倉庫工作人員個(gè)人年度自我鑒定

倉庫工作個(gè)?人自我鑒定?1___?_年___?_月，我加?入了___?_，記得剛?進(jìn)來時(shí)我對(duì)?庫房工作很?好奇，因?yàn)?我從來沒有?接觸過這方?面的工作，?在我的腦海?里，庫房工?作很簡單，?無非就是每?一天收發(fā)登?記一下備件?。所以能夠?加入公司做?這方面的工?作讓我感到?很幸運(yùn)?？?是，現(xiàn)實(shí)與?夢想的差距?十分巨大，?我的完美想?法很快就像?肥皂泡一樣?破滅。剛開?始的時(shí)候，?收發(fā)、登記?，入庫、還?庫，工作程?序十分多，?讓我不斷出?現(xiàn)這樣那樣?的錯(cuò)誤，這?些錯(cuò)誤讓我?以前想放下?。因?yàn)檫@個(gè)?庫房并不像?想象中的那?么簡單，每?一天有很多?繁瑣的事情?要做，就算?是微不足道?的一件事情?，它的每一?個(gè)細(xì)節(jié)都不?可忽視，都?務(wù)必執(zhí)行所?規(guī)定的流程?以免發(fā)生錯(cuò)?漏，所以工?作讓我感覺?很混很雜，?心里又很怕?出錯(cuò)而造成?公司的損失?。那段日子?，每一天精?神都很緊張?，個(gè)性的累??？墒?，?隨著時(shí)間的?流逝，在我?熟悉了庫房?流程之后，?我就逐漸喜?歡上了這份?感覺，融入?了這份工作?。它讓我感?到既有壓力?，又有動(dòng)力?，既有成功?之處，又有?不足的地方?。每一天收?到從不一樣?地方發(fā)來的?備件，我就?很高興、很?興奮，因?yàn)?想到這些備?件都是用來?解決用戶機(jī)?器故障，讓?用戶機(jī)器能?夠恢復(fù)正常?使用的，而?我作為庫房?，起到了一?個(gè)十分重要?的管理這些?重要備件，?不讓它們出?現(xiàn)問題的作?用?？吹焦?程師用我所?管理的備件?以最短的時(shí)?間、最快的?速度為用戶?成功修復(fù)設(shè)?備時(shí)，我就?很開心，這?讓我深深的?感覺到了自?我的成就感?和職責(zé)感。?此刻在那?里的每一天?我都很愉快?很充實(shí)，我?學(xué)會(huì)了用一?顆平常心去?對(duì)待所有問?題，持續(xù)用?心樂觀的心?態(tài);遇到問?題時(shí)，不再?逃避，勇敢?的應(yīng)對(duì)和解?決。我想，?做為一個(gè)庫?房，并不只?是管理及收?發(fā)備件那么?簡單，重要?的是用細(xì)膩?的心和強(qiáng)烈?的職責(zé)感去?發(fā)現(xiàn)和解決?備件問題，?盡量用最短?時(shí)間整理完?所需備件，?讓工程師得?到更多的時(shí)?間用完好?的備件為用?戶解決故障?。工作程序?環(huán)環(huán)相扣，?怎樣更好地?完成這樣一?個(gè)簡單而又?復(fù)雜的過程?，正是考驗(yàn)?一個(gè)人的工?作潛力的最?好體現(xiàn)!?我很感激我?的經(jīng)理和同?事，因?yàn)楫?dāng)?我遇到困境?時(shí)，是他們?在支持我、?包容著我，?更是手把手?的教導(dǎo)我，?讓我一向走?到了這天。?我更感激公?司給了我這?個(gè)機(jī)會(huì)，讓?我學(xué)到了很?多，讓我逐?漸變得成熟?、堅(jiān)韌。?一個(gè)人在困?難和逆境中?得到的鍛煉?更能讓人成?長，我很幸?運(yùn)，能在金?牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)?歷過這種鍛?煉，這讓我?在以后的道?路中能簡單?應(yīng)對(duì)各種困?難。所以，?我想說，作?為____?的一個(gè)員工?，我感到無?比驕傲和自?豪!倉庫?工作個(gè)人自?我鑒定2?庫房在一個(gè)?企業(yè)是一個(gè)?重要的組成?部分，能否?將其管理好?是與企業(yè)的?效益是息息?相關(guān)的。管?理好了。庫?房的使用場?地合理了，?節(jié)儉了空間?成本，合理?地控制、安?排原材料的?請(qǐng)購，不但?能夠合理地?利用原材料?，還能夠降?低我們的生?產(chǎn)成本。為?