勞務實名制管理方案

PAGE12勞務實名制管理方案一、勞勞務實名制管管理目的、意意義（一）目目的勞務實名制管理理是勞務管理理的一項基礎礎工作。實行行勞務實名制制管理，使項項目對勞務分分包人數(shù)清、情情況明、人員員對號、調(diào)配配有序，從而而促進勞務企企業(yè)合法用工工、切實維護護農(nóng)民工權益益、調(diào)動農(nóng)民民工積極性、實實施勞務精細細化管理，增增強企業(yè)核心心競爭力。（二）意義1、實行勞務務實名制管理理，督促勞務務企業(yè)、勞務務人員依法簽簽訂勞動合同同，明確雙方方權利義務，規(guī)規(guī)范雙方履約約行為，使勞勞務用工管理理逐步納入規(guī)規(guī)范有序的軌軌道，從根本本上規(guī)避用工工風險、減少少勞動糾紛、促促進企業(yè)穩(wěn)定定。2、實行勞務務實名制管理理，掌握勞務務人員的技能能水平，工作作經(jīng)歷，有利利于有計劃、有有針對性地加加強對農(nóng)民工工的培訓，切切實提高他們們的知識和技技能水平，確確保工程質量量和安全生產(chǎn)產(chǎn)。3、實行勞務務實名制管理理，逐人做好好出勤、完成成任務的記錄錄，按時支付付工資，張榜榜公示工資支支付情況，使使項目可以有有效監(jiān)督勞務務人員的工資資發(fā)放情況。4、實行勞務務實名制管理理，使項目了了解勞務企業(yè)業(yè)用工人數(shù)、工工資總額，便便于項目有效效監(jiān)督勞務企企業(yè)按時、足足額繳納社會會保險費。二、成立勞務實實名制管理實實施小組組長長：張大偉副組長：程群鄢行智韓磊裴華組員：閆斌彭彭凱羅文幫楊清明朱草元譚梓妮游龍華三、各項管理職職責的明確1、項目經(jīng)理部部職責分包隊伍管理貫貫穿項目施工工分包合同履履約的全過程程，覆蓋項目目管理的每個個環(huán)節(jié)，項目目經(jīng)理部必須須根據(jù)機構設設置，本著職職能不重疊、不不漏項的原則則，將下述職職責分解到各各個部門。項項目經(jīng)理部各各管理部門應應各負其責、相相互配合、協(xié)協(xié)調(diào)管理、搞搞好銜接，實實施全面管理理。（1）根據(jù)施工工組織設計或或施工方案、工工程施工中進進度計劃表、設設計變更提出出勞動力使用用計劃。組織施工分包單單位人員進場場驗證工作，收收集、保管各各種備案的材材料。（3）組織施工工分包單位勞勞務人員入場場培訓教育工工作，含三級級教育：安全全生產(chǎn)教育、質質量意識教育育、遵紀守法法教育、企業(yè)業(yè)規(guī)章制度教教育等。建立工人出勤統(tǒng)統(tǒng)計臺賬，及及勞動力統(tǒng)計計報表制度，定定期對現(xiàn)場勞勞動力進行檢檢查，及時掌掌握勞動力進進場情況。監(jiān)督指導勞務作作業(yè)班組班前前活動。按照節(jié)點工期，對對施工分包單單位的施工進進度情況進行行考核。負責審核、監(jiān)督督檢查施工分分包單位的工工人工資支付付情況。成立“勞務工資資支付協(xié)調(diào)處處理小組”，由工區(qū)經(jīng)經(jīng)理任組長，負負責本項目勞勞務工資支付付監(jiān)督管理工工作和處理勞勞務糾紛問題題。按照合同約定時時間，進行施施工分包的預預結算工作。定期對分包單位位安全生產(chǎn)情情況進行監(jiān)督督檢查，落實實特種作業(yè)人人員持證上崗崗情況。在施工過程中對對分包單位進進行安全技術術交底。負責監(jiān)督管理勞勞務隊伍安全全防護用具和和安全防護用用品發(fā)放工作作。定期對分包單位位的施工質量量情況進行監(jiān)監(jiān)督檢查。負責分包隊伍的的限額領料管管理工作。負責對分包隊伍伍自行采購的的零星材料和和輔助材料進進行驗收。負責門衛(wèi)管理，做做好人員、車車輛、材料出出入場管理工工作。負責勞務隊伍生生活區(qū)的管理理及考核評比比工作。協(xié)助做好勞務隊隊伍的思想政政治工作和穩(wěn)穩(wěn)定工作。