管理信息化PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM標(biāo)準(zhǔn)方案

管理信息化PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM標(biāo)準(zhǔn)方案目錄一、前言-2-二、PDM是什么-3-2.1、PDM的概念-3-2.2、企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量主要遇到哪些瓶頸？-4-2.3、應(yīng)用PDM為企業(yè)帶來哪些效益：-5-三、普維是誰-7-3.1、公司簡介-7-3.2、普維優(yōu)勢-9-3.3、普維的行業(yè)別重要客戶列表-10-四、PDM的功能介紹-12-4.1、模塊結(jié)構(gòu)-12-4.2、模塊功能介紹-18-五、項(xiàng)目預(yù)算(略)-43-六、實(shí)施部分-43-6.1、實(shí)施的目標(biāo)與范圍-43-6.2、實(shí)施的方法與架構(gòu)-45-6.3、實(shí)施注意事項(xiàng)-46-七、網(wǎng)絡(luò)硬件配置：-50-一、前言白熱化的程度。進(jìn)入21世紀(jì)，制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不單是“能不能及時(shí)推出產(chǎn)品”(TimetoMarket)，同時(shí)還要能“開發(fā)更合適的產(chǎn)品”(RighttoMarket)?？厥Я朔较颉２簧倨髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為只有ERP才是IT技術(shù)中唯一能打造制造業(yè)信息化的靈丹妙藥。ERP(企業(yè)資源管理)和SCM(供應(yīng)鏈管理)“節(jié)流為目標(biāo)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。而在我國有更多的企業(yè)是急需提升自身的“開源能力。圍繞著制造業(yè)的業(yè)務(wù)核心永遠(yuǎn)是企業(yè)自身的“產(chǎn)品。唯有首先擁有具競爭能力的產(chǎn)品才能為用戶的“產(chǎn)品為中心，把重點(diǎn)放在為用戶建立一個既能支持產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和企業(yè)朝著這個方向發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)“以信息化帶動工業(yè)化，繼而達(dá)到“社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的目標(biāo)。個主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由四種主要的IT信息系統(tǒng)所代表，分別是：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)(SCM)(CRM)和產(chǎn)品研發(fā)管理(PDM/PLM)這四ERP系統(tǒng)的觀點(diǎn)是十分片面和有害的。XXXXXXXX公司目前企業(yè)信息應(yīng)用的水平，和面臨的一些問題，針對XXXX的需求，提供本方案。注：本方案中，供XXXX公司管理層參考和決策。二、PDM是什么本方案關(guān)鍵詞務(wù)器、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品生命周期。2.1、PDM的概念PDM：ProductDataManagement(剛開始行業(yè)的定義：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)PDM：ProductDevelopmentManagement(后來延伸的定義：產(chǎn)品研發(fā)管理)PDM是一種幫助工程師和其他人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具。PDM系統(tǒng)確保跟蹤那些設(shè)計(jì)、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息，并由此支持和維護(hù)產(chǎn)品。如果說得再細(xì)致一點(diǎn)：從產(chǎn)品來看，PDM系統(tǒng)可幫助組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改，跟蹤進(jìn)展中的設(shè)計(jì)概念，及時(shí)方便地找出存檔數(shù)據(jù)以及相關(guān)產(chǎn)品信息。從過程來看，PDM系統(tǒng)可協(xié)調(diào)組織整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)諸如設(shè)計(jì)審查、批準(zhǔn)、變更、工作流優(yōu)化以及產(chǎn)品發(fā)布等過程事件。PDM是依托IT企業(yè)自身所積累、表現(xiàn)出來的各方面特色之總和。由此看來，所謂PDM，并不只是一個技術(shù)模型，也不是一堆時(shí)髦的技術(shù)辭藻的堆不同行業(yè)、不同企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，必須是一種與企業(yè)文化相結(jié)合的技術(shù)。PDM技術(shù)最早出現(xiàn)于八十年代初期，目的是為了解決大量工程圖紙、技術(shù)文檔以及CAD設(shè)計(jì)圖紙和電子文檔的管理、材料報(bào)表（BOM）的管理以及與工程文檔的集成、PDM工程數(shù)據(jù)管理（EDMDMPIM（TDMTIMIM概括與總稱。20世紀(jì)末的PDM繼承并發(fā)展了CIM保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和可跟蹤性。PDM的核心思想是設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計(jì)過增值。2.2、企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量主要遇到哪些瓶頸？成本競爭對手的制造成本是否低于你的?是否可以更加充分地再次利用你的設(shè)計(jì)和制造數(shù)據(jù),并可能大量地降低成本?在你公司的工程和制造工作中,在管理方面有明顯的不足嗎?紙面工作是否阻塞作業(yè)過程并促使成本上升?公司雇員投資回收率是否低于你的目標(biāo),或更糟的是低于業(yè)界水平?人員的效率是否沒有最有效的提高起來？質(zhì)量要求不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的競爭壓力在公司是否很嚴(yán)重?你利用標(biāo)準(zhǔn)的動作是否太慢?