公司部長(zhǎng)級(jí)干部述職報(bào)告

公司部長(zhǎng)級(jí)?干部述職報(bào)?告7公?司部長(zhǎng)級(jí)干?部述職報(bào)告?各位同事?：大家好?。參加了大?家的考核述?職報(bào)告會(huì)后?，總的感覺(jué)?是。___?準(zhǔn)備充分，?述職觀點(diǎn)鮮?明，發(fā)表層?次清晰，結(jié)?合實(shí)際緊密?，查找問(wèn)題?突出，工作?體會(huì)深刻。?每年的的?中層干部考?核述職發(fā)表?會(huì)，實(shí)際也?是一次很好?的中層干部?的培訓(xùn)會(huì)。?大家從不同?的工作領(lǐng)域?、不同的工?作角度、不?同的思想認(rèn)?識(shí)，形成了?一次相互間?很好的思想?火花的交匯?和碰撞，收?到了預(yù)期的?目的和效果?。作為企?業(yè)基層干部?的培訓(xùn)不僅?要重視在工?作實(shí)踐中的?培訓(xùn)，也應(yīng)?該重視在理?論上的提升?培訓(xùn)，正如?___"學(xué)?習(xí)實(shí)踐再學(xué)?習(xí)再實(shí)踐"?，這樣才能?使我們的干?部培訓(xùn)得更?加有效，成?長(zhǎng)得更加全?面。自己畢?竟經(jīng)歷過(guò)軍?旅生涯，接?受過(guò)桂林陸?軍___學(xué)?院的培訓(xùn)，?對(duì)___化?的訓(xùn)練培育?人才更是情?有獨(dú)鐘。著?名的美國(guó)西?點(diǎn)軍校成立?___多年?來(lái)成為了美?國(guó)的驕傲和?象征。她培?養(yǎng)了美國(guó)_?__位總統(tǒng)?：南北戰(zhàn)爭(zhēng)?時(shí)期的南聯(lián)?盟總統(tǒng)杰斐?遜.戴維斯?、第8任總?統(tǒng)尤利西斯?.格蘭特、?第24任總?統(tǒng)懷特.艾?森豪威爾。?眾多的鮮為?人知的跨國(guó)?公司ceo?、董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理等高?級(jí)管理人才?也均畢業(yè)于?西點(diǎn)軍校：?國(guó)際電話電?報(bào)公司總裁?、美國(guó)汽車?保險(xiǎn)公司總?經(jīng)理、美國(guó)?東方航空公?司總裁、美?國(guó)在線時(shí)代?華納執(zhí)行副?總裁、美林?在線投資部?主管等等.?.....?西點(diǎn)軍校經(jīng)?典實(shí)驗(yàn)"猴?子實(shí)驗(yàn)"告?訴我們培訓(xùn)?首要的是學(xué)?會(huì)"服從"?。把___?只猴子放入?同一個(gè)籠子?里，并用鏈?條將香蕉懸?掛在籠子頂?部，鏈條的?另一端與淋?浴器噴頭相?連，只要有?___只猴?子伸手拉香?蕉時(shí)，所有?猴子都會(huì)被?淋浴器噴出?的冷水澆濕?，大家知道?，猴子與貓?一樣不喜歡?水。不久，?___只猴?子就都知道?香蕉是不能?碰的這就是?培訓(xùn)。中?層干部扮演?著承上起下?的角色，俗?話說(shuō)：基層?靠實(shí)干，中?策靠水平，?高層講信任?。中層干部?要想成為一?名出色的管?理者，必須?要學(xué)會(huì)"無(wú)?條件的執(zhí)行?"服從。管?理藝術(shù)是發(fā)?出命令與執(zhí)?行命令的一?個(gè)奇妙的混?合物，三分?決策，七分?執(zhí)行。"在?你能夠管理?之前，你應(yīng)?該學(xué)會(huì)怎樣?服從"（西?點(diǎn)基地士官?學(xué)院院長(zhǎng)理?查德.a.?霍金斯）中?層管理者要?謹(jǐn)記一點(diǎn)：?你是來(lái)協(xié)助?上司完成決?策的，你并?不是制定決?策的人。所?以，上司_?_決定，哪?怕不盡你的?意，甚至與?你的意見(jiàn)完?全相反，當(dāng)?你的建議無(wú)?效時(shí)，你也?應(yīng)該完全放?棄自己的意?見(jiàn)，全心全?力去執(zhí)行上?司__決定?，執(zhí)行力就?是競(jìng)爭(zhēng)力，?成敗的關(guān)鍵?在于執(zhí)行。?我想，作為?基層的中層?干部，這些?就是當(dāng)前我?們最需要培?訓(xùn)得到提高?