財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告5篇

—財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告5篇述職報(bào)告是指各級各類的機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面給大家?guī)?0XX年財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告，希望大家喜愛!20XX年財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告1秋去冬來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開頭，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和提高，我覺得有必要對這20X年的工作做一簡潔的總結(jié)。一、作為非盈利部門，合理掌握本錢（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能我們20X年工作的重中之重。年初，為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、商量，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)肯定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這一年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了XX%。通過實(shí)際工作，我們都深入的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、制定了內(nèi)部員工工資考核方案財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得繪聲繪色，為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的施行有效地調(diào)動(dòng)了大家的主動(dòng)性，充足發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，合理地利用了人力資源。20XX年財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告2緊急的20X年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為X的一名財(cái)務(wù)人員，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作述職如下。一、根據(jù)規(guī)?；M(jìn)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并催促各單位仔細(xì)執(zhí)行，全年公司除大部分運(yùn)用局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對公司實(shí)際情況制定了《費(fèi)用管理方法》，《資金管理方法》，《辦公用品管理方法》，《計(jì)算機(jī)管理方法》，《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》，《費(fèi)用預(yù)算管理方法》等幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性財(cái)務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對詳細(xì)的崗位給定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反應(yīng)給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用掌握在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動(dòng)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定根底；預(yù)算方案依據(jù)各分公司反應(yīng)回來的看法恰當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增加了預(yù)算的透亮度；增加預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量今年公司合同額目標(biāo)為X億，這就需要我們投入大量的投標(biāo)保證金來支撐，鐵路工程也需自購許多大型裝備，而我司成立時(shí)間不長，資金儲(chǔ)藏缺乏，為了緩解資金壓力，標(biāo)準(zhǔn)資金運(yùn)用和費(fèi)用開支，今年財(cái)務(wù)部對資金和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，想方設(shè)法籌措資金，詳細(xì)措施如下：一是資金的運(yùn)用和布置，根據(jù)“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的.原則，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，施行日常資金預(yù)算審批制度。公司對公司內(nèi)部資金施行內(nèi)部有償調(diào)劑。占用資金要交納運(yùn)用費(fèi)。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款結(jié)算的主要責(zé)任落實(shí)到工程經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對工程經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是工程經(jīng)理要對工程款的結(jié)算負(fù)責(zé)究竟要負(fù)終身責(zé)任，達(dá)不到肯定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎(jiǎng)。三、是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo)堅(jiān)持工程“以收定支，不收不支”的原則，建立工程收款預(yù)警機(jī)制；清理拖欠工程款，將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人（應(yīng)收款與其他應(yīng)收款）；公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金，提高資產(chǎn)收益率。全年公司核定各單位應(yīng)上交公司X萬元，實(shí)際收回X萬元，除X公司有X萬未交足外，其余均按時(shí)交足。四是施行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，詳細(xì)來說，不僅對公司分公司的固定費(fèi)用施行預(yù)算管理、盡可能的掌握支出，同時(shí)對公司和分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部門一樣進(jìn)行單獨(dú)核算和預(yù)算，在開源的根底上到達(dá)節(jié)流的目的。五是在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款X億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過對經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和奉獻(xiàn)，通過定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能按時(shí)精確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低本錢費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，按時(shí)為分公司和工程提供效勞支持一是在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下，通過有序的組織，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們按時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。根本上滿意了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量始終很大，財(cái)務(wù)部員工本著“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、精確、按時(shí)，沒有顯現(xiàn)過任何過失。二是按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，按時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是協(xié)作上級部門按時(shí)完成上市831工作。四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況?？傊?，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了許多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路工程有一部分核定上交資金未根據(jù)規(guī)定按時(shí)足額收回來；二是財(cái)務(wù)部門未能常常深化分公司和工程了解第一手資料和情況；三是在審核各部門情況的時(shí)分把關(guān)不太嚴(yán)格。20XX年財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告3伴著時(shí)間的流逝，時(shí)間到了X年，總結(jié)X年的工作以予在X年中更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我。X年過去了，在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫忙和關(guān)懷，讓我也清晰的熟悉到了自己在工作中的缺乏，從而也讓我學(xué)到了許多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及行政、人事的工作做出以下總結(jié)：一、失誤、缺點(diǎn)1、每月跟進(jìn)行帳務(wù)核對，發(fā)現(xiàn)過失按時(shí)查找，做到帳實(shí)相符2、對員工報(bào)銷做出嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求按規(guī)章制度管理3、心態(tài)調(diào)整。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”4、做到對公司人員上班工作看法的監(jiān)督并考核5、對公司員工上下班考勤、外出、請假等，嚴(yán)格要求根據(jù)規(guī)章制度管理二、出納職責(zé)在這期間，我因在財(cái)務(wù)上做如下詳細(xì)工作。