人力資源助理年終個(gè)人總結(jié)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)人力資?源助理?年終個(gè)?人總結(jié)?伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?又迎來(lái)?了嶄新?的、充?滿期待?的__?__年?。回望?___?_年度?的工作?生活，?感受到?公司及?身邊的?人這一?年來(lái)發(fā)?生的巨?大變化?，我們?的品牌?在快速?提升著?，身邊?的同事?也都在?不斷進(jìn)?步著，?朝著同?一個(gè)目?標(biāo)奮斗?著。新?的一年?到來(lái)了?，也帶?來(lái)了新?的挑戰(zhàn)?，在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來(lái)迎接?新年的?到來(lái)時(shí)?，也不?忘來(lái)回?顧和總?結(jié)過去?一年來(lái)?所做的?努力。?人力?資源部?自成立?到現(xiàn)今?已經(jīng)一?年半時(shí)?間了，?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長(zhǎng)?的歷程?，從無(wú)?到有，?從當(dāng)初?的不完?善，慢?慢成長(zhǎng)?到今天?的成熟?。自_?___?年以來(lái)?，人力?資源部?的隊(duì)伍?在慢慢?壯大，?引進(jìn)了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?提高，?人力資?源建設(shè)?正在逐?步走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐漸得?到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資?源部的?建設(shè)極?為關(guān)心?，這對(duì)?于人力?資源部?同事來(lái)?說無(wú)疑?是最大?的強(qiáng)心?劑。過?去，大?家可能?對(duì)“人?力資源?”這個(gè)?詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)?陌生，?不知公?司設(shè)如?此部門?真正的?用意在?哪里。?通過今?年大家?的同心?協(xié)力，?已慢慢?取得了?公司各?部門絕?大多數(shù)?人的認(rèn)?可與支?持。?上半年?因部門?人手緊?缺，使?得一些?工作無(wú)?法真正?展開，?一直在?做著基?礎(chǔ)工作?，今年?上半年?莫總監(jiān)?任職以?來(lái)，對(duì)?人力資?源部工?作進(jìn)行?了整理?，明確?了每個(gè)?人的工?作職責(zé)?，使分?工更加?細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)?于今年?的工作?總結(jié)如?下：?一.對(duì)?于公司?員工的?人事檔?案及其?他資料?進(jìn)行收?集及管?理，使?其更加?完善化?，保持?公司檔?案的完?整性，?為保證?日后的?分析工?作提供?更準(zhǔn)確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?涉及公?司有關(guān)?機(jī)密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的保守?意識(shí)。?協(xié)助上?級(jí)掌握?人力資?源狀況?;填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借準(zhǔn)?確的信?息。?二.負(fù)?責(zé)管理?員工勞?動(dòng)合同?，辦理?勞動(dòng)用?工及相?關(guān)手續(xù)?;到目?前為止?，勞動(dòng)?合同的?簽屬工?作開展?的不是?特別的?順利，?主要因?為市場(chǎng)?推廣部?業(yè)務(wù)人?員較散?，集中?的機(jī)會(huì)?較少，?經(jīng)常都?是來(lái)去?匆匆，?致使部?分業(yè)務(wù)?人員至?今未能?簽署勞?動(dòng)合同?。計(jì)劃?爭(zhēng)取過?年這個(gè)?機(jī)會(huì)，?把合同?簽署工?作完成?好。?三.結(jié)?合公司?制度及?國(guó)家規(guī)?定管理?員工考?勤和請(qǐng)?休假管?理，按?月準(zhǔn)確?出具考?勤報(bào)表?。其中?員工考?勤又是?一個(gè)難?點(diǎn)，公?司實(shí)行?上班刷?卡辦法?已經(jīng)一?年半時(shí)?間了，?由于部?份員工?一直未?能適應(yīng)?新的考?勤辦法?所以效?果一直?不太好?。今年?人力資?源部特?意為此?問題進(jìn)?行了考?