集團(tuán)總經(jīng)辦述職報告

集團(tuán)總經(jīng)辦?述職報告?我愛我生活?文章網(wǎng)：.?___ie?___ie?bang.?我自__?_年___?月起任百利?集團(tuán)總經(jīng)辦?pie一職?，三個多月?來，我牢記?公司賦于我?的工作任務(wù)?，嚴(yán)于律己?、勤于學(xué)習(xí)?、努力工作?，在各級領(lǐng)?導(dǎo)和各位同?事的支持和?配合下，工?作上取得了?一定的成績??，F(xiàn)將我?履行職責(zé)的?具備體情況?匯報如下：?一、履行?職務(wù)情況：?在面對著?各生產(chǎn)車間?管理水平差?、品質(zhì)意識?薄弱、勞動?強(qiáng)度大、士?氣低落、生?產(chǎn)效率低、?交接管理混?亂而本人對?辦公家具又?不熟悉的情?況下，本著?“提升生產(chǎn)?效率、保證?產(chǎn)品質(zhì)量、?降低生產(chǎn)成?本”的宗旨?，從以下幾?個方面展開?工作：（?一）、加強(qiáng)?自身的學(xué)習(xí)?，將理論和?實(shí)踐聯(lián)系在?一起，指導(dǎo)?自己的工作?。1、努?力學(xué)習(xí)木材?加工專業(yè)的?相關(guān)課程。?對我們公司?各機(jī)加工工?序的加工工?藝和生產(chǎn)流?程的相關(guān)理?論知識有了?較好的了解?;同時對家?具市場的前?景有了更深?一步的認(rèn)識?，豎定了本?人在家具行?業(yè)服務(wù)的信?心。2、?深入各車間?的各加工工?序，向工人?及相關(guān)管理?人員學(xué)習(xí)各?工序的機(jī)加?工藝、操作?方法、品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)，將自?己所學(xué)理論?與實(shí)踐聯(lián)系?起來，加快?了學(xué)習(xí)進(jìn)度?，為盡快展?開工作打下?了良好的基?礎(chǔ)。3、?積極向車間?各級管理人?員了解公司?的情況，及?工作中存在?困難。這為?進(jìn)一步展開?工作，對相?關(guān)問題“對?癥下藥”準(zhǔn)?備了第一手?素材。（?二）、“要?想富，先修?路”，工作?的首要任務(wù)?是優(yōu)化、改?善產(chǎn)品的生?產(chǎn)流程和物?流系統(tǒng)。?1、經(jīng)過深?入的調(diào)研分?析，選擇板?式車間為試?點(diǎn)，對各產(chǎn)?品的工藝流?程進(jìn)行分析?、剔除、合?并，優(yōu)化工?藝流程。?2、擴(kuò)大板?式車間的空?間，解決了?因空間狹小?造成物流不?暢的局面。?3、對物?流系統(tǒng)進(jìn)行?了重新規(guī)劃?設(shè)計實(shí)施。?修改實(shí)施后?的物流系統(tǒng)?，物流暢通?、科學(xué)合理?，對提高生?產(chǎn)效率起了?較大的作用?。4、對?實(shí)木車間存?在的問題也?進(jìn)行了深入?的調(diào)研，對?其物流系統(tǒng)?也進(jìn)行了重?新規(guī)劃設(shè)計?，想信待確?認(rèn)實(shí)施后，?對提高生產(chǎn)?效率的作用?也是顯而易?見的。（?三）、強(qiáng)化?生產(chǎn)現(xiàn)場的?管理，致力?于提高生產(chǎn)?效率和產(chǎn)品?質(zhì)量。1?、為了規(guī)范?管理，對_?__架構(gòu)進(jìn)?行了重新設(shè)?計，明確了?車間主管、?科文、工段?長的權(quán)利、?義務(wù)，對各?自的工作重?點(diǎn)作了書面?的規(guī)定，對?越級管理、?交叉管理、?重復(fù)管理的?現(xiàn)象起到了?較好的規(guī)范?作用。2?、對人員、?物料實(shí)行定?置管理，對?人員隨意走?動、物料隨?意擺放的現(xiàn)?象起到了較?好的約束作?用，這樣對?物流的順暢?，生產(chǎn)效率?的提升就起?到了立竿見?影的效果。?3、通過?增加專職的?搬運(yùn)工、領(lǐng)?料員來增加?各主機(jī)手的?開機(jī)時間，?提高設(shè)備的?稼動率約2?0—___?%左右，不?言而喻生產(chǎn)?效率也必將?得到相應(yīng)的?提高。我?愛我生活文?章網(wǎng)：._?__ie_?