【精華】部門工作計劃匯編7篇

35/35【精華】部門工作計劃匯編7篇【精華】部門工作方案匯編7篇

時間過得可真快，從來都不等人，我們又將接觸新的學(xué)問，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的閱歷，該好好方案一下接下來的工作了！但是要怎么樣才能避開自嗨型工作方案呢？下面是整理的部門工作方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所關(guān)懷。

部門工作方案篇1

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校總體工作部署為指針，以訓(xùn)練教學(xué)工作為中心，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，樹立以人為本的理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè)，努力提高素養(yǎng)，在全校教職工的支持和協(xié)作下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成果而服務(wù)。

二、常規(guī)工作

1、準(zhǔn)時收發(fā)書面和訓(xùn)練網(wǎng)上文件、通知，并交校長批閱，依據(jù)校長的批閱看法，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)老師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2、做好文件的上傳下達(dá)工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和關(guān)懷下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文

的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。各項文件材料，力求準(zhǔn)時、精確，優(yōu)質(zhì)、高效。

3、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作支配，依據(jù)學(xué)校部署準(zhǔn)時起草學(xué)校工作方案（總結(jié)）和校歷。

4、準(zhǔn)時向區(qū)訓(xùn)練局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。

5、準(zhǔn)時出好會議通知、學(xué)校工作支配通知、節(jié)假日放假支配通知等事宜。

6、做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。

7、連續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

8、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。

9、做好校長及副校長支配的臨時指令性工作。

三、主要工作

1、進(jìn)一步做好各部門、各班級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、主動協(xié)作、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項決策的落實。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避開相互扯皮、推委，消逝工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契協(xié)作。堅持重大問題報告制度；做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學(xué)校班子的團結(jié)，提高工作效率。

2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。依據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，留意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為訓(xùn)練教學(xué)及各項工作服務(wù)。

3、做好校務(wù)公開工作。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作，增加公正、公正和公開的透亮度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中準(zhǔn)時做到公開。

4、創(chuàng)建有特色的校內(nèi)文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校內(nèi)文化品位。加強學(xué)校網(wǎng)頁、閱報欄、宣布傳達(dá)欄等文化載體建設(shè)。連續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并進(jìn)展文明創(chuàng)建成果。關(guān)心校長搞好學(xué)校外事工作。

5、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù)，編制學(xué)校的基本狀況表，向?qū)W校有關(guān)部門供應(yīng)數(shù)據(jù)查詢和信息詢問服務(wù)。

6、關(guān)心學(xué)校做好平平穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好平安記錄；

認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，準(zhǔn)時化解各類沖突糾紛。

7、樹立服務(wù)意識，公正公正地做好各項人事工作，協(xié)作校長做好教職工績效考核、連續(xù)訓(xùn)練、日?？己?、教職工工資增加、職評等工作。

四、需強化的工作

1、調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚中學(xué)欄目。

依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整，在學(xué)校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(xué)（含高中、學(xué)校）欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存。

原首頁【邗江中學(xué)】、【潤揚中學(xué)】欄目顯示處調(diào)整為【高一班級】、【高二班級】、【高三班級】、【民族部】四個欄目2行2列顯示。

2、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研、市（區(qū)）名師工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對訓(xùn)練教學(xué)的支撐。

3、連續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作

在認(rèn)真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，主動協(xié)作學(xué)校行政管理和訓(xùn)練教學(xué)部門，圍繞訓(xùn)練教學(xué)熱點，連續(xù)開拓新的網(wǎng)站專欄。

4、連續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作

連續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)力氣常規(guī)培訓(xùn)，通過邗江中學(xué)老師群準(zhǔn)時通報工作動態(tài)；準(zhǔn)時按月通報各部門投稿狀況，督促信息員提高投稿時效性。

5、做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)平臺的對接工作

依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺，打造集學(xué)校宣布傳達(dá)、信息發(fā)布、資源共享、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。

