消防水池工程專項(xiàng)施工方案

消防水池工程專項(xiàng)施工方案目錄第一章編制依據(jù)………………3第二章工程概況特點(diǎn)……………3第三章施工預(yù)備…………………4第四章分項(xiàng)工程施工方案…………6第五章深基坑監(jiān)測……………8第六章臨邊保證措施……………9第七章質(zhì)量保證措施…………9第八章平安生產(chǎn)保證措施………10第九章質(zhì)量通病及防治措施……13第十章工程成本把握措……………16第十一章施工工期保證措施……20第十二章雨季施工保證措施………21第十三章文明施工保證措施……21第十四章成品愛護(hù)措施施……22第十五章工程創(chuàng)優(yōu)保證措施……22第十六章環(huán)保管理及措施……25第十七章應(yīng)急預(yù)案……………26第十八章施工進(jìn)度打算表……28第十九章施工平面布置圖……29編制說明編制依據(jù)：1、本工程現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙。2、國家及本地區(qū)現(xiàn)行施工規(guī)范、有關(guān)法律、法規(guī)等文件。3、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動和工期定額。4、建筑行業(yè)推廣的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料。5、本工程施工合同。擬使用的現(xiàn)行國家及地方主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范序號名稱版本1、工程測量規(guī)范GBJ50026-932、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204—20153、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20134、建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20115、建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-20126、施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46-20167、其他有關(guān)國家及吉林省現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范等。工程概況特點(diǎn)：工程名稱：消防水池工程工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：勘察單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：第一節(jié)建筑設(shè)計(jì)本消防水池面積149.42M2，容積為500M3。建筑物長16.60米，寬12.20米，高度為4.20米；結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。池底標(biāo)高－4.50米，相當(dāng)于確定標(biāo)高211.000m。第二節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本工程抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為6度，地基設(shè)計(jì)等級為丙級，基礎(chǔ)以第三層粉質(zhì)粘土為持力層，地基承載力特征值fak=130Kpa,鋼筋接受HPB300級、HRB400級鋼筋，鋼筋混凝土愛護(hù)層：基礎(chǔ)底板為40mm，梁為35mm，框架柱為40mm，水池內(nèi)、外墻迎水面50mm.，其余為30mm?；炷翉?qiáng)度等級：基礎(chǔ)墊層接受C15,其它為C30P6抗?jié)B混凝土。第三章、施工部署預(yù)備：總體部署：消防水池施工實(shí)行流水作業(yè)施工，以土建施工為主，水、電安裝穿插進(jìn)行；施工挨次為先地下后地上，特殊狀況可依據(jù)實(shí)際狀況臨時調(diào)整；第一節(jié)、施工現(xiàn)場預(yù)備

為了確保施工順當(dāng)進(jìn)行，施工前必需做好下述各項(xiàng)預(yù)備工作：

施工現(xiàn)場及四周環(huán)境狀況調(diào)查；

施工現(xiàn)場地下、地上障礙物調(diào)查與處理；施工現(xiàn)場平整與施工道路修筑；

施工用水、用電接駁；排污、排水系統(tǒng)的完善；現(xiàn)場材料堆場的支配與設(shè)置；場內(nèi)道路及排水系統(tǒng)的布置。

第二節(jié)、施工技術(shù)預(yù)備

（1）設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。

（2）施工組織設(shè)計(jì)已編制完成，并經(jīng)監(jiān)理等有關(guān)單位審核批準(zhǔn)。

（3）開工前，對施工區(qū)域進(jìn)行測量放線定位，依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的測量把握點(diǎn)，辦理交接手續(xù)并進(jìn)行復(fù)核，設(shè)置永久性把握點(diǎn)及高程把握點(diǎn)。

（4）制定相關(guān)施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定分層次進(jìn)行各項(xiàng)施工技術(shù)、施工平安、工程質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理等方面的書面交底工作，并做好書面記錄。

（5）編制人員、設(shè)備、資金打算。

（6）收集與本工程施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、操作規(guī)程等相關(guān)技術(shù)資料。第三節(jié)、施工人員預(yù)備依據(jù)建設(shè)單位的工期要求，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，在施工中各專業(yè)班組聽從統(tǒng)一支配，相互協(xié)作，穿插作業(yè)，保證都有工作面，提高生產(chǎn)率，將隨時搞好現(xiàn)場勞動力平衡，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)好工序連接，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。序號工種數(shù)量工作內(nèi)容1木工7人模板安裝2瓦工4人抹灰3砼工2人砼澆筑4測量2人測量5架子工6人搭架子6電工2人供電保障、修理7力工6人雜工8管理人員2人現(xiàn)場管理、技術(shù)管理第四節(jié)、施工物資預(yù)備依據(jù)工程整體及實(shí)際進(jìn)度需要，分期分批支配施工物資和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。材料進(jìn)場后要分類擺放，分規(guī)格擺放，并做好防護(hù)工作。施工機(jī)械接受：序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1汽車吊25T1臺垂直運(yùn)輸2客貨車1臺水平運(yùn)輸3電焊機(jī)ZX-5001臺4割炬1套5經(jīng)緯儀1臺6水準(zhǔn)儀1臺7滾筒攪拌機(jī)1臺8鋼筋調(diào)直機(jī)1臺9鋼筋切斷機(jī)1臺10砼振搗器1套11225挖掘機(jī)1臺12電動沖擊夯1臺第四章分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施要求

第一節(jié)土方開挖施工方法1、前期預(yù)備工作

1）、測量人員進(jìn)場后認(rèn)真閱圖，生疏整個設(shè)計(jì)圖紙，全面了解設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)現(xiàn)場總體布置、施工進(jìn)度支配制定放線方案。

2）、測量、復(fù)核建設(shè)單位供應(yīng)的平面把握點(diǎn)及高程把握點(diǎn)，檢查無誤后辦理好交點(diǎn)手續(xù)。

3）、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和把握點(diǎn)坐標(biāo)計(jì)算測設(shè)數(shù)據(jù)，繪制放樣詳圖。