2、項目經(jīng)理職職責本項目指定項目目經(jīng)理（張大大偉）實施對對施工現(xiàn)場分分包隊伍進行行全面管理管管理工作。項項目經(jīng)理部配配備兼職勞務務管理員（李李建寧），負負責對分包隊隊伍履約情況況進行檢查記記錄，定期對對履約能力進進行評估并負負責勞務人員員持證上崗、出出勤統(tǒng)計、工工資支付、勞勞動紀律、勞勞務糾紛處理理等日常管理理工作。3、勞務管理員員職責建立健全各級綜綜合治理責任任制。定期對對外來務工人人員進行法制制教育，嚴格格把好三級教教育關。做好外來務工人人員的管理工工作，對新進進場的務工人人員嚴格進行行登記造冊，辦辦理暫住證，健健康證等。務務工人員家屬屬及探親訪友友人員必須到到保衛(wèi)部門登登記，未經(jīng)允允許不得留宿宿。加強防火安全管管理，建立健健全防火制度度，簽訂各級級防火責任制制，組織義務務消防隊，定定期進行演練練，配備足夠夠的消防器材材，進行定期期檢查和保養(yǎng)養(yǎng)。搞好現(xiàn)場的值班班巡邏，特別別是下班后的的材料物品管管理，做到24小時不斷人人。加強治安安管理，制定定獎懲制度，對對于職工的打打架、偷盜、賭賭博行為進行行行政處罰。勞務資料每周末末每月末分別別做一次檢查查和統(tǒng)計，并并有記錄在案案。資料根據(jù)工種和和內(nèi)容的不同同，分類存放放。施工現(xiàn)場和生活活區(qū)根據(jù)勞務務管理的內(nèi)容容可落實相關關責任到門衛(wèi)衛(wèi)管理員和生生活區(qū)管理員員。出現(xiàn)大的勞務糾糾紛情況時，協(xié)協(xié)同項目經(jīng)理理領導共同解解決。5、各項管理辦辦法的實施及及基本流程各施工分包隊伍伍管理必須以以總包項目經(jīng)經(jīng)理部為中心心，項目經(jīng)理理為勞務管理理工作第一責責任人，指定定勞務管理負負責分包隊伍伍履約情況檢檢查記錄，定定期對履約能能力進行評估估并負責勞務務人員持證上上崗、出勤統(tǒng)統(tǒng)計、工資支支付、無紀律律、勞務糾紛紛處理等日常常管理工作。項項目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理協(xié)管分包包隊伍的其它它管理工作。項項目安全部主主要以進場工工人的花名冊冊登記、三級級教育及涉及及安全方面的的其它管理工工作。項目其其他人員必須須在各項管理理制度下履行行自己職責，做做到每個項目目管理人員日日常見到違規(guī)規(guī)、違章就制制止，實行安安全化管理模模式。組織機構商務經(jīng)理：胡攀生產(chǎn)經(jīng)理：王周泉項目總工：陳云輝執(zhí)行經(jīng)理：張大偉商務經(jīng)理：胡攀生產(chǎn)經(jīng)理：王周泉項目總工：陳云輝執(zhí)行經(jīng)理：張大偉綜合辦公室張爽物資設備部吳金凱合約法務部王小兵財務資金部李志群工程技術部劉綜合辦公室張爽物資設備部吳金凱合約法務部王小兵財務資金部李志群工程技術部劉秋天5.1勞務分包包合同的簽訂訂確定勞務分包后后，與分包單單位合同的簽簽訂需及時，由由項目經(jīng)理、項項目合約部與與分包單位共共同擬定合同同及補充協(xié)議議后報公司審審批同意。5.2勞務分包包人員進場勞務分包合同簽簽訂后項目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)勞勞動力需用計計劃，分階段段組織勞動力力入場。勞動動力入場須按按分包隊伍進進場管理流程程辦理進場手手續(xù)，（1）、進場驗驗證分包企業(yè)提供勞勞動人員花名名冊、勞動合合同原件、身身份證復印件件、體檢健康康證明、技能能等級證書復復印件。如發(fā)發(fā)現(xiàn)進場人員員與花名冊及及證件不符時時，須要求其其立即退場。（2）入場教育育勞務人員入場前前要進行安全全生產(chǎn)、遵章章守紀、安全全技術交底、勞勞動保護等內(nèi)內(nèi)容的教育，由由項目經(jīng)理部部進行入場登登記，發(fā)放工工作牌、登記記勞務工人退退場記錄表。