服裝廠調(diào)查報告范文

服裝廠調(diào)查?報告范文1?：___?_年___?_月初，我?對____?縣一本針織?有限公司進?行了調(diào)查研?究。公司是?一家專業(yè)生?產(chǎn)高檔無縫?褻服的企業(yè)?，引進世界?最先進的意?大利圣東尼?生產(chǎn)設(shè)備，?依照國際生?產(chǎn)和檢驗標?準，對產(chǎn)品?的各道生產(chǎn)?環(huán)節(jié)及工藝?實行嚴格和?科學(xué)的治理?。產(chǎn)品融合?了東西方褻?服文化特點?和國際時尚?潮流，配合?選用最新的?質(zhì)材和色彩?，無論設(shè)計?、生產(chǎn)、材?料均突出舒?適、高檔、?性感、迷人?，充分體現(xiàn)?人體的自然?體態(tài)美和曲?線美。|?主要產(chǎn)品系?列：無縫?褻服套裝;?無縫吊帶衫?系列;無縫?男女套裝系?列;無縫美?體褻服系列?;無縫保熱?褻服系列;?無縫色織褻?服系列;無?縫網(wǎng)眼性感?褻服系列;?無縫文胸系?列;有縫吊?帶衫;有縫?褻服;有縫?短褲;有縫?文胸;有縫?家居服;雙?層保熱褲;?有縫棉套裝?。本公司?以可靠的品?質(zhì)、公道的?價格、滿足?的服務(wù)、良?好的信譽而?贏得國內(nèi)外?客戶的好評?，產(chǎn)品遠銷?日本、韓國?、等亞洲國?家(地區(qū))?和德國、澳?洲等歐美國?家。以為?就形象整體?而言，對服?裝的要求也?是必不可少?的。我知道?理論和實踐?的差距是很?大的，無論?你拿著書本?說的再怎么?頭頭是道，?一旦輪到你?要實際操縱?的時候，無?奈只能站在?一邊，那是?不行的，“?紙上談兵”?在這個時代?是行不通的?。特別象服?裝這種實際?性強的行業(yè)?，靠的就是?雙手，只有?多做才能進?步技能水平?。于是我決?定到___?_縣一本針?織有限公司?進行一個星?期的社會實?踐，固然時?間短暫，但?我堅信以我?的意志，在?那里一定會?學(xué)到有意義?的一課，同?時也將是我?第一次踏上?社會的一課?。___?_縣一本針?織有限公司?的規(guī)模在?我們當?shù)厥?相當大的，?主要銷路日?本、韓國、?等亞洲國家?(地區(qū))和?德國、澳洲?等歐美國家?。這家企業(yè)?不僅規(guī)模大?，并且各方?面的設(shè)施也?相對比較齊?全，其主要?包括生產(chǎn)加?工、配套設(shè)?施、治理設(shè)?施。整個工?廠有本地員?工和外來員?工所組成，?大致有__?__余人。?其中2/3?的員工所從?事服裝生產(chǎn)?工作，剩余?員工分別從?事采購、設(shè)?計、檢查、?倉庫、會計?等多個部分?。這家企業(yè)?固然是中日?合資，但主?要負責人還?都是當?shù)仡H?有知識領(lǐng)導(dǎo)?的職員。日?本方面的負?責人主要在?上海，定期?會下來視察?工作。負責?生產(chǎn)的是一?位剛四十出?頭的鐵娘子?，十分的精?明能干，在?這家企業(yè)中?也是一個舉?足輕重、響?當當?shù)娜宋?，日本老板?也相當起重?她。初步了?解了這個服?裝廠后對我?的啟發(fā)就很?大。第一?，專業(yè)知識?的了解。我?覺得，無論?從事的是什?么職業(yè)，首?先對其專業(yè)?的了解是必?不可少的。?就拿服裝行?業(yè)來說，一?定要具有較?全面的文化?基礎(chǔ)知識和?服裝理論知?識，同時還?要有較強的?服裝設(shè)計、?服裝結(jié)構(gòu)制?板、服裝工?藝設(shè)計及生?產(chǎn)治理等能?力。這樣才?可能從事或?經(jīng)營服裝行?業(yè)。第二?，能力、素?質(zhì)。在了解?相應(yīng)的知識?后，要是沒?有能力是不?行的。我覺?得因具備以?下幾方面：?(1)有?對服裝市場?信息捕捉的?能力。(?2)具有對?服裝流行趨?勢猜測的能?力。(3?)具有服裝?打板、推板?的能力。?(4)具有?設(shè)計服裝工?藝流程的能?力。(5?)具有組織?生產(chǎn)和治理?的能力。?(6)具有?引導(dǎo)服裝消?費的能力。?(7)具?有一定的服?裝操縱和分?析解決服裝?弊病的能力?。當然光平?著知識能力?還是不夠的?