例如進(jìn)行IS09000認(rèn)證等是否在獲取有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件方面有困難或不方便?是否還需要制訂很多制造規(guī)程或管理制度,并進(jìn)行授權(quán)和批準(zhǔn)?是否還用些不準(zhǔn)確、不及時(shí)的信息來設(shè)計(jì)制造某些產(chǎn)品?是否沒有改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量并提高客戶的滿意度?上市時(shí)間競爭的壓力是否迫使你要提前將產(chǎn)品推向市場?是否要花很多時(shí)間來修正信息?是否花太多的時(shí)間用于重建已有的,但要用又找不到的信息?在工程修改方面是否比競爭對手慢?在產(chǎn)品交付的某些方面--如提出建議產(chǎn)品工程準(zhǔn)備、制造、裝配是否有阻礙整產(chǎn)品開發(fā)過程的現(xiàn)象?對標(biāo)準(zhǔn)和用戶的零件要求的反應(yīng)是否比競爭對手慢?操作/技術(shù)你公司的產(chǎn)品大部分是由標(biāo)準(zhǔn)零件組成，還是要按訂單制作和配置?你是否不能最大限度地利用每個產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的共同屬性?你是否沒有對手那樣精通對下列系統(tǒng)的優(yōu)化使用:CADCAE、PDM、文件管理、查看和審定圖像、成組技術(shù)、CAPP、MRP、DNC、車間管理?你公司大量的工程和制造數(shù)據(jù)是否存在未聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中?管理決策的要求是否沒看受到工程和制造部門的支持?工程作業(yè)是否在好幾個地方進(jìn)行?你的工作流程處理不夠精確,文件不好,很難找到或不切實(shí)際嗎?你的工作人員是否還未采用標(biāo)準(zhǔn)工作流程,或走捷徑嗎?項(xiàng)目的工作是否沒有最優(yōu)化的分派任務(wù)？2.3、應(yīng)用PDM為企業(yè)帶來哪些效益：PDM的核心價(jià)值在于制造型企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理的有序化和規(guī)范化。PDM的投入產(chǎn)包括提高管理效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及為管理者決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（一）可量化的數(shù)字回報(bào)：1、減少了設(shè)計(jì)變更次數(shù)以及變更所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)失誤。每次變更意味著資源和人力的重復(fù)投入，變更協(xié)調(diào)不好，容易出現(xiàn)廢品、廢料，也有可能為了及時(shí)交貨，產(chǎn)品要“坐飛機(jī)”交付。我公司用戶科密電子原來每月修改模具和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的次數(shù)50余次，使用PDM后減少到20多次，每月直接節(jié)省費(fèi)用5萬元左右；2、提高技術(shù)文件的流通性，企業(yè)技術(shù)文件往往需要復(fù)印幾十份發(fā)放到相關(guān)部門或人，運(yùn)行PDM后，電子文件（圖紙、BOM等）的流通，可以大量減少紙張的使用，并且節(jié)約了紙張打印和復(fù)印成本。我公司用戶中山日榮公司原來每月從工程部門發(fā)出15000用PDM后減少到2000張以下，不但節(jié)約費(fèi)用，而且提高信息傳遞的效率；3、促進(jìn)產(chǎn)品和零部件的標(biāo)準(zhǔn)化工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，物料會越來越多，而新物料的產(chǎn)生多是由研發(fā)部門“發(fā)明的，企業(yè)在鼓勵創(chuàng)新的同時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)PDM上市的目的。我公司用戶東菱凱琴集團(tuán)導(dǎo)入PDM前，M3-M6的各種螺絲有389多種，各類電源線有500多種，……PDMM3-M6的各種螺絲降到100以內(nèi)，各類電源線降到150以內(nèi)，……。4、提高資料的查詢效率，原來工程師花在查找、整理資料方面的時(shí)間每天超過120PDM20業(yè)的研發(fā)成本有所降低。5、縮短研發(fā)周期。以PDM為協(xié)同平臺，加強(qiáng)了工程師之間以及研發(fā)和其他相關(guān)10－25％左右，為企業(yè)盡快推出適銷對路產(chǎn)品起到了極大的推動作用。我公司用戶東菱凱琴集團(tuán)，2005年開發(fā)200多種新產(chǎn)品，2006年開發(fā)新產(chǎn)品已超過400種，但研發(fā)人員的數(shù)量增加不多。6、大大縮短上市時(shí)間,一般來講要快50%-200%。7、總成本削減25%以上。8、每財(cái)政年度可推銷更多的產(chǎn)品。9、能在幾秒鐘內(nèi)查詢到現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),而不象過去那樣,要用幾小時(shí)甚至幾天。（二）PDM價(jià)值更重要的回報(bào)是在數(shù)字之外：1)使產(chǎn)品開發(fā)過程變得可以控制，可以在發(fā)生問題的初期就能監(jiān)控到，及時(shí)采取措施保證開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和損失；2)將技術(shù)資料變成可以方便存儲、共享的企業(yè)知識財(cái)富；企業(yè)目前對于有大化沒有可以支撐的管理平臺。3)保證技術(shù)資料的準(zhǔn)確、可靠、唯一、共享、機(jī)密性、安全性；4)有效管理產(chǎn)品加工工藝和裝配工藝，降低產(chǎn)品制造成本。5)縮短新員工的學(xué)習(xí)時(shí)間，提高每個員工的工作能力；6)減少人員流動對正常開發(fā)工作的影響；7)提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度；8)實(shí)現(xiàn)面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)模式。