年度考核自評互評表

評論因素工作能力40分)工作態(tài)度(15分）團(tuán)隊合作(15分)判斷能力20分）培育部下10分）

自評互評表（管理人員)時間：年月評分評分參照參照分值231工作能力突出，能達(dá)成該崗位的所有工作要求,團(tuán)隊績效優(yōu)異30—40能夠掌握團(tuán)隊內(nèi)部狀況,并適合分派工作任務(wù)20-30基本掌握所管理的團(tuán)隊的狀況，基本達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)，無顯然內(nèi)部矛盾10-20工作能力不足,團(tuán)隊工作目標(biāo)不明確，有雜亂現(xiàn)象0-10工作踴躍,不單本員工作突出，并在全企業(yè)起到模范、模范作用10—15能夠擔(dān)當(dāng)所轄部門義務(wù)及責(zé)任，擁有較高工作熱忱5—10本員工作未能很好達(dá)成，而且缺乏工作熱忱0—5所轄團(tuán)隊工作效率很高，對其余部門支持力度很大10—15所轄團(tuán)隊效率一般,能夠主動認(rèn)識團(tuán)隊狀態(tài),并能解決團(tuán)隊出現(xiàn)的問題5-10所轄團(tuán)隊效率很差，對其余團(tuán)隊的輔助極少0-5實(shí)時認(rèn)識企業(yè)局勢，擁有敏銳的洞察力和判斷力，工作計劃安排合理10—20對企業(yè)全局狀況認(rèn)識不全面，判斷力一般0-10能夠?qū)Σ肯逻M(jìn)行工作指導(dǎo)，啟迪部下工作熱忱，內(nèi)部成員成長顯然5—10不夠關(guān)懷部下工作，內(nèi)部成員成長不顯然0—5總分：（100分）1—祁仁3—李春序號—姓名2-盧寶峰明富部門：評論因素工作實(shí)績50分）工作效率、質(zhì)量(15分）工作態(tài)度15分）協(xié)作互幫15分)規(guī)章制度5分)

自評互評表（員工)姓名:時間：年月評分參照參照分值評分1234工作業(yè)績突出，能達(dá)成該崗位的所有工作要求45—50工作業(yè)績好，工作能夠保質(zhì)保量準(zhǔn)時達(dá)成40—45能保質(zhì)保量準(zhǔn)時達(dá)成任務(wù)，工作業(yè)績一般32—39不可以保質(zhì)保量準(zhǔn)時達(dá)成任務(wù)，工作業(yè)績較差1—31工作效率高、工作質(zhì)量優(yōu)異14—15工作效率較高、工作質(zhì)量優(yōu)異12—13工作效率和工作質(zhì)量一般9-11工作效率不高，有對付現(xiàn)象，工作質(zhì)量較差1-8工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮、敬業(yè)，工作職能獲得滿意的拓展18-20工作責(zé)任心較強(qiáng)、努力，工作職能獲得優(yōu)異的拓展15-17有必定的責(zé)任心、較踴躍、工作態(tài)度及表現(xiàn)一般，能發(fā)揮本崗位的基本職能11-14工作責(zé)任心及踴躍性較差，工作態(tài)度不夠正直1-10在保證自己工作的前提下常常主動幫助同事，協(xié)作精神佳14—15在不影響自己工作的前提下能主動幫助同事，協(xié)作精神優(yōu)異12—13不可以主動幫助同事,協(xié)作精神一般9-11與同事廣泛不可以合作,協(xié)作精神較差1-8嚴(yán)格恪守企業(yè)規(guī)章制度，不無故曠工，遲到、早走累計少于5次4—5能恪守企業(yè)規(guī)章制度,無故曠工，遲到、早走累計次數(shù)許多1—3總分:(100分）序號—姓名1—劉德