專業(yè)技術(shù)認定自我鑒定五篇

專業(yè)技術(shù)認?定自我鑒定?五篇溫故?而知新，前?行回望更知?曲直，__?_年平靜悄?無聲息的過?去，可是作?為一個銳意?進取的人來?說過去的不?是結(jié)束，而?是新起點爆?發(fā)力的積累?。在此辭舊?迎新之際展?翅欲飛時，?將技術(shù)部門?在___年?的工作做一?個回顧，旨?在去疑竇、?組綱目、立?主腦，為今?后能具有績?效的工作，?打下堅實的?基礎(chǔ)。__?_年技術(shù)部?門各工作人?員善處于單?兵據(jù)點各自?為戰(zhàn)的磨合?期，而主要?工作任務(wù)也?是學(xué)習(xí)各優(yōu)?秀站點成功?的技術(shù)應(yīng)用?和運營方式?。在那里我?對技術(shù)部目?前遇到的困?難及解決方?式進行鑒定?。一、專?業(yè)技術(shù)隊伍?薄弱由于?新公司成立?不久，存在?人才奇缺的?嚴(yán)重不足。?作為新興的?信息科技公?司目前公司?技術(shù)部共三?人，美工一?人、程序兩?人。看似穩(wěn)?定的三角組?合先且不論?穩(wěn)定與否，?其合理性就?有待商酌。?目前技術(shù)部?策劃由總經(jīng)?理和美工、?程序兼任，?切片由美工?兼任，美工?一人而任三?職多有不堪?;程序無需?求文檔，且?版面多變，?以致事必下?問;而美工?、總經(jīng)理均?非職專策劃?且一心多用?，答非所問?更是常事;?是以溝通不?順進取受挫?、事不順?biāo)?不暢終致全?無績效可言?。日前已?與總經(jīng)理協(xié)?商，擬組建?項目控制中?心全盤控制?項目始末如?工廠跟單部?，此處不便?詳言。公司?技術(shù)人員缺?乏亦非一兩?日，公司也?曾多次招聘?，幾次面試?亦無成效。?一方面公司?新立，待遇?不豐，而使?任勞者寡;?另一方面電?子商務(wù)正顯?鋒芒，能精?心實地的技?術(shù)人才確每?況愈下;是?以公司招聘?當(dāng)立重點及?持久方針。?二、項目?多頭并進?___年共?開展項目：?A項目改版?三次最終選?用全仿名品?秀網(wǎng)站，耗?時三個月有?余(前期自?主開發(fā)耗時?兩月余);?B項目改版?八次，其中?穿插幾個開?發(fā)(投票、?日志分類、?系統(tǒng)升級)?耗時三個月?有余;C項?目改版三五?次，耗時四?月余;D項?目全新開發(fā)?，耗時兩月?余。這些項?目中我想僅?有開發(fā)者自?身才明白這?些項目的特?性或許有些?特性開發(fā)者?也已經(jīng)忘記?或被混淆了?。這些項目?僅有__項?目是貼合最?初構(gòu)思目標(biāo)?和目的的。?項目的多頭?并進是任何?一個追求績?效的公司的?忌諱，缺乏?單純動機的?多項目開發(fā)?往往使得開?發(fā)人員多不?可估算的項?目產(chǎn)生恐懼?。三、技?術(shù)可是關(guān)?網(wǎng)站不是一?堆網(wǎng)頁的集?合，而是現(xiàn)?實生活中的?可見的或不?可見的數(shù)據(jù)?的集合并以?必須可變的?邏輯表現(xiàn)出?來。技術(shù)部?的任務(wù)大致?能夠分為三?類：設(shè)計數(shù)?據(jù)類別以便?存儲數(shù)據(jù)、?歸納常用邏?輯、表現(xiàn)數(shù)?據(jù)，目前技?術(shù)部三塊均?存在問題。?設(shè)計數(shù)據(jù)?類別：技術(shù)?部門沒有專?業(yè)市場認識?，對可能出?現(xiàn)的數(shù)據(jù)類?型缺乏預(yù)見?性，以致開?發(fā)的系統(tǒng)不?能如同行網(wǎng)?站一樣運營?。其中技術(shù)?部美工對市?場缺乏認識?，導(dǎo)致前臺?界面與后臺?數(shù)據(jù)不吻合?被迫改版或?導(dǎo)致圖片版?與最終效果?不一致;另?技術(shù)部程序?對系統(tǒng)數(shù)據(jù)?設(shè)計和開發(fā)?時間缺乏安?排，導(dǎo)致多?個項目均不?一樣程度的?進行二次開?發(fā)。懶散?及目標(biāo)的缺?乏導(dǎo)致表現(xiàn)?數(shù)據(jù)階段效?