機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則

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機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則篇1

目的：為強(qiáng)化管理，提升公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提升生效率，進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。

一、聽從分配，遵守紀(jì)律。車間員工天天上班必需提前5分鐘到車間，班組長必需提前10分鐘到車間做生產(chǎn)預(yù)備工作。

二、工作時(shí)光不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報(bào)、聽歌、打電話、玩嬉戲等。

三、每班工作狀況必需照實(shí)上報(bào)，不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù)，以哄騙公司錢財(cái)定處，視狀況輕重作有效處理。嚴(yán)峻者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或免職處理，輕者按《工廠管理制度》舉行處罰。

四、工作有序，必需平安操作，保質(zhì)保量和超額完成目標(biāo)。必需根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)舉行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

五、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。

六、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理、整改、清掃、清潔、素質(zhì)、平安。

七、上班離崗管制：上班時(shí)光未經(jīng)允許不得任意離開工作崗位和任意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必需在《離崗記下表》上做好離崗記下如(離崗緣由、時(shí)光等)。

機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則篇2

為了搞好生產(chǎn)車間的平安管理工作，預(yù)防和控制車間平安事故的發(fā)生，制定本制度，各車間遵照落實(shí)：

1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程舉行操作。

2.車間應(yīng)禁止酒后上崗，生病員工不得支配上崗，切實(shí)避開平安事故的發(fā)生。

3.員工嚴(yán)禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于平安生產(chǎn)的服飾上班，女員工長發(fā)應(yīng)盤于頭頂，否則自己擔(dān)當(dāng)后果。

4.車間不得支配員工帶病工作或超負(fù)荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

5.在開機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器舉行檢查，確認(rèn)無異樣后能夠開機(jī)，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無異樣狀況后才能夠正式生產(chǎn)操作。

6.在工作中發(fā)覺機(jī)器異樣時(shí)，應(yīng)當(dāng)停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員舉行維修，嚴(yán)禁擅自無證舉行維修工作。

7.下班前應(yīng)當(dāng)關(guān)閉機(jī)械.切斷電源，將工作區(qū)域清理后才干離開現(xiàn)場(chǎng)，不等空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)覺有電路電線暴露.損壞要準(zhǔn)時(shí)反映，支配專職電工維修。

9.對(duì)機(jī)械設(shè)備要按期舉行保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行，要強(qiáng)化平安防范。

10.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，確需舉行焊接.切割等明火作業(yè)的，必需首先向公司平安管理部門申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后才干支配作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)作好防護(hù)監(jiān)控工作才干開頭操作。

機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則篇3

第一條為貫徹公司《平安生產(chǎn)制度》，結(jié)合噴霧干燥車間的實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。

其次條操作人員上崗前須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

第三條操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章作業(yè)，確保設(shè)備平安運(yùn)行。

第四條設(shè)備運(yùn)行中如浮現(xiàn)異樣現(xiàn)象，要立刻實(shí)行緊張措施，肯定不行帶病運(yùn)行。

第五條車間設(shè)平安員，定時(shí)舉行巡檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，并做好記錄。

第六條注重用電平安，嚴(yán)禁違章用電，防止漏、觸電事故發(fā)生。

第七條保證設(shè)備上重要平安附件的敏捷有效，做到常常檢查，定期校驗(yàn)，并做好記錄。

第八條車間內(nèi)環(huán)境要保持清潔，物品碼放整齊，禁止放置危急物品。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)時(shí)清掃，不準(zhǔn)濕潤臟亂。

第九條仔細(xì)貫徹落實(shí)公司《防火平安制度》，消防器材要定點(diǎn)放置，專人管理并嫻熟掌控消防器材的使用辦法，定期檢查，保證完好有效，隨時(shí)可用。

第十條定期舉行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修，并做好記錄。

第十一條按時(shí)到崗，做好交接班工作。

第十二條本規(guī)定由生產(chǎn)部制訂和檢查，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起落實(shí)。

