2017年人力資源部年中總結(jié)報(bào)告

2017年人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)瞬17年已過(guò)半，這半年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，部門一直掌握“年過(guò)半，業(yè)務(wù)睜開也要過(guò)半”的態(tài)度，工作睜開過(guò)程中，也常常回憶、翻看年度工作計(jì)劃，依照既定計(jì)劃睜開部門工作.人力資源部作為公司職能部門,在工作中一定當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn),成立為前臺(tái)部門服務(wù)的思想,執(zhí)行好部門職責(zé).回首2017年上半年工作，人力資源部主要睜開的工作以下：一、人事管理1、職工檔案及勞動(dòng)合同管理對(duì)比檔案資料目錄，對(duì)全部人員檔案資料進(jìn)行管理，針對(duì)檔案中缺失的資料,通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行增補(bǔ),同時(shí)對(duì)職工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn).并于今年三月份將人事檔案同步導(dǎo)入新OA辦公管理系統(tǒng)，針對(duì)不一樣崗位設(shè)置權(quán)限，各崗位在可在權(quán)限范圍內(nèi)自行查閱.當(dāng)前公司合同簽署率達(dá)100％，下一步我部門將連續(xù)完美和增強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,要點(diǎn)針對(duì)勞動(dòng)合同馬上到期的人員,睜開勞動(dòng)簽署與續(xù)簽工作，防備法律風(fēng)險(xiǎn)。2、完好人事工作流程管理自今年2月份起，我部先后擬出《武漢＊***有限公司年關(guān)獎(jiǎng)管理方法》、《公司職工賞罰管理方法》、《職工任職學(xué)歷教育提高管理方法》、三項(xiàng)管理制度,而后組織各部門睜開《職工手冊(cè)》訂正,并多次訂正、調(diào)整后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),待公司領(lǐng)導(dǎo)審批達(dá)成后，即可達(dá)成下發(fā),后期將會(huì)通知各部門組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同，完美有關(guān)管理制度。3、入辭職手續(xù)辦理1—6月份入職狀況：工程部入職4人、保護(hù)部入職7人、行政管理部入職1人、安防事業(yè)部入職1人、營(yíng)運(yùn)管理部入職5人、市場(chǎng)部入職1人、采買管理部入職1人，共計(jì)半年度入職20人；1—6月份辭職狀況：工程部辭職3人、保護(hù)部辭職3人、安防事業(yè)部辭職1人、營(yíng)運(yùn)管部辭職3人、市場(chǎng)部辭職1人、共計(jì)半年度辭職11人；職工入辭職,我部會(huì)第一時(shí)間辦理有關(guān)手續(xù)。新入職人員我部會(huì)提示用人部門做好新職工入職傳幫帶，準(zhǔn)時(shí)按期成立交流聯(lián)系,實(shí)時(shí)解決工作生活中碰到的問(wèn)題，增強(qiáng)職工歸屬感.對(duì)于辭職人員，也會(huì)提示有關(guān)部門做好工作交接，行成紙質(zhì)交接記錄，同時(shí)做好辭職面談，認(rèn)識(shí)有關(guān)信息.截止2017年7月6日,公司在冊(cè)任職職工110人二、招聘管理1、招聘渠道的拓展與維系一方面除了原有的前途無(wú)憂和智聯(lián)招聘這兩個(gè)慣例的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，今年新開發(fā)了兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)招聘平臺(tái)以及一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)招聘有洪山區(qū)人力資源市場(chǎng)和寅特尼人力資源市場(chǎng)。洪山區(qū)人力資源市場(chǎng)經(jīng)過(guò)關(guān)系維系，現(xiàn)已能夠免費(fèi)為我司供給招聘展位.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為大楚人材網(wǎng)，該網(wǎng)站能夠全免費(fèi)公布和下載簡(jiǎn)歷，用于基礎(chǔ)崗位招聘，在必定程度上為公司節(jié)儉了一筆可觀的人力資源支出。同時(shí)在基礎(chǔ)崗位招聘這一塊，自行注冊(cè)了當(dāng)下成效較為明顯的58同城，為工程部門的工程司機(jī)類崗位招聘供給必定的助力。另一方面為知足公司新老職工交替，注從頭職工的培育，今年還啟動(dòng)了校園招聘工作，參加了幾所高校的校園招聘，為公司物色到了幾名資質(zhì)不錯(cuò)的人員，分別安排到了市場(chǎng)部和營(yíng)運(yùn)管理進(jìn)行實(shí)習(xí),截止當(dāng)前為止，部門賜予的評(píng)論較高，現(xiàn)已獲得畢業(yè)證書,開始辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，留于公司長(zhǎng)久發(fā)展。