工廠工作計劃模板集合五篇

第頁工廠工作計劃模板集合五篇工廠工作安排篇1

XX年物資管理總體支配和工作安排：XX年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)安排管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素養(yǎng)、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意礦生產發(fā)展的須要。

(一)、結合～年詳細狀況制定以下工作目標。

1、加強物資選購 、催交、催領的安排管理，依據各單位現(xiàn)場生產生產、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、運用單位親密協(xié)作，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保平安生產重要物資、設備供應。

2、以滿意生產一線須要為中心，全面加強服務意識。XX年度我們將接著推行“優(yōu)質服務承諾制”，為生產一線著想，盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系。

3、加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。

4、加強員工教化，建立學習團隊，加強業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務實力強的高素養(yǎng)的物資供應隊伍。

(二)、XX年工作重點及詳細舉措

1、加強安排選購 ，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報安排不夠剛好、以至材料需求臨時安排偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，XX年我們將重點把安排管理放在首位，在依據各單位上報的用料安排基礎上，編制月度的物資需求安排，并依據各單位的月度用料安排編制當月的物資安排，特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特別材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，敏捷運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，限制庫存儲備，降低儲備獎金占用;削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，依據倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時安排，提高精確率及供貨剛好性。

2、加大管理力度，供應物資信息服務。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除根據安排剛好供應外，還選派人員深化生產一線，了解生產一線單位安排編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案;依據留礦物資和各單位庫存狀況，每月編制物質信息，并剛好反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的精確性，為各單位供應牢靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導供應有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產一線滿足為準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將接著完善各項服務承諾，注意物資管理人員的意識培育，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產，我中心今年將在去年基礎上，接著實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，削減各用料單位的人力和物力的奢侈，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和材料奢侈流失。

4、以人本管理為主，加強員工素養(yǎng)培育。物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經濟杠桿作用，激勵員工，調動工作主動性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按安排分步驟實施培訓;在管理上實行以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位須要，適應我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評比優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評比。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，打算試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。

5、主動推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，運用電腦、網絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。

6、設立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的看法和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。

7、做好與供應站、公司安排科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)建寬松、驚慌、歡樂的工作生活環(huán)境。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務。

工廠工作安排篇2

20xx年在驚慌和勞碌中即將過去，在工廠上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的協(xié)作下完成了工廠下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成工廠的各項任務制定以下的工作安排：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務實力和管理水平。

2.落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警惕，事故源于瞬間**”平安以預防為主，平安生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決。要定期實行平安生產培訓和平安消防演習，使員工有劇烈的平安生產意識，要教化和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備修理落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實狀況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并主動協(xié)作工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的奢侈。

5.結合目前工廠的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿意裝配車間，對注塑車間再選購 8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1010克注塑機上生產造成的奢侈。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法支配生產的狀況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。依據現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將全部注塑機依據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

工廠工作安排篇3

一、制定完善的生產安排：

依據工廠銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結合工廠的生產實力和技術實力制定完善的、可行的生產安排是保障生產順當進行的重要前提，它給生產指明白明確的任務和目標，要做好生產安排，必需做好以下幾點：

1、主動肅穆的進行合同評審。針對客戶所須要的產品種類、質量指標、產品數(shù)量、交貨日期等相關要求和條款，結合工廠的生產實力和生產技術水平，對合同進行肅穆的探討和分析，從而推斷是否工廠有實力完成生產。

2、合同通過合同評審，制造部依據合同所簽訂的條款制定周密具體的生產安排。安排內容包括：（1）原輔料的選購 安排。（2）工藝調整安排。（3）設備調整安排。（4）生產進度及日程支配安排。依據合同產品數(shù)量及產品交付日期。結合設備生產實力制定每生產工作日的生產完成量。（5）人員調整安排。依據合同產品的交付日期和生產進度要求，及為完成合同任務各崗位的工作負荷，對生產各車間人員進行合理的調整，以最大限度的利用人力資源。依據合同質量指標，3、質檢部門建立對半成品、成品安排。

