建筑工程監(jiān)理工程監(jiān)理重點(diǎn)

建筑工程監(jiān)理工程監(jiān)理重點(diǎn)工程監(jiān)理重點(diǎn)二．簡答題1簡述監(jiān)理目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)工作①按計劃要求做好投入的控制工作②做好由投入到輸出的轉(zhuǎn)換過程的控制工作③做好控制過程的信息反饋工作④對比實(shí)際目標(biāo)與計劃目標(biāo)確定是否偏離⑤采取糾正措施。

請根據(jù)控制論原理，將工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)動態(tài)控制過程（如圖），按主動與被動控制方式繪制控制過程圖。

【參考答案】簡述工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織設(shè)計的原則答：①集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則②分工與協(xié)作則⑤效益的原則⑥穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。簡述工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念和作用答：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托監(jiān)理后編制的，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。它是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理委托合同規(guī)定范圍和建設(shè)單位具

體要求，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后貫徹實(shí)

施。其目的在于提高項(xiàng)目監(jiān)理工作效果，保證項(xiàng)目監(jiān)理委托合同全面得到實(shí)施。

監(jiān)理規(guī)劃作用：監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理規(guī)劃是

工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)

監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同主要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重

要的存檔資料簡述定分包商與一般分包商的異同點(diǎn)答：雖然指定分包商與一般分包商處于相同的合同地位,但二者并不完全一致,主要差異體現(xiàn)在以下幾個方面。選擇分包單位的權(quán)利不同。承擔(dān)指定分包工作任務(wù)的單位由業(yè)主或工程師選定,而一般分包商則由承包商選擇。分包合同的工作內(nèi)容不同。指定分包工作屬于承包商無力完成,不屬于合同約定應(yīng)由承包商必須完成范圍之內(nèi)的工作工作,因此不損害承包商的合法權(quán)益。而一般分包商的工作則為承包商承包工作范圍的一部分。工程款的支付開支項(xiàng)目不同。為了不損害承包商的利益,給指定分包商的付款應(yīng)從暫列金額內(nèi)開支。而對一般分包商的付款則從工程量清單中相應(yīng)工作內(nèi)容項(xiàng)內(nèi)支付。業(yè)主對分包商利益的保護(hù)不同。盡管指定分包商與承包商簽訂分包合同后,按照權(quán)利義務(wù)關(guān)系他直接對承包商負(fù)責(zé),但由于指定分包商終究是業(yè)主選定的,而且其工程款的支付從暫列金額內(nèi)開支因此,在合同條件內(nèi)列有保護(hù)指定分包商的條款。承包商對分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。除非由于承包商向指定分包商發(fā)布了錯

誤的指示要承擔(dān)責(zé)任外,對指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者造成損害而導(dǎo)致索賠或訴訟承包商不承擔(dān)責(zé)任。工程變更的主要內(nèi)容有哪些答：①更改工程有關(guān)置和尺寸增減合同中約定的工程量；③增

減合同中約定的工程內(nèi)容；④改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；⑤改變有關(guān)工程的施工

順序和時間安排；⑥為使工程竣工而必需實(shí)施的任何種類的附加工作。某建設(shè)工程，建設(shè)單位將本工程的監(jiān)理任務(wù)委托給了一家有資質(zhì)的監(jiān)理公司。該監(jiān)理單

位在履行其施工階段的委托監(jiān)理合同的時候，在施工現(xiàn)場建立了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)

委托監(jiān)理合同規(guī)定的服服務(wù)期限類別復(fù)雜境等因

素確定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模。問題：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000)的規(guī)定，回答下列問題：

1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員包括哪些應(yīng)當(dāng)由具備什么條件的人員擔(dān)當(dāng)?

2）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)有哪些?3）總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作有哪些?答：1員應(yīng)包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師代表

應(yīng)由具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以

上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單。(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。索賠的基本程序和相關(guān)的時限規(guī)定1發(fā)包方未能按合同約定履行自己之各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯誤及應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)之其他情況，造成工期延誤和（或）延期支付合同價款及造成承包方之其他經(jīng)濟(jì)損失，承包方可按下

列以書面形式向發(fā)包方索賠。（1）索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知書。（2）發(fā)生索賠意向通知書28天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失（或）延長工期之索賠報告及有關(guān)資料。（3）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求

承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。（4）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未給予答復(fù)或未對承包

方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。（5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向工程師送交索賠之有關(guān)資料和最終之索賠報告。索賠答復(fù)程序同

（3）、（4）規(guī)定相同。2未能按合同|考試|大|約定履行自己之各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯誤給發(fā)包方造成損失，

發(fā)包方也可按上述條款確定之時限向承包方提出索賠。某工程建設(shè)單位分別簽始

前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認(rèn)為目前只有基礎(chǔ)施工圖，

±0.000以上設(shè)計單位尚未出施工圖，不能進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃的編寫，于是拒絕建設(shè)單位要

求。但建設(shè)單位急需該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)理大綱代替，建設(shè)單

位無奈同意了該作法。不久，設(shè)計單位送來±0.000以上施工圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月，建設(shè)單位因資金緊缺，書

面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個月，但要求建設(shè)單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書。

問題：設(shè)計圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表該師代表同該項(xiàng)目法人之間的責(zé)任關(guān)系如何?5.監(jiān)理單位是否應(yīng)受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應(yīng)使用的相關(guān)表式。監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠的依據(jù)是什么?解：1紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫的依據(jù)是：①工程建設(shè)方面的法政府他理大綱。2、監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務(wù);為今后開展監(jiān)理工作提供方案;為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作;監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督的依據(jù);建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù);監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單;3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期;5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、總監(jiān)理工程師代表對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，而不直接對項(xiàng)目法人負(fù)責(zé);總監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師代表的行為負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。5據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范6.3.2條監(jiān)理單位應(yīng)受理施工單位提出的索賠索賠，施工單位應(yīng)使用費(fèi)用索賠申請表。6、監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容：1）國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī);2）本工程的施工合同文件;3）國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額;4）施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。7.在某建設(shè)工程施工招標(biāo)的開標(biāo)大會上，除了到會的10家投標(biāo)單位的有關(guān)人員外.招標(biāo)辦請來市公證處法律顧問參加大會。開標(biāo)前，公證處顧問提出對各投標(biāo)單位提交的資質(zhì)進(jìn)行審當(dāng)時有人對這一程序提出質(zhì)疑中，對一建筑公司的投標(biāo)提出疑問，這

個公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，且有單位蓋的公章和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，可是

法律顧問堅持認(rèn)定該單位不符合投標(biāo)資格，取消了該標(biāo)書。經(jīng)過評標(biāo)后，最終與某建筑公司簽訂了建設(shè)工程承包合同。開工后1個月，建設(shè)單位因資金緊缺，口頭要求建筑公

司暫停施工，建筑公司亦口頭答應(yīng)停工1個月。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，要求返工。返工完畢結(jié)算時，建設(shè)單位認(rèn)為建筑公司延遲交付

工程，應(yīng)償付預(yù)期違約金。建筑公司認(rèn)為：建設(shè)單位要求臨時停工并不得順延完工日期

建筑公司為搶工期才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此延遲交付的責(zé)任不在建筑公司。建設(shè)單位認(rèn)

為：臨時停工和不順延工期是當(dāng)是建筑公司答應(yīng)的，其應(yīng)當(dāng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。