三、普維是誰3.1、公司簡介企業(yè)理念：創(chuàng)新帶來效益與社會共創(chuàng)信息化新時(shí)代企業(yè)目標(biāo)：打造中國PDM第一品牌打造產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域資深咨詢團(tuán)隊(duì)企業(yè)價(jià)值觀：以人為本以客為尊企業(yè)精神：自強(qiáng)不息的創(chuàng)新意識與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營思想海納百川的資源整合厚德載物的企業(yè)文化廣州普維科技有限公司是專業(yè)從事制造業(yè)信息化研究開發(fā)的高科技企的信息化解決方案。二OO四年度，公司被國家科技部制造業(yè)信息化網(wǎng)站評為“中國制造業(yè)信息化高速成長IT企業(yè)“首屆中國制造業(yè)信息化經(jīng)典成功案例。公司從二OOO年開始，研究開發(fā)出具有自主版權(quán)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)――“ProWayPDM”系統(tǒng)，當(dāng)年推出第一版。經(jīng)過幾年在企業(yè)的推廣應(yīng)用，“ProWayPDM”經(jīng)歷了幾個版本的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)較為成熟、功能全面、運(yùn)行穩(wěn)定的PDM化和有序化；標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，降低了企業(yè)的產(chǎn)品、采購、庫存、資金成本；產(chǎn)制造成本具有極大幫助；與CAD系統(tǒng)（如ProE、AutoCAD）緊密集成，直接提高開發(fā)工程師的工作效率和質(zhì)量。銷售渠道。公司核心團(tuán)隊(duì)成員都是制造業(yè)信息化方面（包括CADCAEERP）十年以上的專ProWayPDM系統(tǒng)在眾多企業(yè)的成功實(shí)施，就是客戶和我們完美合作的結(jié)果。120在珠江三角洲地區(qū)。在眾多PDM高移動、中山大洋電機(jī)、永強(qiáng)汽車等。展創(chuàng)造了絕佳的快速發(fā)展機(jī)遇，我們正在為此積極努力。包括進(jìn)行全新PLM（產(chǎn)PDM每年以倍速增長，華南市場PDM市場占有率第一，力創(chuàng)PDM的第一品牌。3.2、普維優(yōu)勢序號項(xiàng)目內(nèi)容1)產(chǎn)品主線明確，思路清晰，操作簡便，容易學(xué)習(xí)；2)產(chǎn)品主要模塊包括PDM產(chǎn)品功能1項(xiàng)目管理齊全強(qiáng)大更管理、郵件服務(wù)、編碼管理、工藝管理、模具管理、CAD等應(yīng)用系統(tǒng)集成、ERP的應(yīng)用集成。1)項(xiàng)目管理：相對其它PDM產(chǎn)品，具有完善的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目制；2)工藝管理：獨(dú)家在PDM中具有工藝管理功能，規(guī)范企業(yè)工2特色功能助；3)CADCAD系統(tǒng)（如AutoCAD、ProE現(xiàn)CADBOMCAD零件文件中的零件信息及編輯；1)實(shí)施人員有多年的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，深刻理解企業(yè)的實(shí)際需求，掌握先進(jìn)的技術(shù)管理理念；2)提供產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程；完善的專3)PDM實(shí)施是一個系統(tǒng)工程，針對不同類型的企業(yè)采用與其3業(yè)本地化服務(wù)?？蛻舫晒Σ@得效益最大化；4)客戶主要分布在珠江三角洲，積累了豐富的在民營、外資制造企業(yè)成功實(shí)施PDM的經(jīng)驗(yàn)。5)具有嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施控制和管理體系。在廣東省用戶量最多，達(dá)120龐大的客5戶群燈飾等?？梢耘cERP（如SAP、Oracle、神州數(shù)碼、臺灣天心、用友、6ERP集成要求選擇不同的集成方案：將BOM信息及新零部件信息寫到ERP要求的標(biāo)準(zhǔn)格式文件，ERP可以讀入該文件產(chǎn)生產(chǎn)品BOM及創(chuàng)建新零部件；讀取ERP產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)格式BOMProway中的BOM；ERPProway中形成BOM；Proway中的BOM信息寫入ERP的指定表，在ERP中形成新的產(chǎn)品BOM；ERP集成用戶：長青集團(tuán)、華帝集團(tuán)（SAP）德賽集團(tuán)、東茗影音（Oracle）萬和集團(tuán)、卓梅尼制控（用友ERP）東莞康創(chuàng)、東莞萬豪（天心ERP）中山日榮、大行車業(yè)（神州數(shù)碼ERP）亞新傳動、恒基實(shí)業(yè)（天劍ERP）務(wù)流程非常熟悉，是行業(yè)的管理專家。七年的PDM行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，沉淀了寶貴的人才資源和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7公司背景程研發(fā)工作。機(jī)構(gòu)包括廣州、中山、東莞、珠海、深圳。公司所有業(yè)務(wù)都集中在開發(fā)推廣PDMPDM領(lǐng)域公司力爭最專業(yè)、最優(yōu)秀，成為全國第一品牌。3.3、普維的行業(yè)別重要客戶列表廣州文沖船廠有限責(zé)任公司（船舶及重工，大型國企）中國雪柜實(shí)業(yè)有限公司（家電，國營股份制）廣東迪森熱能股份有限公司（商用、家用鍋爐，合資）廣東易美圖數(shù)碼映像科技有限公司（激光影印設(shè)備，民營）廣州增城運(yùn)豪實(shí)業(yè)有限公司（模具及汽車模型，港資）廣州番禺目標(biāo)燈飾有限公司（模具、燈飾，美資）廣州市陽光科密電子科技有限公司（辦公產(chǎn)品，民營）廣州中船遠(yuǎn)航船舶工程有限公司（船舶，中港合資）廣東萬和電器集團(tuán)（燃?xì)饩?、電器，民營股份制）中山華帝燃具股份有限公司（燃?xì)饩?，民營股份制）中山長青燃具有限公司（燃?xì)饩?