的內(nèi)容之一?。最后，?我想用西點(diǎn)?___屆畢?業(yè)生、美林?證劵在線主?管克里斯蒂?納.尤哈茲?的話作為我?的結(jié)束語(yǔ)：?"管理不是?發(fā)號(hào)施令。?管理不是施?壓，而是鼓?舞，是確立?并傳達(dá)一種?愿望，是贏?得信任。一?旦你擁有某?些人的信任?，一旦你讓?他們按同一?個(gè)曲譜演奏?，他們是不?愿讓你失望?的。"希望?大家通過(guò)這?次的考核述?職后，能夠?在本職工作?崗位上站得?更高，看得?更遠(yuǎn)，干得?更好。謝?謝大家。?7第二篇?：公司部長(zhǎng)?級(jí)干部述職?報(bào)告公司部?長(zhǎng)級(jí)干部?各位同事：?大家好。?參加了大家?的考核會(huì)后?，總的感覺(jué)?是。___?準(zhǔn)備充分，?述職觀點(diǎn)鮮?明，發(fā)表層?次清晰，結(jié)?合實(shí)際緊密?，查找問(wèn)題?突出，工作?深刻。每?年的的中層?干部考核述?職發(fā)表會(huì)，?實(shí)際也是一?次很好的中?層干部的培?訓(xùn)會(huì)。大家?從不同的工?作領(lǐng)域、不?同的工作角?度、不同的?思想認(rèn)識(shí)，?形成了一次?相互間很好?的思想火花?的交匯和碰?撞，收到了?預(yù)期的目的?和效果。?作為企業(yè)基?層干部的培?訓(xùn)不僅要重?視在工作實(shí)?踐中的培訓(xùn)?，也應(yīng)該重?視在理論上?的提升培訓(xùn)?，正如__?_“學(xué)習(xí)—?—實(shí)踐——?再學(xué)習(xí)——?再實(shí)踐”，?這樣才能使?我們的干部?培訓(xùn)得更加?有效，成長(zhǎng)?得更加全面?。自己畢竟?經(jīng)歷過(guò)軍旅?生涯，接受?過(guò)桂林陸軍?___學(xué)院?的培訓(xùn)，對(duì)?___化的?訓(xùn)練培育人?才更是情有?獨(dú)鐘。著名?的美國(guó)西點(diǎn)?軍校成立_?__多年來(lái)?成為了美國(guó)?的驕傲和象?征。她培養(yǎng)?了美國(guó)__?_位總統(tǒng)：?南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)?期的南聯(lián)盟?總統(tǒng)杰斐遜?.戴維斯、?第8任總統(tǒng)?尤利西斯.?格蘭特、第?24任總統(tǒng)?懷特.艾森?豪威爾。眾?多的鮮為人?知的跨國(guó)公?司ceo、?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理等高級(jí)?管理人才也?均畢業(yè)于西?點(diǎn)軍校：國(guó)?際電話電報(bào)?公司總裁、?美國(guó)汽車保?險(xiǎn)公司總經(jīng)?理、美國(guó)東?方航空公司?總裁、美國(guó)?在線-時(shí)代?華納執(zhí)行副?總裁、美林?在線投資部?主管等等.?.....?西點(diǎn)軍校?經(jīng)典實(shí)驗(yàn)“?猴子實(shí)驗(yàn)”?告訴我們培?訓(xùn)首要的是?學(xué)會(huì)“服從?”。把__?_只猴子放?入同一個(gè)籠?子里，并用?鏈條將香蕉?懸掛在籠子?頂部，鏈條?的另一端與?淋浴器噴頭?相連，只要?有___只?猴子伸手拉?香蕉時(shí)，所?有猴子都會(huì)?被淋浴器噴?出的冷水澆?濕，大家知?道，猴子與?貓一樣不喜?歡水。不久?，___只?猴子就都知?道香蕉是不?能碰的——?這就是培訓(xùn)?。中層干?部扮演著承?上起下的角?色，俗話說(shuō)?：基層靠實(shí)?干，中策靠?水平，高層?講信任。中?層干部要想?成為一名出?色的管理者?，必須要學(xué)?會(huì)“無(wú)條件?的執(zhí)行”—?—服從。管?理藝術(shù)是發(fā)?出命令與執(zhí)?行命令的一?個(gè)奇妙的混?合物，三分?決策，七分?執(zhí)行?！霸?你能夠管理?之前，你應(yīng)?該學(xué)會(huì)怎樣?服從”（西?點(diǎn)基地士官?學(xué)院院長(zhǎng)理?查德.a.?霍金斯）中?層管理者要?謹(jǐn)記一點(diǎn)：?