房地產(chǎn)月度工作計(jì)劃

房地產(chǎn)月度工作計(jì)劃房地產(chǎn)月度工作計(jì)劃1上個(gè)月度，我們的地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，在下個(gè)月度，我們將確實(shí)做好以下工作：(一)營(yíng)銷(xiāo)工作的計(jì)劃安排實(shí)現(xiàn)認(rèn)購(gòu)*套，簽約*套，簽約金額*萬(wàn)元(含商業(yè)*萬(wàn)元)，銷(xiāo)售回款*萬(wàn)元人民幣(含商業(yè)*萬(wàn)元)。已在1月推出*號(hào)樓，估計(jì)在4月推出*號(hào)樓商業(yè)，*號(hào)住所，*月推出*號(hào)樓住所與*號(hào)樓商業(yè)。依據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度擬于*月推出*號(hào)樓住所與*樓商業(yè)、辦公;地下室將依據(jù)履行狀況合時(shí)調(diào)整。(二)財(cái)務(wù)資本流量展望(三)工程施工計(jì)劃安排一標(biāo)段1、5月達(dá)成弱電、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批。2、*完整天燃?xì)庠O(shè)計(jì)審批。3、*達(dá)成高壓配電接入點(diǎn)確認(rèn)。4、*達(dá)成市政綠化方案及項(xiàng)目綠化方案規(guī)劃審批。5、*達(dá)成市政排污及給水接入點(diǎn)確認(rèn)。6、*達(dá)成住所公共地區(qū)、商業(yè)外墻精裝工程。7、20xx年1月達(dá)成除總坪、市政訂交部格外，主體各分項(xiàng)工程所有施工。二、標(biāo)段1、*達(dá)成主體、砌體工程。2、其余分項(xiàng)工程將依據(jù)施工作業(yè)面，從*陸續(xù)插入。3、*樓將依據(jù)銷(xiāo)售、施工場(chǎng)所暫時(shí)調(diào)整。(三)平時(shí)事務(wù)性工作計(jì)劃安排1、連續(xù)做好先期*題的跟進(jìn)解決。2、按項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)要求，做*期施工允許證》、《預(yù)售允許證》，按揭回款，市政綠化方案報(bào)規(guī)，《暫三房產(chǎn)資質(zhì)》換證工作。3、依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，做好給水、強(qiáng)電、燃?xì)?、通信、光纖等專(zhuān)項(xiàng)配套工程設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、審批存案、合同、進(jìn)場(chǎng)施工管理工作。4、達(dá)成新的招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)等單位確實(shí)定。達(dá)成合格供方信息庫(kù)建設(shè)，及合作單位詢(xún)價(jià)比選，為工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算審查工作做好基礎(chǔ)性工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證、更改，及時(shí)、正確、合理、真切，逐級(jí)上報(bào)簽批。5、*確立*包*。7、連續(xù)做好企業(yè)月度、年度資本、工作總結(jié)、計(jì)劃;并趕快完美招商團(tuán)隊(duì)、工程、估算工程人員配置。8、趕快獲得公積金、*按揭貸款銀行審批。9、充散發(fā)揮財(cái)務(wù)看管指導(dǎo)作用，增強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)、資本管理，做到資本收、支依照完美，程序合法，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)簽批的政策履行;物質(zhì)進(jìn)、進(jìn)出庫(kù)簽收合規(guī)，發(fā)放消耗合理，指導(dǎo)各部做好臺(tái)帳工作，不按期進(jìn)行抽盤(pán)。10、自始自終的按要求，仔細(xì)做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制工作。上月度已成為歷史，在下個(gè)月度，我們走過(guò)了從艱辛起步到順利開(kāi)盤(pán)的歷程，使我們各方面都變得成熟、專(zhuān)業(yè)。在下個(gè)月度里，工作任務(wù)仍很沉重，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)會(huì)。我們將依賴(lài)一流的工程質(zhì)量，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，優(yōu)異的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)異的職工隊(duì)伍，走過(guò)擺在我們眼前的一條其實(shí)不平展的路，我們深信，在董事長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只需我們堅(jiān)定信念，奮斗進(jìn)步，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能超越行進(jìn)道路上的任何阻礙，我們的事業(yè)就能獲得新的更為絢爛的成功。房地產(chǎn)月度工作計(jì)劃2跟著x月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷(xiāo)售每個(gè)月工作計(jì)劃?；厥走@一個(gè)月的工作，特別感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。