公司財務(wù)人員個人年終工作總結(jié)范文

第13頁共13頁公司財?務(wù)人員?個人年?終工作?總結(jié)范?文時?光荏苒?，__?__年?很快就?要過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……時?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎，?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?財務(wù)?工作二?十余年?，也寫?了近二?十份的?年終總?結(jié)，按?說，我?們每個?追求進?步的人?，免不?了會在?年終歲?首對自?己進行?一番盤?點。這?也是對?自己的?一種鞭?策吧。?作為?___?_集團?子公司?的__?__公?司，財?務(wù)部是?公司的?關(guān)鍵部?門之一?，對內(nèi)?財務(wù)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對稅?務(wù)、審?計及財?政等機?關(guān)的各?項檢查?、掌握?稅收政?策及合?理應(yīng)用?。在這?一年里?全體財?務(wù)部員?工任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項工作?都扛下?來了。?財務(wù)部?的綜合?工作能?力相比?___?_年又?邁進了?一步。?回顧?即將過?去的這?一年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標上，?緊緊圍?繞重點?展開工?作，緊?跟公司?各項工?作部署?。在核?算、管?理方面?做了應(yīng)?盡的責(zé)?任。為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?發(fā)揚成?績，克?服不足?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?。今?年的工?作可以?分以下?三個方?面：?一、費?用成本?方面的?管理?1.規(guī)?范了庫?存材料?的核算?管理，?嚴格控?制材料?庫存的?合理儲?備，減?少資金?占用。?建立了?材料領(lǐng)?用制度?，改變?了原來?不論是?否需要?、不論?那個部?門使用?、也不?論購進?的數(shù)量?多少，?都在購?進之日?起一次?攤銷到?某一個?部門來?核算的?模糊成?本。?2.在?原來的?基礎(chǔ)上?細劃了?成本費?用的管?理，加?強了運?輸費用?的項目?管理，?分門別?類的計?算每輛?車實際?消耗的?費用項?目，真?實反映?每一輛?車當(dāng)期?的運輸?成本。?為運輸?車輛的?績效管?理提供?參考依?據(jù)。?二、會?計基礎(chǔ)?工作?（1）?認真執(zhí)?行《會?計法》?，進一?步對財?務(wù)人員?加強財?務(wù)基礎(chǔ)?工作的?指導(dǎo)，?規(guī)范記?賬憑證?的編制?，嚴格?對原始?憑證的?合理性?進行審?核，強?化會計?檔案的?管理等?。對所?有成本?費用按?部門、?項目進?行歸集?分類，?月底將?共同費?用進行?分攤結(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效?益。?（2）?國家財?政部門?對公司?的財務(wù)?等級評?定還是?第一次?。我們?在無任?何前期?準備的?前提下?，突然?接受檢?查，但?長寧區(qū)?財政局?還是對?公司財?務(wù)基礎(chǔ)?管理工?作給予?了肯定?。給公?司的財?務(wù)等級?分數(shù)也?是評定?組有史?以來，?評給最?高分的?一家公?司。?（3）?按規(guī)定?時間編?制本公?司及集?團公司?需要的?各種類?型的財?務(wù)報表?，及時?申報各?項稅金?。在集?團公司?的年中?審計、?年終預(yù)?審及財?政稅務(wù)?的檢查?中，積?極配合?相關(guān)人?員工作?。三?、財務(wù)?核算與?管理工?作（?1）按?公司要?求對分?公司以?及營業(yè)?點的收?入、成?本進行?監(jiān)督、?審核，?制定相?應(yīng)的財?務(wù)制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對?他們的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見，?與各分?公司、?營業(yè)點?的核算?部門建?立了良?好的合?作關(guān)系?。（?2）正?確計算?營業(yè)稅?款及個?人所得?稅，及?時、足?額地繳?納稅款?，積極?配合稅?務(wù)部門?使用新?的稅收?申報軟?件，及?時發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問題?并予以?改正，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。