小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)方案模板

小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)方案世紀(jì)村工程施工方案項(xiàng)目名稱:世紀(jì)村門禁對(duì)講系統(tǒng)編制日期:9月10日目錄TOC\f\h\z\t"標(biāo)題2,1,標(biāo)題3,2,標(biāo)題4,3"5533第一章編制依據(jù) 5125291．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 5274992．編制范圍及內(nèi)容 5283013．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 51445第二章工程概況 6302891．工程內(nèi)容 6317822．總工期要求 713839第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃 7279781．工程進(jìn)度安排 78032．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 740152.1項(xiàng)目管理層 8157972.2施工作業(yè)層 8160793．施工組織機(jī)構(gòu)框圖 8182843.1項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 8167753.3．施工組的職責(zé) 9123704．施工組織計(jì)劃 10168454.1工程組織 10215584.2工作流程 11264024.3規(guī)章制度 11132705．項(xiàng)目管理機(jī)制 12208666．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 12288176.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 12247996.2樹(shù)企業(yè)形象,創(chuàng)工程精品 13180357．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 13218688．工程施工準(zhǔn)備 14327288.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 14305268.2主要施工工具準(zhǔn)備 14304628.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排 15102628.4．施工的臨時(shí)設(shè)施 1674779．材料組織與管理 166222第四章工程質(zhì)量管理 17318951．組織工作管理 17246272．進(jìn)度控制管理 1741993．項(xiàng)目實(shí)施管理 1824044．風(fēng)險(xiǎn)管理 18290685．質(zhì)量控制管理 18122656．項(xiàng)目文檔管理 1932707第五章施工部署及組織管理 19248501．工程總體布置 19136911.1本工程的施工指導(dǎo)方針 1991.2施工組織安排 9208891.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 20238952．施工技術(shù)準(zhǔn)備 20150313．施工準(zhǔn)備 2181544．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 21322815．施工項(xiàng)目做好與物業(yè)的配合措施 21271566．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施 22171337．做好與物業(yè)施工單位的配合措施 223892第六章系統(tǒng)安裝及施工 23241501．門禁管理系統(tǒng)施工方案 23275831．1前端設(shè)備的安裝 23202328.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試 2458.3軟件調(diào)試 526117852.門禁可視對(duì)講系統(tǒng) 2687952.1門禁可視對(duì)講概述 26180012.2系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) 27294002.3嘿芝麻互聯(lián)網(wǎng)門禁可視對(duì)講系統(tǒng)

2847292.4信息發(fā)布系統(tǒng)

30145042.5可視對(duì)講系統(tǒng) 3063632.6社區(qū)服務(wù)系統(tǒng) 067032.7云服務(wù)器平臺(tái) 086652.8主要設(shè)備介紹 1213993、合作成果 524862第七章質(zhì)量保證措施 665181．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 6128181.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 6138241.2施工準(zhǔn)備階段 6186581.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 7236571.4施工后的質(zhì)量控制 712192．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 7196073．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 813663第八章工期保證措施 10290371．施工工期控制方法 10298302．施工工期安排及保障措施 1013853第九章安全生產(chǎn)保證措施 11324181．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 11295472．安全防范重點(diǎn) 1119103．安全措施 1271234．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 12138745．安全管理措施 1317886第十章文明施工措施 152798第十一章成品保護(hù)措施 1628212第十二章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 17166281．用戶培訓(xùn) 17223152．工程售后服務(wù)方案 1873153．緊急異常情況的及時(shí)處理 19第一章編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想世紀(jì)村智能門禁對(duì)講系統(tǒng)工程工程”施工組織設(shè)計(jì),按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定,再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù),在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下,對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)物業(yè)公司審核認(rèn)可后,在施工過(guò)程中,我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2．編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的,在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,召集曾從事過(guò)類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù),力求本方案重點(diǎn)突出,具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感,針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求,我們編制的原則是:”確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)※《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》(GB50200—94);※《有線電視設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范》(GB51/T46—91);※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)》;※中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》;

※《中國(guó)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(JGJ/T16-92)

※《建筑弱電工程設(shè)計(jì)手冊(cè)》

※《成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》

※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ115-87);

※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》GB/50198-94;※《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法》GA/T70-94;※《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》GA/T74-94;※《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88);※《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99);※建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》建設(shè)部1997※《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ08－4－95)上海市建委1996※《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》(UD／T926)郵電部1997※《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》國(guó)家計(jì)委1988停車場(chǎng)管理系統(tǒng)—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998自動(dòng)道閘—Q/SJS003-—QB/440300L9100-所有計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn):電磁學(xué)規(guī)范:FCCClassB或CISPR22ClassB安全規(guī)范:ULListed(美國(guó))或EN60950(國(guó)際)第二章工程概況1．工程內(nèi)容世紀(jì)村門禁對(duì)講系統(tǒng)工程,位于:新鄉(xiāng)市新中大道人們路交叉口,小區(qū)總戶數(shù)為1500戶。根據(jù)甲方要求,本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個(gè)項(xiàng)目:①門禁維修;②可視對(duì)講安裝;2．