率低下。設(shè)?計數(shù)據(jù)類別?、程序邏輯?設(shè)計算是挑?戰(zhàn)式的技術(shù)?活的話，那?表現(xiàn)數(shù)據(jù)就?純粹是手工?針線活，要?充分的細心?和耐心。技?術(shù)部缺乏目?標(biāo)或者是目?標(biāo)太多，總?之一到表現(xiàn)?數(shù)據(jù)階段項?目就卡住了?。專業(yè)技?術(shù)認定自我?鑒定（二）?緊張而又?繁忙的__?年即將過去?了。過去的?一年是不平?凡的一年，?對公司來說?也是不平凡?的一年，也?是我個人專?業(yè)技能全面?提高的一年?。在過去的?一年之中作?為一名技術(shù)?員，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和工友?們的關(guān)心和?支持下，經(jīng)?過努力工作?，為企業(yè)做?出了應(yīng)有的?貢獻，也有?許多做得不?足的一面。?現(xiàn)將一年來?的工作鑒定?如下：1?、__年工?作概況作?為一名剛從?學(xué)校畢業(yè)出?來的我，對?于公司里面?的員工，設(shè)?備儀器等等?都是陌生的?。但公司的?領(lǐng)導(dǎo)都十分?的信任我，?支持我，給?與我這么一?個舞臺去施?展自我的才?華。整個_?_年度我主?要負責(zé)柳工?產(chǎn)品的相關(guān)?技術(shù)工作。?包括新圖紙?的畫圖、審?核、工藝、?產(chǎn)品的重量?計算;生產(chǎn)?中的一線操?作、現(xiàn)場的?技術(shù)指導(dǎo)，?有時材料零?件的準(zhǔn)備，?到后期的跟?蹤檢驗，零?部件的請購?等。應(yīng)對一?系列繁忙的?日常工作任?務(wù)及生產(chǎn)任?務(wù)、有時的?檢驗任務(wù);?應(yīng)對在理論?和生產(chǎn)實踐?中遇到的種?.種陌生和?難解決的技?術(shù)工作。我?和技術(shù)部的?全體同事以?及生產(chǎn)工人?一齊共同探?討，在工作?中找方法，?從資料中找?答案，以慎?重的態(tài)度，?完成了一項?又一項的任?務(wù)。雖然在?工作中犯了?些錯誤，可?是從這些工?作實踐當(dāng)中?，這些工作?細節(jié)當(dāng)中積?累和汲取了?很多的寶貴?的經(jīng)驗。對?我以后的工?作供給了寶?貴的經(jīng)驗參?考。2、?加強理論知?識學(xué)習(xí)，將?學(xué)習(xí)心得寫?成工作小結(jié)?，提高了自?我的技術(shù)水?平也提高了?工人的理論?水平在_?_年度的工?作中，我緊?跟公司的步?伐，加強理?論知識方面?的學(xué)習(xí)，努?力做到認識?上有新提高?、運用上有?新收獲，到?達理論能指?導(dǎo)實踐、促?進工作、提?高工作水平?的目的，不?斷的提高自?我的技術(shù)水?平，來指導(dǎo)?自我的工作?。認真學(xué)?習(xí)相關(guān)的管?理和技術(shù)知?識，以及I?SO900?0質(zhì)量認證?體系的標(biāo)準(zhǔn)?。加強《設(shè)?計手冊》和?《管理手冊?》的學(xué)習(xí)，?加強對標(biāo)準(zhǔn)?的理解，按?照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計?，按照標(biāo)準(zhǔn)?做事。為了?公司順利的?經(jīng)過ISO?9000質(zhì)?量體系的論?證，按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求和體系的?認證標(biāo)準(zhǔn)開?展工作，對?公司的相關(guān)?的技術(shù)文件?，工藝，資?料的管理，?設(shè)備保養(yǎng)文?件等進行了?完善，并參?與了車間的?整理，整改?工作，對車?間的危險源?和環(huán)境因素?，進行了重?新完善，對?相關(guān)的法律?法規(guī)的適宜?性進行評估?。參與了對?公司的員工?進行了傳達?、解釋、貫?徹公司的管?理方針和公?