，民營股份制）中山日榮電子制品公司（光機(jī)電，港資）中山特殊光學(xué)有限公司（光機(jī)電，港資）中山大洋電機(jī)有限公司（電機(jī)，民營企業(yè)）中山東茗影音電子有限公司（家電，港資）中山盛業(yè)電器有限公司（燈具、電器，民營企業(yè)）中山市卓梅尼控制技術(shù)有限公司（控制器，港資）中山金馬游藝機(jī)有限公司（游樂場設(shè)備，民營）中山億雄電器有限公司（家電，民營）廣東通宇通訊設(shè)備有限公司（通訊設(shè)備，民營）珠海天威集團(tuán)（電腦耗材，大型港資）惠州德賽視聽科技有限公司（電視多媒體、國營）廣東東菱凱琴集團(tuán)有限公司（家電，大型民營股份制）廣東必達(dá)保安系統(tǒng)有限公司（安全鎖及安全系統(tǒng)，民營企業(yè)）廣東亞新汽車傳動有限公司（汽車離合器，民營企業(yè)）順德恒基實(shí)業(yè)有限公司（空調(diào)風(fēng)機(jī)、配件等、民營）廣東偉德利電器制造有限公司（家電，民營）佛山福迪汽車有限公司（汽車、民營）佛山松川包裝機(jī)械公司（機(jī)械類，民營股份制）佛山信家家具有限公司（高檔家私、中美合資）蜚聲演出器材制造有限公司（音響，民營）東莞永強(qiáng)消防汽車有限公司（特種汽車，民營股份制）東莞盧森寶亞消防汽車有限公司（消防汽車，合資）東莞貫新童車股份有限公司（童車、嬰兒車，臺資）東莞康創(chuàng)科技有限公司（電子、臺資）東莞先益電子有限公司（電子元器件，臺資）東莞市萬豪精密儀器有限公司（電子儀器，臺資）東莞茂勝塑膠五金有限公司（電器、臺資）東莞中嘉電子有限公司（電子，臺資）廣東步步高移動通訊公司（通訊，大型民營股份制）深圳大行車業(yè)有限公司（自行車，美資）深圳森勇國際事業(yè)家私廠（辦公家私、臺資）深圳正盟電子有限公司（電源、變壓器、民營）深圳奧眾電子有限公司（電子，民營）廣東信利半導(dǎo)體有限公司（液晶顯示屏，大型民營企業(yè)）廣東希恩衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司（水龍頭、衛(wèi)浴、民營）長沙威勝電子集團(tuán)有限公司（儀器儀表，港資）上海南翔酒店設(shè)備工程公司（酒店設(shè)備，美資）………四、PDM的功能介紹4.1、模塊結(jié)構(gòu)項(xiàng)目零部工作郵件工藝整個系統(tǒng)建立在Microsoft公司的系列產(chǎn)品上，服務(wù)器端使用NTServer(2000Server)，客戶端使用Window98/NTWorkstationWindowsXP，數(shù)據(jù)庫使用SQLSERVER管理的體系，及設(shè)計(jì)開發(fā)人員協(xié)同工作的平臺。4.1.1圖文檔管理ISO、PDM版本控制等等。它解決了企業(yè)中復(fù)雜的電子圖紙、文件、技術(shù)資料、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、大限度的發(fā)揮信息技術(shù)的效益。保存在系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)的開始就在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行的目標(biāo)。系統(tǒng)與主流的CAD產(chǎn)品、OFFICECADCAD建立多人協(xié)同工作的環(huán)境。4.1.2零部件管理來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。解決了企業(yè)中一圖多件或一件多圖的問題，理清了零部件、圖紙、工藝文件之間的版本關(guān)系，并為與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換奠定了基礎(chǔ)。的功能零件，為提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、降低產(chǎn)品成本提供了工具。4.1.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理CAD文件中直接提取。要的設(shè)計(jì)BOM、裝配BOM、采購BOM等。、“可選件的概念，通過產(chǎn)品配置，可以快速地從原型產(chǎn)品演化出系列化的變型在產(chǎn)品族，形成自己獨(dú)立的產(chǎn)品族。某零部件用在哪些產(chǎn)品中，為零部件的選用和變更提供依據(jù)。4.企的模塊，實(shí)現(xiàn)以下功能：建立零部件的加工（裝配）的工藝路線，包括工序和工步工序和工步中可以管理材料定額、工時(shí)定額、所用工裝模具及設(shè)備、作業(yè)指導(dǎo)書等實(shí)現(xiàn)工藝路線的版本管理支持一個零部件多條工藝路線管理實(shí)現(xiàn)毛坯件工藝路線的繼承4.1.5工裝模具管理ProWay系統(tǒng)提供的工裝模具管理模塊可以實(shí)現(xiàn)以下功能：建立工裝模具臺帳，快速查詢；管理工裝模具技術(shù)文件，如圖紙、工藝等；及其狀態(tài)等相關(guān)資料；工裝模具的設(shè)計(jì)制造進(jìn)度可以應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行控制，并可將其納入開發(fā)流程統(tǒng)一控制；工裝模具的修改可以納入設(shè)計(jì)變更流程統(tǒng)一控制。4.1.6安全機(jī)制管理ProWay行分析，模擬實(shí)際工作情況，規(guī)劃了“角色的概念，控制某類用戶對涉及數(shù)據(jù)安全的敏感操作的權(quán)限，如刪除歸檔數(shù)據(jù)、導(dǎo)出數(shù)據(jù)等。身的安全。4.1.7工作流程管理在沒有PDMProWay數(shù)據(jù)的電子審批。圈閱，方便意見的表達(dá)。ProWayISO體系的要求保留質(zhì)量活動記錄。4.1.8項(xiàng)目管理的時(shí)間里完成工作任務(wù)。ProWay的項(xiàng)目管理就是加入的時(shí)間的因素，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、人、時(shí)間的有機(jī)管理和控制。ProWay可以工作內(nèi)容和時(shí)間安排，并可以通過“人力資源平衡表評估該計(jì)劃在人力資源方面的可執(zhí)行性。自己相關(guān)的任務(wù)，并在該列表中直接完成工作，如建立新的文檔零部件和產(chǎn)品、個項(xiàng)目的輸出數(shù)據(jù)，為協(xié)同工作創(chuàng)造了條件。的、量化的評價(jià)，為人力資源管理提供依據(jù)，留住優(yōu)秀的人才。4.1.9郵件系統(tǒng)ProWay對方是否閱讀了你的郵件，保證溝通效率。4.1.10設(shè)計(jì)變更管理例舉不勝舉。ProWay容及時(shí)地發(fā)給每個應(yīng)該了解該內(nèi)容的人，并確保其收到這些文件。該數(shù)據(jù)的地方。4.1.12編碼自動生成與效驗(yàn)信息化一個重要的基礎(chǔ)就是要對所管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼化。ProWay可以根據(jù)企業(yè)的編碼規(guī)則，自動產(chǎn)生各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)的編碼，并對編碼的唯一性進(jìn)行效驗(yàn)。4.1.13系統(tǒng)集成ProWay的應(yīng)用軟件編制的，并集中組織在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹上，數(shù)據(jù)得到了集成。