分包單位進場后后勞務管理流流程5.3安全生產(chǎn)產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行公司安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度，項目目經(jīng)理部與分分包隊伍按要要求簽訂《建建設工程總分分包安全生產(chǎn)產(chǎn)管理協(xié)議》分分包企業(yè)要與與農(nóng)民工簽訂訂安全協(xié)議，并并采取各種形形式對工人進進行經(jīng)常地安安全教育，項項目經(jīng)理部每每周進行一次次專項安全檢檢查。5.4現(xiàn)場勞動動力調(diào)動（1）、項目經(jīng)經(jīng)理部在不同同的施工階段段，根據(jù)施工工進度對交叉叉施工勞動力力進行統(tǒng)一管管理，對各分分包單位實施施統(tǒng)一調(diào)度，確確保各專業(yè)工工程順利進行行。（2）、分包企企業(yè)不得私自自引進作業(yè)班班組和零散人人員。需要補補充現(xiàn)場勞動動力，引進分分工種作業(yè)班班組和零散人人員時，須經(jīng)經(jīng)總包項目經(jīng)經(jīng)理部批準，按按規(guī)定辦理入入場手續(xù)，嚴嚴格審核各類類證件，并與與之簽訂已完完成一定工作作為期限的勞勞動合同后，方方可進場。5.5現(xiàn)場勞動動力統(tǒng)計現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計計實行日統(tǒng)計計，旬、月報報表制度。由由分包單位提提供班組出勤勤情況，項目目經(jīng)理部勞動動力管理員負負責收集、匯匯總、建立臺臺賬、編制報報表，隨時掌掌握施工現(xiàn)場場勞動力情況況，并進行定定期或不定期期抽查，是勞勞務隊伍始終終處于動態(tài)管管理及有序流流動狀態(tài)。5.6現(xiàn)場勞動動紀律（1）、嚴格遵遵守現(xiàn)場勞動動紀律，按要要求準時上下下班。（2）、進入施施工現(xiàn)場必須須配備安全帽帽，嚴格按照照安全規(guī)范要要求操作。（3）服從工作作安排和調(diào)配配（4）不得有打打架斗毆現(xiàn)象象5.7勞動力退退場按照分包隊伍退退場程序辦理理相關手續(xù)，經(jīng)經(jīng)項目部各業(yè)業(yè)務部門簽字字認可后，方方可退場，并并辦理分包隊隊伍退場登記記表（詳見附附表）（1）、工程技技術部門負責責按照合同約約定的工作內(nèi)內(nèi)容和工完場場清的要求進進行檢查。（2）、材料管管理部門負責責分包退還借借領的工具和和剩余材料，結結算節(jié)超情況況，簽署意見見后，轉商務務部。（3）合約管理理部門負責分分包結算工作作。（4）綜合管理理部門負責負負責生活區(qū)物物品回收的工工作。（5）上述手續(xù)續(xù)辦理完畢，由由相關管理部部門移交勞務務工人勞動合合同等備案材材料。（6）分包企業(yè)業(yè)的作業(yè)班組組、零散勞務務人員中途退退場，要填報報勞務人員入入（退）場登登記表，及時時報總包項目目頸部備案，收收回工作牌。5.8分包隊伍伍考核公司采購部按照照局有關規(guī)定定，對分包隊隊伍進行考核核，并將考核核結果報公司司生產(chǎn)安全部部備案。5.9現(xiàn)場工人人生活區(qū)管理理在現(xiàn)場分包隊伍伍中組建工人人聯(lián)合工會。選選出真正能夠夠代表工人利利益的工人聯(lián)聯(lián)合工會組織織，來維護工工人的切身利利益，積極開開展活動。我我們要積極引引導工人聯(lián)合合工會組織開開展“送溫暖”和“勞動競賽”等有意義的的活動。這也也是“抓生產(chǎn)、促促效益”的好辦法。