供熱公司個人工作總結

供熱公司個人工作總結篇一：供暖公司職工個人年終總結供暖公司職工個人年終總結敬重的各位領導：時間荏苒，轉瞬2023年過去了，回顧一年的工作感受許多，收獲許多。其中也包含了各級領導的培育，訓練和同事的關心，關懷，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，懇切做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，仔細履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司支配的任務，可以說2023年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)進展的關鍵年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結如下：在2023年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法。一方面，干中學，學中干。不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作動力為牽引，依托工作崗位，學習提高，通過觀看，摸索，查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務。另一方面問書本，問同事，不斷進步漸漸摸清工作中的基本狀況，找到切入點，把握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作，負責對苑等50多萬平方米的供熱任務，我們?nèi)救藛T不負領導期望，圓滿完成2023的供熱任務和各項經(jīng)濟指標，并樂觀協(xié)作收費人員收費，收費率達到90%以上。5月份我調入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領下我們十四個員工團結一心，在集團公司領導的細心指導下。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責主要是負責換熱站的建設，換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器6組，供熱面積可達到109萬平方米。工程部全部員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較簡單，繁瑣，地下障礙物比較多。常常加班加點，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較簡單，在供暖開頭是發(fā)覺供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI等四名民工奮戰(zhàn)36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務，準時給用戶送去暖和。這樣的工作還有許多，許多?；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些成果，總結下來有以下幾方面的閱歷和收獲。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內(nèi)的工作做好。（四）要加強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進行思想溝通。經(jīng)過這樣緊急有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同口寸，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要?？偨Y下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在口常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結工作成果與問題，準時實行對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。針對2023年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）樂觀搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系；（二）加強管理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三）加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準時與員工進行溝通，向廣闊員工宣揚公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進！我信任：在城投集團公司的正確領導下，公司進展的會更美妙!篇二：供暖個人工作總結供暖個人工作總結一、組織工程安裝工作，完成重點項目建設任務。為了轉變企業(yè)高耗低效的狀況，實現(xiàn)扭虧為盈，我公司籌資1.68億元，在新興工業(yè)園進行了技改增容工程建設。工程占地面積8xxxx,由邯鄲冶金設計院設計，建設規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機組。工程預算為1.98億元，建設周期為2—3年，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣政府的高度重視，并被列為XX年度全縣工業(yè)重點建設項目。自土建動工以來，公司重點抓好了工程期限和質量監(jiān)督工作，與縣建筑公司和城關建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責任,促使各項目部加快施工進度。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難，于XX年2月底如期完成了土建施工任務，為安裝工作爭取了時間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為xxx優(yōu)質結構工程。為了削減工程開支,公司嚴格根據(jù)規(guī)定實行招標選購，在市齊信招標公司的幫助下，完成了技改增容工程主要設備的訂貨工作。在鋼材漲價，供應商違約，設備供貨延期等狀況下，公司多次跟縣政府、供電公司領導到江西催貨，并派駐了常駐人員，協(xié)調和督促生產(chǎn)進度。保證了汽包等主設備的如期發(fā)貨。對于惡意違約、單方毀約的供應商,公司在法律顧問的幫助下，追償了違約費用，依法維護了公司權益。為了熬煉職工隊伍，節(jié)約安裝費用，公司除將鍋爐托付江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外，其余設備全部自行安裝。公司從各專.業(yè)抽調骨干組成了XXXX安裝項目部，扎根工地，沒白沒黑進行安裝調試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力，1#機組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11日投入運行。2#發(fā)電機組于9月25日全面具備運行條件。