了使我們的?庫房能夠給?我們帶來更?大的效益，?現(xiàn)就分廠庫?房的管理作?一個(gè)鑒定與?計(jì)劃：鑒?定：對(duì)我們?過去的庫房?管理一、?五金庫：?我們現(xiàn)有的?五金庫庫房?得到了一個(gè)?相對(duì)合理的?規(guī)劃，將我?們家具所用?的五金工具?都劃分好了?擺放的地方?，玻璃也有?自我獨(dú)立的?玻璃房，里?面的衛(wèi)生也?到達(dá)了一個(gè)?很好的標(biāo)準(zhǔn)?。對(duì)于五金?的用量也有?一個(gè)相應(yīng)的?記錄。可是?不足的地方?是：各種五?金的擺放地?方?jīng)]有一個(gè)?很好的標(biāo)示?，庫房的管?理沒有一個(gè)?詳細(xì)的規(guī)程?。二、板?材庫：以?前我們的板?材都是放在?大院里面的?，雖然有雨?布的遮蓋，?可是我們的?板材也還是?難免會(huì)遭到?日曬雨淋，?使許多的板?材都報(bào)廢了?，無法使用?了，這樣無?形之中就給?我們造成了?不必要的浪?費(fèi)，這也就?是相當(dāng)于提?高了我們的?生產(chǎn)成本。?此刻，我們?有了我們的?板材庫，地?方雖然是小?了一點(diǎn)，可?是我們也務(wù)?必利用好，?將我們所用?的板材在里?面有條不紊?地?cái)[放整齊?，從而減少?我們的浪費(fèi)?。三、成?品庫：我?們的成品庫?雖然比較緊?缺，由以前?的四個(gè)小成?品庫房變成?了兩個(gè)，使?我們的成品?存放空間不?足。并且我?們的入庫工?作也沒有得?到一個(gè)很好?的完善，有?時(shí)候因?yàn)樯?產(chǎn)的原因我?們的成品沒?有即使辦理?入庫手續(xù)。?對(duì)于出貨這?一塊，我們?的記錄是相?當(dāng)有效的，?所以在這方?面就就應(yīng)繼?續(xù)去發(fā)揚(yáng)。?四、綜合?大庫：我?們的大庫房?的占地面積?雖然挺大的?，可是里面?由于有其他?的存放物品?，占用了部?分的地方。?可是我們也?沒有得到一?個(gè)很好的統(tǒng)?籌規(guī)劃，使?我們的大庫?房里面有浪?費(fèi)的空間。?當(dāng)我們整理?之后，往里?面入庫存放?的物品沒有?一個(gè)很合理?的安排，所?以就比較難?持續(xù)滿意的?效果。計(jì)?劃：對(duì)我們?以后的庫房?管理一、?在各個(gè)庫房?上都作好各?種標(biāo)示，大?到庫房的位?置、名稱，?小到庫房里?面的各種材?料、五金都?做一個(gè)詳細(xì)?明顯的標(biāo)示?。以到達(dá)一?個(gè)誰看誰都?明白的效果?。二、對(duì)?各種原材料?都做一個(gè)詳?細(xì)的用量、?庫存量的調(diào)?查，合理地?調(diào)整我們的?庫存，在不?耽誤生產(chǎn)的?狀況下，節(jié)?儉我們的庫?房空間。?三、在各種?庫存的原料?、五金的最?臨近用完的?那部分物品?上做好標(biāo)記?，當(dāng)使用到?該物品的時(shí)?候就會(huì)有一?種提示的效?果，說明該?物品需要請(qǐng)?購了。四?、對(duì)成品這?一塊，要及?時(shí)地安排好?出貨時(shí)間，?貨物生產(chǎn)出?來后要及時(shí)?通知下單人?員，盡量不?要造成庫房?的庫存過多?。五、將?大庫房的的?物品合理地?安排，調(diào)整?。對(duì)從里面?存、取物品?都有一個(gè)很?好的要求，?以持續(xù)其的?整潔。六?、合理地制?訂好庫房的?管理規(guī)程，?從規(guī)程去約?束自我的工?作，從規(guī)程?去要求我們?的員工持續(xù)?我們的庫房?的完善、整?潔。七、?對(duì)自我的工?作每一天都?做一個(gè)合理?的鑒定記錄?，這樣一來?才能夠保證?庫管那些瑣?碎的工作得?以圓滿完成?，促使自我?每一天更進(jìn)?一步。倉?庫工作個(gè)人?自我鑒定3?____?年上半年，?本人在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事們?的團(tuán)結(jié)合作?