管理制度項目管理制度

管理制度項目管理制度湖北安聯(lián)建設集團股份有限公司項目管理制度編制：審核：審批：路橋事業(yè)部2017年01月05日目錄第一章總則.............................................2第一條:項目部.........................................2第二條:項目管理基本原則...............................2第三條:項目部設立.....................................3第四條:項目信息管理...................................4第五條:項目溝通管理...................................5第二章印章與授權管理....................................8第六條:項目印章管理...................................8第三章項目組織機構、職責及管理方案......................9第七條:項目組織機構及職責.............................9第四章項目實施策劃.....................................13第八條:項目策劃......................................13第五章物資管理.........................................16第九條:供方管理......................................16第十條:計劃管理......................................16第十一條:現(xiàn)場管理....................................16第十二條:出庫........................................24第十三條:廢余料回收處理..............................24第十四條:核算管理....................................27第十五條:竣工結(jié)算....................................29第六章勞務與專業(yè)分包資源管理...........................31第十七條：分包實施方案...............................31第十八條：分包商入場管理.............................32第十九條：分包商安全、質(zhì)量管理.......................33第二十條：勞務實名制管理.............................33第二十一條：分包商離場管理...........................34第二十二條：分包商考核...............................35第二十三條：勞務分包商管理流程.......................35第七章機械設備管理.....................................37第二十四條：管理職責.................................37第二十五條：項目設備管理實施方案.....................37第二十六條：設備計劃與供應...........................38第二十七條：設備進場與出場...........................38第二十八條：設備使用與維修...........................38第二十九條：設備安全管理.............................39第八章工期控制.........................................41第三十條：進度管理計劃...............................41第三十一條：施工準備.................................41第三十二條：進度控制.................................42第三十三條：總平面管理及協(xié)調(diào).........................44第三十四條：施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告.....45第三十五條：施工影像管理.............................45第三十六條：生產(chǎn)統(tǒng)計管理.............................46第三十七條：進度檢查與考核...........................46第三十八條：工序控制.................................46第九章質(zhì)量控制.........................................51第三十九條：質(zhì)量管理策劃.............................51第四十條：過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量.....................52第四十一條：不合格品的控制...........................56第十章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理............................58第四十二條：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標、指標和方案...58第四十三條：職業(yè)健康安全與環(huán)境機構和責任制...........60第四十四條：對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃...61第四十五條：環(huán)境因素識別與評價控制...................61第四十六條：環(huán)境管理.................................62第四十七條：消防管理.................................66第四十八條：安全與環(huán)境交底與驗收.....................67第十一章項目收尾管理...................................69第四十九條：收尾工作計劃.............................69第五十條：現(xiàn)場清理...................................69第五十一條：工程移交.................................70第五十二條：工程資料歸檔及移交.......................70第五十三條：項目管理總結(jié)與項目部撤離.................71第五十四條：工程保修與回訪...........................71第五十五條：項目部撤消...............................72第十二章施工技術管理...................................73第五十六條：項目技術管理策劃.........................73第五十七條：團隊建設.................................73第五十八條：施工組織設計.............................74第五十九條：施工方案.................................77第六十條：技術標準...................................81第六十一條：圖紙會審.................................82第六十二條：技術交底.................................83第六十三條：檢測試驗.................................85第六十四條：計量管理.................................86第六十五條：技術文件與記錄...........................87第十三章項目檔案管理...................................90第六十六條：項目檔案管理目標.........................90第六十七條：項目檔案管理內(nèi)容.........................90第六十八條：項目經(jīng)理責任制...........................90第六十九條：項目工程施工文件管理.....................90第七十條：電子文檔管理...............................91第七十一條：項目工程聲像材料管理.....................91第七十二條：保管.....................................92第十四章成本管理.......................................93第七十三條：項目成本管理的定義和原則.................93第七十四條：項目成本管理職責及分工...................93第七十五條：施工圖預算...............................94第十五章內(nèi)部結(jié)算管理...................................97第七十六條：基本要求.................................97第七十七條：月度預結(jié)算...............................98第七十八條：節(jié)點/完工結(jié)算............................98第十六章外部結(jié)算管理..................................100第七十九條：項目過程報量管理........................100第八十條：項目工程結(jié)算管理..........................101第十七章CI與項目文化工作.............................104第八十一條：項目CI管理.............................104第八十二條：項目文化建設的指導思想與工作目標........106第十八章項目考核與兌現(xiàn)................................111第八十三條：考核與獎勵策劃..........................111第八十四條：考核與兌現(xiàn)程序..........................113第一章總則第一條:項目部目標和責任，并根據(jù)各項目標的完成情況接受考核，享受獎勵。