某資管公司職級(jí)管理制度

北京市某資管公司職級(jí)管理制度總則為充分、合理、有效地管理和使用北京市某資管公司資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“某資管公司）的人才資源，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，建立一支職業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道之間的平衡，最大限度地發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，使員工發(fā)展與集團(tuán)公司發(fā)展保持一致，特制定本管理辦法。某資管公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)崗位性質(zhì)和崗位關(guān)聯(lián)集中度，基于組織功能定位，進(jìn)行通道劃分時(shí)遵循以下原則：以崗位性質(zhì)為基礎(chǔ)以某資管公司企業(yè)屬性與業(yè)務(wù)分類為參照以某資管公司的組織功能定位為分析依據(jù)以拓寬員工的晉升空間為目的某資管公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)發(fā)展管理方針、策略的制定和重大事項(xiàng)的決策。某資管公司根據(jù)組織功能定位和管理權(quán)限區(qū)分為管理通道和業(yè)務(wù)通道，其中管理通道序列為管理序列；業(yè)務(wù)通道劃分職能序列、業(yè)務(wù)支持序列和業(yè)務(wù)序列。管理序列判斷依據(jù)：具有業(yè)務(wù)管理或人員管理職能的崗位，以管理知識(shí)為專長(zhǎng)。通道類別定位：重點(diǎn)關(guān)注對(duì)組織的統(tǒng)籌管理，通過(guò)工作指導(dǎo)和監(jiān)督、方向性地把握，確保組織內(nèi)部各項(xiàng)功能的有效發(fā)揮及組織整體目標(biāo)的達(dá)成。管理序列涉及崗位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/總監(jiān)、部門總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理。職能序列判斷依據(jù)：具有人、財(cái)、物等資源管理職能的崗位，具備一定的管理知識(shí)。通道類別定位：重點(diǎn)關(guān)注資源的調(diào)配與科學(xué)合理化使用，發(fā)揮資源監(jiān)督保障作用，確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。職能序列涉及崗位：財(cái)務(wù)管理崗、會(huì)計(jì)核算崗、項(xiàng)目支持崗、黨紀(jì)工會(huì)崗、薪酬績(jī)效崗、綜合后勤崗、招聘培訓(xùn)崗、文秘機(jī)要、出納崗、員工關(guān)系崗、業(yè)務(wù)助理。業(yè)務(wù)支持序列判斷依據(jù)：從事的工作以在某一特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和能力為核心的崗位，需要?jiǎng)?chuàng)造性地解決問(wèn)題。通道類別定位：服務(wù)于核心業(yè)務(wù)，通過(guò)提供基礎(chǔ)操作和支持，確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)支持序列涉及崗位：研究發(fā)展崗、法律合規(guī)崗、風(fēng)險(xiǎn)控制崗、業(yè)務(wù)助理。業(yè)務(wù)序列判斷依據(jù)：此類崗位直接為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，作為公司主要核心崗位存在。通道類別定位：重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，主要進(jìn)行業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。業(yè)務(wù)序列涉及崗位：政府事務(wù)崗、資產(chǎn)管理崗、項(xiàng)目管理崗、重組運(yùn)營(yíng)崗、并購(gòu)管理崗、資產(chǎn)托管崗、股權(quán)托管崗、項(xiàng)目助理。管理序列崗位參照管理級(jí)別劃分通道層級(jí)，職能序列、業(yè)務(wù)序列和業(yè)務(wù)支持序列依照崗位特性劃分4-5個(gè)層級(jí)。（附表1）職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職位晉升標(biāo)準(zhǔn)體系由門檻條件和能力素質(zhì)評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。門檻條件包括：學(xué)歷、履職經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)資格/職稱、履職成果/業(yè)績(jī)表現(xiàn)四項(xiàng)，履職成果/業(yè)績(jī)?yōu)楸仨氻?xiàng)，其他三項(xiàng)中滿足其中兩項(xiàng)即可滿足門檻條件（見(jiàn)附表2）能力素質(zhì)評(píng)價(jià)指所在崗位和職級(jí)所必須具備的能力素質(zhì)，能力素質(zhì)評(píng)價(jià)由直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理進(jìn)行測(cè)評(píng)后取平均分，平均分須達(dá)到85分以上即可滿足能力素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附表3）。