2、入辭職人員匯總剖析上半年人員入辭職狀況由圖可見,工程、保護(hù)、及營(yíng)運(yùn)的人員需求較大，同時(shí)異動(dòng)幅度也是較大的,主要表此刻工程人員需求量較大，這里同時(shí)裸露出一個(gè)問(wèn)題，年前各部門均按需提出了年度用人需求計(jì)劃,惟獨(dú)工程部門未按要求做出計(jì)劃，到了今年上半年暫時(shí)提出，此時(shí)已經(jīng)過(guò)來(lái)年度的招聘求職跳槽旺季，給我部的招聘工作帶來(lái)了不小的壓力，可是在多方努力下，我部仍舊準(zhǔn)時(shí)按需達(dá)成了招聘需求，為各部的人員需求供給了有力的保障。3、招聘花費(fèi)花費(fèi)日期項(xiàng)目金額(元)備注

納杰現(xiàn)場(chǎng)招聘套餐費(fèi)

925.00

年初崗位招聘套餐+海報(bào)花費(fèi)2017。5.10智聯(lián)招聘服務(wù)費(fèi)3880.00合同續(xù)約共計(jì)4805。00除掉參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)固定的人工時(shí)間成本，上半年的招聘花費(fèi)支出為4805元,這此中還有1940元為下半年的花費(fèi)，從上表能夠看出,我部用極低的招聘花費(fèi)，知足了我司各部門提出的人員需求。三、績(jī)效薪酬管理薪酬方面截止5月份，***＊薪資收入總數(shù)為2824169。16元,人均5034。17元/月,同比上年度的總數(shù)2060967.13元，人均4155.18元/月，增添878.99元/月，增幅21。15％?？?jī)效方面由從前的0績(jī)效到當(dāng)古人均績(jī)效1.1，人均績(jī)效245。58元/月?？墒窃诳?jī)效的實(shí)質(zhì)推動(dòng)過(guò)程中，各部門存在乎識(shí)較為單薄，從整體的績(jī)效查核結(jié)果而言，出現(xiàn)越是仔細(xì)對(duì)待查核，查核結(jié)果越低的狀況。后期將會(huì)增強(qiáng)績(jī)效交流及反應(yīng)工作，對(duì)于查核結(jié)果有異議的狀況,我部會(huì)敦促部門進(jìn)行內(nèi)部交流,盡可能的完美績(jī)效查核各流程各環(huán)節(jié)問(wèn)題。四、社保及商業(yè)險(xiǎn)管理1、社保基數(shù)調(diào)整工作.我部踴躍掌握社保政策的改動(dòng),于今年四月份接區(qū)社保局通知，需要提交公司人職薪資申報(bào)事宜，調(diào)整社保繳費(fèi)基數(shù)，考慮到不過(guò)暫時(shí)通知，詳細(xì)實(shí)行是在每年7月份左右，因此暫未對(duì)公司的基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，等到7月正式通知下發(fā)后，在依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況來(lái)調(diào)整。2、社保主體新增因?yàn)楣景l(fā)展需要，我單位本來(lái)只有＊＊＊＊這一個(gè)社保賬戶,但實(shí)質(zhì)上除了給**＊＊建立公司社保賬戶，準(zhǔn)時(shí)按需給職工購(gòu)置社保五險(xiǎn)外，今年給迅華科技，旌泰置業(yè)兩家單位開通社保賬戶，按要求為兩家公司人員購(gòu)置社保五險(xiǎn)。3、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備依據(jù)國(guó)家對(duì)公司有關(guān)政策,我司今年需要布置殘疾人并向殘聯(lián)報(bào)備，上半年我部配合財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備好有關(guān)資料,由財(cái)務(wù)進(jìn)行申報(bào).4、商業(yè)險(xiǎn)增減保自2016年10月份起,我司撤消從前的重疾險(xiǎn)，只購(gòu)置不測(cè)險(xiǎn)，年度不測(cè)險(xiǎn)花費(fèi)131950，后期人員異動(dòng)增保保費(fèi)3850元,年度共計(jì)135000元，上年度理賠人員2人，共計(jì)理賠花費(fèi)973。3元。該險(xiǎn)種依據(jù)工程部門工人入職狀況，來(lái)提交增減保異動(dòng)，需做到實(shí)時(shí)，正確無(wú)誤,上半年不論是工人仍是職工，均未出現(xiàn)因投保不實(shí)時(shí)致使沒法理賠事宜。五、考勤管理上半年工作中,我部準(zhǔn)時(shí)辦理職工的請(qǐng)休假單，出門單,出差及加班單。按月對(duì)職工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)職工的考勤狀況。對(duì)職工病假證明,喪假證明，婚假證明采集歸檔,依照《職工手冊(cè)》中對(duì)考勤出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)交流.