第二條:項目管理基本原則(一)授權管理原則：的一切成果，并對項目部產(chǎn)生的一切影響負責。(二)系統(tǒng)管理原則：施工生產(chǎn)的具體過程進行有效管理。(三)相關方滿意原則：的期望與要求。(四)持續(xù)改進原則：工作的持續(xù)改進。第三條:項目部設立(一)項目部組織機構建立求，進行項目策劃并組建項目部。項目組織機構圖如下：(二)項目部人員配備：合適人員。(三)項目分包隊伍的引進與使用：企業(yè)通過“集中招標為項目部組織現(xiàn)場各種勞務分包和專業(yè)分揮。第四條:項目信息管理(一)信息管理計劃1、信息管理計劃內(nèi)容管理渠道、信息管理措施、更新和完善信息管理要求。2、項目信息管理范圍主要有：信息等。直接相關的外部信息：如生產(chǎn)要素市場信息、政府部門的信息、業(yè)主信息、分包商信息等。3、信息管理目標策及時、準確、科學、可靠，真正實現(xiàn)顧客滿意、社會滿意和企業(yè)、員工滿意。4、信息管理策劃活動(二)信息管理實施1、成立項目信息管理工作小組組長：項目書記成員：項目各崗位主管；日常工作人員：項目信息管理員2、軟、硬件配備崗位主管以上管理人員一般應配置電腦一臺，U理人員應積極學習運用各類辦公和專業(yè)管理軟件。3、信息的收集與傳遞項目崗位主管以上管理人員每月收集、統(tǒng)計責任范圍內(nèi)的信息，于每月28日前書面或網(wǎng)上傳遞到項目信息管理員，重大信息（如生析的結(jié)果及時書面報告項目經(jīng)理、書記和技術負責人。項目部各種紙質(zhì)文檔資料，項目信息管理員負責分類保管。(三)信息管理改進作。公司定期不定期檢查“項目管理策劃書信息管理的有效性和信息成本，提出改進措施。第五條:項目溝通管理劃。(一)溝通分類1、內(nèi)部溝通：職能部門、項目團隊成員等。內(nèi)部溝通的主要內(nèi)容有：方針、合同、/不符合和緊急信息、及時向公司上報有關的信息，并獲取公司內(nèi)部文件及有關的信息、員工的意見、建議及其他各類業(yè)務信息。⑵外部溝通：企業(yè)管理改進技術等方面的信息。(二)溝通渠道時輔助專題匯報、聯(lián)誼活動、思想政治工作、板報、宣傳欄、刊物、函件、專項會議、專題匯報、聯(lián)誼活動、通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)等。復制是指項目管理過程中對于外部相關方提出的問題首先接受提問念。(三)溝通實施與控制1、內(nèi)部溝通實施與控制范圍、工期要求、質(zhì)量和安全文明施工要求、風險控制點、利潤點，到項目的每位員工。2、信息溝通改進善保管，并建立信息庫，及時進行溝通信息的完善和更新。第二章印章與授權管理第六條:項目印章管理程序管理要求1、以公司名義承接的項目部印章，由公司綜合辦公室統(tǒng)一刻制，并配套下發(fā)啟用刻制，否則視為無效或私刻印章。2、凡公司同意刻制的項目部行政章統(tǒng)一加刻“非合同章”字樣。領取3、由公司辦公室人員統(tǒng)一到公司辦公室辦理領用登記手續(xù)，各項目部所用印章由項目經(jīng)理/項目書記在公司辦公室簽字領出。4、項目印章管理第一責任人須填寫公司《項目部印章與管理使用承諾書》承諾書原件存公司辦公室，并備案。1、項目經(jīng)理為項目印章使用及管理第一責任人。2、項目印章使用權限：用于對業(yè)主、監(jiān)理等單位進行非經(jīng)濟合同（協(xié)議）的工作聯(lián)系、上報或下發(fā)日常文書資料等。使用3、項目日常用印，根據(jù)責任范圍，由項目領導審批。審批人對其審批責任負責。4、與業(yè)主或其他單位簽訂與經(jīng)濟有關的函件，必須由上級單位（公司）審批后蓋上級單位章。5、配合施工的外部勞務隊伍、專業(yè)分承包隊伍，一律不得使用帶有我司名稱的各類印章對總分包項目，項目公章必須由我單位人員保管。1、印章必須指定專人保管，不得擅自將印章外借和帶出辦公室。保管2、一旦出現(xiàn)公章被盜、丟失、損壞現(xiàn)象時，必須及時報告公司辦公室，迅速采取風險防范措施，同時提出處罰意見。3、印章保管人調(diào)動工作或離職時必須進行印章書面移交。收回司辦公室必須將公章封存至檔案室。第三章項目組織機構、職責及管理方案第七條:項目組織機構及職責立項目經(jīng)理部。項目部由七部一室組成，即實驗室、測量部、工程部、物資部、商務部、質(zhì)檢部、安全部、綜合辦公室。(1)項目經(jīng)理明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求；的協(xié)調(diào)管理；③接受項目公司、監(jiān)理、業(yè)主、社會各方面的指導與檢查；出現(xiàn)的各種問題，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益；政府部門的利益，促使本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ?；部各業(yè)務部、室開展施工的業(yè)務工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施具有決策權。（2）項目總工程師①帶頭執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程、進工程質(zhì)量的技術目標和措施。和應用。量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。核。解決工程質(zhì)量中的關鍵技術和重大技術難題。貫徹落實。⑦及時組織相關單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。（3）項目生產(chǎn)經(jīng)理部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關系，合理組織生產(chǎn)；管理體系；好接口的協(xié)調(diào)管理工作；作；負責主要材料和設備的采購招標工作；負責建立項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系；稱號；如期完工；⑧負責組織、協(xié)調(diào)驗收工作，最終交付后的服務管理工作。（4）項目商務經(jīng)理同管理、工程結(jié)算。情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。同時作好工程成本控制、資金調(diào)配工作。（5）部門職責①試驗室：主要負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的技術標準、目，對試驗資料的進行整理分析。工序進行管理，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)。工作，保持文明、有序施工環(huán)境。工程質(zhì)量的檢查工作。作。⑥物資部：主要負責項目物資管理，組織好工程用物資的計劃、采購、運輸、驗收、貯存和出庫發(fā)放工作。級測量復核制度。接待等。第四章項目實施策劃第八條:項目策劃(一)編制項目參與公司組織的項目策劃書編制，并執(zhí)行。(二)修改項目部提出修改方案，上報公司，按編制程序進行評審、簽發(fā)。第九條:項目實施計劃書(一)編制附表4-1(二)內(nèi)容目標、措施。(三)交底對所負責的相關工作進行移交。(四)評估項目部每月定期評估項目實施計劃的執(zhí)行情況并進行相應的記錄（附表4-1的管理行為，并對項目實施計劃書作出相應的調(diào)整。附表：4-1《項目部實施計劃》編寫任務表項目名稱及編碼項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號項目管理實施計劃依據(jù)責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目策劃書、項目部責任書2項目合同3施工圖紙4項目部組織機構及人員職責5項目管理方針目標6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策8同類項目的參考資料9項目成本測算資料10施工組織設計11其它項目部實施計劃編寫任務安排序號計劃名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1提綱及要點2項目部組織機構及職責3項目部合同責任分配(索賠與反索賠)4項目技術管理實施計劃5項目設計管理實施計劃6項目生產(chǎn)管理實施計劃7項目部綜合事務管理實施計劃8項目分包管理實施計劃9項目材料采購管理實施計劃10項目料具及設備管理實施計劃11質(zhì)量管理計劃12環(huán)境管理計劃13職業(yè)健康與安全管理計劃

