工程部員工自我評(píng)價(jià)

工程部員工?自我評(píng)價(jià)篇?一在__?__網(wǎng)管項(xiàng)?目部任職技?術(shù)員以來，?已經(jīng)過去了?半年多，回?顧這半年來?的工作歷程?，工作中的?經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)?，有利于在?以后的工作?中揚(yáng)長避短?，更好的做?好技術(shù)工作?。過去的?半年里，很?感謝公司及?項(xiàng)目部的支?持，在管網(wǎng)?項(xiàng)目部中擔(dān)?任技術(shù)員職?務(wù)，施工中?，在項(xiàng)目部?很多同事的?關(guān)心幫助下?，不管是技?術(shù)方面還是?質(zhì)檢與管理?，使我工作?上有了很大?的進(jìn)步，當(dāng)?然成績只代?表過去，在?以后的工作?中我會(huì)加倍?努力，爭取?做的更好。?在工程中?，技術(shù)含量?較高，這就?要求作為技?術(shù)人員對(duì)待?工作不能人?浮于事，做?好人，要以?踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度對(duì)待?工作，不懂?的東西要善?于學(xué)習(xí)，已?懂的東西更?要精益求精?，因?yàn)榧夹g(shù)?在不斷進(jìn)步?更新，只有?通過不斷地?學(xué)習(xí)，輔以?求精務(wù)實(shí)，?腳踏實(shí)地的?作風(fēng)，方能?勝任自己的?工作崗位.?一切工程施?工，技術(shù)和?質(zhì)檢工作貫?穿始終，在?工作經(jīng)驗(yàn)的?積累中，逐?步培養(yǎng)自己?的預(yù)見性，?方能起到技?術(shù)先行的作?風(fēng)，建筑職?業(yè)不同于其?他行業(yè)，它?需要不斷在?現(xiàn)場檢查、?監(jiān)督，隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題，?而這些工作?都在現(xiàn)場比?較惡劣的環(huán)?境下進(jìn)行，?這要求我不?斷培養(yǎng)吃苦?耐勞的精神?。工作中?我不怕苦不?怕累，放下?管理人員清?高的姿態(tài)，?從工程的實(shí)?干中不斷豐?富自己所學(xué)?才能，使自?己的現(xiàn)場綜?合處理能力?得到鍛煉和?提高.身為?公司的一員?，有機(jī)會(huì)能?在這樣的條?件下學(xué)習(xí)和?鍛煉，我感?到無比的自?豪，這種環(huán)?境和外部的?條件給了我?一種自信和?榮耀，但更?多的是對(duì)我?的今后工作?的鞭策，就?要求我在工?作中時(shí)刻要?以企業(yè)的形?象來約束自?己，我所有?的言行要符?合特級(jí)企業(yè)?的標(biāo)準(zhǔn)，逐?步培養(yǎng)自身?的個(gè)人素質(zhì)?和修養(yǎng)，才?能無愧于領(lǐng)?導(dǎo)的信任和?培養(yǎng).我?通過半年來?的工作，找?出工作中的?不足，以便?在以后的工?作中加以克?服，同時(shí)還?多看書，認(rèn)?真學(xué)習(xí)好規(guī)?范規(guī)程及有?關(guān)文件資料?，掌握好專?業(yè)知識(shí)，提?高自己的工?作能力，加?強(qiáng)工作責(zé)任?感，及時(shí)做?好個(gè)人的各?項(xiàng)工作。?總之，在今?后的工作與?學(xué)習(xí)當(dāng)中，?我將不斷的?總結(jié)與反省?，不斷地鞭?策自己并充?實(shí)能量，努?力提高自身?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以適?應(yīng)時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展，?與公司共同?進(jìn)步、共同?成長。我按?照領(lǐng)導(dǎo)確定?的工作思路?，以微笑服?務(wù)為己任，?以顧客滿意?為宗旨，立?足本職、愛?崗敬業(yè)、扎?扎實(shí)實(shí)地做?好基層營業(yè)?工作。工?程部員工自?我評(píng)價(jià)篇二?一、施工?質(zhì)量檢查總?結(jié)1、_?___年_?___月_?___日到?公司開完會(huì)?已后按照公?司要求進(jìn)行?檢查了深圳?萬科千林山?居項(xiàng)目、廣?州從化夏灣?拿項(xiàng)目、檢?查各項(xiàng)目的?技術(shù)文件、?施工方案、?施工質(zhì)量、?施工安全、?整個(gè)施工生?產(chǎn)體系，檢?