云南土地整理項目監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄綜合說明前言工程概況項目目標(biāo)控制的的監(jiān)理措施監(jiān)理機構(gòu)及人員員資質(zhì)情況設(shè)備、材料質(zhì)量量控制工程質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理措施7.1土地平平整工程質(zhì)量量監(jiān)督與控制制7.2排水及及農(nóng)灌工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督與控控制7.3田間道道路工程質(zhì)量量監(jiān)督與控制制7.4其他工程的的質(zhì)量監(jiān)督與與控制第八章安全全生產(chǎn)和文明明施工監(jiān)理措措施第九章進度度控制監(jiān)理措措施第十章投資資控制監(jiān)理措措施第十一章合同同管理、信息息收集與傳遞遞第十二章會議議制度、工作作往來原則第十三章工程程檔案第十四章竣竣工驗收第十五章監(jiān)監(jiān)理工作制度度第十六章檢檢測設(shè)備、技技術(shù)裝備一覽覽表綜合說明致：云南省麗江江市永勝縣國國土資源局我公司認真研究究了永勝縣國國土資源局關(guān)關(guān)于“云南省麗江江市永勝縣梁梁官鎮(zhèn)、金官官鎮(zhèn)土地整理理項目”監(jiān)理服務(wù)施施工招標(biāo)文件件的要求，愿愿鼎立輔助，竭竭誠服務(wù)貴局局，以實現(xiàn)項項目質(zhì)量、工工期、安全、投投資目標(biāo)。一旦貴局選擇了了我們，我們們將忠實地履履行本投標(biāo)書書中的承諾，并并在規(guī)定的時時間內(nèi)與貴局局簽訂工程監(jiān)監(jiān)理合同，承承擔(dān)監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的全部部責(zé)任和義務(wù)務(wù)。公司一定配合貴貴局及設(shè)計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、施工等等單位密切合合作，重信守守約，嚴格按按照上述各項項承諾，堅持持“嚴格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、質(zhì)質(zhì)量第一”的原則，遵遵循“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則則，為貴局提提供高質(zhì)量的的監(jiān)理服務(wù)和和技術(shù)咨詢意意見，為優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效、合合理、安全、文文明地建成本本工程貢獻我我們的一份力力量。前言本監(jiān)理大綱是項項目監(jiān)理部根根據(jù)本工程特特點，根據(jù)永永勝縣國土資資源局提供的的招標(biāo)文件、國國家和省有關(guān)關(guān)規(guī)定等現(xiàn)有有資料編制。供供貴局對監(jiān)理理的方法、組組織、工作內(nèi)內(nèi)容、工作程程序、質(zhì)量、安安全、工期、投投資控制的原原則、方法、措措施、程序和和內(nèi)容等有初初步的了解。經(jīng)經(jīng)貴局修改同同意后，項目目監(jiān)理部將于于工程開工前前，在本監(jiān)理理大綱基礎(chǔ)上上結(jié)合工程實實際情況編制制本工程正式式《監(jiān)理規(guī)劃劃》，報貴局局批準(zhǔn)后實施施。工程概況建設(shè)單位：云南南省麗江市永永勝縣國土資資源局工程名稱：云南南省麗江市永永勝縣梁官鎮(zhèn)鎮(zhèn)、金官鎮(zhèn)土土地整理項目目建設(shè)性質(zhì)：省級級投資土地整整理建設(shè)規(guī)模：項項目建設(shè)規(guī)模模1334..40公頃，新增增耕地43.10公頃。包括括土地平整、農(nóng)農(nóng)田水利、田田間道路和其其他工程。工程投資：工程程總投資約2600萬元建設(shè)地點：云南南省麗江市永永勝縣三川鎮(zhèn)鎮(zhèn)（原梁官鎮(zhèn)鎮(zhèn)、金官鎮(zhèn)）工程狀況及內(nèi)容容3.7.1云南南省麗江市永永勝縣梁官鎮(zhèn)鎮(zhèn)、金官鎮(zhèn)土土地整理項目目將對項目區(qū)區(qū)1334..40公頃的土地地進行整理，新新增耕地面積積43.10公頃。本工工程概算投資資約：2600萬元。3.7.2云南南省麗江市永永勝縣三川鎮(zhèn)鎮(zhèn)（原梁官鎮(zhèn)鎮(zhèn)、金官鎮(zhèn)）土土地開發(fā)整理理包括土地平平整、農(nóng)田水水利、田間道道路、其他工工程。3.8工工程特點：3.8.1本工工程施工工期期要求嚴格。因因施工工期關(guān)關(guān)系到本工程程按時投入使使用，村民及及時耕種。3.8.2本工工程投資必須須嚴格控制，需需努力追求“功能、價格”比值的最大大化。3.8.3本工工程的功能要要求高、細部部多、工序多多、專業(yè)多、工工種多，有工工期要求的條條件下，勢必必交叉作業(yè)多多，配合協(xié)調(diào)調(diào)難，成品保保護難，施工工難度，質(zhì)量量控制難度比比其它建設(shè)工工程更大，創(chuàng)創(chuàng)無質(zhì)量通病病工程，對工工程質(zhì)量必須須“嚴格要求，嚴嚴格制度，嚴嚴格管理，嚴嚴格責(zé)任”。3.8.4工程程承包單位進進場施工，施施工期只能到到生產(chǎn)間隙，時時間緊，任務(wù)務(wù)重，涉及各各家各戶承包包地塊的界線線恢復(fù)，公用用建構(gòu)筑物占占地分攤調(diào)補補平衡，青苗苗補償事項，協(xié)協(xié)調(diào)配合工作作量較大。3.9施施工工期：為為6個月。3.10監(jiān)監(jiān)理范圍：監(jiān)理服服務(wù)期自工程程開工準(zhǔn)備起起，至工程竣竣工驗收全過過程，保修期期間監(jiān)理跟蹤蹤服務(wù)。第四章項項目目標(biāo)控制制的監(jiān)理措施施4.1監(jiān)理服務(wù)務(wù)要求依據(jù)本合同的規(guī)規(guī)定，通過有有效地計劃、組組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)監(jiān)督相關(guān)各方方履行各自的的職責(zé)，有效效實施質(zhì)量控控制、進度控控制、投資控控制及合同管管理，使本項項目達到工程程驗收標(biāo)準(zhǔn)和和按期完工。4.2工程施施工進度目標(biāo)標(biāo)：實現(xiàn)施工工合同確定的的工期目標(biāo)4.3工程施施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：一次驗收收合格4.4工程造造價目標(biāo)：實實現(xiàn)實際投資資額不超過計計劃投資額4.5安全生生產(chǎn)和文明施施工目標(biāo)：4.5.1安全全目標(biāo):嚴格執(zhí)行國國家建設(shè)部《建建筑施工安全全技術(shù)規(guī)范》，不不發(fā)生重大安安全事故。4.5.2施工工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程度達到到合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理機構(gòu)人人員情況5.1項目監(jiān)理理機構(gòu)云南世博建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司麗江市永勝縣國土資源局云南世博建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司麗江市永勝縣國土資源局項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部工期控制組資料及安全控制組投資控制組工期控制組資料及安全控制組投資控制組質(zhì)量控制組項目監(jiān)理組織直直接關(guān)系到監(jiān)監(jiān)理工作的質(zhì)質(zhì)量和深度。