公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發(fā)了青春,而且節(jié)省工程投資高達304xxxx元。技改增容工程調試期間，我們在鍋爐設計技術不夠成熟，尚無借鑒閱歷的狀況下，先后兩次組織鍋爐項目部和運行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2,徹底解決了鍋爐超溫柔出力不足的難題。并連續(xù)點爐lxxxx,探究和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的操作閱歷。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場會議，組織后勤部室開展了2xxxx義務勞動，平整了場地，進行了廠區(qū)綠化和工程余料清運工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設的共同目標，齊心協(xié)力,各盡所能，為技改增容工程的竣工投運做出了樂觀的貢獻。9月29日，市、縣各級領導蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投運，取代了1、3#機組，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增加了熱電聯(lián)產(chǎn)力量，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈制造了優(yōu)勢，奠定了基礎。二、加強設備檢修管理，確保平安經(jīng)濟生產(chǎn)。XX年度，受煤價居高不下，供熱定價過低等因素制約，我公司面臨的經(jīng)營形勢特別嚴峻。面對困難我們沒有氣餒，更沒有妥協(xié)。各生產(chǎn)車間在建設技改增容工程的同時，嚴格掌握生產(chǎn)成本和材料費用，樂觀開展修舊利廢工作，通過技術創(chuàng)新和設備改造節(jié)省運行成本。在增加企業(yè)平安經(jīng)濟效益的基礎上，有方案地開展了設備檢修和降耗挖潛工作。XX年，公司共完成主要設備大小修19臺次，開展技術改造xxxxo公司相繼進行了6、7、8#鍋爐的大修工作，勝利消退了7#爐中心筒材質缺陷。在9月份對5#汽輪發(fā)電機組進行了大修。利用9月28-30日，西廠區(qū)升壓站清掃的機會，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進行了更新改造，消退了設備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送力量。公司還投資16.6xxxx元對a、b組反滲透裝置高壓泵、電機進行了改造，用45kw的立式泵取代了原來llOkw的高壓泵設備，年可節(jié)電4xxxxkwh,節(jié)省運行成本2xxxx萬元。公司還投資ll.xxxx元對b組反滲透裝置進行了濃水回收利用改造,年可回收水量16.xxxx噸,直接篇三：熱力公司工作總結二所2023-2023年度工作總結一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶領下，我所員工團結協(xié)作，樂觀進取。充分發(fā)揚〃辛苦我一人，暖和千萬家〃的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿足〃為目標，強化服務意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達到一個新的高度。為了總結閱歷，找準問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將2023-2023年度供熱工作狀況總結如下：一、高質量完成供暖前的各項預備工作為了保證本年度供暖平安|、保質、保量，我所于2023年4月中旬即開頭支配夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調業(yè)務骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設備進行檢查修理，對每臺設備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質的供暖打下良好的基礎。二、制定突發(fā)大事應急處理預案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)狀況簡單，各類管道交叉，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴峻，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能準時解決各類供暖設備及管道的故障,提升應對意外事故的應急效率，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》,抽調技術骨干組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最短時間內(nèi)恢復供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等大事二十余起，因準時啟動應急預案，應急搶修隊反應快速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。三、加強平安生產(chǎn)訓練及管理我所高度重視平安生產(chǎn)工作。為加強員工平安生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設施的平安，我所狠抓全體員工的平安生產(chǎn)訓練，加強平安檢查，準時發(fā)覺、消退各供熱站的供熱平安隱患，全力保障平安平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛平安標語，定期舉辦平安生產(chǎn)黑板報等形式多樣的平安主題活動，堅固樹立員工〃平安第一，預防為主〃的平安生產(chǎn)意識。在供熱設備操作過程中，嚴格執(zhí)行相應的行業(yè)平安規(guī)章，相關人員必需持證上崗，規(guī)范操作，嚴禁酒后上崗。通過各方面對平安生產(chǎn)的重視和樂觀工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷狀況。四、強化服務質量，準時解決群眾合理訴求為保證市民投訴渠道暢通，準時解決用戶反應的問題，客服修理人員堅持24小時輪番值班。對于各站接到的投訴，所領導必需第一時間帶領修理人員上門，摸清用戶暖氣不熱忱況，供熱站能調整的準時在站內(nèi)調整，如若是物業(yè)公司責任，則聯(lián)系物業(yè)負責人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進客服服務質量。依據(jù)分公司相關指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面精確的把握了各小區(qū)的供暖狀況。對室內(nèi)溫度不達標的緣由，測溫人員仔細聽取用戶看法，并向用戶進行急躁細致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務骨干分析用戶不熱緣由，相應調整各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,保證群眾的供暖質量。通過實實