企業(yè)安全文明生產(chǎn)競賽細則范本參考模板范本

PAGEPAGE14企業(yè)安全文明生產(chǎn)競賽細則范本為加強生產(chǎn)部全體員工的組織紀律觀念，提高員工工作積極性，增強自律、競爭意識，在各值、班組之間營造一種學習、創(chuàng)新、超越的良好氛圍，特制定以下競賽細則：一、考核細則1、有關(guān)勞動紀律的考評（1）遲到、早退、出入廠不下車者，發(fā)現(xiàn)一次扣本班2分/人。遲到、早退超過2小時按曠工論處。（2）串崗（包括不在崗人員無正當理由到崗位看書、看報、閑聊天等）扣串崗者及被串崗班組2分。（3）、睡崗發(fā)現(xiàn)一人次，扣本班30分，取消年度評選先進個人、班組資格，并按照有關(guān)規(guī)定處理，屬責任者扣300元，對當班班長扣200元，對當值值長扣100元。班長和值長睡崗則取消班組和值本月考核資格。（4）脫崗超過半小時（包括當班人員私自外出就餐，不在崗就餐者），發(fā)現(xiàn)一次扣本班2分，扣20元。（5）工作時間干私活或干與工作無關(guān)的事情，扣本班20分，扣200元。（6）當班人員外出會客，超過半小時或未經(jīng)允許；或私自將廠外人員帶入崗位，視情節(jié)扣本班5－10分。（7）夜間當班未經(jīng)批準回宿舍，參照睡崗處理。（8）工作時間打撲克、麻將、玩電腦、手機游戲、網(wǎng)聊等，發(fā)現(xiàn)一次扣本班30分/人，扣300元/人并取消當值、當班本月考核資格，取消年底值、班、個人評選先進資格等。（9）發(fā)現(xiàn)打架斗毆，漫罵事件，不勸阻制止，任事態(tài)發(fā)展，扣本班30分。是員工的罰款100元，屬干部或班組（工作）負責人的罰款200元。（10）在崗聚眾或脫崗外出喝酒，發(fā)現(xiàn)一次扣本班30分/人，扣300元/人取消當值、班組考核資格，取消年底值、班、個人評選資格等。上崗前4小時因私喝酒，影響正常工作者，有存班者勒令休班，扣10分，無存班者按曠工處理。（11）未經(jīng)批準而私自替班者一次扣兩班各10分。（12）曠工或未按公司規(guī)定經(jīng)生產(chǎn)部批準而休假者，扣當班50分（特殊情況可先向值長請假并報生產(chǎn)部同意），并按公司相關(guān)規(guī)定處理。班組內(nèi)有曠工者，班長及時向生產(chǎn)部匯報，不考核班組和值。（13）崗位人員值班期間，監(jiān)盤不認真，坐姿不端正，違犯一次，扣當班2分。（14）、有參觀人員進入控制室，除監(jiān)盤人員外全部起立，目光迎送來賓，不執(zhí)行者，一人次扣班2分。（15）出入公司按規(guī)定戴好工作證，不執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次扣2分/人。（16）嚴禁在休息室以外生產(chǎn)場所吸煙，發(fā)現(xiàn)一人次或發(fā)現(xiàn)所轄公共衛(wèi)生區(qū)煙頭扣當班5分，扣50元（有外單位人員造成的，能夠現(xiàn)場找到的對其考核）。（17）對于公司和生產(chǎn)部制定的規(guī)定和安排的工作執(zhí)行不利，對責任班一項次扣2－20分，20－200元。2、有關(guān)定期工作和交接班制度的考評（1）定期工作要按時按質(zhì)完成，并有相關(guān)記錄，對設(shè)備的定期試驗工作由負責的運行當值完成，對定期工作不做者扣班5分/次、扣50元，補充完成者，獎班組5分/次，獎50元。（2）交接班時遇有重大操作,接班者根據(jù)要求可協(xié)助操作,這一操作在保障安全前提下,交接值長協(xié)商決定,接班者進行接班。對推諉，扯皮影響工作者，考核責任班5分。由此導致影響安全生產(chǎn)者，按其他相關(guān)安全文件考核。（3）班長對班組成員必須做好量化管理考核記錄，值長審查并按月及時上報，不按時上報者扣班2分，沒做者扣5分，如班長對每個班員的量化有遺漏，有失公平、公正被查實的一項扣班5分。（4）交班時，交班人員應(yīng)詳細認真地將設(shè)備運行方式，備用設(shè)備狀況，各項操作及存在的設(shè)備缺陷及安全隱患，做好記錄簽字，并向接班人員交代，若記錄不詳或不清，扣交班班組2分。