針針對本工程特特點，加之土土地開發(fā)整理理項目現(xiàn)處于于試點、示范范逐步規(guī)范階階段，工程實實施中施工單單位往往會出出現(xiàn)層層承包包，以包代替替，包而不管管不同程度的的情況，有的的還較為嚴重重。為保證監(jiān)監(jiān)理工作的質(zhì)質(zhì)量和深度，確確保貴局項目目目標(biāo)順利實實現(xiàn)，本工程程項目由具體體土地整理監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗的6位監(jiān)理師組組成。其中：：總監(jiān)1人，副總監(jiān)監(jiān)兼監(jiān)理組長長1人，土建及及農(nóng)田水利監(jiān)監(jiān)理師4人，人員根根據(jù)工程進展展情況適時調(diào)調(diào)配和增強，主主要監(jiān)理人員員相對穩(wěn)定，做做到每個標(biāo)段段監(jiān)理到崗到到位，確保監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量。5.3監(jiān)理原則則按監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)（監(jiān)理理人員崗位職職責(zé)開工時公公布于現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部辦公室室）開展監(jiān)理理工作。嚴格格管理，遵守守職業(yè)道德，做做到守法、誠誠信、公正、科科學(xué)，注重監(jiān)監(jiān)理效果。5.4監(jiān)理工作作內(nèi)容按照GB503319-20000《建設(shè)工程程施工監(jiān)理規(guī)規(guī)范》中規(guī)定定的監(jiān)理內(nèi)容容，并結(jié)合本本工程具體情情況對工程施施工實施全過過程監(jiān)理，主主要內(nèi)容包括括：在收到圖紙、勘勘察資料等技技術(shù)文件后14日內(nèi)向建設(shè)設(shè)單位提供針針對本工程特特點、重點、難難點的《監(jiān)理理規(guī)劃》、相相應(yīng)的《監(jiān)理理實施細則》，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位審審核批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。對工程建設(shè)有關(guān)關(guān)事項，包括括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)要求等等，按照安全全、優(yōu)化的原原則，向建設(shè)設(shè)單位提出建建議；審核工程施工組組織設(shè)計和技技術(shù)方案，按按照保質(zhì)量、保保工期和降低低成本的原則則，向承包人人提出建議，并并向建設(shè)單位位提出書面報報告：參與審查施工圖圖設(shè)計和承包包人提交的控控制點成果：：督促和檢查承包包人建立質(zhì)量量保證體系；；主持召開第一次次工地會議和和常規(guī)工地會會議；經(jīng)建設(shè)單位同意意后發(fā)布開（復(fù)復(fù)）工令，審審核單項工程程開工報告；；審核承包人授權(quán)權(quán)的常駐現(xiàn)場場代表的資質(zhì)質(zhì)，以及其他他派駐到現(xiàn)場場的主要技術(shù)術(shù)人員、管理理人員的資質(zhì)質(zhì)；驗收承包人的的工地實驗室室，審核其人人員資質(zhì)；建立監(jiān)理的試驗驗、檢測工作作體系；檢查承包人擬用用于本工程的的材料、成套套設(shè)備的品質(zhì)質(zhì)以及工藝試試驗和標(biāo)準(zhǔn)試試驗；審查承包人擬用用于本工程的的機械裝備的的性能與數(shù)量量；審核承包人實施施本工程的施施工方案及主主要施工方法法或工藝；協(xié)助建設(shè)單位審審查分包合同同和分包人的的資質(zhì)，控制制重要外購成成品件或半成成品件的質(zhì)量量；審查承包人提交交的總體進度度計劃，檢查查和督促承包包人實施進度度計劃，審查查承包人的修修改計劃；要求承包人按照照合同條件、技技術(shù)規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理程序進行行施工，通過過旁站、巡視視、檢測、試試驗和整體驗驗收等手段全全面監(jiān)督、檢檢查和控制工工程質(zhì)量；調(diào)查、處理工程程質(zhì)量缺陷和和事故，出現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)量事事故時，督促促承包人按規(guī)規(guī)定上報有關(guān)關(guān)部門；經(jīng)建設(shè)單位同意意后發(fā)布停工工令；對已完合格工程程進行準(zhǔn)確的的計量；經(jīng)建設(shè)單位同意意后發(fā)布工程程變更的指令令；負責(zé)各專業(yè)工程程、各施工單單位間的協(xié)調(diào)調(diào)管理工作，包包括工程施工工進場、設(shè)計計、退場、綜綜合管線平衡衡、質(zhì)量、進進度等，重要要協(xié)調(diào)事項應(yīng)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位位同意；根據(jù)合同規(guī)定處處理違約事件件，協(xié)調(diào)爭端端，在仲裁、訴訴訟及有關(guān)協(xié)協(xié)商過程中，協(xié)協(xié)助及支持建建設(shè)單位維護護其合法權(quán)益益；對承包人的中間間交工申請進進行評估，組組織對擬交工工工程的檢查查和驗收；配合建設(shè)單位的的竣工驗收和和工程移交工工作；督促、檢查承包包人按工程管管理部門和建建設(shè)單位的要要求編制竣工工文件；編制監(jiān)理方面的的竣工文件；；編制監(jiān)理工作月月報、季報、和和年報；工程程竣工編制《監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)報告》；監(jiān)督承包人認真真執(zhí)行缺陷責(zé)責(zé)任期的工作作計劃，檢查查和驗收剩余余工程，對已已交工工程中中出現(xiàn)的缺陷陷，調(diào)查其原原因并確定相相應(yīng)責(zé)任；配合建設(shè)單位進進行工程結(jié)算算；保修期內(nèi)的監(jiān)理理工作；建設(shè)單位指定的的其他工作。5.5開工前前的準(zhǔn)備工作作1）報據(jù)業(yè)主需需要，可協(xié)助助貴局組織施施工招標(biāo)；2）根據(jù)業(yè)主需需要，可協(xié)助助貴局商簽施施工承包合同同；適時組織織相關(guān)人員培培訓(xùn)學(xué)習(xí)土地地開發(fā)整理項項目施工，管管理等內(nèi)容。3）審查施工單單位、分包單單位（如有）的的資質(zhì)等證件件；4）考察施工單單位擬訂購主主要材料、設(shè)設(shè)備，生產(chǎn)廠廠家的生產(chǎn)情情況，并向貴貴局提出建議議，向施工方方和材料供應(yīng)應(yīng)商提出要求求；5）組織圖紙會會審，技術(shù)交交底；6）審批施工單單位的《施工工組織設(shè)計》；；《施工組織織設(shè)計》應(yīng)具具備針對性、可可行性、可操操作性，要能能起到保證工工程質(zhì)量、工工期、投資、安安全生產(chǎn)的作作用。7）考核施工單單位項目部的的組織情況。組組織人員是否否與投標(biāo)書中中的組成人員員相符；8）考核施工單單位的施工設(shè)設(shè)施、機具、安安全設(shè)施是否否與投標(biāo)書的的承諾相符，并并提出意見、建建議。9）審查施工單單位主要材料料的準(zhǔn)備情況況；10）審批開工工報告；11）監(jiān)理交底底：召集施工工單位進行監(jiān)監(jiān)理交底，說說明監(jiān)理要求求、監(jiān)理工作作人員崗位職職責(zé)、監(jiān)理方方法、監(jiān)理要要求達到的監(jiān)監(jiān)理效果。