，個人素質(zhì)?也是及其關(guān)?鍵的如1?、有良好的?思想政治素?質(zhì)和職業(yè)道?德，能在工?廠企業(yè)吃得?苦，下得往?，留得住。?2、具有?良好的審美?情趣、文化?品位、人文?素質(zhì)和科學(xué)?素質(zhì)。3?、具有良好?的專業(yè)素質(zhì)?，能勝任本?專業(yè)工作，?有發(fā)展?jié)摿?和創(chuàng)造精神?。4、具?有良好的適?應(yīng)環(huán)境勝任?崗位一線工?作、心理承?受能力強、?與同事合作?融洽的心理?素質(zhì)。我?想只有三者?全全具備了?才可能在服?裝行業(yè)有一?稀立足之地?。同樣各行?各業(yè)都是貫?通的，只有?處理好這三?個方面，無?論干那一行?，都是OK?的?，F(xiàn)在想?想太和服裝?的生產(chǎn)負責?人為什么會?這樣的成功?，無不脫離?了這三個方?面，所以以?后我也要在?學(xué)習和實踐?中逐步把握?這些。才?初步了解了?工廠的概況?，就讓我大?發(fā)其慨，我?想在接下來?的實踐我的?感慨肯定是?連連不斷。?第一次和?她見過面講?過一切細節(jié)?要求后，她?便派一名員?工帶我到車?間往了解我?所需知道的?一些知識常?識，順便看?一下這個廠?的生產(chǎn)環(huán)境?，之后到倉?庫實踐，熟?悉工作要領(lǐng)?。在那人的?指領(lǐng)下我來?到車間，這?回我可是親?眼目睹了在?電視上才能?看到的場面?，幾百平方?米的大車間?工人們正爭?分奪秒的工?作，一刻也?不怠慢由?于他們是記?件的，縫紉?車間青一色?的女同胞，?不過還有幾?個男員工正?走來走往，?看似象是在?檢查。像這?樣的車間還?有好幾處。?旁邊是包裝?車間，他們?把成衣打包?，裝箱看似?也十分忙碌?。隨后我還?參觀了其他?的部分。參?觀完后我又?想到剛進廠?里所看到的?情形，工人?進廠后到自?己部分前，?都會換一雙?拖鞋，之后?才進往工作?。然而在參?觀工廠的過?程中我還發(fā)?現(xiàn)，工人都?很投進，不?會交頭接耳?，竊竊私語?。多好的企?業(yè)治理，多?嚴明的紀律?啊。如此大?的企業(yè)能做?到這點，真?是不簡單啊?!特別是治?理方面，當?然從中我明?白了很多的?道理。想要?治理好一個?企業(yè)光靠經(jīng)?驗，那是遠?遠不夠的，?它還需要公?道的規(guī)劃，?要有一個全?面完善的領(lǐng)?導(dǎo)方針：領(lǐng)?導(dǎo)者要作到?以身作責，?以德服人，?讓員工心服?口服，發(fā)自?內(nèi)心的全身?心投進工作?。我想這就?是紀律，工?作紀律，這?是任何社會?發(fā)展生產(chǎn)的?必要條件之?一。它是在?共同勞動過?程中，對人?們的行為進?行監(jiān)視的手?段。它涉及?勞動過程中?人與人之間?，人與勞動?工具、勞動?對象之間的?關(guān)系。勞動?紀律是生產(chǎn)?勞動客觀規(guī)?律的需要。?只要有共同?的生產(chǎn)勞動?，就要有一?定的秩序、?一定的制度?，以協(xié)調(diào)人?們的行動。?這不妨讓我?聯(lián)想了學(xué)習?，實在任何?事物都是息?息相關(guān)，有?所相連的，?我們在學(xué)習?過程中紀律?是不可缺少?的。正在?我有什么想?法的時候，?已經(jīng)來到了?倉庫，這里?面積也很大?，不同面料?的成衣都擺?放整潔。我?就是在這里?實習，先是?燙韻，之后?將成衣打包?裝箱，再封?箱。開始我?有點失看，?原本來這里?我是想直接?往車間學(xué)習?如何縫合衣?服的，但后?來想想這也?還算可以，?究竟這么大?的一個企業(yè)?能讓我一個?學(xué)生來實習?已經(jīng)不輕易?了，而且還?特地讓一名?工人來教我?這個一點實?踐經(jīng)驗也沒?的的人，人?家可是正規(guī)?大型企業(yè)凡?是講的是時?間效益，該?滿足了還是?腳踏實地的?從基礎(chǔ)開始?吧。想想也?是，只有打?好了基礎(chǔ)，?才能再一步?一步的往下?走，就比如?造屋子的地?基一樣，要?是地基沒打?好，就算屋?子能定期順?利完工，也?是會隨時倒?塌的。既然?如此我就得?