為了使用戶直接在ProWay環(huán)境下直接建立、編輯修改數(shù)據(jù)，ProWay利用OLE技術(shù)集成了常用的CADCAEAutoCADSolidworksProEOffice系列軟件，CAPP產(chǎn)生的工藝數(shù)據(jù)可以通過CAPPProWay系統(tǒng)中查看各種工藝文檔，還可以通過接口，在ProWay環(huán)境中激活CAPP，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)。ProWayCAPPERP可以輕松得到設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。ProWay對常用的CADCAD屬性等。4.1.14系統(tǒng)管理通過系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理員可以靈活、方便地對系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃：對用戶進(jìn)行管理，設(shè)置每個用戶的角色設(shè)置文檔類型，增加、修改文檔模板設(shè)置符合企業(yè)流程模板設(shè)置零部件的自定義屬性集整理數(shù)據(jù)庫4.2、模塊功能介紹4.2.1產(chǎn)品文檔管理文檔分類管理PDM結(jié)構(gòu)圖、電子圖、檢驗(yàn)規(guī)范、測試記錄/報(bào)告、評審記錄等等，對這些資料進(jìn)行們的格式、版本各不相同，為了使這些文件納入PDM的有效管理，ProWayPDM系MSOFFICEPRO_EAutoCADPADSPROTEL等等）之間的緊密集成。文檔組織管理文檔在ProWayPDM文檔中。在“輸出文檔列表中，該任務(wù)的負(fù)責(zé)人或執(zhí)行人可以通過“檢出、“檢入操作對導(dǎo)入的文檔進(jìn)行修改；也可以直接通過文檔模板新建符合標(biāo)準(zhǔn)格式的空白文檔，再逐步添加內(nèi)容。所有“輸出文檔中的文檔都在“項(xiàng)目輸出文件夾也可以日后建立或更改。所有項(xiàng)目組成員都有權(quán)在“項(xiàng)目輸出文件夾中看到整個項(xiàng)目正在完成的各類文檔，以便協(xié)同工作。每個項(xiàng)目的“項(xiàng)目輸出文件夾都庫都可以看到，但需要相應(yīng)的對象權(quán)限和角色權(quán)限。文檔權(quán)限管理在工作的文檔，可以單獨(dú)授權(quán)或臨時(shí)將其納為項(xiàng)目組成員。對于已歸檔的數(shù)據(jù)，通過其所在部門和其所擁有的密級來判斷其能看到數(shù)據(jù)的多少。企業(yè)管理的需要，完全由企業(yè)自定義。角色權(quán)限角色功能操作系統(tǒng)管理員經(jīng)理設(shè)計(jì)工程師工藝工程師文控員標(biāo)準(zhǔn)化審查員文檔導(dǎo)入√√√√在文檔庫通過權(quán)文檔導(dǎo)出√√√√√√歸檔文檔刪除√√歸檔文檔創(chuàng)建新版/版本控制√√√√√√文檔啟動流程√√√√√√文件夾創(chuàng)建/剪切√√√√√√文檔密級管理√√√√√√文檔啟動變更√√文檔解除歸檔√零部件庫維護(hù)√√√√√零部件庫查看√√√√√√查看成本√√√√分配流程執(zhí)行人√√√√√流程歸檔√零部件在線添加√√√√√產(chǎn)品/零部件裝配鎖定維護(hù)√√√√輸出報(bào)表√√√√√產(chǎn)品系列文件夾創(chuàng)建√√√√√產(chǎn)品/產(chǎn)品配置創(chuàng)建√√√√歸檔產(chǎn)品刪除√√√產(chǎn)品結(jié)構(gòu)版本控制√√√√產(chǎn)品/零部件啟動流程√√√√產(chǎn)品/零部件解除歸檔√√√產(chǎn)品/零部件檢出及屬性維護(hù)√√√√產(chǎn)品裝配信息維護(hù)√√√√編碼審核√√√產(chǎn)品密級管理√√√√產(chǎn)品/零部件啟動變更√√√查看設(shè)計(jì)類文檔√√√√查看非設(shè)計(jì)類文檔√√√√創(chuàng)建項(xiàng)目√√項(xiàng)目報(bào)表查看√√項(xiàng)目密級管理√√項(xiàng)目管理√√項(xiàng)目審核√√項(xiàng)目模板維護(hù)√√√√項(xiàng)目文檔維護(hù)√√PROE管理√√模具庫維護(hù)√√模具庫查看√√√√√√模具價(jià)格修改及查看√√√報(bào)表打印√√√√√變更信息查看√√√√√工藝維護(hù)√√√原材料庫查看√√√√原材料庫維護(hù)√√原材料在線添加√項(xiàng)目查看√√√√√項(xiàng)目文檔查看√√√√√變更信息維護(hù)√√√部門項(xiàng)目查看√√√√√部門項(xiàng)目文檔查看√√√√打開發(fā)布區(qū)描述文檔√√√√瀏覽發(fā)布區(qū)描述文檔√√√√文檔版本管理本被保留下來，以便在需要的時(shí)候進(jìn)行追蹤。管理文檔審批自動管理文檔的多寫入被審批的文件中。數(shù)據(jù)查詢PDM工具，可以很快地（幾秒鐘）查到所需要的數(shù)據(jù)。由于ProWay建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)之工工藝、檢驗(yàn)規(guī)程、歷次的設(shè)計(jì)變更過程、替換件、相關(guān)模具、曾用于哪些產(chǎn)品……等全面完整的信息。紙介質(zhì)資料與電子資料的一致在生產(chǎn)過程中紙介質(zhì)資料還是必需的，為了保證電子資料與紙介質(zhì)資料的一致，PDMPDM數(shù)據(jù)與紙介質(zhì)資料同時(shí)更改。文檔發(fā)布管理所有的技術(shù)文件、資料按企業(yè)規(guī)定在PDM文控人員在PDM候，可以在系統(tǒng)內(nèi)通過查詢直接找到需要的圖紙、資料的最新版本。4.2.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理品結(jié)構(gòu)樹上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以BOM起。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以由一下方法生成：從設(shè)計(jì)文件中直接提取，結(jié)構(gòu)部分可以從AutoCADProESolidwoks等裝配圖中提?。浑娮硬糠挚蓮腜owerLogic或Protel原理圖中提取。通過Excel、TXT批量導(dǎo)入。在ProWayPDM中通過借用、查詢等工具方便地建立。文件提取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，會自動鏈接文檔與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的關(guān)系。要的設(shè)計(jì)BOM、裝配BOM、采購BOM等。