使使施工單位明明確監(jiān)理人員員的工作職責(zé)責(zé)，以便監(jiān)理理工作的順利利進行，同時時建立相關(guān)工工作“程序”和“制度”。設(shè)備、材材料質(zhì)量控制制設(shè)備、材料進場場時由施工單單位報告，監(jiān)監(jiān)理部組織貴貴局、供貨單單位、接受單單位驗收合格格，批準(zhǔn)后才才能入庫、進進場，不合格格的一律當(dāng)時時退場。6.1重要建筑筑材料的驗收收1)水泥一一個施工單位位結(jié)構(gòu)部位使使用的水泥必必須是一個廠廠生產(chǎn)（非結(jié)結(jié)構(gòu)部位使用用除外），同同一個結(jié)構(gòu)部部分必須用同同一標(biāo)號水泥泥，不得混用用。水泥倉庫庫必須防潮、防防雨，分標(biāo)號號、先后次序序堆放。每一一批水泥進場場時必須核查查生產(chǎn)廠家、出出廠日期、出出廠合格證、廠廠家檢驗報告告、包裝上的的標(biāo)簽，對應(yīng)應(yīng)符合、齊全全才能批準(zhǔn)入入庫。2）砂、石、應(yīng)應(yīng)有分析報告告，砂子的篩篩分曲線圖、粒粒徑、含泥量量、含雜質(zhì)應(yīng)應(yīng)符合要求。碎碎石直徑應(yīng)嚴嚴格控制，應(yīng)應(yīng)有壓碎標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗，材料料應(yīng)干凈，必必要時應(yīng)清洗洗。毛石、塊塊石強度符合合設(shè)計要求，尺尺寸要滿足設(shè)設(shè)計施工要求求。3）鋼材的驗收收每進一批鋼鋼材時先查外外觀、規(guī)格、直直徑，檢查生生產(chǎn)日期、檢檢驗報告，爐爐號、合格證證、生產(chǎn)許可可證及標(biāo)簽，符符合、齊全才才予驗收，并并即時取樣，并并注明使用部部位，經(jīng)復(fù)檢檢合格才準(zhǔn)予予使用。鋼材材的使用力求求使用一個廠廠家的鋼材。上述重要建筑材材料驗收均有有帳記錄。第七章工程程質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理措施土地開發(fā)整理項項目工程質(zhì)量量監(jiān)督與控制制主要是按照照設(shè)計圖紙的的要求、國家家施工驗收規(guī)規(guī)范、質(zhì)量驗驗評標(biāo)準(zhǔn)、國國家相關(guān)規(guī)定定，利用相應(yīng)應(yīng)技術(shù)檢測手手段，旁站、巡巡查施工過程程的各個部位位的施工程序序、對操作過過程進行監(jiān)督督、檢測、核核實把關(guān)。在在施工過程中中督促施工單單位操作人員員嚴格按施工工操作規(guī)程和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)定進進行施工，把把一切質(zhì)量隱隱患和通病消消除在操作過過程中。針對對本工程的情情況及設(shè)計特特點，以往大大多數(shù)施工單單位管理弱化化（以包代管管、層層承包包，管理層不不深入）造成成質(zhì)量通病多多，據(jù)此監(jiān)理理部對該工程程質(zhì)量監(jiān)督與與控制制定以以下實施辦法法：以質(zhì)量為中心，層層層旁站把關(guān)關(guān)，盡可能把把質(zhì)量通病消消除在事前或或操作過程中中，做到：上道工序不合格格或未經(jīng)檢查查驗收，不準(zhǔn)準(zhǔn)進入下道工工序施工。督促檢查并幫助助施工單位的的質(zhì)量保證體體系，重點加加強質(zhì)量預(yù)制制措施的落實實，嚴格施工工過程中的檢檢查驗收。認真進行施工圖圖紙會審，對對圖紙規(guī)定的的質(zhì)量要求、各各專業(yè)之間相相互的配合認認真審查，了了解設(shè)計意圖圖，盡量把設(shè)設(shè)計中的問題題解決在施工工之前。施工中嚴格執(zhí)行行國家、省、市市頒發(fā)的有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定。在在施工過程中中，監(jiān)理人員員對關(guān)鍵工序序進行旁站監(jiān)監(jiān)理，對施工工單位不符合合設(shè)計規(guī)范的的一切活動提提出制止或返返工。對本工程土地平平整、農(nóng)田水水利、田間道道路等關(guān)鍵工工程，要求施施工單位先制制定施工技術(shù)術(shù)方案，報監(jiān)監(jiān)理部審批同同意后才能實實施。對材料把好訂貨貨關(guān)，材料進進場必須有出出廠合格證和和試驗報告。砂砂、石等地材材必須由監(jiān)理理、施工、貴貴局代表共同同研究后方可可定貨。監(jiān)理工程師按設(shè)設(shè)計圖紙、規(guī)規(guī)范和驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)認真對每每一分項工程程進行檢查驗驗收，未經(jīng)驗驗收的工序和和隱蔽工程不不得進行下道道工序施工。各項工程施工時時，堅持樣板板制度，對各各種做法均做做樣板，監(jiān)理理、設(shè)計、貴貴局通過確認認后才能大面面積施工。本工程開工前編編制《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》報貴局局，實施中按按進度情況編編制各專業(yè)、子子項的《監(jiān)理理實施細則》，提提出專業(yè)和子子項工程施工工中容易出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，并制定相相應(yīng)的預(yù)控措措施。每月向貴局報送送《監(jiān)理月報報》，反映工工程質(zhì)量等的的動態(tài)情況。督促檢查施工單單位認真落實實技術(shù)資料的的分類整理和和填報監(jiān)理用用表。涉及本工程施工工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制要的的表序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土地平整工程.對客土和回填填土，攤鋪的的每層厚度，留留搓位置，必必要時的夯實實遍數(shù).客土、回填土土較厚部分的的壓實系數(shù).頂面標(biāo)高及平平整度.土地平整順序序.田硬、地軟的的壘砌.田塊、地塊的的放線施工.觀察、旁站.見證取樣送驗驗.測量.按等高線由低低向高.測量、抽檢按設(shè)計及實況況確定2農(nóng)田水利工程.溝、渠、塘、堰堰、壩、位置置確定.基礎(chǔ)開挖.磚、毛石、砂砂、水泥等標(biāo)標(biāo)號，砂漿配配合比及標(biāo)號號.灰縫飽滿度，錯錯縫位置、平平整度.斷面尺寸.灌溉管道.測量.測量、檢測.審核試驗報告告.現(xiàn)場觀察.旁旁站.量測.打壓試驗、通通水試驗3鋼筋混泥土蓋板板涵工程.構(gòu)件斷面尺寸寸.鋼筋：數(shù)量、規(guī)規(guī)格、位置、接接頭.混泥土：強度度、配合比、塌塌落度、強度度、震搗、養(yǎng)養(yǎng)護.量測.現(xiàn)場檢查、量量測.現(xiàn)場檢查、配配合比單審核核、旁站、審審核試驗報告告4田間道路（含擋墻）.定位尺寸、路路寬及坡度.磚、毛石、砂砂、水泥等標(biāo)標(biāo)號，砂漿配配合比及標(biāo)號號.基礎(chǔ)開挖及壓壓實系數(shù).灰縫飽滿度，錯錯縫位置、平平整度.斷面尺寸.測量.砂漿試驗、審審核試驗報告告.測量或取樣送送檢.現(xiàn)場觀察、旁旁站.量測5其他工程（柏數(shù)種植）.析樹的選擇.塘穴的確定、開開挖.植樹.觀察、比較.測量、旁站.旁站.、巡檢檢表中列出的“質(zhì)質(zhì)量控制要點點”為參考示例例，現(xiàn)場應(yīng)結(jié)結(jié)合設(shè)計圖紙紙要求進行控控制。表中列列出的“控制手段”：觀察—指以“目目視”、“目測“進行的檢查查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站站—指現(xiàn)場巡視視、觀察及量量測等方式進進行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測—指用簡單單的手持式量量尺、量具、量量器（表）進進行的檢查監(jiān)監(jiān)督；測量—指借助于于測量儀器、設(shè)設(shè)備進行的檢檢查；試驗—指通過試試件、取樣進進行的試驗檢檢查，或通水水進行的試驗驗等。