(領(lǐng)導管理技能)高職教育管理中的領(lǐng)導藝術(shù)_第1頁
(領(lǐng)導管理技能)高職教育管理中的領(lǐng)導藝術(shù)_第2頁
(領(lǐng)導管理技能)高職教育管理中的領(lǐng)導藝術(shù)_第3頁
(領(lǐng)導管理技能)高職教育管理中的領(lǐng)導藝術(shù)_第4頁
(領(lǐng)導管理技能)高職教育管理中的領(lǐng)導藝術(shù)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

〔領(lǐng)導管理技能〕高職教育管理中的領(lǐng)導藝術(shù)高職教育管理中的領(lǐng)導藝術(shù)隨著我國教育改革的推進、高等教育結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整及職業(yè)教育層次的日益2007年5120080060%和50%一、“領(lǐng)導藝術(shù)〞的含義①二、提高高職教育管理者領(lǐng)導藝術(shù)的重要性一是管理者擔負歷史責任的需要。改革開放30多年來,我國的高職教育開展高職管理者的領(lǐng)導藝術(shù)水平直接影響到高職的整體辦學質(zhì)量和高職教育事業(yè)開展的進程。管理者的領(lǐng)導藝術(shù)水平越低,①梁振南.領(lǐng)導藝術(shù)的美學探析.學術(shù)論壇.2007年第11期.②龐繼紅.淺論管理的藝術(shù)性.時代文學.2022年第11期.①石訓.領(lǐng)導科學十四講.北京:中共中央競技出版社.1992.第112頁.②王旭.論運用非職位權(quán)力提高大學領(lǐng)導者領(lǐng)導藝術(shù)的培養(yǎng).天水師范學院學報.2022年第6期.三是高職院校構(gòu)建和諧校園的需要。從現(xiàn)實情況來看,一些高職教育的局部三、高職管理者領(lǐng)導藝術(shù)的表現(xiàn)形式〔一〕、領(lǐng)導藝術(shù)表現(xiàn)為政治思想修養(yǎng)水平〔二〕、領(lǐng)導藝術(shù)表現(xiàn)為及時有效溝通技巧③劉紅委.高校校級干部領(lǐng)導藝術(shù)及表現(xiàn)形式探析.江西科技師范學院學.2022年第4期.①李剛.高職院校領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)的實踐與思考.無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院學報.2006年第3期.①397—98.再次注意溝通方法。一是要誠信溝通。溝通說話時必須真誠,要放低姿態(tài),〔三〕、領(lǐng)導藝術(shù)表現(xiàn)為科學有效的工作方法〔四〕領(lǐng)導藝術(shù)表現(xiàn)為創(chuàng)造性的工作理念美國著名的領(lǐng)導大師戴爾·卡耐基說過:“領(lǐng)導絕非只有一條正確的路,其②龐繼紅.淺論管理的藝術(shù)性.時代文學.2022年第11期.須是發(fā)揮你個人的特質(zhì)所形成的適合你的領(lǐng)導風格。①高職教育本身就是高校教二、以就業(yè)為導向,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。高職管理者要想讓高職適應(yīng)社會ft①三、凸顯高職特色,打造高職教育品牌。高職要開展必須要打造品牌,實ftft①戴爾·卡耐基.領(lǐng)導藝術(shù).呼和浩特:內(nèi)葷古文化出版社.2002.①張良.工學結(jié)合模式下高職教學管理問題與對策.職業(yè)技術(shù)教育.2022年第11期.ft參考文獻:[1]吳照云主編.組織行為學.經(jīng)濟管理ft版社.2002年.[2]何新.藝術(shù)分析與美學思辯.北京:時事ft版社.2001.[3]戴爾·卡耐基.領(lǐng)導藝術(shù).呼和浩特:內(nèi)葷古文化ft版社.2002.[6]王愛君.論高等學?,F(xiàn)代和諧師生關(guān)系的構(gòu)建.湖北社會科學.2006年第2期.[7]徐永智、劉鳳霞.淺談提高領(lǐng)導者非權(quán)力影響力的有效途徑.黑龍江社會科學.2004年第4期.[8]黃中平.淺談學校管理新理念:管理中的心靈化.新課程研究〔下旬刊.2022年第7期.[9]邵俊鵬、高軍、向敬忠,段鐵群.新時期高等院校機械學科本科教學管理體系的創(chuàng)新.科技與管理.2022年第1期.[10]邱萍、趙瑞斌.以就業(yè)為導向創(chuàng)新專業(yè)設(shè)置.專業(yè)教學與管理.經(jīng)濟研究導刊.2022年第4期.[11]李松.行政化傾向,高校難以承受之重[EB/0L].(2005-1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論