司在質(zhì)量環(huán)?境職業(yè)健康?安全管理方?面的有關(guān)要?求。經(jīng)過公?司全體員工?的不懈努力?，順利的經(jīng)?過了認證。?3、工作?中發(fā)揚團隊?合作精神，?克服了工作?中一個又一?個的難題?在平時的工?作中，首先?做好日常工?作，我與車?間其他員工?既有分工又?有合，堅持?經(jīng)常和其他?技術(shù)人員進?行工作交流?，充分發(fā)揚?民主，從不?主張個人主?義，因為個?人本事是有?限的，團隊?的本事才大?。油箱一向?是我們對柳?工的輸出產(chǎn)?品，也是我?們的一個需?以解決和完?善的技術(shù)問?題。從我們?接到柳工油?箱的第一張?訂單起，我?們就開始為?“做好每一?臺油箱”的?理念而努力?著。剛開始?時我們對做?油箱異常是?柴油箱和液?壓油箱都沒?有什么經(jīng)驗?和技術(shù)，可?是我們發(fā)揮?了不怕苦，?多動手，多?試驗，多討?論，與主機?廠多溝通的?理念;從實?驗中得到經(jīng)?驗，從失敗?中得到教訓(xùn)?，最終把柴?油箱做穩(wěn)了?下來，并從?生產(chǎn)實踐中?得到了許多?寶貴的經(jīng)驗?，把工裝，?工藝基本上?完善了，構(gòu)?成了小規(guī)模?的生產(chǎn)。?將PCR百?頁車的維修?改造工作提?高到理論的?層面，更好?地指導(dǎo)維修?工作。降低?了維修成本?，規(guī)范了維?修項目和維?修標(biāo)準(zhǔn)。?4、較好地?完成了工程?處各班組的?材料請購計?劃及車間難?加工零配件?的作業(yè)指導(dǎo)?書的編寫和?技術(shù)指導(dǎo)工?作一年以?來，我根據(jù)?各維修技術(shù)?人員供給的?圖紙及其它?部門提出的?改造加工項?目，認真做?好材料的計?劃請購和跟?催工作，較?好地配合了?現(xiàn)場維修、?改造，使所?需的材料能?及時供給。?尤其是技術(shù)?部的口型板?生產(chǎn)計劃，?根據(jù)金加工?刨床的產(chǎn)能?，在滿足配?合現(xiàn)場維修?的同時，定?量生產(chǎn)口型?板，并申購?適宜的口型?板毛坯。在?外協(xié)加工的?2#胎面、?5#胎面及?2#、3#?、4#胎側(cè)?口型板不能?及時供給時?，及時安排?部分給金加?工班自制，?保證了口型?板的生產(chǎn)需?求。由于2?#、5#口?型板是三組?合型的口型?板，加工精?度要求較高?，車間一向?沒有辦法加?工出合格的?產(chǎn)品，2#?、3#、4?#口型板是?比較薄又較?長的，及易?變形，合格?率低，僅有?靠外協(xié)供給?，在外協(xié)遇?到困難時就?束手無策了?。自從我到?工程處做機?械技術(shù)員以?來，便到加?工現(xiàn)場、使?用現(xiàn)場觀察?分析，發(fā)現(xiàn)?利用現(xiàn)有的?設(shè)備條件，?是能夠做出?貼合要求的?口型板的，?于是和刨工?、銑工、磨?床、班長一?齊分析，重?新制訂加工?工藝路線，?并寫出作業(yè)?指導(dǎo)書，使?一些較難加?工的，長期?外協(xié)加工的?口型板材料?自已也能加?工，極大的?保障了口型?板的及時供?給。今年?___月分?，硫化機維?修時，側(cè)翼?大齒輪軸磨?損嚴(yán)重，須?車削加工后?重新配軸瓦?銅套。因齒?輪尺寸大(?約___米?外徑)，重?量又重(約?___噸)?，并且偏心?嚴(yán)重，屬曲?柄機構(gòu)齒輪?。在莆田沒?有能修復(fù)這?么大齒輪軸?的維修廠家?，要運到原?硫化機生產(chǎn)?廠家去修復(fù)?。路途遙遠?，往返運費?昂貴。修復(fù)?費用估計需?___元左?右，并且需?要周期長，?最少一個月?時間。因公?司生產(chǎn)任務(wù)?異常緊，要?求自行想辦?法修復(fù)，我?接到任務(wù)后?，經(jīng)過反復(fù)?研究、論證?，認為我公?司那臺落地?式車能夠用?來修復(fù)此齒?輪軸，因車?間沒有加工?修復(fù)大型工?件的相關(guān)經(jīng)?驗，也沒有?有相關(guān)經(jīng)歷?的員工，都?