4、對已經制定的生產安排在實施過程中，因市場行情的改變及銷售部門的`合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等狀況的改變，制造部門必需對安排剛好的作出相應的調整或更改，以保證生產適應市場和客戶的須要。

二、生產平安管理：

在任何時候、在任何條件下平安生產管理恒久是生產車間的第一管理理念，車間的任何員工必需保證生產的平安性。每一員工有責任和義務擔負平安生產的責任。對于生產管理，平安生產實施一票推翻權。車間員工必需清晰的相識自己身邊的原輔料的特性和生產設備的危急性，以及出現(xiàn)平安事故后的救援措施。

三、生產技術管理：

擁有先進的生產技術作保障，不斷地提升工廠生產技術水平和提高產品技術含量，是當今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產技術的管理促進工廠的生產技術水平，才使工廠具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作，使員工的生產技術水平和操作水平不斷的提高以滿意工廠生產技術的不斷進步和發(fā)展。發(fā)掘和培育車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎技術骨干來帶動全廠的生產技術水平的整體提高。

四、產品質量管理：

以生產合格的產品是保證工廠經營利潤的唯一途徑，也是工廠成立和發(fā)展的最終目的。產品的質量是工廠賴以生存的根本條件，也是工廠的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質量觀是不行忽視的重要工作。要保障產品質量的合格率及穩(wěn)定性。必需做好以下幾項工作：

（1）明確產品質量責任。依據生產任務對車間各崗位、各操作員工干脆下達產品生產的各項質量指標，將質量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質量考核制度。對產品質量出現(xiàn)的異樣事故保持可追塑性。

（2）嚴把原輔料關。對于任何進廠的原輔料，都必需經過質檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入運用。

（3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。全部崗位操作員工必需嚴格根據工廠所頒發(fā)的《生產崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產操作，任何個人或班組不得擅自變更操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產過程中所出現(xiàn)的任何異樣狀況，必需剛好的報告相關的管理人員以作出剛好處理和調整，出現(xiàn)重大異樣時，崗位操作工有權停車等候處理，防止產品質量事故擴大化。

（4）防止產品受到污染。我們所生產的機車城軌電纜，運用的材料要求特別的嚴格，對運用的材料的過程中要留意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質污染產品，還要留意不同材料的運用時肯定把機筒中前面運用的材料清理干凈。（5）按時定檢產品質量。在生產過程中生產員工要進行自檢、互檢。

五、生產設備管理:

車間的生產設備是工廠從事生產工作的最基本的工具。保證生產設備設施的平安性、牢靠性、完好性，才有實力保障生產的平安性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產設備管理的重要性。對于生產設備的管理主要工作有以下幾點：

1、建立健全設備實施臺帳。

2、設備的日常保養(yǎng)和維護。將車間的設備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養(yǎng)和維護）。

3、對生產過程中，設備出現(xiàn)的故障，機電修理班組必需在規(guī)定的時間內完成搶修或修理工作，并對設備出現(xiàn)故障的緣由予以分析和追查。因人為緣由造成設備故障的必需予以追究相關責任，對非人為緣由造成故障的必需作出相應的預防措施。

4、溫、高壓、高速、存在肯定危急性的設備，必需由專人操作，巡檢工作也必需加強，防止出現(xiàn)任何平安事故。

5、設備的運用環(huán)境必需干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

6、備運用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，運用完畢后必需對設備進行清潔清理工作。

7、于長期不運用或工廠停產放假等狀況，必需對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產工作的須要而隨時能夠正常啟動.