5.9.1工人人食堂衛(wèi)生安安全管理現(xiàn)場工人從事重重體力勞動，所所以飲食很重重要，工地一一般都是集體體食堂，項目目部要根據(jù)項項目實際情況況制定相應的的食堂管理制制度?，F(xiàn)場工工人食堂衛(wèi)生生安全管理一一定要重視。5.9.2工人人生活區(qū)衛(wèi)生生管理（1）、做好生生活區(qū)規(guī)劃，制制定門衛(wèi)管理理、員工宿舍舍管理、員工工食堂管理等等各項管理制制度，上墻公公告，并組織織學習，貫徹徹落實。（2）、定期召召開座談會，聽聽取工人一件件和建議；對對生活區(qū)進行行統(tǒng)一管理，安安排健康有益益的娛樂活動動，給工人提提供安全舒適適的生活環(huán)境境。（3）、定期對對生活區(qū)進行行檢查并公布布檢查情況。對對發(fā)現(xiàn)的問題題要限期整改改，并主要負負責人作出相相應處理。5.9.3工人人生活區(qū)安全全防范管理項目部要制定相相應的工人生生活區(qū)的安全全管理制度，班班組分部分項項工程作業(yè)必必須持牌，現(xiàn)現(xiàn)場和宿舍區(qū)區(qū)不準亂丟亂亂扔煙頭及垃垃圾，工人宿宿舍保持清潔潔衛(wèi)生。在工程施工現(xiàn)場場我們要和分分包商，共同同創(chuàng)造一個良良好的合作環(huán)環(huán)境，這是現(xiàn)現(xiàn)場分包管理理工作的前提提。穩(wěn)定綜合合素質高，業(yè)業(yè)務能力強的的合格分包商商，要從“感情”和“利益”上去做工作作，分包商履履約的過程也也是給我們創(chuàng)創(chuàng)造利潤的過過程。我們要要抓好現(xiàn)場分分包管理這項項工作，達到到合作雙方雙雙贏的效果，不不斷地加強和和提升公司勞勞務分包管理理水平。5.10施工現(xiàn)現(xiàn)場勞務管理理項目經(jīng)理部現(xiàn)場場勞務管理工工作的主要內(nèi)內(nèi)容（1）、項目經(jīng)經(jīng)理是施工現(xiàn)現(xiàn)場勞務管理理的第一責任任人，項目經(jīng)經(jīng)理部主管生生產(chǎn)的副經(jīng)理理分工負責勞勞務的全面管管理工作，項項目經(jīng)理部必必須配備專（兼兼）職勞務管管理員且要求求持證上崗。（2）、工程項項目現(xiàn)場勞務務人員管理制制度張貼上墻墻，并制定工工程項目現(xiàn)場場勞務管理的的實施方案。（3）、成立“農(nóng)民工工資資支付協(xié)調(diào)處處理小組”,由項目經(jīng)理理任組長，負負責本項目農(nóng)農(nóng)民工工資支支付監(jiān)督管理理工作和處理理勞務糾紛問問題以及參與與勞務訴訟案案件的處理。要要制定本工程程的勞務工工工資應急預案案。（4），農(nóng)民工工工資支付協(xié)協(xié)調(diào)處理小組組組織架構：：組長：張大偉副組長：洪均組員:劉秋天組員：李建寧組員：李志群組員:王小兵組員：張爽現(xiàn)場各分包單位位負責人（5）、嚴格按按照勞務管理理相關規(guī)定加加強對現(xiàn)場的的監(jiān)控，要依依據(jù)“勞務實名制”要求，督促促分包隊伍做做好勞務人員員的勞動合同同簽訂、持有有崗位技能等等級證書、人人員增減變動動臺賬等資料料。通過局勞勞務管理信息息平臺及時上上報現(xiàn)場勞務務工人的出勤勤和工資發(fā)放放記錄。（6）按照要求求組建農(nóng)民工工業(yè)余學校，并并在運行中抓抓好實施，組組織施工分包包單位農(nóng)民工工入場培訓教教育工作，韓韓含安全教育育、技能教育育、質量意識識加強、遵紀紀守法教育、企企業(yè)規(guī)章制度度教育、文明明禮貌教育等等。（7）、嚴格執(zhí)執(zhí)行施工分包包合同，及時時辦理洽商變變更手續(xù)。隨隨時了解分包包工程的進展展狀況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決勞務務方面出現(xiàn)的的問題，對解解決不了的問問題要及時向向項目經(jīng)理和和公司勞務主主管部門反映映。