按他們的指?示往做事。?實在我的工?作說簡單算?簡單，但是?要做好還真?不是那么的?輕易，就拿?燙韻來說，?這么熱的天?拿著電熨斗?，在一件衣?服上往返的?燙，一開始?還算可以但?時間久件數(shù)?多了實在讓?人受不了。?接著還要把?衣服折好裝?進塑料袋封?口，等20?件衣服完后?再裝箱封箱?，就這樣反?復(fù)操縱一天?下來就把我?累的不行。?試圖放棄過?，但后來想?想做逃兵，?中途而費多?丟臉啊，而?且給那些員?工領(lǐng)導(dǎo)們也?留了個壞印?象，“當代?大學(xué)生就是?吃不了苦”?。所以我選?折了堅持，?更努力。在?接下來的幾?天里我做事?更勤快積極?，做起事來?也比原先熟?練老境多了?，那些和我?一起干活的?員工也不時?夸我聰明，?工作認真。?鐵娘子知道?我的表現(xiàn)后?也主動讓我?再到生產(chǎn)車?間往學(xué)習學(xué)?習，所以第?四天時我便?進了車間，?她同樣找了?一個員工來?教我，通過?一個上午的?時間讓我對?制衣行業(yè)有?了大概的了?解。制衣縫?紉機是最必?要也是最主?要的設(shè)備。?經(jīng)了解，才?知道縫紉機?可分為三大?類，有平縫?機、包縫機?、特種機，?而這三大類?里面，每類?又包括15?0種機?？p?紉機主要根?據(jù)不同的衣?服式樣和客?戶要求來配?置，現(xiàn)在生?產(chǎn)車間有8?00臺左右?不同種類的?縫紉機。根?據(jù)我得仔細?觀察，發(fā)現(xiàn)?太和服裝的?生產(chǎn)作業(yè)屬?于流水作業(yè)?。梭織生產(chǎn)?工人分為1?0個小組，?每個組有一?個師傅監(jiān)視?，全組人分?工完成。衣?服需要平縫?的部分，同?一由平縫工?人完成，要?包縫的部分?由包縫工人?完成，要縫?特種線的就?交由特種工?完成。由于?每件衣服要?求不同，可?以先做平縫?部分，也可?以先做其他?部分，三大?工種的編排?有很大靈活?性，每批貨?都不同，所?以三大類縫?紉機的擺放?可以經(jīng)常根?據(jù)需要變動?。通常一個?縫紉工序完?成后，就會?有一次檢驗?，檢驗合格?后，直接進?進下一個工?序。各個工?序所需的時?間主要根據(jù)?該衣服的式?樣變動，就?單單以生產(chǎn)?步驟來說，?最簡單的只?要一分鐘，?最復(fù)雜的一?個小時也不?一定可以完?成。通常一?批貨從客人?下單到完?成，要半年?。采取流水?作業(yè)的原因?主要是由時?裝的式樣加?上該廠客觀?情況決定的?：時裝工序?短，交貨期?短，品種多?，結(jié)構(gòu)復(fù)雜?，不固定，?所以流水比?較適合。?后來又親身?實踐了縫制?衣服后，我?的感慨就更?深刻了。這?次實習也讓?我深刻了解?到，在工作?中和同事保?持良好的關(guān)?系是很重要?的。做事首?先要學(xué)做人?，要明白做?人的道理，?如何與人相?處是現(xiàn)代社?會的做人的?一個最基本?的題目。對?于自己這樣?一個即將步?進社會的人?來說，需要?學(xué)習的東西?很多，他們?就是最好的?老師，正所?謂“三人行?，必有我?guī)?”。我們可?以向他們學(xué)?習很多知識?、道理。以?后的工作雖?不能說一帆?風順倒也風?平浪靜，不?能說艱苦但?盡對讓我體?會到了勞動?的艱辛。出?錯是自然難?免而不被答?應(yīng)的，出了?錯只有改正?，繼續(xù)工作?，加倍小心?。同時我感?受到這個職?業(yè)的壓力和?職業(yè)道德的?熏陶.讓?我很感動的?是,生產(chǎn)負?責人并沒有?因我是實習?生而對我有?什么避諱,?所有的正規(guī)?培訓(xùn)材料什?么的都讓我?接觸了,確?實很長見識?。在實習過?程中，使我?在工作中得?到充實與成?就感，更為?重要的是，?這也是理論?與實踐的一?次嘗試，是?理論指導(dǎo)實?踐，實踐豐?富理論的體?驗，在這個?過程中，我?獲得了團隊?協(xié)作的鍛煉?，獨立思考?操縱的能力?。但總的?來說，在該?廠實習的這?段時間，我?還是接觸了?很多新鮮的?事物，學(xué)到?了很多東西?，增長了自?己的見識，?增加了自己?的社會閱歷?，了解了企?業(yè)單位經(jīng)營?實務(wù)，加深?