設(shè)計與工藝間的關(guān)系

設(shè)計與工藝之間的關(guān)系設(shè)計與工藝之間的關(guān)系設(shè)計與工藝之間的關(guān)系設(shè)計與工藝之間的關(guān)系質(zhì)量和成本對產(chǎn)品來說是特別重要的，而設(shè)計對產(chǎn)品的質(zhì)量和成本又有決定性的作用。每一個合格的設(shè)計人員要做好市場調(diào)研，知足用戶需要。設(shè)計人員要懂加工工藝、資料和熱辦理，要聆聽工藝人員、車間技術(shù)人員、操作工的合理化建議。每次新產(chǎn)品試裝結(jié)束以后要招集各方人士開評估會，在會中要聆聽各方建議，此中現(xiàn)場裝置鉗工的建議最為重要，由于他們代表了客戶的建議。工藝人員要懂得設(shè)計原理，幫助設(shè)計人員把關(guān)產(chǎn)質(zhì)量量，用最簡單有效的加工方法，最低的生產(chǎn)成本，收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。實質(zhì)工作中也會有不睦睦的地方。比如：設(shè)計人員的資料采用和熱辦理知識短缺，老是認(rèn)為資料選的越貴越好，只寫最后熱辦理結(jié)果，構(gòu)造設(shè)計不可以躲避熱辦理風(fēng)險。亂標(biāo)公差，加工工藝性、裝置工藝性和維修性差，有的部件固然能夠加工出來，可是加工成本卻上去了。工藝人員向他提出時，還很牛，說：“這是你們考慮的問題嗎？就按圖紙做?！辈辉父膱D紙還認(rèn)為是在保護(hù)自己的威望？莫非要工藝人員改你的圖紙不行？工藝人員不懂設(shè)計原理，缺少有關(guān)知識，只好照葫蘆畫瓢編工藝。不經(jīng)設(shè)計人員贊同，在工藝上亂改構(gòu)造和降低設(shè)計精度。當(dāng)加工質(zhì)量出現(xiàn)問題時還亂點(diǎn)頭說能夠用。跟設(shè)計人員斗氣，看他們出洋相。看到有差錯也不跟你說，持續(xù)做下去。跟你說了你也不聽，我來給你檫屁股。那好就按你圖紙編工藝，出了差錯是你的責(zé)任。倒運(yùn)是公司。設(shè)計人員與工藝人員在生產(chǎn)實踐中需要互相配合。一碰到設(shè)計與工藝沒法交流時，就向上司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不是搞僵了關(guān)系？當(dāng)自己工藝出差錯，部件不切合圖紙要求時設(shè)計不一樣意用？有的廠里車間技術(shù)員，拿到圖紙后發(fā)現(xiàn)錯誤，第一反應(yīng)就是先別說，等部件出來再說，等著看設(shè)計人員的洋相，這也是從一個側(cè)面反應(yīng)設(shè)計和加工之間有效交流的重要性。我想平常和車間技術(shù)人員多交流一下，這類問題完整能夠防止。此刻我一板是圖紙設(shè)計完了之后就向來跟下去，直到竣工，包含加工，裝置，調(diào)試，有空和他們一同搞，從中體驗自己的設(shè)計有什么缺點(diǎn)，同時聽聽車間技術(shù)人員的建議，事半功倍啊，好多東西是你坐辦公室永久也想不到的東西，個人感覺有收獲。好的產(chǎn)品是設(shè)計和加工工藝以及全部參加人員共同努力的結(jié)果，有的甚至是好多人改正事后才能定型，所以說做設(shè)計的朋友不要忘掉靜靜支持你們的基層技術(shù)人員們，平常多交流一下，能防止許多麻煩，甚至提早發(fā)現(xiàn)錯誤。我們每次進(jìn)入一個新的工作單位后，第一件事就是先去車間認(rèn)識一下這個單位的兩件加工能力，包含機(jī)加工，熱辦理等，這對此后你的設(shè)計產(chǎn)品的成本起了很大作用，能在本廠加工的盡量在本廠加工，不可以加工的再考慮外協(xié)。把部件設(shè)計出來后，你模擬一下它每一步的加工過程，包含機(jī)加工、熱辦理、電鍍等，這樣就不會造成部件設(shè)計出來了結(jié)加工不出來的現(xiàn)象。