物控部年終工作總結(jié)（5篇）

第16頁共16頁物控部?年終工?作總結(jié)?光陰?荏苒，?日月如?梭。轉(zhuǎn)?眼就到?了__?__。?回顧?過去的?一年，?物控部?門在整?體運作?和管理?上，出?現(xiàn)了轉(zhuǎn)?折性的?改變，?取得了?可喜的?成績。?與兄弟?部門在?業(yè)務的?協(xié)作與?配合上?也是一?帆風順?。但是?在部門?管理績?效方面?因部門?整改、?人員變?動和產(chǎn)?品戰(zhàn)略?等原因?，致使?整個部?門的工?作業(yè)績?離理想?的工作?指標尚?遠，還?有很大?空間需?要努力?和提升??？偨Y(jié)?___?_，就?是要全?方位地?剖析過?去一年?中的種?種不足?和失誤?，為繼?往開來?的__?__提?供強勁?的后勤?保障。?為此現(xiàn)?就本部?門過去?一年的?庫存物?控管理?、生產(chǎn)?計劃管?理、e?rp系?統(tǒng)運行?工作做?一次深?刻的總?結(jié)，為?即將到?來的_?___?做一個?指引性?工作計?劃，為?___?_公司?生產(chǎn)經(jīng)?營開局?，打好?樁鋪好?路。?倉庫、?物控管?理：?___?_的庫?存管理?經(jīng)過不?斷的優(yōu)?化調(diào)整?到目前?為至倉?庫儲存?、庫存?控制、?單據(jù)管?理與庫?存準確?率管制?等各方?面都取?得了不?錯的成?績。具?體從以?下幾方?面來說?：第?一、倉?庫規(guī)劃?。年初?的倉庫?庫位、?物料規(guī)?劃是比?較亂的?。一種?類型的?物料在?幾個倉?位都有?存放，?并且同?類型的?物料，?分別由?不同的?倉管員?分擔管?理，這?樣的規(guī)?劃不利?于物料?的儲存?管理，?也不利?于物料?收發(fā)和?責任區(qū)?分。故?此在四?、五、?___?_月份?，我部?就此問?題做了?專題會?議，并?給出了?具體的?整改方?案，區(qū)?域規(guī)劃?已于_?___?月份完?成，電?子料區(qū)?、五金?與塑膠?機殼區(qū)?、成品?區(qū)、半?成品區(qū)?、包材?輔料區(qū)?、來料?待驗區(qū)?均已整?頓完畢?，并繪?制了倉?庫平面?圖。各?物料區(qū)?域由專?人管理?做到了?定崗定?位，大?大提高?了工作?效率。?目前倉?庫庫位?由于量?上來了?，部分?包裝料?與機殼?占地較?大難以?規(guī)范化?擺放外?，其它?已悉數(shù)?搞定；?第二?、物料?管控。?我部在?___?_月份?與計劃?部合并?，__?__月?份才基?本上軌?。至此?我部正?式更名?為物控?部，肩?負起了?物料控?制與生?產(chǎn)計劃?的兩大?重任。?1、?物料請?購。對?此我部?在__?__月?與__?__月?召開了?幾次專?題會議?討論，?最后確?定由計?劃員下?達生產(chǎn)?計劃、?倉庫管?理員做?備料欠?料信息?反饋、?物控員?急時定?時規(guī)范?化經(jīng)濟?批量制?單、經(jīng)?部門主?管確認?后交副?總審批?再下達?請購，?并各個?環(huán)節(jié)勻?相互溝?通跟催?，有效?的保證?了請購?物料的?準確性?與到料?及時性?。本部?從__?__月?份起到?今無一?例因物?料欠料?問題影?響發(fā)貨?交期。?2、?呆滯料?、不良?品的處?理。根?據(jù)本部?門的工?作計劃?，我部?勻在每?一個月?的月底?到月初?幾天與?采購及?品質(zhì)等?相關部?門協(xié)調(diào)?處理部?分呆滯?料與不?良品（?主要是?線材、?鏡頭、?電子料?、機殼?、自制?半成品?）進行?退回換?貨或交?品質(zhì)進?行維修?再次入?庫降低?標準生?產(chǎn)等，?對于之?前計劃?批量誤?采超生?產(chǎn)備庫?的物料?現(xiàn)已處?