總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求,以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求,總承包施工單位施工進(jìn)度要求,制定相應(yīng)的工期計(jì)劃,并保證按計(jì)劃施工,按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求:30日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良。第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃1．工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求,以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn),我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路,提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。工程一旦開(kāi)工,須按以下步驟開(kāi)展工作:工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì),此工作3日內(nèi)完成。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工,準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙,以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場(chǎng)后,需科學(xué)的安排施工進(jìn)度,并積極與業(yè)主和物業(yè)方取得配合,避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì),由總指揮主持,特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持,及時(shí)調(diào)整人員安排,合理化安排工程進(jìn)度。施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量,并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保證好工程質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后,要及時(shí)整理工程檔案,做好工作總結(jié),為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后,及時(shí)組織工程驗(yàn)收,做好工程結(jié)算工作。2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè),已列為重點(diǎn)工程,采用全新的管理模式,即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將”優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程,為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn),選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2.1項(xiàng)目管理層按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé),確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè):各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。2.2施工作業(yè)層精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù),有權(quán)獎(jiǎng)罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng),并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作,包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案,參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查;收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。安全主管對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3．施工組的職責(zé)3.3.1弱電安裝組職責(zé)提供安裝樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng);必須的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。3.3.2弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過(guò)程中:采購(gòu)產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備的使用手冊(cè),系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng);的安裝過(guò)程中必須保證人身安全,保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書(shū)中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計(jì)劃鄭州視安科貿(mào)有限公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求,參與施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的弱電工程師,工程管理人員及施工人員,此次參加施工的主要工程師都參加過(guò)多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工,具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。鄭州視安科貿(mào)有限公司還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬,經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員,她們是智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍,對(duì)橙花風(fēng)景高層小區(qū)弱電工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作,定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),技術(shù)知識(shí)、技能全面,負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的,設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。弱電工長(zhǎng)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn),作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)總指揮。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理,保證庫(kù)存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心,負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。4.2工作流程項(xiàng)目組成員,分工明確,責(zé)任到人,同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項(xiàng)目管理組,材料管理組完成,安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中,以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進(jìn)度為輔,不斷督導(dǎo)檢查,以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù),以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù),保證工程順利完成,直至工程驗(yàn)收。4.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、物業(yè)兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議,,必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料,由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組,由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字,其它驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班,有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并寫出相關(guān)的書(shū)面材料,經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見(jiàn))且簽字后,方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上,應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后,方可處理。必須與業(yè)主,其它工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理,工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單,并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取,剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處,由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽,由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽,工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,避免安全事故發(fā)生。5．項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外,本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際,具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊,緊張有序地開(kāi)展工作,從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化,使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié),做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù),并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3項(xiàng)項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付;項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理,并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。