查中存在的?質(zhì)量問題、?安全隱患、?生產(chǎn)要點(diǎn)已?全面做出了?整改措施和?技術(shù)控制方?法，并將檢?查存在的各?分項(xiàng)工程技?術(shù)資料上報(bào)?了公司。?2、根據(jù)檢?查存在的問?題我已經(jīng)做?了相關(guān)的整?改技術(shù)交底?，并將技術(shù)?交底下發(fā)到?各位工長手?中，并切要?求各項(xiàng)目主?要管理人員?按照相關(guān)技?術(shù)交底資料?實(shí)施控制工?程質(zhì)量，在?實(shí)施過程中?因管理體系?不建全領(lǐng)導(dǎo)?沒有高度重?視工程質(zhì)量?，層層落實(shí)?不到位，所?以執(zhí)行中沒?有原格按照?相關(guān)技術(shù)規(guī)?范資料落實(shí)?，沒有落實(shí)?的原因分析?;a、根?據(jù)目前各項(xiàng)?目在建工程?存在的質(zhì)量?、和安全問?題進(jìn)一步作?出分析，工?程質(zhì)量是企?業(yè)的生命，?一個(gè)企業(yè)應(yīng)?于質(zhì)量第一?、安全第一?為目標(biāo)。首?先公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)工程質(zhì)量?就沒有得到?高度的重視?，公司對(duì)各?項(xiàng)目沒有制?定明確的質(zhì)?量管理目標(biāo)?、安全管理?目標(biāo)、沒有?明確可行的?質(zhì)量、安全?控制措施，?更沒有統(tǒng)一?的控制目標(biāo)?，因此、導(dǎo)?致每個(gè)分項(xiàng)?工程在施工?過程中就沒?有得到有效?的控制。?b、各項(xiàng)目?對(duì)質(zhì)量管理?存在最大的?缺陷就是沒?有做好有針?對(duì)性的作業(yè)?技術(shù)交底控?制書，高層?管理人員對(duì)?各分項(xiàng)工程?的質(zhì)量管理?目標(biāo)不明確?，安全管理?也不明確，?更不用說有?什么指導(dǎo)控?制性的有效?技術(shù)文件，?波動(dòng)性和隨?意性都比較?大，根據(jù)檢?查結(jié)果可以?反映出前期?的實(shí)施過程?，分項(xiàng)工程?施工中基本?是根據(jù)各位?工長的隨意?性去指揮操?作，無論技?術(shù)高低，沒?有按照有關(guān)?規(guī)范要求做?出相關(guān)的有?效控制文件?。c、做?好技術(shù)交底?是有效控制?工程質(zhì)量的?條件之一，?為此，每一?分項(xiàng)工程開?始實(shí)施前均?要進(jìn)行交底?，作業(yè)技術(shù)?的交底、施?工方案的具?體細(xì)化，明?確更具體的?技術(shù)實(shí)施方?案，是工序?施工的具體?指導(dǎo)文件，?做好技術(shù)交?底首先項(xiàng)目?經(jīng)理就應(yīng)該?高度重視，?并切要明確?交底的內(nèi)容?包括施工方?法，質(zhì)量要?求和驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，施工過?程中需注意?的問題，可?能出現(xiàn)的意?外問題及應(yīng)?急措施。關(guān)?鍵部位，或?技術(shù)難度大?，施工復(fù)雜?的分項(xiàng)工程?，沒有做好?技術(shù)交底的?分項(xiàng)工程，?不得進(jìn)入正?式實(shí)施。?二、生產(chǎn)與?質(zhì)量管理概?述1、建?設(shè)工程是一?個(gè)生產(chǎn)的單?件性，流動(dòng)?性、波動(dòng)較?大，它不像?一般工業(yè)產(chǎn)?品那樣的生?產(chǎn)線那么規(guī)?范，有固定?的生產(chǎn)流水?線，有規(guī)范?化的生產(chǎn)工?藝和完善的?檢測技術(shù)、?有成套的生?產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)?定的生產(chǎn)環(huán)?境，所以工?程質(zhì)量容易?產(chǎn)生波動(dòng)而?且波動(dòng)還比?較大，同時(shí)?影響工程質(zhì)?量的因素還?比較多，其?中任一因素?發(fā)生變動(dòng)，?都會(huì)使工程?質(zhì)量產(chǎn)生波?動(dòng)。如材料?規(guī)格品種使?用錯(cuò)誤、施?工方法不當(dāng)?、操作未按?規(guī)程進(jìn)行、?機(jī)械設(shè)備故?障、設(shè)計(jì)失?誤、生產(chǎn)系?