4）、依據(jù)現(xiàn)場布置，建立平面把握點(diǎn)和高程把握點(diǎn)，按要求預(yù)埋把握基點(diǎn)。

2、清坡

土方開挖，即清除坡面凹凸不平之土層、積累物、坡腳之雜物，盡量使坡面保持土層的原始性、平整性。

3、深基坑的位置、長寬、深度及簡圖第二節(jié)護(hù)坡主要施工方法

基坑開挖深度約為4.5m，依據(jù)地質(zhì)狀況及基坑四周場地大小狀況確定接受分段分層臺階式放坡開挖。并按i=0.5的坡度進(jìn)行放坡處理。本工程接受分層開挖法分二層開挖。1）挖土應(yīng)自上而下水平分段分層進(jìn)行，邊挖邊檢查坑底寬度，不夠時準(zhǔn)時修整，每1m左右修邊一次，直至設(shè)計(jì)基底標(biāo)高，再統(tǒng)一進(jìn)行一次修坡清底。第一層開挖深度為2.5米，留置一級臺階，臺階寬度為一米，第二層開挖深度為2.0米，第一層將渣土車開入基坑范圍內(nèi)直接裝車。從開挖第二層開頭，在基坑一側(cè)場地容許的位置留置馬道，馬道坡度不得大于8%。開挖時機(jī)械挖土，人工修坡，開挖過程中隨時用坡度尺檢查邊坡坡度正確無誤。為防止超挖和保持邊坡穩(wěn)定，機(jī)械開挖至接近設(shè)計(jì)基坑底標(biāo)高時，預(yù)留10-20cm厚土層，用人工開挖和修坡。2）挖土之前做好坑外截排水，防止坑外水流入基坑而導(dǎo)致基坑邊坡塌方。3）為防止坑底擾動，基坑開挖完畢后盡量削減暴露時間，準(zhǔn)時進(jìn)行下道工序施工。2．放坡系數(shù)為確?；娱_挖施工平安，基坑開挖實(shí)行分段分層臺階式放坡開挖，放坡系數(shù)為i=0.5。3.開挖時應(yīng)留意的事項(xiàng)1）開挖時留意愛護(hù)測量把握定位樁、軸線樁、標(biāo)高樁，避開開挖過程中反復(fù)測量放樣。2）基坑設(shè)置排水溝、集水井，以防止雨水浸泡基坑。3）基坑開挖完畢后準(zhǔn)時進(jìn)行基坑維護(hù)，確保施工平安。4）夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠的照明，通風(fēng)。（三）基坑回填1、回填要求1）回填前將槽底雜物清除潔凈。2）回填接受分層回填。3）回填土土質(zhì)中不得有大于100mm的碎磚或石塊。4）回填過程中要充分愛護(hù)管道、電纜，避開回填夯實(shí)時碰撞管道及電纜。2、回填方法與技術(shù)技術(shù)措施1）接受人工和機(jī)械協(xié)作夯填；壓實(shí)設(shè)備接受振動式夯機(jī)。2）回填土：應(yīng)把握含水量，每層回填厚度300mm，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求的密實(shí)度，回填時應(yīng)留意愛護(hù)地下已有設(shè)施的平安。夯填密實(shí)度應(yīng)符合施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，合格一層填一層，直至設(shè)計(jì)地坪。3）回填完畢后，清理現(xiàn)場，余土及垃圾外運(yùn)至棄土點(diǎn)，將工地整平，留下潔凈的場地。第五章、深基坑監(jiān)測深基坑在開挖和后期施工過程中對基坑進(jìn)行監(jiān)測至關(guān)重要，通過監(jiān)測可以時刻把握基坑沉降、位移等重多因素，可以有效的推斷基坑穩(wěn)定性，為平安施工供應(yīng)保障。監(jiān)測內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：第一節(jié)水平位移監(jiān)測水平位移監(jiān)測基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)埋設(shè)在基坑開挖深度3倍范圍以外不受施工影響的穩(wěn)定區(qū)域，或利用已有穩(wěn)定的施工把握點(diǎn)，不應(yīng)埋設(shè)在低洼積水、濕陷、凍脹、脹縮等影響范圍內(nèi)；基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)應(yīng)按有關(guān)測量規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。第二節(jié)深層水平位移監(jiān)測坑周土體的深層水平位移的監(jiān)測宜接受在土體中預(yù)埋測斜管各深度處水平位移的方法。第三節(jié)土壓力監(jiān)測土壓力宜接受土壓力計(jì)量測。土壓力計(jì)埋設(shè)可接受埋入式或邊界式（接觸式）。埋設(shè)時應(yīng)符合下列要求：1、受力面與所需監(jiān)測的壓力方向垂直并緊貼被監(jiān)測對象；2、埋設(shè)過程中應(yīng)有土壓力膜愛護(hù)措施；3、接受鉆孔法埋設(shè)時，回填應(yīng)均勻密實(shí)，且回填材料宜與四周土體全都。4、做好完整的埋設(shè)記錄。土壓力計(jì)埋設(shè)以后應(yīng)馬上進(jìn)行檢查測試，基坑開挖前至少經(jīng)過1周時間的監(jiān)測并取得穩(wěn)定初始值第四節(jié)地下水位監(jiān)測1）地下水位監(jiān)測宜采通過孔內(nèi)設(shè)置水位管，接受水位計(jì)等方法進(jìn)行測量。地下水位監(jiān)測精度不宜低于10mm。2）將監(jiān)測的數(shù)據(jù)整理形成日報或周報，每天上報給工程部，由工程部負(fù)責(zé)整理分析和上報。第六章、臨邊防護(hù)措施

（一）臨邊防護(hù)

工程基坑屬深基坑，對坑邊作業(yè)簡潔構(gòu)成危急，依據(jù)《建設(shè)工程現(xiàn)場平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，應(yīng)打設(shè)臨邊防護(hù)設(shè)施，具體做法如下：

