車間主任述職報(bào)告范文

車間主任述?職報(bào)告精選?范文一我?是____?車間主任。?我在廠長的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)責(zé)?____車?間的建設(shè)和?車間各項(xiàng)生?產(chǎn)工作?，F(xiàn)?對今年的車?間工作進(jìn)行?以下總結(jié)。?一、提高?生產(chǎn)方面的?管理水平和?管理力度?我車間熱油?爐因?qū)嵊?使用時(shí)間過?長，導(dǎo)致凝?固點(diǎn)降低，?造成了熱油?爐加熱管燒?毀的非計(jì)劃?停車事故，?我們在全力?恢復(fù)生產(chǎn)的?同時(shí)，認(rèn)真?查找發(fā)生事?故的具體原?因。在廠領(lǐng)?導(dǎo)和各科室?的大力支持?與幫助下，?重新定做了?加熱管，使?我們在最短?時(shí)間內(nèi)恢復(fù)?了正常生產(chǎn)?。我車間按?照工廠要求?將____?工段改為生?產(chǎn)____?，我?guī)ьI(lǐng)車?間干部員工?精心組織籌?劃，完成了?____工?段的停車、?清洗、置換?和開車工作?，順利生產(chǎn)?出合格的產(chǎn)?品，成為_?___車間?歷年來改產(chǎn)?工作質(zhì)量，?速度最快的?一次。一?方面裝置人?員少、工作?量大，成為?這次開車的?主要困難。?另一方面車?間設(shè)備管線?、儀器儀表?老化、腐蝕?嚴(yán)重，年久?失修，經(jīng)常?發(fā)生管線泄?漏、儀表失?靈等問題。?為了確保裝?置能夠一次?開車成功，?我們針對裝?置實(shí)際情況?制定開車計(jì)?劃及措施，?周密策劃、?精心安排。?二、加強(qiáng)?理論和技術(shù)?方面知識學(xué)?習(xí)加強(qiáng)了?思想理論方?面知識方面?的學(xué)習(xí)，不?論做什么工?作以廣大員?工的根本利?益出發(fā)做好?本職工作，?堅(jiān)持實(shí)事求?是，講正氣?、講原則，?切實(shí)做好車?間日常精細(xì)?管理工作，?樹立精細(xì)管?理觀念，才?能的徹底改?變原來的粗?放管理模式?，從而全面?提高我們的?業(yè)務(wù)管理水?平。三、?發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)?導(dǎo)班子的團(tuán)?結(jié)協(xié)作精神?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作的工作?精神，堅(jiān)持?經(jīng)常性的進(jìn)?行意見交流?，充分發(fā)揮?民主，杜絕?獨(dú)斷專行，?統(tǒng)一思想、?統(tǒng)一步調(diào)，?相互間密切?配合，從而?圓滿的完成?本年度中的?各項(xiàng)任務(wù)。?切實(shí)做遵章?守紀(jì)的模范?，不違反上?級和公司的?一系列規(guī)定?和要求;帶?頭接受員工?監(jiān)督，落實(shí)?自身廉政規(guī)?劃，兌現(xiàn)承?諾;帶頭崗?位奉獻(xiàn)，履?行崗位職責(zé)?，忠誠于企?業(yè)，帶領(lǐng)本?單位干部員?工以堅(jiān)定不?移的信念，?講學(xué)習(xí)，講?政治，講正?氣。四、?工作中存在?的問題由?于我沒有嚴(yán)?格要求自己?，工作中出?現(xiàn)麻痹大意?現(xiàn)象，忽略?了一些細(xì)節(jié)?問題，導(dǎo)致?我在一年中?出現(xiàn)了兩次?違紀(jì)，針對?這兩次違紀(jì)?，我進(jìn)行了?深刻的剖析?和反省，思?想上沒有牢?固樹立時(shí)刻?遵章守紀(jì)的?意識，最終?導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)?象的發(fā)生。?在今后的工?作中，我要?加強(qiáng)對這方?面的學(xué)習(xí)，?在思想上嚴(yán)?格要求自己?，約束自己?，堅(jiān)決杜絕?違章違紀(jì)現(xiàn)?象的再次發(fā)?生。在即?將開始的新?一年的工作?中，我要繼?續(xù)加強(qiáng)自身?的思想和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，努?力提高自身?的管理水平?，深入學(xué)習(xí)?先進(jìn)事跡，?用先進(jìn)的事?跡激勵(lì)我、?鼓舞我，高?起點(diǎn)、高標(biāo)?準(zhǔn)的完成明?年的各項(xiàng)工?作!車間?主任述職報(bào)?告精選范文?二時(shí)光似?箭、日月如?梭。在過去?的一年中生?產(chǎn)部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和全體?