工程人員年終工作總結(jié)2023

第19頁共19頁工程人員年終工作總結(jié)2023工程人員年終工作總結(jié)2023〔一〕202_年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場平安質(zhì)量管理工作上新的開場，同時也是一個自我積累、學習的一年。工程部成立以來，工程部委任我為安質(zhì)部長，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在工程部領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在同事們的支持配合下，平安、質(zhì)量管理均到達工程綜合管理方案中所制定的指標。工程部平安質(zhì)量管理工作的標準化、標準化程度也逐步提升。但是，由于我個人工作經(jīng)歷的缺乏，工作中也存在不少問題有待改良和進步?，F(xiàn)就202_年度平安質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作方案分述如下：一、工作簡要回憶1、在工程部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理規(guī)定及各施工平安操作規(guī)程等初步完成了工程部平安質(zhì)量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有詳細的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書〔平安技術(shù)交底〕。2、自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進展了入場人員〔包括工程部管理人員〕平安教育培訓、專項培訓并進展了答卷登記。建立了職工三級平安教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了平安消費協(xié)議書，增強防范與監(jiān)視，增強全員平安責任意識。3、通過平安質(zhì)量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進展了幾次全面的危險辨識，深化開展崗位平安培訓工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，平安制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面進步平安防范才能。4、根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進展不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患問題可以及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進展了整改和完善，使施工現(xiàn)場的平安質(zhì)量得到有效地控制。5、在做好外也得同時，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。二、存在問題及建議202_年雖然在施工消費上保持著平安穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在平安管理中還存在一些破綻，與上級和工程部領(lǐng)導的要求還存在差距。在平安管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來平安管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：1、存在問題1〕平安管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有詳細、積極有效的管理方法。2〕工程部平安質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，按照工程部的規(guī)定采取了一些措施和方法，但是效果不明顯，造成平安質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。3〕工程部管理人員較為年輕，在工作中存在平安責任不明確，使得平安質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注平安管理，更少參與平安質(zhì)量的監(jiān)視與管理工作。4〕工程部管理層對平安的重要意義未有深化認識，抱有幸運心理。平安管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“平安第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。5〕施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使平安培訓及管理上存在很到的破綻。6〕專職平安質(zhì)量管理人員缺乏，且專業(yè)才能有限，也在很大程度上制約著工程部的平安質(zhì)量工作的開展。2、幾點建議1〕施工管理方面。首先，平安質(zhì)量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該防止由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的費事。2〕各部門及管理人員與各施工班組〔協(xié)作隊伍〕之間的聯(lián)絡(luò)配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責，并可以正確的靈敏把握也很重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場平安環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。3〕建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作可以高效有序的進展。4〕工程部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進展統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。5〕在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。6〕采取鼓勵的措施，以進步工程部管理人員對平安質(zhì)量管理的積極性。三、下一年工作方案1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進展整改。2、進一步加強施工現(xiàn)場的平安防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶平安帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工平安的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標識牌及平安操作規(guī)程，加強施工人員的平安防范意識3、修訂各級各崗位人員的平安責任，明確各自的平安職責，并簽訂考核責任書，明確平安員考核標準及目的要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權(quán)利互相關(guān)系，合理解決分配矛盾。4、進一步加強平安教育培訓工作，同時加強自身業(yè)務(wù)知識的學習，進一步進步自身專業(yè)業(yè)務(wù)程度。5、進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的根底上，將內(nèi)頁資料進一步整理完善、標準，進一步進步資料的標準化。6、加強平安質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶著好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的平安質(zhì)量專職管理人員。工程人員年終工作總結(jié)2023〔二〕今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了*******這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的進步，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。如今就202_年的工作情況總結(jié)如下：一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、****c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作1、一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提早準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出可以從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進展的很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的費事，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。3、********工程9月初，接領(lǐng)導指示。要建立c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定*****c組團開工，組建****加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了到達預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要屢次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)才能與組織才能。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的奉獻。在********順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。二、一年來的工作心得1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“****”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，根據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的考慮，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多缺乏之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的202_年多加注意克制。202_年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的考慮。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的時機開闊了自己的視野。工程人員年終工作總結(jié)2023〔三〕光陰荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。我于202_年6月7日進入北京城建集團水務(wù)部小紅門工程部業(yè)已滿一年了?；貞浺荒甑墓ぷ?，在工地領(lǐng)導及各位同志的幫助下，在思想意思、工作才能等各方面都獲得了一定的進步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：一、在去年6月份我進入水務(wù)部小紅門工程部工作，在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、平安管理等有了進一步認知。1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要專心，算完必須復查，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要專心致志，仔細觀察確認好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗，保證準確度。3、在工程質(zhì)量問題必需要嚴格要求，不能差不多就行。按照標準要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。