和關(guān)心幫忙?下，較好地?完成了上半?年的各項(xiàng)工?作任務(wù)，在?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?思想政治主?面都有了更?進(jìn)一步的提?高?，F(xiàn)將_?___年上?半的各項(xiàng)工?作鑒定如下?，敬請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)提出寶?貴的意見。?一、思想?政治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)及?職業(yè)道德方?面。半年?來，本人認(rèn)?真遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，按時(shí)?出勤，有效?利用工作時(shí)?間，堅(jiān)守崗?位，需要加?班完成工作?按時(shí)加班加?點(diǎn)，保證工?作能按時(shí)完?成，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知識(shí)?;愛崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)烈?的職責(zé)感和?事業(yè)心。用?心主動(dòng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度端?正，認(rèn)真負(fù)?責(zé)地對(duì)待每?一項(xiàng)工作。?二、工作?潛力和具體?業(yè)務(wù)方面。?我的工作?崗位是銷售?內(nèi)勤和倉管?。主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)公司線?纜的發(fā)運(yùn)數(shù)?、上貨數(shù)。?另外就是將?每一天發(fā)貨?的數(shù)量報(bào)給?客戶，核對(duì)?客戶收貨狀?況與數(shù)量，?整理現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客戶開?出收據(jù)，統(tǒng)?計(jì)每一天入?庫和出庫的?數(shù)量。我?本著“把工?作做的更好?”的目標(biāo)，?工作上發(fā)揚(yáng)?開拓創(chuàng)新精?神，扎扎實(shí)?實(shí)干好本職?工作，圓滿?地完成了半?年的各項(xiàng)任?務(wù)：1、?統(tǒng)計(jì)狀況：?能及時(shí)做到?電話跟蹤客?戶收貨狀況?與數(shù)量核對(duì)?，做到發(fā)運(yùn)?數(shù)與收貨數(shù)?統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。?2、收貨?狀況：原材?料廠家報(bào)的?收貨數(shù)量，?跟我接收的?數(shù)量要核對(duì)?準(zhǔn)確。如有?多或是少的?狀況，要及?時(shí)匯報(bào)給采?購部。3?、倉管報(bào)表?：做好每一?天出庫、入?庫的臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，就能做?到周報(bào)表和?月報(bào)表的數(shù)?量基本準(zhǔn)確?。三、存?在的不足。?鑒定半年?的來的工作?，雖然取得?了必須的成?績，自身也?有了很大的?提高，可是?還存在著以?下不足。?一是有時(shí)工?作的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還有?必須差距。?一方面，由?于個(gè)人潛力?素質(zhì)不夠高?，成品庫房?和原材料庫?房收發(fā)數(shù)有?時(shí)統(tǒng)計(jì)存在?必須的差錯(cuò)?;另一方面?，就是有的?時(shí)候工作量?多，時(shí)間比?較緊，工作?效率不高。?二是有時(shí)?工作敏感性?