1、臨邊防護(hù)欄桿接受鋼管欄桿及欄桿柱均接受φ48*3.5mm的管材，以扣件可電焊固定。

2、防護(hù)欄桿由三道橫桿及欄桿柱組成，上橫桿離地高度為1.5米，中橫桿離地高度為1米，下橫桿桿離地高度為0.6米，立桿總長度2米，埋下地下0.5米，立桿間距4米。3、防護(hù)欄桿必需自上而下用圍擋封閉。4、全部圍擋設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，并懸掛提示標(biāo)志。圍擋四周懸掛“禁止翻越”、“當(dāng)心墜落”等禁止、警告標(biāo)志。

5、基坑四周應(yīng)明確警示堆放的鋼筋線材不得超越基坑邊3米范圍警戒線，基坑邊警戒線內(nèi)嚴(yán)禁堆放一切材料。

（二）、坑邊荷載

1、坑邊堆置材料包括沿挖土方邊緣移動運(yùn)輸工具和機(jī)械不應(yīng)離槽邊過近，距坑槽上部邊緣不少于2米，槽邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。

2、基坑周邊嚴(yán)禁超堆荷載。

質(zhì)量保證措施

1、工程施工質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量目標(biāo)：竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量合格。

2、質(zhì)量保證具體措施

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員工作責(zé)任感，確保工作有打算、有落實(shí)，責(zé)任到位。

（2）各項(xiàng)施工工序嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，認(rèn)真作好質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（3）技術(shù)人員要生疏設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，作好圖紙會審工作，嚴(yán)格按圖施工，做好技術(shù)交底工作。

（4）測量人員必需依據(jù)布置圖進(jìn)行測量放線，并準(zhǔn)時進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）認(rèn)真作好各種原材料的檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場，全部進(jìn)場材料均須檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。

（6）作好各項(xiàng)隱蔽工程記錄并由甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可，整理、歸檔。

（7）在施工過程中，加強(qiáng)對周邊建筑物的觀看，若有特別，馬上反映給甲方，以便準(zhǔn)時處理解決。

3、土方開挖留意事項(xiàng)

（1）土方開挖開頭時，先依據(jù)基礎(chǔ)外輪廓尺寸、肥槽寬度施放開挖邊線，放線時須經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可驗(yàn)收后，方可進(jìn)行開挖。

（2）土方施工時設(shè)專人指揮，并進(jìn)行書面交底，嚴(yán)格執(zhí)行土方施工方案。

（3）基坑開挖期間，設(shè)專人指揮挖土機(jī)，同時要協(xié)作甲方盡可能查明地下障礙物，以防止消滅意外。

（4）挖土?xí)r留意周邊管線，需有人跟鏟作業(yè)，留意觀看周邊暗埋物的狀況，基槽開挖預(yù)留愛護(hù)土層由人工清除。（5）測量員隨時測量，保證基底標(biāo)高和基坑線。

第八章、平安生產(chǎn)保證措施

1、本工程平安生產(chǎn)總目標(biāo)：杜絕重、輕傷事故，實(shí)現(xiàn)無塌方、無無火災(zāi)。2、文明施工目標(biāo)為：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行文明施工方法。

3、平安生產(chǎn)保證措施

（1）施工現(xiàn)場平安管理方面

1）建立施工現(xiàn)場平安管理體系：

施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職平安員為副組長，各班組一名兼職平安員為成員的平安管理小組；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常平安管理工作和巡邏監(jiān)督檢查工作。

2）完善施工現(xiàn)場各項(xiàng)平安管理制度，建立平安責(zé)任制，把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，做到獎罰分明。

3）做好平安訓(xùn)練、平安活動與平安技術(shù)交底工作。

a)、工程開工人員進(jìn)場后，將進(jìn)行公司、項(xiàng)目、班組三級平安訓(xùn)練。把平安管理規(guī)定，平安責(zé)任制做到人人知曉，三級訓(xùn)練后項(xiàng)目部組織各級人員進(jìn)行必要的考核，考核不合格者，不準(zhǔn)上崗，直到補(bǔ)考合格才能上崗。

b)、對特殊工作（如：電工、焊工、機(jī)械工等）必需持證上崗，杜絕無證上崗。c)、樂觀開展班前平安活動，樹立全員的平安生產(chǎn)意識。

d)、各分項(xiàng)工程必需由技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程質(zhì)量技術(shù)交底的同時進(jìn)行平安技術(shù)交底。

e)、平安訓(xùn)練、平安活動、平安技術(shù)交底必需由平安主管、班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好書面記錄，履行必要的簽字手續(xù)。

4）施工現(xiàn)場平安檢查

本工程現(xiàn)場平安檢查按三級平安管理模式，由公司、項(xiàng)目部、班組三級組織檢查。a)、公司級平安檢查由公司主管生產(chǎn)、平安的副總經(jīng)理和平安監(jiān)控部組織實(shí)施，擬分工程前期、中期、后期三個階段組織檢查，時間間距10天。b)項(xiàng)目部平安檢查由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目平安主管組織實(shí)施，實(shí)行每周檢查制。c)日常平安檢查由項(xiàng)目平安主管及兼職平安員組織實(shí)施，實(shí)行日檢查制。d)公司、項(xiàng)目部平安檢查，主要內(nèi)容：平安管理、平安防護(hù)、施工電、施工機(jī)具等四項(xiàng)為主。

e)項(xiàng)目部周檢可依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，對上述四個方面，每周突出重點(diǎn)檢查二個項(xiàng)目。日常平安檢查，除了一般性內(nèi)容外，重點(diǎn)對現(xiàn)場平安隱患和現(xiàn)場作業(yè)人員違章行為的監(jiān)督。

f)每次平安檢查發(fā)覺事故隱患，必需準(zhǔn)時匯報，并依據(jù)“三定”（定事、定人、定時）原則認(rèn)真落實(shí)整改，事后進(jìn)行復(fù)查。5）建立完善的平安管理資料檔案