7.1土地平整整工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與控制1）定線：認真真核定田塊中中軸線及斜面面寬度基準(zhǔn)點點，從而確定定田地的施工工線。2）田坎清基：：以田地施工工線上下各劃劃出50~600cm寬的清基線線，在該清基基線范圍內(nèi)清清除表土約20cm暫堆在清基基線下方，并并結(jié)合田面積積保留的表土土處理。3）修筑田坎：：用生土填筑筑，土中不得得含夾有石礫礫、樹根、草草皮等雜物。4）保留表土：：采用表土逐逐行置換法，由由田塊中間分分別逐步向下下或向上挖土土外運回填，直直至整個田面面修平。5）修平田面：：田間挖填完完成后，用手手水準(zhǔn)檢查是是否達到設(shè)計計要求縱向比比降，要求該該差不超過1%，田邊1米左右保留10°左右的反坡坡，原有填方方區(qū)應(yīng)比水平平面高出10cm，以備填土土最深處灌溉溉沉陷后仍能能保持水平。6）表土深犁：：田塊修平后后，同時深耕耕30cm左右，促進進生土熟化。7.2排水及農(nóng)農(nóng)灌工程質(zhì)量量監(jiān)督與控制制1）嚴格做到排排水溝和農(nóng)渠渠的基底置于于夯實和穩(wěn)定定的基層上，防防止遇水后溝溝底沉陷。在在回填土區(qū)水水溝吊腳處必必須事先采用用砂砌毛石或或分層回填夯夯實基土的處處理措施。2）溝、渠砌體體嚴格按規(guī)定定砌筑，防止止砌體漏縫，砂砂漿飽滿度不不小于80%，防止回填填側(cè)砌體無漿漿、底部溝壁壁無坐漿，砂砂漿標(biāo)號不低低于M7.5，試塊送驗驗合格率100%。3）排水坡度不不小于1：200或按設(shè)計要要求。7.3田間道路路工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與控制1）路基壓實：：在挖方區(qū)路路基碾壓前應(yīng)應(yīng)對填土層的的松鋪厚度、平平整度和含水水量進行檢查查，合格后方方可碾壓；在在填方區(qū)應(yīng)每每層回填碾壓壓，每層回填填土厚度20~30厘米。碾壓壓時兩相鄰段段線形重疊1.0~1.5米，應(yīng)做到到無漏壓，無無死角，確保保碾壓均勻。各各層土壓實系系數(shù)不小于0.85。并注意涵涵洞兩側(cè)及頂頂部的回填和和碾壓質(zhì)量的的檢查。2）路面施工a.毛石回回填時，必須須采用手工鋪鋪設(shè)，毛石大大面朝下，相相互緊靠，但但不搭接，避避免出現(xiàn)空隙隙，級配合嵌嵌縫找平。b.泥結(jié)石石路面鋪設(shè)前前，路基必須須檢查驗收合合格，泥結(jié)石石按碎石：土土=6：4比例。灑水水混合后攤鋪鋪，采用壓路路機碾壓。c.涵洞施施工時，洞壁壁置于本土或或已處理的穩(wěn)穩(wěn)定土層上，砌砌筑符合規(guī)范范要求，砂漿漿飽滿度不小小于80%，洞壁勾縫縫完整，洞底底排水坡度滿滿足設(shè)計要求求，洞頂標(biāo)高高滿足路面標(biāo)標(biāo)高要求。7.4其他工程程（柏樹種植植）的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與控制1）樹苗的檢查查：樹干、樹樹冠、根系必必須健狀，大大小應(yīng)符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2）種植穴的行行距、間距按按設(shè)計要求，種種植穴深度、直直徑應(yīng)深于和和大于樹根球球深度和直徑徑。3）種植樹位置置的最低土層層厚度應(yīng)大于于45cm。4）種植土應(yīng)松松散并有一定定肥力，種植植定位后將種種植土壓緊、定定期澆水、管管護至成活。第八章安安全生產(chǎn)和文文明施工監(jiān)理理措施8.1安全目標(biāo)標(biāo)及其措施1）本工程施工工安全目標(biāo)—嚴格執(zhí)行國國家建設(shè)部《建建筑施工安全全技術(shù)規(guī)范》，不不發(fā)生重大安安全事故，輕輕傷亦應(yīng)嚴格格控制。2）要求施工單單位制定保證證安全目標(biāo)的的有限措施3）項目經(jīng)理必必須把安全生生產(chǎn)列為首要要工作來抓，樹樹立搞好安全全工作的緊迫迫性和責(zé)任感感。4）各級安全監(jiān)監(jiān)督管理人員員和各類特殊殊作業(yè)人員必必須持證上崗崗。5）施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)設(shè)置：施工工安全標(biāo)志牌牌、安全紀(jì)律律牌、人員責(zé)責(zé)任牌、安全全警示牌。6）要求施工現(xiàn)現(xiàn)場每日領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全值班制制度，定期進進行安全檢查查隱患、促整整改，把安全全事故控制在在萌芽狀態(tài)。7）現(xiàn)場施工用用電線路必須須架空絕緣。電電器開關(guān)應(yīng)加加箱加鎖；雨雨季防受潮漏漏電；移動式式電動工具及及現(xiàn)場照明應(yīng)應(yīng)接好漏電裝裝置，一機一一閘。8）做好“三防防”（防水、防防盜、防毒）。施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)設(shè)專職保衛(wèi)人人員。杜絕非非施工人員進進入施工現(xiàn)場場?，F(xiàn)場應(yīng)按按規(guī)定設(shè)消防防設(shè)施，并定定期檢查設(shè)施施情況。8.2文明施工工是工程形象象的窗口，是是施工現(xiàn)場綜綜合管理水平平的體現(xiàn)，貫貫穿于項目施施工管理的始始終，文明施施工不僅涉及及項目每位員員工的生產(chǎn)、生生活及工作環(huán)環(huán)境，更主要要的是對周圍圍環(huán)境、居民民的影響。依據(jù)本工工程特點，要要求項目部制制定文明施工工的保障體系系，責(zé)任到人人，層層把關(guān)關(guān)，具體目標(biāo)標(biāo)及措施要求求如下：現(xiàn)場文明施工，包包括保衛(wèi)、消消防、現(xiàn)場管管理、料具管管理、環(huán)境保保護、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生等應(yīng)達到到合格標(biāo)準(zhǔn)。保證現(xiàn)場文明施施工的有效措措施積極學(xué)習(xí)和推推廣文明工地地建設(shè)經(jīng)驗，全全體動員，齊齊抓共管，強強化崗位責(zé)任任制，嚴格獎獎罰制度?，F(xiàn)場認真按施施工平面布置置圖實施；臨臨時設(shè)施整齊齊有序，嚴禁禁亂拉亂接電電線；材料分分類堆放整齊齊有序。臨時給水管線線應(yīng)當(dāng)埋入地地下，無滴漏漏和長流水，臨臨時排水應(yīng)當(dāng)當(dāng)自成系統(tǒng)，保保證暢通。施工現(xiàn)場必須須設(shè)置明顯的的標(biāo)牌，標(biāo)明明工程項目名名稱、建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位、項目經(jīng)經(jīng)理和施工現(xiàn)現(xiàn)場代表人的的姓名、開竣竣工日期，施施工許可證等等。標(biāo)牌要求求規(guī)格適當(dāng)、字字跡端正、位位置明顯、張張掛牢固。施工現(xiàn)場要保保持場容場貌貌整潔，物料料堆放整齊，建建筑垃圾專人人負責(zé)清掃，集集中堆放，定定期組織清運運，各種料具具按施工平面面圖位置存放放，施工區(qū)域域與生活區(qū)嚴嚴格分隔，危危險區(qū)有醒目目的安全警示示標(biāo)志。施工現(xiàn)場人員員在施工現(xiàn)場場應(yīng)當(dāng)佩戴證證明其身份的的胸卡。不允許在工地地現(xiàn)場構(gòu)筑物物場上隨意熔熔融瀝青、油油漆等有毒有有害煙塵和惡惡性氣體的物物質(zhì)。如需熔熔融瀝青必須須有符合環(huán)保保規(guī)定的裝置置。采取有效措施施控制施工過過程中揚塵。