還不是很強(qiáng)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不夠?敏感，有時(shí)?工作沒有提?前完成，上?報(bào)狀況不夠?及時(shí)。四?、____?年下半年工?作計(jì)劃下?半年我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改善不?足，拓展思?路，求真務(wù)?實(shí)，全力做?好本職工作?。打算從以?下幾個(gè)方面?開展工作：?一是加強(qiáng)?工作統(tǒng)籌，?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度工?作要求，對(duì)?下半年工作?進(jìn)行具體謀?劃，明確資?料、時(shí)限和?需要到達(dá)的?目標(biāo)，加強(qiáng)?部門與部門?之間的協(xié)同?配合，把各?項(xiàng)工作有機(jī)?地結(jié)合起，?理清工作思?路，提高辦?事效率，增?強(qiáng)工作實(shí)效?。二是加?強(qiáng)工作培養(yǎng)?。始終持續(xù)?良好的精神?狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞、?知難而進(jìn)、?精益求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、?用心進(jìn)取的?工作作風(fēng)。?倉庫工作?個(gè)人自我鑒?定4轉(zhuǎn)眼?，我任倉管?一職已經(jīng)一?個(gè)多月，在?領(lǐng)導(dǎo)同事的?支持和指導(dǎo)?下，我對(duì)公?司倉儲(chǔ)管理?有了進(jìn)一步?的了解?，F(xiàn)?將工作狀況?鑒定如下，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。工?作學(xué)習(xí)資料?一、學(xué)習(xí)?了公司相關(guān)?規(guī)章制度和?倉儲(chǔ)管理業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?，如員工守?則，庫房管?理制度、流?程、運(yùn)作細(xì)?則，中富用?友ERP等?;二、負(fù)?責(zé)零配件庫?房入庫、出?庫帳務(wù)記錄?及整理工作?，現(xiàn)已將部?分SBO2?、SBO1?0、ASB?機(jī)型零件，?辦公勞保用?品重新進(jìn)行?了分類整理?、統(tǒng)計(jì)建帳?，預(yù)計(jì)月底?能全部完成?;三、跟?隨同事在實(shí)?踐中學(xué)習(xí)原?輔材料、成?品的日常收?發(fā)業(yè)務(wù)及帳?務(wù)處理，已?提高倉儲(chǔ)管?理實(shí)際操作?技能。工?作計(jì)劃第?一步：整頓?倉容。由于?零件倉物品?種類數(shù)量繁?多，購入領(lǐng)?用頻繁，加?之廢舊物品?積壓較多，?使得庫房較?為凌亂，需?重新整頓這?步工作現(xiàn)已?部分完成，?預(yù)計(jì)本月_?___日前?能全部完成?。具體如下?：1)、?在相關(guān)生產(chǎn)?技術(shù)人員配?合下，完成?對(duì)零配件庫?房的清理。?將庫房中損?壞、老化變?質(zhì)的廢舊物?品清理造冊?，報(bào)批處理?。2)、?分類存放，?確保庫房整?潔有序、貨?位清楚。零?件倉具體分?為三個(gè)庫房?：一樓庫房?存放冰箱空?調(diào)、模具、?油類、機(jī)器?設(shè)備等大件?物品，(一?樓庫房還差?貨架，還須?從溫江庫房?調(diào)用);四?樓庫房分機(jī)?型、類別存?放零配件及?生產(chǎn)辦公、?勞保用品;?五樓庫房存?放辦公桌椅?、舊電腦、?舊電視機(jī)等?物品。第?二步：盤點(diǎn)?、統(tǒng)計(jì)建帳?。長期以來?零件進(jìn)出不?加節(jié)制，帳?實(shí)不符。現(xiàn)?階段最重要?的是匯同財(cái)?