員工只有滿足門檻條件要求時(shí)，才有提出晉升申請(qǐng)的資格；只有同時(shí)滿足門檻條件要求及能力素質(zhì)評(píng)價(jià)要求時(shí)，才具備晉升資格。對(duì)于有特殊技能和集團(tuán)公司急需人才的晉升，可以不受上述條件限制。突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升在業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了特殊成就或給某資管公司帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)效益者，由員工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)情況提出破格提升建議，可以申請(qǐng)破格晉升，經(jīng)過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)后予以聘任。晉升資格的取消對(duì)公司重大事故、風(fēng)險(xiǎn)或損失負(fù)有直接責(zé)任并受到相應(yīng)處分的員工，實(shí)行“一票否決制”，取消其當(dāng)年晉升資格，且事故處理后未滿一年的，不能參與晉升。受黨、團(tuán)或行政警告及以上處分的，兩年內(nèi)不能參與晉升。職業(yè)發(fā)展機(jī)制職業(yè)發(fā)展原則員工的職業(yè)發(fā)展應(yīng)遵循由低到高、逐級(jí)晉升的原則，一般不得越級(jí)晉升。員工根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要和個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，可以在不同通道之間轉(zhuǎn)換，但必須符合各序列相應(yīng)的任職和晉升條件，并按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。通過(guò)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型員工提供平等的晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展空間。員工職業(yè)發(fā)展路勁主要有以下三種類型：通道內(nèi)縱向發(fā)展：是指員工在原有職業(yè)通道內(nèi)部，由低向高發(fā)展，隨著員工技能與績(jī)效等的提升，在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會(huì)。通道內(nèi)橫向發(fā)展：是指員工在職能管理通道內(nèi)進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)?？缤ǖ罊M向發(fā)展：是指員工在不同通道間進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)。橫向調(diào)動(dòng)的試用期及薪酬管理員工由業(yè)務(wù)通道調(diào)動(dòng)到管理通道，均給予6個(gè)月的試用期。在職級(jí)及薪酬上處理如下：根據(jù)《北京市某資管資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司薪酬管理辦法》，針對(duì)職務(wù)晉升人員試用期應(yīng)發(fā)工資按新晉崗位應(yīng)發(fā)與原崗位應(yīng)發(fā)之差的80%執(zhí)行，具體公式為：職務(wù)晉升人員試用期應(yīng)發(fā)工資=原崗位應(yīng)發(fā)基數(shù)+（新晉崗位應(yīng)發(fā)基數(shù)-原崗位應(yīng)發(fā)基數(shù)）×80%試用期考核通過(guò)后按新崗位等級(jí)就近就高薪點(diǎn)執(zhí)行。員工的晉級(jí)管理試用期員工的晉級(jí)管理試用期員工是指新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)招聘人員。應(yīng)屆畢業(yè)生在見(jiàn)習(xí)期間，由人力資源部根據(jù)其所學(xué)專業(yè)和素質(zhì)特點(diǎn)，安排見(jiàn)習(xí)職位。見(jiàn)習(xí)期人員作為人才儲(chǔ)備，不進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道的劃分；應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿后，由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一組織轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)通過(guò)后予以轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正員工落入其見(jiàn)習(xí)職位所在最低級(jí)別；社會(huì)招聘人員在試用期滿后，經(jīng)所在部門會(huì)同人力資源部綜合評(píng)審后，根據(jù)其任職門檻條件和能力素質(zhì)測(cè)評(píng)等因素重新確定其職位層級(jí)。