本工程施工現(xiàn)場管理資料由項(xiàng)目平安主管整理單獨(dú)歸檔，其中主要包括：

各項(xiàng)平安管理制度、責(zé)任制及施工現(xiàn)場平安管理機(jī)械。與平安生產(chǎn)直接相關(guān)的技術(shù)文件，包括施工組織設(shè)計(jì)等。特種作業(yè)人員持證上崗資料。工傷事故記錄?，F(xiàn)場平安訓(xùn)練，平安活動與平安技術(shù)交底記錄。平安檢查與現(xiàn)場作業(yè)人員遵章守紀(jì)記錄。6）平安標(biāo)志的設(shè)置

施工現(xiàn)場按要求設(shè)平安警告標(biāo)識，并針對施工現(xiàn)場的變化進(jìn)行動態(tài)管理。

7）消防管理

本工程將按材料場地、施工現(xiàn)場劃分2個消防區(qū)，每個消防區(qū)設(shè)置滅火器材、消防通道，消防通道保持暢通。

8)臨時用電平安技術(shù)措施

a)施工現(xiàn)場電源線路，必需按“三相五線制TN-S系統(tǒng)”要求布設(shè)，依據(jù)“三級配電”、二級漏電分級分段愛護(hù)原則合理設(shè)置電箱和漏電愛護(hù)裝置。

b)施工現(xiàn)場的一切電源，電路的安裝和拆除必需由持證電工操作，閱歷收合格后，方可投入使用。

c)做到各部位用電必需分閘原則，嚴(yán)格做到一機(jī)一閘一漏電愛護(hù)裝置，嚴(yán)禁一閘多機(jī)和一閘多用。

d)電箱全部接受鐵質(zhì)電箱，并且保證做到電箱防雨措施嚴(yán)密，安裝位置合適，安裝堅(jiān)固，操作便利，進(jìn)出線整齊，拉線牢靠，熔絲安裝合理。

e)現(xiàn)場變配電裝置，必需按規(guī)范要求做好重復(fù)接地。

9）施工機(jī)具平安措施

a)施工現(xiàn)場全部機(jī)械設(shè)置和機(jī)具必需做到定機(jī)定人和持證上崗，并掛設(shè)操作規(guī)程牌，非機(jī)電操作人員不允許操作機(jī)電設(shè)備。

b)施工現(xiàn)場全部機(jī)械設(shè)備和機(jī)具必需做好接零和裝設(shè)二級漏電愛護(hù)裝置。

c)施工現(xiàn)場全部機(jī)械設(shè)備和機(jī)具必需經(jīng)常定期檢查維護(hù)，保證完好的技術(shù)狀態(tài)。

d)全部機(jī)械設(shè)備的機(jī)械傳動部位，必需裝設(shè)防護(hù)罩。

e)攪拌機(jī)安裝位置必需平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)，保險掛鉤和離合器、制動器等必需有效機(jī)敏。

f)電焊機(jī)接線端子板必需愛護(hù)完好，并設(shè)立防護(hù)罩，焊把線愛護(hù)絕緣良好，不隨地拖拉；施焊時，對火花及焊渣加以把握和準(zhǔn)時清掃，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。

g)全部現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和機(jī)具安裝完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后要求準(zhǔn)時辦理驗(yàn)收單后，方可投入使用。

