產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理工作指引

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理工作指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄H期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定過程進(jìn)行管理，以使不同階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)能夠有效地指導(dǎo)后續(xù)工作，滿足項(xiàng)

目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。2適用范圍適用于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定以及調(diào)整管理。3術(shù)語和定義3.1無。4關(guān)鍵活動(dòng)描述流程階段關(guān)鍵點(diǎn)輸入資料/啟動(dòng)條件責(zé)任部門控制要點(diǎn)說明輸出1、產(chǎn)1、產(chǎn)品標(biāo)1、產(chǎn)品定位報(bào)告/產(chǎn)品策劃1、規(guī)劃設(shè)計(jì)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的1、定位階段產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)的編制產(chǎn)品建議書/客戶部編制依據(jù):產(chǎn)品定位報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確定（根細(xì)分模型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書、設(shè)計(jì)文2、方案階段產(chǎn)品制定據(jù)項(xiàng)目經(jīng)2、海爾地產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)件、通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板等；標(biāo)準(zhǔn)；階段營(yíng)目標(biāo)）；標(biāo)準(zhǔn)部2、規(guī)劃設(shè)計(jì)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制3、擴(kuò)初階段產(chǎn)品2、產(chǎn)品標(biāo)2、拿地階段的成成本管理定過程中各部門充分參與標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)的決策本測(cè)算資料/項(xiàng)目部并發(fā)表意見，做到聚焦客機(jī)制；概算/項(xiàng)目預(yù)算戶、提升效率；4、各階段評(píng)審記3、產(chǎn)品標(biāo)3、材料設(shè)備的調(diào)招標(biāo)采購3、規(guī)劃設(shè)計(jì)部每階段確定錄準(zhǔn)在后續(xù)研信息部的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下一階段工5、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)工作中的4、各階段的設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)作具有指導(dǎo)意義并能夠得施驗(yàn)證表貫徹；成果部到貫徹實(shí)施；4、經(jīng)驗(yàn)教5、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目計(jì)劃管理4、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品訓(xùn)的借標(biāo)書部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)證，鑒。6、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的知流程信息組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部填寫項(xiàng)目識(shí)轉(zhuǎn)化成果部標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施驗(yàn)證表。7、其他部門建議其他相關(guān)部門2、產(chǎn)1、產(chǎn)品標(biāo)1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各1、變更申請(qǐng)審批品標(biāo)準(zhǔn)的使部部門均可以針對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)記錄；準(zhǔn)的用；2、變更申請(qǐng)公司內(nèi)各提出調(diào)整建議；2、變更后的產(chǎn)品調(diào)整2、產(chǎn)品標(biāo)相關(guān)部門2、項(xiàng)目公司統(tǒng)一接收調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。階段準(zhǔn)的變更建議并參照設(shè)計(jì)變更工作指引的規(guī)定辦理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變更。3、產(chǎn)1、產(chǎn)品標(biāo)1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及變項(xiàng)目公司1、項(xiàng)目公司在項(xiàng)目結(jié)束后1、項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)品標(biāo)準(zhǔn)的總結(jié)更記錄設(shè)計(jì)部針對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工告-關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)總分析作進(jìn)行總結(jié)分析；準(zhǔn)部分；流程階段關(guān)鍵點(diǎn)輸入資料/啟動(dòng)條件責(zé)任部門控制要點(diǎn)說明輸出結(jié)分析2、通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定2、規(guī)劃設(shè)計(jì)部總結(jié)各項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，制定公司通用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板需符合公司產(chǎn)品研發(fā)部制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板7支持性文件《建筑設(shè)計(jì)工作指引》《景觀設(shè)計(jì)工作指引》《銷售展示區(qū)室內(nèi)設(shè)計(jì)工作指引》《精裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)工作指引》《設(shè)計(jì)變更工作指引》9《材料設(shè)備選型定板流程