員工的共同?努力下完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，在此，我?對生產(chǎn)部一?年來的工作?給予總結(jié)，?同時(shí)祝愿我?們公司明年?更上一層樓?。一、一?年工作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從____?月____?日開業(yè)以來?，共生產(chǎn)產(chǎn)?品____?噸，己發(fā)貨?產(chǎn)品___?_噸，庫存?____噸?，消耗廢鋼?____噸?，石英砂_?___噸，?水玻璃__?__噸。目?前共有__?__種產(chǎn)品?，在批量小?、技術(shù)不穩(wěn)?定和不完善?的情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為達(dá)?到客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)部?合理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有限?的資源，及?時(shí)滿足客戶?的交貨期，?為公司今后?產(chǎn)品的多元?化打下了基?礎(chǔ)。2、?產(chǎn)品品質(zhì)方?面今年工?作中，在確?保生產(chǎn)任務(wù)?的情況下合?格產(chǎn)品入庫?率達(dá)到__?__%，離?公司的目標(biāo)?有一定的距?離。只要每?個(gè)員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)量?意識情況下?，全力的投?入到生產(chǎn)每?個(gè)環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步提?高。3、?設(shè)備管理方?面在過去?的一年里，?各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?良好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)備?的問題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人員管?理方面今?年是我公司?剛起步的一?年，在員工?對產(chǎn)品的工?藝不太熟悉?，人員不太?穩(wěn)定的情況?下，這無疑?給生產(chǎn)管理?帶來了極大?的壓力，但?在這壓力的?推動(dòng)下本部?門堅(jiān)持對新?進(jìn)員工由老?師傅代為培?訓(xùn)，確保新?進(jìn)員工的順?利進(jìn)入崗位?角色，做到?基本能勝任?本崗位工作?，在這我要?感謝老師傅?們對新員工?的教育和技?術(shù)培訓(xùn)，正?因?yàn)橛兴麄?的支持生產(chǎn)?部才有了今?天的良好局?面。5、?安全生產(chǎn)方?面在過去?的一年里，?我部門將安?全生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常管?理工作之中?，隨時(shí)做到?各車間員工?的安全知識?教育，監(jiān)督?和排除各工?段存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)的?有序運(yùn)行。?全年度未發(fā)?生較大的人?體傷害和設(shè)?備損壞事故?。二、存?在的不足和?對策生產(chǎn)?部在過去的?一年里雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績，但也?存在較多的?問題，主要?有以下方面?的不足。?1、質(zhì)量管?理方面(?1)員工質(zhì)?量意識淡泊?，目前在一?部分員工身?上還存在事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識，樹立?質(zhì)量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任制?做得不夠好?，不到位有?很大的關(guān)系?。(2)?缺乏全員參?與質(zhì)量管理?理念，我們?現(xiàn)在缺乏的?就是全員參?與質(zhì)量意識?，而且有的?時(shí)候在生產(chǎn)?現(xiàn)場存在執(zhí)?行力不到位?的現(xiàn)象。?(3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量記?錄意識，由?于我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過程?質(zhì)量的記錄?。產(chǎn)品在整?