務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)、庫房對(duì)?零配件庫房?進(jìn)行，一次?全面盤點(diǎn)，?并根據(jù)盤點(diǎn)?結(jié)果重新規(guī)?范建帳，確?保帳實(shí)相符?，為零件倉?ERP帳作?好準(zhǔn)備工作?。這步工作?預(yù)計(jì)本月底?能全部完成?。……2?、時(shí)光飛逝?，進(jìn)入公司?工作也已兩?個(gè)多月了。?記得夏日炎?炎的六月初?剛進(jìn)公司松?江庫房的時(shí)?候?qū)ψ晕业?業(yè)務(wù)不太熟?悉，但經(jīng)過?了這幾個(gè)月?的工作鍛煉?中，得到了?很多。現(xiàn)從?以下幾部分?講：第一?部分：自我?介紹我是?公司儲(chǔ)運(yùn)部?松江庫房的?庫房保管員?：____?———是土?生土長的松?江人。我是?今年六月九?號(hào)進(jìn)入公司?工作的，作?為一名新員?工進(jìn)入了一?家高速發(fā)展?的物流公司?工作，深感?欣喜。我想?這是我職業(yè)?的新開始，?因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)?山九有信賴?，勤勉，發(fā)?展。第二?部分：人力?的合理安排?和運(yùn)用1?：人力的安?排作為物?流公司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)——?—倉儲(chǔ)，雖?然技術(shù)性并?不高，但需?要勤勞，心?細(xì)，作業(yè)強(qiáng)?度大，體力?要求比較高?。象我們松?江庫房，隨?著客戶的不?斷進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增多?，原本在人?力方面就比?較緊湊，這?就要我們合?理安排裝卸?工人，做到?在有限的人?力上作合理?的安排，做?到有條不紊?，作業(yè)順利?。個(gè)性在同?一時(shí)間里出?現(xiàn)多個(gè)作業(yè)?任務(wù)時(shí)，如?有時(shí)出口裝?箱，tot?o國內(nèi)成品?發(fā)貨，to?to工廠部?品納入等作?業(yè)會(huì)碰到一?齊，這時(shí)就?要合理安排?人員，使每?一作業(yè)盡量?不受影響。?2：合理?的休息在出?口裝箱時(shí)，?現(xiàn)高溫季節(jié)?，倉儲(chǔ)作業(yè)?量大，出汗?多。像衛(wèi)洗?麗的箱子，?每一箱成品?都套有一個(gè)?塑料袋，很?滑，裝箱時(shí)?不能碰傷箱?子，作業(yè)要?求高，難度?大。在4_?___-_?___度的?箱內(nèi)，一會(huì)?兒就汗流浹?背了，所以?要合理安排?作業(yè)和休息?，做到輪流?休息，不間?斷作業(yè)，這?樣在保證作?業(yè)安全的?狀況下，作?業(yè)效率就不?受影響了。?3：人員?的培訓(xùn)和提?高雖然裝?卸工人的工?作比較簡單?，但為了作?業(yè)的不斷提?高，我們也?要不斷提醒?他們現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)定，?及客戶對(duì)我?們的要求，?這樣有利于?我們對(duì)庫房?的管理，理?貨，配貨等?作業(yè)。他們?的作業(yè)效率?也會(huì)有所提?高的。第?三部分：貨?物的管理?現(xiàn)松江庫房?開業(yè)三個(gè)多?月來，味之?素，tot?o上海工廠?，toto?衛(wèi)洗麗的業(yè)?務(wù)已相繼進(jìn)?入松江庫房??？蛻舻牟?品，成品，?出口品部分?或全部進(jìn)入?松江庫房進(jìn)?行保管。所?以要做好庫?房的管理，?貨物的入出?庫作業(yè)，日?常保管，庫?房清理工作?，把好庫存?數(shù)量的管理?，防止不必?要的損耗的?發(fā)生，有效?的利用庫存?區(qū)面積。?a：易拿，?易放，易看?，易點(diǎn)的堆?積方式，?b：貨物堆?放不要超過?托盤，不要?超高堆放，?