理的了?3/5?，為公?司減少?了大量?資金積?壓、挽?回不少?經(jīng)濟損?失。另?由于流?程與權(quán)?限問題?，倉庫?與制造?各部更?換下了?一大批?不良包?材與機?芯ic?積壓在?庫為未?能及時?處理，?至到年?底才得?以解決?。3?、盤點?管理。?___?_度倉?庫在收?發(fā)管理?的各項?工作基?本上達?標：準?時入庫?率98?%，按?時發(fā)料?率為：?97%?及時出?貨率為?98%?，庫存?物料準?確率：?96%?。__?__月?份年終?盤點，?正在按?預期計?劃進行?中。?4、存?在的不?足：a?、部份?大件物?料的小?配件有?時個別?物料管?理員未?經(jīng)過清?點就盲?目簽收?，造成?事后再?找供應?商補料?；b、?發(fā)料方?面遭產(chǎn)?線及業(yè)?務人員?有多次?投訴：?物料管?理員發(fā)?料愛理?不理，?消極懈?怠；還?有未經(jīng)?任何領?導簽名?，私自?借料到?產(chǎn)線；?c、出?貨產(chǎn)品?，消極?怠工，?馬虎大?意致使?成品錯?發(fā)多發(fā)?（八_?___?月份共?兩次）?，遭客?戶投訴?；d、?呆滯料?、報廢?料處理?不夠及?時，處?理周期?太長。?第三?、倉庫?單據(jù)管?理。為?強化倉?管員對?物料收?發(fā)管理?和數(shù)據(jù)?管理，?本部曾?于__?__月?、__?__月?、__?__月?份聯(lián)合?財務部?與業(yè)務?部、采?購部、?生產(chǎn)部?等兄弟?部門進?行了溝?通協(xié)調(diào)?，并對?相關人?員進行?了單據(jù)?管理和?處理流?程的培?訓。重?點對銷?售發(fā)貨?單、采?購入庫?單、售?后維修?出庫單?做了明?確規(guī)范?，確定?所有收?發(fā)貨的?內(nèi)部外?部單據(jù)?一律經(jīng)?部門主?管審核?后上交?財務處?及相關?部門，?倉庫管?理員勻?見單有?權(quán)限人?簽名后?按單上?內(nèi)容核?對收發(fā)?貨。?物控部?年終工?作總結(jié)?（二）?一個?公司的?物控員?，在一?定的時?間內(nèi)，?對于物?控工作?進行總?結(jié)時，?都會有?很多的?收獲，?以下是?一物控?員工作?總結(jié)的?相關資?料。?在這變?化莫測?的今天?，社會?為每個?人提供?了很多?、很好?改變自?身的機?會；提?供了許?多提升?技能、?享受、?工作的?環(huán)境，?而這一?切需要?自身與?外力共?同推動?去改變?的；本?年來物?控部所?有的員?工每天?都在自?己崗位?上改變?，雖說?是每天?一點點?的改變?，可以?說是物?控部正?走向成?熟的表?現(xiàn)。?下面我?就談談?本年的?工作總?結(jié)：?一、本?年在_?___?副總的?領導下?，在物?控部全?體員工?的共同?團結(jié)、?努力、?進步下?，我部?圓滿完?成公司?在淡季?的產(chǎn)值?運輸配?送任務?；同時?感謝公?司各部?門領導?的支持?和幫助?1、?本月完?成運輸?配送生?產(chǎn)產(chǎn)值?___?_萬人?民幣；?共計運?輸出車?量：_?___?車次，?外租車?輛：_?___?車次；?紙箱送?出__?__只?；箱片?運出：?___?_片；?2、?本月物?控部各?部門員?工沒有?什么流?動，只?是運輸?隊駕駛?員缺代?班駕駛?員一名?，所以?特請人?事資源?部急招?壹名駕?駛員；?3、?成品倉?已完成?對半成?品進入?erp?系統(tǒng)程?序，在?對er?p系統(tǒng)?的數(shù)據(jù)?維護準?確率達?到__?__；?上月多?箱：_?___?只，本?月多箱?：__?__只?；庫存?超期兩?月以上?產(chǎn)品：?___?_只，?站用托?盤：_?___?