某零部件用在哪些產(chǎn)品中，為零部件的選用和變更提供依據(jù)。具，可以快速進(jìn)行變型設(shè)計(jì)，形成系列化產(chǎn)品。通過PROWAYPDM出完整的帶制造信息的制造BOM。4.2.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理零部件管理來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。解決了企業(yè)中一圖多件或一件多圖的問題，理清了零部件、圖紙、工藝文件之間的版本關(guān)系。關(guān)的功能零件，為提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、降低產(chǎn)品成本提供了工具。零部件命名管理樣功能和用途的零部件使用相同的名稱。通過采用面向功能/形狀的分類命名原對企業(yè)所有零部則，保證命名的唯一性。件分標(biāo)準(zhǔn)件、通分類按統(tǒng)一框架進(jìn)族、功能形狀特征建立零部件的件命名庫。當(dāng)設(shè)計(jì)人員需要對新的零部件命名時(shí)，要求可通過零部件命名庫取得可化審查認(rèn)定后按命名原則加入到零部件命名庫中。零部件名稱匯編手冊由標(biāo)準(zhǔn)化部門專人負(fù)責(zé)維護(hù)，按需要定義為有效或件名稱清單，以便標(biāo)準(zhǔn)化部門能夠?qū)α悴考Q進(jìn)行批量審查、定義。物料編碼、圖號方案類和編碼規(guī)則的編制工作。PDM系統(tǒng)中建立圖號與物料編碼之間的關(guān)系。工藝資源管理工藝資源包括機(jī)床設(shè)備、工藝裝備（刀具、量具、在系統(tǒng)中設(shè)定上進(jìn)行統(tǒng)一的某類物料的編其規(guī)格、參數(shù)等輸入數(shù)據(jù)庫，對于工裝夾具，還需要與其圖紙進(jìn)行關(guān)聯(lián)。這樣，理和利用。原材料庫管理零部件庫中存放了BOM專用件子庫。原材料庫中存放了BOM用性，周期性地篩選、整理企業(yè)零部件庫，提高零部件的重用率，降低成本。4.2.4工作流程管理本系統(tǒng)提供圖形化的流程模板定義工具，可由用戶方便直觀地定義串行、并行、戶都可以成為流程節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行人。產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件審批權(quán)限表：序號名稱設(shè)計(jì)或編制審核批準(zhǔn)工藝1電磁計(jì)算單①②2產(chǎn)品設(shè)計(jì)總裝配圖①②⑤④3產(chǎn)品零部件圖①②④4產(chǎn)品包裝圖樣①②④5產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書②③6產(chǎn)品技術(shù)條件①③⑤7技術(shù)通知單①②8工程變更通知①②9使用維護(hù)說明書①②10工藝流程圖（FlowChart）④②⑥11作業(yè)指導(dǎo)書（WI）④②⑥12………符號說明：①－設(shè)計(jì)工程師；②－高級工程師；③－設(shè)計(jì)經(jīng)理；④－確認(rèn)工程師；⑤－技術(shù)總監(jiān)；⑥－確認(rèn)經(jīng)理4.2.5開發(fā)過程項(xiàng)目管理ProWay作為企業(yè)級的PDM（ProductDataManagement）產(chǎn)品，有完善的管理各種由研發(fā)中心完成的電子化技術(shù)資料的體系，圖紙、BOM、工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)程等希望通過引入ISO來規(guī)范管理產(chǎn)品開發(fā)的過程，控制開發(fā)進(jìn)度、保證開發(fā)質(zhì)量。ProWay的項(xiàng)目管理和工作流程正是為了幫助管理者將ISO紙面上文字化的規(guī)定，利用信息技術(shù)進(jìn)行“E”化，使ISO不再是“紙上談兵，而是可控制、可調(diào)整、ProWay理的功能。項(xiàng)目計(jì)劃的制定能啟動，一個開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃需要考慮到以下幾個因素：通過項(xiàng)目分解后形成的任務(wù)集合來控制產(chǎn)品開發(fā)流程，各任務(wù)之間可定義串行或并行的邏輯關(guān)系，可以把從市場調(diào)研到方案設(shè)計(jì)評審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評審、工藝設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)制造、物料準(zhǔn)備、試產(chǎn)、批產(chǎn)整個開發(fā)流程納入統(tǒng)一管理。支持多組織跨部門團(tuán)隊(duì)，可通過項(xiàng)目角色控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限，并將每個任務(wù)指派具體的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人。時(shí)間，提供包括甘特圖在內(nèi)的多種報(bào)表，反映項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行狀況。每個任務(wù)都可以設(shè)定輸入和輸出，輸入就是為該任務(wù)的執(zhí)行人預(yù)先提供的參考或指令性資料，輸出則是該任務(wù)應(yīng)該完成的交付物，交付物可以是文檔、輸入、輸出文件夾中，并同時(shí)映射到文檔庫、零部件庫、產(chǎn)品庫。整個項(xiàng)目及各任務(wù)都可以設(shè)定評價(jià)考核指標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算，以便全面地控制質(zhì)量和成本。項(xiàng)目管理主界面NEW001共13個步驟，每個步驟就是一個具體的任務(wù)，每個任務(wù)都規(guī)定了負(fù)責(zé)人和工期。項(xiàng)目任務(wù)輸出項(xiàng)目任務(wù)啟動/結(jié)束條件的進(jìn)度情況。項(xiàng)目執(zhí)行及任務(wù)，根據(jù)任務(wù)輸入的要求完成工作，并將已經(jīng)完成和正在編制的各種文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）放在任務(wù)輸出欄內(nèi)。