問題：開標(biāo)會上可否有“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程序?為什么?為什么那個被取消標(biāo)書的單位不符合投標(biāo)資格?施工完成后發(fā)生的爭議依據(jù)合同法律規(guī)定應(yīng)如何處理?解1會上不應(yīng)有“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程質(zhì)審查，應(yīng)在發(fā)售招標(biāo)文件之前進(jìn)行。一般在開標(biāo)會議上不再進(jìn)行。2、該單位的標(biāo)書沒有企業(yè)法人簽字，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字是沒有法律效力的。3、1《合同法規(guī)定，變更合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式，本案中建設(shè)單位要求臨時停工并不得順延工期，是建設(shè)單位與建筑公司的口頭協(xié)議;其變更協(xié)議的形式違法，是無效的變更，雙方仍應(yīng)按原合同規(guī)定執(zhí)行。2）施工期間，建設(shè)單位不能及時支付工程款，應(yīng)對停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)賠償建筑公司停工1個月的實(shí)際損失。3）工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責(zé)任在建筑公司，故建筑公司應(yīng)當(dāng)支付逾期違約金。1.監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律.法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2.監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，有經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。合同：平等主體的自然人.法人其他組織之間設(shè)立.變更終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。4.合同無效：是指雖經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不承認(rèn)其效力的合同5.工程勘察.設(shè)計合同：是指建設(shè)人與勘查人.設(shè)計人為完成一定的勘察.設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。6.勘察合同發(fā)包人的義務(wù)：指的是由其負(fù)責(zé)提供的資料的內(nèi)容.技術(shù)要求.期限以及應(yīng)承擔(dān)的工作和服務(wù)項(xiàng)目7.勘察承包人的義務(wù)：是指承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)訂立的合同和發(fā)包人的要求，通過自己的實(shí)際履行來完成其應(yīng)負(fù)的職責(zé)，以求得發(fā)包人權(quán)利和目的的實(shí)現(xiàn)。8.委托合同：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。控制論的基本概念：①信息論②自動控制系統(tǒng)的理論③自動快速電子計算機(jī)理論。10.反饋：是指系統(tǒng)的輸出系統(tǒng)返送到輸入端，與輸入信息進(jìn)行比較，并利用二者的偏差進(jìn)抵消若其作用是增加輸入信息，則稱為正反饋。11.主動控制：就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)12.被動控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進(jìn)行時，管理人員對計劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工.整理，傳遞給控制部門，是控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差方案，然后再回送給計劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計劃

目標(biāo)出現(xiàn)偏離就能得以糾正。13.組織結(jié)構(gòu)：就是一個組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。14.組織設(shè)計：是指對一個組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃.構(gòu)造.創(chuàng)新或再構(gòu)造，一邊從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。15.平行承發(fā)包模式：是業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計.施工等任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干設(shè)計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包合同。各設(shè)計單位之間關(guān)系是平行的，各施

工單位之間關(guān)系也是平行的。16.設(shè)計/施工總分包模式:就是業(yè)主將全部任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位作為設(shè)計總承包，全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他的承包單位，從而形成一個設(shè)計總合同.一個施工總合同以及若干個分包合同的模式。17.工程項(xiàng)目總承包：就是業(yè)主把一個工程項(xiàng)目的全部設(shè)計任務(wù)和全部施工任務(wù)等一系列工作都分包給一個總承包單位，總承包單位可以自行完成全部設(shè)計和全部施工任務(wù)，

也可以把項(xiàng)目的部分設(shè)計任務(wù)和部分施工任務(wù)在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下分別發(fā)給其他設(shè)

計單位和施工單位。18.工程項(xiàng)目總承包管理：是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計和施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的單位，再由他分包給若干設(shè)計施工承包商，并對他們進(jìn)行項(xiàng)目管理。19.工程項(xiàng)目建設(shè)程序：是指工程項(xiàng)目從基本項(xiàng)目決策.設(shè)計.施工到竣工驗(yàn)收整個過程各個階段及其先后次序。它是客觀規(guī)律的反映，是由建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)決定的。20.設(shè)計階段項(xiàng)目投資控制的中心思想是采取預(yù)控手段，促使設(shè)計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計劃投資并盡可能的實(shí)現(xiàn)節(jié)約。21.設(shè)計階段進(jìn)度控制的只要任務(wù)是出圖控制，也就是要采取有效促使設(shè)計人員如期完成初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計.施工圖設(shè)計圖紙。22.合同：又稱契約，是指當(dāng)事人關(guān)于建立.變更或笑面民事法律關(guān)系的協(xié)議。23.設(shè)計概算：是指在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙及說明.概算定額或概算指標(biāo).綜合預(yù)算定額.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制確定建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。24.限額設(shè)計：是根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計，根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計。25.交底：主要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實(shí)際需要，及時的組織設(shè)計單位向承包商進(jìn)行技術(shù)交底。26.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件27.監(jiān)理細(xì)則：又稱項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，是在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部分負(fù)責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和

工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工程信息制定指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件。28.監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件29.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩30.計算機(jī)輔助合同管理：是指監(jiān)理工程師如何進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政來處理合同簽訂及工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的

違約、變更、終止、糾紛調(diào)解和仲裁等問題，這也是現(xiàn)場組織管理的一個方面31.編碼：是指設(shè)計代碼，可代碼指的是代表事物名狀態(tài)的符號與數(shù)字，他可以大大節(jié)省存儲空間和處理時間，查找、運(yùn)算、排序等也都十分方便。32.專業(yè)責(zé)任：是指監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)時，由于疏忽或失誤，未進(jìn)行正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評審，因而直接或間接造成工程損失的責(zé)任33.失職責(zé)任：是指監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)時，明知不進(jìn)行正常的檢評審的可能后果，仍不進(jìn)行正常的檢評審；或明知工

程存在缺陷或潛在的缺陷，仍不采取必要的措施，因而直接或間接造成工程損失的責(zé)任。土木工程建設(shè)監(jiān)理

名詞解釋：1所謂工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法門托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2、工程師：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師?？偙O(jiān)理工程師：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負(fù)責(zé)人，行

使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)受委托工程的建設(shè)監(jiān)理工作。3所謂動態(tài)控制，就是在完成工程項(xiàng)目的過程當(dāng)中，通活動的跟蹤及掌握工程建設(shè)信息，將實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計劃

目標(biāo)和狀況進(jìn)行對比，如果偏離了計劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便達(dá)到

計劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4中，監(jiān)理工程師要對所需要的信息進(jìn)行收整存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。5、工程建設(shè)立項(xiàng)決策：主要是確定擬建工程項(xiàng)目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。6國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。7質(zhì)：指其從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)該具備的人員素質(zhì)專能與配套能裝水事工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等。8平等主體的自然他組織之間設(shè)變更終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。9勘察勘察勘察明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。10、委托合同：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。11、主動控制：所謂主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防

措施，以使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。

12、被動控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進(jìn)行時，管理人員對計劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加整傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計

劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制。組織結(jié)構(gòu)：是一個組織內(nèi)部構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式

或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。13進(jìn)創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上

確保組織目標(biāo)的有交實(shí)現(xiàn)。14、工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃：是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展活動的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理人

員有效地進(jìn)行監(jiān)理工作的依據(jù)和指導(dǎo)性文件。15序：是指工程項(xiàng)目從基本項(xiàng)目決竣工驗(yàn)收整個過程

各個階段及其先后次序。16變更：是在實(shí)際過程中由于實(shí)施方案變更變更意外風(fēng)險出現(xiàn)等原因引起

的合同雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利的變化在合同條款上的反映。17、設(shè)計概算：是指在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙及說明算定額或概算指綜合預(yù)算備材料預(yù)算價格等資料，編制確定建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。18算的作用：①設(shè)計概算依據(jù)；②設(shè)計概算是編制投資計劃的依據(jù)；③設(shè)計概算是進(jìn)行撥款和貸款的依據(jù)；④設(shè)

計概算是實(shí)行投資包干的依據(jù)；⑤設(shè)計概算是考核設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理性和控制施工圖

預(yù)算的依據(jù)。19、概算指標(biāo)：是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴(kuò)大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機(jī)械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo)。20、交底：主要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實(shí)際需要，及時地組織設(shè)計單位向承包商進(jìn)行技術(shù)交底。21、最終結(jié)算：是指頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書后，對承包商完成全部工作價值的詳細(xì)結(jié)算，

以及根據(jù)合同條件對應(yīng)付給承包商的其他費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，確定合同的最終價格。