14信息與溝通管理計劃

15成本計劃16風險控制計劃項目資金管理及稅務實施計17劃CI創(chuàng)18優(yōu)）19目錄及匯總審核人/時批準人/時

編制人/時間間間第五章物資管理第九條:供方管理(一)項目物資部具有推薦、建議物資供方參與競標的權力，(二)一次的物資招標資信評分。第十條:計劃管理(一)期糾偏。所有物資采購總計劃均要求公司30材料計劃提供給甲方。項目物資部每月25日前向公司報送下月材料采購計劃。(二)量一旦超過總計劃，要求項目部按程序增補計劃后方可繼續(xù)供貨。第十一條:現(xiàn)場管理(一)進場管理：1、項目部采購的材料、調(diào)撥材料及租賃物資進場，必須有項目24“物資部主任物資部主任簽字審核。與公司同城的項目在15天內(nèi)交公司物資部負責人審核簽字，與公司不在同城的項目每月25日前交公司物資部負30方能銷毀。2責登記并與工程同步。工程完工后30天內(nèi)，由項目材料員將整理好最終審計完成方能銷毀。325析匯總表》和《物資收入消耗統(tǒng)計表》并上報公司物資部。4、進入現(xiàn)場的材料由項目材料員負責收集產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量（原件）,驗或降級使用材料由項目經(jīng)理部總工審批實行“緊急放行，緊急放“待檢格、復檢合格的材料，由材料員掛上《標識牌》，標識狀態(tài)為“合格；對于進場材料外觀質(zhì)量不合格、復檢不合格的材料，由材料員“不合格杜絕使用不合格品。材料質(zhì)量由聯(lián)營項目經(jīng)理負責。(二)材料進場量達到總計劃的70%時，填寫《材料采購與工程進度3：7(三)輔材采購流程見附表：5-2附表：5-2輔材采購流程表附表5-2流程名稱代購審批部門節(jié)點公司物資部公司經(jīng)理項目部勞務隊、聯(lián)營方技術部法務部ABCD1開始23材料進場前15天4審批審核審核提出申請實施代購現(xiàn)場驗收每月5日前出具收據(jù)結(jié)束5流程注解：①C2節(jié)點項目經(jīng)理簽字同意；②聯(lián)營方的代購必須報公司同意后，由公司經(jīng)理實施A2節(jié)點；③D4節(jié)點勞務隊每月5日前不出具收據(jù)的不得實施代購；④超大型項目部由項目物資部實施B2、B3節(jié)點，項目經(jīng)理實施A2節(jié)點；⑤未實行輔材統(tǒng)購的公司，輔材代購由項目物資部實施B3節(jié)點。(四)堆碼貯存防護凡進入項目經(jīng)理部現(xiàn)場的材料,應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置求場地平整、排水良好、道路暢通、進出方便。1、鋼材的貯存：按鋼材的不同種類、規(guī)格、分堆存放，并掛上30cm50-100cm2堆垛高不宜超過630cm以防止其受潮、霉變、脫皮。3、水泥的貯存：不同生產(chǎn)廠、不同品種標號和不同出廠日期的不得超過15包，垛應離地面30cm以上，離墻面20cm以上，庫中留不得使用。4、混凝土外加劑的貯存：按其品種、批量分庫或固定場地妥善用。5、原木、原條、鋸材的貯存：按其品種等級、規(guī)格分堆存放并當離地面20-30cm防止腐爛變質(zhì)，同時做好防火工作。6、膠合板的貯存：膠合板貯存堆碼，必須分品種、規(guī)格、等級堆垛距離在1.520-30cm潮防火工作，還需做好防止其他雜物、油漬對膠合板的污染。7、灰、砂、石的貯存：按灰、砂、石的種類、規(guī)格分別堆放，并掛上標識牌。貯存場地要清潔無積水、漬水、雜物，最好有墊層，存、保管相同。8、磚、瓦的貯存：按磚、瓦的品種規(guī)格，分別堆放，并掛上標宜過高，防止倒塌、重壓及外物撞擊造成損失。9、建筑玻璃的貯存：按玻璃種類、規(guī)格分別堆放，并掛上標識牌。堆放必須立靠牢、栓牢、防斜壓、倒塌。必須墊離平面10-20cm。嚴禁雨淋、潮濕，露天堆放，必須上蓋下墊。10掛上標識牌。陶瓷在貯存時嚴禁受潮，室外堆放時應防雨。11存按不同種類、規(guī)格分別堆放，并掛上標識牌。堆垛應離地面20-30cm2并掛上標識牌。皂液乳瀝青貯存溫度為10-45℃之間，并避免曝曬。聚氯乙烯建筑防水接縫材料與建筑防水瀝青嵌縫油膏的貯存應按其50筑密封膏的貯存分級、分類貯存并掛上標識牌。貯存須陰涼、干燥、放并掛上標識牌。若立放，高度不得超過兩層，貯放溫度在50℃以禁煙火。復層建筑涂料貯存應分別存放并掛上標識牌。貯存應避免受陽光直射，室溫在50℃以下，溶劑型應按危標識牌。12按石材的品種、規(guī)格分別堆放并掛上標識牌。石材一般在室內(nèi)存放，于151.5m垛高不超過1.2m，包裝堆碼高度不超過2m。普通紙面石膏板、耐水垛與地面有10cm以上的間距。板與板之間應有墊條，墊條放置時上250mm2m放場地平整、干燥，堆高不超過2m且須立放。輕鋼龍骨貯存按不同1.8m并做好防潮防腐蝕工作。建筑用紙面草板貯存地面應干燥，通風良好并掛上標識牌。應平放墊離地面。紙板堆碼要整齊,垛距不超過2mm。膨脹珍珠巖裝飾吸音板貯存按品種、規(guī)格及等級分別堆放并掛上標識牌,堆放場地應平整、干燥，堆放高度不超過2.5m。13、易燃、易爆及化學危險品貯存：類炸藥、雷管、導火索、導爆索、非電導爆系統(tǒng)、起爆藥和爆破劑；險品。油庫內(nèi)無雜草等助燃物，圍墻周圍有不低于15米的隔離帶，有記錄。貯存易燃、易爆及化學危險物品的庫房以及使用中的鍋爐，記錄。14堆碼整齊并掛上標識牌。環(huán)境做到防潮、防濕、防火并定期檢查。1510-20cm濕、防火。第十二條:出庫(一)“紅字《撥料單》手續(xù)。(二)隊實行包耗制度，這類物資主要有鋼材、水泥、砼、砌體材料、砂、調(diào)撥價及“施工部位”理按“采購價30第十三條:廢余料回收處理(一)資部每季首月5日前填寫《廢舊物資處理明細匯總表》上報公司。(二)做帳務處理。(三)格5000也可以避免廢舊鋼材處理過程中磅差損失風險。(四)“紅字《撥料單》沖帳；不能退還供方的原材料及廢舊物資必須通知分司，由公司物資部協(xié)調(diào)到新開及在建項目經(jīng)理部使用。調(diào)撥的材料開具1,由調(diào)出在調(diào)撥價格中。2前的槽鋼市場價格的75%理部，其運費及上車力資費已包含在調(diào)撥價格中。3、未超過有效使用期的水泥根據(jù)當前的市場價格，其費用的承擔同鋼材調(diào)撥的費用一樣。4、木枋未使用過，且保存完好、無腐爛、無彎曲的木枋可按當長度為定尺2米或460%3米、小于4米，成色按4米木枋原價值50%長度大于或等于2米、小于3米，成色按4米木枋原價值40%度大于或等于1米、小于2米，成色按2米木枋原價值40%2米木枋原價值的，成色按4米木枋原價值30%計；長度小于1米，降10%。木枋在進行調(diào)撥時，其費用的承擔同鋼材調(diào)撥的費用一樣。5、膠合模板未使用過且保存完好的膠合模板按當前的市場價格無孔洞的膠合模板，長、寬、面積及成色按以下標準調(diào)撥：長×寬=1830mm×915mm×18mm、1220mm×2440mm×18mm、1220mm×2440mm×15mm成色按原價值50%×寬≥1500mm×500mm或面積≥0.75m，成色按原價值40%×寬≥1000mm×400mm或面積≥0.4m，成色按原價值20%×寬＜1000mm×400mm，經(jīng)確認實屬項目經(jīng)理部不能再利用的鐵釘清理干凈，可在以上基礎上下降10%。膠合模板在進行調(diào)撥時，其費用的承擔同鋼材調(diào)撥的費用一樣。6、安全網(wǎng)、竹架板必須無破損、去掉水泥砂漿（有破損及水泥50%調(diào)撥，嚴重腐蝕的不得力資費已包含在調(diào)撥價格中。7、裝飾材料的采購在與供貨商簽訂合同時，應先與供貨商約定根據(jù)當前市場價格進行調(diào)撥，其費用的承擔同鋼材調(diào)撥的費用一樣。81000元以下，運行良好的機械按市場價的40%劃1000元—200045%劃2000元以上的，運行良好的機械按市場價的50%劃撥。上述費用的承擔同鋼材調(diào)撥的費用一樣。9、其他材料五金、水暖、電料、油漆、化工、橡膠及低值易耗他材料按以下價格劃撥：截面積≥16mm的電線電纜：無破損，長度大于100米的，按市場價的60%劃撥；有破損或長度小于100米的，按市場價的40%劃撥。截面積＜16mm50米的，按市場價的50%劃撥；有破損、長度大于50米的，按市場價的40%劃50米以下、20米以上，無破損的，按市場價的40%劃撥；50米以下、20米以上，有破損的，按市場價的30%劃撥；20米1020%50%價的60%市場價的40%劃撥。上述費用的承擔同鋼材調(diào)撥的費用一樣。10、變質(zhì)和過期失效的易爆及化學危險物品，應及時清理出庫，在地縣、市公安局備案。在公安局指定的適當?shù)攸c妥善銷毀。第十四條:核算管理(一)有材料（包括但不限于以下常見的材料：鋼材、砼、水泥、砂、石、材等）必須進行核算。(二)極特殊的情況需代購的，代購前15天勞務隊必須出具其法定代表人或其委托人簽字、蓋公章的代購申請書，且項目經(jīng)理、法務部經(jīng)理、公司經(jīng)理簽字同意，方可代購。代購的材料必須立即開具《撥料單》5日前將上月代購的總金額開具“收款收據(jù)專人到現(xiàn)場進行管理。(三)由我方自購模板、木枋，勞務隊伍包耗使用的，在工程開工前，要求自行購買或由其承擔超出部分的材料費用。