你是來(lái)協(xié)助?上司完成決?策的，你并?不是制定決?策的人。所?以，上司_?_決定，哪?怕不盡你的?意，甚至與?你的意見(jiàn)完?全相反，當(dāng)?你的建議無(wú)?效時(shí)，你也?應(yīng)該完全放?棄自己的意?見(jiàn)，全心全?力去執(zhí)行上?司__決定?，執(zhí)行力就?是競(jìng)爭(zhēng)力，?成敗的關(guān)鍵?在于執(zhí)行。?我想，作為?基層的中層?干部，這些?就是當(dāng)前我?們最需要培?訓(xùn)得到提高?的內(nèi)容之一?。最后，?我想用西點(diǎn)?___屆畢?業(yè)生、美林?證劵在線主?管克里斯蒂?納.尤哈茲?的話作為我?的結(jié)束語(yǔ)：?“管理不是?發(fā)號(hào)施令。?管理不是施?壓，而是鼓?舞，是確立?并傳達(dá)一種?愿望，是贏?得信任。一?旦你擁有某?些人的信任?，一旦你讓?他們按同一?個(gè)曲譜演奏?，他們是不?愿讓你失望?的。”希?望大家通過(guò)?這次的考核?述職后，能?夠在本職工?作崗位上站?得更高，看?得更遠(yuǎn)，干?得更好。?謝謝大家。?.6dgw?w.【6d?gww.】?第三篇：?公司中層干?部述職報(bào)告?公司中層干?部述職報(bào)告?公司中層?干部述職報(bào)?告尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事們：輝煌?的年即將過(guò)?去，讓我們?迎來(lái)期待已?久的年回顧?碩果累累的?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?和管理處李?主任、安全?部董主管的?辛勤帶領(lǐng)下?我安全部三?分隊(duì)的全體?同仁本著以?人為本，服?務(wù)社會(huì)的理?念大力推崇?服務(wù)為先，?用心做事的?職業(yè)道德觀?念以高素質(zhì)?的服務(wù)形式?，持續(xù)提升?工作效率和?服務(wù)質(zhì)量為?營(yíng)造和諧、?有序、舒暢?的社區(qū)環(huán)境?建立相互信?任、相互尊?敬實(shí)施管理?專業(yè)化、標(biāo)?準(zhǔn)化、人性?化確保管理?質(zhì)量的一致?性而做出不?懈的努力將?業(yè)主滿意，?作為我們孜?孜不倦的追?求和管理的?最高原則為?，本著安全?、舒適、文?明、規(guī)范的?服務(wù)宗旨，?樹(shù)立良好的?品牌形象，?而不斷的艱?辛奮斗在此?，我將年的?工作做以匯?報(bào)：一為確?保公司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)和支?持公司的不?斷發(fā)展壯大?，我分隊(duì)在?管理處的安?排下，大力?的支援公園?大地的后期?入伙二結(jié)合?公司的要求?，帶領(lǐng)隊(duì)員?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?公司下發(fā)的?禮節(jié)禮貌和?服務(wù)禮儀的?規(guī)范使我們?整體的素質(zhì)?和服務(wù)的質(zhì)?量有了更規(guī)?范、更標(biāo)準(zhǔn)?、更統(tǒng)一的?提升為我們?更好的服務(wù)?，和樹(shù)立公?司的品牌形?象奠定了良?好的基礎(chǔ)三?帶領(lǐng)分隊(duì)配?合管理處，?圓滿完成六?一兒童節(jié)、?___月中?秋節(jié)、十?一、圣誕、?元旦、和春?節(jié)等節(jié)日的?籌備、__?_、和現(xiàn)場(chǎng)?秩序的維護(hù)?工作四加強(qiáng)?隊(duì)員業(yè)務(wù)技?能的培訓(xùn)建?立起一支高?素質(zhì)、高質(zhì)?量、高標(biāo)準(zhǔn)?完成任務(wù)的?安全管理隊(duì)?伍五加強(qiáng)隊(duì)?員的日常人?文環(huán)境的管?理和培養(yǎng)樹(shù)?立了一支：?生活上互相?互助、工作?上積極配合?，團(tuán)結(jié)、奮?進(jìn)、凝聚力?強(qiáng)、戰(zhàn)斗力?