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度作量化考核制度為便于對辦公室人員的工作量進行科學(xué)管理和合理評估，幫助其提高工作能力及工作業(yè)核其工作業(yè)績、工作態(tài)度及對公司的特殊貢獻，其權(quán)重分配為6：3：1。辦公室人員的考核方法采取的是考核小組評估法1、計參與評衛(wèi)生監(jiān)估督管理的考核日常費小用繳納組成物品采員購5分5分5分5分日每月15日誤扣1分考勤表核算完分1分扣1分有總經(jīng)理、辦公室、部門負(fù)責(zé)人品采1次扣1分，遺漏1件扣1分、同事，其評估權(quán)重分配為行政每月10日O每出現(xiàn)一個錯資財開具發(fā)務(wù)票/蓋章5分5分5分5分及時準(zhǔn)確：誤扣2分財務(wù)原因發(fā)工分誤扣2分財務(wù)原因延時1扣2分個錯誤扣2分客服5每周保質(zhì)分發(fā)稿50篇1工作處理財務(wù)原因到賬財務(wù)原因每周外少發(fā)一篇扣0.1分4分一般及時得得分0非常及時時5客戶滿意，分無投訴率 (二)工作態(tài)度考核性力滿分分分分分分8分~10分常曠工服從管理意識經(jīng)常不服從管一般服從管理比較服從管理非常服從管理工作執(zhí)行力非工作執(zhí)行力較工作執(zhí)行力一工作執(zhí)行力比今日事今日畢 (三)特殊貢獻特特殊貢獻滿特殊貢獻標(biāo)準(zhǔn)特殊貢獻得指標(biāo)分簡要分工作貢獻11分~4貢獻一4分~8貢獻比突出08分~10貢獻非工作任務(wù)；客戶滿意度非1、辦公室人員考核最終得分也參與公司全體 (1)排名為全公司倒數(shù)第一名者，公司予一個月；連續(xù)兩個月排名為全公司倒者予以調(diào)崗降薪，且在企業(yè)文化宣 (2)排名為全公司倒數(shù)第二名者，公司予文化者，公司予以調(diào)崗降薪 (3)排名為全公司第一名者，公司予以發(fā)放“1000”元人民幣以示鼓勵，并榮獲公全公司第二名者，公司予以發(fā)放“800”稱號；排名為全公司第三名者，公司予以發(fā)放“1000”元人民 (4)出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相等，排

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