了自己對廣?告行業(yè)的背?景和現(xiàn)狀的?了解，也積?累了一點實?習的經(jīng)驗，?促進了自身?的發(fā)展。同?時，通過實?習，也讓我?深切體會到?了自身各方?面的能力與?社會實際需?要的差距，?感覺到自己?只有在以后?的學(xué)習期間?及時補充相?關(guān)專業(yè)的知?識，積極培?養(yǎng)自己的適?應(yīng)能力、組?織能力、協(xié)?調(diào)能力和分?析解決實際?題目的工作?能力。才能?為以后的求?職與正式工?作做好充分?的知識、能?力預(yù)備，縮?短從校園走?向社會的心?理轉(zhuǎn)型期。?我想我的?這次暑期時?間收益非淺?，同時學(xué)到?了自己覺得?在社會立足?必不可少的?經(jīng)驗。所以?今后我一定?會更加積極?向上，努力?迎接美好的?每一天!?服裝廠調(diào)查?報告范文2?：面對復(fù)?雜多變、競?爭激烈的市?場，經(jīng)營管?理顯得尤為?重要。管理?貫徹于生產(chǎn)?經(jīng)營的每個?環(huán)節(jié)，管?理是一門科?學(xué)，企業(yè)只?有懂得管理?、精于管理?，才能不斷?提高生產(chǎn)經(jīng)?營的效率和?效益。有?這樣一個故?事，通俗而?又深刻地闡?明了管理工?作的重要：?一個男孩新?買了一條長?褲，可是嫌?長，為了第?二天能穿上?新褲子上學(xué)?，他請奶奶?幫他把褲子?改短些，可?奶奶說手邊?的家務(wù)活太?多，沒時間?幫他忙。他?又去求助媽?媽，媽媽說?今天她要加?班。他只好?又去求姐姐?，姐姐卻回?答說馬上要?赴約會。這?男孩只好懷?著十分失望?的心情去睡?覺了。奶奶?干完活，想?起孫子的請?求，就把褲?子剪短了點?;媽媽加班?回來，記起?兒子的要求?，又把褲子?找來剪短了?點;姐姐最?晚到家，想?到弟弟失望?的樣子，也?找出褲子剪?短了點。?第二天清早?，男孩發(fā)現(xiàn)?他的新長褲?快成了短褲?了。這就是?沒有管理的?行為帶來的?后果。因此?，生產(chǎn)經(jīng)營?者一定要充?分認識到管?理的重要，?學(xué)習管理知?識、改進管?理方式、豐?富管理經(jīng)驗?，不斷開發(fā)?新的管理資?源，努力提?高管理水平?，向管理要?生產(chǎn)力、要?經(jīng)濟效益、?要經(jīng)濟發(fā)展?的速度。實?踐證明，先?進系統(tǒng)科學(xué)?的生產(chǎn)管理?模式，是一?個企業(yè)實現(xiàn)?跨越發(fā)展的?關(guān)鍵。為了?了解薊縣服?裝加工企業(yè)?生產(chǎn)管理的?情況，我于?____年?____月?至____?月對薊縣晟?鴻服裝廠生?產(chǎn)進行調(diào)查?，被次調(diào)查?采用問卷方?式，發(fā)放3?0份，收回?有效問卷2?0份。一?、調(diào)查對?象的基本情?況：薊縣?晟鴻服裝廠?是集服裝設(shè)?計、生產(chǎn)、?銷售為一體?的現(xiàn)化化服?飾公司。公?司具有先進?的智能化?服裝生產(chǎn)設(shè)?備，一流的?專業(yè)設(shè)計隊?伍。坐落于?薊縣尤古莊?鎮(zhèn)，公司廠?房1200?平方米，制?衣廠共11?0人，年產(chǎn)?規(guī)模20萬?件套。工人?年齡基本上?在23—4?5之間，基?本上是家庭?婦女，95?%是初中畢?業(yè)，年齡段?跨度大。制?衣廠自__?__年成立?至以先進的?管理模式、?過硬的生產(chǎn)?能力、精細?的制作工藝?、熱忱的售?后服務(wù)使晟?鴻在市場上?贏得了良好?的口碑，成?為消費者信?得過的品牌?!二、?調(diào)查的內(nèi)容?及分析(?一)調(diào)查顯?示，員工對?制衣廠人性?化的科學(xué)管?理滿意度比?較高，但也?存在不和諧?的因素。根?據(jù)問卷調(diào)查?，百分之八?十的人對工?作是滿意的?，因為對于?在農(nóng)村家庭?婦女她們沒?有很高的文?化水平，還?要每天做家?務(wù)，沒有時?間去外面工?作，自從到?了晟鴻服裝?廠，她們也?可以每月獲?得____?左右的收入?，下班后也?不耽誤家里?