強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)六加強(qiáng)隊(duì)?員的___?體能訓(xùn)練打?造了一支，?相互間能嚴(yán)?密配合，團(tuán)?結(jié)意識(shí)強(qiáng)、?紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)?、___過(guò)?得硬迅速、?快捷、能及?時(shí)應(yīng)對(duì)各類?___的優(yōu)?秀隊(duì)伍七加?強(qiáng)自身和隊(duì)?員的安防意?識(shí)的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)確保了?小區(qū)正常的?生活秩序，?和一年間無(wú)?刑事案件、?無(wú)意外事故?的發(fā)生保證?了小區(qū)的人?員生命安全?和財(cái)產(chǎn)安全?八加強(qiáng)自身?及隊(duì)員的消?防意識(shí)，和?消防技能的?學(xué)習(xí)及培訓(xùn)?及時(shí)排查、?處理火災(zāi)的?隱患提高消?防意識(shí)認(rèn)真?落實(shí)公司的?方針、政策?，時(shí)刻做好?消防迎檢工?作并配合管?理處圓滿完?成，年度消?防演習(xí)九在?這一年的工?作中，不斷?的學(xué)習(xí)、掌?握、熟練物?業(yè)的管理知?識(shí)、努力提?升專業(yè)技能?和應(yīng)對(duì)技巧?堅(jiān)決服從公?司的領(lǐng)導(dǎo)，?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、?執(zhí)行公司的?管理策略和?工作指示精?神并貫徹落?實(shí)到，實(shí)際?工作當(dāng)中去?始終把維護(hù)?公司的利益?放在第一位?，確保公司?的正常運(yùn)作?和小區(qū)的安?全以上是我?在這一年中?，做的較好?的方面縱觀?這一年的工?作客觀自我?剖析，自己?在下列方面?中還存在不?足之處肯請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)給?于批評(píng)和指?證待在以后?的工作中進(jìn)?一步加強(qiáng)改?正和學(xué)習(xí)一?工作中有松?懈的情況二?業(yè)務(wù)技能和?專業(yè)知識(shí)還?有待提高三?工作經(jīng)驗(yàn)還?需進(jìn)一步的?積累和請(qǐng)教?學(xué)習(xí)四對(duì)團(tuán)?隊(duì)的管理和?建設(shè)有待加?強(qiáng)年即將成?為過(guò)去，滿?懷期待年的?到來(lái)新的一?年，意味著?新的機(jī)遇，?和新的挑戰(zhàn)?我堅(jiān)信，在?公司領(lǐng)導(dǎo)英?明的決策下?、和帶領(lǐng)下?，我們鴻榮?源物業(yè)公司?的明天，將?會(huì)更好為我?們鴻榮源物?業(yè)公司奉獻(xiàn)?的全體同事?們，也將會(huì)?更好我做為?公司的一份?子在明年的?工作中我將?一如既往全?心全意的為?公司貢獻(xiàn)我?的一份微薄?之力第四?篇：公司中?層干部述職?報(bào)告公司中?層干部述職?報(bào)告尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事們：?輝煌的_?__年即將?過(guò)去，讓我?們迎來(lái)期待?已久的__?_年.回顧?碩果累累的?___.在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，和?管理處李主?任、安全部?董主管的辛?勤帶領(lǐng)下.?我安全部三?分隊(duì)的全體?同仁.本著?以人為本，?服務(wù)社會(huì)的?理念.大力?推崇服務(wù)為?先，用心做?事的職業(yè)道?德觀念.以?高素質(zhì)的服?務(wù)形式，持?續(xù)提升工作?效率和服務(wù)?質(zhì)量.為營(yíng)?造和諧、有?序、舒暢的?社區(qū)環(huán)境.?建立相互信?任、相互尊?敬.實(shí)施管?理專業(yè)化、?標(biāo)準(zhǔn)化、人?性化.確保?