(四)120由項目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭,項目物資部負責原材料清點,項目工程部負量及節(jié)超額。2“紅字《撥料單》的同時，開具對應的“藍字我方相應人員簽字應齊全。3、工程每到一個節(jié)點，不論在哪個時段，都必須進行核算。核算方法同月度核算。(五)堅持按勞務合同約定嚴格節(jié)超獎罰的原則。(六)按項目部目標責任書約定的單價或勞務合同約定單價為調(diào)撥價(七)Φ16以上的損耗率定為0.5%-3～-5%格鋼材損耗率定為1%左右。整個工程用鋼材損耗率控制在1%使用的砼用量節(jié)約率不得低于3%。工程每到一個節(jié)點，不論在哪個時段，都必須進行核算。核算方法同月度核算。(八)(九)并報公司主管部門備案，并收取其合同總價2%的管理費，同時由公司代扣勞務方或聯(lián)營方材料款直接支付材料款。第十五條:竣工結(jié)算材料員必須在工程完工之15日內(nèi)或按施工合同約定的時間與甲方辦司商務管理部審核過的項目部與勞務隊辦理的最終材料結(jié)算資料。第六章勞務與專業(yè)分包資源管理第十六條:管理職責500務管理員。（三）項目部勞務與專業(yè)分包資源管理職責：12、建立分包進場臺賬，嚴格按公司、局要求完善進場工人實施實名制管理要求。3、主動幫助、協(xié)助解決分包方在合作過程中遇到的具體困難，全面履行項目分包管理責任。4、對既發(fā)的分包糾紛除日常及時解決外，對復雜問題每月集中在月底協(xié)商解決。5、做好分包月度、季度、年度考核與評價，及時上報考核評價結(jié)果。6、分包信息、報表的收集、整理、建檔、報送工作。第十七條：分包實施方案（一）分包實施方案內(nèi)容1、項目勞務與專業(yè)分包管理體系、管理制度及分包工作結(jié)構分解和責任落實情況。2、勞務與專業(yè)分包合同釋義、內(nèi)容分解及合同交底。3、項目施工組織安排與勞動力詳細使用計劃。4、分包履約保障措施和施工現(xiàn)場后勤管理。5、項目分包成本管理計劃、成本風險因素分析、控制措施。6、分包現(xiàn)場管理風險分析和防范措施安排。理實施方案相關章節(jié)要求執(zhí)行。第十八條：分包商入場管理進場隊伍企業(yè)資料進行驗證，確保是具有合法主體資格的分包企業(yè)。協(xié)議書、計劃生育協(xié)議等附屬管理協(xié)議。方法、現(xiàn)場管理計劃。包商入場教育（培訓）登記表》（四）后勤安排。項目部應對現(xiàn)場工作區(qū)和生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，要求按公司標化管理要求進行。確，避免結(jié)算糾紛。第十九條：分包商安全、質(zhì)量管理包商進行監(jiān)督、檢查和指導。護設施、防護用品和質(zhì)量檢測儀器。利進行。第二十條：勞務實名制管理應及時清退。理員匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）責任工程師記錄的勞務人員出勤情況、設立勞務人員維權告示牌。1、建立勞務工人月度考勤表。通過對考勤表及現(xiàn)場各施工區(qū)工求的項目可采用更先進的IC卡門禁制度；2、建立勞務工人月度工資表。保證勞務工人合法利益；有條件卡發(fā)放。3,項目建立勞務工人工蓋勞務分包企業(yè)公章，領取工資的勞務人員要本人親自簽字確認。4、分包商必須按月按約定的標準支付勞務人員工資，且支付數(shù)額不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。第二十一條：分包商離場管理并令分包商中途退場。因工程停工可與分包商協(xié)商退場。手續(xù)后，方可退場。及履約保證手續(xù)的退還工作。第二十二條：分包商考核（季）度考核表》報公司工程管理部備案。（二）項目部分包管理小組監(jiān)督分包商勞務人員工資支付，處理勞發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理預案。第二十三條：勞務分包商管理流程見下表：6-1勞務分包管理表程編號6-1流程名稱勞務分包商管理部門公司工程部公司財務部項目經(jīng)理項目經(jīng)理部節(jié)點ABCD1開始2培訓上課入場登記、培訓、辦證34各項目匯總報公司工程部清點出勤人數(shù)核實、收集工編制資金計劃審核

資發(fā)放表，建臺賬567各項目匯總報公司工程部監(jiān)督當月農(nóng)民工工資支付監(jiān)督、檢查、評價報公司工程部月度勞務供方檢查、評價結(jié)束流程注解：①D2完成《分包商現(xiàn)場人員名單》、《分包商入場教育（培訓）登記表》。②D3完成《現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計表》。③A3、A5、D5完成《勞務分包商基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》④D6完成《勞務供方月（季）度考核表》。第七章機械設備管理第二十四條：管理職責（二）項目部機械設備管理職責：1、根據(jù)設備管理策劃和深化方案編制設備需用計劃。2、配合公司組織的外租機械設備考察、租賃招標。3、負責項目機械設備進場驗收和設備的退場交接工作。4、負責項目機械設備的安全使用管理。5、負責項目機械設備的租賃費的結(jié)算和成本分析。6、設備報表的報送。第二十五條：項目設備管理實施方案（一）設備管理實施方案主要內(nèi)容1、項目設備管理體系、管理制度的建立和責任落實情況。2、對項目策劃階段設備配置方案的深化和優(yōu)化。3、設備進場所需的場地、道路、運輸條件的準備。4資質(zhì)、使用、安裝、拆卸過程中的法令法規(guī)要求。5、群塔作業(yè)方案。按項目管理實施方案相關章節(jié)要求執(zhí)行。第二十六條：設備計劃與供應定設備供應方式后方可執(zhí)行。備。驗證，確保設備與合同約定一致。第二十七條：設備進場與出場運輸條件、臨時堆放、水電配套設施等的準備工作。礎驗收規(guī)范的要求做好驗收資料，并存檔備查。垂直運輸設備和起重設備檢查和驗收必須按國家法令法規(guī)要求的相關方法和程序進行。第二十八條：設備使用與維修維護、安全方面的知識并經(jīng)考核合格后，才能上崗操作。常保養(yǎng)、日常檢查內(nèi)容的運轉(zhuǎn)記錄。備的基本日常維修保養(yǎng)。的企業(yè)和資格證書的人員進行。（五）垂直運輸設備和起重設備維修過程必須保持設備維修記錄。第二十九條：設備安全管理班組負責制，主要設備實行專人負責制，重要設備實行機長負責制，并建立相應的操作、維修、維護的崗位職責。足現(xiàn)場文明施工標化要求。備出廠使用說明要求，設備的各種限位開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠，不得超負荷、超載、超速及帶病使用。安全技術交底。頂升、拆卸等過程進行監(jiān)督管理?？山M織實施。素識別，制定應急預案，多塔作業(yè)時必須編制群塔作業(yè)方案。養(yǎng)。案包括如下內(nèi)容：1、設備租賃合同。234、設備操作、指揮、維修人員名單。5、特種作業(yè)人員操作證。6、垂直運輸設備、起重設備安裝檢驗和使用檢驗所有資料。7、垂直運輸設備、起重設備運轉(zhuǎn)記錄和維修記錄。第八章工期控制第三十條：進度管理計劃（一）編制流程為《項目部實施計劃》的組成部分，報公司工程管理部審批，特大、直屬項目報公司工程管理部審批。8.1.2主要內(nèi)容工進度納入統(tǒng)一管理范圍。第三十一條：施工準備（一）項目開工應具備的條件1、已收到業(yè)主建設單位或招投標管理單位簽發(fā)的中標通知書。2、與業(yè)主建設單位已簽訂工程承包合同。3、施工現(xiàn)場“三通一平”工作按合同約定完成并將測量控制點移交給我公司。4、業(yè)主、建設單位，已辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)并取得建設項目施工許可證。5、臨時設施方案已經(jīng)監(jiān)理業(yè)主和當?shù)赜嘘P部門批準。6、業(yè)主、建設單位已組織設計勘察監(jiān)理施工單位進行了圖紙會審和設計勘察交底。7、施工組織設計已經(jīng)按程序報監(jiān)理業(yè)主建設單位和上級主管部門審批。8、現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)已建立并經(jīng)有關部門驗收。9、項目所需的機械設備、勞動力、材料等資源已按規(guī)定程序組織完成，并開始陸續(xù)進場。10、現(xiàn)場的辦公生產(chǎn)生活臨建開始陸續(xù)搭設。（二）開工確定18.2.1建筑以施工進度計劃中的關鍵線路上第一個開始挖土的項目開槽日2、遠離公司的遠征施工項目，公司可委托遠征項目部直接向業(yè)主（監(jiān)理）遞交開工報告，請業(yè)主監(jiān)理批準。3、項目部應將業(yè)主和監(jiān)理簽署同意意見的開工報告或開工指令施工統(tǒng)計報表。4、開工報告應注明計劃開工、竣工時間，需要確認的業(yè)主和公位蓋章及審批時間的空間。第三十二條：進度控制（一）進度目標分解：1、施工過程中根據(jù)項目進度網(wǎng)絡圖劃分工程施工控制節(jié)點并確定各施工節(jié)點進度計劃。2、運用橫道圖分解分部、分項工程施工進度計劃。3、根據(jù)工程施工進展情況制定年、季、月度施工計劃。4、總承包管理的項目，編制各分包進出場計劃。（二）資源需求與配置：1、.階段管理人員、勞動力、設備、2、材料、資金等資源需求計劃，并提出配置入場措施、途徑及時間。3、對可能實現(xiàn)不了的資源配置需求提出可行的應急措施。（三）進度風險與對策1“進度計劃管理“進度風險清單性提出化解措施及責任分工。