鑒于自己是第一次接觸房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)，面對(duì)困難和壓力較大，針對(duì)行業(yè)特色、現(xiàn)狀，聯(lián)合自己這一個(gè)多月來(lái)對(duì)“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和感悟，特對(duì)x月分工作擬訂以下房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃。本工作計(jì)劃包含主旨、目標(biāo)、工作展開(kāi)計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)，日計(jì)劃，等五部分。一.主旨本計(jì)劃是，達(dá)成銷(xiāo)售指標(biāo)100萬(wàn)和達(dá)到小組添員10人。擬訂本計(jì)劃的主旨是保證達(dá)成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二.目標(biāo)全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如。依據(jù)自己從前所認(rèn)識(shí)的和從其余門(mén)路搜尋到的信息，采集客戶(hù)信息1000個(gè)。鎖定存心向客戶(hù)30家。力求達(dá)成銷(xiāo)售指標(biāo).工作展開(kāi)計(jì)劃盡人皆知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“，所從先期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是由于這樣，我的工作展開(kāi)計(jì)劃也是環(huán)繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。1.多渠道寬泛地采集客戶(hù)資料，并做初步剖析后錄入，在連續(xù)的信息錄入過(guò)程中不停地提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售特色掌握的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)一步的深入領(lǐng)會(huì)，做到在客戶(hù)眼前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。2.對(duì)存心向的客戶(hù)盡可能多地供給服務(wù)(比方依據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)錢(qián)等信息)，目的讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)房源和價(jià)錢(qián)，在此基礎(chǔ)上，與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)交流。其次給客戶(hù)一種無(wú)形的壓力，比方：房源緊張，價(jià)錢(qián)要上升等。挑起其購(gòu)置欲念.3.在用電話(huà)與客戶(hù)交流的過(guò)程中，及時(shí)掌握其心理動(dòng)向，并可依據(jù)這些將客戶(hù)分類(lèi)。4.在交流的過(guò)程中，鎖定存心向的客戶(hù)，并保持不中斷的聯(lián)系交流，在客戶(hù)對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步認(rèn)識(shí)的狀況下，能夠安排場(chǎng)談。5.在面談從前要做好各樣充分準(zhǔn)備，做到對(duì)房源，面積，單價(jià)等。了如指掌6..對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)剖析，并向上級(jí)報(bào)告，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法。戰(zhàn)勝困難、調(diào)整心態(tài)、連續(xù)戰(zhàn)斗。7.在總結(jié)和探索中行進(jìn)。.計(jì)劃評(píng)估總結(jié)在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成就、計(jì)劃履行狀況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作展開(kāi)做準(zhǔn)備。房地產(chǎn)月度工作計(jì)劃3為了加速房地產(chǎn)企業(yè)的工作進(jìn)度，合理、有效的擬訂年度工作計(jì)劃，確實(shí)保障各部門(mén)、各崗位工作的順利展開(kāi)，針對(duì)企業(yè)目前的現(xiàn)狀，有必需做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們一定去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員構(gòu)造，推行業(yè)績(jī)和收入掛鉤的分派系統(tǒng)，加大看管力度，推行總企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)雙線(xiàn)管理的模式，兼顧資源、確實(shí)解決工作中存在的系列問(wèn)題。一、系統(tǒng)改革采納多項(xiàng)目運(yùn)作模式，雙線(xiàn)管理。各項(xiàng)目以項(xiàng)目部的形式展開(kāi)工作。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部事務(wù)管理，包含與總企業(yè)管轄范圍內(nèi)的對(duì)接事務(wù)，如：財(cái)務(wù)、采買(mǎi)、人員、查核等。總企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)(資本調(diào)動(dòng)、稅務(wù)、融資)，中高層人員(招聘、調(diào)動(dòng)、管理)，資源開(kāi)發(fā)(土地)，建筑資料采買(mǎi)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)建、外面關(guān)系辦理、工程計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人員管束、建筑資料管理(查收、實(shí)地評(píng)論、保管)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計(jì)院關(guān)系、工程更改、工程查收、工程資料(采集、建檔)等事務(wù)。