個(gè)制造過程?中，如何完?整記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重要?。雖然這方?面在逐步的?改善，但離?我們質(zhì)量管?理所要求做?的還差很遠(yuǎn)?!2、人?員管理方面?員工的精?神面貌和緊?迫感缺乏，?在這方面我?們在策劃，?整頓，制定?完善的規(guī)章?制度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)施?有效的激勵(lì)?措施，不斷?的提高員工?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)展?的需要。?3、物料消?耗管理方面?由于我們?沒有對物料?消耗及成本?進(jìn)行考核，?在非正常成?本增加時(shí)，?如工具損耗?率高，物料?使用質(zhì)量過?剩，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引起?的浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的現(xiàn)?象存在，主?要是員工節(jié)?約意識不強(qiáng)?。本部門將?根據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能源?降低成本的?思想教育，?使員工的節(jié)?約意思和主?人翁精神逐?步的提高。?4、模具?檢驗(yàn)方面?由于模具的?原因使我們?的產(chǎn)品加工?余量不夠，?造成了次品?。生產(chǎn)部將?由專人對模?具進(jìn)行檢測?、檢驗(yàn)。?車間主任述?職報(bào)告精選?范文三自?從進(jìn)入公司?制造部擔(dān)任?車間主任一?職，回首也?有一年半了?，飽嘗過酸?甜苦辣百味?瓶。在各級?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，車間的?產(chǎn)量、質(zhì)量?都有明顯的?提高，公司?日趨向做大?、做強(qiáng)。以?下為今年的?工作總結(jié)。?一、合格?率與管理方?面各工序?的合格率在?以前的基礎(chǔ)?上都均有明?顯提高，直?通率也創(chuàng)下?了____?公司制造部?產(chǎn)量有史以?來最高、最?好水平?？?戶的投訴比?以前有明顯?的下降，成?品出貨的質(zhì)?量也在從工?藝、管理等?方面加強(qiáng)控?制。因管理?等多方面的?原因，新員?工也在不斷?的補(bǔ)充，但?人員的流動(dòng)?性比較大。?老員工的穩(wěn)?定性在加強(qiáng)?管理、提高?工資待遇等?因素下有所?提高。但也?有因?yàn)楣芾?方面的不足?造成個(gè)別員?工的思想波?動(dòng)性比較大?。另一方面?，由于我們?是生產(chǎn)型企?業(yè)，員工的?素質(zhì)參差不?齊，缺少在?這方面對員?工按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?二、物耗與?報(bào)表方面?主要原材料?車間每月對?返基和返修?晶片等及時(shí)?回收利用，?但少量員工?因技能、機(jī)?器設(shè)備不穩(wěn)?定性方面原?因造成合格?率低，加大?原材料的投?入量，影響?了一次性直?通率。主要?輔材料銀絲?和手指套控?制不是太好?，有待于加?強(qiáng)管制。產(chǎn)?量日報(bào)表、?周報(bào)表、月?報(bào)表、個(gè)人?產(chǎn)量等都能?準(zhǔn)確無誤、?及時(shí)的統(tǒng)計(jì)?好，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)據(jù)?報(bào)表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)好?，方便于車?間進(jìn)行查找?、跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的原?因。三、?質(zhì)量與安全?方面為了?確保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)定?性，對操作?工藝進(jìn)行了?修改，由原?來的兩點(diǎn)膠?規(guī)定為三點(diǎn)?膠，在張總?的指點(diǎn)及班?組的監(jiān)控下?，人工上架?的員工現(xiàn)已?熟練的按更?改后的工藝?進(jìn)行操作。?在日益競爭?的市場中，?我們想得到?客戶的垂青?，得有夯實(shí)?的質(zhì)量保證?，公司多方?面的增加或?改造設(shè)備。?如對某些樣?品增加溫特?等工藝。在?沒有任何安?全設(shè)施防護(hù)?的情況下，?