機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則篇4

1、清洗噴油嘴時(shí)應(yīng)注重迅速接頭銜接是否牢靠

2、檢查底盤或拆油、水管自我庇護(hù)，拆油管和油箱時(shí)注重燃油泄漏。

3、系領(lǐng)帶和穿著寬裕衣服時(shí)盡量遠(yuǎn)離發(fā)動(dòng)機(jī)蓋打開且已著車的車輛。

4、搬運(yùn)較重零部件盡量使用手推車

5、燒焊、點(diǎn)焊時(shí)注重周圍是否有油氣

6、地板上有油漬和水漬立刻擦干

7、禁止車間內(nèi)吸煙

8、車間作業(yè)用電平安

9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起

10、過夜車輛放在舉升機(jī)上沒有落到平安位置

11、站內(nèi)每個(gè)人知否都知道滅火器擺放位置

12、車輛升起到定位后，應(yīng)將放置在平安保險(xiǎn)位上

13、升車放車前，無論車下是否有人都必需養(yǎng)成提示的習(xí)慣

14、分解減震器總成時(shí)，盡量使用座型拆卸器拆卸，同時(shí)切勿晃動(dòng)

15、車間內(nèi)限速5KM，禁止開快車、急轉(zhuǎn)彎、急剎車

16、禁止打鬧，拋工具或備件

17、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)前應(yīng)作提示動(dòng)作

18、修理作業(yè)不按操作規(guī)程，造成車輛損失擴(kuò)大、操作人員受到損害

機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則篇5

1、在落實(shí)總經(jīng)理和平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)開展工作，是落實(shí)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在平安生產(chǎn)工作中的助手。負(fù)責(zé)催促、檢查、匯報(bào)狀況，并做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)平安事故負(fù)責(zé)。

2、仔細(xì)貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則制度，常常檢查貫徹落實(shí)狀況。

3、組織制定、修改平安生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)編制、匯總、審查平安技術(shù)措施方案。

4、對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)工作舉行檢查、催促、指導(dǎo)，并組織和做好企業(yè)的平時(shí)平安生產(chǎn)檢查。

5、總結(jié)分析企業(yè)平安生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)平安生產(chǎn)的看法，推廣現(xiàn)代平安管理方法和平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷。

6、組織和幫助有關(guān)科室制定和修改平安生產(chǎn)管理制度和工種平安操作規(guī)程，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

7、制定實(shí)施平安教導(dǎo)方案，對(duì)職工舉行平安教導(dǎo)，做好平安宣揚(yáng)工作。

8、負(fù)責(zé)編制企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。

9、對(duì)平安要害部位及崗位、重大危急源，制定監(jiān)控措施，執(zhí)行責(zé)任單位和責(zé)任人，重點(diǎn)強(qiáng)化管理。

10、組織有關(guān)科室對(duì)平安隱患舉行整改，整改率達(dá)到100%。

11、參與生產(chǎn)平安事故的現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告和建立數(shù)據(jù)庫的工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放狀況。

12、組織有關(guān)科室催促檢查承包工程(項(xiàng)目)平安工作，做好職業(yè)中毒和預(yù)防職業(yè)病的措施。

機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則篇6

第一章總則

第一條依據(jù)《員工績效管理制度》制定本方法。

其次條加強(qiáng)員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷提升人均效益和增加工廠的整體核心競爭力。

第三條各級(jí)管理人員利用績效管理三個(gè)階段的實(shí)施，確保部門工作不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

第四條本制度適用于基層專業(yè)及管理人員(含部門主管)和車間專業(yè)及管理人員(含車間副主任)。

其次章指導(dǎo)思想

第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作，沒有派出的概念。

第六條考核者要對(duì)被考核者舉行客觀公平的考核，同時(shí)必需利用績效管理協(xié)助下屬員工提高績效成果。

第三章績效管理的操作辦法

第七條員工績效管理

按月舉行，并分為三個(gè)階段。包括績效任務(wù)制定階段(考核期初)、績效輔導(dǎo)階段(考核期中)、考核及交流階段(考核期末)。

第八條績效任務(wù)制定階段由部門負(fù)責(zé)人(或托付人)與員工共同制定個(gè)人績效允諾(PBC)表。個(gè)人績效允諾包括該職位考核期應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)、達(dá)到的任務(wù)、措施、完成時(shí)光、考核的標(biāo)準(zhǔn)、提供的見證性資料等舉行具體列示，作為員工工作受控的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。

