2023年7月公司管理者述職報(bào)告

第3頁共3頁2023年?7月公司管?理者述職報(bào)?告非常感?謝上級領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?，這次安排?我向股份公?司述職，既?是對我履行?職責(zé)的監(jiān)督?，也是對我?個(gè)人的關(guān)心?和愛護(hù)，更?是對百聯(lián)東?方商廈有限?公司工作的?高度重視和?支持。我將?利用本次述?職的契機(jī)，?認(rèn)真回顧檢?查自己履行?職責(zé)的情況?，誠懇聽取?上級領(lǐng)導(dǎo)的?審議和批評?，不斷改進(jìn)?工作，更好?地履行職責(zé)?。年，對?于百聯(lián)東方?廣場，對于?我個(gè)人都是?一個(gè)具有重?要意義的一?年。這一年?里，經(jīng)歷了?籌備和開業(yè)?運(yùn)作兩個(gè)階?段，我和其?他班子成員?一起，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的全?力支持和幫?助下，帶領(lǐng)?全體員工始?終堅(jiān)持“遇?強(qiáng)更強(qiáng)、誠?信致遠(yuǎn)”的?百聯(lián)精神，?通過不懈努?力，終于見?證了這個(gè)精?品Mall?的誕生。應(yīng)?該說，百聯(lián)?東方商廈的?誕生，使百?聯(lián)集團(tuán)在拓?展全國市場?的戰(zhàn)略目標(biāo)?上又邁開了?堅(jiān)實(shí)的一步?。下面，我?就年度擔(dān)任?百聯(lián)東方商?廈有限公司?總經(jīng)理一職?時(shí)的工作情?況作一個(gè)簡?單的匯報(bào)，?請各級領(lǐng)導(dǎo)?和同仁審議?及指正。?一、認(rèn)真履?行職責(zé)，扎?實(shí)開展工作?自年___?月受命以來?，我就以高?度的責(zé)任心?、務(wù)實(shí)的精?神全身心投?入到項(xiàng)目的?籌建中。一?來到，就和?其他班子成?員一起馬不?停蹄地開始?進(jìn)行市場調(diào)?研，構(gòu)思項(xiàng)?目的經(jīng)營思?路和方向。?新項(xiàng)目的籌?備可謂困難?重重：項(xiàng)?目規(guī)模體態(tài)?大，工程建?設(shè)復(fù)雜，地?段較偏;地?處內(nèi)地，采?購中心鞭長?莫及，導(dǎo)致?項(xiàng)目招商難?度較大;異?地觀念文化?的差異及項(xiàng)?目遺留的諸?如動拆遷、?商鋪回租等?棘手問題接?踵而至，在?這種情況下?，我和其他?班子成員一?起，想方設(shè)?法尋求解決?的最佳途徑?，必勝的信?念和共同的?目標(biāo)是我們?強(qiáng)有力的支?撐。為確保?試營業(yè)如期?進(jìn)行，我和?其他班子成?員一樣，放?棄節(jié)假日休?息，長期駐?守，不分晝?夜奮戰(zhàn)在一?線，抓進(jìn)度?，保質(zhì)量，?身先士卒，?帶領(lǐng)骨干員?工一道克服?惡劣環(huán)鏡，?團(tuán)結(jié)一致，?有序推動各?項(xiàng)籌備工作?的進(jìn)程。在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，全體同仁?眾志成城，?百聯(lián)東方廣?場終于在年?___月_?__日震憾?開幕。并以?其檔次最高?、環(huán)境最好?的良好形象?獲得了各大?媒體、市民?的高度肯定?和評價(jià)，不?僅填補(bǔ)了真?正意義上“?高檔”購物?中心的空白?，也在市民?心中形成了?良好的口碑?。二、統(tǒng)?籌兼顧，有?序推進(jìn)項(xiàng)目?進(jìn)程新項(xiàng)目?的籌建千頭?萬緒，在全?面熟悉項(xiàng)目?的情況下，?我和其他班?子成員經(jīng)常?協(xié)調(diào)溝通，?