企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合研究

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合研究

財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)工作部門都是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)最重要的部門。要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性增長，就需要管理好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，處理好這兩個(gè)部門的工作關(guān)系，加深財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)工作部門在日常工作和生活中的融合程度。當(dāng)然，這樣的融合過程需要企業(yè)員工站在一定的高度，有一定的工作素養(yǎng)。

一、淺析財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作開展現(xiàn)狀

雖然我國經(jīng)濟(jì)飛速開展，但是我國很多企業(yè)仍然沒有革新管理模式，企業(yè)的日常運(yùn)營仍處于粗放式經(jīng)營階段，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性增長。而且很多企業(yè)部門與部門之間沒有互相幫忙，在企業(yè)運(yùn)營過程中各司其職，特別是財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)工作部門。財(cái)務(wù)管理部門掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，其高效的管理效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的根底。業(yè)務(wù)工作部門是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)來源的根底，其高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的保障。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合。但是，筆者通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作開展的現(xiàn)狀并不樂觀，主要表現(xiàn)在員工受傳統(tǒng)工作觀念的制約，不足完善的企業(yè)管理制度，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作別離，導(dǎo)致不能及時(shí)作出調(diào)整。

〔一〕員工受傳統(tǒng)工作觀念制約

員工是企業(yè)的一線工作者，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營離不開員工的辛勤付出。而且，員工具有較高的工作素養(yǎng)也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)的工作人員都不足現(xiàn)代化的工作觀念，日常工作極大地受到了傳統(tǒng)工作觀念的限制。很多員工認(rèn)為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門沒什么聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)部門只有在需要申請相應(yīng)的工作資金和賬務(wù)報(bào)銷時(shí)才到財(cái)務(wù)部門辦理一些手續(xù)，兩者的工作相互獨(dú)立，不足相關(guān)性。這種傳統(tǒng)的工作觀念嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合。

〔二〕不足完善的企業(yè)管理制度

筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于很多企業(yè)不足完善的企業(yè)管理制度，很多部門出現(xiàn)了以權(quán)謀私的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性增長。由于企業(yè)不足硬性的管理制度，很多工作人員的工作積極性降低，工作態(tài)度不端正，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，雖然財(cái)務(wù)管理部門掌握著企業(yè)的命脈，但是很多財(cái)務(wù)管理部門的工作人員出現(xiàn)了“人情辦事〞“看人辦事〞的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致在工作中財(cái)務(wù)部門不能主動(dòng)促進(jìn)并參與到企業(yè)管理中，逐漸被邊緣化，最終丟失自我。所以，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)要建立完善的管理制度。

〔三〕財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作別離

雖然很多企業(yè)的工作部門在運(yùn)營過程中能夠互幫互助、取長補(bǔ)短，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)工作部門在日常工作中相互別離，不能做到有機(jī)結(jié)合。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員往往遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)前線，與業(yè)務(wù)部門溝通甚少，在要求業(yè)務(wù)部門配合工作時(shí)也比擬被動(dòng)。通過網(wǎng)絡(luò)等渠道溝通會(huì)存在信息不對稱、理解不到位的情況；在解決實(shí)際的業(yè)務(wù)問題時(shí)，給出的處理辦法未必能很好地滿足業(yè)務(wù)需求；日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也流于形式，并不能直接對業(yè)務(wù)情況有比擬到位的詮釋與表明分析。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是，一旦財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，就容易導(dǎo)致企業(yè)對市場變化的反饋能力降低，影響了企業(yè)資源利用效率的最大化。而且加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合也有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)的效勞保障功能和企業(yè)決策的科學(xué)化，最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長奠定根底。但是，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合不能僅僅是紙上談兵，必須落到實(shí)處，需要革新企業(yè)員工的工作觀念，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，建立健全企業(yè)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理部門要發(fā)揮主人翁精神，及時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，為業(yè)務(wù)工作部門提供相應(yīng)的幫忙。同時(shí)，業(yè)務(wù)工作部門也應(yīng)該積極引進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，不斷克服各方面的困難，及時(shí)響應(yīng)財(cái)務(wù)管理部門的合作號(hào)召，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

〔一〕革新企業(yè)員工工作觀念，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)

為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合，首先必須革新企業(yè)員工的工作觀念，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的優(yōu)勢和重要性，讓員工了解一個(gè)企業(yè)的構(gòu)成是“全身與四肢〞的關(guān)系，有利于建立完整的信息共享交換通道，從而更好地促進(jìn)企業(yè)部門間的融合。其次，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作綜合能力。財(cái)務(wù)管理工作波及面很廣，貫通生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，如果不了解業(yè)務(wù)部門的工作，就不能很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。只有充沛了解生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，從相關(guān)業(yè)務(wù)的角度出發(fā)投入財(cái)務(wù)工作中，才能融合財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作，最終才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力，從而更好地為企業(yè)效勞。

〔二〕建立健全企業(yè)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高往往離不開相應(yīng)的管理制度，因此要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合就必須建立健全企業(yè)的管理制度。健全的管理制度在一定程度上能提高企業(yè)員工的工作效率，防止員工偷懶。而且在管理制度的約束下也能有效防止財(cái)務(wù)管理工作人員出現(xiàn)以權(quán)謀私或者“看人辦事〞“人情辦事〞的現(xiàn)象。更重要的是，有了規(guī)章制度的約束，員工才能更好地投入企業(yè)管理工作的革新中，進(jìn)而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合中投入更多的精力。

〔三〕明確財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合重點(diǎn)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合，就必須明確財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的重點(diǎn)，做到事前測算、事中跟蹤倡議、事后分析總結(jié)，只有這樣才可以更好地效勞于業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合重點(diǎn)主要包括三方面內(nèi)容：第一，預(yù)算管理。全面預(yù)算工作要求企業(yè)所有人員共同參與、積極配合，通過全方位發(fā)展企業(yè)經(jīng)營、投資和財(cái)務(wù)預(yù)算工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加全面、系統(tǒng)，以此為出發(fā)點(diǎn)可確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的有效融合。第二，本錢控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，本錢控制工作波及方方面面的內(nèi)容，它是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合的主要出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)本錢管理并不僅是生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門單方面的工作，而應(yīng)該貫通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。也就是說以本錢管理為出發(fā)點(diǎn)，將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將本錢控制落到實(shí)處，以確保企業(yè)所有人員都積極參與到財(cái)務(wù)管理之中，更好地提高財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合度。第三，財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)開展過程中，財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)可以直觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)動(dòng)的全過程。從財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)可以看出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、績效成果、預(yù)算完成情況等。分析財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營全過程，可切實(shí)挖掘問《}，為上層決策提供有利信息，為業(yè)務(wù)工作提供有效支持，為財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合奠定良好的根底。

三、結(jié)語

為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性增長，為了讓企業(yè)能在社會(huì)競爭潮流中深深扎根，