第九條個(gè)人績效允諾來源包括：

1、來源于為完成部門指標(biāo)而必需完成的工作目標(biāo)和措施，體現(xiàn)出該部門或職位對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)。

2、來源于員工參加跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程終于任務(wù)，體現(xiàn)出該職位對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)任務(wù)或流程要求的`支持。

3、來源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。

4、創(chuàng)新性任務(wù)或方案。

5、個(gè)人績效改進(jìn)方案。

第十條個(gè)人績效

允諾的制定應(yīng)符合明確、可測(cè)量、可達(dá)到、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則。

第十一條部門內(nèi)全部員工達(dá)到績效考核規(guī)定的工作要求后，應(yīng)保證部門內(nèi)全部工作的正常綻開，包括：部門KPI指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行、部門和個(gè)人績效水平的提升。

第十二條各級(jí)員工必需對(duì)本職位考核期績效要求舉行允諾。

第十三條績效輔導(dǎo)階段是考核者催促、指導(dǎo)、支持員工共同達(dá)成任務(wù)和方案的過程，同時(shí)考核者應(yīng)對(duì)員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵大事或數(shù)據(jù)舉行收集及記錄。

第十四條各部門必需在部門內(nèi)建立健全雙向交流制度，如：例會(huì)制度、總結(jié)制度、匯報(bào)/述職制度、關(guān)鍵大事記錄、工作日志制度等，保證各項(xiàng)工作信息的準(zhǔn)時(shí)和真切傳遞。

第十五條每月結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人對(duì)比員工績效允諾的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評(píng)價(jià)，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工舉行反饋交流。

第十六條考核責(zé)任者必需與員工舉行正式的面向面反饋交流，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成果、工作不足及改進(jìn)措施，并共同確定下一階段的個(gè)人績效任務(wù)(含績效改進(jìn)任務(wù))。對(duì)于考核結(jié)果為不合格者，還需特殊制定改進(jìn)方案。

第十七條被考核者必需舉行對(duì)考核結(jié)果的被告訴簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對(duì)自己的評(píng)價(jià)，可在相應(yīng)考核表的`員工看法欄表達(dá)，考核者有責(zé)任就員工的不同看法與員工舉行交流。

第十八條被考核者假如對(duì)考核者的處理看法仍有異議，可按PBC考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理看法反饋給申訴人。

第十九條對(duì)于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的人員，部門在舉行月/年度考核時(shí)，原則上應(yīng)采納或參考項(xiàng)目組的評(píng)價(jià)結(jié)果。

第四章考核結(jié)果及其應(yīng)用

其次十一條員工PBC考核實(shí)行百分制舉行衡量，員工年度績效考核成果為當(dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù)。

其次十三條主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績效等級(jí)掛鉤發(fā)放：主管和車間副主任月績效工資=本人職位工資的乘30%乘當(dāng)月績效結(jié)果對(duì)應(yīng)的百分比

其次十四條基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績效等級(jí)掛鉤發(fā)放：基層員工月績效工資=本人職位工資乘20%乘當(dāng)月績效結(jié)果對(duì)應(yīng)的百分比

其次十五條員工延續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為D、全年累計(jì)4個(gè)D、年度考核結(jié)果為D的，直接淘汰。

機(jī)械車間員工管理制度細(xì)則篇7

1、在生產(chǎn)經(jīng)理、平安科長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、指示、規(guī)定和打算，并接受上級(jí)平安部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)做好本單位的平時(shí)平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)平安事故負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織新職工、調(diào)換人員平安教導(dǎo)和考試，定期對(duì)職工節(jié)能型平安生產(chǎn)學(xué)問教導(dǎo)、考核。做好平安生產(chǎn)教導(dǎo)記錄。

3、組織開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)催促解決。發(fā)覺重大隱患，威逼員工生命的，有權(quán)責(zé)令人員撤離，立刻向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4、幫助領(lǐng)導(dǎo)修訂平安生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、平安責(zé)任制和制定暫時(shí)性危急作業(yè)的平安措施等。