勤重申?，并與?綜合管?理部技?術(shù)人員?討論后?改善了?考勤系?統(tǒng)，但?因公司?許多工?作崗位?性質(zhì)的?不同，?員工工?作時(shí)間?經(jīng)常需?要彈性?化管理?，還是?不能很?好的交?上令人?滿意的?考勤數(shù)?據(jù)，但?為了防?止有些?員工“?言過其?實(shí)”，?照成考?勤不公?的結(jié)束?，考勤?系統(tǒng)還?需更加?完善。?一.?執(zhí)行各?項(xiàng)公司?規(guī)章制?度，處?理員工?獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)?于有些?員工不?遵守公?司規(guī)章?制度，?致使工?作上出?現(xiàn)較大?失誤或?較大錯(cuò)?誤，人?力資源?部通過?周密調(diào)?查之后?，給予?了合理?公正的?行政處?罰，并?對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行?了思想?教育。?本年度?共有約?十人左?右人接?受了公?司不同?程度的?行政處?罰，均?認(rèn)識(shí)到?了自身?的錯(cuò)誤?。二?.今年?以來(lái)，?公司充?分考慮?員工的?福利，?各項(xiàng)福?利制度?正逐漸?開始實(shí)?施。比?如以往?只有市?場(chǎng)推廣?部人員?才享有?的品牌?推廣用?煙，在?本部也?得以實(shí)?現(xiàn);每?月協(xié)助?行政部?人員進(jìn)?行生日?活動(dòng)的?策劃及?實(shí)施工?作，豐?富了員?工的業(yè)?余生活?;考慮?到員工?的安全?保障問?題，公?司也已?為全部?員工購(gòu)?買了平?安團(tuán)體?意外險(xiǎn)?及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保?險(xiǎn)期間?有一員?工不慎?摔傷，?我們及?時(shí)與保?險(xiǎn)公司?取得?自身專?業(yè)素質(zhì)?，才能?面對(duì)更?大的挑?戰(zhàn)，也?才不會(huì)?被時(shí)代?的潮流?所淘汰?。珍惜?來(lái)之不?易的機(jī)?會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)?做好每?份工作?。__?__年?人力資?源部的?責(zé)任將?更加沉?重，人?力資源?部一定?安排并?實(shí)施好?新的一?年的工?作計(jì)劃?，用實(shí)?際的工?作業(yè)績(jī)?來(lái)說話?。最?后，祝?愿公司?在新年?里一帆?風(fēng)順，?一年更?比一年?好!?人力資?源助理?年終個(gè)?人總結(jié)?（二）?__?__年?，是人?力資源?部收獲?的一年?。是人?力資源?管理從?事務(wù)性?管理邁?向現(xiàn)代?人力資?源管理?真正轉(zhuǎn)?型的一?年。集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下完?成了上?級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。開?發(fā)區(qū)相?關(guān)部門?的正確?指導(dǎo)下?、在公?司各部?門的大?力支持?下、在?部門全?體工作?人員的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團(tuán)?公司的?發(fā)展目?標(biāo)及“?團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、?開拓、?創(chuàng)新”?的企業(yè)?精神，?勤奮學(xué)?習(xí)，積?極工作?，同心?協(xié)力，?較好地?完成了?上級(jí)和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?一、開?展全員?培訓(xùn)，?提升員?工素質(zhì)?現(xiàn)代?人力資?源管理?是幫助?公司面?對(duì)不斷?的變化?提升員?工素質(zhì)?和技能?，完成?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?目標(biāo)。?這就需?要?jiǎng)?chuàng)造?一個(gè)公?司文化?網(wǎng)，讓?所有的?員工都?了解，?因此人?力資源?部在制?度完善?上加大?了力度?，重新?修訂完?善了《?勞動(dòng)人?力資源?管理規(guī)?定》、?下發(fā)了?員工手?冊(cè)，并?根據(jù)員?工需求?詳細(xì)制?定了全?員培訓(xùn)?計(jì)劃并?組織實(shí)?施。?這次培?訓(xùn)歷時(shí)?一個(gè)月?，參加?培訓(xùn)人?數(shù)40?___?_人，?人均參?加軍訓(xùn)?20學(xué)?