金地集團住宅房地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略分析緒論,mba戰(zhàn)略管理論文

金地集團住宅房地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略分析緒論,mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導航：【第1部分】【第2部分】金地集團住宅房地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略分析緒論【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】1緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快，城市居民的住宅問題已成為民眾關(guān)心的焦點，也變?yōu)殛P(guān)注的民生熱門問題之一。隨著我們國家經(jīng)濟市場化的推進，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟提高的主力產(chǎn)業(yè)之一。1998年，在公布的(關(guān)于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革、加快住房建設(shè)的通知〕后，城鎮(zhèn)住宅建設(shè)速度始終保持較高的增長速度，其為提高經(jīng)濟增幅、改善寓居質(zhì)量、促進居民就業(yè)、穩(wěn)定社會治安、改善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化投資市場環(huán)境、提升城鎮(zhèn)功能品質(zhì)、帶動房地產(chǎn)市場化進程、發(fā)展城鎮(zhèn)住房市場等方面，做出了突出奉獻。如今，房地產(chǎn)業(yè)面臨復(fù)雜多變的局面：房地產(chǎn)調(diào)控由被動向主動轉(zhuǎn)變，由遏制房價過快上漲，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展向促進房價合理回歸，為調(diào)整經(jīng)濟構(gòu)造服務(wù)轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)是整個中國宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中求進的根本訴求中最容易掌控的調(diào)整目的。保障房建設(shè)〔由于深層次的博棄和開發(fā)效率原因〕未足以彌補商品房投資下降帶來的影響。從三次產(chǎn)業(yè)在中的比例十年的變動來看，國家調(diào)整經(jīng)濟構(gòu)造的經(jīng)過將是一個漸進，各項配套逐步建立的長期經(jīng)過。新型城鎮(zhèn)化將成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的長期驅(qū)動；政策調(diào)控過渡到市場化手段如房產(chǎn)稅等，屬于中短期調(diào)節(jié)政策，對于中短期房價會產(chǎn)生宏大的下滑影響，長期將供需平衡，對于長期房價并不產(chǎn)生根本性的影響；2020-2020年，我們國家住宅年均需求規(guī)模為11.1億平米，市場規(guī)模還是那樣宏大。固然講當前中國的城鎮(zhèn)化率已經(jīng)超過50%,但深層次的變革還未發(fā)生，中國大量人口由于戶籍限制處在二元構(gòu)造中。包括他們的下一代〔有些是下下代〕。將來在戶籍制度、醫(yī)療保險制度和保障房制度上改革將會有助于更多的流動人口獲得常住人口福利，進而進行一次補城鎮(zhèn)化的經(jīng)過，這一經(jīng)過將發(fā)生在廣大的一二三四線城市。城鎮(zhèn)化的經(jīng)過中，大量轉(zhuǎn)戶籍人口〔乃至他們的下一代〕將會選擇在城鎮(zhèn)中真正的生活下來，并產(chǎn)生相關(guān)的初次置業(yè)、初次改善甚至二次改善〔高端、中高端人群己經(jīng)基本解決這個問題，他們所產(chǎn)生的另外時機性更強的大量全球化置業(yè)和高端健康度假的機遇〕，這個影響將取決于他們乃至他們下一代的生存階層，但無論怎樣，對于中國的各線城市，十分是二、三線城市，將繼續(xù)提升首置首改的購房需求。宏觀條件下行壓力大，地價近年屢創(chuàng)新高，安置房、社會保障房不斷增加建設(shè)力度，分流市場需求，住房市場和經(jīng)濟政策這兩方面的改變?yōu)榉康禺a(chǎn)業(yè)帶了很多挑戰(zhàn)，整個行業(yè)已面臨各方的困難和壓力。在這連續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控政策下，部分房地產(chǎn)企業(yè)的生存危機已經(jīng)開場具體表現(xiàn)出。1.1.2研究意義我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)，相對于歐美國家而言，具有很大的本土化特征，而其產(chǎn)品又具有一定程度的特異性，在行業(yè)發(fā)展早期，行業(yè)競爭并不明顯，甚至沒有競爭存在，順其自然的也沒有制訂競爭策略的必要性。