板，都?上報上?級部門?按公司?有關制?度對部?門、業(yè)?務員進?行了考?核；?4、運?輸隊的?車輛實?行油箱?加鎖以?來，上?月耗油?量：_?___?升金額?：__?__元?；本月?耗油量?：__?__升?金額：?___?_元；?按上月?出車量?與本月?相比本?月多_?___?次5?、本月?物控部?所有計?件員工?工資總?額：_?___?元。本?月我走?訪了公?司一些?客戶工?廠有_?___?、__?__、?___?_、_?___?等，對?客戶反?饋的意?見我及?時向有?關部門?匯報包?括本部?門；客?戶對我?部門的?要求，?我是通?過早會?對員工?進行培?訓，來?完善我?們的服?務；經(jīng)?本月對?客戶工?廠的走?訪，得?到了一?些體會?：客戶?是我們?產(chǎn)品的?直接受?用者，?對我們?公司產(chǎn)?品、服?務好壞?有著最?為深切?的體會?，因此?我認為?來自客?戶的聲?音是最?真實可?靠，所?以我們?都應時?刻密切?關注客?戶的感?受和意?見，多?為他們?想想，?也多為?我們企?業(yè)的發(fā)?展想想?。總?之，從?客戶那?里獲得?的信息?和要求?，對我?們企業(yè)?來說幾?乎是一?種無風?險的投?資。?二、根?據(jù)上海?企望對?物控部?erp?系統(tǒng)工?程的要?求和步?驟安排?1、?對倉庫?現(xiàn)場的?規(guī)劃，?人員定?置，庫?區(qū)的劃?分；?2、出?入庫準?確率達?到__?__，?控制積?壓庫存?，加快?資金周?轉(zhuǎn)；?3、加?快運輸?配送，?滿足客?戶需要?，降低?物流成?本；?4、縮?短庫存?周期，?避免單?車少裝?，控制?物流成?本；?5、運?輸隊先?對__?__輛?車安裝?gps?衛(wèi)星，?完成物?流公司?對我公?司紙箱?、箱片?運輸協(xié)?作工作?；6?、不斷?學習物?流專業(yè)?知識、?加強物?流管理?培訓、?參加相?關__?__企?望的e?rp系?統(tǒng)工程?培訓。?以上?就是我?的一年?下來的?工作內(nèi)?容和工?作情況?。物?控部年?終工作?總結(jié)（?三）?___?_的工?作即將?告一段?落。?回顧這?一年來?的工作?，我在?公司領?導及各?位同事?的關心?、指導?和幫助?下，嚴?格要求?自己，?認真落?實領導?交給的?各項任?務，不?管在工?作、生?活、學?習上還?是在管?理上，?都取得?較大的?進步。?現(xiàn)將一?年以來?的工作?情況（?我就_?___?月份前?任公司?物控部?部經(jīng)理?期間及?___?_月份?后開始?任新產(chǎn)?區(qū)籌建?基建部?負責人?以來的?工作，?管理情?況）作?以下總?結(jié)一?、__?__月?份任公?司采購?部經(jīng)理?，在此?期間帶?領本部?門人員?在公司?領導下?開展工?作，主?要完成?以下工?作：?1、較?好完成?采購部?日常管?理和采?購計劃?。2?、督促?本部門?人員經(jīng)?常與供?應商保?持聯(lián)絡?及時了?解所采?購原材?料的市?場行情?。3?、經(jīng)常?在網(wǎng)上?了解相?關原材?料的行?情，同?時和多?個供應?商聯(lián)系?，使供?應商之?間有競?爭，我?們就有?多的選?擇渠道?，在同?等質(zhì)量?下選擇?了價格?最低的?原材料?供應商?，與去?年同期?相比玻?璃價格?下降8?%，每?月為公?司節(jié)約?6萬多?元。?4、及?時與生?產(chǎn)部門?人員溝?通，了?解原材?料的需?求情況?，合理?控制庫?存，使?資金最?有效的?利用。?5、?督促本?部門人?員時刻?保持清?醒頭腦?，廉潔?奉公、?不謀私?利，在?供應商?眼里、?心里樹?立良好?的公司?形象。?6、?做好購?貨合同?的跟蹤?制度，?其中包?括何時?