這些電子的技術(shù)資料需要經(jīng)過一個電子化的審核過程進(jìn)行歸檔，這一過程通過工作流程實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)督的實(shí)際進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下圖的“項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖直觀地看到項(xiàng)目進(jìn)行“方案評審”已經(jīng)推遲了四天才開始工作，并且，目前只完成了25%的工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以在“項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖點(diǎn)擊某個任務(wù)，就能了解到相應(yīng)的任務(wù)工作細(xì)節(jié)情況，包括輸出文檔、BOM等。項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃在執(zhí)行過程中會由于各種原因的影響而需要調(diào)整，如設(shè)計(jì)輸入、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目工期等都可以在經(jīng)主管審批后進(jìn)行調(diào)整。下圖是工期調(diào)整的界面，調(diào)整后，每個團(tuán)隊(duì)成員都會收到系統(tǒng)發(fā)出的項(xiàng)目調(diào)整通知書。項(xiàng)目工期調(diào)整項(xiàng)目評價(jià)與績效考核項(xiàng)目完成后需要對項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的內(nèi)容包括：是否按時(shí)完成任務(wù)完成的多少工作量各項(xiàng)任務(wù)是否達(dá)標(biāo)（完成的質(zhì)量）對每個項(xiàng)目執(zhí)行人進(jìn)行考核。ProWayPDM理性提供了基礎(chǔ)。項(xiàng)目評價(jià)4.2.6設(shè)計(jì)開發(fā)更改過程控制在ProWay系統(tǒng)內(nèi)，歸檔后的數(shù)據(jù)可以啟動變更管理控制更改過程。只有有權(quán)限閱。單。準(zhǔn)備好后啟動一個審批流程來確認(rèn)變更的可行性。創(chuàng)建新的版本，變更執(zhí)行人受到執(zhí)行郵件后，就可以對新版本進(jìn)行修改。進(jìn)行確認(rèn)和溝通。變更確認(rèn)：新版本的數(shù)據(jù)修改完成后，要通過流程進(jìn)行校審。BOM版本的自動更新，這些自動產(chǎn)生的新版數(shù)據(jù)也要通過流程進(jìn)行校審。變更通知：通過郵件系統(tǒng)將變更通知發(fā)到各部門，并跟蹤其接收情況。變更過程管理4.2.7實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息集成Windows上運(yùn)行的應(yīng)用系統(tǒng)就可以封裝到ProWayPDM，也可以使用該工具由用戶設(shè)定某類型文件的使用何種應(yīng)用程序打持圈閱批注功能。1）與OFFICE集成可以從OFFICE文件中提取信息，并可將PDM系統(tǒng)中的信息回寫到OFFCIE文件，實(shí)現(xiàn)信息的雙向集成。2）與三維CAD集成建立三維CAD的通用件庫三維CAD裝配/零件/工程圖的瀏覽、圈閱批注、修改三維CAD的版本管理三維CAD文件借用關(guān)系處理三維CAD裝配文件自動生成BOM從三維CAD提取零部件屬性信息，并可將PDM系統(tǒng)中的信息回寫到三維CAD文件，實(shí)現(xiàn)雙向信息集成三維CAD的變更管理3）與Autocad集成提供在AutoCAD中編輯明細(xì)表工具，可直接調(diào)用PDM或ERP系統(tǒng)中的零部件使用AutoCAD瀏覽、圈閱批注、修改AutoCAD的版本管理AutoCAD文件借用關(guān)系處理AutoCAD裝配文件自動生成BOM從AutoCAD提取零部件屬性信息，并可將PDM系統(tǒng)中的信息回寫到AutoCAD文件，實(shí)現(xiàn)雙向信息集成AutoCAD的變更管理4）與ERP等信息系統(tǒng)集成由于ProWayPDM系統(tǒng)提供了工藝管理模塊，才完整地實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)BOM到制造BOM的轉(zhuǎn)化，為ERP提供完整的數(shù)據(jù)。ProWayPDM已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與常用ERP的集成（如SAP、Oracle、神州數(shù)碼ERP、四班ERP、UNLIKEERP、從裝配圖自MasterERP、天劍ERPBOM及物料信息寫入ERP，從ERP中讀取物料信息如庫存、成本等，可實(shí)現(xiàn)PDM與ERP設(shè)計(jì)變更的銜接。5）用戶擴(kuò)展功能ProWayPDM系統(tǒng)提供了預(yù)留通用的數(shù)據(jù)接口，能方便地和企業(yè)更多的相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，如：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，銷售系統(tǒng)等。用戶可以自行開發(fā)一些應(yīng)用系統(tǒng)，用于實(shí)現(xiàn)挖掘本系統(tǒng)及其他系統(tǒng)的動態(tài)數(shù)據(jù)，以自定義報(bào)表的形式供產(chǎn)品管理體系內(nèi)的各級決策、管理人員按權(quán)限實(shí)時(shí)查詢，目等建立關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)更緊密的集成。4.2.8支持跨地域的產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作本系統(tǒng)提供了成熟的、安全可靠的跨地域、分布式解決方案，公司之間使用VPN/DDN進(jìn)行連接，PDM數(shù)據(jù)庫服務(wù)器只設(shè)定一臺，以便總部及各分公司之間實(shí)統(tǒng)提供的調(diào)度器立即從其它文檔服務(wù)器中下載更新。PDMWindows操作的屬性中會顯示該文檔在本地局域網(wǎng)的文檔服務(wù)器中是否存在或是最新的版本。本方案要求的網(wǎng)絡(luò)帶寬較低，VPN/DDN的帶寬只要達(dá)到2M，系統(tǒng)即可順暢運(yùn)行。本系統(tǒng)通過TS-Service提供在IE環(huán)境下的Internet遠(yuǎn)程登陸，以解決出差或用戶只要通過撥號連接到Internet就可以順暢運(yùn)行本系統(tǒng)。