團隊文化及氛圍營造

團隊文化及氛圍營造第一頁，共十七頁，2022年，8月28日1團隊第二頁，共十七頁，2022年，8月28日團隊or團伙團隊為價值目標而戰(zhàn)團伙為利益目標而戰(zhàn)團隊為一個信仰共存團伙在己得失中較勁團隊在困難中找機會團伙在機會中找困難只要遠期價值在團隊人散心不散只要短期利益亡團伙人在心已散團隊第三頁，共十七頁，2022年，8月28日團隊文化團隊文化是團隊人員基本理念、價值觀念與行為模式的總和，是團隊的靈魂，一個團隊只有有了自己的文化，才具有真正的核心競爭力，否則，就是一團散沙。一個團隊，只有在優(yōu)秀團隊文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在團隊中的地位和價值，只有如此，團隊成員才能齊心協(xié)力，才能共同達成團隊的目標。團隊文化的內涵：團隊伙伴共同的價值觀+想法+行為模式第四頁，共十七頁，2022年，8月28日012團隊文化建設第五頁，共十七頁，2022年，8月28日篩選團隊文化的建設人團隊的文化就是建設人的文化、是建設人的價值觀、個人喜好的體現(xiàn);團隊建設人的個性與管理風格對團隊文化影響至關重要;團隊建設人的好惡決定了團隊的價值取向。制定合理的制度文化可以從制度中體現(xiàn)通過制度體系的建立明確團隊的方向，讓個人職責明確，權利分明樹立正確的價值觀，反對什么,支持什么?合理的獎懲機制團隊成員的篩選道不同不相為謀篩選那些有共同價值觀的人,血型不同,輸血會害了你!第六頁，共十七頁，2022年，8月28日3團隊氛圍營造01第七頁，共十七頁，2022年，8月28日五種氛圍對管理的影響氛圍種類特征積極士氣高昴、學風日盛寬松士氣受到鼓舞，進取精神一般平和士氣不振、管理自由、溝通缺失緊張士氣較低、缺乏信任、偶有沖突、阻力日增沖突士氣低落、猜疑爭斗、效率低下第八頁，共十七頁，2022年，8月28日1、領導“大氣”

2、樹立“正氣”

3、激勵“士氣”

4、學習“風氣”5、團隊“義氣”6、組織“和氣”如何營造良好的團隊氛圍第九頁，共十七頁，2022年，8月28日領導要大氣愿景宏偉，創(chuàng)造機會給組織寬松的環(huán)境給下屬嘗試的機會對目標毫不動搖言而有信，勇于承擔第十頁，共十七頁，2022年，8月28日樹立正氣樹立基本法則，基本信仰懲戒壞的宣揚好的鼓勵差的以身作則第十一頁，共十七頁，2022年，8月28日激勵士氣目標激勵榮譽激勵成就激勵物質激勵即時激勵危機激勵第十二頁，共十七頁，2022年，8月28日學習“風氣”培訓機制的建立學習機會的提供能力與任職機會的對接學習心態(tài)的樹立第十三頁，共十七頁，2022年，8月28日團隊義氣提升團隊的凝聚力提升團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力促進團隊成員的相互信任促進團隊成員間的互助文化第十四頁，共十七頁，2022年，8月28日內部“和氣”形成包容的氛圍建立即時溝通的渠道形成情緒釋放的通道促進部門間的日常交流同事間的無縫溝通第十五頁，共十七頁，2022年，8月28日幾種典型的方法小組會議、周會、月會、表彰會標桿隊員、好人好事、能力優(yōu)秀標注、形式不限、角度不限增加粘度與了解的重要手段團隊形式的各種活動、聚會、聚餐、親子等建立縱向和橫向的溝通渠道開發(fā)形式多樣的溝通分享平臺生活上—生活環(huán)境（衣食住行玩）工作上—工作環(huán)境（駕駛環(huán)境）把握動機與動力、了解困惑與困難、增進交往與交流、個