沒有把握修?復(fù)，不敢試?加工。再加?上那臺老式?機床，多年?沒有維護保?養(yǎng)，研究精?度也會達不?到要求。我?多次跟車間?技術(shù)工人交?流，解釋公?司要求，并?寫出修復(fù)加?工工藝、機?床精度校正?方法進行講?解，在各方?的共同努力?下，最終成?功將齒輪軸?修復(fù)，外協(xié)?維修單位都?贊口說：“?這是佳通公?司其它廠家?都沒有辦法?辦到事，你?們辦到了!?”今年已經(jīng)?完成了多臺?硫化機齒輪?軸的修復(fù)加?工，為廠里?節(jié)儉了維修?成本，縮短?了維修時間?。5、工?作認真仔細?、吃苦耐勞?，堅持原則?不計個人得?失在過去?的一年里，?感激公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持理?解，無論是?在施工監(jiān)理?過程中，還?是在項目竣?工驗收、零?配件的質(zhì)量?驗收過程中?，我都做到?認真仔細，?堅持原則，?嚴(yán)格按照規(guī)?范和要求進?行。如：叉?車配件的驗?收，下頭反?映倉庫配件?驗收工作，?一向是走過?場，有時看?都沒有看，?見單就照簽?，直接送到?現(xiàn)場安裝。?我接管配件?驗收工作后?，每樣零配?件都按相關(guān)?要求，認真?驗收每個項?目。在得不?到理解的情?景下，堅持?原則，做不?懈的解釋工?作：設(shè)備配?件質(zhì)量的好?壞，不能用?簡單的價格?和使用壽命?直接地比較?，一是維修?頻率增多，?增加了人工?成本，增加?了停機時間?;二是使相?關(guān)件提前損?壞，如：用?了不合格的?空氣濾芯，?因它的過濾?僅有正品的?十分之一左?右，而使相?關(guān)的氣缸、?活塞、活環(huán)?等提前損壞?;用了不合?的液壓油、?機油等，使?相關(guān)的液壓?缸、密封件?、連桿瓦等?提前損壞，?甚至于一個?不合格的零?配件尺寸公?差不貼合要?求，會將相?連接的其它?零配件拉變?形、拉裂;?三是使整機?性能下降，?或使機架、?機體永久變?形不能修復(fù)?，使車輛提?前報廢等。?在監(jiān)理外?協(xié)項目過程?中，親力親?為，認真負?責(zé)，不論是?負壓通風(fēng)工?廠房頂，還?是碳黑庫地?下室，或是?五號路E庫?，都持天天?巡查，對每?個關(guān)鍵工序?嚴(yán)格把關(guān)，?發(fā)現(xiàn)問題即?立要求返工?，并向相關(guān)?主管及時溝?通、匯報，?使整個施工?過程完全處?于受控狀態(tài)?，使每個工?程項目都能?順利驗收。?6、小結(jié)?在佳通的?一年，使我?在工作上思?想上都有了?很大的提高?。當(dāng)然成績?只代表過去?，在以后的?工作中我會?加倍努力，?爭取做的更?好。因為技?術(shù)在不斷提?高更新，僅?有經(jīng)過不斷?地學(xué)習(xí)，輔?以求精務(wù)實?，腳踏實地?的作風(fēng)，方?能勝任自我?的工作崗位?。要使工程?施工，技術(shù)?和質(zhì)檢工作?能貫穿始終?，還須在工?作經(jīng)驗的積?累中，逐步?培養(yǎng)自我的?預(yù)見性;不?斷在現(xiàn)場檢?查、監(jiān)督中?隨時發(fā)現(xiàn)問?題，解決問?題;使自我?的現(xiàn)場綜合?處理本事不?斷的得到鍛?煉和提高。?專業(yè)技術(shù)?認定自我鑒?定（三）?轉(zhuǎn)眼___?年已經(jīng)過去?，公司在各?個方向都呈?現(xiàn)了蓬勃發(fā)?展的勢頭。?與此同時，?技術(shù)部在_?_的領(lǐng)導(dǎo)下?，始終把各?項技術(shù)任務(wù)?和產(chǎn)品質(zhì)量?放在首位，?并出色的完?成了各項工?作。在此，?我代表公司?技術(shù)部以及?我本人進行?年終工作鑒?定。一、?技術(shù)部門的?成績互聯(lián)?網(wǎng)技術(shù)日新?月異，發(fā)展?迅速，為了?使公司主體?網(wǎng)站始終走?在互聯(lián)網(wǎng)商?務(wù)網(wǎng)站同行?的前列，技?術(shù)部策劃并?