禁禁止將有毒、有有害廢棄物作作土方回填。保證施工區(qū)域域周邊良好的的生活環(huán)境。出場地車輛進進入正規(guī)公路路是應(yīng)經(jīng)過沖沖洗，避免將將塵土、泥漿漿帶到場外公公路上。進度控制制監(jiān)理措施工程工期直接關(guān)關(guān)系投資效益益的早日發(fā)揮揮，工期問題題應(yīng)嚴格控制制。嚴格按施工單位位的書面承諾諾及合同工期期執(zhí)行。按批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計進度度計劃，分解解到旬、月，同同時編制，月月、旬計劃，每每旬檢查一次次，如完不成成，則認真分分析原因，并并制定彌補措措施，在下一一旬一并完成成。如因特殊原因（如如下雨、停電電等），需延延長工期時，由由施工單位提提出報告，監(jiān)監(jiān)理提出意見見，建設(shè)單位位批準(zhǔn)，才予予延長。工期的計算以建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)開工之日起起計算，以日日歷時間為準(zhǔn)準(zhǔn)。投資控制制監(jiān)理措施投資控制的依據(jù)據(jù)是建設(shè)單位位與施工單位位約定的工程程造價數(shù)額及及其支付計算算方法10.1投資控制的的原則：1）撥付給施工工單位的資金金應(yīng)合理、正正確使用。2）?？顚Ｓ茫徊辉试S施工單單位挪作它用用，以確保本本工程順利進進行施工。3）維護貴局的的資金安全，杜杜絕超進度付付款。4）若合同約定定施工單位墊墊款，墊款額額應(yīng)視為工款款預(yù)付款。10.2控制辦法：：1）要求施工單單位報送施工工預(yù)算，施工工預(yù)算按甲、乙乙雙方議定的的金額分解，預(yù)預(yù)算不得突破破雙方議定總總額。2）按月報送完完成工程量及及工作量，工工作量應(yīng)按報報送的預(yù)算相相關(guān)項目計算算。3）每月合格工工程量報監(jiān)理理審核并提出出意見，經(jīng)三三方會審后，由由監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)與甲方現(xiàn)場場代表共同簽簽證進度款支支付證明，報報甲方領(lǐng)導(dǎo)審審批撥付。4）保修金與進進度款同步扣扣留。5）施工單位每每月報送資金金使用月報表表。6）嚴格控制工工程變更。a.圖紙數(shù)數(shù)字標(biāo)注錯誤誤不視為變更更。b.因設(shè)計失失誤，必須變變更設(shè)計的，由由設(shè)計院下發(fā)發(fā)設(shè)計變更通通知書，施工工單位計算出出原設(shè)計與變變更后的差額額，報監(jiān)理部部，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員員會審，議定定后，由監(jiān)理理總監(jiān)與貴局局代表共同簽簽證。c.變更可可不變更的局局部工程；如如果是施工單單位為了方便便施工而變更更的，變更后后又能保證設(shè)設(shè)計要求，工工程款又不突突破，經(jīng)設(shè)計計批準(zhǔn)可變更更。如果工程程款突破，不不允許變更。施施工單位堅持持變更設(shè)計未未批準(zhǔn)，施工工單位必須寫寫出書面承諾諾，在保證工工程質(zhì)量的前前提下，承諾諾突破的資金金不需要建設(shè)設(shè)單位承擔(dān)，由由施工單位承承擔(dān)，并經(jīng)貴貴局批準(zhǔn)才能能變更。d.施工中中不需設(shè)計審審批的細小工工程，不變更更又不行，必必須變更的，施施工單位提出出后由監(jiān)理組組織有關(guān)人員員詳細計算，并并會簽變更證證書。e.基坑加加寬，加深的的變更，設(shè)計計驗收后認為為需要增加的的，應(yīng)有通知知，開挖后驗驗收合格，現(xiàn)現(xiàn)場實地計算算變更增加的的工程量，單單價按合同規(guī)規(guī)定計算，如如合同未明確確的，則按有有關(guān)規(guī)定計算算。如果施工單單位基坑開挖挖后，土質(zhì)與與設(shè)計不符，應(yīng)應(yīng)請設(shè)計院提提出處理措施施，完工后，由由監(jiān)理組織實實際計算變更更量，并會簽簽變更證書。f.材料變變更，原則上上不允許變更更。特殊材料料因市場原因因不能購到的的，經(jīng)設(shè)計批批準(zhǔn)、貴局同同意，由監(jiān)理理組織計算出出實際增加數(shù)數(shù)量。并會簽簽變更證書，單單價由監(jiān)理提提出意見，貴貴局批準(zhǔn)。如如因施工單位位備料失誤，不不得簽證，施施工單位自行行承擔(dān)。g.施工單單位為方便施施工，強行變變更的，即使使對設(shè)計質(zhì)量量有利都要追追查責(zé)任，增增加部分不預(yù)預(yù)簽證，減少少部分要扣除除。h.變更工工程（含材料料變更），不不經(jīng)簽證，一一律不得隱蔽蔽。如不通知知監(jiān)理單位檢檢查而強行隱隱蔽的，增加加的工程量視視為沒有變更更。為確保質(zhì)質(zhì)量必要時監(jiān)監(jiān)理單位有權(quán)權(quán)進行破壞性性檢查，一切切后果由施工工單位負責(zé)。7）結(jié)算審核：：竣工結(jié)算審審核執(zhí)行施工工招標(biāo)中規(guī)定定的辦法，變變更部分建議議采用日清月月結(jié)，竣工驗驗收后會審的的方式，避免免事后扯皮。第十一章合合同管理、信信息收集與傳傳遞在監(jiān)理中中，制定完善善嚴格的合同同管理程序和和辦法，適時時有效管理，強強化施工單位位管理部門的的質(zhì)量意識、進進度意識、投投資控制意識識，督促、鞭鞭策施工單位位認真履行合合同，確保投投資效益和施施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。組織監(jiān)理人員認認真學(xué)習(xí)招投投標(biāo)文件（特特別是施工的的投標(biāo)文件）、施施工合同及有有關(guān)該項目的的其它合同。組織施工項目部部領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)習(xí)合同、吃透透工期、質(zhì)量量等要求、以以利指導(dǎo)施工工。定期與不定期適適時檢查合同同執(zhí)行情況。分分析原因，總總結(jié)利弊，通通報各項目部部。嚴禁以各種借口口歪曲及不執(zhí)執(zhí)行合同。積極認真收集本本工程的各類類信息，整理理、保存有價價值的信息及及時傳遞。定定期向貴局報報送本工程質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全、文明施施工、施工單單位管理等有有關(guān)報表。建立合理可行的的會議制度，整整理各類會議議記錄，分類類存檔。積極收集傳遞其其它有益的信信息，供施工工單位借鑒。第十二章會會議制度、工工作往來原則則施工工過程中，為為確保工程按按質(zhì)、按進度度順利進行，需需建立必要的的會議制度，同同時避免和杜杜絕“會海、文山”，影響施工工進程。例會制度按按各方約定定定期召開例會會。監(jiān)理主持持，參加單位位：貴局現(xiàn)場場代表、各施施工單位項目目經(jīng)理及技術(shù)術(shù)造價負責(zé)人人以及相關(guān)的的單位代表（有有必要時）。內(nèi)內(nèi)容：總結(jié)本本周的工程進進度、質(zhì)量、安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)及其他情況況，總結(jié)經(jīng)驗驗教訓(xùn)，以利利推廣。對存存在的問題，協(xié)協(xié)商解決辦法法，并認真執(zhí)執(zhí)行。布置下下周的工作，對對進度、質(zhì)量量、安全提出出具體要求。會會議結(jié)束由監(jiān)監(jiān)理寫成例會會紀(jì)要或周報報，分送有關(guān)關(guān)單位。緊急會議及特殊殊會議監(jiān)理及貴局局在巡視中發(fā)發(fā)現(xiàn)操作錯誤誤、質(zhì)量問題題、現(xiàn)場多次次指出，不改改正、不糾正正，必須召開開現(xiàn)場會議解解決的，及時時召開，由貴貴局或監(jiān)理主主持，做出會會議紀(jì)要。