第九章、常見的質(zhì)量通病和防治措施第一節(jié)混凝土蜂窩、麻面、孔洞1、產(chǎn)生緣由：(1)模板表面粗糙并粘有干混凝土，澆灌混凝土前澆水潮濕不夠，或模板縫沒有堵嚴(yán)，澆搗時，與模板接觸部分的混凝土失水過多或滑漿，混凝土呈干硬狀態(tài)，使混凝土表面形成很多小凹點(diǎn)。(2)混凝土攪拌時間短，加水量不準(zhǔn)，混凝土和易性差，混凝土澆筑后有的地方砂漿少石子多，形成蜂窩。(3)混凝土沒有分層澆灌，下料不當(dāng)，造成混凝土離析，因而消滅蜂窩麻面。(4)混凝土澆入后振搗質(zhì)量差或漏振，造成蜂窩麻面。2、預(yù)防措施：(1)澆灌混凝土前認(rèn)真檢查模板的堅(jiān)固性及縫隙是否堵好，模板應(yīng)清洗潔凈并用清水潮濕，不留積水，并使模板縫隙膨脹嚴(yán)密。(2)混凝土攪拌時間要適宜，一般應(yīng)為1-2分鐘。(3)混凝土澆筑高度超過2米時，要實(shí)行措施，如用串筒、溜管或振動溜管進(jìn)行下料。(4)混凝土入模后，必需把握振搗時間，一般每點(diǎn)振搗時間約20-30秒。合適的振搗時間可由下列現(xiàn)象來推斷：混凝土不再顯著下沉，不再消滅氣泡，混凝土表面出漿且呈水平狀態(tài)，混凝土將模板邊角部分填滿充實(shí)。3、處理方法：麻面主要影響美觀，應(yīng)加以修補(bǔ)，即將麻面部分潮濕后用水泥漿或水泥砂漿抹平。假如是小蜂窩，可先用水洗刷潔凈后，用1:2或2:5水泥砂漿修補(bǔ)；假如是大蜂窩則先將松動石子剔掉，用水沖刷潔凈濕透，再用提高一級標(biāo)號的細(xì)石混凝土搗實(shí)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。假如是孔洞，要經(jīng)過有關(guān)人員爭辯，制定補(bǔ)強(qiáng)方案，方可處理。第二節(jié)露筋1、產(chǎn)生緣由：(1)混凝土振搗時鋼筋墊塊移位，或墊塊太少，鋼筋緊貼模板，致使拆模后露筋。(2)鋼筋混凝土構(gòu)件斷面小，鋼筋過密，如遇大石子卡在鋼筋上水泥漿不能布滿鋼筋四周，使鋼筋密集處產(chǎn)生露筋。(3)混凝土振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，將鋼筋振散發(fā)生移位，因而造成露筋。2、預(yù)防措施：(1)鋼筋混凝土施工時，留意墊足墊塊，保證厚度，固定好。(2)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋較密集時，要選配適當(dāng)石子，以免石子過大卡在鋼筋處，一般混凝土難以澆灌時，可接受細(xì)石混凝土。(3)混凝土振搗時嚴(yán)禁振動鋼筋，防止鋼筋變形位移，在鋼筋密集處，可接受帶刀片的振搗棒進(jìn)行振搗。3、處理方法：首先將外露鋼筋清理潔凈，然后用水沖洗潮濕，用1:2水泥砂漿抹壓平整；如露筋較深，應(yīng)將薄弱混凝土全部鑿掉，沖刷潔凈潤濕，用提高一級標(biāo)號的細(xì)石混凝土搗實(shí)，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。第三節(jié)混凝土強(qiáng)度偏高或偏低1、產(chǎn)生緣由：(1)混凝土原材料不符合要求，如水泥過期受潮結(jié)塊、砂石含泥量太大、袋裝水泥重量不足等，造成混凝土強(qiáng)度偏低。(2)混凝土協(xié)作比不正確，原材料計(jì)量不精確?????，如砂、石不過磅，加水不準(zhǔn)，攪拌時間不夠。(3)混凝土試塊不按規(guī)定制作和養(yǎng)護(hù)，或試模變形，或管理不善、養(yǎng)護(hù)條件不符合要求等。2、預(yù)防措施：(1)混凝土原材料應(yīng)試驗(yàn)合格，嚴(yán)格把握協(xié)作比，保證計(jì)量精確?????，外加劑要按規(guī)定摻加。(2)混凝土應(yīng)攪拌均勻，按砂子+水泥+石子+水的挨次上料，外加劑溶液量最好均勻加入水中或從出料口處加入，不能倒在料斗內(nèi)。攪拌時間應(yīng)依據(jù)混凝土的坍落度和攪拌機(jī)容量合理確定。(3)攪拌第一盤混凝土?xí)r可適當(dāng)少裝一些石子或適當(dāng)增加水泥和水。(4)健全檢查和試驗(yàn)制度，按規(guī)定檢查坍落度和制作混凝土試塊，認(rèn)真做好試驗(yàn)記錄。第四節(jié)混凝土板表面不平整1、產(chǎn)生緣由：(1)有時混凝土梁板同時澆灌，只接受插入式振搗器振搗，然后用平鍬一拍了事，板厚把握不準(zhǔn)，表面不平。(2)混凝土未達(dá)到肯定強(qiáng)度就上人操作或運(yùn)料，混凝土板表面消滅凸凹不平的卸痕。(3)模板沒有支承在牢固的地基上，墊板支承面不夠，以致在澆灌混凝土或早期養(yǎng)護(hù)時發(fā)生下沉。2、預(yù)防措施：(1)混凝土板應(yīng)接受平板式振搗器在其表面進(jìn)行振搗，有效振動深度約20厘米，大面積混凝土應(yīng)分段振搗，相鄰兩段之間應(yīng)搭接振搗5厘米左右。(2)把握混凝土板澆灌厚度，除在模板四周彈墨線外，還可用鋼筋或木料做成與板厚相同的標(biāo)記，放在灌筑地點(diǎn)四周，隨澆隨移動，振搗方向宜與澆灌方向垂直，使板面平整，厚度全都。(3)混凝土澆灌完后12小時以內(nèi)即應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)并設(shè)有專人負(fù)責(zé)。必需在混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2N/㎜2以后，方可在已澆筑結(jié)構(gòu)上走動。(4)混凝土模板應(yīng)有足夠的穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度，支承結(jié)構(gòu)必需安裝在堅(jiān)實(shí)的地基上，并有足夠的支承面積，以保證澆灌混凝土?xí)r不發(fā)生下沉。第五節(jié)混凝土裂縫混凝土在施工過程中由于溫度、濕度變化，混凝土徐變的影響，地基不均勻沉降，拆模過早，早期受振動等因素都可能引起混凝土裂縫發(fā)生。1、預(yù)防措施：(1)加強(qiáng)混凝土早期養(yǎng)護(hù)，澆灌完的混凝土要準(zhǔn)時養(yǎng)護(hù)，防止干縮，冬季施工期間要準(zhǔn)時掩蓋養(yǎng)護(hù)，防止冷縮裂縫產(chǎn)生。(2)大體積現(xiàn)澆混凝土施工應(yīng)合理設(shè)計(jì)澆筑方案，避開消滅施工縫。2、處理方法：當(dāng)裂縫較細(xì)，數(shù)量不多時，可將裂縫用水沖洗后，用水泥漿抹補(bǔ)；如裂縫開裂較大較深時，應(yīng)沿裂縫鑿去薄弱部分，并用水沖洗潔凈，用1:2.5水泥砂漿抹補(bǔ)。第六節(jié)混凝土夾芯1、產(chǎn)生緣由：澆灌大面積、大體積鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)時，往往分層分段施工，在施工停留期間常有木塊、鋸末等雜物，(在冬季還有積雪、冰塊)積存在混凝土表面，這些雜物如不認(rèn)真檢查清理，再次澆灌混凝土?xí)r，就夾入混凝土內(nèi)，在施工縫處造成雜物”夾芯”。2、預(yù)防措施：澆灌混凝土前要認(rèn)真檢查，將表面雜物清理潔凈，可在模板與沿施工縫處通條開口，以便清理；冬季施工時如有凍雪等，可用太陽燈等烤化后清理潔凈；如只有鋸末等雜物，可接受鼓風(fēng)機(jī)等吹，全部清理潔凈后，通條開口再封板，然后澆灌混凝土。第八節(jié)外形尺寸偏差1、現(xiàn)象：表面不平整，整體歪斜，軸線位移。2、產(chǎn)生緣由：(1)模板自身變形，有孔洞，拼裝不平整。(2)模板體系的剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性不足，造成模板整體變形和位移。(3)混凝土下料方式不當(dāng)，沖擊力過大，造成跑?；蚰０遄冃?。(4)振搗時振搗棒接觸模板過度振搗。(5)放線誤差過大，結(jié)構(gòu)構(gòu)件支模時因檢查核對不細(xì)致造成的外形尺寸誤差。3、預(yù)防措施：(1)模板使用前要經(jīng)修整和補(bǔ)洞，拼裝嚴(yán)密平整。(2)模板加固體系要經(jīng)計(jì)算，保證剛度和強(qiáng)度；支撐體系也應(yīng)經(jīng)過計(jì)算設(shè)置，保證足夠的整體穩(wěn)定性。(3)下料高度不大于2米。隨時觀看模板狀況，發(fā)覺變形和位移要停止下料進(jìn)行修整加固。(4)振搗時振搗棒避開接觸模板。(5)澆筑混凝土前，對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的軸線和幾何尺寸進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的檢查核對。4、處理方法：無抹面的外露混凝土表面不平整，可增加一層同配比的砂漿抹面；整體歪斜、軸線位移偏差不大時，在不影響正常使用的狀況下，可不進(jìn)行處理；整體歪斜、軸線位移偏差較大時，需經(jīng)有關(guān)部門檢查認(rèn)定，并共同爭辯處理方案。第十章工程成本把握措施第一節(jié)、施工項(xiàng)目成本把握的原則