6.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2樹(shù)企業(yè)形象,創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品,用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立”職業(yè)道德考核機(jī)制”,并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用,具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與她們的收入直接掛鉤,以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為,實(shí)施用戶滿意工程。7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施7.1由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。7.2組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。7.3建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制,定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制,制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,獎(jiǎng)罰辦法,定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議,檢查工作質(zhì)量。7.5定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題,以確保資金為前提,帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。7.6每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì),對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理,選用組織能力強(qiáng),技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按時(shí)完成。7.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核,并針對(duì)本項(xiàng)目制定”工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”,以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高,激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。7.10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育,強(qiáng)化敬業(yè)精神,提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè),同時(shí)提高其福利待遇,讓她們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、物業(yè)及分包單位的聯(lián)系,及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,保證工程有條不紊地進(jìn)行。8．工程施工準(zhǔn)備8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,勘察工地現(xiàn)場(chǎng),充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn),作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì),學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。8.2主要施工工具準(zhǔn)備序號(hào)主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬(wàn)用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測(cè)試工具10手電電腦(586型)11網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀8.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì),實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員等。設(shè)計(jì)部:按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師,共配備2名設(shè)計(jì)工程師,負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組:配備1名技術(shù)工程師,負(fù)責(zé)本工程施工工作,管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組:配備1名質(zhì)檢員,從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組:配備1名項(xiàng)目管理人員,由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組:配備1材料管理人員。項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下:(不含普工)姓名職務(wù)工程經(jīng)歷王達(dá)軍項(xiàng)目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)9年,承擔(dān)過(guò)20多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。巴書(shū)江項(xiàng)目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè),承擔(dān)過(guò)30多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。芶小平工程師從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)8年,承擔(dān)過(guò)10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。黃漢工程師從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)7年,承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。廖承援施工隊(duì)長(zhǎng)從事相關(guān)工作以上龍建華技師從事相關(guān)工作6年以上李紅質(zhì)檢員從事相關(guān)工作4年以上孟軍安全員從事相關(guān)工作5年以上8.4．施工的臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn),對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施,如:倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1倉(cāng)庫(kù)需要15㎡用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。8.4.2現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房大約需要15㎡左右,配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。8.4.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試,其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決,在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接。安裝施工用水量很少,主要在業(yè)主施工用水管取。9．材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排,工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng),工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng),設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同,進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同,因此需要區(qū)別對(duì)待,分別組織管理。9.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理,特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用,位置靠近工地附近,要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合《倉(cāng)庫(kù)物品管理制度》,作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。9.2設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù) 工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃,自開(kāi)工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù),并配合大樓平面分割、初裝過(guò)程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件,將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度,經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,開(kāi)始陸續(xù)采購(gòu)貯備、發(fā)貨入庫(kù)。9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng) 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù),須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外,也只有工程管理的成功,才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì),同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn),全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核,避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問(wèn)題,按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后,我公司將參照國(guó)際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開(kāi)以下管理工作:1．