的家務(wù)。她?們對此非常?滿意，也很?感謝服裝廠?的領(lǐng)導(dǎo)。在?廠子里擔任?每個工作的?人配合的比?較默契。大?部分工人之?間關(guān)系都相?處的比較融?洽，但也有?個別人不容?易相處，這?是每個公司?或廠子共有?的問題，總?有幾個人比?較會弄虛作?假，在領(lǐng)導(dǎo)?面前工作?特別認真，?可領(lǐng)導(dǎo)不在?的時候就原?形畢露了。?還有最重要?的工資問題?，隨著物價?的上漲，工?資也應(yīng)該適?當上調(diào)，大?部分工人對?工資還是比?較滿意的。?(二)調(diào)?查中當問道?：請問“你?對現(xiàn)在的工?作滿意嗎??”有80%?的工人回答?非常滿意滿?意，原因是?人性化得科?學(xué)管理，?工作環(huán)境整?潔，工資比?較合理;_?___%的?人回答比較?滿意，原因?是大部分人?之間的關(guān)系?比較融洽;?個別工人不?滿意的原因?是閑工作時?間長、對組?長的工作安?排不滿意。?有個別人對?組長不滿，?自私自利，?對組長的工?作安排不滿?意，個別組?長對工人的?態(tài)度比較惡?劣。(三?)制衣廠領(lǐng)?導(dǎo)綜合素質(zhì)?強：我調(diào)查?了解到，第?一，專業(yè)知?識的了解。?無論從事的?是什么職業(yè)?，首先對其?專業(yè)的了解?是必不可少?的。就拿服?裝行業(yè)來說?，一定要具?有較全面的?文化基礎(chǔ)知?識和服裝理?論知識，及?生產(chǎn)管理等?能力。這樣?才可能從事?或經(jīng)營服裝?行業(yè)。第?二，能力素?質(zhì)。在了解?相應(yīng)的知識?后，要是沒?有能力是不?行的。作為?制衣廠的領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)具備以?下幾方面：?有對服裝市?場信息捕捉?的能力;具?有對服裝流?行趨勢預(yù)測?的能力;具?有服裝打板?、推板的能?力;具有設(shè)?計服裝工藝?流程的能力?;具有組織?生產(chǎn)和管理?的能力;具?有引導(dǎo)服裝?消費的能力?;當然光憑?著知識能力?還是不夠的?，個人素質(zhì)?也是及其關(guān)?鍵的如：有?良好的思想?政治素質(zhì)和?職業(yè)道德，?能在工廠企?業(yè)吃得苦，?下得去，留?得住。具有?良好的專業(yè)?素質(zhì)，能勝?任本專業(yè)工?作，有發(fā)展?潛力和創(chuàng)造?精神;具有?良好的適應(yīng)?環(huán)境勝任崗?位一線工作?、心理承受?能力強、與?同事合作融?洽的心理素?質(zhì)。只有以?上幾種能力?全具備了才?可能在服裝?行業(yè)有一稀?立足之地。?制衣廠的生?產(chǎn)負責人為?什么會這樣?的成功，無?不脫離了這?幾個方面。?調(diào)查中還了?解到領(lǐng)導(dǎo)者?要做到以身?作責，以德?服人，讓員?工心服口服?，發(fā)自內(nèi)心?的全身心投?入工作，這?是任何社會?發(fā)展生產(chǎn)的?必要條件之?一，它是在?共同勞動過?程中，對人?們的行為進?行監(jiān)督的手?段。它涉及?勞動過程中?人與人之間?，人與勞動?工具、勞動?對象之間的?關(guān)系。勞動?紀律是生產(chǎn)?勞動客觀規(guī)?律的需要。?只要有共同?的生產(chǎn)勞動?，就要有一?定的秩序、?一定的制度?，以協(xié)調(diào)人?們的行動。?三、對?晟鴻服裝廠?的幾點建議?(一)傳?統(tǒng)管理理念?仍是主角，?要注重以人?為本的理念?：盡管如?今服裝業(yè)的?設(shè)備、設(shè)計?自動化有了?明顯進步，?廣泛應(yīng)用了?自動設(shè)計系?統(tǒng)、自動排?板和裁剪系?統(tǒng)等等，但?是管理方式?仍是傳統(tǒng)的?。大量的手?工勞動，一?個人一臺機?的模式是不?能改變的，?尤其是小型?加工廠，受?宥于經(jīng)濟能?力，作坊式?的原始方式?同樣存在。?只不過誰的?布局得當，?誰的管理方?法更系統(tǒng)更?有針對性，?誰就能獲得?效益。在管?理的理念上?