匯款、?何時到?貨、何?時到票?，做到?心中有?數(shù)。?7、_?___?月至_?___?月公司?進行質(zhì)?量管理?體系認?證，具?體負責?本部門?的審核?管理工?作，通?過努力?學習，?取得了?內(nèi)審員?資格證?書，并?按管理?體系要?求進行?管理，?使得質(zhì)?量管理?體系在?本部門?有效運?行。?二、公?司快速?發(fā)展壯?大的同?時，現(xiàn)?有生產(chǎn)?場地極?大的制?約了公?司的發(fā)?展，在?這個關?鍵的轉(zhuǎn)?折期間?，在市?委、市?政府的?高度重?視和支?持下，?公司領?導果斷?的決定?，在_?___?經(jīng)濟開?發(fā)區(qū)購?買__?__余?畝土地?，籌建?新廠區(qū)?。作為?公司的?一位老?員工被?抽調(diào)負?責新廠?區(qū)的建?設，心?理有一?種責任?感，也?有一種?無形的?壓力，?因為深?知基建?的重要?性。本?人對基?建工程?是一竅?不通，?真是硬?著頭皮?接受了?任務，?現(xiàn)將基?建工作?、管理?情況匯?報1?、開工?之前的?準備，?基本上?天天和?辦公室?高主任?奔走于?開發(fā)區(qū)?管委會?的各部?門和市?建設局?各部門?辦理各?種手續(xù)?，規(guī)劃?定點、?選址、?圖紙的?設計和?圖紙的?審查以?及開工?前的各?項準備?工作。?2、?待各種?手續(xù)基?本準備?的同時?，又根?據(jù)領導?的指示?，與_?___?主任、?___?_工和?開發(fā)區(qū)?建管處?袁處等?人考察?施工隊?伍，在?選拔施?工隊伍?的時候?，因本?人對基?建工程?還是不?太了解?，對這?一行還?是比較?陌生，?是摸著?石頭過?河，一?步一步?小心的?過，多?方面聽?取__?__和?___?_工的?意見，?但本人?的原則?是公開?、公平?、透明?的去處?理招標?，防止?暗箱操?作，及?時向領?導匯報?情況，?報名的?施工隊?伍有十?家，當?時正是?農(nóng)忙之?際，我?們工期?要求緊?，聽取?袁處的?建議，?考慮南?方的隊?伍，麥?收工人?不回家?，選擇?三家_?___?隊伍，?___?_集團?、__?__、?___?_集團?。當時?中淮集?團__?__市?重點工?程，_?___?展覽廳?，實力?當時比?較而言?，還是?比較強?。考察?之后，?經(jīng)過研?究確定?此隊伍?，然后?向董事?長匯報?，確定?了中淮?集團，?簽訂了?土建承?包合同?。3?、在_?___?月__?__日?正式開?工進場?，破土?動工，?開始了?廠房的?施工，?從施工?開始本?人堅守?崗位，?因為自?己對施?工方面?專業(yè)知?識欠缺?，本人?在完成?本職工?作的同?時，努?力學習?施工知?識，在?現(xiàn)場觀?察、查?看，虛?心向?qū)?業(yè)人員?學習。?4、?在開工?以后，?堅持原?則，抓?安全質(zhì)?量，經(jīng)?常與施?工單位?和監(jiān)理?部門溝?通，預?防各種?不可遇?見的事?情發(fā)生?。警鐘?時刻在?腦海中?敲響。?5、?在建設?期間，?自己也?在不斷?的充實?自己，?在工地?里也學?到了不?少專業(yè)?的知識?，雖然?不算太?精，也?充實了?不少建?筑知識?，學到?了不少?在別的?地方所?學不到?的東西?。6?、工地?沒有接?觸，不?知道他?的復雜?。經(jīng)過?在這半?年來的?工地生?活，自?己才知?道工地?的事比?較復雜?，比較?繁瑣。?也是一?個鍛煉?人的地?方?？?到工廠?順利搬?遷過來?，自己?也很欣?慰?？?到漂亮?的新廠?區(qū)，自?己也很?自豪，?有我一?份辛勤?的汗水??？?結(jié)一年?的工作?，盡管?有了一?定的進?步和成?績，但?在一些?方面還?存在不?足。?物控部?年終工?作總結(jié)?