完成了__?二期改版工?作。工作資?料包括：設(shè)?計網(wǎng)站首頁?，使網(wǎng)站成?為全封閉式?網(wǎng)站;頁面?改版，增加?個人中心、?資訊商情等?頁面，改版?人脈搜索、?__等頁面?;優(yōu)化網(wǎng)站?代碼;設(shè)計?__商圈流?程等。在現(xiàn)?有機器數(shù)量?的基礎(chǔ)上新?增一臺，并?配置路由器?，使之組成?內(nèi)網(wǎng)，增加?網(wǎng)絡(luò)安全性?。在新增的?機器上架設(shè)?__郵件服?務(wù)器，完成?了郵件服務(wù)?器環(huán)境架設(shè)?、程序改版?、功能測試?等功能，讓?我們的郵件?服務(wù)器在功?能和操作上?類似于__?的郵件系統(tǒng)?。技術(shù)部?門完成課件?三分頻的改?善工作，使?之成為更加?成熟的產(chǎn)品?，針對視頻?傳輸網(wǎng)絡(luò)帶?寬限制的問?題，設(shè)計了?流媒體傳輸?機制，在不?用額外花費?購買帶寬的?狀況下保證?了視頻的傳?輸通暢，提?高了觀看品?質(zhì)。完成信?息系統(tǒng)的設(shè)?計工作。信?息系統(tǒng)采用?JAVA技?術(shù)，結(jié)合信?息公司所帶?給的技術(shù)參?數(shù)，整合在?公司網(wǎng)站上?，方便于會?員在忘記密?碼時，能方?便的使用手?機找回密碼?。完成了_?_網(wǎng)的設(shè)計?和代碼實現(xiàn)?，網(wǎng)站服務(wù)?器與代碼由?__帶給。?二、正在?進行中的工?作__增?加視頻課件?首頁。把中?企大學(xué)中優(yōu)?秀的可見提?煉出來，顯?示在__頻?道。開發(fā)_?_合作機構(gòu)?的前臺和后?臺工作。依?據(jù)和__合?作的模式，?設(shè)計類似后?臺系統(tǒng)，便?于開展與其?他機構(gòu)的合?作工作。新?商圈模式的?設(shè)計。增強?現(xiàn)有商圈、?商機、人脈?這個三個服?務(wù)之間的聯(lián)?系。增加會?員定制模塊?。方便會員?瀏覽其所關(guān)?心的資料。?三、部門?的不足部?門沒有專門?的產(chǎn)品策劃?人員，在產(chǎn)?品策劃時，?沒有能敏銳?的把握住產(chǎn)?品的精髓，?導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)?計的返工次?數(shù)較多。技?術(shù)部門人員?配置較少，?在大工作量?時顯得人員?捉襟見肘。?本人在產(chǎn)品?設(shè)計的工作?中，因為經(jīng)?驗不足，使?產(chǎn)品設(shè)計工?作中未能把?握住“輕重?緩急”這一?工作準(zhǔn)則，?造成一些急?需解決的重?要工作反而?進行得很倉?促或需加班?進行。以?上是本部門?在___年?度在工作開?展方面有待?改善的，部?門工作存在?如此多的不?足，亦是我?本人管理水?平及工作開?展方面的不?足。專業(yè)?技術(shù)認定自?我鑒定（四?）一年來?，在工區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?支持和幫忙?下，我始終?堅持團結(jié)同?志，認真學(xué)?習(xí)，不斷提?高業(yè)務(wù)水平?。嚴(yán)格要求?，注重工作?程序，自覺?服從組織安?排，較好地?完成了領(lǐng)導(dǎo)?交給自我的?各項工作任?務(wù)。現(xiàn)將自?我一年來的?工作、學(xué)習(xí)?和思想狀況?匯報如下，?請批評指正?：一、工?作完成情景?：一年來?，本人認真?履行崗位職?責(zé)，立足本?職，愛崗敬?業(yè)，和廣大?員工一齊，?進取主動地?配合工區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)，團結(jié)一?致，主要完?成了以下幾?項工作：?1、3#熱?水爐和4#?蒸汽爐的大?型維修工作?.2、兩?臺循環(huán)泵的?檢修工作?3、4t每?月材料計劃?的上報工作?4、4t?和中央空調(diào)?