1、全面把握的原則

（１）全面把握

a.建立全員參與責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本把握責(zé)任體系

b.項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本把握的責(zé)任，在肯定的范圍內(nèi)享有成本把握的權(quán)利，在成本把握方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本把握責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

（２）全過程把握

a.成本把握貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個階段

b.每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本把握的軌道

c.經(jīng)常性成本把握通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應(yīng)措施把握，不能疏漏。

２、動態(tài)把握的原則

（１）項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本把握應(yīng)事前重視、事中把握。

（２）在施工開頭之前進(jìn)行成本猜測，確定目標(biāo)成本，編制成本打算，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。

（３）施工階段重在執(zhí)行成本打算，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理。

３、創(chuàng)收與節(jié)省相結(jié)合的原則

（１）施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過程，也是制造財(cái)寶增加收入的過程，其成本把握應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)省相結(jié)合的原則。

（２）作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入。在施工過程中，要“以收入定支”，把握資源消耗和費(fèi)用支出。

（３）每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。

（４）經(jīng)常性的成本核算時，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收的對比分析。

（５）嚴(yán)格把握成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。

（６）提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)省人、財(cái)、物的消耗。

（７）堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張的漏洞。

４、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

（１）要使把握真正發(fā)揮作用，必需嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有責(zé)無權(quán)，不能完成所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，有責(zé)無利，缺乏履行責(zé)任的動力。

（２）工程項(xiàng)目成本涉及面廣，必需形成掩蓋項(xiàng)目全員的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，歸口把握項(xiàng)目成本，并與獎金安排掛鉤，有獎有罰。第二節(jié)工程項(xiàng)目成本把握的方法

１、制度把握

制度把握是企業(yè)層次對項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀把握，使項(xiàng)目施工過程中成本管理“有章可循”。２、定額把握

為了把握項(xiàng)目成本，企業(yè)必需有完整的定額資料，這些定額除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場的勞務(wù)、材料價格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。３、合同把握

（１）項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同

（２）公司與勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同

（３）項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同

第三節(jié)工程項(xiàng)目成本把握的內(nèi)容

1、材料費(fèi)的把握

材料費(fèi)的把握依據(jù)“量價分別”的原則，一是材料用量的把握；二是材料價格把握。

（1）材料用量的把握

材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實(shí)（2）材料價格的把握

材料價格主要由材料選購部門在選購中加以把握。由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所組成的，因此在把握材料價格時，須從以下幾個方面進(jìn)行：

①買價把握

②運(yùn)費(fèi)把握

③損耗把握

2、人工費(fèi)的把握

依據(jù)內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的肯定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，達(dá)到把握人工開支的目的。

3、機(jī)械費(fèi)的把握

機(jī)械費(fèi)用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面打算，為有效把握臺班費(fèi)支出，主要從以下幾個方面把握：

（1）指導(dǎo)項(xiàng)目合理支配施工生產(chǎn)，削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

（2）幫忙項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，盡量避開窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。

（3）監(jiān)督項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的修理保養(yǎng)，避開因不正值使用贊造成機(jī)械設(shè)備的停置。

（4）幫忙項(xiàng)目做好上機(jī)人員與幫助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與協(xié)作，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。

4、管理費(fèi)的把握

管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中有肯定比例，由于沒有定額，所以在把握與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時彈性較大，主要實(shí)行以下把握措施：

（１）依據(jù)各工程項(xiàng)目的具體狀況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理力量、水平、思想素養(yǎng)等，分別賜予不同的管理費(fèi)開支權(quán)限。

（２）制定項(xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超打算使用則需經(jīng)過肯定審批手續(xù)。

（３）準(zhǔn)時反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)托付財(cái)務(wù)部門對制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況逐月檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反映，找出緣由，制定訂正措施。

第四節(jié)施工項(xiàng)目成本把握的實(shí)施

施工項(xiàng)目的成本主要是在施工過程中形成的，其成本費(fèi)用支出主要發(fā)生在施工項(xiàng)目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動中，發(fā)生在施工隊(duì)、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程施工中，因而施工項(xiàng)目成本把握的實(shí)施要要是指在項(xiàng)目的施工過程中，以各職能部門、施工隊(duì)、生產(chǎn)班組為成本把握對象，以分部分項(xiàng)工程為成本把握對象，在對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，以經(jīng)濟(jì)合同為成本把握對象，所進(jìn)行落實(shí)成本把握責(zé)任制。

施工項(xiàng)目成本把握責(zé)任制的主要內(nèi)容如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理

（１）項(xiàng)目成本把握的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本把握工作。

（２）負(fù)責(zé)成本猜測、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目成本技術(shù)組織措施打算。