22、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開

展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。23大綱：①項(xiàng)目監(jiān)理組織計劃；②擬投入主要監(jiān)理成員進(jìn)質(zhì)量控制方案；④信息管理方案；⑤合同管理方案；⑥定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果。24、項(xiàng)目細(xì)則：又稱項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，是在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門負(fù)責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和

工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工程信息制訂指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件。25、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及

目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法及措施。26、監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。它的主要作用有兩個：一是使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，

從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為今后開展監(jiān)理工作制訂方案，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工招標(biāo)文

件的要求制訂。27月報：監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)展情況問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報告就是監(jiān)理月報。28、監(jiān)理工作程序化：既是監(jiān)理工作客觀規(guī)律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建設(shè)水平，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。30、控制論的三個基本部分：①信息論；②自動控制系統(tǒng)的理論；③自動快速電子計算機(jī)的理論。31場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進(jìn)行的計劃執(zhí)種主

要為基層主管人員所采用的控制工作方法。32既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可以用來控制系統(tǒng)的中間結(jié)果，前者稱為端部反饋，后者稱為局部反饋。局部反饋對于改善管理控制系統(tǒng)的功能起著系跟蹤目標(biāo)和抗干擾的特性。33、前饋控制：所謂前饋控制，就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在這些可測量的輸入量和主要擾動的變化

信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運(yùn)行

過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是預(yù)防式的，作

用在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上。29、工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容：①工程建設(shè)決策階段監(jiān)理；②工程建設(shè)設(shè)計方面監(jiān)理；③工程建設(shè)施工方面監(jiān)理；④監(jiān)理的其他服務(wù)。`30、目標(biāo)管理：以被管理的活動目標(biāo)為中心，通過把社會經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)以及目標(biāo)的制訂、實(shí)施和控制來實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)活動的最終目的。31備階段：從項(xiàng)目可行性研究報告完成并報上級機(jī)關(guān)決決定進(jìn)行建設(shè)后到確定設(shè)計單位后正式設(shè)計（初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計）開始之前的時間段。32、正式設(shè)計階段：初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計開始至施工圖設(shè)計結(jié)束的時間段。33、設(shè)計概算：在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙及說明算定額或概算指綜合預(yù)算備材料預(yù)算價

格等資料，編制確定建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。34、概算指標(biāo)：按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴(kuò)大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機(jī)械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo)。35、最終結(jié)算：頒發(fā)解除缺陷責(zé)任書后，對承包商完成全部工作價值的詳細(xì)結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對應(yīng)付給承包商的其他費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，確定合同的最終價格。

填空題：1、工程監(jiān)理招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。2、工程項(xiàng)目管理的參與者來自于建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方等單位。3、管理層次通常可分為決策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。

4、工程項(xiàng)目建設(shè)程序大體分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段。

5、工程設(shè)計通常包括擴(kuò)大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。

6、工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。

7、合同分析是合同管理的重要內(nèi)容之一，它是合同監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)。8第一次工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，

確保工程實(shí)施有一個良好的開端。9、第一次工地會議是在開工前，由總監(jiān)理工程師主持召開。10序化化是監(jiān)理工作履行“嚴(yán)格監(jiān)熱情服秉公辦事絲不茍”的基本要求，也是做好協(xié)調(diào)工作的前提。11、控制工作分為：現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制。12員包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時還可以配備總監(jiān)代表。13名總監(jiān)理工程師只宜需要同時擔(dān)

當(dāng)多項(xiàng)委托任務(wù)時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項(xiàng)。14、對于建設(shè)單位，工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系主要體現(xiàn)為投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)。15、反饋系統(tǒng)的組成要素有：標(biāo)準(zhǔn)、傳感器、控制器。16、反饋控制的性質(zhì)：使系統(tǒng)穩(wěn)定、跟蹤目標(biāo)、抗干擾。17、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵包括的三個核心內(nèi)容：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)和分權(quán)性。

18、工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)：專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。19員數(shù)量需考慮的因素：工程建設(shè)強(qiáng)復(fù)雜水

平、監(jiān)理組織情況等因素。20、設(shè)計監(jiān)理包括設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理、設(shè)計階段監(jiān)理、設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。21、設(shè)計概算分三級預(yù)算：單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè)項(xiàng)目總概算。

22、單位工程概算按其工程性質(zhì)分為：建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算；建筑工程概算包括一般土建工程概排水工程概暖工程概通風(fēng)工程概程概算和特殊建筑物工程概算；設(shè)備及安裝工程概算分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算、電

氣設(shè)備及安裝工程概算。23綜合概算：確定一個單項(xiàng)工程所需中的各單位工程概算匯總編制而成。24算：確定整個建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收所需各個單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算匯總編制而成。25、建筑工程概算的編制方法:擴(kuò)大單價法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法。26、工程施工中監(jiān)理主持召開的工地會議包括工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題工地會議。簡答題：1、工程建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)和原則是什么？性質(zhì)：①服務(wù)性②科學(xué)性③公正性④獨(dú)立性原則：①監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實(shí)施監(jiān)理前必須簽訂書面合同；②建設(shè)工程

監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；③監(jiān)理工作應(yīng)“公獨(dú)自主”地開展，維護(hù)建設(shè)

方與承包方的合法權(quán)益；④建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過

監(jiān)理單位進(jìn)行；⑤被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；⑥嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計

劃的工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。2、工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)和基本方法是什么？基本任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)

劃所進(jìn)度和質(zhì)量目這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)互相制約的目標(biāo)

系統(tǒng)?；痉椒ǎ孩倌繕?biāo)規(guī)劃②動態(tài)控制③組織協(xié)調(diào)④信息管理⑤合同管理3、我國工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)知曉哪些基本的管理制度？⑴建設(shè)工程施工許可制；⑵從業(yè)資格與資質(zhì)制；⑶建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制；⑷合同管理制；⑸安全生產(chǎn)責(zé)任制；⑹工程質(zhì)量責(zé)任制；⑺工程質(zhì)量保修制；⑻工程竣工驗(yàn)收制；⑼建

設(shè)工程質(zhì)量備案制；⑽建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制；⑾建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制；⑿工程設(shè)計

審察制4、監(jiān)理工程師的崗位證書怎樣取得？取得工程管理及相關(guān)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有一定的工程設(shè)計、施工與管

理工作經(jīng)歷年限的工程建設(shè)人員均可報名，經(jīng)考試合格，頒發(fā)《國家建設(shè)部監(jiān)理工程師

崗位證書》。5、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀(jì)律是什么？為什么要規(guī)定監(jiān)理工程師的職業(yè)道德？

①維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守誠公科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法義務(wù)和責(zé)任；③努力學(xué)習(xí)，

不斷提高來務(wù)能力和專業(yè)水平；④不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；⑤不同時在兩個以上監(jiān)

理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門材備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；⑥不

為所配材料和施工方法；⑦不收愛被監(jiān)理單位的

任何禮品和禮金；⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。6、試述社會監(jiān)理工作與政府質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別。①工程建設(shè)的實(shí)話者是社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)；②工程建設(shè)監(jiān)理是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平等

主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項(xiàng)

目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)督管理；③工程建設(shè)監(jiān)理具有明顯的委托性而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強(qiáng)制性；④工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理合同決定

其活動可以貫穿于工程建設(shè)的全過程、全方位；而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則一般只限于工程

實(shí)施階段；⑤它們在工程方面的工作也存在著較大的區(qū)盡深度、廣度不同。三是工作權(quán)限不同。四是工作方法和手段不同。7什么要求監(jiān)理工作必須“嚴(yán)格監(jiān)熱情服秉公辦事絲不儉自律”？嚴(yán)格執(zhí)行合同和法各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃，按程序辦事，提供標(biāo)準(zhǔn)化的

服務(wù)，是我國監(jiān)理制度和建設(shè)方的要求，也是監(jiān)理單位及其人員“創(chuàng)精品工程，樹品牌

形象”的必由之路。8、工程項(xiàng)目的目標(biāo)有哪些？試說明它們的聯(lián)系。工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系進(jìn)質(zhì)量三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)是一個相互關(guān)系