六、半成品和成品的管理

1半成品的管理：

2成品管理：

（1）有成品必需按類別、訂單號堆放于指定的地點。

（2）涉及成品的相關數(shù)據（包括：產品型號規(guī)格、生產日期、數(shù)量、合同編號等）都必需真實、精確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產品的可追塑性。

工廠工作安排篇4

首先要做好新晉車間員工的培訓與講解工作才能夠避開基礎性錯誤的出現(xiàn)，事實上每個月都會有著大量的求職者來到車間進行應聘參加工作，但是由于技能的不嫻熟會要求他們在一起先只是跟在老員工的身后進行學習而已，今年下半年還是須要做好這部分員工的培訓工作來保證工廠車間有著旺盛的生命力。另外的話還要做好工廠車間的平安工作才能夠營造一個平安舒適的車間環(huán)境，盡管說大多數(shù)員工并沒有表示過有著這方面的需求且從未主動提出過類似的問題，但是作為一間合格的工廠自然不能夠在平安工作這類最為基礎的問題上面出現(xiàn)任何的紕漏。

其次則是要針對上半年出現(xiàn)過的材料奢侈現(xiàn)象比較嚴峻的問題來進行改善，因為我在過去曾多次看到有部分員工身上出現(xiàn)奢侈車間生產產品的原材料的現(xiàn)象，在這方面應當要制定一部分針對這個問題的車間規(guī)定來為工廠節(jié)約一部分不必要的開支，終歸不管怎么說節(jié)約這樣一筆花銷也是為了工廠的整體效益能夠得到相應的提升，當然我最希望能夠看到的就是下半年能夠將車間不同小組生產的產品與其利益進行掛鉤，再協(xié)作上相應的獎懲措施肯定能夠進而提升整個車間的工作效率。

最終則是對車間生產產品的監(jiān)管工作肯定要做到萬無一失才能夠不損害到工廠的口碑，當然說每天生產的數(shù)量須要達標才能夠算是圓滿地完成自己的工作，但是制作好的成品之中確定有著我們短暫沒有檢測出來的不合格的產品，這時就須要我們去加強自己的監(jiān)管力度才能夠有效地找出其中不符合規(guī)范的產品并進行銷毀，寧可多花費一些工作的時間也不能夠容忍這類不合格的產品出現(xiàn)在我們工廠的車間之中，因此我覺得我們工廠車間的生產工作在將來還有著相當漫長的一段路程須要走。

假如說我們能夠將工廠車間現(xiàn)有的規(guī)范都能夠一絲不茍地執(zhí)行下去的話也不會出現(xiàn)一部分不應當出現(xiàn)的紕漏，我還是信任只要情愿投入自己的精力與時間便肯定能夠在工廠車間之中有著屬于自己的一份收獲。

工廠工作安排篇5

一、明確目標、落實主體責任

⑴下半年平安工作緊密圍繞“平安第一、預防為主、綜合治理”的廠平安生產方針來開展，在全體員工中堅固樹立平安生產“責任重于泰山”的思想觀念。依據集團公司20xx年平安環(huán)保工作會的精神，在年初要剛好召開廠平安環(huán)保工作會議。依據廠機構設置，調整平安生產委員會、消防平安委員會、交通平安委員會、治安綜合治理領導小組，落實各單位平安主管領導和各級平安員。

⑵仔細貫徹新《平安生產法》、《環(huán)境愛護法》、《大氣污染防治法》，落實企業(yè)平安環(huán)保目標責任制管理，在召開平安環(huán)保工作會議的同時，與企業(yè)各部門、分廠、全體員工簽訂平安生產責任書，使平安生產責任真正落實到每個員工、尤其是一線的生產和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍。

⑶制定完善廠平安生產管理制度，依據安排在年末要完成廠《隱患排查責任管理制度》及其他相關制度的修訂工作。依據國家及地方的法律法規(guī)要求，及企業(yè)生產經營狀況，全年剛好對平安環(huán)保管理制度進行制定和修訂。通過開展全生產責任追究、考核機制，全年加強平安生產目標責任制的考核和獎懲，加大檢查監(jiān)督力度，不斷增加員工平安意識。

二、加大平安環(huán)保培訓教化力度，建設企業(yè)平安文化

通過強化平安教化在平安管理中的基礎作用，開展各種主題的平安宣揚培訓、平安活動，不