組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括:工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室,分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2．進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制,包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查,施工方案的制定與實(shí)施,以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào),經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。3．項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況;3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差;4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源,作好項(xiàng)目變化控制;5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作;6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決,或提請(qǐng)回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。4．風(fēng)險(xiǎn)管理1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性;2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性,工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性;3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息;4、充分估計(jì)人的因素;5、確保項(xiàng)目人員所需的技能;6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施;7、保證最小程度的差誤損失;8、保證明確的責(zé)任分配原則。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用:GB50258—96《1Kv及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外,還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來(lái)確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此,我公司貫穿工程全過(guò)程,在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括: 1)、隱蔽工程施工。大樓物業(yè)、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí),由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。 2)、設(shè)備采購(gòu)。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?從材料供應(yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3)、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放,須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書(shū)、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全,施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。 4)、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求,會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5)、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作,配合施工,積極推進(jìn)。6．項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括:客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五章施工部署及組織管理1．工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程,公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn),利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn),以質(zhì)量為中心,強(qiáng)化管理,以一流的技術(shù)、一流的服務(wù),創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程,使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是:※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理?！鶎?duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。※對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合?！?xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ??！鶑?qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。※積極推廣新技術(shù)、新工藝?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r(jià)和業(yè)主投資?！こ虖拈_(kāi)工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行?！鶑?qiáng)化文明施工管理,創(chuàng)”文明安全工地”。1.2施工組織安排※進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作;※在施工過(guò)程中,積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問(wèn)題,為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件;1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。2．施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審,盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決,以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn),及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量,指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案,并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾,并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法,經(jīng)過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目,確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3．施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用,為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中,全面了解業(yè)主的需求,掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容,達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。4.3編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方,以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。4.4在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的”施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4.5積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查,各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主,對(duì)提出的問(wèn)題督促各分包商堅(jiān)決整改,絕不姑息。4.6對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法,與業(yè)主取得一致意見(jiàn),征得設(shè)計(jì)院的同意后,及時(shí)通知主業(yè),以技術(shù)核定單形式加以確定,不得擅自處理。5．施工項(xiàng)目做好與物業(yè)的配合措施5.1物業(yè)公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步,我公司將積極配合物業(yè)工程師履行她們的所有職責(zé)和權(quán)力。5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì),分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給物業(yè)工程師,以便物業(yè)工程師及時(shí)進(jìn)行審查,也使物業(yè)工程師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。5.3在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照”施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上,接受物業(yè)工程師驗(yàn)收和檢查,并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,予以整改。5.4認(rèn)真聽(tīng)取物業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求,并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。5.5積極配合物業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查,施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知物業(yè),對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改,絕不姑息。