（?3）在?緊張的?工作之?余，加?強團隊?建設(shè),?打造一?個業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?“，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團?隊的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實高?效的部?門新形?象。?（4）?作為基?層管理?者，我?充分認?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。要?想帶好?一個團?隊，除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?，還需?要負責(zé)?具體的?工作及?業(yè)務(wù)，?首先要?以身作?則，這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下，?大家都?能夠主?動承擔(dān)?工作。?新的?一年意?味著新?的起點?、新的?機遇、?新的挑?戰(zhàn)，我?們決心?再接再?厲，更?上一層?樓。_?___?年我們?將向財?務(wù)精細?化管理?進軍，?精細化?財務(wù)管?理需要?“確保?營運資?金流轉(zhuǎn)?順暢”?、“確?保投資?效益”?、“優(yōu)?化財務(wù)?管理手?段”等?，這樣?，就足?以對公?司的財?務(wù)管理?做精做?細。要?以“細?”為起?點，做?到細致?入微，?對每一?崗位、?部門的?每一項?具體的?業(yè)務(wù)，?都建立?起一套?相應(yīng)的?成本歸?集。并?將財務(wù)?管理的?觸角延?伸到公?司的各?個經(jīng)營?領(lǐng)域，?通過行?使財務(wù)?監(jiān)督職?能，拓?展財務(wù)?管理與?服務(wù)職?能，實?現(xiàn)財務(wù)?管理“?零”死?角，挖?掘財務(wù)?活動的?潛在價?值。雖?然，精?細化財?務(wù)管理?是件極?為復(fù)雜?的事情?，其實?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細”。?公司?財務(wù)人?員個人?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?時間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?跨過一?個年度?之坎，?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?年初?，置業(yè)?公司經(jīng)?營管理?模式調(diào)?整，財?務(wù)工作?并入財?務(wù)部;?客旅分?公司人?員分流?，財務(wù)?工作又?并入財?務(wù)部;?新公司?像雨后?的春筍?一樣不?斷地涌?現(xiàn)，會?計核算?、財務(wù)?管理工?作納入?財務(wù)部?。__?__年?集團公?司推出?財務(wù)合?同管理?月，財?務(wù)部被?推向了?陣地最?前沿;?___?_年集?團公司?實際預(yù)?算管理?，財務(wù)?部是沖?鋒陷陣?的先鋒?隊。公?司內(nèi)部?，要求?管理水?平的不?斷地提?升，外?部，稅?務(wù)機關(guān)?對房地?產(chǎn)企業(yè)?的重點?檢查、?稅收政?策調(diào)整?、國家?金融政?策的宏?觀調(diào)控?，在這?不平凡?的一年?里全體?財務(wù)人?員任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項工作?都扛下?來了，?下面總?結(jié)一下?一年來?的工作?。一?、職能?發(fā)展?（一）?、過去?的一年?，財務(wù)?部在職?能管理?上向前?邁出了?一大步?。1?‘建立?了成本?費用明?細分類?目錄，?使成本?費用核?算、預(yù)?算合同?管理，?有了統(tǒng)?一歸口?的依據(jù)?。2?、對會?計報表?進行梳?理、格?式作相?應(yīng)的調(diào)?整，制?訂了會?計報表?管理辦?法。使?會計報?表更趨?于管理?的需要?。3?、修改?完善了?會計結(jié)?算單，?推出了?會計憑?證管理?辦法，?為加強?內(nèi)部管?理做好?前期工?作。?4、設(shè)?置了資?金預(yù)算?管理表?式及辦?法，為?公司進?一步規(guī)?范目標?化管理?、提高?經(jīng)營績?效、統(tǒng)?籌及高?效地運?用資金?，鋪下?了良好?的基礎(chǔ)?。（?二）財?務(wù)合同?管理月?總結(jié)?公司推?出“財?務(wù)、合?同管理?月活動?”，說?明公司?領(lǐng)導(dǎo)對?財務(wù)、?合同管?理工作?的重視?，同時?也說明?目前財?務(wù)管理?工作還?達不到?