二、強(qiáng)有力的人力資源保障推行總企業(yè)和項(xiàng)目部攜手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總企業(yè)負(fù)責(zé)招募、查核、錄取，以下派的方式給各項(xiàng)目部配置，既受項(xiàng)目部經(jīng)理管束，又受總企業(yè)監(jiān)察。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘。成立人材梯隊(duì)，為人員甄選、更新作貯備。三、組織關(guān)系重組梳理現(xiàn)有的配置，從頭設(shè)計(jì)新的架構(gòu)。原則是：以崗定人。絕對(duì)不是以人定崗。不可以由于現(xiàn)有某人而設(shè)一個(gè)無(wú)效的崗位。明確各部門(mén)的《部門(mén)職責(zé)》和《個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)》，明確每一個(gè)人的工作范圍、權(quán)限和對(duì)應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防備職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮，鴨多不下蛋的場(chǎng)面。優(yōu)化部分充裕人員。優(yōu)化的原則是：價(jià)值、工作量、般配度、綜合考量的結(jié)果。四、工作流程的整合改變此刻的獨(dú)立管理流程，增添總企業(yè)監(jiān)察的工序。原則是：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，以加速工作效率。增強(qiáng)悍向聯(lián)系的力度，根絕“各自為營(yíng)”的現(xiàn)象發(fā)生。五、成立新的《薪酬系統(tǒng)》形成長(zhǎng)效激勵(lì)體制，聯(lián)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地域標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每個(gè)崗位的薪資構(gòu)造，將來(lái)的薪資將由好多板塊構(gòu)成，包含：基本薪資、知識(shí)薪資、崗位薪資、職務(wù)津貼、績(jī)效薪資、工齡薪資、提成薪資、風(fēng)險(xiǎn)收入、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年關(guān)獎(jiǎng)、車(chē)輛補(bǔ)助、駐外補(bǔ)助、通信費(fèi)、工作餐補(bǔ)助等完美福利系統(tǒng)。聯(lián)合國(guó)家的法律法例，給任職人員辦理社保，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)：職工誕辰慶祝、婚喪禮儀、年度旅行、教育培訓(xùn)等福利。六、成立目標(biāo)管理制企業(yè)擬訂長(zhǎng)久、中期工作目標(biāo)，下發(fā)到各部門(mén)，由各部門(mén)提交詳盡的月度、季度工作計(jì)劃。交總企業(yè)“監(jiān)察委員會(huì)”存案，總企業(yè)安排專(zhuān)人追蹤計(jì)劃的實(shí)行狀況，并直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)。所有人員都一定提交《周工作計(jì)劃》，一份給自己的直接上級(jí)，一份給總企業(yè)“監(jiān)察委員會(huì)”。工作計(jì)劃里面要詳盡注明：事項(xiàng)、估計(jì)達(dá)成時(shí)間、詳細(xì)負(fù)責(zé)人、輔助人、達(dá)成狀況、未達(dá)成的原由、改良舉措。工作計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率是年度績(jī)效查核的主要依照。每季度由總企業(yè)“監(jiān)察委員會(huì)”召開(kāi)一次“工作檢討會(huì)”。剖析各崗位的工作履行狀況，并展開(kāi)“責(zé)備與自我責(zé)備”，責(zé)任到人，精準(zhǔn)到每一件事。七、簽署“工作責(zé)任狀”，推行風(fēng)險(xiǎn)收入，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)成工作任務(wù)的人員推行重獎(jiǎng)，對(duì)完不可工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。八、完美勞動(dòng)關(guān)系每一個(gè)人都一定和企業(yè)簽署《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》。新進(jìn)人員一定體檢上崗，預(yù)防不用要的事件發(fā)生。房地產(chǎn)月度工作計(jì)劃4上個(gè)月度總的成交8單，總金額：xxx多萬(wàn);總大定44單，總金額：xxxx萬(wàn)。固然這業(yè)績(jī)不是很突出，但我想能明確自己在工作中的得與失，理清思路，使自己能過(guò)更為的認(rèn)識(shí)自己，鼓勵(lì)自己，提升自己，以便更好的完成XX下個(gè)月度的銷(xiāo)售工作。一、完美的工作計(jì)劃及個(gè)人目標(biāo)，并嚴(yán)格落實(shí)及履行!二、與同事進(jìn)行踴躍的交流，并學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新的銷(xiāo)售技巧!三、著重質(zhì)與量的左右開(kāi)弓，約客戶(hù)和客戶(hù)跟進(jìn)以及做好客戶(hù)分類(lèi)!四、工作之余，多看一些有關(guān)房地產(chǎn)有關(guān)的信息，和其余有關(guān)銷(xiāo)售知識(shí)，以便提升自己素質(zhì)!五、保持一顆踴