的設(shè)備配件?型號的整理?工作5、?中央空調(diào)的?交接驗收工?作6、能?夠認真完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?臨時性工作?。二、學(xué)?習(xí)和政治思?想情景1?、在工作中?，本人能夠?虛心堅持向?區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向老同?志學(xué)習(xí)，向?同行業(yè)兄弟?學(xué)習(xí)，向?qū)?踐學(xué)習(xí)，向?社會學(xué)習(xí)，?不斷提高自?我的業(yè)務(wù)技?能和政治思?想水平，使?自我逐步走?向成熟。能?夠合理支配?時間，根據(jù)?工作需要，?及時學(xué)習(xí)?2、注重政?治理論學(xué)習(xí)?，堅定立場?。能按時參?加集團公司?礦工區(qū)黨支?部組織的政?治理論學(xué)習(xí)?，認真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會“兩會?”的重要思?想，使自我?的思想同各?級黨組織堅?持一致，提?高了自我的?政治素質(zhì)。?三、存在?的不足和今?后努力的方?向總之，?一年來，我?能夠完成工?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作任務(wù)?，這和工區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的支持和幫?忙是分不開?的，是大家?密切配合、?共同協(xié)作的?結(jié)果?？墒?這和工區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)的要求相?比，還有必?須的差距：?一是工作中?還存在著急?躁心理，在?大事面前，?遇事不夠冷?靜;二是管?理水平有待?進一步加強?和提高;三?是理論學(xué)習(xí)?還需進一步?加強，還需?要學(xué)習(xí)更多?的專業(yè)技術(shù)?知識;當(dāng)然?我還有很多?缺點和不足?，在此肯請?組織和領(lǐng)導(dǎo)?給予批評指?正，我將虛?心理解，以?圖提高。?在今后的工?作中，我將?更加嚴(yán)格要?求自我，不?斷加強學(xué)習(xí)?，克服不足?，發(fā)揚成績?，團結(jié)同志?，努力工作?，為我礦及?工區(qū)貢獻自?我的微薄力?量。專業(yè)?技術(shù)認定自?我鑒定（五?）我參加?工作整__?_年，從事?過鍋爐檢修?技術(shù)，辦公?室業(yè)務(wù)、法?律事務(wù)，文?書檔案、科?技檔案、人?事檔案管理?，勞資社保?管理、人事?培教管理，?黨支部、黨?組織和企業(yè)?管理等工作?，對所從事?的每個專業(yè)?，每項技術(shù)?和每個崗位?工作，都盡?職盡責(zé)，付?出了辛勤的?勞動，傾注?了很多心血?，經(jīng)過克服?一個又一個?困難，逐步?提高了自我?的技術(shù)水平?、業(yè)務(wù)本事?和管理水平?。我于_?__年__?_月畢業(yè)于?___學(xué)校?，動力系熱?能動力專業(yè)?。同年分配?到___鍋?爐車間工作?。當(dāng)時正值?我國第一臺?500MW?機組生產(chǎn)準(zhǔn)?備、投產(chǎn)前?期，在我廠?唯一的高級?技師___?師傅的幫忙?下，在較短?的時間內(nèi)熟?悉了系統(tǒng)，?消化了很多?相關(guān)的技術(shù)?資料，參加?編寫了崗位?培訓(xùn)教材，?異常是參加?完成了#l?爐吹灰器減?溫減壓系統(tǒng)?技術(shù)改善工?作，突出完?成了一個工?程技術(shù)人員?的工作任務(wù)?。提前轉(zhuǎn)正?定級，被廠?部聘任為技?術(shù)員。__?_年___?月，華北電?網(wǎng)最大的2?_500M?W機組全部?投產(chǎn)運營。?“三改”期?間，經(jīng)過競?聘上崗，我?走上了廠長?辦公室秘書?崗位，負責(zé)?