施施工中施工單單位提請即時時解決的問題題，根據(jù)問題題的類型，由由貴局或監(jiān)理理主持召開，并并形成會議紀(jì)紀(jì)要。貴局或或監(jiān)理單位，必必須即時貫徹徹上級單位有有關(guān)文件、指指示的會議，會會議由貫徹單單位主持。每月組織召開一一次現(xiàn)場交流流會，并組織織參觀，講評評安全文明施施工、質(zhì)量管管理、進度，并并進行通報。工作往來原則：：依據(jù)第一次次工程例會上上由監(jiān)理部提提出，并經(jīng)建建設(shè)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理部商定后后辦簽章《三三方工作程序序》中的規(guī)定定進行。第十三章工程檔案工程檔案是土地地開發(fā)整理工工程在施工過過程中直接形形成的歷史記記錄，檔案資資料必須與項項目實施同步步整理積累，嚴嚴禁事后作假假。本工程開開工時，由監(jiān)監(jiān)理牽頭，按按國家標(biāo)準(zhǔn)《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》（GB/T550328--2001）組織貴局局代表、施工工單位，明確確工程檔案的的內(nèi)容，質(zhì)量量要求、格式式、所需份數(shù)數(shù)等與工程實實施同步收集集和整理，并并即時傳送貴貴局、監(jiān)理有有關(guān)各方分別別、分類保管管。工程竣工工后，由三方方進行核對，建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位各自自按規(guī)定將歸歸檔資料（一一式五份）裝裝訂成冊，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審查后報建設(shè)設(shè)單位驗收歸歸檔，并按程程序組織工程程竣工驗收。第十四章竣竣工驗收工程完工后總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強制制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計計文件及施工工合同，對承承包單位現(xiàn)場場施工結(jié)果及及報送的竣工工資料進行審審查，并提請請貴局組織自自檢自查，對對存在的問題題下達整改通通知書。整改改完畢并檢查查合格后，由由貴局報請州州、局組織初初驗，根據(jù)州州、局驗收組組初驗意見進進一步整改完完善。最后由由州局報請省省廳組織驗收收，進行項目目竣工驗收，驗驗收合格后工工程進入保修修期。經(jīng)驗收收合格的工程程項目由縣政政府主持正式式移交（辦理理移交手續(xù)）給給有關(guān)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)鎮(zhèn)進行管護和和使用。第十五章監(jiān)理工作制制度15.1各級監(jiān)理人人員的職責(zé)與與權(quán)限15.1.1總監(jiān)理工程程師崗位責(zé)任任制1)總監(jiān)理工工程師是公司司派駐項目的的全權(quán)代表，對對外代表監(jiān)理理單位向貴局局負責(zé)，對向向內(nèi)監(jiān)理單位位負責(zé)。2）保持與貴局局的密切聯(lián)系系，明確建設(shè)設(shè)意圖和對監(jiān)監(jiān)理的要求。3）負責(zé)組建項項目監(jiān)理班子子，考核監(jiān)理理班予人員的的工作。主持持制訂項目《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，指指導(dǎo)監(jiān)理工程程師編制《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》。4）組織監(jiān)理人人員熟悉掌握握項目的合同同內(nèi)容、文件件、資料、圖圖紙和監(jiān)理要要求，指示和和檢查項目監(jiān)監(jiān)理工作，保保證《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》的實施施。5）協(xié)助貴局實實施施工招標(biāo)標(biāo)工作，審核核施工單位資資質(zhì)，參與工工程承包合同同談判和簽訂訂，確認分包包單位。6）審定承包商商提交的《施施工組織設(shè)計計》、《施工工方案》和《施施工計劃進度度》，并督促促其實施。7）審核并報請請建設(shè)單位同同意后簽署工工程開工令、停停工令、復(fù)工工令。8）督促做好施施工技術(shù)交底底和圖紙會審審工作，會簽簽設(shè)計變更和和工程變更文文件。9）督促檢查監(jiān)監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)理記錄、工工程監(jiān)理日記記及工作臺帳帳，并負責(zé)《監(jiān)監(jiān)理月報》工工作。10）負責(zé)主持持項目監(jiān)理工工作例會和綜綜合協(xié)調(diào)工作作，定期向貴貴局提交項目目實施情況報報告。11）負責(zé)組織織重要分部（項項）工程及單單位工程的檢檢查驗收，審審核監(jiān)理方發(fā)發(fā)出的所有文文件，審核每每月合格工程程量并與建設(shè)設(shè)單位商確后后簽署工程款款撥付申請證證明。12）主持處理理工程實施中中的質(zhì)量事故故、安全事故故、責(zé)任事故故，處理合同同履行中重大大爭議和糾紛紛，處理索賠賠事宜。13）對工程初初驗和工程竣竣工驗收提出出監(jiān)理意見，并并簽署項目竣竣工資料。14）督促檢查查監(jiān)理人員整整理監(jiān)理技術(shù)術(shù)檔案資料，負負責(zé)做好歸檔檔工作。15）主持撰寫寫項目《監(jiān)理理工作總結(jié)報報告》，負責(zé)責(zé)項目合同監(jiān)監(jiān)理方責(zé)、權(quán)權(quán)、義務(wù)的履履行以及監(jiān)理理費用的催收收。15.1.2副副總監(jiān)理工程程師（監(jiān)理組組長）崗位責(zé)責(zé)任制1）在總監(jiān)理工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具體負負責(zé)施工現(xiàn)場場的監(jiān)理工作作。經(jīng)總監(jiān)理理工程師授權(quán)權(quán)，代行總監(jiān)監(jiān)部分職責(zé)。2）參加《監(jiān)理理規(guī)劃》的制制訂，落實監(jiān)監(jiān)理人員的分分工，組織監(jiān)監(jiān)理工程師制制定相應(yīng)的《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》。3）根據(jù)《監(jiān)理理規(guī)劃》，組組織監(jiān)理人員員熟悉掌握本本項目的合同同內(nèi)容、文件件、資料、圖圖紙及監(jiān)理要要求，落實保保證措施。4）若建設(shè)單位位需要可參與與工程施工招招標(biāo)或擬定承承包合同。5）協(xié)助總監(jiān)理理師審定承包包商提交的《施施工組織設(shè)計計》，《施工工方案》和施施工進度計劃劃，提出改進進意見。6）檢查開工條條件，審核工工程開工申請請，落實合同同規(guī)定事項，嚴嚴格執(zhí)行工程程及施工的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和和規(guī)定。7）組織施工技技術(shù)交底和圖圖紙會審工作作，做好會審審記錄，負責(zé)責(zé)落實設(shè)計變變更手續(xù)，洽洽商紀(jì)要以及及技術(shù)核定的的簽證。8）組織監(jiān)理人人員審核工程程所使用的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量，檢檢查上述產(chǎn)品品的合格證、生生產(chǎn)許可證、材材質(zhì)化驗報告告、測試報告告，并在進場場記錄上簽證證。9）組織和檢查查監(jiān)理人員及及時如實填報報原始記錄，做做好監(jiān)理日記記，監(jiān)理月報報工作。