五、項(xiàng)目預(yù)算(略)六、實(shí)施部分6.1、實(shí)施的目標(biāo)與范圍6.1.1實(shí)施的應(yīng)用目標(biāo)1、為整個技術(shù)體系提供一個統(tǒng)一的管理產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)的平臺，保障技術(shù)數(shù)據(jù)的安全性和系統(tǒng)的可靠性；2、建立一個開發(fā)項(xiàng)目管理的信息體系，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目開發(fā)過程動態(tài)的計(jì)算機(jī)管理，為項(xiàng)目管30%20%整體開發(fā)效率，從而縮短開發(fā)周期，提高產(chǎn)品市場應(yīng)變能力；3、在技術(shù)體系內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的電子化運(yùn)作；4、協(xié)助技術(shù)部門建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程的規(guī)范化，以及建立規(guī)范的文檔控制體系。5、實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理中心從接到客戶定單，到研發(fā)、試產(chǎn)的全程追蹤和監(jiān)控，消除部門之間存在的信息孤島；6、解決結(jié)構(gòu)松散造成的溝通不暢、反應(yīng)遲緩等問題，加快市場響應(yīng)速度，共同協(xié)作完成產(chǎn)品的開發(fā)、制造以及產(chǎn)品全生命周期的管理；7、完善設(shè)計(jì)更改管理，保證圖紙文檔的完整性和一致性，大大減少頻繁更改、工作交接等出現(xiàn)的版本和內(nèi)容錯誤，減少因人為錯誤造成的物料報(bào)廢、生產(chǎn)返工等；8、逐步建立起完整的公司通用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫，推動研發(fā)系統(tǒng)的電子標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本；9、搭建起一座技術(shù)管理中心與其他部門數(shù)據(jù)共享的橋梁，提高數(shù)據(jù)的利用率和準(zhǔn)確性。10、與設(shè)計(jì)軟件CAD、PRO/E、ERP等應(yīng)用系統(tǒng)的集成。6.1.2實(shí)施的模塊范圍分類模塊名稱功能說明備注ProDoc圖文檔管理組織管理并控制各類文檔ProFlow電子流程管理管理控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)的校對、審核、會簽等，實(shí)現(xiàn)電子簽核，實(shí)現(xiàn)電子歸檔基礎(chǔ)模塊依照ISO9000控制管理各類文件、產(chǎn)品BOM等數(shù)ProENC設(shè)計(jì)變更管理據(jù)的變更，保存變更記錄ProMail郵件管理各類通知，電子化發(fā)放產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保存相關(guān)記錄控制用戶操作權(quán)限，控制數(shù)據(jù)的開放范圍和開放Proguard權(quán)限管理程度；必選ProCode編碼生成系統(tǒng)新增產(chǎn)品、零部件、各類文件等編碼管理控制ProMan系統(tǒng)維護(hù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的設(shè)置和系統(tǒng)管理工具ProServer服務(wù)端管理服務(wù)端控制器ProTree產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理按照BOM結(jié)構(gòu)組織管理并控制與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理ProPart零部件管理ProMold工裝模具管理組織管理企業(yè)零部件庫，方便快速查找零部件，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織管理企業(yè)各類設(shè)備模具和工裝夾具數(shù)據(jù)，建立其與相關(guān)零部件的關(guān)聯(lián)可選工藝管理ProPlan工藝數(shù)據(jù)管理管理零件加工的工藝路線、材料、工時(shí)、機(jī)臺、工藝卡、模具夾具等數(shù)據(jù)可選項(xiàng)目管理ProJect項(xiàng)目管理以項(xiàng)目管理的方法組織管理并跟蹤查詢產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可選Office接口Office系列軟件集成應(yīng)用可選AutoCAD接口AutoCAD集成應(yīng)用可選系統(tǒng)集成ProE接口ProE三維集成應(yīng)用可選ERP接口與ERP集成應(yīng)用可選6.2、實(shí)施的方法與架構(gòu)6.2.1PDM項(xiàng)目項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理：（XXXX）

項(xiàng)目經(jīng)理：（普維）

實(shí)施顧問：（普維）系統(tǒng)管理員：（XXXX）注：一般在實(shí)施名稱組長成員結(jié)構(gòu)小組零部件小組標(biāo)準(zhǔn)化小組文檔管理小組電子小組工藝小組6.2.2實(shí)施的步驟：普維ProWayPDM六步實(shí)施法訓(xùn)培PDM理論培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)各種標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)搜集的培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)《產(chǎn)品交付報(bào)告》《調(diào)研問卷》《文檔分類及編碼規(guī)則》《試運(yùn)行報(bào)告》《系統(tǒng)推廣計(jì)劃》《驗(yàn)收報(bào)告》《項(xiàng)目實(shí)施注意事《調(diào)研報(bào)告》《產(chǎn)品分類及編碼規(guī)則》《流程調(diào)整報(bào)告》《問題的收集及《崗位操作手冊》項(xiàng)》《下階段工作計(jì)劃》《零件分類及編碼規(guī)則》《問題收集匯總》解決方案》《質(zhì)量跟蹤表》文《項(xiàng)目小組成員》《管理層面系統(tǒng)考卷》《零件標(biāo)準(zhǔn)化原則》《階段性總結(jié)》《階段性總結(jié)》《企業(yè)技術(shù)管理規(guī)檔《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表》《產(chǎn)品BOM輸出格式》《下階段工作計(jì)《下階段工作計(jì)范》《階段總結(jié)報(bào)告》劃