五、具體工作支配

九月份：

1、制定、公布20xx-20xx年度學(xué)校工作方案。

2、關(guān)心各部門做好開學(xué)工作。

3、收集匯總各部門、各班級方案、總結(jié)。

4、實施新考勤制度。

十月份：

1、學(xué)校檔案材料系統(tǒng)整理。

2開展各類活動。

十一月份：

1、各種活動評比總結(jié)。

2、師生看法反饋及測評工作。

3、支配連續(xù)訓(xùn)練工作。

十二月份：

1、編寫上半年大事記。

2、督促、收繳各部門工作總結(jié)。

元月：

1、老師半年度績效考核。

2、文檔及材料整理。

3、老師年度考核。

部門工作方案篇2

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項醫(yī)療、行政、政工事務(wù)的工作部門。它是在院黨委、院首長領(lǐng)導(dǎo)下，行使行政管理職能，直接參預(yù)醫(yī)院各項工作的組織和管理的特地機構(gòu)。為了各項方案目標(biāo)的實現(xiàn)，各職能處室之間必需親熱協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策、原則和工作方案，運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，?zhǔn)時排除各種障礙，理順各方面關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和工作全面進(jìn)展。

一、協(xié)調(diào)工作的重要性

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中，由于管理體制不順，權(quán)責(zé)劃分不清，政出多門，相互扯皮；職能部門不團結(jié)，各吹各的號，各唱各的調(diào)等等，導(dǎo)致相互之間發(fā)生沖突和沖突。假如不準(zhǔn)時排除這些沖突和沖突，理順各方面的關(guān)系，組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和方案目標(biāo)的實現(xiàn)就不行能，醫(yī)院的進(jìn)展將會受到嚴(yán)峻影響。因此，建立職能部門長效的協(xié)調(diào)機制特別重要。同時，一項工作按職責(zé)應(yīng)由兩個或以上部門來共同完成的；在工作運轉(zhuǎn)過程中消逝的新任務(wù)、新項目，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象時常發(fā)生，這時就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，才能順當(dāng)完成任務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各能處室必需充分熟識到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性，在認(rèn)真履行好職能的同時，要做到相互協(xié)調(diào)，親熱協(xié)作，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。

二、協(xié)調(diào)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強對協(xié)調(diào)機制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院協(xié)調(diào)機制領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長；副院級領(lǐng)導(dǎo)任副組長；各職能處室的主要負(fù)責(zé)人任成員。辦事機構(gòu)：院辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是：負(fù)責(zé)對職能處室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，加強組織工作和思想政治工作，統(tǒng)一熟識、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，同時加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實獎懲制度，盡最大努力地去實現(xiàn)和全面完成方案目標(biāo)。

三、協(xié)調(diào)的范圍和內(nèi)容

在醫(yī)院工作運行的過程消逝的各種沖突和沖突，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些沖突和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外部兩大類：對醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能處室的各種沖突和沖突的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)；醫(yī)院與其它組織、個人的沖突與沖突，屬于外部協(xié)調(diào)。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個方面的關(guān)系：第一，上下級之間的工作關(guān)系，包括職能處室與院級領(lǐng)導(dǎo)，臨床各科室班組、上級政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系；其次、同級之間的關(guān)系，包括職能處室與各職能處室之間、外部業(yè)務(wù)往來的單位和個人之間的工作關(guān)系；第三、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系，包括醫(yī)院相鄰的單位、部門、個人之間的工作關(guān)系。在醫(yī)院管理過程中，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容特別簡潔，主要有以下幾個方面：協(xié)調(diào)思想熟識，協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作方案，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)政策措施，協(xié)調(diào)責(zé)任獎懲等等。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能締造良好工作環(huán)境，保證方案、決策的順當(dāng)推行和組織目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

四、協(xié)調(diào)的方式方法

醫(yī)院要進(jìn)一步明確各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍，各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責(zé)，做到有崗有職、權(quán)責(zé)分明。

在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能處室負(fù)責(zé)搞好處室工作人員的協(xié)調(diào)，依據(jù)職能職責(zé)辦事，不得相互推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職掙辦。當(dāng)職能消逝交叉與重疊時，或某項事情需要多個職能部門負(fù)責(zé)時，或消逝的新任務(wù)新項目現(xiàn)有職能涵蓋不了時，為首的職能部門應(yīng)牽頭與其它部門共同協(xié)辦，必要時由綜合職能部門的院辦公室或黨委辦公室負(fù)責(zé)職能部門之間的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)消逝困難時，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組爭論解決。在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通狀況，加強聯(lián)系，遇到困難時應(yīng)準(zhǔn)時地向綜合職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)通報狀況。