（四）?回顧?過去的?一年，?物控部?門在整?體運作?和管理?上，出?現(xiàn)了轉(zhuǎn)?折性的?改變，?取得了?可喜的?成績。?與兄弟?部門在?業(yè)務的?協(xié)作與?配合上?也是一?帆風順?。但是?在部門?管理績?效方面?因部門?整改、?人員變?動和產(chǎn)?品戰(zhàn)略?等原因?，致使?整個部?門的工?作業(yè)績?離理想?的工作?指標尚?遠，還?有很大?空間需?要努力?和提升??？偨Y(jié)?二__?__年?，就是?要全方?位地剖?析過去?一年中?的種種?不足和?失誤，?為繼往?開來的?二__?__年?提供強?勁的后?勤保障?。為此?現(xiàn)就本?部門過?去一年?的庫存?物控管?理、生?產(chǎn)計劃?管理、?erp?系統(tǒng)運?行工作?做一次?深刻的?總結(jié)，?為即將?到來的?二__?__年?做一個?指引性?工作計?劃，為?二__?__年?公司生?產(chǎn)經(jīng)營?開局，?打好樁?鋪好路?。二?___?_年的?庫存管?理經(jīng)過?不斷的?優(yōu)化調(diào)?整到目?前為至?倉庫儲?存、庫?存控制?、單據(jù)?管理與?庫存準?確率管?制等各?方面都?取得了?不錯的?成績。?具體從?以下幾?方面來?說：?第一、?倉庫規(guī)?劃。年?初的倉?庫庫位?、物料?規(guī)劃是?比較亂?的。一?種類型?的物料?在幾個?倉位都?有存放?，并且?同類型?的物料?，分別?由不同?的倉管?員分擔?管理，?這樣的?規(guī)劃不?利于物?料的儲?存管理?，也不?利于物?料收發(fā)?和責任?區(qū)分。?故此在?四、五?、__?__月?份，我?部就此?問題做?了專題?會議，?并給出?了具體?的整改?方案，?區(qū)域規(guī)?劃已于?___?_月份?完成，?電子料?區(qū)、五?金與塑?膠機殼?區(qū)、成?品區(qū)、?半成品?區(qū)、包?材輔料?區(qū)、來?料待驗?區(qū)均已?整頓完?畢，并?繪制了?倉庫平?面圖。?各物料?區(qū)域由?專人管?理做到?了定崗?定位，?極大提?高了工?作效率?。目前?倉庫庫?位由于?量上來?了，部?分包裝?料與機?殼占地?較大難?以規(guī)范?化擺放?外，其?它已悉?數(shù)搞定?;第?二、物?料管控?。我部?在__?__月?份與計?劃部合?并，_?___?月份才?基本上?軌。至?此我部?正式更?名為物?控部，?肩負起?了物料?控制與?生產(chǎn)計?劃的兩?大重任?。1?、物料?請購。?對此我?部在_?___?月與_?___?月召開?了幾次?專題會?議討論?，最后?確定由?計劃員?下達生?產(chǎn)計劃?、倉庫?管理員?做備料?欠料信?息反饋?、物控?員急時?定時規(guī)?范化經(jīng)?濟批量?制單、?經(jīng)部門?主管確?認后交?副總審?批再下?達請購?，并各?個環(huán)節(jié)?勻相互?溝通跟?催，有?效的保?證了請?購物料?的準確?性與到?料及時?性。本?部從_?___?月份起?到今無?一例因?物料欠?料問題?影響發(fā)?貨交期?。2?、呆滯?料、不?良品的?處理。?根據(jù)本?部門的?工作計?劃，我?部勻在?每一個?月的月?底到月?初幾天?與采購?及品質(zhì)?等相關?部門協(xié)?調(diào)處理?部分呆?滯料與?不良品?（主要?是線材?、鏡頭?、電子?料、機?殼、自?制半成?品）進?行退回?換貨或?交品質(zhì)?進行維?修再次?入庫降?低標準?生產(chǎn)等?，對于?之前計?劃批量?誤采超?生產(chǎn)備?庫的物?料現(xiàn)已?處理的?了3/?5，為?公司減?少了大?量資金?積壓、?挽回不?少經(jīng)濟?損失。?另由于?流程與?權(quán)限問?題，倉?