5.6對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法,一定要與物業(yè)取得一致意見(jiàn),以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái),不得擅自處理。5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要材料等,主動(dòng)向物業(yè)工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū),按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。5.8嚴(yán)格執(zhí)行”上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使物業(yè)工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況,經(jīng)執(zhí)行物業(yè)工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好物業(yè)工程師的權(quán)威性。6．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施6.1參加施工圖會(huì)審,協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2在施工中,及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。6.3會(huì)同業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購(gòu)。6.4在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處,應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋,并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。6.5積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便,以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。7．做好與物業(yè)施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求,在施工中,我們將主動(dòng)做好與物業(yè)施工單位的配合工作,并采取以下措施。7.1開(kāi)工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求,明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛,影響工程進(jìn)度。7.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,服從統(tǒng)一安排,統(tǒng)一平衡調(diào)配,分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃,并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調(diào)會(huì),并及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題,密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系,共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4在施工組織上服從管理,所有進(jìn)場(chǎng)材料按總包的施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放。7.5施工期間的工序穿插,應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見(jiàn)及建議,服從統(tǒng)一安排。7.6驗(yàn)收物業(yè)單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線,并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。7.7設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前提前告訴物業(yè)施工單位,以便為設(shè)備安裝留出施工面,確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度,組成成品保護(hù)小組,消除交叉污染和成品損傷。7.9做好與物業(yè)施工單位的交接管理,在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查,并記錄備案。

第六章系統(tǒng)安裝及施工1．門禁管理系統(tǒng)施工方案1．1前端設(shè)備的安裝1.1.1讀卡器的安裝1.1.1.1讀卡器應(yīng)安裝在靠門處,并有足夠空間,且高低位置合適,以方便人員刷卡;1.1.1.2讀卡器用螺釘固定在墻上;1.1.1.3讀卡器材的安裝應(yīng)使讀卡器與控制器之間的電纜連接方便。1.1.2控制器的選擇和安裝1.1.2.1控制器的選擇由系統(tǒng)設(shè)計(jì)確定;1.1.2.2控制器的安裝應(yīng)保證設(shè)備的正常工作及可靠性、工藝性、實(shí)用性;1.1.2.3門禁控制器安裝在受控門內(nèi)的上方或放在公眾不易接近,而又易于工程技術(shù)人員維修的地方,與該控制器連接的讀卡機(jī)安裝在門外方便刷卡的地方?？刂破饔镁o固件或螺釘固定在墻上?？刂破髋詰?yīng)有交流電源插座。出門按鈕安裝在門內(nèi)距地1.2米。1.1.2.4控制器與各部件的連線※控制器與讀卡機(jī)之間的信號(hào)線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護(hù)套的銅芯屏蔽導(dǎo)線聯(lián)接,最長(zhǎng)距離不應(yīng)超過(guò)100M;※控制器與鍵盤間的信號(hào)線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護(hù)套的銅芯屏蔽導(dǎo)線聯(lián)接,最長(zhǎng)距離不應(yīng)超過(guò)5M;※系統(tǒng)主控制器至各現(xiàn)場(chǎng)控制器之間、現(xiàn)場(chǎng)控制器至各讀卡器之間應(yīng)采用屏蔽雙絞線纜;※控制器至電動(dòng)鎖、出門按鈕之間采用2芯雙絞線纜;※不應(yīng)出現(xiàn)兩條線纜焊接連通的情況,信號(hào)線如超過(guò)距離時(shí),必須經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換器進(jìn)行連接;※所有線纜必須穿管或經(jīng)橋架敷設(shè),主干線可經(jīng)過(guò)金屬橋架敷設(shè),支線采用金屬管敷設(shè)到位,兩接口端用86mm×86mm方盒作出線口。1.1.2.5安裝控制器時(shí)必須注意控制器對(duì)電鎖的驅(qū)動(dòng)能力,當(dāng)驅(qū)動(dòng)能力低時(shí),必須選配輔助電源。1.1.3電磁鎖的安裝1.1.3.1利用電磁鐵通電產(chǎn)生磁吸力的原理制成。斷電開(kāi)啟,符合消防對(duì)門鎖的要求;1.1.3.2鎖具的安裝應(yīng)按產(chǎn)品更新?lián)Q代說(shuō)明書(shū)要求安裝。8.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試8.2.1硬件調(diào)試門禁系統(tǒng)硬件調(diào)試流程如下圖所示:讀卡機(jī)檢測(cè)讀卡機(jī)檢測(cè)讀卡機(jī)檢測(cè)讀卡機(jī)檢測(cè)接入電池門禁系統(tǒng)模塊安裝檢查完成,接線檢查無(wú)誤接入電池門禁系統(tǒng)模塊安裝檢查完成,接線檢查無(wú)誤門禁系統(tǒng)模塊調(diào)試完成填寫調(diào)試報(bào)告進(jìn)門、出門檢測(cè)(鎖)讀卡機(jī)檢測(cè)門禁系統(tǒng)模塊調(diào)試完成填寫調(diào)試報(bào)告進(jìn)門、出門檢測(cè)(鎖)讀卡機(jī)檢測(cè)讀卡機(jī)檢測(cè)讀卡機(jī)檢測(cè)讀卡機(jī)檢測(cè)讀卡機(jī)檢測(cè)8.2.2門禁控制器調(diào)試8.2.2.1聯(lián)接控制器、讀卡機(jī)、鎖及附件。8.2.2.2控制器進(jìn)行初始化。8.2.2.3對(duì)設(shè)置房間號(hào)。8.2.2.4登陸/刪除一張用戶卡8.2.2.5判別門禁工作是否正常8.2.3系統(tǒng)功能調(diào)試門禁系統(tǒng)調(diào)試流程如下圖所示:發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查前端數(shù)據(jù)回收功能檢查前端數(shù)據(jù)回收功能檢查填寫調(diào)試報(bào)告安裝、設(shè)置門禁系統(tǒng)軟件逐臺(tái)對(duì)前端門禁單元進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)置和通訊門禁系統(tǒng)調(diào)試完成電源檢查安裝、設(shè)置門禁系統(tǒng)軟件逐臺(tái)對(duì)前端門禁單元進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)置和通訊門禁系統(tǒng)調(diào)試完成電源檢查門禁工作站硬件無(wú)故障形成各種報(bào)表功能檢查形成各種報(bào)表功能檢查聯(lián)動(dòng)功能檢查聯(lián)動(dòng)功能檢查8.2.3.1按系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)試。8.2.3.2控制器工作狀態(tài)設(shè)置系統(tǒng)對(duì)控制器的工作狀態(tài)進(jìn)行多中設(shè)置,如:門狀態(tài)、開(kāi)門方式(讀卡、或讀卡+密碼等)等。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)操作直接發(fā)送指令開(kāi)門。8.2.3.3聯(lián)動(dòng)功能調(diào)試門禁系統(tǒng)中每一道受控的門禁控制器均能接受系統(tǒng)軟件的指令,無(wú)須讀卡而可開(kāi)鎖或閉鎖。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí),出入口控制系統(tǒng)能夠在工作站的屏幕上顯示該區(qū)的分布圖及報(bào)警位置,按照預(yù)設(shè)程序來(lái)定義疏散線路,根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的地理位置,將緊急疏散門打開(kāi)或?qū)⒎阑鸶綦x門關(guān)閉。8.3軟件調(diào)試8.3.1對(duì)系統(tǒng)所管理的設(shè)備配置、人員權(quán)限、操作方式等進(jìn)行設(shè)定。如門禁設(shè)定、自動(dòng)讀取卡信息、自動(dòng)讀入卡號(hào)等。8.3.2在聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)中經(jīng)過(guò)軟件對(duì)控制器進(jìn)行設(shè)置,如增加卡、刪除卡、設(shè)定時(shí)間表、級(jí)別、日期、時(shí)間、布/撤防等功能的設(shè)置;在控制器獨(dú)立工作時(shí),可經(jīng)過(guò)控制器面板進(jìn)行以上編程。8.3.3實(shí)時(shí)或定時(shí)讀取存放于現(xiàn)場(chǎng)控制器中的事件數(shù)據(jù)。