2、動態(tài)管理進度風險，對及時化解的風險總結(jié)經(jīng)驗，對化解不了的風險及時分析，報告公司，要求增援解決。3、進度風險不積累，不轉(zhuǎn)移，確實出現(xiàn)積累，應及時調(diào)整進度計劃，以保證總的進度目標。（四）工期簽證與管理1、收等，及時提出書面工期簽證，傳遞監(jiān)理、業(yè)主及項目技術負責人、檔案工程師。2、項目技術負責人協(xié)助現(xiàn)場工程師每周敦促工期簽證，監(jiān)理、業(yè)主代表簽字后傳遞檔案工程師備案。3技術負責人，并據(jù)此及時調(diào)整工期計劃。（五）項目生產(chǎn)例會1、生產(chǎn)經(jīng)理每天下午5：00前后組織崗位工長、施工隊負責人生產(chǎn)碰頭會，清理當天進度完成情況，布置第二天工作任務。2、項目經(jīng)理每周一上午9：00前后組織崗位主管以上管理人員任務及管理目標。3、項目經(jīng)理每月（季）參加公司生產(chǎn)例會，并于每月底組織項的原因，以及采取的糾正措施。（六）項目月度生產(chǎn)競賽1、項目根據(jù)施工片區(qū)的劃分及進度計劃安排，組織月度生產(chǎn)競賽，重點突出比工期、賽進度，對優(yōu)勝者實施流動紅旗制，并表彰、獎勵。2、根據(jù)條件變化及進度壓力，組織生產(chǎn)百日會戰(zhàn)，一段時間集中優(yōu)勢人力、物力、財力，實現(xiàn)趕工期或提前工期目標。第三十三條：總平面管理及協(xié)調(diào)明確責任部門和責任工程師，建立總平面管理制度，協(xié)調(diào)各方關系。承包方協(xié)調(diào)的關鍵部位和重要節(jié)點，以便協(xié)調(diào)工作的及時跟進。（三）項目部對分包單位的施工行為及施工進度情況做完整的記錄，作為合同履約及結(jié)算的重要依據(jù)存檔備查。第三十四條：施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告責的工程師，相應配置技術、安全、質(zhì)量管理工程師，建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系。（二）各工區(qū)或作業(yè)面工程師從項目部生產(chǎn)經(jīng)理或項目部工程管理控制、指導施工過程。區(qū)每日生產(chǎn)情況報表》報項目部生產(chǎn)經(jīng)理。（四）項目部生產(chǎn)經(jīng)理匯總整個項目的進度管理及作業(yè)情況，并形主管部門需要時，應向上級報告。成情況，每周、月對施工進度進行檢查考核，每月25日前填寫《在建工程工期履約情況動態(tài)表》上報公司工程管理部門。（六）項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況，每月25日前編制《項目經(jīng)理月度報告》報公司工程管理部。提交報告的時間不遲于次日上午12點）是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的基本依據(jù)。第三十五條：施工影像管理慢照片）進行拍攝及管理。目開工前選定拍攝點，每天按預定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。程定點整體照片（或慢照片）進行合成，生成工程建設影像記錄片。第三十六條：生產(chǎn)統(tǒng)計管理作量進行統(tǒng)計，按照公司生產(chǎn)統(tǒng)計報表制度要求編制報表，經(jīng)生產(chǎn)、商務等部門會簽，⑴工程項目中的重要施工過⑵轉(zhuǎn)換梁、懸挑梁以及大跨度梁的模報項目經(jīng)理審查程，包括對人身安全、使用功板支撐；后，于每月20日前報公司工程管理部。第三十七條：進度檢查與考核要求時，應及時書面報業(yè)主確認，并報公司工程管理部門備案。反饋項目。第三十八條：工序控制（一）工序分為關鍵工序、特殊工序和一般工序。具體界定見下表：過程名稱界定方法施工中屬于此類過程定義⑴承重結(jié)構鋼筋的連接（鋼筋機械連接、電渣壓力焊、閃光對焊、電焊等）；是指對工程安全、能有重要影響的過程；⑶地下室結(jié)構防水；關鍵質(zhì)量、使用功能有⑵企業(yè)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，⑷大體積砼施工；過程重要影響的施工過以及引進采用的新材料、新技⑸屋面防水及廚衛(wèi)間防水施工；程。術、新工藝的施工過程；⑹鋼屋架、鋼梁、鋼柱的焊接；⑶合同規(guī)定或業(yè)主關注提出⑺防雷接地焊接、弱電綜合布線纜線的特別要求的施工過程。終端的連接、防水套管安裝；

⑻項目部認為應界定為關鍵過程等內(nèi)容。是指過程的結(jié)果是⑴國家驗收規(guī)范中暫沒有規(guī)⑴砼灌注樁；特殊過程否合格不易或不能定的施工項目；⑵地下室基礎底板防水；經(jīng)濟的通過后續(xù)的⑵暫無檢測手段或檢測設備⑶預應力鋼筋砼施工和壓力容器、壓監(jiān)視和測量加以驗的施工項目；力管道焊接；證的過程。(3)不易或不能經(jīng)濟的通過后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗一般過程證的過程。除已明確的關鍵、特殊過程外，其余的施工過程均為一般過程。（二）一般過程的控制1、項目經(jīng)理組織項目班子人員組織協(xié)調(diào)好施工中的各項管理工工作處于受控狀態(tài)。2、資源的配置與管理包括：①按公司規(guī)定配備具備相應能力的管理人員和作業(yè)人員各類材料；③項目生產(chǎn)經(jīng)理負責進行施工機械設備的調(diào)配；人妥善保管。細交底。⑥需要送檢現(xiàn)場原材料必須送檢合格后方能在工程中使用。驗收記錄，并上報業(yè)主、監(jiān)理工程師簽字認可。予施工。執(zhí)行。（三）關鍵過程控制1、關鍵工序在施工前，工長向作業(yè)班組交底，技術工程師對勞務供方的執(zhí)行標準情況進行抽查。2、當施工方案不能滿足關鍵工序能力要求時，由技術工程師編項目主任工程師組織各相關人員對關鍵工序進行策劃，策劃的內(nèi)容：①確認工序所使用的工具、機具設備及測量檢測儀器②確定所需材料的材質(zhì)及規(guī)格型號；③確定所需的技術參數(shù)；④確定操作人員應達到技能。3、施工過程中跟蹤監(jiān)控有關的技術參數(shù)。當發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)不穩(wěn)組織項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術工程師、質(zhì)量工程師、試驗責任人、砼配合比、砂漿配合比；砼坍落度、砼試塊強度；大體積砼（1000立方米及以上）的溫控；U形膨脹劑防水砼；電渣壓力焊、氣壓焊、電焊的電流參數(shù)等。參數(shù)記錄表做好記錄。4、必要時，作業(yè)班組按項目主任工程師的要求試做加工樣件、記錄。（四）特殊過程控制12、特殊工序施工之前，由項目主任工程師主持，對照經(jīng)審批的3、特殊工序控制方法按本章執(zhí)行（五）檢查程管理部門對所屬各項目關鍵、特殊工序的界定、施工前中后控制、檢查情況，形成檢查記錄。如發(fā)現(xiàn)控制不到位時及時提出整改要求。第九章質(zhì)量控制第三十九條：質(zhì)量管理策劃（一）質(zhì)量管理機構與團隊建設1、名副職分管質(zhì)量工作。2、項目部應成立質(zhì)量工作領導小組作為項目部的質(zhì)量工作決策機構。3、項目部質(zhì)監(jiān)員的配備應滿足工程質(zhì)量監(jiān)督的需要，中、小型項目至少應配備21名專職3專業(yè)分包至少配備2名專職質(zhì)監(jiān)員。（二）質(zhì)量方針公司本著“誠信守法科學管理保護環(huán)境關愛員工構筑精品持續(xù)創(chuàng)新”的質(zhì)量安全、環(huán)境方針。（三）質(zhì)量管理策劃項目部在工程中標后45天內(nèi)，由項目質(zhì)量總監(jiān)或分管副經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量管理實施計劃，主要內(nèi)容包括：1、質(zhì)量目標和要求；2、質(zhì)量管理組織和職責3、施工管理依據(jù)的文件4、人員、技術、施工機具等資源的需求和配置5、場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7、進度控制措施8、施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關標準；9、突發(fā)事件的應急措施10、對違規(guī)事件的報告和處理11、應收集的信息及其傳遞要求12、與工程建設有關方的溝通方式13、施工管理應形成的記錄14、質(zhì)量管理和技術措施15、施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。公司工程管理部負責對項目部進行項目管理策劃中的質(zhì)量策劃進行項目質(zhì)量管理實施計劃交底，并保存記錄。第四十條：過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量（一）過程的監(jiān)視和測量1、場質(zhì)監(jiān)員每日對現(xiàn)場進行巡查。2、項目部需建立質(zhì)量檢查制度，明確檢查人員應具備的資格、職責和權限等。3、項目部質(zhì)量檢查均需保持檢查記錄。4、過程的監(jiān)視和測量流程圖見9-1。