2023年保安員述職報告【三】

第4頁共4頁2023年?保安員述職?報告【三】?我于__?_年___?月份在__?_中安保工?作，現(xiàn)任_?__市保安?總公司。幾?個月來，自?始至終努力?用一個優(yōu)秀?稱職的保安?員的高標準?嚴格要求自?己，重視文?化理論管理?知識方面的?學習。特別?是擔任分隊?長以來，對?公司的基本?狀況、__?_結構、經?營理念、運?作模式都有?了比較全面?透徹的了解?和認識，使?自己的政策?理論水平及?管理技能亦?有了更為顯?著的提升。?在注重提高?自身素質的?同時，創(chuàng)造?條件、靈活?運用、采取?多種方式，?在分隊內逐?步形成了愛?學習、敬崗?位、講團結?、比成效的?良好氛圍。?工作方面?除積極做?好日常管理?工作外，比?較順利的完?成了如下幾?項較有影響?力的工作：?一、__?_統(tǒng)一學習?，增強崗位?技能。很?多年青人由?于年紀小，?閱歷淺，社?會經驗匱乏?，文化水平?偏低，法制?觀念淡薄，?養(yǎng)成了自由?散漫、任性?孤傲、虛榮?狂躁的不良?惡習。針對?這一客觀情?況，經常和?他們打成一?片，交流討?論，吃透公?司文件指示?精神，領會?企業(yè)廠紀廠?規(guī)。舉例證?，打比喻，?擺道理，向?他們闡述現(xiàn)?實社會的復?雜性、多變?性，某些問?題的尖銳性?、嚴重性，?培養(yǎng)隊員遇?事不驚，沉?著冷靜，獨?立作戰(zhàn)，靈?活處理解決?問題的應變?能力。二?、狠抓崗位?執(zhí)勤，強化?服務質量。?質量是企?業(yè)的生命。?對公司而言?，服務質量?的優(yōu)劣直接?關系到公司?的根本利益?和前途命運?。保安人?員的一舉一?動，一言一?行，每時每?刻無不代表?著公司的形?象，影響著?公司的聲譽?。我所監(jiān)管?的分隊雖僅?寥寥數(shù)人，?但除了白天?和隊員們一?起上班外，?夜晚還一般?進行兩次巡?查。隊員們?往往不是不?會做，而是?大多不夠仔?細認真。在?與隊員們上?班的同時，?不但熟知了?他們工作的?實際能力、?態(tài)度、責任?心，而且極?大減少了工?作中容易出?現(xiàn)的失誤和?差錯，令客?戶也比較滿?意。三、?時刻洞察隊?員心態(tài)，及?時解決疑難?病癥。隊?員們大都來?自不同省份?，不同地區(qū)?;家庭條件?，生活習俗?，性格特點?，文化教育?程度等各方?面迥然各異?，千差萬別?。在物欲橫?流，瞬息萬?變，竟爭殘?酷的紛繁年?代，他們的?思維模式和?思想境界理?所當然的不?拘一格，大?相徑庭。隨?時摸清、分?析、掌控他?們的思想動?態(tài)（范本）?，及時發(fā)現(xiàn)?潛藏的、不?穩(wěn)定的消極?因素，妥善?處理，防患?于未然，對?于抑制和緩?解保安隊伍?的流失，鼓?舞保安隊伍?的士氣，遏?阻意外事件?的突發(fā)，的?確起到了事?半功倍的理?想效果。?四、注重道?德修養(yǎng)，加?強團隊合作?，聽從總務?處工作分配?。團隊_?__作為社?會實踐活動?的聯(lián)合共體?，無論是在?企事業(yè)和公?司中越來越?顯現(xiàn)出它強?大而不可抗?拒的旺盛生?命力。團隊?合作的狀況?如何，對公?司的成功與?發(fā)展愈來愈?重要。保?安隊伍就像?馳騁在足球?場上的一支?球隊，勝敗?的關鍵則在?于這支球隊?整體配合的?默契程度。?如果配合不?佳，即使某?人腳法奇準?，技能再突?出，至終也?只能是功虧?一簣，俯首?敗北。于此?，我特別注?重隊員思想?品格的教導?和熏陶，許?多建議和意?見總是盡量?讓隊員們共?同探討，研?究處理，不?斷加強隊員?之間的交流?和自我更新?，提高他們?共同的方向?感，信任感?，讓他們真?正體會到團?隊合作精神?的力量和作?用，充分認?識自己真實?的人生價值?。五、合?理協(xié)調各種?人際關系，?加大公司影?響力，隨時?配合行政主?管及經理的?工作。作?為最基層工?作的分隊長?，確實具有?舉足輕重，?不可或缺的?主要地位。?既要處理好?上司、同事?、朋友之間?的相互關系?，又要保持?和客戶緊密?親切的聯(lián)系?協(xié)作?？蛻?是___，?而我們則是?連接公司與?客戶的一條?紐帶。連接?的松與緊，?好與壞，就?在于這條紐?帶的質量。?經常與客戶?進行交流溝?通，加深了?解，增進友?誼，縮短距?離，解決問?題，鞏固了?護衛(wèi)點，也?極大提高了?公司的知名?度和影響力?。建議?合理支配和?使用人才，?限度的提高?分隊負責人?的工作熱情?和積極性。?分隊負責?人是與客戶?打交道的第?一直接責任?人，具體工?作，具體問?題均由他們?身體力行、?親自面對或?解決。客戶?關系的融洽?與否，分隊?負責人尤為?關鍵。俗話?說，創(chuàng)業(yè)難?，守業(yè)更難?。要真正守?護好我們來?之不易的現(xiàn)?有城池，不?讓其毀于一?旦，輕易丟?失，就必須?非常重視分?隊負責人的?配備和任用?，切實提高?其各方面的?綜合素質，?限度地調動?他們工作的?積極性，名?副其實地做?到知人善任?，人盡其才?。唯有這樣?，公司才能?在鞏固老點?的基礎上，?開辟新點，?不斷發(fā)展，?不斷壯大，?始終獨占_?__頭，永?遠屹立于煌?煌之峰巔。?工作中存?在的主要問?題日常管?理工作還不