8.3.4按各種方式查詢系統(tǒng)參數(shù)和事件記錄,查詢方式可按部門、日期、人員名稱、門禁名稱等查詢。8.3.5系統(tǒng)維護(hù):密碼管理、修復(fù)管理、壓縮管理、備份、恢復(fù)等。2.門禁可視對(duì)講系統(tǒng)2.1門禁可視對(duì)講概述一、居家安全智能建筑已經(jīng)在世界各地蓬勃地發(fā)展起來(lái)了,并成為21世紀(jì)建筑業(yè)發(fā)展的主流。智能建筑是集現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代儀器儀表技術(shù)和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)于一體的產(chǎn)物。近年來(lái),隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的高速發(fā)展和人們對(duì)住居環(huán)境要求的提高,安全、智能的概念引進(jìn)到了住宅的建設(shè)當(dāng)中?；ヂ?lián)網(wǎng)智能化住宅小區(qū)是指經(jīng)過(guò)利用現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、IC卡技術(shù),經(jīng)過(guò)有效的傳輸網(wǎng)絡(luò),建立一個(gè)由住宅小區(qū)綜合物業(yè)管理中心與安防系統(tǒng)、信息服務(wù)系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)以及家居智能化組成的"三位一體"住宅小區(qū)服務(wù)和管理集成系統(tǒng),使小區(qū)與每個(gè)家庭能達(dá)到安全、舒適、溫馨和便利的生活環(huán)境。智能小區(qū)與公共建筑中的智能建筑的主要區(qū)別是,智能小區(qū)強(qiáng)調(diào)住宅單元個(gè)體,側(cè)重物業(yè)管理功能。智能小區(qū)包含的系統(tǒng)有綜合布線系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、防盜和聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)接入、停車管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、小區(qū)電子商務(wù)系統(tǒng)等。真正意義的智能小區(qū)中的單元--單個(gè)住宅,這樣智能小區(qū)的功能才得以有效運(yùn)用,對(duì)大型社區(qū)來(lái)說(shuō),智能小區(qū)是智能家居運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺(tái)。二、設(shè)計(jì)目標(biāo) 1、 從住宅區(qū)和家居兩個(gè)層面,提供安全、便捷的生活的愿景規(guī)劃。2、 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),并以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ),開(kāi)發(fā)出的適合智慧城市和社區(qū)產(chǎn)品。3、 系統(tǒng)應(yīng)用安全而且最大限度地提升居民的日常生活的安全性和便利性,保證居民居家和出行安全。4、 系統(tǒng)施工方便,采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)TCP/IP網(wǎng)絡(luò)綜合布線標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施成本低而且系統(tǒng)可靠。5、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、易用,方便用戶在線升線。三、設(shè)計(jì)原則●本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則是技術(shù)先進(jìn)、可靠、安全、實(shí)用、性能價(jià)格比高,易升級(jí)擴(kuò)展,管理維護(hù)方便?！癖鞠到y(tǒng)方案采用全新互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),采用多層云架構(gòu)進(jìn)行布局。四、設(shè)計(jì)范圍依據(jù)可視對(duì)講的系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求,結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目情況以及我司多年可視對(duì)講系統(tǒng)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)住宅可視對(duì)講系統(tǒng)的規(guī)劃如下:門禁管理系統(tǒng)可視對(duì)講系統(tǒng)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)云服務(wù)器平臺(tái)2.2系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)對(duì)象為小區(qū),主要實(shí)現(xiàn)可視對(duì)講和社區(qū)物業(yè)服務(wù)。本方案選用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),云端服務(wù)架構(gòu)。根據(jù)以上內(nèi)容,采用手機(jī)為可視對(duì)講的載體,實(shí)現(xiàn)小區(qū)門禁可視對(duì)講的功能要求。2.3嘿芝麻互聯(lián)網(wǎng)門禁可視對(duì)講系統(tǒng)

●功能介紹1、門禁可視對(duì)講系統(tǒng)采用TCP/IP網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。2、系統(tǒng)設(shè)備門口機(jī)分為立式和掛墻安裝。3、采用網(wǎng)絡(luò)布線,還能夠與計(jì)算機(jī)共用網(wǎng)絡(luò),無(wú)須獨(dú)立布線,比傳統(tǒng)的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)更加降低工程成本,將施工成本幾乎降低到零。所有設(shè)備都使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接口,維護(hù)、保養(yǎng)及擴(kuò)容都非常方便。4、實(shí)現(xiàn)業(yè)主門禁刷卡開(kāi)門、密碼開(kāi)門、可視對(duì)講功能、管理中心音視頻對(duì)講功能。5、用戶開(kāi)門密碼是隨機(jī)的,安全性高,防止尾隨。6、門禁控制(支持刷卡、密碼、手機(jī)、固定電話開(kāi)門)●門禁系統(tǒng)拓?fù)鋱D此為社區(qū)門禁系統(tǒng)拓?fù)鋱D,整體基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?！裨O(shè)計(jì)描述1.門禁可視對(duì)講系統(tǒng)門禁刷卡系統(tǒng)是由管理中心、單元門口機(jī)、圍墻機(jī)、用戶手機(jī)APP智能網(wǎng)關(guān)構(gòu)成的互聯(lián)網(wǎng)可視對(duì)講管理架構(gòu)。小區(qū)各入口安裝一臺(tái)圍墻機(jī)和一個(gè)電源;每一單元門口安裝一臺(tái)單元門口機(jī)和一個(gè)電源、信息單元門禁可視對(duì)講系統(tǒng)采用AV220供電方式,物業(yè)管理中心安裝一臺(tái)電腦管理中心主機(jī),用戶選用手機(jī)作為戶內(nèi)主機(jī);在各樓宇的單元入口處設(shè)單元門禁系統(tǒng)。圍墻機(jī)和單元門口機(jī)內(nèi)嵌入門禁讀頭,大門處安裝磁力鎖,從門口機(jī)處引RVV2*0.5至磁力鎖,實(shí)現(xiàn)業(yè)主刷卡進(jìn)入小區(qū)大門、單元門、地下層門;門旁配置開(kāi)門按鈕,從門口機(jī)處引RVV2*0.5至開(kāi)門按鈕,方便訪客和業(yè)主隨時(shí)離開(kāi)?？墒褂梅墙佑|式IC卡刷卡或輸入密碼方式,控制開(kāi)啟單元門;也可經(jīng)過(guò)與住戶手機(jī)對(duì)講,經(jīng)確認(rèn)和許可后由對(duì)方遠(yuǎn)程開(kāi)鎖。2.網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將各單元內(nèi)的門口機(jī),圍墻機(jī)和管理中心機(jī)引光纖至交換機(jī),交換機(jī)和理線架置于機(jī)柜中,并放置于管理中心處。管理中心機(jī)可統(tǒng)一發(fā)布小區(qū)信息并呼叫至各戶室內(nèi)網(wǎng)關(guān),幫助業(yè)主開(kāi)單元門鎖,實(shí)現(xiàn)小區(qū)管理中心、小區(qū)入口、單元入口與住戶相互間的可視對(duì)講系統(tǒng)。系統(tǒng)采用TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸布線方式,使布線更加簡(jiǎn)便。2.4信息發(fā)布系統(tǒng)

●功能介紹1、基于互聯(lián)云端推送技術(shù),可提供每天天氣情況。2、電子屏,能夠給物業(yè)推送通告、通知。2.5可視對(duì)講系統(tǒng)●功能介紹1、只有經(jīng)過(guò)物業(yè)管理中心認(rèn)證并授權(quán)的用戶方可使用門禁可視對(duì)講功能,以確保社區(qū)安全。2、能夠經(jīng)過(guò)電子觸摸屏、金屬按呼叫業(yè)主或家人,家人經(jīng)過(guò)手機(jī)進(jìn)行云端視頻可視對(duì)講。3、接聽(tīng)者的終端設(shè)備能夠經(jīng)過(guò)3G或WIFI的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行音視頻可視對(duì)講,如果沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的情況下,系統(tǒng)自切到播打接聽(tīng)者電話的狀態(tài),同樣能夠?qū)崿F(xiàn)云端遠(yuǎn)程開(kāi)鎖。4、接聽(tīng)者能夠經(jīng)過(guò)手機(jī)或平板電腦云端進(jìn)行開(kāi)鎖。5、開(kāi)鎖記錄功能,每次開(kāi)鎖門口機(jī)可抓拍圖片存儲(chǔ)云端,方便以后取證查看,并有時(shí)間及開(kāi)鎖方式記錄●可視對(duì)講系統(tǒng)拓?fù)鋱D2.6社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)1、實(shí)時(shí)在線呼叫物業(yè),物業(yè)服務(wù)不再是冷冰冰的、看不見(jiàn)的溝通。2、物業(yè)報(bào)修圖片實(shí)時(shí)上傳,物業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診斷,對(duì)癥派工,提升管理效率。3、門禁管理系統(tǒng),經(jīng)過(guò)對(duì)小區(qū)用戶的信息認(rèn)證,系統(tǒng)能夠?qū)θ魏我挥脩羲谐鋈胗涗涍M(jìn)行查詢,確保社區(qū)業(yè)主的安全。2.7云服務(wù)器平臺(tái)1、服務(wù)器架構(gòu)圖功能介紹云盾采用阿里的云盾設(shè)計(jì)方案,能有效的防止DDoS攻擊、木馬入侵,提供異地登錄安全檢測(cè), Web端口安全檢測(cè)等SLB對(duì)多臺(tái)云服務(wù)器進(jìn)行流量分發(fā)的服務(wù)策略,SLB能夠經(jīng)過(guò)流量分發(fā)擴(kuò)展應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)外的服 務(wù)能力,經(jīng)過(guò)消除單點(diǎn)故障提升應(yīng)用系統(tǒng)的可用性數(shù)據(jù)庫(kù)采用MySQL集群存儲(chǔ),Redis高速讀寫人機(jī)交互包括IM、文件傳輸、群組服務(wù)、Web后臺(tái)管理等,為客戶提供全方位的服務(wù)VOIP包括音頻、視頻服務(wù)PSTN當(dāng)用戶無(wú)法進(jìn)行VOIP呼叫的時(shí)候,服務(wù)器自動(dòng)切換呼叫服務(wù)到PSTN2.8主要設(shè)備介紹主要產(chǎn)品詳述物業(yè)管理中心平臺(tái)功能說(shuō)明:基于NGINX和APACHE系統(tǒng)開(kāi)發(fā),采用JAVA語(yǔ)言編程操作條件:設(shè)備:電腦或平臺(tái)等終端1臺(tái)