流程編號9-1過程監(jiān)視和測量流程名稱公司工生程產(chǎn)管部門公司分管副經(jīng)理公司管理理部部項目經(jīng)理部項目部節(jié)點ACDB1開始2審批檢查通知3準備檢查接受檢查實施改進4提出改進567驗證反饋改進結(jié)果資料備案8結(jié)束流程注解:公司、項目經(jīng)理部進行的過程監(jiān)視和測量參照此流程執(zhí)行。（二）產(chǎn)品實物質(zhì)量的檢查和驗收1、質(zhì)量檢查，實測、實量檢查。2、公司、項目部應配備必備的監(jiān)視和測量設備，建立《監(jiān)視和和測量設備的有效性并標識。3、分部（子分部）單位工程質(zhì)量驗收收手續(xù)，公司工程管理部按規(guī)定參與驗收。4、公司建立試驗與檢測管理制度、質(zhì)量驗收管理制度。5、工程竣工驗收流程圖9-2。流程編號9-2流程名稱工程竣工驗收部門公司法人代表公司總工公司辦公室項目經(jīng)理部項目部工程管理部節(jié)點ABCDEF1開始2申請驗收組織初驗3簽字蓋章竣工報告申請用印4審批審核5用印向監(jiān)理提交竣工報告6參與業(yè)主組織的竣工驗收7審批審核審核申請用印驗收記錄8用印9配合業(yè)主辦理竣工驗收手續(xù)10竣工備案資料歸檔結(jié)束1112流程注解：①F2節(jié)點應填寫《地基與基礎、主體結(jié)構、竣工驗收申請報告》并附項目竣工驗收自評報告。②E2節(jié)點由公司生產(chǎn)管理部組織工程工程部、質(zhì)量部進行，項目各分包單位參加，檢查各分部工程驗收結(jié)果、復查的實物質(zhì)量和質(zhì)量控制資料核查情況，形成工程竣工驗收自檢記錄。③E4節(jié)點用印申請時應附《地基與基礎、主體結(jié)構、竣工驗收申請報告》、公司蓋章確認的項目竣工驗收自評報告、工程竣工驗收自檢記錄。④地基與基礎、主體結(jié)構分部工程的驗收參照本流程執(zhí)行。第四十一條：不合格品的控制（一）不合格品的標識1、不合格品主要由項目質(zhì)監(jiān)員負責進行標識。2、不合格品的標識方法：文字標識：凡能在實物上進行標識的需在實物上注明“不合格”字樣，必要時勾畫出不合格的范圍。記錄標識：無法在實物上進行標識的，以記錄的形式進行標識。以上兩種標識方法可以結(jié)合運用。（二）不合格品的評審和處置1、質(zhì)量問題主要由項目質(zhì)監(jiān)員通知有關單位、人員當場整改，當不能當場完成整改時應由項目質(zhì)監(jiān)員發(fā)出《整改通知》督促整改，并復查。2、在發(fā)生工程質(zhì)量事故后的24小時內(nèi)，項目經(jīng)理應報告給公司工程管理部和分管領導，公司在隨后的24小時內(nèi)上報給公司工程管理部和分管領導，并在2日內(nèi)補報詳細材料。若是重大質(zhì)量事故，各層級需立即向上級如實匯報。3、在收到一般質(zhì)量事故報告后3日之內(nèi)，由公司工程管理部組公司工程管理部組織公司總工和工程部進行復驗直至合格。4、事故處置結(jié)束后一周內(nèi)，由項目主任工程師負責將質(zhì)量事故導匯報事故處理結(jié)果，并對資料進行備案。5、讓步接收的不合格品，需經(jīng)項目主任工程師批準。顧客有要錄不合格品情況和部位。6、返修或返工的產(chǎn)品由項目質(zhì)監(jiān)員重新組織驗收。（三）不合格品信息的收集和傳遞1、項目部、公司工程管理部建立在建工程不合格品臺賬，每月隨質(zhì)量報表上報上一級質(zhì)量部門。2、當出現(xiàn)質(zhì)量事故時應及時將事故信息遞交相關領導。第十章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第四十二條：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標、指標和方案（一）安全環(huán)境策劃1批后實施。2、施工現(xiàn)場安全環(huán)境策劃書應針對工程項目的類型和特點，依3、施工現(xiàn)場安全環(huán)境策劃書應與施工組織設計同步策劃，實施前應經(jīng)項目經(jīng)理審批確認，并在施工過程中保持及時更新。安全紀律；安全專項方案管理制度、消防管理制度；保衛(wèi)值班制度；督檢查。（二）安全目標責任書環(huán)境指標、創(chuàng)優(yōu)指標、授權監(jiān)管工作以及獎罰要求等。（三）專項安全施工方案（安全技術措施）1、按照住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管200987開挖深度超過5m（含5m著的設計，孔洞臨邊防護、拆除、爆破工程、水下施工、拆除施工、人工挖孔樁施工以及其他危險性較大的工程等。超過5m（含5m5m（含5m工程（水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系30m及以上高空作業(yè)、地下暗挖工程等。2、對以下兩類作業(yè)制訂單項安全技術方案和措施，并對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查：高空作業(yè)、駛等特殊工種的作業(yè)。3:污染等方面。4、安全專項施工方案由項目工程技術人員負責編制，報公司工師簽字確認，項目部組織實施，安全管理人員負責監(jiān)督執(zhí)行。5、大型設備安拆方案必須由設備出租單位編制并審批，報公司部組織實施。6、在項目施工過程中如發(fā)生重大設計變更涉及到安全問題時，時辦理修訂審批手續(xù)，否則應停止施工作業(yè)。第四十三條：職業(yè)健康安全與環(huán)境機構和責任制（一）機構人員設置15萬m2或工程造價超過1億元以上的大型項目〔2008〕911萬平米以下不少于1人；1-5萬平米不少于2人；5萬平米以上不少于3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價：5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬-1億元的工程不少于2人；1億以上的工程不少于3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。2、督促分包隊伍配備安全員，配備標準如下：勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備150人-200人的，應當配備2200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰,項目要將分包隊伍的安全員納入我方安全管理體系一同進行管理，其工資獎金由我方代扣代發(fā)。說明：現(xiàn)場安全員必須按總公司CI規(guī)定統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一戴安全電筒、數(shù)碼相機、工具袋等，以利于開展工作。（二）安全與環(huán)境責任制第四十四條：對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃（一）職責報管理者代表審批后執(zhí)行。（二）工作程序1、職業(yè)健康安全危險源辨識2、職業(yè)健康安全風險評價3、確定評價方法4、確定危險源5、風險控制6、危險源辨識、風險評價的更新第四十五條：環(huán)境因素識別與評價控制（一）職責審批后發(fā)布實施。（二）工程程序1、工作步驟選擇施工現(xiàn)場或作業(yè)活動、產(chǎn)品和服務；識別施工現(xiàn)場或作業(yè)活動、產(chǎn)品和服務中的環(huán)境因素；對環(huán)境因素進行定性和定量評價；確定重要環(huán)境因素。2、環(huán)境因素識別3、評價方法4、確定重要環(huán)境因素5、環(huán)境因素控制6、重要環(huán)境因素的更新第四十六條：環(huán)境管理（一）公司在與項目簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書中對此項指標予以分解，確保完成公司計劃。（三）公司每年開展環(huán)境達標驗收工作。（四）建筑施工粉塵控制1、導小組，配備灑水設備，作好壓塵、降塵工作。2、對現(xiàn)場細顆粒材料運輸，垃圾清運，采取遮蓋、灑水措施，減少揚塵。3、現(xiàn)場道路出入口設清洗槽，車輛離開現(xiàn)場前應對輪胎和底盤進行清洗，不得帶泥上路。4、現(xiàn)場禁止燃煤及木柴或其它材料，作好消防管理，將煙塵控制在最小限度。5、主要運輸?shù)缆芳安牧隙褕鲞M行硬化處理并每天派人打掃、澆水，非硬化區(qū)域采用花草綠化，盡可能減少裸露地面。6、風力超過四級時，應停止土方開挖，并將現(xiàn)場堆土用彩條布進行覆蓋，減少現(xiàn)場揚塵。7、現(xiàn)場長期堆放的土方是產(chǎn)生揚塵污染的重要源頭之一，現(xiàn)場土方灑水后拍實，必要時采用安全網(wǎng)進行覆蓋。8、在現(xiàn)場攪拌砼和砂漿的應將水泥庫進行封閉，并于第一批水降塵噴水設施。混凝土罐車每次出場前應清洗料斗。9、現(xiàn)場食堂和供暖采用清潔燃料。（五）施工生產(chǎn)噪聲控制1、在城市市區(qū)范圍內(nèi)向周圍生活環(huán)境排放建筑施工噪聲的，應當符合國家規(guī)定的建筑施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲排放標準。2、要根據(jù)不同施工階段不定期地對施工過程中排放的噪聲進行測試。當超過標準規(guī)定值時，應立即停止施工并采取整改措施。3、開工前現(xiàn)場圍墻建設完，對處于敏感部位或有特殊要求的工程，施工前完成降噪圍簾的包裹。4、施工車輛在城市區(qū)范圍內(nèi)行駛，其消聲器和喇叭必須符合國好的技術性能，防止噪聲污染。5、度地減少噪聲污染。