職業(yè)院?？冃Э己宿k法

職業(yè)院?？冃Э己宿k法為提升教師的教學科研水平，確保教育教學質(zhì)量，構(gòu)建公平合理的教師教育教學考評體系和激勵機制，為崗位聘任、評先評優(yōu)、職稱評聘、績效工資發(fā)放等提供重要依據(jù)，根據(jù)《湖南省高校教師系列專業(yè)技術職務評審細則（試行）》（湘教發(fā)〔2013〕5號）、《省屬其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》（湘人社發(fā)〔2012〕84號）、《湖南工藝美術職業(yè)學院績效工資改革分配方案》（湘工美職院〔2014〕57號）和《湖南工藝美術職業(yè)學院獎勵性績效工資發(fā)放辦法》（湘工美職院〔2014〕58號）文件精神，結(jié)合我院實際，制定本辦法。一、 組織領導學院成立教師績效考核工作委員會，負責全院教師的績效考核工作。主任：院長副主任：分管教學科研工作的副院長成員：教務處正副處長、教學督導室主任、組織人事處正副處長、科研處正副處長、各系部（學院）正副主任教師績效考核工作委員會下設辦公室，辦公室設教務處，負責績效考核工作具體事宜。各系部（學院）負責本系部（學院）教師績效考核工作。二、 基本原則（一） 公平、公正、公開的原則。（二） 定性與定量考核相結(jié)合的原則。（三） 思想道德與工作業(yè)績考核相結(jié)合的原則。（四） 注重實績與貢獻的原則。三、 考核對象承擔教育教學工作任務的專任教師、校內(nèi)兼課教師。四、 考核內(nèi)容和辦法本辦法所稱績效考核為教師年度綜合目標績效考核，由教學工作考核、教研教改工作考核與科研工作考核三部分構(gòu)成，總分為100分，考核結(jié)果匯總到《教師績效考核計分總表》。（一） 教學工作考核占總分的70%，以學期為單位進行，年度教學工作考核分數(shù)為上下學期教學工作考核分數(shù)的平均分。具體考核辦法依據(jù)《教學工作考核細則》執(zhí)行。（二） 教研教改工作考核占總分的20%，以年度為單位進行。具體考核辦法依據(jù)《教研教改工作考核細則》執(zhí)行。（三） 科研工作考核占總分的10%，以年度為單位進行。具體考核辦法依據(jù)《科研工作年度考核細則》執(zhí)行。五、 考核等級確定（一）年度綜合目標績效考核等級教師年度綜合目標績效考核結(jié)果分A等（優(yōu)秀）、B等（合格）、C等（基本合格）和D等（不合格）四個等級?？己朔謹?shù)＞85分且在本部門排名前20%的專任教師確定為A等。本部門A等中分數(shù)排名前50%者為年度優(yōu)秀教師?？己朔謹?shù)＞70分且未評為A等者確定為B等。3.60分＜考核分數(shù)＜70分者確定為C等?？己朔謹?shù)＜60分者確定為D等。（二） 有下列情況之一者，考核結(jié)果不能評為A等：考核年度內(nèi)，學期基本教學工作量不滿180課時的專任教師；到學院工作不滿1年的專任教師；年度內(nèi)有一學期教學工作考核不及格，即低于42分者；教研教改工作考核不及格，即低于12分者；科研工作考核不及格，即低于6分者；當年請假（產(chǎn)假、事假、病假）累計達3個月及以上者；由學院派出學習、培訓、進修時間達3個月及以上者；外派掛職時間達3個月及以上者；違反勞動紀律有下面情況之一者：遲到、早退；曠工、曠會；上課期間做與教學無關的事情（打牌、下棋、玩游戲、看電影、炒股、淘寶購物等）。（三） 有下列情況之一者，考核結(jié)果直接定為C等：受到行政拘留及以上處理者；受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記過處分者；參與賭博、斗毆、上課期間午餐飲酒等者；曠課2課時以上，6課時以內(nèi)者（含6課時）；空間建設驗收不合格者；實習、實訓、_寫生、考察過程中，因指導教師工作失職，發(fā)生責任事故，造成損失達10000元以上50000元以內(nèi)者；未經(jīng)系部（學院）批準，實際教學進度與授課計劃相差12課時以上者（不含12課時）；開課12天后未交授課計劃者。（四） 有下列情況之一者，考核結(jié)果直接定為D等：受到刑事處罰者；受到撤銷黨內(nèi)職務或行政記大過及以上處分者；參加非法組織并經(jīng)教育仍未轉(zhuǎn)化、解脫者；師德敗壞造成惡劣影響者；違反《湖南省計劃生育條例》有關禁止性規(guī)定者；年度累計曠課6課時以上（不含6課時）者；拒不接受學院或所在部門的工作安排者；拒不服從學院安排調(diào)整工作崗位者；因工作失誤發(fā)生重大責任事故者；外出參加培訓、進修的教師，其培訓、進修不合格者；試卷泄密者；實習、實訓、寫生、考察過程中，因指導教師工作失職，發(fā)生較大責任事故造成損失達50000元以上或人身安全事故者。