庫與制?造各部?更換下?了一大?批不良?包材與?機芯i?c積壓?在庫為?未能及?時處理?，至到?年底才?得以解?決。?3、盤?點管理?。二_?___?年度倉?庫在收?發(fā)管理?的各項?工作基?本上達?標：準?時入庫?率__?__%?，按時?發(fā)料率?為：_?___?%及時?出貨率?為__?__%?，庫存?物料準?確率：?___?_%。?___?_月份?年終盤?點，正?在按預?期計劃?進行中?。4?、存在?的不足?：a、?部份大?件物料?的小配?件有時?個別物?料管理?員未經(jīng)?過清點?就盲目?簽收，?造成事?后再找?供應商?補料;?b、發(fā)?料方面?遭產(chǎn)線?及業(yè)務?人員有?多次投?訴：物?料管理?員發(fā)料?愛理不?理，消?極懈怠?;還有?未經(jīng)任?何領導?簽名，?私自借?料到產(chǎn)?線;c?、出貨?產(chǎn)品，?消極怠?工，馬?虎大意?致使成?品錯發(fā)?多發(fā)（?___?_月份?共兩次?），遭?客戶投?訴;d?、呆滯?料、報?廢料處?理不夠?及時，?處理周?期太長?。第?三、倉?庫單據(jù)?管理。?為強化?倉管員?對物料?收發(fā)管?理和數(shù)?據(jù)管理?，本部?曾于_?___?月、_?___?月、_?___?月份聯(lián)?合財務?部與業(yè)?務部、?采購部?、生產(chǎn)?部等兄?弟部門?進行了?溝通協(xié)?調(diào)，并?對相關?人員進?行了單?據(jù)管理?和處理?流程的?培訓。?重點對?銷售發(fā)?貨單、?采購入?庫單、?售后維?修出庫?單做了?明確規(guī)?范，確?定所有?收發(fā)貨?的內(nèi)部?外部單?據(jù)一律?經(jīng)部門?主管審?核后上?交財務?處及相?關部門?，倉庫?管理員?勻見單?有權(quán)限?人簽名?后按單?上內(nèi)容?核對收?發(fā)貨。?第四?、培訓?工作。?今年我?部管理?方面總?共進行?了物料?收發(fā)、?庫存管?理、單?據(jù)管理?、er?p系統(tǒng)?操作、?人員思?想工作?等方面?的培訓?，初步?收到一?些工作?實效;?第五?、倉庫?人員管?理。倉?庫人員?管理總?體上是?好的。?物控方?面結(jié)合?倉管員?不同的?素質(zhì)、?業(yè)務和?工作理?念、價?值觀念?，做了?不同的?培訓和?引導，?日常倉?務活動?中大多?能很好?地配合?生產(chǎn)活?動的要?求，但?是因各?類原因?的制約?，倉管?員的流?失相當?嚴重，?老倉管?員流失?率約：?___?_%，?新倉管?員流失?率約：?__?__%?。如此?以來，?使得倉?庫管理?出現(xiàn)了?許多不?可預測?的問題?，也使?得倉庫?不能漸?近式改?善，而?是陷入?一個不?斷重復?的補位?式、被?動管理?的局面?。結(jié)?合本年?度倉庫?、物控?管理上?的不足?，下年?度倉庫?管理就?如下幾?方面做?出相應?計劃。?一、?倉庫人?力資源?。由于?本人精?力有限?（重點?得放在?計劃調(diào)?度上）?所以明?年得增?設倉庫?組長一?名，協(xié)?助我管?理倉庫?日常事?宜。另?需重新?明確各?倉庫管?理員的?職務定?位，務?必要其?崗位職?稱和薪?酬在原?基礎上?給予重?新考量?，為建?立一支?穩(wěn)定的?、高素?質(zhì)的、?專業(yè)化?的物控?管理人?員打好?物質(zhì)基?礎。建?立建全?物料管?控制度?，規(guī)范?倉管管?理操作?流程，?培訓倉?庫人員?的作業(yè)?水平，?確保工?作失誤?率降低?到.6?dgw?w./?___?_/1?528?/0。?對生產(chǎn)?用料的?損耗加?以控制?，避免?不必要?的浪費?，節(jié)約?成本。?ic?二、加?強對倉?abc?