（5）交班人員在接班人員未到崗時，而私自離崗，扣交班班組5分。(6)交班人員在交班前，沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，被接班人員查出來，做好記錄，匯報有關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)核實根據(jù)缺陷種類扣交班班組一類30—50分，二類10—30分，三類3—10分，其他缺陷扣1-2分，并按類別分別獎勵接班班組相應(yīng)分數(shù)和按缺陷獎勵規(guī)定辦理。缺陷為有生產(chǎn)部及以上單位認定的。（7）接班前應(yīng)提前20分鐘到達現(xiàn)場檢查設(shè)備，查看記錄清點交接的專用工具和檢查衛(wèi)生狀況等，不執(zhí)行一人次扣接班班組2分。（8）在交班后公司或生產(chǎn)部檢查出的問題，如果交班時存在、交班者擔50%責任，接班者擔50%責任。接班后出現(xiàn)的問題有接班者負責。3、有關(guān)文明生產(chǎn)考評（1）公共衛(wèi)生區(qū)（包括廠房、走廊地面、操作室地面、樓梯扶手、盤面、盤后地面、桌面、窗臺、墻壁）應(yīng)保持無雜物清潔，每處不符合要求扣責任班2分。（2）專責衛(wèi)生區(qū)（包括門窗、玻璃、地面、墻壁）應(yīng)干凈明亮，每處不符合要求扣責任班2分。（3）室內(nèi)墻壁各種圖表、制度、標志牌及警句等應(yīng)干凈整齊，桌面各種記錄定置擺放整齊，一處不合格扣當班2分，（4）各種記錄應(yīng)記錄齊全、字跡清楚、工整，無涂改、缺頁、亂畫、亂寫、水漬，臟亂破損現(xiàn)象，每處不符合要求扣責任班2分，抄錯數(shù)或不記錄者一次扣責任班3分。（5）操作盤、臺、檢修箱、動力箱、工具箱頂部無灰塵、雜物，發(fā)現(xiàn)一處扣責任班2分。（6）自行車、摩托車不按規(guī)定存放，放入生產(chǎn)場所的，每輛次扣責任班2分。（7）對公司和生產(chǎn)部組織的會議、文體活動或?qū)W習日，無故不參加者，每人次扣責任當班5分、50元。（8）各班在學習完后，將學習室衛(wèi)生清掃干凈，門窗關(guān)嚴，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責任班2分。（9）在公司、職能部室的安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣責任班3分。（10）生產(chǎn)崗位除《即墨熱電》報外不允許有別的報紙及其他與工作無關(guān)書籍等，發(fā)現(xiàn)一次扣責任班2分。（11）在本公司工作的員工應(yīng)愛護公司的公共財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)外來損壞者，應(yīng)及時上報公司經(jīng)理辦或生產(chǎn)部，落實后根據(jù)財產(chǎn)價格獎勵班組每次2－5分，20—50元，未能發(fā)現(xiàn)或工作不當造成公物損壞扣班組2－5分，20—50元，對故意損壞者，除對個人按損壞價值2倍考核外，考核所在班組10－50分、100－500元。4、有關(guān)安全生產(chǎn)的考評（1）生產(chǎn)部各值、班組出現(xiàn)一次責任事故，扣責任班50分；責任障礙，扣責任班30分；責任異常，扣責任班20分，并按公司其他安全管理規(guī)定和升降崗規(guī)則處理。對工作中出現(xiàn)的人身傷害事故按《青島新源熱電公司管理細則》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并扣除相應(yīng)的分數(shù)。（2）設(shè)備發(fā)生責任事故，要及時分析，實事求是出具分析報告，規(guī)定時間內(nèi)沒上交的扣責任班5分，事故分析報告不屬實的且有隱瞞傾向的（或不上交）扣50分，經(jīng)查實故意隱瞞有關(guān)情節(jié)或嚴重干擾調(diào)查者，取消當月考核資格，并按隱瞞事故相關(guān)規(guī)定處理。（3）公司認可的成功處理突發(fā)性事件一次獎勵2—30分，獎勵20—300元。