的整體，它們構(gòu)成了工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。通常情況下，如果建設(shè)單位對工程質(zhì)量有較高要求，那么投入較多的資金和較長的建設(shè)

時間；如果搶時間、爭速度地完成工程項(xiàng)目，把工期目標(biāo)定的很高，那么進(jìn)度控制就要

相應(yīng)的提高，質(zhì)量要求就要適當(dāng)下降；如果降低投資、節(jié)約費(fèi)用，那么勢必要考慮降低

項(xiàng)目的功能要求，這些都表明投進(jìn)質(zhì)量三大目標(biāo)之間之間存在對立的一面；同時，

適當(dāng)增加投資的數(shù)量，為采取加快進(jìn)度措施提供經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)速度，

縮短工期，使項(xiàng)目提前動用，投資盡早收回，項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高；適當(dāng)提高

項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節(jié)約項(xiàng)

目動用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果項(xiàng)目

進(jìn)度計劃制訂的可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以縮短工期，

而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費(fèi)用，這又說明進(jìn)質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)

系又存在著統(tǒng)一的一面。它們之間是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系。9、何為目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的程序有哪幾個階段？目標(biāo)管理以被管理的活動目標(biāo)為中心，通過把社會經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)以

及目標(biāo)的制來實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)活動的最終目階段：①確立項(xiàng)目具體的任

務(wù)及項(xiàng)目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工；②把項(xiàng)目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目標(biāo)；③

落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目所制定的目標(biāo)；④對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行控調(diào)；⑤對目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)

行評價。10、合同的內(nèi)容一般包括哪些內(nèi)容？①當(dāng)事人的名稱或者姓名；②標(biāo)的；③數(shù)量；④質(zhì)量；⑤價款或者報酬；⑥履行期限、

地點(diǎn)和方式；⑦違約責(zé)任；⑧解決爭議的方法。11、什么情況下合同無效？無效合同的法律效力怎樣？①一方以欺詐脅迫的手段訂立合同，損害管家利益；②惡意串通，損害國家第三者利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律、行證法

規(guī)的強(qiáng)律效力：①合同自始撤銷或者終止

時，有關(guān)解決爭議的條款的效力。12、試說明勘察合同雙方的義務(wù)?？辈旌贤l(fā)包人的義務(wù)：①在勘察工作開始前，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提交勘察或者設(shè)計

的基礎(chǔ)材料，即提交由設(shè)計人提供經(jīng)發(fā)包人同意的勘察范圍的地形圖和建筑平面布置各

一份，提出由發(fā)包人委托、設(shè)計人填寫的勘查技術(shù)要求即其附圖；②發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)勘察

現(xiàn)場的氣的暢通工藝，平整道路，現(xiàn)場清理等工作，以保證勘查技術(shù)開展；③在

勘察人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)必要的工作和生活條件；④支付勘察費(fèi)?？辈斐邪说牧x務(wù)：是指承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)訂立的合同和發(fā)包人的要求，通過自己的實(shí)際履

行來完成其應(yīng)負(fù)的職責(zé)，以求得發(fā)包人權(quán)力和目的的實(shí)現(xiàn)。13、施工發(fā)包方的工作有哪些？①辦理土地征拆遷補(bǔ)償平整施工地等工作；②將施工所需電信線路從施工場地外部接至專用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間需要；③開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路

的通道；④向承包方提供施工場地的工程地址和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)，位置準(zhǔn)

確；⑤辦理施工許可證和臨停停電中斷道路交通爆破作業(yè)以及可能損壞道

電通信等公共設(shè)施法律規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)及其他施工所需的證件；⑥確

定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)；⑦組織承包方和設(shè)

計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底；⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)

筑物；⑨發(fā)包方應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。14、施工承包方的工作有哪些？①根據(jù)發(fā)包方的委托，在其設(shè)計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)；②向工程師提供年月工程進(jìn)

度計劃及相應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計報表；③按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)

施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)；④按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包方提供在施工現(xiàn)場辦公

和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)；⑤遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工

噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式

通知發(fā)包方；⑥已竣工工程未交付發(fā)包方之前，承包方按專用條款約定負(fù)責(zé)已完工程的

成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包方自費(fèi)予以修復(fù)；⑦按專用條款的約定做好施

工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物（包括文物保護(hù)古樹名木的保護(hù)工作；⑧

保證施工場地情節(jié)符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。交通交工前清理現(xiàn)場達(dá)到專用條款約

定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；⑨承包方應(yīng)做的其他工作

雙方在專用條款內(nèi)約定。15、何為時滯？其作用怎樣？時滯即時間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)測量信傳遞信找取糾正措施到使系統(tǒng)恢復(fù)到預(yù)定狀態(tài)，這一過程中的每個環(huán)節(jié)都需要時間，這些時間加

在一起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時滯。時滯對一個系統(tǒng)的控制影響是很大的，它可能造成系統(tǒng)輸

出的劇烈波動和不穩(wěn)定；由于不能及時采取糾正措施或由于糾正措施實(shí)際生效需要一定

的時間，使得在這段時間內(nèi)，系統(tǒng)的狀況可能繼續(xù)惡化。16、試說明監(jiān)理目標(biāo)控制原理。將計劃所需材源和信息進(jìn)行投入，于是計劃開始運(yùn)行，

工程開始實(shí)隨著工程的實(shí)施和計劃的運(yùn)行，不斷輸出實(shí)際的工程狀況進(jìn)質(zhì)量員要收集工程實(shí)際情況和目標(biāo)值以及其他有關(guān)的工程信息，將它

們進(jìn)行加整類和綜和，提出工程狀態(tài)報門根據(jù)工程狀態(tài)報告將項(xiàng)目

進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)狀況與相應(yīng)的計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，確定實(shí)際目標(biāo)是否偏離了

未偏離，那么就按原計劃繼續(xù)進(jìn)行；反之，就需改變

投入，或修改計劃，或采取其他糾正措施，使計劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程能夠在新的

計劃下進(jìn)行。17、監(jiān)理目標(biāo)控制的措施有哪些方面？①組織措施；②技術(shù)措施；③經(jīng)濟(jì)措施；④合同措施18、什么是組織？組織結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些？組織從不同的側(cè)面包含兩種不同的含義。其一，作為一個實(shí)體，組織是為了達(dá)到自身的

目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人。其二，組織是一個過程，主要指人們?yōu)榱?/p>

達(dá)到目標(biāo)而創(chuàng)造組織結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)環(huán)境的變化而維持和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并使組織發(fā)揮作

通常呈金字塔的形式，從上到下權(quán)責(zé)遞減，人數(shù)遞增管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四大因素組成，各因素密切相關(guān)、相互制約。19、組織設(shè)計要遵循哪些基本原則？①集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；②分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則；③管理跨度和管理層次相統(tǒng)⑦穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。20、建立項(xiàng)目監(jiān)理組織有哪些主要步驟？各監(jiān)理組織形式有什么特點(diǎn)？步驟：①確定組織的步驟；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④制定工作

流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。特點(diǎn)：①直線制監(jiān)理組織形式又可分為按子項(xiàng)分解的直線制監(jiān)理組織

形式和按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。這種組織形式簡單，組織中各種職位按

垂直系統(tǒng)直線排列；②職能制監(jiān)理組織的目標(biāo)控制分工明確，各職能機(jī)構(gòu)通過發(fā)揮專業(yè)

管理提高管理效率，總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)減少，但容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，職能協(xié)調(diào)麻煩，主

要適用于工程項(xiàng)目地理位置相對集中的工程項(xiàng)目；③直線職能制監(jiān)理組織集中領(lǐng)導(dǎo)、職

責(zé)分率較廣泛，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，是不利于信息情

報傳遞。21、結(jié)合設(shè)計階段的特點(diǎn)，談?wù)勥M(jìn)行設(shè)計監(jiān)理的必要性。①設(shè)計階段是確定工程價值的主要階段；②設(shè)計階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段；③設(shè)計階段為制訂項(xiàng)目控制性進(jìn)度計劃提供了基礎(chǔ)條件；④設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工