1、嚴(yán)格根據(jù)公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕鋪張及不正常的開支。2、出納員支付（包括公、私借用）每一筆款項(xiàng)，不管金額大小均須總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。3、必需建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對現(xiàn)金庫存，并填報(bào)當(dāng)日現(xiàn)金流量表，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤點(diǎn)。4、銷售、修理配件的貨款必需入賬。5、提取總公司銷售嘉獎(jiǎng)款和報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金必需入賬。6、當(dāng)日有到款，必需當(dāng)日開具收款收據(jù)。7、月底按時(shí)與財(cái)務(wù)人員對帳。（帳實(shí)相符，帳帳相符）（1）現(xiàn)金帳收支。（2）工程部回款與已送未結(jié)。（3）外圍發(fā)貨及到款。明白了要做好出納工作絕不行以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。三、今后的努力方向1、作為一個(gè)合格的出納，我必需具備以下的根本要求：a、學(xué)習(xí)。了解和把握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和學(xué)問技能。b、學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)掌握、監(jiān)督的作用。c、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。d、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。e、很好的溝通力量。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通力量。2、物流作為公司物流部，按時(shí)精確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)（顧客、經(jīng)銷商、專賣店）和外圍退貨的按時(shí)跟蹤到位，做到完善的物流效勞。同時(shí)，我要進(jìn)行物流與財(cái)務(wù)學(xué)問的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，吸取X年遺憾與缺乏及收獲的經(jīng)驗(yàn)，來進(jìn)一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司進(jìn)展步伐。學(xué)習(xí)前輩們的特長來發(fā)現(xiàn)自己，進(jìn)展自己，按時(shí)的與他人溝通，建立良好的工作氣氛。以上是我工作以來的一些體會(huì)和熟悉，也是我不斷在工作中將所學(xué)的學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的X年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過。以我的`座右銘“好好學(xué)習(xí)，每天向上”（和善）為準(zhǔn)則。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中賜予我的支持和關(guān)懷，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!20XX年財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告4敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：我作為財(cái)大鼎興的一名財(cái)務(wù)主管，多年以來來在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)部全體員工的努力，我們財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)根底工作上，綜合預(yù)算的管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮本職效勞，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)溝通等方面做了很多領(lǐng)導(dǎo)肯定的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果。履行職務(wù)情況的：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財(cái)務(wù)管理人員仔細(xì)執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常的財(cái)務(wù)的核算和財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級賜予交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織員工做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽核制度。3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。4、對于月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財(cái)務(wù)決算期間，組織員工仔細(xì)總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為明年訂下了財(cái)務(wù)工作想象。對于各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了嚴(yán)格的分類歸檔。催促財(cái)務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。仔細(xì)辦.了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前，對財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理和晉級，對財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清.、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。5、在經(jīng)營活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)款待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況的如下：1、根據(jù)要求每月書面對公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況的。2、對于本單位的重大問題都按時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。3、按要求按時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。4、協(xié)調(diào)工作情況的方面，我認(rèn)為根本做到了這點(diǎn)：（1）我仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為XXX%。（2）仔細(xì)參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些強(qiáng)化管理等方面的建議，取得了良好的效果。（3）在平常工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。以上就是本人一年多來在財(cái)務(wù)總監(jiān)上所獲得的一點(diǎn)成果和經(jīng)驗(yàn)，也是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同協(xié)作支持的結(jié)果。在這里我對多年來始終重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示誠心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了發(fā)揮才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的進(jìn)展和繁華做出一點(diǎn)奉獻(xiàn)。20XX年財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告520X財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行本錢和產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深化生產(chǎn)經(jīng)營一線，仔細(xì)發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些根底管理工作?，F(xiàn)將一年的工作述職如下：一、仔細(xì)做好部門日常根底管理工作1、切實(shí)強(qiáng)化了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，按時(shí)精確地傳達(dá)了公司確定、決策、規(guī)定等，并仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，到處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)收支方案，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，仔細(xì)編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。3、強(qiáng)化公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算（方案）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題按時(shí)提出整改看法，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。4、嚴(yán)格根據(jù)公司印鑒管理運(yùn)用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度布置運(yùn)用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金運(yùn)用效率。5、協(xié)作財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。6、強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事力量。先后參