2023年生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告二

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?生產(chǎn)部經(jīng)理?述職報(bào)告二?歲月如梭?，時(shí)間一晃?而過(guò)，轉(zhuǎn)眼?間我在公司?工作已八個(gè)?多月，回想?走過(guò)的歷程?，令人難忘?，瀝瀝在目?。工作的辛?苦，收獲的?甘露，就像?一杯陳年老?酒，直澆心?田，回味無(wú)?窮!也許對(duì)?有的人來(lái)說(shuō)?，這只是生?活的一次經(jīng)?歷或者體驗(yàn)?，但對(duì)我而?言，它更似?一筆生活的?財(cái)富，是我?人生路上一?次不可缺少?的歷煉。?假日的夜晚?總有幾分喧?囂后的寧?kù)o?，但也因?yàn)?這樣，我才?得以有空閑?、有心情整?理思緒，回?憶過(guò)去。生?活需要思索?，萬(wàn)物都是?在不斷地在?實(shí)踐中總結(jié)?，吸取經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短?，再實(shí)踐再?總結(jié)，這樣?才能清楚地?發(fā)現(xiàn)自己的?不足，并加?以改正，從?而也看到了?進(jìn)步和成功?的希望。現(xiàn)?將我這些日?子的工作情?況簡(jiǎn)要匯報(bào)?如下，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?議。今年?___月，?公司實(shí)行了?管理人員競(jìng)?聘上崗的人?事制度。通?過(guò)考試，我?有幸地從倉(cāng)?管補(bǔ)聘為生?產(chǎn)部主管。?很感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給我了?這次機(jī)會(huì)，?讓我擁有了?一個(gè)新的發(fā)?展空間。通?過(guò)這次競(jìng)聘?，使我感覺(jué)?到了競(jìng)爭(zhēng)帶?來(lái)的機(jī)遇、?挑戰(zhàn)和活力?，同時(shí)也看?到了自己知?識(shí)的匱乏，?明白了只有?不斷充實(shí)自?己，才能激?烈地競(jìng)爭(zhēng)中?立于不敗之?地。走上?新的工作崗?位以后，一?切都變了，?生產(chǎn)部對(duì)我?來(lái)說(shuō)不僅是?一次全新的?角色轉(zhuǎn)變，?也是一種新?的責(zé)任和使?命。正是這?種責(zé)任，這?種使命，使?我不敢有半?點(diǎn)懈怠，我?暗暗要求自?己，一定要?格盡職守，?認(rèn)真做好每?一件事情。?俗話說(shuō)“?隔行如隔山?”，同是在?衛(wèi)浴公司工?作，生管和?倉(cāng)管也僅有?一字之差，?可做了兩年?倉(cāng)管的我對(duì)?生管這份工?作卻一點(diǎn)經(jīng)?驗(yàn)也沒(méi)有。?因?yàn)樯a(chǎn)部?是全公司運(yùn)?做的樞紐，?是公司內(nèi)部?生產(chǎn)的核心?位置，就好?像人體中的?大腦，只有?指揮得當(dāng)，?人才不致于?出現(xiàn)錯(cuò)亂或?失誤。而生?產(chǎn)部也只有?管理得好，?公司所有生?產(chǎn)部門才能?按照生產(chǎn)計(jì)?劃有條不紊?地完成產(chǎn)量?，達(dá)到目標(biāo)?；反之如果?管理不當(dāng)，?將會(huì)造成公?司生產(chǎn)秩序?混亂，甚至?因種種原因?完不成生產(chǎn)?計(jì)劃，給公?司造成不必?要的損失。?所以最初接?觸這份工作?時(shí)，我深知?責(zé)任之重大?，感到很有?壓力，但正?所謂有壓力?才有動(dòng)力，?盡管任務(wù)艱?巨，我也沒(méi)?有膽怯、氣?餒，我要敢?于挑戰(zhàn)，我?相信，只要?盡心盡力，?就沒(méi)有辦不?成的事。?有人說(shuō)‘環(huán)?境可以改變?一個(gè)人，也?可以造就一?個(gè)人’。我?也感同身受?。新的任務(wù)?擺在了我的?面前，為了?彌補(bǔ)知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)上的不?足，我學(xué)習(xí)?了公司生產(chǎn)?管理的所有?流程，并閱?讀了一些關(guān)?于企業(yè)生產(chǎn)?管理辦法的?書(shū)籍。我總?告誡自己，?你只有加倍?地努力，做?好自己的本?職工作，才?能不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)自己的?