統(tǒng)施工環(huán)境?等等都會(huì)造?成工程質(zhì)量?事故。主要?一個(gè)因素就?是人為因素?，根據(jù)我公?司目前在建?的工程項(xiàng)目?、所存在的?質(zhì)量問題、?和安全隱患?絕大部份是?人為因素所?造成的質(zhì)量?問題和安全?問題，總的?歸納起來主?要有五個(gè)方?面，人因素?、材料因素?、機(jī)械因素?、施工方法?、施工環(huán)境?五大因素。?2、人員?因素、人是?生產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)的主體，?也是工程項(xiàng)?目建設(shè)的決?策者、管理?者、操作者?、工程建設(shè)?的全過程，?如項(xiàng)目的規(guī)?劃，決策、?勘察、設(shè)計(jì)?和施工，都?是通過人來?完成的。人?員的素質(zhì)，?即人的文化?水平、技術(shù)?水平、決策?能力、管理?能力、作業(yè)?能力、控制?能力、身體?素質(zhì)及職業(yè)?道德等，都?將直接地影?響施工質(zhì)量?，所以人員?因素是影響?工程質(zhì)量的?一個(gè)重要因?素。因此要?加強(qiáng)管理人?員的自身管?理素質(zhì)，提?高質(zhì)量、安?全的管理素?質(zhì)，首先要?從領(lǐng)導(dǎo)做起?，要從領(lǐng)導(dǎo)?抓起。工?程部員工自?我評(píng)價(jià)篇三?時(shí)光匆匆?，兩個(gè)月的?的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬?即逝，兩個(gè)?月的試用期?下來，自己?努力了，也?進(jìn)步了不少?，我想這不?僅是工作，?更重要的是?給了我一個(gè)?學(xué)習(xí)和鍛煉?的機(jī)會(huì)。?在____?項(xiàng)目擔(dān)任技?術(shù)員職務(wù)以?來，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心及項(xiàng)目部?同事的幫助?。不管是技?術(shù)方面還是?質(zhì)檢與管理?，使我工作?上有了很大?的進(jìn)步，當(dāng)?然成績只代?表過去，在?以后的工作?中我會(huì)加倍?努力，爭取?做的更好。?作為工程?技術(shù)人員我?深知“科學(xué)?的東西來不?得半點(diǎn)虛偽?和驕傲”。?在工程中，?技術(shù)含量較?高，這就要?求我們技術(shù)?人員對(duì)待工?作不能人浮?于事，做老?好人，而要?以踏實(shí)、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)?待工作，不?懂的東西要?善于學(xué)習(xí)，?已懂的東西?更要精益求?精。因?yàn)榧?術(shù)在不斷進(jìn)?步更新，只?有通過不斷?地學(xué)習(xí)，輔?以求精務(wù)實(shí)?，腳踏實(shí)地?的作風(fēng)，方?能勝任自己?的工作崗位?.一切工程?施工，技術(shù)?和質(zhì)檢工作?貫穿始終，?在工作經(jīng)驗(yàn)?的積累中，?逐步培養(yǎng)自?己的預(yù)見性?，方能起到?技術(shù)先行的?作風(fēng)，建筑?職業(yè)不同于?其他行業(yè)，?它需要不斷?在現(xiàn)場檢查?、監(jiān)督，隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?，而這些工?作都在現(xiàn)場?比較惡劣的?環(huán)境下進(jìn)行?，這要求我?們不斷培養(yǎng)?吃苦耐勞的?精神，要不?怕苦不怕累?，放下管理?人員清高的?姿態(tài)，從工?程的實(shí)干中?不斷豐富自?己所學(xué)才能?，使自己的?現(xiàn)場綜合處?理能力得到?鍛煉和提高?。我是這?樣想的，也?是這樣要求?自己的。作?為工程的第?一責(zé)任人不?僅負(fù)責(zé)樓棟?工程質(zhì)量、?安全文明施?工還要對(duì)工?程進(jìn)度等各?項(xiàng)事務(wù)負(fù)全?責(zé)。建筑事?業(yè)百年大計(jì)?，來不得半?點(diǎn)馬虎，在?工作中，我?常常嚴(yán)于要?求自己認(rèn)真?執(zhí)行公司的?各項(xiàng)規(guī)定和?工程計(jì)劃以?確保工程質(zhì)?量和進(jìn)度計(jì)?劃。此外我?還熟讀理解?了各種規(guī)范?和設(shè)計(jì)文件?并認(rèn)真落實(shí)?到各項(xiàng)工作?中，就這樣?自己