我感覺一個設(shè)計員，只要要認(rèn)識它的加工過程就能夠了，而不用擁有工藝員的水平，由于車間工藝員還包含了工時的制定，這個是不需要設(shè)計員掌握的，并且你也掌握不了，每個工廠的工時都是不一樣的。設(shè)計員在設(shè)計時需要考慮的是：第一是知足生產(chǎn)安全（即讓工人在操作你設(shè)計的機(jī)構(gòu)時，不會出現(xiàn)危險），其次是知足生產(chǎn)需要（即知足達(dá)到最大限度的創(chuàng)建出產(chǎn)量的需要），最后是降低成本（包含資料花費(fèi)，加工花費(fèi)）。個人認(rèn)為做機(jī)械設(shè)計的，一定要有師傅教授，作為一個生手，第一要做的是助理工程師，說白了就是徒弟。先要知道有這么一回事，而后搞理解怎么一回事，最后自己來做這么一回事。錯誤是不免的，特別是對生手來說，可是我們要從失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，否則學(xué)費(fèi)白交了。我就犯過?？墒?，重復(fù)的錯誤是完整能夠防止的，此外，有可能的話完美DFMEA（設(shè)計階段的無效模式），這對設(shè)計經(jīng)驗的累積是很重要的。一個人不行能是全能冠軍樣樣都懂，總有不懂的地方和弄錯的時候，但每次都有錯誤發(fā)生，并且是初級錯誤，成熟期拉得也很長，這樣是會被人看不起的。圖紙交出，有的設(shè)計人員幾乎看不到他下車間，也不知道他設(shè)計的設(shè)施性能怎樣，這明顯一定要靠下車間獲得反應(yīng)才能知道。有的設(shè)計人員茍且偷生缺少研究精神，更不要說花時間掌握其有關(guān)的專業(yè)知識，還怨言挺多?；竟υ鷮嵉脑O(shè)計人員畫出的圖紙一看就知道有水平，他們固然也會出差錯，但下邊的人能理解他們，不是說他圖紙沒有缺點(diǎn)，而是看他產(chǎn)品設(shè)計的完滿，有創(chuàng)新，知識面廣，人虛心肯學(xué)，進(jìn)步塊。老國企這方面問題相對較少，此刻新公司這方面問題許多，老板有錢招聘一幫人就開始干了，老板和職工的技術(shù)、管理、經(jīng)驗都相對缺少基礎(chǔ)工作沒做好，問題相對就多了，這也正常，但要趕快解決，這樣的公司才有前程！所講的狀況在我身上實質(zhì)發(fā)生過，并且還在持續(xù)的發(fā)生著。這類狀況的發(fā)生常常是設(shè)計人員缺少基本的機(jī)械加工工藝過程所致使，甚至關(guān)于基本的公差配合不甚精曉，卻常常站在技術(shù)威望的角度發(fā)號布令，結(jié)果開發(fā)出了產(chǎn)品以后出現(xiàn)不可以正常生產(chǎn)的狀況，為了訂單的交付不得不臨時的降低使用標(biāo)準(zhǔn)（可就是不會所以改正圖紙），以此對付車間的生產(chǎn)實質(zhì)。等到下批訂單出現(xiàn)時，持續(xù)側(cè)重復(fù)而又無聊的事情。站在技術(shù)人員的角度考慮問題時，常常就是把目前國內(nèi)甚至國際上最高的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實際的產(chǎn)品要求中，為得是給自己的產(chǎn)品增添理論上可行的依照。標(biāo)準(zhǔn)定得高高的，也得有能力加工出來才行?。」S內(nèi)只好達(dá)到的精度是0.02mm，而產(chǎn)品中的技術(shù)要求卻一定達(dá)到0.01mm，這就是眼高手低了。所以，在工作中一定要有換位思慮的精神和做法，才能保證公司個部門的配合流利，保證公司的發(fā)展。一個合格的設(shè)計人員，應(yīng)當(dāng)是精曉設(shè)計，加工，丈量，裝置的，這樣是很難的，但必定要考慮到資料，加工，熱辦理，研磨，表面辦理，組裝，保護(hù)和加工成本。有地方不懂其實不重要，假如不懂又裝懂，不尊敬事實，那就慘了，搬起石頭打自己的腳！我個人認(rèn)為一個好的技術(shù)員，先要懂得一些常用的加工工藝知識，對常用的加工設(shè)施有必定的認(rèn)識，像加工部件大小，精度