六、考核結(jié)果的運用（一）學期教學工作考核低于42分者，處理辦法如下：專任教師在學期教學工作考核中低于42分者，該學期教師的基礎性績效工資按低一個檔次發(fā)放、超課時費按低一個職稱級別發(fā)放。校內(nèi)兼課教師在學期教學工作考核中低于42分者，該學期課時費按低一個職稱級別發(fā)放，自下學期起兩年內(nèi)不予安排教學任務。再次接受教學任務前，須經(jīng)學院審定且合格。（二）教師年度綜合目標績效考核結(jié)果的運用專任教師年度綜合目標績效考核等級計入個人年度考核登記表。被確定為年度優(yōu)秀教師的，學院將進行表彰，發(fā)放基礎性績效工資、年終考核獎勵及評先評優(yōu)獎勵。專任教師為A等、B等的，發(fā)放基礎性績效工資和年終考核獎勵。專任教師為C等的，該年度教師的超課時費按低一個職稱級別發(fā)放，不發(fā)放年終考核獎勵，推遲一年晉升職稱，下一年薪級工資不晉級；校內(nèi)兼課教師為C等的，該年度教師的課時費按低一個職稱級別發(fā)放，兩年內(nèi)不予安排教學任務，再次接受教學任務前，須經(jīng)學院審定且合格。專任教師為D等的，該年度不發(fā)放基礎性績效工資、超課時費和年終考核獎勵，推遲一年晉升職稱，下一年薪級工資不晉級；校內(nèi)兼課教師為D等，該年度不發(fā)放課時費，以后不予安排教學任務。編制外聘用人員為C等、D等的，學院將予以解聘。編制內(nèi)聘用人員為D等的，學院將予以調(diào)整工作崗位或責令其進修提高工作能力和素質(zhì)。編制內(nèi)聘用人員五年之內(nèi)兩次年度綜合目標績效考核為D等的，學院將予以解聘。七、考核流程各處室、系部（學院）按要求認真做好日?？己斯ぷ?，系部（學院）在收集匯總各方面考核數(shù)據(jù)的基礎上，根據(jù)本辦法進行考核，并將建議性考核結(jié)果上報教師績效考核工作辦公室。教師績效考核工作辦公室統(tǒng)籌指導系部（學院）的考核過程，將系部（學院）得出的建議性考核結(jié)果上報教師績效考核工作委員會。教師績效考核工作委員會對各系部（學院）的初評結(jié)果進行審核，并公示考核結(jié)果。對考核結(jié)果有異議的教師可在公示期內(nèi)向教師績效考核工作委員會提出申訴，教師績效考核工作委員會受理申訴后，對考核結(jié)果進行復核。最后，教師績效考核結(jié)果須經(jīng)學院審定。具體流程如下圖所示：匯總各系部（學院）考核小組匯總考核數(shù)據(jù)，得出建議性考核結(jié)論上報教師績效考核工作辦公室收齊建議性考核結(jié)果報送教師績效考核委員會審核上報學院審定考核結(jié)果公示考核結(jié)果如有異議，申訴復核各處室的考核數(shù)據(jù)各系部（學院）的考核數(shù)據(jù)其他來源的考核數(shù)據(jù)八、年終考核獎勵的發(fā)放年終考核獎勵額度由學院根據(jù)年度綜合目標績效考核情況，在學院績效工資總量范圍內(nèi)研究確定。年終考核獎勵實行學院和部門兩級獎勵機制，兩級獎勵具體比例由學院確定。（一） 學院年終考核獎勵由一個月基本工資和一定數(shù)額的獎勵構(gòu)成，由學院統(tǒng)一發(fā)放。（二） 部門年終考核獎勵總額由學院根據(jù)各部門人數(shù)確定。各部門制定《部門員工年終考核獎勵發(fā)放辦法》，實施差額獎勵，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，不能平均發(fā)放，還可設立部門員工突出貢獻獎，充分發(fā)揮績效考核的激勵導向作用。各部門將部門員工年終考核獎勵發(fā)放明細表上報組織人事處，由財務處統(tǒng)一發(fā)放。九、其他（一） 女教師產(chǎn)假期間不進行考核，其教師年度綜合目標績效考核以未休產(chǎn)假期間的績效考核為準。（二） 根據(jù)學院專業(yè)建設、課程建設的需要，經(jīng)學院安排，外出參加學習、培訓、進修半年的教師，學習、培訓、進修合格并按要求提供相關材料，該教師外出期間的學期教師工作不進行考核，其教師年度綜合目標績效考核以上課的學期教師績效考核為準；進修、培訓半年以上一年以內(nèi)（含一年），學習、培訓、進修合格并提供相關證明材料，其教師年度綜合目標績效考核定為B等。非個人原因造成教學工作量未滿的教師，經(jīng)學院審核，可認定為完成了基本教學工作量。（三） 各系部（學院）根據(jù)本辦法，結(jié)合部門實際，全面考查本部門教師履行職責情況、完成