物料的?管理，?主要材?料（成?品半成?鏡頭、?機芯、?鏡頭、?分為a?、b類?）確保?準確率?達到_?___?%，c?類（包?裝料、?螺絲、?小電子?料）材?料確保?___?_%以?上，并?制定a?、b類?物料中?通用物?料和c?類物料?的安全?庫存;?減少頻?繁采購?，降低?采購成?本;規(guī)?范倉庫?盤點制?度，每?周由部?門主管?及物控?員抽查?倉庫料?賬準確?率，月?盤點增?加抽盤?制度。?三、?推行6?s管理?（若能?租到三?樓存放?倉庫物?料對推?行更為?有利）?，規(guī)范?倉庫現(xiàn)?場管理?，規(guī)范?物品標?識，建?立倉庫?不良品?處理辦?法，確?保倉庫?現(xiàn)場整?潔，提?高工作?效率。?做好呆?滯物料?的清理?，對呆?滯物料?的品質(zhì)?重新鑒?定后，?申請對?過期、?無用途?和已損?壞的物?料從速?處理，?減少不?必要的?資金積?壓（月?底或月?初集中?處理一?次，對?于特殊?情況要?及時處?理）。?四、?建立倉?庫kp?i考核?指標，?對倉管?員及組?長進行?全面考?核，連?續(xù)三個?月不達?標者，?即上報?申請下?崗處理?。在?新的一?年里，?我們將?以更強?的責任?心與使?命感，?以更專?業(yè)、更?無私的?工作熱?情投身?到各自?的工作?崗位中?去，為?實現(xiàn)我?司創(chuàng)安?防監(jiān)控?第一品?牌而不?懈努力?。最后?，期待?著明年?這一天?寫總結(jié)?與計劃?的時候?，物控?部會有?更多的?驚喜和?成績奉?獻給公?司，會?以嶄新?的面貌?矗立在?公司各?職能部?門前列?。以?上物控?部年度?工作總?結(jié)就為?您介紹?到這里?，希望?它對您?有幫助?。物?控部年?終工作?總結(jié)（?五）?光陰荏?苒，日?月如梭?。轉(zhuǎn)眼?就到了?二__?__年??；?顧過去?的一年?，物控?部門在?整體運?作和管?理上，?出現(xiàn)了?轉(zhuǎn)折性?的改變?，取得?了可喜?的成績?。與兄?弟部門?在業(yè)務?的協(xié)作?與配合?上也是?一帆風?順。但?是在部?門管理?績效方?面因部?門整改?、人員?變動和?產(chǎn)品戰(zhàn)?略等原?因，致?使整個?部門的?工作業(yè)?績離理?想的工?作指標?尚遠，?還有很?大空間?需要努?力和提?升?？?結(jié)二_?___?年，就?是要全?方位地?剖析過?去一年?中的種?種不足?和失誤?，為繼?往開來?的二_?___?年提供?強勁的?后勤保?障。為?此現(xiàn)就?本部門?過去一?年的庫?存物控?管理、?生產(chǎn)計?劃管理?、er?p系統(tǒng)?運行工?作做一?次深刻?的總結(jié)?，為即?將到來?的二_?___?年做一?個指引?性工作?計劃，?為二_?___?年公司?生產(chǎn)經(jīng)?營開局?，打好?樁鋪好?路。?二__?__年?的庫存?管理經(jīng)?過不斷?的優(yōu)化?調(diào)整到?目前為?至倉庫?儲存、?庫存控?制、單?據(jù)管理?與庫存?準確率?管制等?各方面?都取得?了不錯?的成績?。具體?從以下?幾方面?來說：?第一?、倉庫?規(guī)劃。?年初的?倉庫庫?位、物?料規(guī)劃?是比較?亂的。?一種類?型的物?料在幾?個倉位?都有存?放，并?且同類?型的物?料，分?別由不?同的倉?管員分?擔管理?，這樣?的規(guī)劃?不利于?物料的?儲存管?理，也?不利于?物料收?發(fā)和責?任區(qū)分?。故此?在四、?五、_?___?月份，?我部就?此問題?做了專?題會議?，并給?出了具?體的整?改方案?，區(qū)域?規(guī)劃已?于__?__月?份完成?，電子?料區(qū)、?五金與?塑膠機?殼區(qū)、?成品區(qū)?、半成?