10）督促施工工單位做好施施工記錄、施施工報表，完完善質(zhì)量保證證體系。11）做好現(xiàn)場場各方的協(xié)調(diào)調(diào)工作，組織織召開工程例例會，檢查工工程質(zhì)量、進進度、造價及及施工安全、文文明施工情況況，并提出改改進措施。12）負責(zé)隱蔽蔽工程、分項項分部工程和和單位工程的的質(zhì)量驗收、質(zhì)質(zhì)量評定工作作，簽署工作作量清單。13）組織工程程質(zhì)量、安全全事故處理，配配合總監(jiān)理工工程師處理索索賠事宜。14）參與工程程竣工自檢自自查和初驗工工作，協(xié)助做做好項目驗收收工作。15）參與審核核工程結(jié)算，負負責(zé)督促監(jiān)理理人員收集整整理監(jiān)理技術(shù)術(shù)檔案資料、工工程竣工資料料，協(xié)助審計計做好工程結(jié)結(jié)算。16）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理師撰寫項項目《監(jiān)理工工作總結(jié)報告告》。15.1.3監(jiān)理工程師師（專業(yè)）崗崗位責(zé)任制1）在總監(jiān)（監(jiān)監(jiān)理組長）的的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工作作2）參與《監(jiān)理理規(guī)劃》的制制定，根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，制制定本專業(yè)《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》。3）掌握本項目目的合同內(nèi)容容、資料文件件、圖紙和監(jiān)監(jiān)理要求，具具體實施本專專業(yè)的監(jiān)理工工作。4）參加技術(shù)交交底和圖紙會會審工作，做做好備忘記錄錄。5）檢查開工條條件和開工準(zhǔn)準(zhǔn)備，審查與與本專業(yè)相關(guān)關(guān)的施工組織織設(shè)計、施工工方案、施工工進度計劃、安安全防護措施施等。6）負責(zé)檢查與與本專業(yè)有關(guān)關(guān)的原材料、半半成品、構(gòu)配配件的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量，必必要時進行測測試化驗或深深入生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)單位考察。7）認真做好旁旁站監(jiān)理，跟跟蹤檢查。做做好巡視記錄錄、工程交接接檢查驗收、工工程計量、驗驗方以及質(zhì)量量、安全、進進度等事項。8）嚴格執(zhí)行本本專業(yè)的施工工規(guī)范、操作作規(guī)程和驗收收標(biāo)準(zhǔn)。參與與隱蔽工程，分分項分部工程程，單位工程程的驗收、復(fù)復(fù)查、復(fù)驗工工作，簽署有有關(guān)報驗單。9）負責(zé)填寫本本專業(yè)有關(guān)的的監(jiān)理記錄，監(jiān)監(jiān)理日記和報報表。10）參加監(jiān)理理工作例會，匯匯報與本專業(yè)業(yè)相關(guān)的質(zhì)量量、進度、投投資、安全、文文明施工等執(zhí)執(zhí)行情況和意意見。11）協(xié)助做好好工程初驗和和竣工驗收具具體事項，做做好竣工資料料復(fù)核工作，協(xié)協(xié)助做好工程程結(jié)算資料準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。12）收集和整整理與本專業(yè)業(yè)有關(guān)的技術(shù)術(shù)檔案資料。113）完成總監(jiān)監(jiān)（監(jiān)理組長長）安排的其其他工作。15.1.4監(jiān)監(jiān)理員崗位責(zé)責(zé)任制1）完完成監(jiān)理工程程師授權(quán)的有有關(guān)工作。2）加加強巡檢和旁旁站，參與質(zhì)質(zhì)量檢查、驗驗收等工作。3）及及時報告現(xiàn)場場發(fā)生的質(zhì)量量事故、安全全事故和異常常情況。15.2技技術(shù)管理制度度15.2.1圖紙會審制制度1）施工圖紙實實行兩級會審審制度。即：：監(jiān)理部內(nèi)容容會審和有關(guān)關(guān)單位（貴局局、設(shè)計單位位、施工單位位、監(jiān)理單位位、協(xié)作單位位等）共同綜綜合會審；2）內(nèi)部會審由由項目總監(jiān)負負責(zé)組織，全全體監(jiān)理人員員參加通過內(nèi)內(nèi)部會審要求求達到；a.熟悉圖紙紙，明確設(shè)計計意圖和質(zhì)量量要求；b.掌握施工工難點和關(guān)鍵鍵問題；c.預(yù)見施工工薄弱環(huán)節(jié)和和可能的隱患患；d.

發(fā)現(xiàn)圖紙紙上的“錯”、“漏”、“缺”等質(zhì)量通病病，審查各專專業(yè)相關(guān)交接接部位、重要要節(jié)點處理、提提出專業(yè)施工工搭接配合措措施；3）在熟悉圖紙紙的基礎(chǔ)上，總總監(jiān)應(yīng)召集各各專業(yè)監(jiān)理人人員對發(fā)現(xiàn)的的問題進行討討論和研究，為為編制監(jiān)理方方案打下基礎(chǔ)礎(chǔ)，匯總問題題，整理成書書面意見提交交貴局和設(shè)計計單位，為綜綜合會審及設(shè)設(shè)計交底作準(zhǔn)準(zhǔn)備；4）綜合會審由由貴局召集各各有關(guān)單位參參加，由設(shè)計計單位先作設(shè)設(shè)計交底并對對各單位提出出的問題加以以討論和研究究；5）監(jiān)理組應(yīng)有有專人作會審審記錄，并在在會后寫“會審紀(jì)要”，分發(fā)各有有關(guān)單位簽證證蓋章后執(zhí)行行。如有設(shè)計計變更應(yīng)有設(shè)設(shè)計單位簽發(fā)發(fā)“設(shè)計變更通通知單”。6）當(dāng)分批出圖圖時，應(yīng)分階階段及時組織織圖紙會審，確確保施工前明明確設(shè)計意圖圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。15.2.2技術(shù)交底制制度1）熟悉圖紙和和會審的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，項目總總監(jiān)向監(jiān)理人人員進行技術(shù)術(shù)交底；2）技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)達到下列要要求：a.設(shè)計要求求交底b.質(zhì)量要求求交底c.施工要求求交底d.技術(shù)措施施交底3）通過技術(shù)交交底，項目監(jiān)監(jiān)理組各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)明確和掌握握本專業(yè)監(jiān)控控重點和預(yù)控控措施。4)技術(shù)交底必必須做好記錄錄，交底及被被交底人員在在技術(shù)交底單單上簽字，以備查考及存檔檔。15.2.3主要材料、半半成品、構(gòu)配配件檢驗制度度1）工程項目的的主要材料、半半成品、構(gòu)配配件的訂貨或或購貨前，監(jiān)監(jiān)理部各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)按管理職能能分工檢查和和審閱施工單單位申報的主主要材料，半半成品、構(gòu)配配件清單，校校核其規(guī)格、生生產(chǎn)供應(yīng)單位位和性能是否否符合設(shè)計圖圖紙的要求和和合同的規(guī)定定，對不合格格的產(chǎn)品應(yīng)拒拒絕訂貨或購購貨；2）監(jiān)理部應(yīng)負負責(zé)檢查和驗驗收工程使用用的主要材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)保保書、出廠合合格證、生產(chǎn)產(chǎn)許可證、材材質(zhì)化驗報告告、性能試驗驗報告等，對對不合格要求求的產(chǎn)品應(yīng)拒拒絕使用；3）主要材料、半半成品、構(gòu)配配件進入現(xiàn)場場時監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)檢驗其報驗驗單及產(chǎn)品，檢檢驗合格后在在報驗單上簽簽證后，方可可使用。