質(zhì)量標兵申報材料

篇一：質(zhì)量標兵事跡材料卷包車間質(zhì)量優(yōu)勝機臺（甲班51#機組）事跡材料在卷包車間有很多優(yōu)秀的小團隊，其中甲班51#機組就是一支敢打硬仗、團結(jié)向上的隊伍。機組全年生產(chǎn)卷煙9802.4箱，超產(chǎn)257.2箱，平均機效達到90.68%，平均質(zhì)量得分為97.52分，圓滿完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。51#機組每月都有兩到三次改牌生產(chǎn)的情況，全年生產(chǎn)過鉆石（軟紅）、鉆石（軟如意）、鉆石（軟景泰）、紅塔山（軟經(jīng)典）、北戴河（軟）、石家莊（軟白）等品牌，由于改牌頻繁并經(jīng)常生產(chǎn)小品種卷煙，這就機組人員提出了更高的要求。卷煙機司機xxx是一名老卷煙司機了，在工作上兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研、每天他總是提前接班，了解上一班機車的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題就利用日保時間及時解決，避免因設(shè)備原因影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。他常說：“質(zhì)量是我們企業(yè)的生存之本，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能贏得消費者的信賴，才能為我們最終贏得市場，我們職工也會得到實惠?！睂Υa(chǎn)品質(zhì)量他一絲不茍，取得了全年無任何質(zhì)量問題的好成績。包裝機司機xx雖然開車年頭不長，但他踏實肯干，努力鉆研，虛心向老司機和修理工學(xué)習(xí)。生產(chǎn)中他嚴格執(zhí)行工藝質(zhì)量標準和自檢流程，杜絕不合格品流入下一道工序。卷煙副司機xxx、包裝副司機xxx也與司機默契配合，圓滿完成了車間下達的各項任務(wù)。51#機組就是這樣一支“心往一塊想、勁往一處使”的優(yōu)秀的團隊。篇二：最新質(zhì)量標兵推薦材料質(zhì)量標兵推薦材料廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，2007年4月加入中國共產(chǎn)黨，大專文化，東方電機有限公司發(fā)電機分廠質(zhì)量管理員。該同志自參加工作以來，工作積極主動，認真鉆研業(yè)務(wù)，取得了顯著成績多次被評為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團員”、“工會積極分子”、“六個一先進個人”、“公司先進個人”、“分廠先進個人”等光榮稱號。為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作做出了積極貝獻。作為分廠的質(zhì)量管理員，她深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展動力。工作中她總是以高標準、低姿態(tài)嚴格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認真領(lǐng)會公司質(zhì)量管理方針，詳盡分解公司質(zhì)量目標并結(jié)合分廠質(zhì)量管理的自身特點，制定了適合本分廠務(wù)實的質(zhì)量目標計劃，并對之嚴格實施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認識到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保進度。2010年是分廠生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，她結(jié)合分廠以裝配作業(yè)為主的特性，積極主動配合分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，采取了多種質(zhì)量保證措施，運用現(xiàn)代的管理方法，確保了全年未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實現(xiàn)了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標。為此，分廠也連續(xù)被公司評為“質(zhì)量工作先進單位”，而她本人也連續(xù)被評為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”。沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。在公司推進項目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項目管理模式的推進工作，她與分廠主管質(zhì)量廠長一道，針對當(dāng)時汽發(fā)轉(zhuǎn)子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉(zhuǎn)子下線wbs，并分解形成《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制記錄卡》，通過工段的大力支持及操作者認真的配合，嚴格執(zhí)行，在實踐過程中針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗，她先后13次對wbs及《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制卡》進行改版，通過轉(zhuǎn)子wbs的有效執(zhí)行，使轉(zhuǎn)子的交試情況得到根本的扭轉(zhuǎn)，通過兩年多的完善和努力，成績顯著，轉(zhuǎn)子匝間破壓率已從2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分廠已連續(xù)28根轉(zhuǎn)子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時，她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術(shù)骨干一道，編制了主要分裝配的wbs及相應(yīng)的質(zhì)量控制卡，并在分廠內(nèi)全面鋪開，2009年一線班組的wbs覆蓋率已達到100%。