作的多樣性要求加強(qiáng)進(jìn)度控制；⑤設(shè)計質(zhì)量對項(xiàng)目總體質(zhì)量具有決定性影響。22、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有哪些？①熟悉項(xiàng)目原始資料，領(lǐng)會業(yè)主意圖；②項(xiàng)目總目標(biāo)論證；③深入分析業(yè)主意圖，進(jìn)行

投資規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃；④協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽；⑤其他監(jiān)理工作。

23、設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法有哪些？①設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)；②設(shè)計質(zhì)量的控制方法。24、結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勏揞~設(shè)計在控制投資中的應(yīng)用。①限額設(shè)計就是在計劃投資范圍風(fēng)進(jìn)行設(shè)計；②我國的基礎(chǔ)項(xiàng)目常常是概算超估算、修正概算超概預(yù)算超修正概決算超預(yù)算，引起“四超”的原因是多方面的；③設(shè)計

監(jiān)理作為業(yè)主聘請的專業(yè)技術(shù)咨詢，一方面要給設(shè)計人員灌輸限額設(shè)計的思想，警醒設(shè)

計人員，如果超投資，則修改設(shè)計既增加設(shè)計人員的工作，也影響設(shè)計進(jìn)度。另一方面

監(jiān)理工程師要采取主動的方法，在設(shè)計進(jìn)展過程中及階段設(shè)計完成時對已經(jīng)完成的圖紙

內(nèi)容進(jìn)行估價，并與相應(yīng)的粗概修正概算進(jìn)行比較對照，若發(fā)現(xiàn)超投資情況，

要尋找其中原因，并向業(yè)主提出建議，從而業(yè)主指示設(shè)計人員修改設(shè)計，使投資降低到

投資額內(nèi)。25、權(quán)數(shù)法是以繪制藍(lán)圖為中心來計算設(shè)計完成百分?jǐn)?shù)。具體步驟如下：①定出各工種專業(yè)藍(lán)圖標(biāo)準(zhǔn)完成程度；②測定各專業(yè)設(shè)計實(shí)際完成程度；③估計出各專

業(yè)設(shè)計計劃耗時數(shù)；④計算實(shí)際設(shè)計進(jìn)度。26、試述建設(shè)項(xiàng)目單位工程概算書的編制方法及區(qū)別。建設(shè)項(xiàng)目單位工程概算書的編制方法包括擴(kuò)大算類似工程預(yù)算當(dāng)

初步設(shè)計達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用擴(kuò)大單價法編制建筑工程概算。

首先根據(jù)概算定額編制擴(kuò)大單位估價算定額是按一定計算擴(kuò)大分部分

項(xiàng)工程或擴(kuò)大結(jié)構(gòu)部門的勞材料和機(jī)械臺班的消耗量標(biāo)擴(kuò)大單位估價表是確定單

位工程中各擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程或完整的結(jié)構(gòu)所需全部材械使用費(fèi)之

和的文件；概算指標(biāo)是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工

程或工程等的勞材料和機(jī)構(gòu)臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造中，它往往按完整的建筑物以m2或座等為計量常有兩種：a.直接套用概算

指標(biāo)編制概算；b.換算概算指標(biāo)編制概算；類似工程預(yù)算法就是以原有的相似工程的預(yù)算為基礎(chǔ)，按編制概算指標(biāo)方法，求出單位工程的概算指標(biāo)，再按概算指標(biāo)法編制建筑

工程概算。27、影響設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素有哪些？①工業(yè)建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素；②民用建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素。28、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組成應(yīng)滿足哪些基本要求？監(jiān)理人員應(yīng)包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)代表理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，總監(jiān)代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)

理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。29、試述施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的主要工作。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的主要監(jiān)理工作內(nèi)容有：發(fā)布開工令，召開第一次工地會議，審批承

包人的施工組織設(shè)計（含工程進(jìn)度計劃）或施工方案，審批承包人的質(zhì)量保證體系，檢

驗(yàn)承包人的進(jìn)場材料，審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，檢查承包人的保險及擔(dān)保，審查承包人

的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備，驗(yàn)收承包人的施工定線，檢查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用

工程場地，監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。30、如何進(jìn)行設(shè)計圖紙的交底？①在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；②項(xiàng)目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容是：a.設(shè)計主導(dǎo)藝術(shù)構(gòu)思抗震等防火等外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計等；b.對主要建筑材配件和設(shè)備的要求，所采用的新技新工新材新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；c.設(shè)計內(nèi)容是否符合國家的強(qiáng)制性超標(biāo)準(zhǔn)；d.位提出的對施工圖的意見和建議的答交底會上確認(rèn)的設(shè)計變更會簽旦圖紙交付后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即組織設(shè)計

單位向監(jiān)理工程師及承包商進(jìn)行設(shè)計交底工作。31、試述施工組織設(shè)計審查的程序和要求。審查程序：①承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計

報審表，報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；②總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審

查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；③已審定的施工組織設(shè)計由項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位。要求：①施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)人簽字；②施工組織設(shè)計

應(yīng)符合施工合同要求；③施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽

認(rèn)；④發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。32、審查承包人的質(zhì)量管理與保證體系應(yīng)從哪些方面著手？監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。各級

自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)

人員擔(dān)任。33、分包單位的資格審查應(yīng)怎樣進(jìn)行？①分包單位的營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證特殊行業(yè)施工許可國外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；②分包單位的業(yè)績；③擬分包工程的內(nèi)容和范圍；④專職管理人員和特種

作業(yè)人員的資格證、上崗證。34、工地會議有哪些形式？①工地例會；②現(xiàn)場協(xié)調(diào)會與專題工地會議。35、試述質(zhì)量監(jiān)理的程序。①質(zhì)量控制的基本程括：a.開工報告；b.工序自檢報告；c.工序檢查認(rèn)可；d.中間

交工報告；中間交工證書；中間計量；②工序檢查程各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個單位、分部或分項(xiàng)工程開工之前，提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)

理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。36、闡述質(zhì)量監(jiān)理的要點(diǎn)。①合同適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；②圖紙；③發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備時的質(zhì)量控制；④發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時的處理；⑤承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制；⑥施工過程中的檢

查和返工；⑦隱蔽工程和中間驗(yàn)收；⑧重新檢驗(yàn)；⑨試車；⑩試車的雙方責(zé)任。37、試述工程造價監(jiān)理工作的要求。①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作；②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尖按規(guī)定程序進(jìn)行竣工結(jié)算；③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖，對工程項(xiàng)目

造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策；④總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項(xiàng)目的功能

要質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前單位協(xié)商確定工程變更的價款；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款進(jìn)行工程量和工程款支付；⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作

量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月

報中向建設(shè)單位報告；⑦專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為

處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，

并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。⑨未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收

合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和拒絕該部分工

程款的支付申請。38、闡述造價監(jiān)理的要點(diǎn)。⑴施工合同價款的約定；⑵可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整；⑶工程預(yù)付款；⑷工程量的確認(rèn)；⑸工程款結(jié)算方式；⑹工程款支付的程序和責(zé)任；⑺施工中涉及安全施工方面

的費(fèi)用；⑻專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費(fèi)用；⑼文物和地下障礙物；⑽竣工結(jié)算；⑾質(zhì)

量保修金。39何作用？監(jiān)理大綱細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別？作用：①指導(dǎo)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作；②監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理

主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)；③監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全

區(qū)

別：①意義和性質(zhì)不同；②編制對象不同；③編制對象不同；④目的和作用不同。聯(lián)系

監(jiān)理大綱細(xì)則又是相互關(guān)聯(lián)的，它們都是構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃系列文

件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴(yán)

格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)