6、現(xiàn)場搬運或卸載材料貨物時，應根據(jù)不同的產(chǎn)品制定相應的措施，輕拿輕放，防止產(chǎn)生噪聲。7、求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的除外。因特殊要求必須連續(xù)作業(yè)的，必須有有關主管部門的證明，并應公告附近居民。8、所使用的施工機具必須有出廠合格證，并在使用過程中加強維修和保養(yǎng)，保持良好的技術性能，防止噪聲污染環(huán)境。9100%（禁用瓦棱鐵10、在噪聲敏感區(qū)進行砼作業(yè)應對地泵進行封閉，結(jié)構施工階動棒替代。11效措施，避免對周圍居民造成環(huán)境噪聲污染。12輕拿輕放。（六）固體廢棄物及建筑垃圾處理規(guī)定1、項目部必須指定專人對廢棄物及建筑垃圾進行管理，并劃出專門的堆放場所。2、項目部必須在施工生產(chǎn)中對廢棄物及建筑垃圾進行分類收集存放，掛牌標識，并與現(xiàn)場文明施工要求相適應。3、廢棄物及建筑垃圾主要分為：無毒害有利用價值，如廢舊金包裝等三大類。4、各單位及項目指定的管理負責人根據(jù)廢棄物及建筑垃圾的存環(huán)保部門指定的污染物處理站進行特別處理。5、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。6、公司相關部門定期對各單位及項目部的廢棄物及建筑垃圾處理工作進行檢查，并實施獎懲。（七）污水排放控制1或河流。2、施工現(xiàn)場存放的油料和化學溶劑等物品應設有專門的庫房，倒。3、食堂排污應設置隔油池，并應及時清理。廁所必須設化糞池設置過濾網(wǎng)，并應與市政污水管線連接，保證排水通暢。4、在有油品滲漏的機械設備的適當部位設置防滲回收措施，防止油污直接排放。（八）節(jié)能、減排、降耗管理“四新技術和落真實、可靠、齊全、有效。第四十七條：消防管理（一）項目部辦公室負責消防日常工作，消防檢查隨安全檢查同步進行，同時將消防設施消防器材以及消防通道作為重點檢查范圍。3.5m,高度不小于4m距施工現(xiàn)場150米范圍內(nèi)必須配有1-2個消防栓及消防水源；施工醒目的地方，配備的消防器材必須是ABC類型的干粉滅火器材。于5m，距明火不得小于10m且有隔離措施。乙炔瓶使用或存放時不得平放，做到按照安全規(guī)定存放各類氣瓶，嚴禁混裝混放。（四）現(xiàn)場庫房、木工房內(nèi)嚴禁煙火，庫房內(nèi)不準設置移動照明燈小于0.5m禁止在室內(nèi)堆放。（五）施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，要按規(guī)定由動火單位填報《（）級動火時做到“四有、“一清“一清門審批。（六）施工現(xiàn)場臨建設施要用非燃物搭設，應距離在建工程20米以10-15米。距廚房、鍋爐房的爐灶門5米內(nèi)不準堆放可然物。（七）施工現(xiàn)場職工、民工宿舍的防火工作，應按“誰主管，誰負責100W，燈具與可燃物間距不得小于40cm；照明燈必須安裝開關，嚴禁長明除、必需由專業(yè)電工人員操作；嚴禁臥床吸煙，煙頭不得亂丟亂放。防設施，并保證其處于完好狀態(tài)。第四十八條：安全與環(huán)境交底與驗收（一）安全與環(huán)境交底1、項目部必須建立安全環(huán)境交底制度，并有效實施；項目工程全環(huán)境技術措施等對項目管理人員及分包方進行詳細地交底和說明；同時對分包單位進行安全總交底。2、分部、分項工程施工前，項目責任工程師將工程概況、施工等特殊工種）進行詳細交底，安全員負責監(jiān)督實施；3、塔吊、物料提升機、外用電梯安拆等設備安拆工程由專業(yè)工程師按專項施工方案在安拆前對安拆人員進行專項安全技術交底。4、在進行安全環(huán)境交底時，應根據(jù)所在崗位的職業(yè)健康危害和對環(huán)境所造成的影響進行有針對性的交底。5、進行安全環(huán)境交底時，交底人、接受交底人雙方履行簽字手續(xù)。（二）安全驗收1、項目部必須建立健全施工現(xiàn)場的安全驗收制度，各類安全防方可投入使用。2、項目自有、租賃、分包企業(yè)自帶以及現(xiàn)場實施的安全防護用具、設施和設備必須嚴格執(zhí)行驗收制度。3、經(jīng)過專家論證超過一定規(guī)模的危險性較大的工程，由項目部組織具體驗收工作，公司相關部門參與驗收。4、施工現(xiàn)場使用的各種特種勞動防護用品在驗收時應備案各種特種勞動防護用品合格檢測報告及出廠合格證等。5、各類驗收應填寫驗收記錄，參加驗收的各方簽字確認后交項目安全部備案。第十一章項目收尾管理第四十九條：收尾工作計劃管理部審批。辦公及生活設施拆除、項目設備、周轉(zhuǎn)料具、剩余材料、器械用具等物資出場、退庫、調(diào)撥，安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、成本控制、保安控制措施，以及工程結(jié)算、工程款回收、工程返修工作安排等。工總結(jié)的程序進行。必要時公司工程管理部門進行協(xié)調(diào)。工作進展狀況，并將各專業(yè)分包的收尾管理工作納入計劃范圍。第五十條：現(xiàn)場清理設施設備及剩余材料清理、場地清理、道路清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場周邊設施清理恢復等工作。同向業(yè)主辦理結(jié)算業(yè)務。第五十一條：工程移交更等要求的全部施工內(nèi)容無遺漏，向公司提出移交申請。理移交手續(xù)。修人員及公司維修管理部門的通訊聯(lián)系方式等。分后續(xù)施工工藝，需提前告知業(yè)主方。（五）項目部辦理竣工結(jié)算工作按照公司程序辦理。第五十二條：工程資料歸檔及移交（一）項目部歸檔資料包括《工程技術資料》及《項目部管理資料》理、材料管理、進度管理、安全環(huán)保管理等資料。（二）工程移交時，向業(yè)主及建設檔案管理部門移交項目技術資料，向業(yè)主提交工程使用說明書、工程保修書。1移交給公司檔案管理部門。行考核與獎勵。（五）項目部公章的移交按照本手冊第章規(guī)定辦理。第五十三條：項目管理總結(jié)與項目部撤離編寫完成。款清收人員之外，其余人員在公司統(tǒng)一安排下應逐步撤離現(xiàn)場。料、項目審計和監(jiān)察報告對項目部的管理績效進行全面考核評價。第五十四條：工程保修與回訪員或企業(yè)指定的保修服務單位依據(jù)保修合同約定實施保修期內(nèi)的維修、服務工作。案等對保修責任進行甑別，為保修費用分擔提供依據(jù)。在承擔保修任務時，要對保修的工作內(nèi)容進行成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的控制，必要時應編制技術方案并進行評審、論證。保修工業(yè)主對保修工作進行驗收。第五十五條：項目部撤消工總結(jié)報告等資料。罰兌現(xiàn)。領導審批后正式撤消項目部。第十二章施工技術管理第五十六條：項目技術管理策劃（一）編制組織技術管理策劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后上報公司工程管理部。（二）編制內(nèi)容措施應具體，明確落實責任人、預計完成時間。（三）細化與更新技術管理中細化落實，并在實施過程中保持及時更新。（四）實施檢查情況考核頻次不低于半年一次。（五）階段成果總結(jié)驗收、評審和獎勵申報等工作。第五十七條：團隊建設（一）崗位設置項目部根據(jù)工程項目規(guī)模和復雜程度設置工程技術部或技術責（二）技術交流與培訓第五十八條：施工組織設計（一）編制前期準備1、專業(yè)人員研討施工部署、思路、關鍵設備、施工方法的選擇。2、項目總（主任）工程師和技術部根據(jù)研討結(jié)論明確施工組織施工方案。（二）編制與審批“工程”進行細化和優(yōu)化，重在兼顧技術工藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性。1、編制原則程、總平面布置、模板的配備、大型機械設備的配備等）進行優(yōu)化，編制出經(jīng)濟、合理、先進、科學、可執(zhí)行的施工組織設計。術、勞動力、物資、施工機具和施工現(xiàn)場的準備?？刂萍夹g，詳細完整定義活動或工作要素，科學建立工作分解結(jié)構，要。2、編制依據(jù)與要求施工組織設計編制根據(jù)工程項目的規(guī)模分別編制施工組織設計殊項目的施工組織設計由公司總工程師組織，有關部門及項目經(jīng)理、項目總工程師參加編制（合同簽訂30個工作日內(nèi)完成）大型項目、重要分部分項工程施工組織設計或施工方案由公司工程部或公司總訂20個工作日內(nèi)完成）一般構筑物和中、小、特小型項目的施工組工程、質(zhì)量、安全等崗位參加編制（合同簽訂10個工作日內(nèi)完成）3、審核、審批（三）修改、補充、變更和調(diào)整1、經(jīng)過審批符合要求的施工組織設計與施工方案是指導項目施修改。如確需變更或修改時，應報原審批單位批準后實施。2、施工組織設計編制單位在收到上級審批修改意見后要及時組書面反饋審批單位。3（四）施工組織設計（施工方案）的實施與管理1、工程開工前應編制施工組織設計，因招標或設計圖紙等原因2、施工組織設計、施工方案（作業(yè)指導書）由資料員及時分發(fā)給：建設單位、監(jiān)理單位、項目部的工程、質(zhì)量、安全、成本崗位，經(jīng)上級工程部審批的報審批單位存檔，做好收發(fā)文登記。3、經(jīng)過審批的施工組織設計，公司總工程師或項目總（主任）工程師及項目經(jīng)理在工程開工前應集中管理人員以幻燈片形式逐級織設計的順利執(zhí)行。