但是，經(jīng)過最近幾年房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，品牌房地產(chǎn)商所擁有的市場規(guī)模愈來愈大，新產(chǎn)品也屢見不鮮，開場顯現(xiàn)以少數(shù)幾家大型房地產(chǎn)商壟斷市場的雛形。對于房地產(chǎn)商來講，制訂競爭戰(zhàn)略已是大勢所趨了?！?〕競爭對手已成熟，寡頭市場顯雛形房地產(chǎn)產(chǎn)品的異質(zhì)化特征、多年來國家在居民住宅方面的欠賬，使房地產(chǎn)業(yè)處于賣方市場，這就決定了早期的房地產(chǎn)市場競爭是一種弱勢競爭，這種行業(yè)競爭經(jīng)常沒必要去識別競爭對手是誰，最簡單的例子就是在房地產(chǎn)市場過熱時，只要你獲取到土地、建成房子后，是絕對不用為銷售擔憂的。但是，如今房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入最緊張的競爭階段，客戶資源已經(jīng)成為各房地產(chǎn)商爭搶的群體了。另一點，伴著全國范圍內(nèi)推行招、拍、掛土地出讓制度，土地成本急劇上升，這促使房地產(chǎn)行業(yè)將走向寡頭壟斷的階段，小規(guī)模房地產(chǎn)公司由于土地成本上升所導致的資金廣乏，將逐步消失。而此時，大型房地產(chǎn)商在信譽和資金方面的優(yōu)勢得以展現(xiàn)，發(fā)展的越來越強。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰也漸漸的具體表現(xiàn)出出來。〔2〕消費者成熟、理智消費者不再像以前那樣對房地產(chǎn)市場一無所知，反之，變得越來越成熟、越來越理智。在消費者投訴榜中，對房地產(chǎn)商的投訴已經(jīng)排在榜首。消費者在購買商品房前精挑細選，不僅對項目所處地段、銷售價格進行選擇和考慮，還對房屋的質(zhì)量、小區(qū)物業(yè)的管理，甚至房地產(chǎn)商的品牌價值和信譽情況都進行比選?！?〕房地產(chǎn)市場經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生變化我們國家參加WTO以后，房地產(chǎn)企業(yè)能夠向境外企業(yè)進行融資。各大銀行對房貸企業(yè)的選擇標準也有相應(yīng)變化，信譽度高、品牌價值高的房地產(chǎn)企業(yè)將會成為這些銀行的重要客戶，反之則不會得到銀行的貸款。隨著國家相關(guān)標準的下發(fā)，房地產(chǎn)商貸款條件變得愈加嚴格，流動資金貸款也被嚴格限制。房企只能另辟蹊徑，選擇不同的融資渠道，例如債務(wù)融資、股權(quán)融資等。正因如此，只要信譽好、品牌價值高、規(guī)模大的房企也容易獲得融資，對于小規(guī)模房企來講，資金會愈加緊張。據(jù)此，房地產(chǎn)市場將會出現(xiàn)格局變化，出現(xiàn)集中化、專業(yè)化的集團，壟斷形式也會漸漸出現(xiàn)。房企資金獲取環(huán)境的變化，直接導致房企要做出應(yīng)對策略。〔4〕房地產(chǎn)的創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)壁壘房地產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新時時刻刻都在更新，房企不與時俱進隨時都會落伍?？萍疾粩喟l(fā)展，包括建材、施工工藝、施工技術(shù)，都在頻繁變化，連人民的寓居理念也在發(fā)生天翻地覆的變化，從平層住宅、錯層住宅、復(fù)式住宅到普通別墅，再到如今常見的聯(lián)排別墅、雙拼別墅，愈來愈多的新產(chǎn)品推向銷售市場。我們國家參加WTO以后，國外先進成熟的專業(yè)開發(fā)企業(yè)也在不斷涌入中國市場，房企聘請國外專業(yè)建筑設(shè)計院、景觀設(shè)計院以及銷售代理團隊的案例也不在少數(shù)。怎樣應(yīng)對不斷創(chuàng)新的市場，保持產(chǎn)品更新?lián)Q代的研發(fā)，也是競爭戰(zhàn)略所要研究的重點之一。房地產(chǎn)業(yè)是一個將土地和房屋建筑為主要經(jīng)營對象，從事項目幵發(fā)、項目建設(shè)、項目經(jīng)營、項目管理和后期維修服務(wù)的集多種經(jīng)營活動為一體的綜合性行業(yè)，很大一部分是投資行為，因而，有一些非專業(yè)房地產(chǎn)業(yè)公司投入巨額資金，進入房產(chǎn)市場，仍然舉得成功。房地產(chǎn)商的產(chǎn)品品牌、企業(yè)價值能夠以為是房地產(chǎn)業(yè)的一種壁全，而使用新興材料、新興技術(shù)以及更新設(shè)計理念也將成為房企所關(guān)注的重點，所以會有愈來愈多的房企選擇走技術(shù)專業(yè)化的途徑，力爭在技術(shù)和管理創(chuàng)新方面尋求超越，以創(chuàng)造更高層次的房地產(chǎn)行業(yè)壁全。