材料部長述職報告

材料部長述?職報告尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)：你們?好。我來?到這個團體?跟大家共事?已經(jīng)有一年?多的時間了?，回首過去?的一年，因?為我第一次?接觸路面施?工，對于路?面施工用材?料的要求和?規(guī)范很多地?方不太懂，?既是新奇又?是嚴峻考驗?。在這一年?里我踏踏實?實地經(jīng)歷了?考驗和磨礪?，通過自身?的不斷學(xué)習(xí)?和實際操作?，進一步了?解了路面施?工有關(guān)材料?知識和技術(shù)?規(guī)范要求，?使自己在計?劃材料管理?領(lǐng)域得到了?補充和提高?，如路面用?的水泥、碎?石、瀝青等?各種材料。?一年來，在?項目領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和幫助?下，在同事?們的配合及?支持下，我?嚴格要求自?己，兢兢業(yè)?業(yè)、盡職盡?責(zé)，使自己?在思想上、?工作上都邁?上了一個新?的臺階?，F(xiàn)?將擔(dān)任材料?部的部長的?工作情況以?及未來兩年?工作的計劃?報告如下：?經(jīng)過一段?時間緊鑼密?鼓的、熟悉?項目材料管?理運營情況?之后，著力?落實上級領(lǐng)?導(dǎo)的工作部?署，對這個?路面需要的?材料進行統(tǒng)?計，其中、?路面主要材?料用量：碎?石在整個工?程要用13?54608?.21t；?水泥475?35.94?t；礦粉2?2038t?；機制砂1?63028?t；黃沙1?0705.?84t；鋼?筋227.?6t；路緣?石___m?3，還有很?多。根據(jù)工?程的實際情?況，及時對?各種用料指?標進行調(diào)整?，并逐步完?善，達到節(jié)?約材料、控?制成本的效?果一、物?資采購工作?管理（一?）因我項目?所在地區(qū)都?是一些小型?的廠礦，而?我項目需要?的各種主材?用量非常大?，因此給材?料采購管理?工作帶來了?很多不便?為此，我及?時想辦法，?一是積極和?主要材料供?應(yīng)商取得聯(lián)?系，要求材?料必須保證?施工現(xiàn)場的?需要；二是?走訪水泥廠?、碎石廠、?沙場等主要?材料供應(yīng)地?，及時掌握?材料的存儲?及運輸情況?；三是做好?輔材的供應(yīng)?工作，保證?各種材料能?及時發(fā)放到?每個施工班?組，滿足施?工需求。?（二）在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?、更要最大?限度的節(jié)約?成本做到?貨比三家、?還要了解供?應(yīng)各個環(huán)節(jié)?操作、明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點。只?要降低成本?、不管是哪?個環(huán)節(jié)我們?都要認真研?究、商討辦?法、真的很?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)，在采購?方法方面為?我出謀劃策?，是領(lǐng)導(dǎo)的?嚴格要求，?使我在采購?方面，有很?大的進步。?二、做好?周轉(zhuǎn)材料和?機具的管理?周轉(zhuǎn)材料?價值高、使?用周期長，?是單位的固?定資產(chǎn)，我?平時加強對?施工現(xiàn)場的?周轉(zhuǎn)材料和?機具的管理?工作：一是?做到逐項清?理，建立和?完善相應(yīng)的?臺帳管理制?度；二是加?強對周轉(zhuǎn)材?料的管理，?盡量多周轉(zhuǎn)?，少占用，?提高周轉(zhuǎn)材?料的利用率?；三是及時?掌握施工現(xiàn)?場的各種機?具的完好率?和使用率，?該維修保養(yǎng)?的一定進行?保養(yǎng)維修，?防止損壞，?確保各類機?具的高效運?轉(zhuǎn)率；四是?各種機具落?實到人頭，?建立個人臺?帳，做到心?中有數(shù)，本?上有帳，手?中有物，家?底清楚，有?利于生產(chǎn)經(jīng)?營工作的順?利進行。?三、做好材?料成本的控?制工作對?我們材料部?門來說，材?料占整個工?程的___?%以上，做?好材料的成?本管理，是?工作中重中?之重的大事?；在成本管?理上，一是?及時走訪施?工地區(qū)的砂?石廠、水泥?廠，碎石廠?等、及時掌?握好各種材?料的市場動?態(tài)（范本）?；二是經(jīng)過?市場調(diào)查后?，與材料供?應(yīng)商簽訂切?實可行的供?銷合同；三?是在特殊季?節(jié)如雨雪天?氣，及時做?好材料的囤?積和價格的?調(diào)動工作，?在各種材料?的供應(yīng)上都?保證了施工?的順利進行?，同時在材?料的成本管?理上要進一?步為公司創(chuàng)?造更大的利?潤。四、?嚴格收發(fā)材?料，切實做?好材料管理?為了確保?工程建設(shè)各?類材料能夠?及時足額供?給，避免工?程建設(shè)因材?料短缺、不?到位而延誤?工期，保證?工程建設(shè)順?利進行，對?此，我嚴把?收料關(guān)、供?料關(guān)和管理?關(guān)：1、?清點材料數(shù)?量，不允許?工作人員不?負責(zé)任地估?算數(shù)量或者?按照其他人?員提供的數(shù)?量進行登記?簽收。2?、保證工程?建設(shè)用料收?支達到總量?平衡，要求?材料管理人?員對每天的?收料、供料?情況核算清?楚，每三天?回報一次工?程用料的調(diào)?運、發(fā)放情?況。3、?對當天沒有?發(fā)完的建設(shè)?用料，要妥?善進行存放?，并安排專?人進行看管?，以防丟失?、受潮。?五、今后工?作的目