時(shí)、接?受理論?知識(shí)授?課60?學(xué)時(shí)、?參觀考?察3學(xué)?時(shí)。參?訓(xùn)人員?均寫出?10字?左右的?培訓(xùn)心?得，紛?紛表示?將培訓(xùn)?中所學(xué)?的知識(shí)?、理念?、價(jià)值?觀變成?自己的?工作熱?情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，去支?持公司?，積極?主動(dòng)地?去工作?。通過?___?_節(jié)的?檢驗(yàn)，?員工的?綜合素?質(zhì)和整?體服務(wù)?意識(shí)均?有很大?提高，?此次全?員培訓(xùn)?收到了?良好的?效果。?二、?積極學(xué)?習(xí)、開?拓創(chuàng)新?在人?力資源?管理與?開發(fā)方?面，我?部為進(jìn)?一步做?好人力?資源管?理基礎(chǔ)?工作，?在加強(qiáng)?定崗定?員、人?力資源?培訓(xùn)與?開發(fā)、?人力資?源管理?信息化?和人力?資源管?理制度?建設(shè)有?效結(jié)合?的同時(shí)?，不斷?開拓人?力資源?管理人?員視野?，把握?人力資?源動(dòng)態(tài)?，吸收?外部先?進(jìn)的人?力資源?管理思?想和理?念，進(jìn)?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。形成?了人力?資源管?理人員?月例會(huì)?制度，?在人力?資源管?理人員?中間倡?導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積?累、總?結(jié)、提?高”;?“專業(yè)?勤奮”?;“8?2”的?工作、?學(xué)習(xí)理?念。在?思想上?，我部?各位同?志都充?分認(rèn)識(shí)?到了學(xué)?習(xí)型企?業(yè)的深?刻含義?，積極?學(xué)習(xí)了?___?_，積?極參加?了市、?區(qū)相關(guān)?部門組?織的各?種培訓(xùn)?活動(dòng)，?在充實(shí)?頭腦的?同時(shí)也?為今后?各種工?作的順?利開展?奠定了?基礎(chǔ)。?三、?人力資?源的管?理和調(diào)?配今?年，我?部及時(shí)?、合理?調(diào)配工?作人員?，保證?了各崗?位工作?的有序?運(yùn)行。?1、?年初，?我部門?及時(shí)地?完成了?集團(tuán)公?司安置?彭樓子?及石臺(tái)?子子女?就業(yè)的?收尾工?作。并?與所安?置的1?2__?__彭?樓子及?石臺(tái)子?子女并?簽訂了?勞動(dòng)合?同;?2、根?據(jù)開發(fā)?區(qū)人力?資源局?的要求?，為3?0__?__更?換了技?術(shù)等級(jí)?證書，?并著手?為符合?條件的?___?_職工?晉升初?級(jí)職稱?;3?、集團(tuán)?公司自?___?_年轉(zhuǎn)?制后至?___?_年_?___?月末，?對(duì)已達(dá)?到退休?年齡的?職工一?直未辦?理退休?手續(xù)，?致使2?___?_職工?未按時(shí)?辦理退?休手續(xù)?，導(dǎo)致?本應(yīng)由?保險(xiǎn)公?司支付?的退休?金一直?由企業(yè)?自付。?經(jīng)我部?工作人?員多方?位的協(xié)?調(diào)溝通?逐一的?理順了?與市（?區(qū)）勞?動(dòng)局、?市（區(qū)?）保險(xiǎn)?公司的?工作關(guān)?系，而?且極力?挽回了?本應(yīng)由?保險(xiǎn)公?司支付?確因延?誤或停?辦造成?的由企?業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老?金1_?___?余元;?4、?為適應(yīng)?公司發(fā)?展的需?要，公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子做?出決定?，面向?社會(huì)招?聘一部?分專業(yè)?管理人?才和專?業(yè)技術(shù)?人才，?我部門?立即著?手通過?知名招?聘平臺(tái)?—智聯(lián)?招聘發(fā)?布招聘?信息，?在兩周?的時(shí)間?里，共?有__?__人?通過電?話、e?m人力?資源部?年度工?作總結(jié)?il以?及親自?登門報(bào)?名。我?部門對(duì)?這些人?員通過?筆試、?面試、?體檢等?方式逐?一篩選?，共有?3__?__被?我公司?錄用。?此次公?開招聘?也是集?團(tuán)公司?成立以?來(lái)的第?一次，?為企業(yè)?的蓬勃?發(fā)展注?入了新?鮮的血?液;?5、根?據(jù)市里?的有關(guān)?規(guī)定，?養(yǎng)老保?險(xiǎn)在_?___?年元月?開始要?對(duì)欠繳?部分收?取滯納?金，因?我單位?從__?__年?_