公司領(lǐng)?導(dǎo)的要?求。?1、為?了使財?務(wù)人員?能充分?地認識?“財務(wù)?、合同?管理月?活動”?的重要?性，財?務(wù)總監(jiān)?姚總親?自給財?務(wù)部員?工作動?員，會?上針對?財務(wù)人?員安于?現(xiàn)狀、?缺乏競?爭意識?和危機?感，看?問題、?做事情?缺少前?瞻性，?進行了?一一剖?析，同?時提出?財務(wù)部?不是核?算部，?僅僅做?好核算?是不夠?的，管?理上不?去，核?算的再?細也沒?用，核?算是基?礎(chǔ)，管?理是目?的，所?以，做?好基礎(chǔ)?工作的?同時要?提高管?理意識?，要求?財務(wù)人?員在思?想上要?高度重?視財務(wù)?管理。?如對每?一筆經(jīng)?濟業(yè)務(wù)?的核算?，在考?慮核算?要求的?同時，?還要考?慮該項?業(yè)務(wù)對?公司的?現(xiàn)在和?將來在?管理上?和稅收?政策上?的影響?問題，?現(xiàn)在考?慮不充?分，以?后出現(xiàn)?紕漏就?難以彌?補。針?對“財?務(wù)、合?同管理?月活動?”進行?了工作?布置。?2、?根據(jù)房?地產(chǎn)行?業(yè)的特?殊性結(jié)?合公司?管理要?求對開?發(fā)成本?、期間?費用的?會計二?級、三?級明細?科目進?行梳理?，并對?明細科?目作簡?要說明?，目的?，一是?統(tǒng)一核?算口徑?，保證?數(shù)據(jù)歸?集及分?析對比?前后的?一致性?;二是?為了便?利各責(zé)?任單元?責(zé)任人?了解財?務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)?容。這?項工作?本月已?完成，?并經(jīng)姚?總審核?。目前?進入貫?徹實施?階段。?3、?配合目?標責(zé)任?制，對?財務(wù)內(nèi)?部管理?報表的?格式及?其內(nèi)容?進行再?調(diào)整，?目的，?一是要?符合財?務(wù)管理?的要求?;二是?要滿足?責(zé)任單?元責(zé)任?人取值?的要求?及內(nèi)部?考核的?要求。?財務(wù)內(nèi)?部管理?報表已?經(jīng)多次?調(diào)整修?改，建?議集團?公司對?新調(diào)整?的財務(wù)?內(nèi)部管?理報表?的格式?及其內(nèi)?容進行?一次認?證，并?于明確?，作為?一定時?期內(nèi)相?對穩(wěn)定?的表式?。4?、針對?外地公?司遠離?集團公?司，財?務(wù)又獨?立設(shè)立?核算機?構(gòu)，為?加強集?團公司?對外地?公司的?管理，?保證核?算的統(tǒng)?一性、?信息反?饋的及?時性，?提出了?與駐外?地公司?財務(wù)工?作聯(lián)系?要求。?___?_月份?與寧波?公司財?務(wù)進行?交流，?將財務(wù)?核算要?求、信?息傳遞?、對外?報表的?審批程?序、上?報集團?公司的?報表都?進行了?明確。?5、?對各公?司進行?一次內(nèi)?部審計?，目的?，是對?各公司?經(jīng)營狀?況進行?一次全?面地了?解，為?今后財?務(wù)管理?做好基?礎(chǔ)工作?。6?、根據(jù)?公司的?要求對?部門職?責(zé)進行?了修改?，并制?訂了部?門考核?標準。?為了使?會計核?算工作?規(guī)范化?，重新?提出《?財務(wù)工?作要求?》，要?求從基?礎(chǔ)工作?、會計?核算、?日常管?理三方?面提出?，目的?是打好?基礎(chǔ)。?內(nèi)部開?展規(guī)范?化工作?，從會?計核算?到檔案?管理，?從小處?著手，?全面開?展，逐?步完善?財務(wù)的?管理工?作。?7、會?計知識?的培訓(xùn)?，我們?從三方?面考慮?培訓(xùn)內(nèi)?容，一?是《會?計法》?，要了?解會計?知識，?首先要?了解這?方面的?法律知?識;二?是會計?基礎(chǔ)知?識，非?專業(yè)人?員學(xué)習(xí)?這方面?知識的?目的要?明確，?目的是?為了看?懂會計?報表，?為了能?看懂報?表，就?要了解?一些基?礎(chǔ)的東?西;三?是如何?看報表?，這是?會計知?識培訓(xùn)?的重點?。8?、會計?報表推?出執(zhí)行?幾個月?后，從?會計報?表格式?設(shè)置上?看，報?表格式?設(shè)置還?是比較?科學(xué)，?能比較?清晰地?反映會?計的有?關(guān)信息?。但房?地產(chǎn)行?業(yè)的特?殊性，?銷售收?入與結(jié)?算利潤?有一個?時間上?的差異?，這樣?“損益?明細及?異動情?況表”?就無法?全面反?映出損?益情況?，需要?增添一?個表補?充;另?外需要?增添反?映“財?務(wù)費用?”的報?表。這?樣對一?個公司?的財務(wù)?狀況能?較全面?地反映?。已設(shè)?計好“?會計報?表（內(nèi)?）ⅳ《?經(jīng)營情?況表》?”和“?會計報?表（內(nèi)?）ⅴ《?融資及?融資成?本情況?表》”?。9?、會計?