各部門出現(xiàn)的打卡考勤后出門辦理私事，或許打卡考勤后長(zhǎng)時(shí)間無(wú)故離崗者進(jìn)行多次交流,除了經(jīng)過(guò)規(guī)章制度要求，我部加大了人性化管理，把一些違紀(jì)違規(guī)的不良行為，最大限度的根絕六、培訓(xùn)管理這一塊公司向來(lái)都是較為單薄項(xiàng)目，當(dāng)前的培訓(xùn)工作主要集中在因公司資質(zhì)業(yè)務(wù)需要的考據(jù)，自16年開始我部就著手公司培訓(xùn)方面工作的推動(dòng)，年末我部門在調(diào)研了各部門的培訓(xùn)需求后，對(duì)各部門提出要求，并依此擬訂了年度培訓(xùn)計(jì)劃。在17年我部嚴(yán)格依照培訓(xùn)計(jì)劃,敦促各部門睜開培訓(xùn)工作，若有外訓(xùn)需求的，我部踴躍配合，對(duì)需要交流協(xié)調(diào)的事宜踴躍辦理.七、勞動(dòng)關(guān)系管理這一塊也是17年的工作重中之重，針對(duì)公司當(dāng)前的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)工人和三盯進(jìn)行人員整頓事宜，我部也聯(lián)合實(shí)質(zhì)狀況，對(duì)工人和三盯的任職年數(shù)、當(dāng)下年紀(jì)以及勸退的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做出了報(bào)告。同時(shí)在公司職工的辭職和解雇過(guò)程中，我部都會(huì)實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)職工的心理動(dòng)向，盡可能認(rèn)識(shí)真切的辭職原由，撫慰職工,讓職工不帶惱恨的走開公司。對(duì)于職工勸退的過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)管控中，我部緊守公司底線,掌握法律原則，同時(shí)也考慮到職工自己,合理合法并人性化辦理，上半年辦理職工解雇事宜1起,未引起給公司帶來(lái)不良影響的勞務(wù)糾葛。八、存在的問(wèn)題和不足1、依照公司人員配比而言，我部人手較為缺少，當(dāng)前除了自己之外，就只有一個(gè)人事專員。就經(jīng)驗(yàn)而論，兩人的經(jīng)驗(yàn)均不豐富。目前所睜開的績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、社保、考勤等而言，均屬于基礎(chǔ)性、事務(wù)型的工作,現(xiàn)有兩人也能達(dá)成?？墒菍?duì)于公司而言,需要在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬績(jī)效系統(tǒng)方面有建樹的從業(yè)人員來(lái)為公司整體的人力資源供給支撐，這些是當(dāng)前我們特別短缺的，針對(duì)該種狀況,建議公司考慮為我部曾加一名人力資源經(jīng)理,進(jìn)而達(dá)到人力資源更好為公司戰(zhàn)略服務(wù)的作用.2、對(duì)于職工檔案方面，當(dāng)前采納的是紙質(zhì)+電子存檔方式，可是先期使用檔案袋來(lái)封存紙質(zhì)檔案，檔案柜整體感覺比較亂，存檔資料簡(jiǎn)單丟掉,后期建議一致改換文件夾的方式來(lái)存檔,這樣方便整體的資料檢索和整理。3、對(duì)于績(jī)效查核執(zhí)行問(wèn)題，固然各部門當(dāng)前均依照時(shí)間截點(diǎn)，較為配合的達(dá)成了需要提交的資料，可是自查核開始執(zhí)行到當(dāng)前為止，有部門反應(yīng)查核存在不公正性，部分部門仔細(xì)對(duì)待查核,嚴(yán)格依照查核指標(biāo)達(dá)成查核任務(wù)，可是查核結(jié)果其實(shí)不理想，提到越是仔細(xì)查核分時(shí)越低，對(duì)應(yīng)的就是績(jī)效薪資越低。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，個(gè)人建議增強(qiáng)績(jī)效查核交流反應(yīng)環(huán)節(jié)，對(duì)于存在的績(jī)效成績(jī)異樣問(wèn)題,由被查核人提出申述，一經(jīng)核實(shí)，應(yīng)該對(duì)查核成員賜予必定處罰。同時(shí)增強(qiáng)各環(huán)節(jié)查核人的看管，增強(qiáng)查核意識(shí)，對(duì)于濫用私權(quán),在查核中不作為人員賜予處罰，逐漸落實(shí)績(jī)效查核的真切目的。4、對(duì)于薪酬方面，固然公司當(dāng)前現(xiàn)行的崗位五級(jí)等級(jí)薪資制度，可是對(duì)于怎樣調(diào)整，調(diào)整幅度等問(wèn)題，當(dāng)前沒有明確的制度規(guī)范,造成了，職工能力提高不知道怎樣提出調(diào)薪。或許有能力不足者,提出調(diào)薪申請(qǐng)，可是人力資源部無(wú)有效的依照來(lái)說(shuō)服不予調(diào)整。2017年下半年工作計(jì)劃：1、增強(qiáng)部門人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí).2、讓部門人員多接觸，多參加辦理各項(xiàng)勞務(wù)關(guān)系事宜，增強(qiáng)部門人員對(duì)各項(xiàng)實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。3、增強(qiáng)公司各項(xiàng)制度的修制定，完美有關(guān)管理，達(dá)到有據(jù)可依。4、連續(xù)增強(qiáng)招聘力