，我得益于?前輩(1?)技術(shù)至上?的理念：“?工欲善其事?，必先利其?器?！绷己?的技術(shù)是一?個工廠制勝?的保證。我?贊成技術(shù)等?級的觀點，?有些工廠評?選星級員工?、明星員工?，重獎技術(shù)?革新、技術(shù)?發(fā)明等等，?都是非常?好的。我建?議服裝廠也?要設(shè)立技術(shù)?攻關(guān)小組(?不等同于板?房)。對以?往生產(chǎn)的款?式中的成功?之處進行總?結(jié)，對即將?投產(chǎn)的款式?上將要遇到?的難題進行?研究、攻關(guān)?。好的小工?具、小模具?對提高產(chǎn)品?質(zhì)量、提高?工效起著相?當大的作用?。某技術(shù)?人員一直表?現(xiàn)很好，偶?然出錯，被?罰了二百元?，情緒低落?，無精打采?。恰好當時?他父親生病?住院。廠長?親自去醫(yī)院?探望，送上?水果，外加?五百元慰問?金。第二?天，該技術(shù)?員精神振奮?，判若兩人?。以中庸之?道解讀“人?性化”管理?的宗旨，不?偏不倚，獎?罰分明，對?人對事公道?公平，有的?時候甚至委?曲求全，顧?全大局。?(2)知無?不言的理念?：多叮囑，?多關(guān)照，勤?于溝通。這?是基于服裝?行業(yè)的特點?。不論哪個?環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)?了問題一定?要說出來，?要及時跟有?關(guān)人員講，?越詳細越好?，講得早完?全有補救辦?法。畢竟服?裝生產(chǎn)“是?物理變化而?不是化學(xué)反?應(yīng)”，只要?爭取到了時?間總能擺平?!提倡“多?嘴多舌”。?(二)應(yīng)?不斷提高全?體員工的職?業(yè)技術(shù)素養(yǎng)?：制衣廠要?想發(fā)展，光?憑著知識能?力還是不夠?的，個人素?質(zhì)也是及其?關(guān)鍵的如：?有良好的思?想政治素質(zhì)?和職業(yè)道德?，能在工廠?企業(yè)吃得苦?，下得去，?留得住;具?有良好的審?美情趣、文?化品位、人?文素質(zhì)和科?學(xué)素質(zhì);具?有良好的專?業(yè)素質(zhì)，能?勝任本專業(yè)?工作，有發(fā)?展?jié)摿蛣?chuàng)?造精神;具?有良好的適?應(yīng)環(huán)境勝任?崗位一線工?作、心理承?受能力強、?與同事合作?融洽的心理?素質(zhì)。只有?以上幾種能?力全具備了?才可能在服?裝行業(yè)有一?稀立足之地?(三)還?應(yīng)體現(xiàn)人性?化管理。不?論工廠有什?么福利，哪?怕只是發(fā)放?勞保用品，?都應(yīng)首先優(yōu)?先給縫紉工?。其實全廠?每個工種都?有，但縫紉?工必須先發(fā)?，發(fā)最好的?，讓她們挑?選，讓她們?有滿足感。?車間主任必?須明察秋毫?，公正無私?，在班前或?班后開例會?，及時表揚?有進步的工?人。對于長?時間處于初?級水平而沒?有進步的，?要么辭退，?要么幫扶，?絕不能坐視?不管。(?四)生產(chǎn)現(xiàn)?場的規(guī)章制?度：必須?要建立，以?維護正常的?生產(chǎn)秩序：?上班擦機試?車，檢查是?否漏油;下?班抬針壓布?頭;衣片不?準落地;臺?板周轉(zhuǎn)箱要?保持干凈光?滑;返工必?須當天清等?等，要落實?誰檢查，怎?么獎怎么扣??廠長是制?度的制訂者?，車間主任?是推行者和?檢查者，組?長是執(zhí)行者?，而每個職?工是責任人?。要在規(guī)章?制度的框架?下，制定每?個工種的工?作職責。?(五)生產(chǎn)?現(xiàn)場的管理?：事在人為?，生產(chǎn)效率?在于管理。?合理安排人?財物是關(guān)鍵?。管人：人?盯人，做下?一道時先檢?查上一道，?上一道做得?不好要退回?去，不能不?負責任做下?去。組長和?小檢要流動?檢查每個人?每一道做得?對不對，好?不好。管財?：工序安排?是否合理，?人員調(diào)配是?否得當，關(guān)?系到產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)量?