4、項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總（主任）工程師對批準的方案實施時，項目應及時告知公司告知公司，以便參與監(jiān)控。第五十九條：施工方案（一）施工方案分類施工方案包括技術專項施工方案（D類）和安全專項施工方案。安全專項施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性安全專項施工方案（C類）和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（B一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（A（二）施工方案范圍（三）專家論證會超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應當任）工程師、專項施工方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。（四）專家論證的主要內(nèi)容專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。要內(nèi)容：1、專項方案內(nèi)容是否完整、可行。2、專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范。安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。（五）方案完善應及時報公司及公司工程部備案。容：1施工要求和技術保證條件。2、編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖3、施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。4、施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。5、施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。6、勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7、計算書及相關圖紙。1、編制說明及依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)2、工程概況：高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工圍內(nèi)的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。3、施工計劃：施工進度計劃、材料與設備計劃等。4、施工工藝技術：高大模板工程及支撐系統(tǒng)的基礎處理、主要情況。5、施工安全保證措施：高大模板工程及支撐體系搭設及混凝土裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前后位移的監(jiān)測監(jiān)控措施等。6、勞動力計劃：包括高大模板工程及支撐體系特種作業(yè)人員、7、計算書：驗算項目及計算內(nèi)容包括高大模板工程及支撐體系縱橫支撐間距。8置及節(jié)點大樣圖等。（八）編制要求在編制施工方案時應重點突出，施工部署流程清晰，圖文并茂，3D資源配置。第六十條：技術標準（一）技術標準信息采集本的國家、地方、行業(yè)、企業(yè)標準和其他要求，并進行動態(tài)管理。1、項目技術部根據(jù)施工圖紙要求，配備滿足設計圖紙要求及施文登記。2后對清單進行調(diào)整。3、內(nèi)容；屬于換頁的，將更改頁貼在原頁前面，在原頁上標明“換頁”二字；換版即文件整體更換，原版廢止。（三）作廢標準處置“作廢作廢標準繼續(xù)使用。（四）技術標準學習項目部根據(jù)施工現(xiàn)場管理人員工作特點，采用比較靈活的方式記錄。第六十一條：圖紙會審的復核。→會審紀要交底。（三）商務交底1、商務交底主要針對在投標報價和合同簽約過程中對存在風險的分部分項工程及施工階段商務上應注意的事項進行交底。2、施工圖紙會審前的商務交底由公司市場商務管理部門組織進務經(jīng)理、技術、成本、工程、質(zhì)量等人員參加。3、特大型項目、公司評估存在虧損風險的項目及公司確定的特等應參加。第六十二條：技術交底（一）目的基礎，是確保每一工序在受控狀態(tài)下進行施工的前提。（二）多級交底項目部必須切實地作好技術交底工作，堅持多級技術交底制度，質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性，必要時應組織進行操作示范。（三）依據(jù)施工技術操作規(guī)程、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護法規(guī)及相關標準。（四）原則1、施工組織設計交底應突出其指導性，施工方案交底應突出其提具體的操作及控制要求。2、必須符合上一層次技術文件的原則及意圖，即必須與相應的施工方案保持一致。3、提出的要求符合相關法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和技術標準的規(guī)定。4、技術交底是對施工方案中某一分項工程操作的細化，其只能比方案更細化，而不能比方案更簡單。5、使用標準化的技術用語和專業(yè)術語，規(guī)范使用計量單位。6、必須交到底—交到作業(yè)層，即與該工序有關的人員都應接受交底。（五）方式模型交底等方式。（六）主要內(nèi)容1、項目負責人、總（主任）工程師向項目工程技術及管理人員術組織措施等。2、專業(yè)工程師對施工班組技術交底主要內(nèi)容：包括工程中的具體工作內(nèi)容；關鍵性施工技術問題；保證工程施工質(zhì)量的施工方法、底進行復核。（七）技術交底記錄技術交底目錄。（八）實施監(jiān)控質(zhì)量總監(jiān)組織工程、質(zhì)量、安全、技術等部門進行復核，跟蹤驗證。第六十三條：檢測試驗（一）工作范圍報告管理。（二）管理制度織檢查檢測試驗管理制度的執(zhí)行情況。其內(nèi)容包括：1、崗位職責；2、現(xiàn)場試樣制取及養(yǎng)護管理制度；3、儀器設備管理制度；4、現(xiàn)場檢測試驗安全管理制度；5、檢測試驗報告管理制度。（三）施工檢測試驗計劃內(nèi)容檢測試驗試驗計劃應按檢測試驗項目分別編制，并應包括以下內(nèi)容：1、檢測試驗項目名稱；2、檢測試驗參數(shù)；3、試樣規(guī)格；4、代表批量；5、施工部位；6、計劃檢測試驗時間。（四）施工檢測試驗計劃規(guī)定施工檢測試驗計劃編制應依據(jù)國家有關標準的規(guī)定和施工質(zhì)量控制的需要，并應符合以下規(guī)定：1、材料和設備的檢測試驗應依據(jù)預算量、進場計劃及相關標準規(guī)定的抽檢率確定抽檢頻次；2、施工過程質(zhì)量檢測試驗應依據(jù)施工流水段劃分、工程量、施工環(huán)境及質(zhì)量控制的需要確定抽檢頻次；3、工程實體質(zhì)量與使用功能檢測應按照相關標準的要求確定檢測頻次；4、計劃檢測試驗時間應根據(jù)工程施工進度計劃確定。第六十四條：計量管理（一）基本規(guī)定1、項目部總（主任）工程師全面負責項目經(jīng)理部的計量管理工行。2、計量器具分為監(jiān)視和測量設備及工具，詳見監(jiān)視和測量設備類編表、監(jiān)視和測量工具類編表1、監(jiān)視和測量工具類編表2。各部3、計量器具由計量員統(tǒng)一安排，在送檢計劃內(nèi)送檢，受檢合格后方可使用，保證計量器具的受檢率、合格率達到100%。檢定機構程部，保管期為一年。4、凡購置或庫存的計量器具，在出庫時應附有效時間內(nèi)的檢測亦應向庫房索取檢測合格證。5、計量器具應貼上檢定或校準狀態(tài)標識，保證在使用期內(nèi)的正常使用和維護，如在使用期內(nèi)有損壞，應及時修理。（二）計量監(jiān)督1、施工過程中的工藝和質(zhì)量檢測均應按計量網(wǎng)絡圖的要求進行，以確保工程質(zhì)量和計量數(shù)據(jù)的準確可靠。2、鋼筋混凝土工程、鋼筋加工、現(xiàn)場鋼筋綁扎、模板拼裝的施計量網(wǎng)絡圖和質(zhì)量計量檢測網(wǎng)絡圖要求進行，并經(jīng)常抽查鋼材、砂、石、水泥的材質(zhì)報告及檢驗報告，以及收發(fā)料記錄。3、查核計量器具的配備率、檢測率、合格率是否達到要求。4、項目部應按法定計量單位做好統(tǒng)計報表，嚴禁使用非法計量單位。第六十五條：技術文件與記錄（一）記錄清單編制（二）技術文件與記錄分類應分類管理，GB/T50328地建設主管部門、城建檔案管理機構及公司檔案室的規(guī)定。（三）技術文件與記錄管理識清楚，便于查詢，并建立借閱登記表，履行借閱手續(xù)。（四）儲存環(huán)境要求做到防蟲、防漬、防火、防盜。（五）施工圖紙收發(fā)以及工程、安全、成本等相關人員有效發(fā)放，做好分發(fā)臺帳。（六）工程施工文件管理策劃編制與交底的劃分進行詳細交底。（七）工程施工文件填寫規(guī)定A4紙（297mm×210mm）書寫，物資出廠合格證等材質(zhì)證明復印件上應人簽字。（八）施工文件核查室。等技術文件手續(xù)全部辦理完成，并且取得一定經(jīng)濟效益。第十三章項目檔案管理第六十六條：項目檔案管理目標（一）完整、齊全、及時移交。第六十七條：項目檔案管理內(nèi)容（一）工程施工文件、聲像材料、經(jīng)營文件、會計資料。第六十八條：項目經(jīng)理責任制（一）檢查、督促項目工程施工文件、經(jīng)營文件、聲像材料的管理，價工程師按時將檔案完整移交到公司檔案室及建設單位；第六十九條：項目工程施工文件管理任人，定職定責；1、項目現(xiàn)場責任工程