沒有發(fā)生過?一起安全事?故，這讓我?感到很慶幸?。如果說今?年對___?_公司制造?部是個(gè)展翅?飛躍的時(shí)段?，那我更希?望明年我們?能飛得更遠(yuǎn)?、更廣，擁?有一片更廣?闊的天地。?四、工作?中的不足?加強(qiáng)員工的?穩(wěn)定性;加?強(qiáng)提高員工?的操作技能?，提高生產(chǎn)?效率;有效?的安排好生?產(chǎn)，減少時(shí)?間的滯留性?。加強(qiáng)培訓(xùn)?、提高員工?的操作技能?，提高一次?性合格率;?加強(qiáng)對設(shè)備?的保養(yǎng);加?強(qiáng)對重點(diǎn)工?序的管控，?減少生產(chǎn)質(zhì)?量事故的發(fā)?生;加大對?返基、返修?片的有效利?用數(shù)量，提?高一次性合?格率;加強(qiáng)?對原材料物?掉地現(xiàn)象的?管制;加強(qiáng)?對銀絲、手?指套等輔助?材料的管控?;在數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、工藝、?安全方面同?樣引起重視?，加強(qiáng)管理?，確保安全?生產(chǎn)。在?新的一年來?臨之際，我?希望公司能?在新的一年?中，從考慮?員工的穩(wěn)定?性出發(fā)，不?但要提高員?工的工資待?遇及福利、?保證適當(dāng)?shù)?休息時(shí)間，?還要舉辦一?些有益的活?動(dòng)來增加大?家的凝聚力?;同時(shí)我也?希望管理層?次的工資待?遇及福利也?能有所提高?。車間主?任述職報(bào)告?精選范文四?一、欲求?到位心先至?。任何工作?要做到位，?關(guān)鍵都在于?心要到位。?一個(gè)人有了?職責(zé)心，才?會(huì)有用心主?動(dòng)的態(tài)度、?深入扎實(shí)的?作風(fēng)、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的精神?。要想在工?作中取得新?的突破，找?準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很?重要。我認(rèn)?為我的關(guān)鍵?點(diǎn)就是要豐?富自己的知?識，個(gè)性是?象我這樣半?路出家的人?，對生產(chǎn)管?理知識了解?的不是很透?徹，遇到問?題缺乏解決?辦法。__?__月份被?提拔到__?__公司任?車間主任一?職，這對我?來講是一個(gè)?提高、豐富?自己的好機(jī)?會(huì)。在這幾?個(gè)月的時(shí)間?里，我依據(jù)?自己的實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)，再生?產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)?多問，盡可?能多的學(xué)習(xí)?自己以前沒?接觸到的生?產(chǎn)資料。這?個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)激起了我?的學(xué)習(xí)熱情?，也為今后?的工作打下?了基礎(chǔ)。?二、腳踏實(shí)?地，不好高?騖遠(yuǎn)。任何?一件大事，?無不是由若?干小的細(xì)節(jié)?構(gòu)成的。能?夠在小處努?力，把每一?個(gè)細(xì)節(jié)做好?的人，必須?能成就大事?業(yè)。同樣每?一個(gè)漫不經(jīng)?心的小疏忽?也會(huì)釀成大?事故。立足?實(shí)際做好當(dāng)?前，結(jié)合此?刻的生產(chǎn)設(shè)?備從提高工?作效率方面?入手。隨著?公司設(shè)備的?老化和各方?面的限制為?產(chǎn)品的進(jìn)一?步改善提高?加大了難度?。所以今后?的工作要從?設(shè)備的小改?小革和操作?精益求精的?工作入手，?做好巡檢及?提高制造部?員工操作潛?力，這樣才?能更好的完?成生產(chǎn)任務(wù)?。做每一項(xiàng)?工作、每一?次改善都需?要我們從小?處著手，精?益求精。正?陽才能使生?產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)?品性能的進(jìn)?一步提升。?三、樹立?全局觀念，?做好本職工?作。一個(gè)成?熟的企業(yè)就?好比一臺正?在運(yùn)行的設(shè)?備，各個(gè)部?件的配合協(xié)?作才能為設(shè)?備的運(yùn)行帶?給保證。公?司各個(gè)部門?的銜接是否?流暢也就決?定著公司的?效率?；?顧過去的一?年我還有很?多的不足之?處需要加強(qiáng)?，新的一年?更是向我提?出了更高的?要求。在保?質(zhì)保量完成?工作前提下?，還有很多?新的工作需?