2010年她主要著手于一線班組wbs的不斷完善和二線管理班組各崗位wbs的編制，使項目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項wbs，wbs班組覆蓋率達到了100%，崗位覆蓋率達到89%。項目管理工作的有力開展，對分廠各工種工序的質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品的實物質(zhì)量的提升起到的較大的推進作用。工作中的她善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量控制有影響的環(huán)節(jié)，積極尋求解決措施，對于涉及多個分廠或管理部門的疑難問題，她將問題逐條進行收集，并編制《發(fā)電機分廠每季質(zhì)量問題定期反饋表》向質(zhì)管辦及相關(guān)部門反饋，為此這條“小黃?！背Ｈ毡疾ㄅc上下序分廠。為使操作者的責(zé)任心得到加強，減少因操作隨意性造成的低級錯誤，她還編制了《質(zhì)量問題分析表》，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人除按分廠相關(guān)制度進行處罰外，要求責(zé)任人認真填寫分析表，對事故的原因進行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)進行確認。對涉及技術(shù)部門需作出改進的意見或建議，她積極聯(lián)系技術(shù)部門相關(guān)人員簽署意見，使問題能得到及時的解決，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題，分廠質(zhì)量問題措施整改率達到100%。切實地解決了多起生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制難點，也為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2010年在公司開展的“質(zhì)量文化建設(shè)”、“質(zhì)量萬里行”、“質(zhì)量活動月”、“核電理念推廣”等活動期間，她更是不折不撓地開奔波著。“質(zhì)量萬里行”活動期間，她組織分廠對上下序單位/班組間的走訪共14次，對活動中收集的51項產(chǎn)品及工作質(zhì)量問題所提出的需解決和改進的意見進行了逐項落實，對執(zhí)行情況進行跟蹤和關(guān)閉，走訪工作的開展切實地解決了生產(chǎn)中的實際問題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使hd235-1-12、hd327-1-12等多臺定子引線對接有相當(dāng)?shù)母挠^，外觀整齊，弧度相差在5mm以內(nèi)，既保證了下序工作的進行，又提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。尤其是對“核電理念推廣活動”中提出的核電的“四個凡事”理念，她針對分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對過程質(zhì)量的監(jiān)督不嚴、過程控制質(zhì)量信息記錄不全、不規(guī)范，或事后補作記錄，使得質(zhì)量信息失真等現(xiàn)象，進行了認真的思考及原因的查找，在分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了分廠質(zhì)量管理組織機構(gòu)，強化了分廠三級質(zhì)量管理體系，增強了操作者技能培訓(xùn)，完善了獎懲制度。“要更好的質(zhì)量，只有做更好的管理。”這是她的質(zhì)量管理理念。2010年，為規(guī)范分廠質(zhì)量管理，在分廠主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，她結(jié)合公司要求及分廠實際管理情況認真的整合、修訂了分廠質(zhì)量管理制度，并將之合訂為冊，印發(fā)至各工段、班組。為實現(xiàn)分廠全員參與質(zhì)量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開展多項質(zhì)量活動，如“班組質(zhì)量改進活動V“質(zhì)量合理化建議活動”、”全員質(zhì)量知識答題活動”等。通過此類活動的開展，她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個良好的工作氛圍，強化了職工的質(zhì)量意識，使分廠的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步的提升?，F(xiàn)在，廖玉萍還承擔(dān)分廠計算機管理員、分廠koa管理員等多項工作，為分廠各項工作的正常運行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無私奉獻的精神和對工作認真負責(zé)的態(tài)度，用滿腔的工作熱情，去戰(zhàn)勝困難，以自己的實際行動，履行著一個東電人、一個黨員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。發(fā)電機分廠2010/12/10篇三：質(zhì)量管理先進個人推薦材料xxx公司城軌公司2011年度質(zhì)量管理先進個人推薦材料xxx同志同志2009年參加工作，是我項目部質(zhì)量檢查工作的負責(zé)人，在工作中能嚴格要求自己，帶領(lǐng)部門職工努力完成上級下達的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標。