品區(qū)、?包材輔?料區(qū)、?來料待?驗區(qū)均?已整頓?完畢，?并繪制?了倉庫?平面圖?。各物?料區(qū)域?由專人?管理做?到了定?崗定位?，極大?提高了?工作效?率。目?前倉庫?庫位由?于量上?來了，?部分包?裝料與?機殼占?地較大?難以規(guī)?范化擺?放外，?其它已?悉數(shù)搞?定;?第二、?物料管?控。我?部在_?___?月份與?計劃部?合并，?___?_月份?才基本?上軌。?至此我?部正式?更名為?物控部?，肩負?起了物?料控制?與生產(chǎn)?計劃的?兩大重?任。?1、物?料請購?。對此?我部在?___?_月與?___?_月召?開了幾?次專題?會議討?論，最?后確定?由計劃?員下達?生產(chǎn)計?劃、倉?庫管理?員做備?料欠料?信息反?饋、物?控員急?時定時?規(guī)范化?經(jīng)濟批?量制單?、經(jīng)部?門主管?確認后?交副總?審批再?下達請?購，并?各個環(huán)?節(jié)勻相?互溝通?跟催，?有效的?保證了?請購物?料的準?確性與?到料及?時性。?本部從?___?_月份?起到今?無一例?因物料?欠料問?題影響?發(fā)貨交?期。?2、呆?滯料、?不良品?的處理?。根據(jù)?本部門?的工作?計劃，?我部勻?在每一?個月的?月底到?月初幾?天與采?購及品?質(zhì)等相?關部門?協(xié)調(diào)處?理部分?呆滯料?與不良?品（主?要是線?材、鏡?頭、電?子料、?機殼、?自制半?成品）?進行退?回換貨?或交品?質(zhì)進行?維修再?次入庫?降低標?準生產(chǎn)?等，對?于之前?計劃批?量誤采?超生產(chǎn)?備庫的?物料現(xiàn)?已處理?的了3?/5，?為公司?減少了?大量資?金積壓?、挽回?不少經(jīng)?濟損失?。另由?于流程?與權(quán)限?問題，?倉庫與?制造各?部更換?下了一?大批不?良包材?與機芯?ic積?壓在庫?為未能?及時處?理，至?到年底?才得以?解決。?3、?盤點管?理。二?___?_年度?倉庫在?收發(fā)管?理的各?項工作?基本上?達標：?準時入?庫率_?___?%，按?時發(fā)料?率為：?___?_%及?時出貨?率為_?___?%，庫?存物料?準確率?：__?__%?。__?__月?份年終?盤點，?正在按?預期計?劃進行?中。?4、存?在的不?足：a?、部份?大件物?料的小?配件有?時個別?物料管?理員未?經(jīng)過清?點就盲?目簽收?，造成?事后再?找供應?商補料?;b、?發(fā)料方?面遭產(chǎn)?線及業(yè)?務人員?有多次?投訴：?物料管?理員發(fā)?料愛理?不理，?消極懈?怠;還?有未經(jīng)?任何領?導簽名?，私自?借料到?產(chǎn)線;?c、出?貨產(chǎn)品?，消極?怠工，?馬虎大?意致使?成品錯?發(fā)多發(fā)?（__?__月?份共兩?次），?遭客戶?投訴;?d、呆?滯料、?報廢料?處理不?夠及時?，處理?周期太?長。?第三、?倉庫單?據(jù)管理?。為強?化倉管?員對物?料收發(fā)?管理和?數(shù)據(jù)管?理，本?部曾于?___?_月、?___?_月、?___?_月份?聯(lián)合財?務部與?業(yè)務部?、采購?部、生?產(chǎn)部等?兄弟部?門進行?了溝通?協(xié)調(diào)，?并對相?關人員?進行了?單據(jù)管?理和處?理流程?的培訓?。重點?對銷售?發(fā)貨單?、采購?入庫單?、售后?維修出?庫單做?了明確?規(guī)范，?確定所?有收發(fā)?貨的內(nèi)?部外部?單據(jù)一?律經(jīng)部?門主管?審核后?上交財?務處及?相關部?門，倉?庫管理?員勻見?單有權(quán)?限人簽?名后按?單上內(nèi)?容核對?收發(fā)貨?。第?四、