單元門口機(jī)

用戶手機(jī)APP功能特點(diǎn):音視頻可視對(duì)講功能業(yè)主認(rèn)證,認(rèn)證成為家庭成員后,能夠和訪客音視頻通話,也能夠?yàn)樵L客單元或圍墻機(jī)的門禁鎖解鎖業(yè)主能夠通嘿芝麻社區(qū)隨時(shí)與物業(yè)進(jìn)行交流溝通業(yè)主能夠經(jīng)過(guò)嘿芝麻社區(qū)隨時(shí)向物業(yè)反饋需求及幫助信息技術(shù)參數(shù):手機(jī)系統(tǒng)基本要求為Android2.3或蘋果IOS4.0或以上手機(jī)須有存儲(chǔ)設(shè)備,例如SD卡3、合作成果提升品牌:維護(hù)和提升開(kāi)發(fā)商品牌價(jià)值。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力:打造企業(yè)核心價(jià)值鏈,提高行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力。增加管理透明度:減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié),增加透明度,提高工作效率。降低采購(gòu)成本:集中發(fā)揮集團(tuán)的各平臺(tái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),整合資源,有效降低成本。獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù):獲得超過(guò)社會(huì)和行業(yè)平均先進(jìn)水平的高性價(jià)比的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)惠價(jià)格和技術(shù)服務(wù)。長(zhǎng)期互利雙贏:拓展信息渠道,與戰(zhàn)略合作伙伴建立相對(duì)長(zhǎng)期和緊密的合作關(guān)系,資源共享,實(shí)現(xiàn)互利雙贏。提升項(xiàng)目質(zhì)量:經(jīng)過(guò)專業(yè)化、長(zhǎng)期的、一對(duì)一的管家式服務(wù),能夠從規(guī)模上提升項(xiàng)目質(zhì)量。降低服務(wù)成本:由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系,因此確保是一對(duì)一的服務(wù),對(duì)物業(yè)單位、終端用戶的支持是專業(yè)性,同時(shí)這種關(guān)系能夠有效的降低服務(wù)成本。提高采購(gòu)效率:經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略合作,企業(yè)能夠大幅度減少樓宇對(duì)講的維修成本,企業(yè)不用為選擇某類產(chǎn)品重復(fù)的、大規(guī)模的去對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行選型,從根本上提高采購(gòu)效率。促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程:經(jīng)過(guò)雙方長(zhǎng)期的,規(guī)?；膽?zhàn)略合作,能夠促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。第七章質(zhì)量保證措施根據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583-93和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402-86,質(zhì)量的定義是”反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中”產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好”橙花風(fēng)景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程”達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)要求,并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),我公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝,認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測(cè)程序把好質(zhì)量關(guān),并提供全方位的維修服務(wù)。1．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前的控制(施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制)、施工過(guò)程中的控制和施工后的控制。1.2施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備,包括熟悉和審查項(xiàng)目圖紙;對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析;編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備,包括設(shè)備材料訂購(gòu)和加工準(zhǔn)備;施工工具準(zhǔn)備,施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備,包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍;對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,包括生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備;”五通一平”的準(zhǔn)備;制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度;組織機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng);準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。1.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過(guò)程中,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策;施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)措施有交底;圖紙會(huì)審有記錄;材料進(jìn)場(chǎng)有合格證;隱蔽工程有驗(yàn)收;設(shè)計(jì)變更有手續(xù);質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;質(zhì)量文件有檔案;施工記錄有簽字;行使質(zhì)檢有否決。1.4施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后,對(duì)形產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有:組織聯(lián)運(yùn)試車;準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收;按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;組織竣工驗(yàn)收。2．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件;※審核開(kāi)工報(bào)告,并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí);※審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施;※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;※審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表;※審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書(shū);※審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告;※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(shū);※審核有關(guān)工序交接檢查,分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告;※審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。※現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查※開(kāi)工前檢查是否具備開(kāi)工條件,能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。※工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。※隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋?！猪?xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才可進(jìn)行下一項(xiàng)目施工?！善繁Ｗo(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠?！┕げ僮髻|(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),巡視檢查施工操作質(zhì)量?！浞掷媚繙y(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。目測(cè)法可歸納為看、摸。※嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家,確保供貨質(zhì)量;對(duì)于工程中的主要設(shè)備材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單;新材料的應(yīng)用,必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和鑒定?！J(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請(qǐng)質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量,并按照質(zhì)檢站人員意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整、安裝;不定期請(qǐng)甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、糾正?