期望。如今?，兩個(gè)多月?過(guò)去了，我?的付出并沒(méi)?有白費(fèi)，我?可以告訴自?己，我做到?了。在這里?，我非常感?謝公司同事?們對(duì)我的許?多幫助和支?持，正因?yàn)?有了他們，?我才能每一?天都充滿信?心，心情愉?悅地工作。?另外很感謝?我的上司吳?經(jīng)理，他總?是在我不懂?的時(shí)候教導(dǎo)?我，在我錯(cuò)?誤的時(shí)候指?點(diǎn)我，在我?失落的時(shí)候?鼓勵(lì)我，并?借給我一些?管理方面的?書(shū)籍，從而?增強(qiáng)了我的?信心，開(kāi)闊?了我的識(shí)野?，豐富了我?的知識(shí)，使?我的思想得?到了進(jìn)一步?的提升。?下面就是我?這兩個(gè)月做?生管的一些?個(gè)人體驗(yàn)與?心得。生?管，簡(jiǎn)單地?說(shuō)就是公司?內(nèi)部的生產(chǎn)?管理，按照?公司生產(chǎn)流?程，我具體?負(fù)責(zé)工作如?下：1、?依據(jù)銷售計(jì)?劃制訂生產(chǎn)?計(jì)劃，以確??？蛻粲唵?能夠按時(shí)完?成出貨；?2、依倨生?產(chǎn)計(jì)劃制定?物料需求計(jì)?劃，以保證?在生產(chǎn)過(guò)程?中不因缺料?而停產(chǎn)；?3、結(jié)合倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存?和車間生產(chǎn)?能力制定月?、周生產(chǎn)計(jì)?劃，并下達(dá)?生產(chǎn)訂單；?4、監(jiān)控?生產(chǎn)訂單完?成生產(chǎn)進(jìn)度?。我覺(jué)得?要想成為公?司一各合格?的生管員，?必須做到以?下三點(diǎn)：?首先，工作?時(shí)必須做到?四個(gè)字：認(rèn)?真細(xì)心。因?為我們所做?的物料需求?計(jì)劃和生產(chǎn)?計(jì)劃，關(guān)系?到全公司生?產(chǎn)工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。如?果所做的的?物料需求在?某個(gè)地方出?了差錯(cuò)，公?司急用的物?料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)?，卻請(qǐng)購(gòu)了?我們暫時(shí)不?用的物料，?那么必將造?成該來(lái)的不?來(lái)，不該來(lái)?的卻來(lái)了一?堆。生產(chǎn)車?間也會(huì)因?yàn)?物料不足而?停滯待料；?又或者我們?下達(dá)的生產(chǎn)?訂單沒(méi)有按?照出貨日期?排序，車間?按照計(jì)劃訂?單生產(chǎn)了暫?時(shí)不出貨的?產(chǎn)品，而等?著出貨的產(chǎn)?品卻未能完?成，這樣到?了出貨日期?不能按時(shí)出?貨，必將引?起客戶抱怨?，降低公司?信譽(yù)，給公?司造成不可?估量的損失?。所以我每?天工作時(shí)都?盡量保持清?醒地頭腦，?確保每一份?計(jì)劃都能準(zhǔn)?確無(wú)誤，把?生產(chǎn)效率提?高到點(diǎn)。?其次，做為?生管，必須?要有堅(jiān)定不?移、不厭其?煩的跟催精?神。有人說(shuō)?：計(jì)劃反正?已經(jīng)做了，?東西到?jīng)]到?就不管我的?事了。其實(shí)?不然，要想?成為一個(gè)好?的生管員，?必須要有堅(jiān)?韌、堅(jiān)持的?態(tài)度。計(jì)劃?是下了，但?還要經(jīng)常到?倉(cāng)庫(kù)查看這?些物料究竟?不有沒(méi)有到?。倘若已經(jīng)?快到出貨日?期，而有的?物料卻還是?沒(méi)有按時(shí)到?達(dá)，就一定?要督促采購(gòu)?部門，并與?供應(yīng)商溝通?，以保證生?產(chǎn)計(jì)劃能順?利進(jìn)行。在?這個(gè)過(guò)程中?關(guān)鍵一點(diǎn)就?是不要讓計(jì)?劃與生產(chǎn)脫?節(jié)，變成你?計(jì)劃你的，?我生產(chǎn)我的?，從而造成?生產(chǎn)秩序的?混亂。所以?跟催物料是?非常重要的?。最后，?做為生產(chǎn)部?主管，必須?要與各部門?這間處理好?人際關(guān)系。?一個(gè)人的力?量是有限的?，但一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的力量卻?是巨大的。?工作過(guò)程中?，同事之間?磕磕碰碰有?時(shí)也在所難?免，但我始?終抱著一種?平和的心態(tài)?來(lái)對(duì)待這些?問(wèn)題