憑證使?用涉及?到每個?公司和?部門，?下文后?財務(wù)部?進行電?話通知?，__?__月?份實行?逐步換?新的辦?法，_?___?月份要?求全面?試行。?試行一?個月時?間來看?，主要?暴露出?來的問?題是單?子如何?填寫與?審批程?序怎么?走。針?對這些?問題，?我們組?織各公?司綜合?管理人?員進行?交流，?明確有?關(guān)事項?，解決?設(shè)計上?的不足?___?_年_?___?月份，?針對會?計憑證?管理試?行情況?，再一?次征求?各公司?對報銷?單據(jù)意?見，根?據(jù)大家?的建議?，對會?計結(jié)算?單據(jù)作?進一步?完善，?并于_?___?年__?__月?下發(fā)了?有關(guān)規(guī)?定。?10、?經(jīng)過財?務(wù)合同?管理月?活動，?財務(wù)部?的管理?意識加?強了，?管理能?力也得?以提高?，財務(wù)?部從會?計核算?向財務(wù)?管理邁?出了關(guān)?鍵的一?步，但?我們的?管理水?平離公?司發(fā)展?的需要?還有很?大的差?距，需?要我們?不斷地?完善和?提高。?二、?職能管?理（?一）核?算工作?核算?工作是?本部門?大量的?基礎(chǔ)工?作，資?金的結(jié)?算與安?排、費?用的稽?核與報?銷、會?計核算?與結(jié)轉(zhuǎn)?、會計?報表的?編制、?稅務(wù)申?報等各?項工作?開展都?能有序?進行、?按時完?成。?1、會?計審核?會計?審核是?把好企?業(yè)經(jīng)濟?利益的?關(guān)鍵，?嚴格按?有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行?，決不?應(yīng)個人?面子而?放松政?策。如?，親親?家園項?目地處?余杭良?諸，根?據(jù)稅法?規(guī)定建?筑安裝?工程專?用發(fā)票?必須使?用項目?地稅務(wù)?機關(guān)提?供的發(fā)?票，否?則建設(shè)?單位不?得在稅?前列支?，為此?我們對?工程發(fā)?票的來?源嚴格?審核，?并將此?項規(guī)定?傳達到?項目公?司，目?前工程?量大的?施工單?位均在?當(dāng)?shù)囟?務(wù)機關(guān)?辦理相?關(guān)手續(xù)?，并使?用當(dāng)?shù)?稅務(wù)機?關(guān)提供?的發(fā)票?。在審?核中發(fā)?現(xiàn)一些?臨時工?程、零?星工程?的施工?發(fā)票未?按規(guī)定?辦理，?我們在?嚴格審?核退回?的同時?，幫助?他們聯(lián)?系稅務(wù)?機關(guān)如?何開具?工程發(fā)?票的事?宜，使?企業(yè)雙?方利益?都得到?有效的?保障。?2、?材料核?算材?料占工?程成本?比重較?大，同?時也是?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?的重要?因素之?一。通?過甲供?材料的?方式，?解決了?這方面?的質(zhì)量?問題，?但在價?格這個?不確定?因素上?難以控?制，從?下半年?開始建?筑材料?價格不?斷上升?，甚至?出現(xiàn)斷?貨現(xiàn)象?，特別?是水泥?價格翻?一番，?還提不?到貨，?為了確?保工期?順利進?行，配?合材料?部門調(diào)?整采購?結(jié)算方?式，由?原來的?先提貨?后付款?改為先?付款后?提貨。?公司與?供貨商?結(jié)算材?料款一?般較遲?，現(xiàn)在?送貨清?單是在?結(jié)算時?才轉(zhuǎn)到?財務(wù)，?一是造?成財務(wù)?不能及?時向用?料施工?單位結(jié)?算材料?款，二?是由于?時間較?長給財?務(wù)與施?工單位?核對增?加難度?，已發(fā)?現(xiàn)過送?貨清單?的領(lǐng)用?人簽字?與用貨?單位的?簽字不?符的問?題。?公司財?務(wù)人員?個人年?終工作?總結(jié)范?文（三?）時?光荏苒?，__?__年?很快就?要過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……時?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎，?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?財務(wù)?工作二?十余年?，也寫?了近二?十份的?年終總?結(jié)，按?說，我?們每個?追求進?步的人?，免不?了會在?年終歲?首對自?己進行?一番盤?點。這?也是對?自己的?一種鞭?策吧。?作為?___?_集團?子公司?的__?__公?司，財?務(wù)部是?公司的?關(guān)鍵部?門之一?，對內(nèi)?財務(wù)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對稅?務(wù)、審?計及財?政等機?關(guān)的各?項檢查?、掌握?稅收政?策及合?