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查保證體系,參與工程的全過(guò)程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視,現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正,并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)備案。3．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會(huì)審記要,技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工。※嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)”規(guī)程”、”規(guī)范”及成都市質(zhì)檢站頒發(fā)的”建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、材質(zhì)證明等,杜絕使用”三無(wú)”產(chǎn)品,把好進(jìn)貨渠道關(guān),進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后方可使用。※堅(jiān)持”三檢”制度,對(duì)存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。※按施工階段劃分,適時(shí)的邀請(qǐng)市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、工程物業(yè)單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督?！龊秒[蔽工程的檢查驗(yàn)收,隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、物業(yè)工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后,方可進(jìn)行隱蔽?！O(shè)備安裝的外露部分,除了保證規(guī)范規(guī)定外,還必須注意外形尺寸的美觀。※制定半成品的保護(hù)制度,責(zé)任落實(shí)到人頭,嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度。※堅(jiān)持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,教育全體職工提高質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),建立工程質(zhì)量與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤的分配制度,動(dòng)員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。※安裝工程施工記錄、資料保證措施?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系,配置專職質(zhì)量安全檢查員;※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,隨時(shí)做好施工記錄,施工記錄包括:常見(jiàn)記錄:開(kāi)工、停工、竣工報(bào)告,中間交工驗(yàn)收說(shuō)明書(shū),分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗(yàn)收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗(yàn)調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書(shū)等?！┕がF(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)必須每天填寫施工日志,根據(jù)每天的工作內(nèi)容,及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫,而且,總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患,及時(shí)提醒施工操作人員注意。第八章工期保證措施我公司有技術(shù)力量,而且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成工程量的經(jīng)驗(yàn)。為了按時(shí)保質(zhì)保量的完成這一目標(biāo),我們擬采取如下控制方法和保證措施。1．施工工期控制方法確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃表。在施工過(guò)程中,不斷的比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的偏差,并不斷采取措施調(diào)整其偏差;同時(shí),協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。2．施工工期安排及保障措施本工程開(kāi)工及完工時(shí)間根據(jù)建設(shè)單位的安排以及總承包施工單位的施工進(jìn)度而定。工程一旦開(kāi)工,須按以下步驟開(kāi)展工作:2.1材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu),以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。2.2項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時(shí)設(shè)施,備齊機(jī)具)。2.3一旦進(jìn)場(chǎng)后,需科學(xué)的安排施工進(jìn)度,并積極與物業(yè)方取得配合,避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。2.4施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì),由總指揮和弱電工長(zhǎng)參加,及時(shí)調(diào)整人員安排,合理化安排工程進(jìn)度。2.5施工過(guò)程中工程總指揮及工長(zhǎng)要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量,并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保證好工程質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn)。2.6工程每一階段完工后,要及時(shí)整理工程檔案,做好工作總結(jié),為下一階段打好基礎(chǔ)。2.7工程施工完畢后,及時(shí)組織工程驗(yàn)收,做好工程結(jié)算工作。第九章安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)(質(zhì)量、成本、工期、安全)之一,也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),即除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)行安全知識(shí)教育外,還應(yīng)采取以防為主的措施,消除一些潛在的不安全因素。1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)(施工)領(lǐng)導(dǎo)小組,由總指揮擔(dān)任組長(zhǎng),弱電工長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng):組員:工程技術(shù)人員,質(zhì)檢人員。總指揮和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備,施工過(guò)程等安全;安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。2．安全防范重點(diǎn)資料記錄保存安全性事故控制點(diǎn):※２米以上的高處墜落事故;※觸電事故;※物體打擊事故;※設(shè)備機(jī)具傷害事故?？刂泣c(diǎn)的管理:※制度健全無(wú)漏洞;※檢查無(wú)差錯(cuò);※設(shè)備無(wú)故障;※人員無(wú)違章。3．安全措施保證系統(tǒng)運(yùn)行安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí),幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理,將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整,以便備查?！ＷC在系統(tǒng)使用過(guò)程中,所產(chǎn)生記錄保存的安全性,以便發(fā)生異常事故時(shí)備查。保證施工實(shí)施安全※施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,并在每次調(diào)度會(huì)上,都將安全生產(chǎn)放到議事日程上,做到處處不忘安全生產(chǎn),時(shí)刻注意安全生產(chǎn)?！┕がF(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求,積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,按施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)組織施工。※施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度,禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒?、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88)規(guī)定操作,嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地,隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方,防發(fā)生事故傷人。※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等,在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施,并不得墊高使用。在通道處使用梯子,應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄?！谪Q井內(nèi)作業(yè),嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架;在井道內(nèi)作業(yè),要有充分照明;安裝電梯中的線纜時(shí),若有相鄰電梯,應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)?！踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作,并做好記錄。4．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則※管理生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用,從安全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的,是安全一致、高度統(tǒng)一的?！鶊?jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,