要開展，個(gè)?性是要將產(chǎn)?品質(zhì)量提高?到一個(gè)新的?層次，是我?以前的工作?不夠重視的?領(lǐng)域，我將?在這方面多?下功夫，努?力配合技術(shù)?部門嚴(yán)把產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)。?要想將產(chǎn)品?質(zhì)量提高到?一個(gè)新的層?次，除了完?善設(shè)備還要?有一流的操?作人員。在?新的一年里?，必須會(huì)根?據(jù)現(xiàn)有的生?產(chǎn)，適時(shí)組?織員工結(jié)合?理論多學(xué)習(xí)?生產(chǎn)線操作?規(guī)程，提高?工作效率，?穩(wěn)定生產(chǎn)才?能發(fā)給提高?產(chǎn)品質(zhì)量做?好鋪墊。?四、善于溝?通交流，加?強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)?。溝通交流?一向是我的?弱項(xiàng)，在工?作之外還能?夠，工作之?中的溝通尤?不擅長。如?今的崗位，?溝通是十分?重要的，尤?其是對員工?思想務(wù)必透?過深入的了?解才能掌握?，掌握了員?工的思想才?能明白以后?在管理方面?的重點(diǎn)是什?么，還有什?么工作要做?。這方面我?需要加強(qiáng)的?很多。在?過去的工作?中得到了一?些體會(huì)，在?工作中心態(tài)?很重要，透?過不斷的學(xué)?習(xí)新知識持?續(xù)工作的激?情，力爭讓?自己在每一?天的工作中?有新的發(fā)現(xiàn)?和提高。?回顧一年來?的工作，我?在思想上、?學(xué)習(xí)上、工?作上取得了?新的進(jìn)步，?但我也認(rèn)識?到自己的不?足之處，對?遇到的新狀?況新問題研?究不夠、創(chuàng)?新意識還亟?待加強(qiáng)。針?對存在問題?，在今后的?工作中，我?將立足本職?工作，從自?身查找原因?，切實(shí)采取?有效措施加?以整改。?車間主任述?職報(bào)告精選?范文五_?___年上?半年在各級?領(lǐng)導(dǎo)和全體?員工的共同?努力下，突?破性的完成?了上半年集?團(tuán)公司下達(dá)?的工作任務(wù)?。一至六月?份綜合車間?維修臺次3?021。定?點(diǎn)客戶維修?臺次126?5。現(xiàn)金客?戶維修臺次?1239。?保險(xiǎn)客戶維?修臺次51?1。領(lǐng)用配?件金額41?66656?。____?元、工時(shí)金?額____?元、合計(jì)金?額5426?669。_?___元、?月平均銷售?額9044?44。__?__元。成?績中包含著?各級領(lǐng)導(dǎo)的?智慧和每為?員工的辛勤?汗水，在原?有體制的生?產(chǎn)基礎(chǔ)上公?司領(lǐng)導(dǎo)年后?決定將公司?的各項(xiàng)管理?工作提升到?一個(gè)新的高?度。就車間?方面做了以?下幾個(gè)方面?：第一：?規(guī)范公司各?項(xiàng)管理制度?，統(tǒng)一執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)，我們?不僅僅要在?制度上完善?和加控，還?加強(qiáng)了對制?度執(zhí)行期間?的管理，對?執(zhí)行中出現(xiàn)?的問題進(jìn)行?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?及時(shí)解決，?確保制度執(zhí)?行的有效性?。第二：?加強(qiáng)培訓(xùn)工?作，提高員?工的整體素?質(zhì)。一流的?企業(yè)需要一?流的人才。?要成為地區(qū)?領(lǐng)先、管理?先進(jìn)的公司?，就務(wù)必有?一支素質(zhì)較?高、結(jié)構(gòu)合?理、技術(shù)過?硬的人才隊(duì)?伍。公司在?全面落實(shí)集?團(tuán)人力資源?發(fā)展規(guī)定的?基礎(chǔ)上，把?適宜的人才?用在適宜的?崗位上。制?定出了科學(xué)?的培訓(xùn)機(jī)制?，激發(fā)員工?的學(xué)習(xí)動(dòng)力?。將培訓(xùn)作?為一種獎(jiǎng)勵(lì)?辦法，獎(jiǎng)勵(lì)?對公司有突?出貢獻(xiàn)的員?工和業(yè)務(wù)骨?干。第三?：控制車間?生產(chǎn)安全及?衛(wèi)生。為了?提高車間的?生產(chǎn)安全和?清潔狀況，?在三月中旬?開展了5s?管理，對維?修電纜、插?銷、舉升機(jī)?、烤漆房、?消防器材等?一系列的維?修設(shè)備和安?全器材進(jìn)行?了維護(hù)。并?劃分了具體?的擺放位置?、職責(zé)班組?或個(gè)人。原?先每月大掃?除變成