下進(jìn)行。40、編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意哪些問題？①監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一；②監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性；③監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化；④項(xiàng)目總監(jiān)理師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人；⑤

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏；⑥監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫；⑦監(jiān)理規(guī)劃的編制

程序與審核。41、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)是什么？①工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；②工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；③政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；④工程建設(shè)監(jiān)理合同；⑤其他工程建設(shè)合同；⑥項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求；⑦工

程實(shí)施過程輸出的有關(guān)工程信息；⑧項(xiàng)目監(jiān)理組織大綱。42、監(jiān)理規(guī)劃包括哪些主要內(nèi)容？⑴工程項(xiàng)目概況；⑵監(jiān)理工作范圍；⑶監(jiān)理工作內(nèi)容；⑷監(jiān)理工作目標(biāo)；⑸監(jiān)理工作依據(jù)；⑹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；⑺項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；⑻監(jiān)理工作程序；

⑼監(jiān)理工作方法及措施；⑽監(jiān)理工作制度；⑾監(jiān)理設(shè)施。43、監(jiān)理工作中一般制定哪些制度？⑴紙審查制度；⑵技術(shù)交底制度；⑶開工報告審批制度；⑷材檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；⑸變更設(shè)計制度；⑹隱蔽工程檢查制度；⑺工程質(zhì)量監(jiān)理制度；⑻工程質(zhì)

量檢驗(yàn)制度；⑼工程質(zhì)量事故處理制度；⑽施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；⑾投資監(jiān)督制度⑿監(jiān)理報告制度；⒀工程竣工驗(yàn)收制度；⒁監(jiān)理日志和會議制度。

44、施工階段有哪些監(jiān)理資料？①業(yè)主提供的信息；②承包商提供的信息；③建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄；④工地會議信息。

45、有哪些計算機(jī)輔助監(jiān)理編碼方法？①順序編碼；②成批編碼；③多面碼；④十進(jìn)制碼；⑤文字?jǐn)?shù)字碼。

46、簡述監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作特點(diǎn)。①理協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)；②理項(xiàng)目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期”；③理協(xié)調(diào)的對象以人為主

體；④理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò)；⑤理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的。

47、簡述監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則。①監(jiān)理委托合同為工作依據(jù)；②范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作；③確把握監(jiān)理權(quán)利；④應(yīng)替代原則；

⑤度化、程序化監(jiān)理。48、簡述進(jìn)度計劃的審查與管理程序。①理工程師必須要求承包商在開工前按照合同約定或監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交施工組織設(shè)計，其中應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃及單位（單項(xiàng)）工程施工進(jìn)度計劃；②審查

承包商提交的進(jìn)度計劃是監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的基本工作；③在項(xiàng)目實(shí)施過程中，

監(jiān)理工程師必須要求承包商按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交各種詳

細(xì)的進(jìn)度計劃，以及對原施工進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的修改；④各種施工進(jìn)度計劃都必須經(jīng)

總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；⑤監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時整理有關(guān)資料，檢查和

審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表；⑥監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)際工程進(jìn)度

數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析；⑦由于非承包商的原因而使工

程進(jìn)度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪烫庨L工期的申請進(jìn)行

審批；⑧若承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工

程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并導(dǎo)

致工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評

價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議更換承包商。49、簡述工程材料進(jìn)場檢驗(yàn)的程序。①工程材料及構(gòu)配件進(jìn)場前，承包商需向監(jiān)理工程師提出申報；②工程材料與構(gòu)配件進(jìn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織或參與聯(lián)合驗(yàn)收，除數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收外，尚應(yīng)查驗(yàn)生產(chǎn)廠

商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件

符合要求后予以簽認(rèn)；③必要時，監(jiān)理工程師可以在工程材料與配件進(jìn)場前，對其加工

生產(chǎn)的過程進(jìn)行檢抽驗(yàn)，承包商有義務(wù)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行這一類的檢抽驗(yàn)；④

監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商將進(jìn)場的工程材料與構(gòu)配件按不同品種、規(guī)格分區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)?/p>

堆放，并對其進(jìn)行相應(yīng)的登記編號及做出明顯的標(biāo)識；⑤監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格履行工程

材料用前檢驗(yàn)的見證責(zé)任，按規(guī)定的批量及頻率對進(jìn)場的工程材料與構(gòu)配件進(jìn)行見證抽

樣、送檢，在未獲得檢驗(yàn)合格的證明文件之前，監(jiān)理工程師不應(yīng)準(zhǔn)許承包商開始啟用；

⑥對于質(zhì)量不符合要求的工程材料與構(gòu)配件，無論該材料是由承包商還是業(yè)主提供，監(jiān)

理工程師均應(yīng)禁止承包商將其用于工程，并督促承包商或業(yè)主將其盡快退場，同時監(jiān)理

工程師應(yīng)對退場的過程進(jìn)行監(jiān)督并作出適當(dāng)?shù)挠涗洝?0、試述分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序。①完成施工的工序，承包商必須進(jìn)行內(nèi)部交接檢查，合格后方可報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可同意承包商進(jìn)行后續(xù)工序的施工；②監(jiān)理工程師必須按照設(shè)

計圖紙、技術(shù)說明及規(guī)范要求對照施工現(xiàn)場對須隱蔽的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確定

其施工符合圖紙及規(guī)范的要求；③承包商完成施工的分項(xiàng)工程，必須經(jīng)內(nèi)部檢查交接合

格后方可提交監(jiān)理工程師檢照有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求及時對該

分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；④若分項(xiàng)工程的質(zhì)量符合驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時

簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表；⑤分部工程施工完成后，承包商必須經(jīng)過自評，自評完成后

提交監(jiān)理工程師進(jìn)行分部工程驗(yàn)收；⑥監(jiān)理工程師對承包商報送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資

料進(jìn)行審查；⑦監(jiān)理工程師參照驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求對分部工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量進(jìn)行測量和檢查，并對實(shí)用功能進(jìn)行檢驗(yàn)；⑧監(jiān)理工程師綜合6和7后，若符合驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時對承包商的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行簽認(rèn)；⑨對需要在施工過程中進(jìn)行中間驗(yàn)

收的重要分部分項(xiàng)工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織對其進(jìn)行中間驗(yàn)收；⑩驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參與人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗(yàn)收證明書進(jìn)行簽認(rèn)；11

對驗(yàn)收中存在的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令承包商進(jìn)行整改并監(jiān)督落實(shí)。

51、試述工程計量與支付程序。①工程計量的程序包括：a.對于已經(jīng)完成的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，承包商在約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出計量申請；b.監(jiān)理工程師對承包商提供的宴請

資料進(jìn)行審查，驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并屬于計量范圍內(nèi)的項(xiàng)目，方可同意

進(jìn)行計量；c.監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)按合同規(guī)定的計量方法進(jìn)行計量，若監(jiān)理工程

師未在約定的時間內(nèi)進(jìn)行計量，承包商可認(rèn)為其申報的工程量已被監(jiān)理工程師確認(rèn)，可

作為申請工程款支付的依據(jù)；d.監(jiān)理工程師在進(jìn)行計量時應(yīng)按約定的時間提前通知承包商派代表參加，若承包商未按要求參加計量，則以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果未準(zhǔn)，如監(jiān)理

工程師未按約定的時間通知承包商，致使承包商無法參加計量，計量結(jié)果無效；②所有

的計量結(jié)果必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據(jù)；③工程的中期支

付必須在計量完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對于未進(jìn)行計量的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師不應(yīng)簽署支付證

明文件；④工程中期支付應(yīng)按照相關(guān)程序進(jìn)行。52、簡述工程竣工驗(yàn)收程序。①工程竣工初步驗(yàn)收；②工程竣工驗(yàn)收；③竣工日的確認(rèn)53、簡述監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則的內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)以守誠公科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則從事監(jiān)理活遵守：①對社會和