抓重點(diǎn)、抓?關(guān)鍵、有計(jì)?劃、有步聚?地推進(jìn)各項(xiàng)?工作進(jìn)程。?1、完善?經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)?營規(guī)劃的準(zhǔn)?確與否是項(xiàng)?目成功的關(guān)?鍵，對項(xiàng)目?未來的發(fā)展?方向起著決?定性的作用?。經(jīng)營定位?較高，前期?的規(guī)劃布局?十分重要。?我們在認(rèn)真?吸取外地開?店成功經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上，?通過對當(dāng)?shù)?市場深入的?調(diào)研及對競?爭對手和不?同業(yè)態(tài)的分?析比較，多?方汲取行家?的意見和建?議，大膽提?出把最初考?慮的“純百?貨”業(yè)態(tài)調(diào)?整為“購物?中心”業(yè)態(tài)?，同時(shí)對每?一個(gè)樓層的?業(yè)態(tài)組合、?品牌組合、?細(xì)節(jié)處理都?提出了一個(gè)?完整的規(guī)劃?。我和其他?班子成員針?對商場布局?規(guī)劃進(jìn)行了?反復(fù)討論和?論證，最終?確定走中、?高檔路線，?以知名品牌?為基礎(chǔ)，以?功能設(shè)施為?優(yōu)勢。將百?聯(lián)東方廣場?打造成規(guī)模?最大、檔次?最高、場地?最新、服務(wù)?最優(yōu)、功能?性配套最齊?的現(xiàn)代都市?時(shí)尚百貨作?為我們長遠(yuǎn)?的發(fā)展方向?。2、項(xiàng)?目工程建設(shè)?本次工程具?有一定的特?殊性，在嚴(yán)?重缺少資金?、長期拖欠?款項(xiàng)的情況?下要同時(shí)面?對___兩?地的兩個(gè)設(shè)?計(jì)單位、八?家主要施工?單位、兩個(gè)?監(jiān)理單位，?管理的難度?與協(xié)調(diào)的內(nèi)?容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過?常規(guī)的工程?項(xiàng)目。為了?保證項(xiàng)目的?正常進(jìn)行，?我采用主動?溝通、剛?cè)?并濟(jì)等多種?手段，以大?量的時(shí)間精?力為代價(jià)，?經(jīng)常在股份?公司、施工?單位、業(yè)主?之間協(xié)調(diào)，?保證工程款?的到位，推?進(jìn)工程管理?的正常開展?，保證工程?進(jìn)度的到位?。采取招標(biāo)?、比價(jià)等方?式，通過業(yè)?主和我公司?雙方的相互?牽制，監(jiān)控?工程造價(jià)。?同時(shí)我還經(jīng)?常深入工地?，檢查工程?進(jìn)度，控制?工程質(zhì)量。?3、推進(jìn)?品牌招商項(xiàng)?目自招商以?來，就先后?在___、?兩地舉辦了?品牌招商會?。我一直都?非常重視，?精心準(zhǔn)備，?去年___?月和今年_?__月分別?在華天大酒?店和___?新錦江飯店?召開的供應(yīng)?商招商會，?由于前期準(zhǔn)?備充分，在?會上我們?nèi)?面展示了項(xiàng)?目優(yōu)勢和前?景，獲得各?大品牌供應(yīng)?商的一致認(rèn)?可。除了積?極配合采購?總部的招商?外，還在獨(dú)?立自主開展?招商工作，?通過努力先?后引進(jìn)了如?肯德基、尚?食坊、元祖?、振雄音像?、蝴蝶·樹?、夢潔等本?地知名品牌?。4、打?造管理團(tuán)隊(duì)?在任何企業(yè)?，人都是擺?在第一位的?。對于外派?員工我采取?“觀念整合?、充分使用?、嚴(yán)格管理?”的方式合?理安排工作?崗位，以發(fā)?揮各人所長?。同時(shí)我也?非常重視對?當(dāng)?shù)鼐奶?選出來的主?管進(jìn)