他是項目公認的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議或組織qc攻關(guān)活動，解決技術(shù)問題，提高各個工種的完成質(zhì)量。憑借著xxx同志同志的出色表現(xiàn)，項目部先后在5月和8月授予他月先進個人二等獎的榮譽稱號。他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實自己，最大程度的貢獻自己的力量，為爭創(chuàng)xxx7號線工程質(zhì)量最過硬標段的目標而努力！一、 勤于學(xué)習(xí)，提高工作能力該同志在工作中能刻苦鉆研土建工程質(zhì)檢工作的理論知識，不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作了兩年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。工作時認真履行自己的職責(zé)，工作之余則努力學(xué)習(xí)國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識，帶動項目部新老員工一同進步，互相交流，交換意見，實現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時，也增強了xxx項目部質(zhì)檢工作團隊的戰(zhàn)斗力。在完成本職工作的同時，積極參加了Xx圍護結(jié)構(gòu)鉆孔灌注樁施工方案》、《xxx站旋噴止水樁施工方案》、等方案、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫及審稿工作，為我項目的技術(shù)及質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻。二、 敢于管理，解決質(zhì)量問題作為一名質(zhì)量管理負責(zé)人，xxx同志同志能夠正確認識自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己，促使工程項目運行的順利進行。具體到工程項目中去，為保證質(zhì)量、保證體系有效運行，他要求項目部相關(guān)技術(shù)、施工人員在平時的工作中做到按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標準組織施工，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量、安全標準進行操作，糾正一切違章作業(yè)的行為。在施工作業(yè)現(xiàn)場，他嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準進行下道工序施工；他對自己負責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責(zé)，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字，參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字等，檢驗隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進行隱蔽記錄后補。對發(fā)現(xiàn)的違章指揮，違章操作，他立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告技術(shù)人員處理。xxx同志同志以抓質(zhì)量、保安全的理念為指導(dǎo)，有預(yù)見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕施工隊的不合理請求，保證了施工的規(guī)范，質(zhì)量的可靠。xxx同志同志積極配合公司及業(yè)主的質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)口。在施工過程中，嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范審視每一道施工工序，做好現(xiàn)場工序的交接工作以及對工種的技術(shù)交底工作。配合公司安全質(zhì)量環(huán)保部的每一次檢查，對于業(yè)主提出的要求整改的項目，都會監(jiān)視工人步步落實整改，得到業(yè)主的認可。這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到項目部領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評。三、 善于溝通，營造和諧的氛圍。質(zhì)檢工作受多方的牽制，上有業(yè)主，監(jiān)理和公司的要求，下有施工現(xiàn)場實際情況的影響，作為搞技術(shù)、抓質(zhì)量的xxx同志來說，既要滿足對上的要求，又要合理的指導(dǎo)現(xiàn)場的施工，的確不是件容易的事情。處理每個問題都要以項目部的整體利益出發(fā)，以質(zhì)量安全為前提，這往往與業(yè)主，監(jiān)理和施工隊的利益相沖突。但他善于動腦筋思考問題，積極創(chuàng)造和諧氛圍，積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，跟他們交流，獲得理解，以保證質(zhì)量為底牌，讓業(yè)主和監(jiān)理對我們的工作負責(zé)，爭取他們能站在我們的角度考慮問題，這就使得本來復(fù)雜的問題變得有條理，有路可走。在對下的工作中，他體恤民工的艱苦生活，經(jīng)常去民工宿舍噓寒問暖，替他們解決生活中的各種問題，跟他們聊天，激發(fā)民工的干勁，但在質(zhì)量關(guān)口卻毫不退讓，嚴守底線。這種“軟硬皆施”，有原則，會變通的戰(zhàn)術(shù)，使得我們項目部的質(zhì)檢工作能夠正常有序的進行。由于xxx項目部目前正在開展車站主體施工，他作為質(zhì)量負責(zé)人，每天都得忙里忙外，不分晝夜，晚上加班后白天照常工作，無論酷暑嚴寒，他都堅持工作在第一現(xiàn)場，繁忙的打樁現(xiàn)場，嘈雜的冠梁施工，繁重的內(nèi)業(yè)整理都少不了他的身影。始終出現(xiàn)