職業(yè)負(fù)責(zé)；②行為正直；③尊重他人的工作。54、簡述監(jiān)理工程師的工作原則。①監(jiān)理工程師應(yīng)在履行監(jiān)理委托合同中約定的義務(wù)時，應(yīng)在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，運(yùn)用合理的技能，以正常的檢評審的方式，謹(jǐn)慎勤勉地工作，為業(yè)主提供技

術(shù)和管理服務(wù)；②監(jiān)理工程師正常的檢評審，是指按照有關(guān)法律及及程序進(jìn)行的檢評審；③監(jiān)理工程師對其他設(shè)計、咨詢?nèi)藛T的工作作出的任何判斷或意見，均應(yīng)以專業(yè)

建議的方式提出，不應(yīng)對其應(yīng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)實(shí)話任何程度的替代；④監(jiān)理工程師在對承包

商的工作進(jìn)行正常的檢評審時，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng)對其

應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)實(shí)施任何程序的替代，但是，這不應(yīng)妨礙監(jiān)理工程師對承包商的工作目標(biāo)

作出指令。55、簡述監(jiān)理工程師的責(zé)任劃分及其內(nèi)容。①監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同時的責(zé)任識別，應(yīng)以存在事實(shí)的行為過錯為準(zhǔn)則；②監(jiān)理工程師因行為過錯導(dǎo)致的責(zé)任，可分為專失越權(quán)行為錯誤責(zé)任和不

正當(dāng)行為責(zé)任。對監(jiān)理工程師履行委托合同中的行為過錯導(dǎo)致的責(zé)任，應(yīng)由與業(yè)主簽訂

監(jiān)理委托合同的監(jiān)理單位獨(dú)立地向業(yè)主承擔(dān)，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師之間的責(zé)任承擔(dān)應(yīng)

根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)及雙方簽訂的工作合同進(jìn)行確定。56、質(zhì)量監(jiān)理工作的要求有哪些？①在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報

送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)；③當(dāng)

承包單位采用新材新工新技新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送

相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從5個方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核；⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材配件和設(shè)備的工程材配備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行

審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用

平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；⑦項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工

程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀⑧對隱蔽工程的隱蔽道工序施工完成后難以檢查

的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。⑨專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位

報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)

理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合

要求后予以簽認(rèn)。57、試說明設(shè)計合同雙方的義務(wù)。設(shè)計合同發(fā)包人的義務(wù)：①如果委托人初步設(shè)計，委托人應(yīng)該在規(guī)定日期內(nèi)向承包人提

供經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書或者可行性研究報告、選址報告以及原料或者經(jīng)過批準(zhǔn)的資源

報燃水運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計要求的勘察資需經(jīng)科研取

得的技術(shù)資料；②如果委托施工圖設(shè)計，委托人應(yīng)該在規(guī)定日期內(nèi)向承包人提供經(jīng)過批

準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和滿足施工圖設(shè)計要求的勘察資料、施工條件，以及有關(guān)設(shè)備的資料

③發(fā)包人應(yīng)及時向有關(guān)部門辦理個設(shè)計階段設(shè)計文件的審批工作；④明確設(shè)計范圍和深

度；⑤依據(jù)雙方的約定支付設(shè)計費(fèi)用，設(shè)計工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同行業(yè)、

不同建設(shè)規(guī)模和工程內(nèi)的容的繁簡程度制定不同的收費(fèi)定額，再依據(jù)這些定額來計算收

費(fèi)的費(fèi)用；⑥委托配合引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計，從詢外談判國內(nèi)外技術(shù)考察直到建成投

產(chǎn)的各個階段，都應(yīng)該通知有關(guān)設(shè)計單位參加，這樣有利于對外設(shè)計任務(wù)的完成；⑦在

設(shè)計人員進(jìn)入施工現(xiàn)場開始工作時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供必要的工作和生活條件；⑧發(fā)包人

應(yīng)當(dāng)維護(hù)承包人的設(shè)計文件，不得擅自修改，也不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否者要承擔(dān)侵

權(quán)責(zé)任；⑨合同中含有保密條款的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計文件的保密責(zé)任。設(shè)計合同承

包人的義務(wù)：①承包人要根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書或者可行性研究報告或者上一個階段設(shè)

計的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計規(guī)范，規(guī)程，定額等提出勘察技術(shù)要求和進(jìn)行設(shè)計，并按合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求提交設(shè)計文件，設(shè)計文件

包括概算文件、材料設(shè)備清單等；②承包人對所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工

進(jìn)行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題，負(fù)責(zé)設(shè)計變更修改預(yù)算，參加隱蔽

工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。58、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式有哪些？它們的特點(diǎn)及與之相應(yīng)的監(jiān)理模式是什么？①平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模a.平行承發(fā)包模務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干設(shè)計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包合同；b.平行承發(fā)包模式的監(jiān)理模式：對監(jiān)理單位要求較高，需要有較強(qiáng)規(guī)劃的能力，但為主工作量小，只要與一家監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，適用于比較簡單的工程項(xiàng)目②設(shè)計/施工總分包模式與監(jiān)理模設(shè)計/施工總分包模式：有利于組織管理和投資控簽訂合同，因此組織協(xié)、合同管理比較簡單，而且總包合同價格可以較早確定，易于控制；b.設(shè)計/施工總分包模式的監(jiān)理模式：有利于設(shè)計總包單位與施工總包單位的協(xié)調(diào)。③工程項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式。a.工程項(xiàng)目總承包模式：合同管理范圍整齊單一，有利于投資控制，業(yè)主與總承包單位協(xié)調(diào)工作量小，相當(dāng)一部分協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部以及他與分包單位之間，設(shè)計階段與施工階段一般能相互搭接，對進(jìn)度控制有利；b.工程項(xiàng)目總承包模式的監(jiān)理模式：在工程項(xiàng)目總承包模式下，只與總承包單位簽訂一份工程承包合同

一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，要求監(jiān)理工程師需具備較全面的知識。④工程項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式。a.工程項(xiàng)目總承包管理模式：不直接進(jìn)行設(shè)計與施工，而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去，并站在項(xiàng)目總承包的立場上對項(xiàng)目進(jìn)行管理建設(shè)單位可以派出一部分人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時還要監(jiān)督總承包管理單位的工作；b.工程項(xiàng)目總承包模式的監(jiān)理模式：b.由于工程項(xiàng)目總承包管理模式下業(yè)主與承包方只簽訂一份總承包合同，因此宜采用委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，以便于監(jiān)理單位對總分包合同和總承包商進(jìn)行分包等活聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模a.設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式：既可分擔(dān)風(fēng)險，又可以聯(lián)合各承包商的管理和技術(shù)優(yōu)勢，增強(qiáng)承

包能力；同時，業(yè)主只與聯(lián)合體簽訂一份合同，合同數(shù)量少，便于管理，但聯(lián)合體內(nèi)部還要簽訂內(nèi)部合同，以明確彼此經(jīng)濟(jì)關(guān)系和責(zé)任；b.由于聯(lián)合體對外一般有一明確的代表，負(fù)責(zé)承包合同的履行，業(yè)主只與這個代表簽訂承包合同。⑥設(shè)計和施工合作體承包

模式與監(jiān)理模式：既可委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，也可委托幾家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。59、各級監(jiān)理人員的職責(zé)有哪些？①總監(jiān)理工程師職責(zé)：a.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常c.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；e.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報進(jìn)度計

劃；g.審定簽署承包單位的申書和竣工結(jié)算；h.審查和處理工程變更；i.主持

或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j.主持或參與工程變更；k.組織編寫單位與承包單位的合同延期l.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，

審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程

項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；m.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。②總監(jiān)代表：a.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；b.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)

專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：a.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作

的具體實(shí)施；c.組檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總

監(jiān)理工程師提出建議；d.審查承包單位提交的涉及本專申變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；e.負(fù)責(zé)本專業(yè)分期工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)

理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請

求；g.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況寫好監(jiān)理日記；h.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；i.核查進(jìn)場材配件和原始憑檢測報告等質(zhì)