正式員工晉級(jí)管理每年年初年度績(jī)效考核結(jié)果公布之后，由人力資源部組織員工職級(jí)晉升評(píng)審，發(fā)布晉升申請(qǐng)通知，由員工本人或部門負(fù)責(zé)人推進(jìn)或集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提名。對(duì)于助理級(jí)、四級(jí)員工的晉升申請(qǐng)，需達(dá)到相應(yīng)的門檻條件要求后方可申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工晉升申報(bào)表》（附表4），由人資部審核門檻條件，門檻條件通過(guò)后組織能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，通過(guò)后上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核，審核通過(guò)后可于次月晉升一個(gè)職級(jí)。對(duì)于三級(jí)及二級(jí)員工的晉升申請(qǐng)，需達(dá)到相應(yīng)的門檻條件要求后由部門負(fù)責(zé)人推薦或集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提名，員工填寫(xiě)《員工晉升申報(bào)表》（附表4），由人資部審核門檻條件，門檻條件通過(guò)后組織能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，通過(guò)后上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核，審核通過(guò)后進(jìn)行公示，并于次月晉升一個(gè)職級(jí)。員工晉級(jí)后的薪酬原則上采取就近就高定點(diǎn)，在薪點(diǎn)不降的前提下調(diào)整至?xí)x升后的崗位等級(jí)及最接近的薪檔；員工在出現(xiàn)以下情形時(shí)，集團(tuán)公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)員工實(shí)行降級(jí)處理：一年內(nèi)季度績(jī)效考核兩次出現(xiàn)“不稱職”或連續(xù)兩年“不稱職”；由于個(gè)人失職，使得某資管公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失或給某資管公司造成重大不良影響的；嚴(yán)重違反本公司紀(jì)律而受到處分或觸犯國(guó)家法律；某資管公司總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)估需降級(jí)/降職的情況。員工降級(jí)后，薪酬原則上遵循就近就低套檔。員工認(rèn)為某資管公司對(duì)評(píng)審結(jié)果如有疑義，有權(quán)在此項(xiàng)工作結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)向某資管公司人力資源部提起申訴，并提交相關(guān)證明文件。申訴人必須以書(shū)面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部對(duì)申訴報(bào)告的內(nèi)容做初步調(diào)查核實(shí)，由總辦會(huì)出具終審決議。附則本管理辦法由XXXXX部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本辦法自201_年_月_日起施行。自本管理辦法正式實(shí)施日起，與以前職級(jí)制度相抵觸的，一律以本管理辦法為準(zhǔn)。附表1：《北京市某資管資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司職業(yè)等級(jí)表》通道等級(jí)管理通道業(yè)務(wù)通道管理序列業(yè)務(wù)序列業(yè)務(wù)支持序列職能序列1總經(jīng)理助理2總監(jiān)3部門總經(jīng)理45部門副總經(jīng)理6一級(jí)7二級(jí)一級(jí)8三級(jí)二級(jí)一級(jí)9四級(jí)三級(jí)二級(jí)10三級(jí)11項(xiàng)目助理四級(jí)（助理）四級(jí)（助理）崗位項(xiàng)目助理政府事務(wù)崗

資產(chǎn)管理崗項(xiàng)目管理崗重組運(yùn)營(yíng)崗

并購(gòu)管理崗資產(chǎn)托管崗股權(quán)投資崗研究發(fā)展崗法律合規(guī)崗

風(fēng)險(xiǎn)控制崗財(cái)務(wù)管理崗

會(huì)計(jì)核算崗

項(xiàng)目支持崗黨紀(jì)工會(huì)崗薪酬績(jī)效崗綜合后勤崗

招聘培訓(xùn)崗文秘機(jī)要出納崗員工關(guān)系附表2-1：《某資管公司前臺(tái)業(yè)務(wù)序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)》附表2-2：《某資管公司職能管理序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)》附表2-3：《某資管公司業(yè)務(wù)支持序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)》

附表3：《能力素質(zhì)評(píng)價(jià)表》見(jiàn)某資管公司附表4：《員工晉升申請(qǐng)表》員工晉升申報(bào)表填表日期：年月日申請(qǐng)人：此部分由