房地產(chǎn)行業(yè)整體趨勢：中國房地產(chǎn)在城鎮(zhèn)化〔經(jīng)濟性和制度性〕進程推動下，穩(wěn)定增長空間仍在，但在整個經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整壓力下的去投資屬性階段政策壓力宏大，核心調(diào)控點將集中在高稅賦和保障房競爭兩個層面，對于地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略突破點，低毛利下運營效率，成本控制，提出了宏大的提升要求。行業(yè)毛利率降低〔但還是那樣會在一定時期內(nèi)維持比擬優(yōu)勢〕和成本競爭態(tài)勢將逐步加強。政策變化將更多具體表現(xiàn)出在地方和博弈以及經(jīng)濟下滑過快的托底政策，整體行業(yè)周期性將更趨強烈。將來5年甚至更長時間年都將是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)動亂的階段。綜上，房企在當下的環(huán)境中，怎樣更好的發(fā)揮本身優(yōu)勢、躲避本身的劣勢，進而在劇烈的市場競爭中百戰(zhàn)不殆，且能夠切而有效的施行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這都需要制訂競爭戰(zhàn)略予以解答。這就是房企需要制訂競爭戰(zhàn)略的原因。金地集團于1988年成立，房地產(chǎn)開發(fā)始于1993年，并在2001年4月正式在上海證券交易所掛牌上市。當前已建立華南、華東、華北、華中、西北、東北、東南7大區(qū)域的全國化擴張格局，進入全國25座城市。在東北，開發(fā)了金地檀郡、金地濱河國際、金地國際花園、金地長青灣、金地錦城、金地藝境、金地中心、金地檀溪等項目。歷經(jīng)二十余年探尋求索和實踐，金地集團規(guī)模迅速壯大，企業(yè)實力持續(xù)加強。集團堅守科學筑家責任，在企業(yè)經(jīng)營中具體表現(xiàn)出專業(yè)之道，惟精唯一特質(zhì)，秉承用心做事，誠信為人、果敢進取，永懷夢想等金地之道和企業(yè)精神，金地集團構(gòu)成了地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心競爭優(yōu)勢。中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會及中國房地產(chǎn)測評中心屢次評選金地集團為中國上市房企綜合實力前十強、2020年中國房地產(chǎn)上市公司資本運營五強.隨著房地產(chǎn)行業(yè)的市場化和規(guī)范化，2003年至今，國家提出了一系列針對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控措施，在這里環(huán)境下，金地集團的外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，面臨全新的、復(fù)雜的市場形勢，制定一套科學合理的競爭戰(zhàn)略是勢在必行的。本文的研究目的，就是為金地集團住宅業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，并在以后一段時間的競爭戰(zhàn)略做出詳實的考慮和研究，正確把握宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展導向，精到準確分析因而導致的外部環(huán)境變化和影響，客觀地預(yù)估、評價企業(yè)能力水平。并在這里基礎(chǔ)上擬訂出切實有效的企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略目的，進而使戰(zhàn)略目的在得當戰(zhàn)略措施的施行經(jīng)過中得以實現(xiàn)。同時，本文可以對當今與以后一段時期的其他地產(chǎn)公司的發(fā)展也有一定的參考作用。1.2研究思路與方式方法1.2.1研究思路根據(jù)研究目的，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具與方式方法，制定出如下研究思路。第一章，扼要對研究背景做一介紹，說明研究目的，并列出研究思路與方式方法。第二章，以企業(yè)戰(zhàn)略理論為出發(fā)點，闡述了本文的理論基礎(chǔ)，華而不實包含企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)戰(zhàn)略分析方式方法。結(jié)合以上理論，為金地集團競爭戰(zhàn)略的選擇與施行提供了理論基礎(chǔ)。第三章，以金地集團內(nèi)部環(huán)境為研究對象，運用戰(zhàn)略管理分析工具進行分析，包括組織架構(gòu)、人力資源管理、財務(wù)管理、企業(yè)文化、品牌價值。第四章，以金地集團外部環(huán)境為研究對象，運用戰(zhàn)略管理分析工具進行分析，包括中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展狀況分析，宏觀條件分析以及行業(yè)內(nèi)競爭構(gòu)造的分析。第五章，根據(jù)以上章節(jié)的分析結(jié)果，對金地集團進行內(nèi)、外部環(huán)境的SWOT分析，確定金地集團當下的競爭戰(zhàn)略，包括品牌