（8）、合理控控制工程項目目勞務隊伍的的使用數(shù)量，及及時做好的隊隊伍的協(xié)調(diào)工工作，嚴格控控制分包企業(yè)業(yè)不得將工程程轉包或發(fā)包包。（9）、嚴格監(jiān)監(jiān)管實行承包包制的作業(yè)班班組，防止分分包隊伍進行行二次分包或或轉包。（10）、做好好計劃管理。根根據(jù)施工組織織設計、施工工方案、工程程施工進度計計劃表、設計計變更等提出出施工分包計計劃《工程施施工分包試用用計劃表》和和《工程施工工分包申請表表》。提前安安排勞務隊伍伍使用計劃，預預測勞務人員員的使用數(shù)量量，做好勞動動力的余缺調(diào)調(diào)動。因壓縮縮工期需增加加隊伍時，應應先辦理原分分包合同變更更手續(xù)后，再再增選隊伍進進行分部發(fā)包包，不得讓分分包隊伍再次次進行分包。（11）、落實實分包企業(yè)農(nóng)農(nóng)民工工資保保障金制度和和用工承諾書書制度。（12）、按照照工程所在地地主管部門規(guī)規(guī)定：督促分分包企業(yè)為農(nóng)農(nóng)民工辦理綜綜合保險、銀銀行工資卡、崗崗位培訓、健健康體檢等工工作；指導農(nóng)農(nóng)民工依法維維權撥打電話話：123333（13）、做好好結算管理工工作，嚴格按按照公司和局局的要求，履履行合約約定定，按月填報報工程款和勞勞務費的結算算和支付情況況報表；在分分包工程完成成后，及時按按約定結清工工程工程款和和勞務費，，監(jiān)監(jiān)督分包隊伍伍付清工人工工資，并協(xié)助助分包隊伍退退場。（14）、負責責對分包隊伍伍農(nóng)民工的安安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理工作、強強化分包單位位職業(yè)安全的的主要責任、監(jiān)監(jiān)督分包企業(yè)業(yè)安全專項經(jīng)經(jīng)費的足額支支付、監(jiān)督農(nóng)農(nóng)民工現(xiàn)場工工作和生活環(huán)環(huán)境的建設和和管理。（15）、負責責協(xié)調(diào)分包隊隊伍建立工會會組織或建立立聯(lián)合工會組組織工作，積積極開展“文化進工地”等活動；負負責農(nóng)民工的的思想政治工工作和穩(wěn)定工工作。（16）、按月月對勞務管理理工作進行檢檢查。負責對對項目使用的的分包單位，按按照要求每半半年一次的考考核評價工作作，將評價結結果填報至局局勞務管理信信息平臺。（17）、對勞勞務管理方面面的重大隱患患和問題，要要及時向項目目經(jīng)理和公司司勞務主管部部門報告。（18）做好勞勞務管理工作作的內(nèi)業(yè)管理理臺賬和統(tǒng)計計報表資料收收集、整理、歸歸檔。6、應急預案措措施成立中國建筑第第五工程局太太古供熱項目目隧道工程項項目部農(nóng)民工工工資糾紛突突發(fā)事件應急急處置工作領領導小組，應急預案領導小小組組織架構構6.1應急指揮揮體系及職責責應急組織機構主主要職責：建建立預防和解解決工資支付付等勞動社會會保障問題長長效機制，組組織開展綜合合整治，安排排部署應急處處置工作。加強管理，強化化責任，明確確目標，妥善善處理勞資糾糾紛，確保不不發(fā)生群體性性突發(fā)事件。負責組織各分包包勞務隊伍落落實上級有關關分包管理規(guī)規(guī)定政策和處處理農(nóng)民工工工資糾紛事項項。建立農(nóng)民工工資資保證金制度度，項目在工工程預付款時時，首先考慮慮農(nóng)民工工資資發(fā)放到位。在因欠薪引發(fā)的的群體性突發(fā)發(fā)事件發(fā)生時時，按照規(guī)定定的程序，組組織預案的實實施，在1小時內(nèi)趕到到現(xiàn)場參與協(xié)協(xié)調(diào)處理。做好農(nóng)民工工資資的清欠工作作，化解矛盾盾，把