（３）建立項(xiàng)目成本把握責(zé)任體系，并監(jiān)督執(zhí)行狀況

2、預(yù)算部門

（１）猜測項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本打算

（２）會同財(cái)會部門進(jìn)行成本打算的綜合平衡

（３）編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、供應(yīng)各單位工程，分部分項(xiàng)工程、各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料

（４）監(jiān)督對外經(jīng)濟(jì)合同履約狀況收集變更資料

（５）負(fù)責(zé)外包工作對外結(jié)算工作，把握費(fèi)用支出

3、技術(shù)部門

（１）在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施打算

（２）提出有效的技術(shù)節(jié)省、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，供應(yīng)技術(shù)節(jié)省報表

（３）制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)

（４）認(rèn)真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見

（５）制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益

4、工程部門

（１）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、削減二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出

（２）保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避開返工損失

（３）嚴(yán)格施工平安把握，確保平安生產(chǎn)，削減事故損失5、材料部門

（１）編制降低材料成本措施打算

（２）把握材料選購成本，合理支配儲備，降低材料損耗，削減資金占用

（３）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度

（４）負(fù)責(zé)材料臺帳啟計(jì)錄，供應(yīng)材料耗用報表，考核材料實(shí)際消耗

6、動力部門

（１）編制機(jī)械臺班使用打算和降低機(jī)械使用費(fèi)措施打算（２）供應(yīng)各類機(jī)械臺班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)省臺班費(fèi)用

（３）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、修理，供應(yīng)完好率、使用率

7、質(zhì)安部門

（１）編制質(zhì)量成本打算，進(jìn)行全面質(zhì)量成本把握

（２）合理精簡項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)省工資性支出

（３）執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，把握非生產(chǎn)性開支

（４）管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失

8、財(cái)務(wù)部門

（１）編制項(xiàng)目管理費(fèi)用打算和成本降低打算

（２）建立月度財(cái)務(wù)收支打算制度，平衡調(diào)度資金，把握資金使用

（３）依據(jù)成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，把握成本支出

（４）對成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段和月度的考核分析，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋

（５）準(zhǔn)時核算實(shí)際成本，編制成本報表第十一章施工工期保證措施1、現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按項(xiàng)目法來施工，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2、科學(xué)合理支配好施工工序。依據(jù)已制定的施工打算，嚴(yán)格把握好各工序的連接工作，保證整體工程全部完成。各工序的支配可穿插進(jìn)行，不留死角。把各工序的技術(shù)間歇時間把握在最小的范圍內(nèi)。3、加強(qiáng)材料管理。各分部、分項(xiàng)工程開工前，各種成品、半成品提前預(yù)訂及預(yù)制加工。確保工程所需各種材料的正常供應(yīng)，杜絕停工待料現(xiàn)象。4、合理利用空間進(jìn)行土建、水暖、電照、裝飾之間的立體交叉作業(yè)施工。5、做好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開施工現(xiàn)場會議，解決施工中消滅的各種問題，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。第十二章雨季施工保證措施1、依據(jù)施工場地的自然坡度，設(shè)置縱橫交叉的排水溝、沉淀池，并定時清理。2、現(xiàn)場接近高地時，高地邊緣設(shè)置截水溝，防止雨水浸入現(xiàn)場。3、施工道路向兩側(cè)起拱，道路兩側(cè)設(shè)置排水溝。4、把握天氣預(yù)報，執(zhí)行防雨執(zhí)班制度。5、對有防雨、防潮要求的材料設(shè)備，盡量庫房存放，并在庫房的底部實(shí)行通風(fēng)和防潮措施，庫房的屋面防滲漏，庫房的周邊要設(shè)排水溝且雨后無積水。6、預(yù)備適量苫布、塑料布、油氈、雨衣、膠靴等防雨用品及防汛器材。7、加強(qiáng)職工防患思想訓(xùn)練，加強(qiáng)防雨檢查和雨后現(xiàn)場檢查，尤其是配電系統(tǒng)及腳手架、施工機(jī)具，保證雨季施工順當(dāng)進(jìn)行。8、塔吊必需設(shè)臨時避雷，機(jī)電設(shè)備的電氣設(shè)備開關(guān)要有防雨、防潮設(shè)施，電氣開關(guān)要設(shè)箱設(shè)鎖。第十三章文明施工保證措施：1、樂觀響應(yīng)公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，做到施工現(xiàn)場、材料堆放必需擺放整齊，砂石成方，材料成架，工具放置有序，各種材料必需按規(guī)定執(zhí)行掛牌制，分類別、分規(guī)格堆放；2、場地低洼時，必需將存放材料墊離地面，避開雨水積聚造成浸泡，并且實(shí)行有效措施避開使水泥等材料受潮，材料的堆放不得阻礙、占用施工通道和消防通道；3、各班組所用材料及工具要隨時進(jìn)行整理，按要求堆放；4、木工拆模要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程的規(guī)定，拆下的模板隨時清理，分規(guī)格整齊堆放，以便再次使用；5、建筑物四周滿掛密目平安網(wǎng)，實(shí)行每個單體建筑封閉下施工；以減弱施工噪音等；6、在整個項(xiàng)目建筑外圍設(shè)置彩板或其它圍擋，圍擋高度不應(yīng)小于1.8米；7、為了便于現(xiàn)場管理，防止消滅生活垃圾，將生活區(qū)設(shè)在場外；第十四章成品愛護(hù)措施成品愛護(hù)好壞直接影響建筑物的質(zhì)量成本，也影響工程如期交付使用，故對此工作從領(lǐng)導(dǎo)到每個職工要給與高度重視，具體措施如下：1、建立成品愛護(hù)責(zé)任制，實(shí)行工序交接制，落實(shí)到每道工序和每一作業(yè)人員，做到人人愛護(hù)成品。2、遵循正確的施工挨次，不干倒工序活。3、施工中加強(qiáng)成品愛護(hù)意識，正確使用護(hù)、包、蓋、封等成品愛護(hù)措施。4、加強(qiáng)成品愛護(hù)的檢查，發(fā)覺問題，馬上整改，保證施工質(zhì)量。第十五章工程創(chuàng)優(yōu)措施工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：一次性合格率100%，確保創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)工程，為保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)取得，工程開工前就開頭開放了一系列的措施。第二節(jié)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系建立以組織、職責(zé)程序、過程和資源為一體的質(zhì)量保證體系，使施工過程的每道工序、每個部位都處于受控狀態(tài)。在資源配置上，選派技術(shù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和工人在組對、焊接、預(yù)拼裝等關(guān)鍵工序的作業(yè)崗位上，并配備必要的測量儀器和檢測設(shè)備，每天召開工程進(jìn)度和質(zhì)量例會，總結(jié)、分析焊接質(zhì)量，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量，以超前管理、預(yù)防為主為原則。質(zhì)量保證體系如下：在開工前，由公司組建一個具有肯定施工閱歷的項(xiàng)目管理班子：項(xiàng)目主要管理人員及簡介職務(wù)