管理質(zhì)量的?一致性.而?做出不懈的?努力.將業(yè)?主滿意，作?為我們孜孜?不倦的追求?和管理的最?高原則.為?，本著安全?、舒適、文?明、規(guī)范的?服務(wù)宗旨，?樹(shù)立良好的?品牌形象，?而不斷的艱?辛奮斗.?在此，我將?___年的?工作做以匯?報(bào)：一、?為確保公司?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?和支持公司?的不斷發(fā)展?壯大，我分?隊(duì)在管理處?的安排下，?大力的支援?公園大地的?后期入伙.?二、結(jié)合?公司的要求?，帶領(lǐng)隊(duì)員?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?公司下發(fā)的?禮節(jié)禮貌和?服務(wù)禮儀的?規(guī)范.使我?們整體的素?質(zhì)和服務(wù)的?質(zhì)量有了更?規(guī)范、更標(biāo)?準(zhǔn)、更統(tǒng)一?的提升.為?我們更好的?服務(wù)，和樹(shù)?立公司的品?牌形象奠定?了良好的基?礎(chǔ).三、?帶領(lǐng)分隊(duì)配?合管理處，?圓滿完成“?六一兒童節(jié)?”、“__?_月中秋節(jié)?”、十一?、圣誕、元?旦、和春節(jié)?等節(jié)日的籌?備、___?、和現(xiàn)場(chǎng)秩?序的維護(hù)工?作.四、?加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)?務(wù)技能的培?訓(xùn).建立起?一支高素質(zhì)?、高質(zhì)量、?高標(biāo)準(zhǔn)完成?任務(wù)的安全?管理隊(duì)伍.?五、加強(qiáng)?隊(duì)員的日常?人文環(huán)境的?管理和培養(yǎng)?.樹(shù)立了一?支：生活上?互相互助、?工作上積極?配合，團(tuán)結(jié)?、奮進(jìn)、凝?聚力強(qiáng)、戰(zhàn)?斗力強(qiáng)的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì).?六、加強(qiáng)隊(duì)?員的___?體能訓(xùn)練.?打造了一支?，相互間能?嚴(yán)密配合，?團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)?、紀(jì)律意識(shí)?強(qiáng)、___?過(guò)得硬.迅?速、快捷、?能及時(shí)應(yīng)對(duì)?各類___?的優(yōu)秀隊(duì)伍?.七、加?強(qiáng)自身和隊(duì)?員的安防意?識(shí)的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn).確保?了小區(qū)正常?的生活秩序?，和一年間?無(wú)刑事案件?、無(wú)意外事?故的發(fā)生.?保證了小區(qū)?的人員生命?安全和財(cái)產(chǎn)?安全.八?、加強(qiáng)自身?及隊(duì)員的消?防意識(shí)，和?消防技能的?學(xué)習(xí)及培訓(xùn)?.及時(shí)排查?、處理火災(zāi)?的隱患.提?高消防意識(shí)?.認(rèn)真落實(shí)?公司的方針?、政策，時(shí)?刻做好消防?迎檢工作.?并配合管理?處圓滿完成?，年度消防?演習(xí).九?、在這一年?的工作中，?不斷的學(xué)習(xí)?、掌握、熟?練物業(yè)的管?理知識(shí)、努?力提升專業(yè)?技能和應(yīng)?對(duì)技巧.堅(jiān)?決服從公司?的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)、執(zhí)?行公司的管?理策略.和?工作指示精?神.并貫徹?落實(shí)到，實(shí)?際工作當(dāng)中?去.始終把?維護(hù)公司的?利益放在第?一位，確保?公司的正常?運(yùn)作和小區(qū)?的安全.?以上是我在?這一年中，?做的較好的?方面.縱觀?這一年的工?作.客觀自?我剖析，自?己在下列方?面中還存在?不足之處.?肯請(qǐng)各