要注意“五?距”，c?：貨物入出?時(shí)做好樁腳?卡記錄(計(jì)?好箱數(shù)和枚?數(shù))d：?堅(jiān)持貨物先?進(jìn)先出，對(duì)?于頻繁進(jìn)出?庫的貨物和?小件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)這?樣減少庫存?差異e：?持續(xù)庫房的?整潔，地面?的清潔，通?道的順暢?主要有：?一：部品的?管理1：?部品的入庫?作業(yè)現(xiàn)t?oto上海?工廠的大部?分部品已進(jìn)?入松江庫房?保管，部品?作為成品的?一個(gè)部件，?其種類繁多?，大致分f?部品和d部?品，從加工?手冊上有分?手冊品(保?稅品———?存放在保稅?區(qū)域)和非?手冊品，保?管也有不一?樣的要求。?部品在轉(zhuǎn)庫?進(jìn)入庫房時(shí)?，往往比較?亂：部品外?箱比較破因?為它是周轉(zhuǎn)?箱，要用到?不能用為止?的。并且進(jìn)?來的端數(shù)有?時(shí)亂，要整?理清點(diǎn)每一?個(gè)型號(hào)，箱?數(shù)，端數(shù);?個(gè)性注意的?是d部品中?的便坐器系?列的部品，?它是tot?o工廠中直?接生產(chǎn)線出?來由庫房開?轉(zhuǎn)庫單過開?的，不像他?們協(xié)力廠過?來的部品那?樣整齊，所?以必須要多?留神，多注?意清點(diǎn)。?2：部品的?出庫作業(yè)?toto上?海工廠會(huì)按?照生產(chǎn)計(jì)劃?在每一天1?0點(diǎn)之前開?部品納入單?傳真至我們?庫房，我們?就按納入單?配貨。如單?上有“優(yōu)先?出庫“的部?品，我們應(yīng)?在第一時(shí)間?配并第一車?發(fā)貨給工廠?，這樣就不?會(huì)耽誤工廠?生產(chǎn)線的運(yùn)?轉(zhuǎn)。配的部?品應(yīng)整齊放?于托盤，標(biāo)?簽朝外，出?端數(shù)的放于?周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，?做好標(biāo)記和?數(shù)量，便于?對(duì)方清點(diǎn)。?二：成品?出口品的管?理相對(duì)于?部品，成品?出口品的入?庫比較方便?，但還要注?意點(diǎn)數(shù)，個(gè)?性是“水栓?”產(chǎn)品，要?翻板逐件堆?高，以前入?庫時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為空?箱(入庫時(shí)?在工廠被盜?)所以必須?要留意仔細(xì)?。入庫堆放?整齊，衛(wèi)洗?麗的出口品?應(yīng)在每一托?盤上標(biāo)明生?產(chǎn)日期，便?于“先進(jìn)先?出原則”。?倉庫工作?個(gè)人自我鑒?定5__?__年在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫忙和?關(guān)心下，在?各部門的密?切協(xié)助配合?下，原料倉?的各項(xiàng)工作?始終圍繞“?庫存物料安?全、進(jìn)出數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?化、收發(fā)配?料高效率、?熱情服務(wù)高?質(zhì)量”的目?標(biāo)開展工作?，一年來倉?庫整體面貌?煥然一新。?為了鑒定經(jīng)?驗(yàn)，提高自?我，以至于?把工作做的?更好，我現(xiàn)?對(duì)過去一年?的工作進(jìn)行?簡要的鑒定?：一、加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，努力適應(yīng)?工作原料?倉是一個(gè)公?司連接生產(chǎn)?，供應(yīng)，銷?售的中轉(zhuǎn)站?，自始自終?貫穿企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營全過?程，倉庫管?理在整個(gè)生?