（4）公司認可的發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，一類獎30—50分，二類獎10—30分，三類獎3—10分，按類別分別獎300—500元、100—300元、30—100元。（5）主控室、集控室的生產(chǎn)用微機在運行中嚴禁隨意退出系統(tǒng)，或插拔U盤及隨意進行修改操作程序等，發(fā)現(xiàn)一次扣責任班5分，扣50元。由此造成的設(shè)備或零部件損壞和安全事故的，按公司相關(guān)規(guī)定考核。（6）因操作不當或定期工作不做造成設(shè)備或零部件損壞，視損失大小扣5—50分，扣50—500元。（7）工作中嚴格執(zhí)行“三票三制”，不準無票作業(yè)，在大修、小修或臨時檢修時，要做好安全措施，已操作閥門、電氣開關(guān)等，要掛標志牌，檢修結(jié)束后所采取的安措應(yīng)完整解除，每發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范扣責任班5分，扣50元。（8）對于發(fā)現(xiàn)的各類違章，按《青島新源熱電公司反違章管理實施條例細則》有關(guān)規(guī)定考核?？己隋X數(shù)按10元折1分，扣到違章人所在班組。（9）進入生產(chǎn)場所戴安全帽，一次不戴扣所在班5分/人，扣50元/人。上下班期間不戴安全帽在生產(chǎn)區(qū)廠房穿行，扣所在班5分/人，扣50元/人。（10）參加廠或公司組織的反事故演習及類似大型活動，獲得一、二、三名分別得分10、6、4分。(11)值、班安全活動有組織，有實施，有記錄，不規(guī)范的考核班3分/次。（12）凡因責任原因，非正常停運附屬設(shè)備一次扣班5分。（13）如因責任原因造成環(huán)保在線上傳數(shù)據(jù)中斷，脫硫不達標問題，按相關(guān)規(guī)定考核，并按滿10元算1分，折扣到責任單位。5、有關(guān)設(shè)備管理的考評（1）設(shè)備維護責任歸分管值，負責設(shè)備（含公共設(shè)備）的日常維護、清潔保養(yǎng)及部分定期工作。運行當值應(yīng)對所有設(shè)備（包括運行與備用、自己分管與其它值分管）負有監(jiān)督責任，執(zhí)行不利，對責任班一項次扣2－20分，20－200元。（2）設(shè)備輪換首月的前5日內(nèi)各值必須完成如下項目：a.將設(shè)備管理分工到班組和個人，定主人定標牌，不做者發(fā)現(xiàn)一處、項扣班2分；b.將設(shè)備運行維護原始數(shù)據(jù)和狀況等應(yīng)交接的項目全部登記到設(shè)備管理檔案和有關(guān)記錄中，做好交接，出現(xiàn)漏記扣班2分/項。（3）值班人員要及時發(fā)現(xiàn)缺陷，對設(shè)備出現(xiàn)缺陷的認定應(yīng)以各種確切記錄（含微機上記錄的各項原始數(shù)據(jù)、曲線）為準。當設(shè)備出現(xiàn)異常連續(xù)運行超過2個班次及以上時如各值都沒發(fā)現(xiàn)，視缺陷類別只對相應(yīng)各值考核一次。（4）在大小修、技改和消缺前應(yīng)（由專責班組、保全專責人）收集缺陷和提出維修意見，無意見和對缺陷不了解扣責任班2分/項次。（5）運行（備用）中的設(shè)備若出現(xiàn)缺陷,如能夠處理，安全條件具備，各值應(yīng)及時消除并做好記錄，消除的缺陷經(jīng)驗收合格，并能達到運行周期，一項加1--5分，對能處理而不及時處理的缺陷扣1－5分/次，每拖一班次加扣1分，參入交接班者均處罰，若造成事故等按有關(guān)規(guī)定考核。（6）需停機、停爐、停電才能消除的缺陷應(yīng)填寫缺陷單，不填寫者扣班2分/次。（7）設(shè)備跑、冒、滴、漏，應(yīng)該能在規(guī)定時間內(nèi)消除的而沒有消除，每處扣責任班2分。（8）查找不易發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏點或浪費資源的直接途徑的，并積極參與處理者，經(jīng)確認根據(jù)其程度獎1—10分，獎10－100元。（9）備用的主要設(shè)備不能按規(guī)定的時間投入運行，一項次扣相應(yīng)責任班5分。