4）監(jiān)理部對進進場的主要材材料、半成品品、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量有有疑問時，應(yīng)應(yīng)進一步化驗驗或測試，有有必要時還應(yīng)應(yīng)到生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)單位作跟蹤蹤檢驗；5）現(xiàn)場配制的的材料等應(yīng)對對其配合比、試試塊進行檢驗驗，有必要時時應(yīng)進行復(fù)試試或測試。15.2.4材材料代換或變變更制度1）工程使用的的材料應(yīng)符合合設(shè)計圖紙的的規(guī)定及國家家標(biāo)準(zhǔn)；2）如因特殊原原因，經(jīng)原設(shè)設(shè)計單位同意意后，由施工工單位出具“材料代換申申報單”，經(jīng)設(shè)計、貴貴局、監(jiān)理三三方簽證后，方方可代用;3)對重要部位位的材料如需需代換應(yīng)有設(shè)設(shè)計單位出具具“材料代換通通知單”，經(jīng)貴局和和監(jiān)理單位簽簽證后，方可可代用；4）對代換的材材料如對使用用效果有懷疑疑時，應(yīng)通過過試驗加以確確認后，方可可代用。15.2.5隱隱蔽工程驗收收制度1）隱蔽工程施施工完畢，施施工單位應(yīng)根根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自檢，符合合質(zhì)量要求后后，再報請監(jiān)監(jiān)理部檢驗，檢檢驗合格并在在驗收記錄上上簽證后，方方可覆蓋或隱隱蔽；2）未經(jīng)監(jiān)理檢檢驗或經(jīng)驗不不合格的隱蔽蔽工程不得掩掩蓋、也不得得進行下道工工序；3）經(jīng)監(jiān)理檢驗驗不合格的隱隱蔽工程返修修完畢，仍應(yīng)應(yīng)經(jīng)過檢驗和和簽證手續(xù)，方方可掩蓋或隱隱蔽；4）總監(jiān)在制定定工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃時，必必須針對項目目具體內(nèi)容，明明確本工程各各專業(yè)施工的的特殊隱蔽工工程項目，列列入質(zhì)量控制制工作計劃內(nèi)內(nèi)。15.2.6分項分部工工程質(zhì)量驗收收制度1）分項分部工工程施工完畢畢，施工單位位應(yīng)按質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)的要要求進行自檢檢自查，達到到質(zhì)量要求后后，再報請監(jiān)監(jiān)理部評定；；2）監(jiān)理驗收時時，可根據(jù)分分項分部工程程實際情況和和有關(guān)規(guī)定組組織驗收，工工程質(zhì)量達到到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和合同的規(guī)定定后，方可辦辦理簽證；3）分項分部工工程在組織質(zhì)質(zhì)量驗收時，監(jiān)監(jiān)理檢查其文文件和資料的的完整性，并并嚴格按照驗驗收規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4）監(jiān)理人員在在施工過程中中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題時，及時時發(fā)出整改通通知，一般質(zhì)質(zhì)量通病可隨隨時口頭通知知整改，對重重大質(zhì)量問題題或工程隱患患書面通知，整整改后監(jiān)理人人員再復(fù)查并并進行簽證。15.2.7工程變更和和技術(shù)核定單單簽證制度1）在施工過程程中的工程變變更，由總監(jiān)監(jiān)理工程師提提請貴局和設(shè)設(shè)計單位復(fù)核核確定（貴局局提出的變更更，根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定辦辦理），經(jīng)總總監(jiān)會簽后交交施工單位施施工；2）技術(shù)核定單單（工地洽商商）有關(guān)的修修改，經(jīng)監(jiān)理理同意后由施施工單位向設(shè)設(shè)計單位進行行洽商，經(jīng)總總監(jiān)簽證后可可施工；3）監(jiān)理在簽證證工程變更或或設(shè)計修改時時，著重審查查修改方案是是否對監(jiān)理總總目標(biāo)（投資資、進度、質(zhì)質(zhì)量）有不利利影響，否則則應(yīng)設(shè)法優(yōu)化化調(diào)整或修訂訂；4）工程變更應(yīng)應(yīng)按變更申請請程序和權(quán)限限，進行報批批，經(jīng)合法審審批后方可實實施變更和修修改。15.2.8施工現(xiàn)場會會議制度1）每天下班前前，現(xiàn)場監(jiān)理理部召集監(jiān)理理人員開碰頭頭會，了解反反映當(dāng)天監(jiān)理理情況和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題；2）總監(jiān)或監(jiān)理理組長應(yīng)定期期召開現(xiàn)場聯(lián)聯(lián)系會議（周周例會等），進進行動態(tài)控制制，檢查工程程進度、質(zhì)量量、投資、材材料供應(yīng)、安安全保護、文文明施工等方方面的情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析原因，采采取措施加以以解決；3）根據(jù)現(xiàn)場會會議的議程，總總監(jiān)或監(jiān)理組組長可邀請貴貴局或現(xiàn)場代代表、施工單單位、設(shè)計單單位的有關(guān)人人員參加，以以便協(xié)調(diào)和解解決與其它相相關(guān)的問題；；4）現(xiàn)場會議有有專人記錄，重重要會議發(fā)“會議紀(jì)要”，監(jiān)理部督督促和檢查有有關(guān)各方執(zhí)行行會議的決議議。15.2.9監(jiān)監(jiān)理日志、記記錄和報表填填報制度1）監(jiān)理部有專專人寫日志，記記載當(dāng)天天氣氣、施工內(nèi)容容、施工人員員、施工機械械、施工進度度、質(zhì)量、安安全等情況。監(jiān)監(jiān)理日志有統(tǒng)統(tǒng)一格式。2）施工單位應(yīng)應(yīng)有施工記錄錄，監(jiān)理部及及時查閱施工工記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時糾糾正，監(jiān)理情情況亦有監(jiān)理理記錄，如：：巡視記錄、旁旁站記錄、驗驗收記錄、整整改記錄及監(jiān)監(jiān)理報表等，這這些監(jiān)理記錄錄、通知、指指示、報表等等使用統(tǒng)一格格式；3）監(jiān)理部每月月編制監(jiān)理月月報，匯報監(jiān)監(jiān)理項目的綜綜合情況，該該月報報貴局局及公司。15.2.100現(xiàn)場技術(shù)資資料管理制度度1）現(xiàn)場監(jiān)理部部有分工管理理現(xiàn)場文件、記記錄、報表和和資料的人員員；2）凡收文和發(fā)發(fā)文（包括補補充圖紙、修修改圖紙等）均均登記和編號號，并辦理簽簽收手續(xù)；3）監(jiān)理人員負負責(zé)妥善保管管本專業(yè)的文文件、記錄、報報表和資料，在在項目結(jié)束時時移交給總監(jiān)監(jiān)或資料負責(zé)責(zé)人員；4）文件、記錄錄、報表和資資料根據(jù)需要要一式數(shù)份，除除分發(fā)有關(guān)單單位外還應(yīng)考考慮貴局和公公司歸檔的需需要，各種發(fā)發(fā)出文件、資資料、圖表應(yīng)應(yīng)使用“收發(fā)文登記記本”進行收發(fā)文文登記。5）項目竣工