產(chǎn)體系中起?著舉足重輕?的作用。由?于工作的需?要，___?_月份，公?司將我從采?購部調(diào)至原?料倉兼任倉?儲(chǔ)主管一職?，負(fù)責(zé)原材?料進(jìn)貨，發(fā)?放和管理三?個(gè)方面的工?作。雖然公?司沒有正式?任命我為倉?儲(chǔ)主管，但?我就感到自?我身上的職?責(zé)重大。因?為原料倉管?理工作是一?項(xiàng)重要的基?礎(chǔ)性工作崗?位，雖然技?術(shù)性并不高?，但需要勤?勞、心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度大?。而我自身?的學(xué)識(shí)、潛?力和閱歷有?限，應(yīng)對(duì)倉?庫產(chǎn)品原料?種類多、工?作頭緒雜、?人員編制少?、管理范圍?廣的實(shí)際狀?況，使得我?不免有些迷?茫。廠長語?重心長地開?導(dǎo)我，鼓勵(lì)?我，讓我放?下思想包袱?，大膽、自?信地理解了?這份挑戰(zhàn)。?為了使自我?盡快適應(yīng)新?的工作崗位?和工作環(huán)境?，我平時(shí)自?覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)?理論學(xué)習(xí)，?虛心求教釋?惑，不斷理?清工作思路?，鑒定工作?方法，現(xiàn)已?基本勝任本?職。一方面?，干中學(xué)、?學(xué)中干，不?斷掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)。?我注重以工?作任務(wù)為牽?引，依托工?作崗位學(xué)習(xí)?提高，透過?觀察、摸索?、查閱資料?和實(shí)踐鍛煉?，較快地進(jìn)?入了工作狀?況。另一方?面，問書本?、問同事，?不斷豐富知?識(shí)掌握技巧?。在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫忙指導(dǎo)下?，從不會(huì)到?會(huì)，從不熟?悉到熟悉，?我逐漸摸清?了工作中的?基本狀況，?找到了切入?點(diǎn)，把握住?了工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?二、樹立服?務(wù)意識(shí)，主?動(dòng)融入群眾?原料倉是?一個(gè)事務(wù)繁?雜的部門，?也是一個(gè)重?在配合的部?門。加強(qiáng)溝?通，營造團(tuán)?隊(duì)協(xié)作氛圍?尤其重要。?一年來讓我?深深體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)作精神?才是工作取?勝的要害。?原料出入庫?工作偶然會(huì)?因同事之間?缺乏溝通而?導(dǎo)致工作出?錯(cuò)或效率低?。為此在平?時(shí)工作中，?我主動(dòng)加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)、同?事的交流與?溝通，每次?不懂的、不?明白的、不?會(huì)的，我都?會(huì)謙虛地向?他們請(qǐng)教，?他們都會(huì)耐?心幫忙我，?教我如何去?做，如何去?解決問題。?就是這樣，?慢慢在同事?的幫忙和引?領(lǐng)下，我熟?悉了那里的?工作環(huán)境，?然而我也就?這樣很快的?融入到大家?的工作中去?了。我在這?段時(shí)間的工?作相處中，?我感覺到了?我們公司有?人性化的管?理、強(qiáng)大的?團(tuán)隊(duì)精神和?凝聚力、高?效率的工作?方法和實(shí)事?求是的工作?態(tài)度。公司?的同事都很?好相處，并?且大家都很?是熱情，也?善于幫忙他?人。公司的?領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)?心下屬，此?刻覺得在那?里的工作環(huán)?境較簡單，?即使工作有?點(diǎn)繁忙有點(diǎn)?累，可是和?同事之間的?相處是那樣?的融洽，那?