理應(yīng)用?。在這?一年里?全體財?務(wù)部員?工任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項工作?都扛下?來了。?財務(wù)部?的綜合?工作能?力相比?___?_年又?邁進了?一步。?回顧?即將過?去的這?一年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標上，?緊緊圍?繞重點?展開工?作，緊?跟公司?各項工?作部署?。在核?算、管?理方面?做了應(yīng)?盡的責(zé)?任。為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?發(fā)揚成?績，克?服不足?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?。今?年的工?作可以?分以下?三個方?面：?一、費?用成本?方面的?管理?1.規(guī)?范了庫?存材料?的核算?管理，?嚴格控?制材料?庫存的?合理儲?備，減?少資金?占用。?建立了?材料領(lǐng)?用制度?，改變?了原來?不論是?否需要?、不論?那個部?門使用?、也不?論購進?的數(shù)量?多少，?都在購?進之日?起一次?攤銷到?某一個?部門來?核算的?模糊成?本。?2.在?原來的?基礎(chǔ)上?細劃了?成本費?用的管?理，加?強了運?輸費用?的項目?管理，?分門別?類的計?算每輛?車實際?消耗的?費用項?目，真?實反映?每一輛?車當(dāng)期?的運輸?成本。?為運輸?車輛的?績效管?理提供?參考依?據(jù)。?二、會?計基礎(chǔ)?工作?（1）?認真執(zhí)?行《會?計法》?，進一?步對財?務(wù)人員?加強財?務(wù)基礎(chǔ)?工作的?指導(dǎo)，?規(guī)范記?賬憑證?的編制?，嚴格?對原始?憑證的?合理性?進行審?核，強?化會計?檔案的?管理等?。對所?有成本?費用按?部門、?項目進?行歸集?分類，?月底將?共同費?用進行?分攤結(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效?益。?（2）?國家財?政部門?對公司?的財務(wù)?等級評?定還是?第一次?。我們?在無任?何前期?準備的?前提下?，突然?接受檢?查，但?長寧區(qū)?財政局?還是對?公司財?務(wù)基礎(chǔ)?管理工?作給予?了肯定?。給公?司的財?務(wù)等級?分數(shù)也?是評定?組有史?以來，?評給最?高分的?一家公?司。?（3）?按規(guī)定?時間編?制本公?司及集?團公司?需要的?各種類?型的財?務(wù)報表?，及時?申報各?項稅金?。在集?團公司?的年中?審計、?年終預(yù)?審及財?政稅務(wù)?的檢查?中，積?極配合?相關(guān)人?員工作?。三?、財務(wù)?核算與?管理工?作（?1）按?公司要?求對分?公司以?及營業(yè)?點的收?入、成?本進行?監(jiān)督、?審核，?制定相?應(yīng)的財?務(wù)制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對?他們的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見，?與各分?公司、?營業(yè)點?的核算?部門建?立了良?好的合?作關(guān)系?。（?2）正?確計算?營業(yè)稅?款及個?人所得?稅，及?時、足?額地繳?納稅款?，積極?配合稅?務(wù)部門?使用新?的稅收?申報軟?件，及?時發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問題?并予以?改正，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。（?3）在?緊張的?工作之?余，加?強團隊?建設(shè),?打造一?個業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?“，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團?隊的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實高?效的部?門新形?象。?（4）?作為基?層管理?者，我?充分認?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。要?想帶好?一個團?隊，除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?，還需?要負責(zé)?具體的?工作及?業(yè)務(wù)，?首先要?以身作?則，這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下，?大家都?能夠主?動承擔(dān)?工作。?新的?一年意?味著新?