，也直接關(guān)?系到每個人?的收入，這?就是管財。?管物：領(lǐng)取?衣片及輔料?有無差錯??有無記錄??有無浪費??這些非常重?要。人手?一份工藝單?或生產(chǎn)制造?單，大家分?析討論，分?解工序，消?化關(guān)鍵點，?形成共識。?要有會議記?錄，每個人?都要簽字，?以視明白。?(2)首?件示范制度?。大貨在流?水線上出產(chǎn)?的首件，應(yīng)?馬上做后道?鎖訂和大燙?，量尺寸，?檢查有無問?題，如無問?題即表明可?正常生產(chǎn)，?有問題可及?時加以解決?，避免大貨?下來了很多?而發(fā)現(xiàn)問題?太晚以致造?成很大損失?。(3)?抽查制度。?每天要抽出?半小時，集?中抽查車位?上的成品或?半成品。每?個小組隨機?抽三件，由?巡檢牽頭，?車間主任組?長小檢參加?，徹底檢查?尺寸，工藝?，做工以及?外觀質(zhì)量，?逐條記錄。?不符合的要?提出返工和?糾正意見，?并作為考核?組長和小檢?的依據(jù)之一?。如果第二?天仍然不改?，輕度問題?加重扣分，?嚴重問題停?產(chǎn)整頓?？p?紉車間是服?裝生產(chǎn)的重?點，要全力?從技術(shù)，管?理，政策等?各個層面打?造，使之成?為過硬的環(huán)?節(jié)。其他部?門要配合，?支援，服務(wù)?于縫紉車間?。技術(shù)好的?縫紉工是寶?貝。(六?)縫紉工的?政策傾斜：?(1)全?廠圍繞如何?為縫紉車間?服務(wù)展開大?討論，形成?共識，在此?基礎(chǔ)上制訂?每個工種的?工作職責和?考核制度。?例如，大燙?工，雖然實?行的是計件?制，但如果?縫紉車間產(chǎn)?量低返工多?，大燙工也?拿不到較高?的工資。不?要以為大燙?工跟縫紉關(guān)?系不大，其?實是一個利?益共同體。?大燙工為縫?紉服務(wù)體現(xiàn)?在平時的交?流和溝通，?比如小燙不?好，影響服?裝外觀，大?燙工除了要?校正外，還?應(yīng)及時與縫?紉車間聯(lián)系?，糾正小燙?的質(zhì)量。?又比如裁剪?，衣片質(zhì)量?直接關(guān)系到?成衣質(zhì)量，?裁剪車間應(yīng)?經(jīng)常走訪縫?紉車間，聽?取縫紉車間?的意見和建?議，改進裁?剪工作。?大多數(shù)工種?應(yīng)在自身的?計件工價中?加入縫紉平?均質(zhì)量和產(chǎn)?量的考核比?重，以此來?增強服務(wù)于?縫紉車間的?觀念。促使?縫紉工意識?到全廠在為?你服務(wù)，而?你更應(yīng)該把?本職工作做?好，而一旦?縫紉生產(chǎn)的?效率提高了?，全廠的生?產(chǎn)效率也會?隨之有明顯?的提高。?(2)對縫?紉工的政策?傾斜，不是?一味地提高?工價，而應(yīng)?該在提高技?術(shù)，提高工?作效率的同?時同步提高?。前面提到?過縫紉工的?技術(shù)考核問?題，對于在?短時間里技?術(shù)提高很快?的工人應(yīng)當?給予獎勵。?培養(yǎng)熟練的?縫紉工不是?一朝一夕的?事情，因此?她們每提高?一點，都是?可喜的。?對于某個縫?紉工，只要?她能做出漂?亮的做工，?可以在小組?里進行展示?，以示鼓勵?。對于返工?最少的工人?也應(yīng)鼓勵。?四、提?高生產(chǎn)效率?：首先是?觀念問題，?凝聚力和積?極性是第一?位的，即人?的主觀能動?性。服裝廠?的凝聚點應(yīng)?放在縫制上?，前面已經(jīng)?談到很多。?縫紉車間的?任何動向是?管理者必須?要首先關(guān)注?的，一定要?及時引導(dǎo)，?及時處理。?第二，是?技術(shù)問題，?人員結(jié)構(gòu)問?題。技術(shù)不?精是生產(chǎn)效?率不高的直?接原因之一?。要加強學(xué)?習技術(shù)的能?力。有的工?廠甚至在下?班后再延長?兩個小時組?織中等技術(shù)?工人學(xué)習技?術(shù)，由工廠?付給工資，?請優(yōu)秀技術(shù)?人員講課，?每課剖析講?解一到兩個?小技術(shù)，直?至掌握，持?之以恒，大?有成效。?第三，是輔?助問題，向?縫紉車間輸?送高品質(zhì)的?衣片和輔料?，提供良好?的服務(wù)。這?