城區(qū)改造重點(diǎn)工作推進(jìn)方案_第1頁
城區(qū)改造重點(diǎn)工作推進(jìn)方案_第2頁
城區(qū)改造重點(diǎn)工作推進(jìn)方案_第3頁
城區(qū)改造重點(diǎn)工作推進(jìn)方案_第4頁
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文檔簡(jiǎn)介

X

任務(wù)最重的一年。為繼續(xù)按照“中疏外擴(kuò)”的發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持“中國(guó)革”城市三大定位和“展示

X

城風(fēng)貌,凸顯圣地氛圍”的總體目標(biāo),嚴(yán)格遵循核心區(qū)多拆少建、景區(qū)周邊只拆不建的基本工作思路和“主

X

道迎

X

面居民下山優(yōu)先、革命舊址周邊環(huán)境改造優(yōu)先、X

山視線走廊優(yōu)先、景區(qū)之間連接道路周邊改造優(yōu)先、X

河河堤兩岸環(huán)境整治優(yōu)先”的要求,攻堅(jiān)克難,敢于碰硬,條主線,確保按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)?,F(xiàn)制定如下工作推進(jìn)方案。一、目標(biāo)及要求重點(diǎn)工作要求,組織重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展“五比(比工程質(zhì)量、比成本控制、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法)為主要內(nèi)容的項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng),團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大建設(shè)者堅(jiān)定信心、共克時(shí)艱,全面推進(jìn)今年66

個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,其中續(xù)建項(xiàng)目

33

個(gè),新建項(xiàng)目

33

個(gè)(其中27個(gè)棚改項(xiàng)目獲批

17

個(gè),剩余

10

個(gè)項(xiàng)目將順延至

X

年度),實(shí)現(xiàn)年度完成投資

25.2

億元的總體目標(biāo)。作。(一)東城區(qū)改造指揮部(共10

個(gè)項(xiàng)目)X(二)南城區(qū)改造指揮部(共18

個(gè)項(xiàng)目)X(三)北城區(qū)改造指揮部(共26

個(gè)項(xiàng)目)X二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保項(xiàng)目推進(jìn)落到實(shí)處,指揮部辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn),由主任X

任組長(zhǎng),X

任副組長(zhǎng),辦公室各科長(zhǎng)任組員。辦公室綜合科具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、評(píng)比、宣傳等工作。三個(gè)督查小組負(fù)責(zé)各組,指定專門科室負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)的日常工作。三、時(shí)間安排

4

1

4

5

推進(jìn)工作通知。

4

6

日至

12

16

交流,進(jìn)展情況評(píng)比。

12

19

日至

12

31

通報(bào)后進(jìn)。四、考核實(shí)施方案定量計(jì)分考核的辦法,評(píng)定實(shí)績(jī)確定結(jié)果。(一)工程質(zhì)量情況(20

分)1、質(zhì)量管理情況(6

分);2、施工管理情況(6

分);3、工程合格率和優(yōu)良率情況(8

分)。(二)成本控制情況(20

分)1、監(jiān)督投資控制情況(6

分);2、工程進(jìn)度控制情況(8

分);3、安全生產(chǎn)監(jiān)督情況(6

分)。(三)工程進(jìn)度情況(20

分)1、施工進(jìn)度計(jì)劃(4

分);2、施工進(jìn)度完成情況(8

分);3、工程形象和文明施工(4

分);4、施工技術(shù)措施方案情況(4

分)。(四)安全生產(chǎn)情況(20

分)414

分);2、安全教育情況(4分);3、安全技術(shù)措施落實(shí)情況(4

分);4、安全業(yè)務(wù)工作情況(4分);5、安全檢查執(zhí)行情況(4

分)。(五)遵紀(jì)守法情況(20

分)1、廉政建設(shè)情況(8

分);2、規(guī)范工程建設(shè)管理情況(6

分);3、勞動(dòng)者權(quán)益維護(hù)情況(無信訪問題)(6

分)。督查組負(fù)責(zé)落實(shí),考核結(jié)果由指揮部辦公室組織匯總通報(bào)。五、具體要求1、各片區(qū)指揮部要高度重視組織好重點(diǎn)工作推進(jìn),根據(jù)規(guī)定的工作推進(jìn)方案。2、辦公室各科室要全力配合各片區(qū)指揮部,明確責(zé)任人和辦理時(shí)限等要求,加快項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理,并從人、財(cái)、物等方面予以保障。3、抓好宣傳動(dòng)員,在廣播、電視、報(bào)刊等主流媒體采取多種形式宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造一個(gè)良好的項(xiàng)目建設(shè)氛圍。4、加強(qiáng)信息交流與溝通。各片區(qū)每月將本區(qū)

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