量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材配件進(jìn)行平

行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；j.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑理員職責(zé)：a.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b.檢查承包單位投

材備及其使運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄c.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承

包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)

行記錄；e.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；寫好監(jiān)理日

記和做好有關(guān)的監(jiān)理記錄。60、試說明委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。⑴委托人的權(quán)利：①委托人由選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利；②委托人由對工程規(guī)模設(shè)生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及

對工程設(shè)計變更的審批權(quán)；③監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師需要事先經(jīng)委托人同意；④委托

人有權(quán)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人提供監(jiān)理月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報告；⑤當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人

員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人潺同給委托人或工程造成損失的，委托人有

權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到解除合同并要求監(jiān)理承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。⑵委托人的義務(wù)：①委托人在監(jiān)理人開展監(jiān)理業(yè)務(wù)之前應(yīng)當(dāng)監(jiān)理人支付預(yù)付款；

②委托人應(yīng)當(dāng)在負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件；③委

托人應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時間內(nèi)免費(fèi)向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的、為監(jiān)理工作所需要的工

程資料；④委托人應(yīng)當(dāng)在用條款約定的時間就監(jiān)理人書面提交并做出決定的一切事宜做

出書面決定；⑤委托人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)一名熟悉工程情況、能在規(guī)定時間內(nèi)做出決定的常駐

代表聯(lián)系更換常駐代表，要提前通知監(jiān)理人；⑥委托人應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)

理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人主要成員的主能分工、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知已選定的合

同承包人，并在以第三人簽訂的合同中予以明確；⑦委托人應(yīng)當(dāng)在不影響監(jiān)理人開展監(jiān)

理工作的時間內(nèi)提供資料。⑶監(jiān)理人的權(quán)利：①選擇工程總承包人的建議權(quán)；②選擇工

程分包人的認(rèn)可權(quán)；③對工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模設(shè)聲場工

藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)；④對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和

優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議，如果提出的建議可能會提高工程造價，或者長工期，

應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意；⑤審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工

期和講的成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告；⑥主持工程建設(shè)

有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告；⑦征得委托人同意，

監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工停工復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先先向委托人報緊急情況下為嫩事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)此昂委托人做出書面報告；⑧工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)；⑨工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或唱

過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)；⑩在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，

工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的符合確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。⑷監(jiān)理人的義務(wù)：

①監(jiān)理人按合同約定出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員；②監(jiān)理人在履行本合同的

義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真勤奮的工作，為委托人提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護(hù)和

方面的合法利益；監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品書委托人的財產(chǎn)；③在合同期內(nèi)

和合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。61.工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容有哪些？（1）工程建設(shè)決策階段：①投資決策咨詢②工程建設(shè)立項(xiàng)決策咨詢③工程建設(shè)可行性研究決策咨詢（2）工程建設(shè)設(shè)計階段：①編制工程勘察設(shè)計招標(biāo)文件②協(xié)助建設(shè)單位審查和評選工程勘察設(shè)計方案③協(xié)助建設(shè)單位選擇勘察設(shè)計方案④協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計合

同書⑤監(jiān)督管理勘察設(shè)計合同的實(shí)施⑥核查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，驗(yàn)收工程設(shè)計

文件。（3）工程建設(shè)施工階段監(jiān)理內(nèi)容：①編制工程施工招標(biāo)文件②核查程圖預(yù)算標(biāo)底③協(xié)助評標(biāo)活動，向建設(shè)單位提出中標(biāo)單位建議

④協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同書⑤協(xié)助建設(shè)單位與承建商編寫開工申請

報告⑥查看工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)⑦審查、確認(rèn)承建商選擇的分包

單位⑧制訂施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見

下達(dá)單位工程施工開工令⑨審查承建商提出的建筑材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備的采購清

單⑩檢查工程使用的材備的規(guī)格和質(zhì)量檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施主

持協(xié)商建設(shè)單位或設(shè)計單位，或施工單位，或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計變更監(jiān)督管理工

程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)核

查完成的工程量，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程付款憑證督促施工單位整理施工文件的

歸檔準(zhǔn)備工作參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見檢查工程結(jié)算向建設(shè)單位提交簡歷

檔案資料編寫竣工驗(yàn)收申請報告在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況

組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。（4）其他服務(wù)：①工程建設(shè)投資風(fēng)險分析②工程建設(shè)立項(xiàng)評估③編制工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告④編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底⑤編制工程建設(shè)各種估算⑥各類建筑物（構(gòu)筑

物）的技術(shù)檢測、質(zhì)量鑒定⑦有關(guān)工程建設(shè)的其他專項(xiàng)技術(shù)咨詢服務(wù)。62、工程建設(shè)對監(jiān)理投標(biāo)人的要求有哪些？監(jiān)理招標(biāo)的投標(biāo)人是具有監(jiān)理資響應(yīng)招競爭的企備

相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，并在類似工程業(yè)能誠信等格

條件等方面滿足招標(biāo)文件的要求。63、委托合同的特征是什么？（1）委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)；（2）委托合同是諾成、非要式合同；（3）委托合同是

雙務(wù)合同（4）委托合同可以是有償?shù)?，也可以是無償?shù)摹?/p>

64、前饋控制與反饋控制的區(qū)別：反饋控制是以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒊霈F(xiàn)的偏

差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生；前饋控制則是以系統(tǒng)的輸入或主要擾動的變化信息作為饋

入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運(yùn)行過程的輸出

結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，而且前饋控制的糾正控制往往是預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)

行過程的輸入環(huán)節(jié)上，也就是在控制原因，不是控制行動結(jié)果。65、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式（特點(diǎn)見58題）

（1）平行承發(fā)包模式業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計、施工等任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位和施工單位，

并分別與各方簽訂承包合同。監(jiān)理模式：委托一家整體監(jiān)理或多個監(jiān)理分支分別監(jiān)理。

平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式下的兩種監(jiān)理模式

（2）設(shè)計／施工總分包模式業(yè)主將全部任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位作為設(shè)計總承包，全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單

位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他承包單位，從而形

成一個設(shè)計總合同、一個施工總合同以及若干分包合同的模式。

監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實(shí)施全程監(jiān)理或兩家監(jiān)理單位分別對設(shè)計階段和施工階段

進(jìn)行監(jiān)理。業(yè)主設(shè)計總包施工總包設(shè)計分包A設(shè)計分包B設(shè)計分包C施工分包X施工分包Y施工分包Z設(shè)計／施工總分包模式業(yè)

主施工監(jiān)理設(shè)計監(jiān)理設(shè)計總包施工總包設(shè)計分包A設(shè)計分包B設(shè)計分包C施工分包X施工分包Y施工分包Z兩種監(jiān)理模式（3）工程項(xiàng)目總承包模式業(yè)主把一個工程項(xiàng)目的全部設(shè)計任務(wù)和全部施工任務(wù)等一系列工作都發(fā)包給一個總承包

單位，總承包單位可以自行完成全部設(shè)計和全部施工任務(wù)，也可以把項(xiàng)目的部分設(shè)計任

務(wù)和部分施工任務(wù)在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下分別發(fā)給其他設(shè)計單位和施工單位。

監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目總承包模式業(yè)主監(jiān)理單位項(xiàng)目總承包單位設(shè)計分包A設(shè)計分包B設(shè)計分包C施工分包X施工分包Y施工分包Z總承包模式的監(jiān)理模式（4）工程項(xiàng)目總承包管理模式業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計和施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的單位，再由它

分包給若干設(shè)計、施工承包商，并對他們進(jìn)行項(xiàng)目管理。

監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。業(yè)主監(jiān)理單位項(xiàng)目總承包管理單位設(shè)計分設(shè)計分設(shè)計分施工分施工分施工分包A包B包C包X包Y包Z總承包管理模式總承包管理模式監(jiān)理模式

（5）設(shè)計和（或）施工聯(lián)合體承包模式業(yè)主與一個由若干個設(shè)計和施工單位組合的聯(lián)合體進(jìn)