些都是預(yù)先?設(shè)防。機修?工不單單只?修理壞機器?，更重要的?是在得知接?下來要投產(chǎn)?什么款式時?，預(yù)先調(diào)整?好機器，試?驗小工具，?提供服務(wù)。?技術(shù)部門在?打樣時，應(yīng)?注意探討如?何能做到更?好更快，這?些方法在開?產(chǎn)前會時要?充分講解，?知無不言。?第四，是?管理問題，?前面已經(jīng)講?了合理的工?序安排和恰?當?shù)娜藛T調(diào)?配非常重要?。第五，?工資問題，?很敏感。要?定在一個恰?當?shù)乃剑?根據(jù)本廠的?實際情況，?參考本地區(qū)?的水平來制?訂工價。對?于每個小組?里一到兩個?優(yōu)秀工人，?要更關(guān)照，?不妨略施暗?箱操作，使?她牢牢地忠?心地為工廠?服務(wù)。第?六，環(huán)境。?良好的人際?關(guān)系是吸引?工人的一大?因素，人的?滿足感由物?質(zhì)和情感兩?方面組成，?工廠的所有?工作就是不?斷創(chuàng)造這兩?方面的優(yōu)勢?，這一點說?起來容易，?做起來相當?難。服裝?廠調(diào)查報告?范文3：?這次我們?nèi)?了東北的大?連、哈爾濱?、沈陽三個?城市，在市?場上發(fā)現(xiàn)大?部分的品牌?來自北京、?上海、浙江?和深圳。在?流行時尚、?消費觀念、?消費心理逐?漸接近東南?沿海地區(qū)。?品牌服裝消?費階層，都?有一定的文?化修養(yǎng)、生?活品位和經(jīng)?濟基礎(chǔ)，購?買服裝時非?常注重流行?、時尚和品?位，由于它?的氣候特征?以及經(jīng)濟的?發(fā)展，東北?已成為中國?最具潛力、?活力的服裝?消費市場之?一。其中?以沈陽市為?首，人口7?20萬，并?且人均收入?較高。由于?沈陽地處東?北交通樞紐?，本地服裝?品牌產(chǎn)量很?小，而銷售?市場巨大，?是很多服裝?品牌開拓東?北市場的首?選城市。?東北人體型?和南方存在?明顯差異，?穿著習慣也?和南方不同?，兩地的服?裝結(jié)構(gòu)、版?型和設(shè)計也?有明顯的差?異，冬天的?款式主要由?羽絨服、棉?服，裘皮大?衣，鉛筆褲?，針織衫、?毛衣等。東?北冬天室外?天氣很冷，?但是室內(nèi)溫?度超過20?多度，對室?外服裝注重?保暖、輕便?，同時對室?內(nèi)服裝也非?常講究設(shè)計?和品質(zhì)感。?東北人外形?偏高大，性?格則具有粗?獷、豪爽，?對服飾穿著?大膽，不會?特別追求對?細節(jié)的要求?，喜歡追求?時尚、大氣?的風格，追?求整體感覺?。那么經(jīng)?過幾天的觀?察和當?shù)乜?戶的交流中?發(fā)現(xiàn)，“?犁人坊”在?東北市場存?在的幾個主?要問題1?、貨期：?在東北不論?是百貨商場?還是路邊專?賣店，冬季?服裝大部分?已經(jīng)開始處?理，很多衣?服已打至5?折，而我們?還有冬裝和?羽絨服還在?生產(chǎn)當中。?據(jù)了解很多?國內(nèi)品牌與?往年相比，?今年冬裝的?上貨期和清?貨期都與去?年同期提前?了一個月左?右的時間，?而且打折的?幅度也很大?，部分原因?是因為今年?的冬天來得?早，今年很?早就下雪了?，還有一個?原因服裝市?場開始向國?際接軌，國?際一線品牌?的新款往往?提前一季上?市。服裝款?式更新越來?越快，誰能?把握產(chǎn)品上?市時間，誰?就能吸引消?費者，提高?市場份額。?2、設(shè)?計方面：因?為中國地域?寬廣，造成?服裝的區(qū)域?性特別強，?所以要開發(fā)?東北服裝市?場，必須先?了解東北人?的穿著文化?和生活狀態(tài)?，消費觀念?等。東北?人的粗狂、?豪爽、誠樸?的性格影響?了他們對服?裝風格的審?美取向，可?能由于我們?對北方消費?區(qū)域的了解?不夠深入，?所以不能完?全滿足東北?服裝市場的?需求。例?如：她們更?注重服裝的?造型和功能?，偏愛引人?注目而簡潔?大方、大氣?的款式，不?太喜歡太多?修飾的東西?，繡花、釘?珠的服裝比?較少。板型?以直身為主?，合體收身?的服裝較少?，收腰款主?要用腰帶或?橡筋皮帶等?來收腰。?天氣的考慮?因素，北方?冬天寒冷，?他們會需要?一些厚