姓名

職稱項(xiàng)目經(jīng)理

一級建筑師技術(shù)負(fù)責(zé)人

高

高級工程師施工員

徐

施工員證質(zhì)量員

丁質(zhì)量員證平安員

張平安員證第三節(jié)質(zhì)量管理體系1、為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，公司在項(xiàng)目開展期間，技術(shù)科、質(zhì)量科、總工程師，對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督。在項(xiàng)目部建立一套質(zhì)量管理運(yùn)行體系。（1）項(xiàng)目部質(zhì)量管理營行體系在明確項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量管理體系，建立項(xiàng)目部質(zhì)量營行體系的同時，針對工程的施工特點(diǎn)，對施工班組人員的組織，依據(jù)施工人員以前所施工的質(zhì)量狀況，確定正式人員。（2）所施工的工程質(zhì)量，只要在項(xiàng)目部的正確指揮下面，肯定能達(dá)到項(xiàng)經(jīng)部所確定的質(zhì)量目標(biāo)。建立健全的崗位責(zé)任制度，要讓每個在本工地工作人員清楚自己的崗位的職責(zé)。二、機(jī)械配置配備足夠的、閱歷收合格的施工機(jī)具，嚴(yán)禁老舊設(shè)備進(jìn)場。配備經(jīng)監(jiān)測合格并在有效期內(nèi)的檢測設(shè)備，以備機(jī)械進(jìn)場時的驗(yàn)收和平常的檢驗(yàn)。三、材料選購、儲存1、對施工材料的選購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工使用，建立材料質(zhì)量管理制度。對施工主要材料，必需進(jìn)行市場摸底，對材料的性能、質(zhì)量狀況，進(jìn)行相互比較，在確準(zhǔn)材料符合施工質(zhì)量要求，具備各種質(zhì)檢文憑后，才可進(jìn)行材料交易選購2、材料儲存要嚴(yán)格。鋼筋實(shí)行墊高防潮措施，定點(diǎn)分類堆放，并做好標(biāo)識，禁止銹蝕嚴(yán)峻的鋼材投入使用。水泥要有一個能夠防漏雨的倉庫，專放水泥，并要求堆放水泥時墊高架空防潮。四、施工方法1、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施：（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到基層，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，把質(zhì)量管理貫徹到施工的全過程。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真做好圖紙學(xué)習(xí)、自審、會審、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作。（3）加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、檢測、計(jì)量工作，對鋼材、水泥分批量抽樣檢查復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格把好檢驗(yàn)關(guān)。（4）成立現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)小組，準(zhǔn)時解決施工中各種技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、檢查人員，各專業(yè)親密協(xié)作，共同把好質(zhì)量關(guān)。（5）對工程質(zhì)量實(shí)行全過程把握，從施工預(yù)備階段到施工過程質(zhì)量把握，到施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理把握及資料把握，實(shí)施全過程。（6）調(diào)集多次做過市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的木工隊(duì)伍及鋼筋工隊(duì)伍進(jìn)入本工地實(shí)施基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工，調(diào)集技術(shù)過硬的粉刷隊(duì)伍進(jìn)來實(shí)施裝飾階段的施工，并抽調(diào)市政施工隊(duì)來完成整個工程的室外總體工程，并調(diào)進(jìn)多次施工管理過同類建筑的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目管理班子。2、在每道工序施工前，由施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員對班組人員進(jìn)行質(zhì)量交底。班組質(zhì)量員管理實(shí)施過程中的質(zhì)量是否過關(guān)達(dá)標(biāo)。如發(fā)覺質(zhì)量問題，準(zhǔn)時實(shí)行措施訂正，并向項(xiàng)目質(zhì)量員、施工員匯報，進(jìn)行審定。幾道重要工序，由項(xiàng)目部召開特地質(zhì)量會議爭辯打算具體事情。3、保證工程質(zhì)量管理制度（1）、建立、健全技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收制度（2）、施工階段的級配及砼、砂漿管理制度（3）、施工階段必需執(zhí)行砼澆灌令制度（4）、健全技術(shù)、質(zhì)量交底制度（5）、健全三級驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收評定制度（6）、健全材料質(zhì)量管理制度（7）、工程質(zhì)量獎罰制度（8）、健全工程技術(shù)資料管理制度4、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施（1）本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員堅(jiān)固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求。（2）依據(jù)本工程的施工總承包形式、工程規(guī)模、質(zhì)量要求、工期要求委派本公司優(yōu)秀項(xiàng)目施工管理班子參與本工程的施工技術(shù)管理。（3）分包隊(duì)伍經(jīng)嚴(yán)格考察、分析對比、擇優(yōu)選用。將質(zhì)量目標(biāo)分別分解到分包合同中，將質(zhì)量管理落實(shí)到總包管理之中。（4）認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施本公司按ISO—9002建立健全的并審核通過的質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，對工程全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量的把握。（5）工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”把握管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員