4、在文明施工及平安管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴平安帽，注意平安。抓好施工進度、工程質(zhì)量和平安措施。及時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。二、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新穎事物，產(chǎn)生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自己在思想認識和工作才能上有了新的進步和進一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的缺乏之處。三、在以后的工作當中我要做到以下幾點：1、做好四勤：勤考慮、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質(zhì)量及平安文明施工。2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作。土建施工員工作總結(jié)3、要在工作中學習，補充課堂上沒有的知識，做好總結(jié)記錄。4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學習，汲取工作經(jīng)歷；在工作閑暇時間多看施工標準，加強自己的專業(yè)知識。以后的工作要求自己，但求更好。以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進展良好的配合，積極完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充實自身，進步自身素質(zhì)與技術(shù)程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司同成長、共進步。工程人員年終工作總結(jié)2023〔四〕光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，202_年在緊張繁忙中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶著下，認真貫徹“平安第一、預防為主”的八字消費方針，始終把如何有效控制工程的本錢、進度、質(zhì)量目的作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；貞?02_年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，202_年我們又獲得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，202_年我們工程部完成開工工程76個，驗收工程40個，完工待驗收工程5個，尚在建跨年度工程29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的缺乏和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的缺乏，都是我們需要改良的地方。新年新歲新的開場，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導及同仁匯報工程部202_年工作總結(jié)及202_年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。一、202_年工作總結(jié)〔一〕核心工作控制情況1.平安文明施工：工程開工前，三級平安交底貫徹到位，平安文明施工設(shè)施裝備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)視檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進度控制：202_年度工程部共計施行了76個工程，70%的工程能在合理方案工期內(nèi)完成。未能全面完成目的任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：〔1〕方案制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、局部定制材料的供貨時間編制，提早進場施工，導致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了方案的工期?！?〕方案工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。〔3〕施工班組施工力量較弱，人員缺乏，未及時采取補救措施，班組不予積極配合?！?〕工程部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤理解決問題的最正確時期?！?〕工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性開展的根底。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工標準標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照標準標準行事，詳細表如今：工程部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)視檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程開工驗收之前，確保了202_年所有驗收工程根本一次通過驗收。4.本錢控制：我們對工程施行過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建立目的，確保設(shè)計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設(shè)計和準確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求方案，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前方案，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的開工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響工程開工驗收的各種因素，積極面對完善，保障工程及時開工驗收和回款?！捕炒嬖诘膯栴}1.施工力量缺乏。一方面，工程經(jīng)理管理程度參差不齊。有的工程經(jīng)理理論知識及理論經(jīng)歷缺乏，對工程管理的理解不夠，職責不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)才能較差，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、本錢上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資儲藏缺乏，導致現(xiàn)有施工班組人力資不能滿足多工程同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建立，還需要全過程指導，這也就加大了工程經(jīng)理的管理難度，進而使得局部工程的方案工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，工程本錢增加，甚至少數(shù)工程還因此推延了開工日期。以上問題就是202_年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的開展。如何解決問題是202_年重要工作之一。2.監(jiān)視檢查力度不夠。部門有較為完善的工程經(jīng)理管理制度、監(jiān)視檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在202_年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員構(gòu)造不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際本錢不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹標準，工程施行全過程難以有效把控等問題。二、202_年工作重點〔一〕完善部門人員構(gòu)造，施行部門明確分工充實部門行政管理人員，明確職責，加大對工程開工前各項方案的審核力度，嚴格控制工程開工時機，確保工期制定合理，材料方案準確，監(jiān)視檢查工作及時，從而協(xié)助工程部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名工程經(jīng)理或作為工程經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，施行優(yōu)勝劣汰制度，提升工程經(jīng)理整體管理程度，保障202_年更高目的的順利完成?！捕辰∪嘤栔贫龋嵘こ探?jīng)理管理程度工程經(jīng)理要由始至終堅決不移地貫徹執(zhí)行工程工程的全面管理，就必須具備較強的理論根底和理論經(jīng)歷。因此，工程經(jīng)理要加強理論知識學習，提升自身的管理程度。詳細做法：1、鼓勵工程經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、搜集培訓教材，制定培訓方案，對工程經(jīng)理展開全面的培訓工作?！踩惩晟瓶冃Ч膭钪贫龋嵘块T工作積極性為穩(wěn)定部門建立，在202_年我們部門會完善績效鼓勵制度，對于以往績效鼓勵制度存在的缺乏之處進展修正，并且根據(jù)部門的實際開展和建立做合理的調(diào)整；同時，還會將工程增項局部的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了進步工程經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門?！菜摹陈鋵崉趧恿Y儲藏工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最根本的職責就是要做好施工前的相關(guān)準備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證工程工程準時開工、順利施工、完美開工。為此，在202_年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進展調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進展整理、分析^p和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對202_年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進展調(diào)整，確保施工單價合理。防止與市場信息脫節(jié)，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想開展好、建立好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在202_年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的挑選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保挑選過后的班組都能以部門的開展和建立為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門202_年的工作情況，我們會在202_年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原那么，嚴格按照公司的規(guī)定和部門的要求進展招聘。一方面，可以為部門的建立和開展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目的的完成做好儲藏。4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必需要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，202_年我們部門會在完善績效考核的根底上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展如今每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進展考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進展統(tǒng)一的公布；