__ieb?ang.?4、強(qiáng)化了?交接管理工?作，引入了?生產(chǎn)流程卡?和部件標(biāo)識?單，這樣規(guī)?范了各工序?的操作程序?，避免了部?件遺失，減?少了各工序?尋找、發(fā)現(xiàn)?的時間，為?產(chǎn)品的配套?運(yùn)輸找到了?較好的捷徑?。5、推?動品質(zhì)部門?加強(qiáng)了品質(zhì)?檢查力度，?對制程檢驗(yàn)?及成品檢驗(yàn)?項(xiàng)目要求品?質(zhì)部做出詳?細(xì)規(guī)定，有?利于品質(zhì)的?量化管理工?作。6、?對pc、m?c、貨倉對?生產(chǎn)的配合?方法做出了?明確的規(guī)定?，做了較多?的溝通工作?，應(yīng)該說現(xiàn)?在的配合及?溝通都比以?前融洽許多?。7、對?于車間的日?常管理工作?及運(yùn)作方法?制訂了詳細(xì)?的工作指引?，這對于指?導(dǎo)車間的正?常運(yùn)作和相?關(guān)接口部門?的配合方法?都有積極的?意義。二?、遵章守紀(jì)?情況：1?、在工作期?間，積極學(xué)?習(xí)并遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，沒?有遲到早退?等違章違紀(jì)?現(xiàn)象，沒有?做有損公司?利益的事情?。2、在?工作時，團(tuán)?結(jié)同事，對?存在的問題?大都能通過?溝通的方式?解決;對工?作中遇到較?大的問題，?能夠積極的?與上級領(lǐng)導(dǎo)?溝通;沒有?存在擅做主?張的事情;?工作當(dāng)中也?沒有出現(xiàn)較?大的失誤。?三、存在?的問題：?1、工作當(dāng)?中相關(guān)部門?配合進(jìn)度較?慢時，容易?產(chǎn)生急躁的?情緒。2?、制訂的部?分改革方法?和運(yùn)作規(guī)范?執(zhí)行不甚徹?底。四、?今后的設(shè)想?：1、繼?續(xù)對相關(guān)車?間的物流系?統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化?或重新設(shè)計?改善，對制?程平衡狀況?進(jìn)行分析，?期望整個生?產(chǎn)流程達(dá)到?“行如流水?”的效果。?2、規(guī)范?各工序的操?作標(biāo)準(zhǔn)、品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通?過基層生產(chǎn)?管理者加強(qiáng)?各工序的教?育訓(xùn)練工作?，提高員工?的工作技能?，達(dá)到提高?生產(chǎn)效率和?產(chǎn)品質(zhì)量的?目的。3?、加強(qiáng)各車?間的現(xiàn)場管?理工作，對?生產(chǎn)經(jīng)理級?以下的管理?人員進(jìn)行工?業(yè)工程和相?關(guān)管理知識?的培訓(xùn)，利?用ie手法?提升管理者?的管理水平?和管理素質(zhì)?。4、設(shè)?計、優(yōu)化、?改善與生產(chǎn)?相關(guān)的各項(xiàng)?規(guī)章制度、?運(yùn)作程序和?方法，為生?產(chǎn)的高效運(yùn)?作掃清制度?上的障礙，?保證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行。?5、制訂?各系列產(chǎn)品?的標(biāo)準(zhǔn)工時?，做為考核?生產(chǎn)部績效?的依據(jù)，條?件成熟時推?行計件工資?。6、在?各車間推行?5s，制訂?推行的具體?方法并形成?檢查制度，?確保各生產(chǎn)?車間達(dá)到干?凈、整齊、?整潔的效果?，期望能達(dá)?到改善車間?又臟又亂的?局面，提高?員工的士氣?，提升公司?的形象。?我愛我生活?文章網(wǎng)：.?___ie?___ie?bang.?7、對各?工序使用的?工裝夾具進(jìn)?行分析改善?，推動設(shè)備?科建立設(shè)備?的三級保養(yǎng)?制度，推行?tpm，減?少設(shè)備的故?障率，進(jìn)而?達(dá)到提升生?產(chǎn)效率的目?的。8、?對各車間的?職業(yè)健康安?全體系作出?規(guī)劃并推動?實(shí)施。9?、依據(jù)《制?程檢驗(yàn)報告?