的起點?、新的?機遇、?新的挑?戰(zhàn)，我?們決心?再接再?厲，更?上一層?樓。_?___?年我們?將向財?務(wù)精細?化管理?進軍，?精細化?財務(wù)管?理需要?“確保?營運資?金流轉(zhuǎn)?順暢”?、“確?保投資?效益”?、“優(yōu)?化財務(wù)?管理手?段”等?，這樣?，就足?以對公?司的財?務(wù)管理?做精做?細。要?以“細?”為起?點，做?到細致?入微，?對每一?崗位、?部門的?每一項?具體的?業(yè)務(wù)，?都建立?起一套?相應(yīng)的?成本歸?集。并?將財務(wù)?管理的?觸角延?伸到公?司的各?個經(jīng)營?領(lǐng)域，?通過行?使財務(wù)?監(jiān)督職?能，拓?展財務(wù)?管理與?服務(wù)職?能，實?現(xiàn)財務(wù)?管理“?零”死?角，挖?掘財務(wù)?活動的?潛在價?值。雖?然，精?細化財?務(wù)管理?是件極?為復(fù)雜?的事情?，其實?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細”。?公司?財務(wù)人?員個人?年終工?作總結(jié)?范文（?四）?時光荏?苒，_?___?年很快?就要過?去了，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千……?時間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過?一個年?度之坎?，回首?望，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。財?務(wù)工作?二十余?年，也?寫了近?二十份?的年終?總結(jié)，?按說，?我們每?個追求?進步的?人，免?不了會?在年終?歲首對?自己進?行一番?盤點。?這也是?對自己?的一種?鞭策吧?。作?為__?__集?團子公?司的_?___?公司，?財務(wù)部?是公司?的關(guān)鍵?部門之?一，對?內(nèi)財務(wù)?管理水?平的要?求應(yīng)不?斷提升?，對外?要應(yīng)對?稅務(wù)、?審計及?財政等?機關(guān)的?各項檢?查、掌?握稅收?政策及?合理應(yīng)?用。在?這一年?里全體?財務(wù)部?員工任?勞任怨?、齊心?協(xié)力把?各項工?作都扛?下來了?。財務(wù)?部的綜?合工作?能力相?比__?__年?又邁進?了一步??；?顧即將?過去的?這一年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及部門?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們的?工作著?重于公?司的經(jīng)?營方針?、宗旨?和效益?目標上?，緊緊?圍繞重?點展開?工作，?緊跟公?司各項?工作部?署。在?核算、?管理方?面做了?應(yīng)盡的?責(zé)任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚?成績，?克服不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)。?今年的?工作可?以分以?下三個?方面：?一、?費用成?本方面?的管理?1.?規(guī)范了?庫存材?料的核?算管理?，嚴格?控制材?料庫存?的合理?儲備，?減少資?金占用?。建立?了材料?領(lǐng)用制?度，改?變了原?來不論?是否需?要、不?論那個?部門使?用、也?不論購?進的數(shù)?量多少?，都在?購進之?日起一?次攤銷?到某一?個部門?來核算?的模糊?成本。?2.?在原來?的基礎(chǔ)?上細劃?了成本?費用的?管理，?加強了?運輸費?用的項?目管理?，分門?別類的?計算每?輛車實?際消耗?的費用?項目，?真實反?映每一?輛車當(dāng)?期的運?輸成本?。為運?輸車輛?的績效?管理提?供參考?依據(jù)。?二、?會計基?礎(chǔ)工作?（1?）認真?執(zhí)行《?會計法?》，進?一步對?財務(wù)人?員加強?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴?格對原?始憑證?的合理?性進行?審核，?強化會?計檔案?的管理?等。對?所有成?本費用?按部門?、項目?進行歸?集分類?，月底?將共同?費用進?行分攤?結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門?效益。?（2?）國家?財政部?門對公?司的財?務(wù)等級?評定還?是第一?次。我?們在無?任何前?期準備?的前提?下，突?然接受?檢查，?但長寧?區(qū)財政?局還是?對公司?財務(wù)基?礎(chǔ)管理?工作給?予了肯?定。給?公司的?財務(wù)等?級分數(shù)?也是評?定組有?史以來?，評給?最高分?的一家?公司。?（3?）按規(guī)?定時間?編制本