（10）在非工作情況下電氣控保屏、DCS各種柜嚴禁打開，專用插座不得挪作它用，非工作人員不準進入DCS間，違者扣責任班5分/次。（11）主、輔設(shè)備的安全、自動、保護裝置、保護定值和計量裝置等應(yīng)嚴格按照規(guī)程規(guī)定投入、停用，未經(jīng)生產(chǎn)部批準，嚴禁私自投入、退出，違者扣責任班5分/次，若造成事故等按有關(guān)規(guī)定從嚴考核。（12）被公司采納的與生產(chǎn)有關(guān)的合理化建議，技術(shù)革新等項目，一項加1—10分，獎10－100元，效果顯著的按公司有關(guān)規(guī)定獎勵并加分。6、有關(guān)節(jié)能降耗的考評：（1）有良好節(jié)能意識，節(jié)水、電、煤、油、材料等，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)門的良好習慣（特殊場合除外），違者每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣責任班2-10分。（2）愛護分管工具、設(shè)備，因操作不當、工具失修或定期工作不做造成設(shè)備或零部件損壞，視損失大小除按價值賠償外，扣責任人所在班1——10分。影響生產(chǎn)的視同責任事故。（3）節(jié)約維修費用，工作現(xiàn)場結(jié)束后無遺留物，剩余材料及時保存歸庫，發(fā)現(xiàn)有可用的電焊條、電線、砂紙、清掃布、線鼻、螺栓等每次扣責任班2分。（4）鼓勵修舊利廢，設(shè)備及配件價值在200元以上的，經(jīng)修復后達到使用周期的，獎勵設(shè)備或原價值（出庫額為準）的2—10%金額并加分。（5）積極學習新工藝、新技術(shù)、新方法，對調(diào)整燃燒、操作等方面節(jié)能效果顯著的按公司有關(guān)規(guī)定獎勵并加分按10元折一分，加到所在班組。合理化建議采納的當月獎勵，當月加分；實施后加分的，在實施當月加。7、有關(guān)培訓的考評（1）《安規(guī)》考試不及格，除按公司有關(guān)規(guī)定考核外，一人次扣責任班5分。（2）公司組織的年度技術(shù)考試，各專業(yè)考試同一類別，班內(nèi)有一個第一名則獎班組3分。不及格一人次扣責任班1分，有舞弊現(xiàn)象一人次扣責任班10分。（3）各值，班組有培訓計劃，實施，總結(jié)，有檔案；員工理解、掌握所學內(nèi)容，抽查中有一項不合格扣班組2分。（4）參加公司內(nèi)外組織的技術(shù)比武（不含專業(yè)內(nèi)個別比武），獎班組第一名的獎5分，第二名的獎3分，第三名的獎2分，第四到六名的各獎1分。8、有關(guān)其他獎勵的項目評定主動性（非本職范圍內(nèi)）的工作。對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及主動性工作等獎分參照統(tǒng)一加分表，加分表中未有項目，獎2分以下有專工提出獎勵意見、報分管部長審批，獎2分以上的、由生產(chǎn)部組織合議評定。二、評分說明、內(nèi)容和標準（一）、有關(guān)班組的月度考評（基礎(chǔ)分100分）月度考評基礎(chǔ)分為100分，考核時間為整個月度。生產(chǎn)部分管部長、各專工（技術(shù)員）、值長按細則進行檢查，每月3日前由專工將班組得分統(tǒng)計準確，簽名后報分管部長，每月5日前分管部長將各班組考評分審核統(tǒng)計后、簽字后報生產(chǎn)部部長審核。各專業(yè)班組月度獎勵（元）專業(yè)第一名第二名采暖期集控270180電氣200140化水12080非采暖期集控和電氣150100化水10060（二）、有關(guān)值的月度考評值的成績構(gòu)成①所在值各班組成績相加的總和。②其他對值獎懲項目的得分。生產(chǎn)部部長每月10日前將各值兩部分考評分準確統(tǒng)計后排出名次，簽字、公示2天后存檔。各值月度第一名獎勵300元，第二名獎200元。（三）、評分規(guī)則部分適用值、班組?？荚u條款適應(yīng)于生產(chǎn)部所屬各單位，班組員工。三、在安全雙文明