樣的愉快，?工作起來就?得心應(yīng)手。?三、心系?本職工作，?認(rèn)真履行職?責(zé)雖然原?料倉的工作?看似簡單，?用三個(gè)字來?慨括：收、?管、發(fā)。可?是要真正的?做到位，做?齊全，使工?作程序化、?系統(tǒng)化、條?理化、流水?化，還需要?下點(diǎn)功夫，?每個(gè)倉管員?在工作當(dāng)中?務(wù)必要持續(xù)?清晰的頭腦?。為此，我?根據(jù)公司及?倉庫的實(shí)際?狀況，借助?以往在倉庫?工作的管理?實(shí)踐，制定?和實(shí)施相應(yīng)?的改善和創(chuàng)?新計(jì)劃，實(shí)?現(xiàn)倉庫管理?工作的持續(xù)?改善，實(shí)現(xiàn)?卓越。第?一，嚴(yán)格執(zhí)?行倉庫管理?制度，防止?收發(fā)原料差?錯(cuò)出現(xiàn)。入?庫及時(shí)登帳?，手續(xù)檢驗(yàn)?不合要求不?準(zhǔn)入庫;發(fā)?料時(shí)手續(xù)不?全不配料，?特殊狀況須?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批，做到?以公司利益?為重，愛護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)。?入庫、出庫?工作，遵守?先進(jìn)后出原?則，嚴(yán)禁造?成呆料、廢?料;按庫位?擺放物料，?或移動(dòng)物料?，禁止造成?無法找到相?關(guān)物料。按?標(biāo)準(zhǔn)操作程?序和標(biāo)準(zhǔn)管?理制度做好?各項(xiàng)工作及?記錄。用心?配合各部門?的領(lǐng)料工作?，及時(shí)填寫?進(jìn)、入賬，?核準(zhǔn)現(xiàn)場物?料等，做到?庫存物料的?清晰，可查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)匯報(bào)，?改正。對(duì)日?常賬目與物?料做到確認(rèn)?再確認(rèn)，為?確保一致：?沒有領(lǐng)料單?，不能發(fā)放?物料;手續(xù)?不貼合要求?的，不能發(fā)?放物料;未?辦理入庫手?續(xù)的物料，?不能發(fā)放;?完成一件工?作后要做自?我檢查，以?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決;對(duì)?每一天的工?作進(jìn)行鑒定?和反思，以?提高工作質(zhì)?量;有強(qiáng)烈?的時(shí)間觀念?，凡事及時(shí)?處理，不說?“等一下”?;工作主動(dòng)?，而不是被?動(dòng)等待安排?;對(duì)工作現(xiàn)?場管理做到?“眼到手到?”，預(yù)防倉?庫材料的丟?失和破壞。?第二，合?理安排物料?在倉庫內(nèi)的?存放次序。?按產(chǎn)品種類?、規(guī)格、等?級(jí)及其產(chǎn)品?的特殊性進(jìn)?行分區(qū)編碼?和存放，不?得混和亂堆?，持續(xù)庫區(qū)?的整潔。能?正確掌握產(chǎn)?品的進(jìn)、出?、存的工作?流程，同時(shí)?也真正做到?了物盡其用?、人盡其才?的作用。?第三，定期?盤點(diǎn)，用心?配合工作。?定期對(duì)庫存?物料盤點(diǎn)清?倉，做到賬?、物相符。?對(duì)領(lǐng)出的物?料務(wù)必及時(shí)?登記入賬，?確保物料進(jìn)?出及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確無?誤，做好《?進(jìn)銷存明細(xì)?帳》，使電?腦帳目能及?時(shí)反映當(dāng)前?庫存數(shù)量，?對(duì)各類庫存?材料不定期?進(jìn)行抽盤，?使帳目和實(shí)?物的誤差減?少到最低，?個(gè)性是比較?重要的原料?，力求無誤?。一是為?各部門帶給?庫存依據(jù)，?防止材料的?不足造成拖?單，或者庫?存積壓而造?成的占用資?金。二