五、嚴(yán)格落實獎懲

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴(yán)峻程度，制定獎懲制度。對政出多門，相互扯皮，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的，拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人員，經(jīng)過協(xié)調(diào)和批判訓(xùn)練仍不改的，取消該處室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月管理津貼，處室全部人員的超勞酬勞獎當(dāng)月只發(fā)50%，取消當(dāng)年的精神文明處室審報資格。對因扯皮推諉、搶攬職責(zé)、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟損失的，或嚴(yán)峻影響醫(yī)院整體方案目標(biāo)實現(xiàn)的，撤消該處室負(fù)責(zé)人的職務(wù)，當(dāng)事人調(diào)離機關(guān)工作崗位，扣罰該處室當(dāng)月的超勞酬勞獎，取消當(dāng)年的精神文明處室的審報資格，扣罰該處室全部人員年度獎，取消評先選優(yōu)資格。遇有違法行為的，按司程序處理。

部門工作方案篇3

20××年是實現(xiàn)我縣“”旅游進(jìn)展目標(biāo)的關(guān)鍵的一年，也是旅游業(yè)進(jìn)展機遇較好的一年。為刺激國內(nèi)經(jīng)濟進(jìn)展、拉動內(nèi)需，國家加大對各地重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的資金投入力度，省、州旅游部門擴大配套資金的投入比例，新云桂鐵路過縣境項目將在今年開工建設(shè)，珠街經(jīng)xxx至西林縣二級大路有望在今年通過立項。旅游局珍惜這些良好機遇，結(jié)合我縣實際，周密爭論制定了20××年的工作方案，主要內(nèi)容如下：

一、努力完成預(yù)定旅游經(jīng)濟指標(biāo)。

依據(jù)20××年我縣旅游經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況和20××年國內(nèi)經(jīng)濟運行趨勢猜度揣測，我局方案今年完成的旅游經(jīng)濟指標(biāo)是：全縣共接待旅游人數(shù)42萬人次，同比增長14.3%；實現(xiàn)旅游總收入18000萬元，同比增長20.2%；實現(xiàn)景區(qū)門票收200萬元，同比增長23.4%。

二、進(jìn)一步做好景區(qū)景點的規(guī)劃工作。

規(guī)劃是做好景區(qū)景點開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)，以規(guī)劃為根本，依據(jù)規(guī)劃逐步實施，將景區(qū)景點規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我局年內(nèi)將完成《壩美景區(qū)詳細(xì)性規(guī)劃》、《壩美旅游小鎮(zhèn)規(guī)劃》、《八寶旅游小鎮(zhèn)詳細(xì)性規(guī)劃》、《八寶三臘風(fēng)景區(qū)詳細(xì)性規(guī)劃》的編制工作，同時編制《南屏鎮(zhèn)峰巖洞村總體規(guī)劃》和《大路旅游特色村詳細(xì)規(guī)劃》。

三、努力做好景區(qū)、景點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，力爭完成州、縣政府下達(dá)的20xx萬元投資任務(wù)。

（一）加強項目申報及儲備。首先是依據(jù)中央擴大內(nèi)需會議精神要求，組織好相關(guān)材料，力爭爭取壩美景區(qū)綜合開發(fā)得到上級旅游基金、國債資金補助，或爭取列入國家開發(fā)銀行給款項目；其次是盡量收集資料，重點在八寶風(fēng)景名勝區(qū)景點，做好景點項目建議書作為項目儲備，便于今后項目申報。

（二）抓好景區(qū)項目建設(shè)。一是實施壩美景區(qū)游客服務(wù)中心、景區(qū)大門、旅游公廁（2座）、桃花谷綠化、休閑廣場、風(fēng)雨橋、云水船吧、民居改造（10戶）、馬車路、壩美景區(qū)綠化等十大項目；二是實施出水洞大壩碼頭續(xù)建、八寶三臘景區(qū)景觀橋續(xù)建、三臘環(huán)瀑游路續(xù)建等項目。

（三）加強旅游資源調(diào)查。今年力爭完成八寶龍?zhí)度芏?、堂上農(nóng)業(yè)觀光、舊莫紅石巖里紀(jì)等項目的資源調(diào)查，為培育我縣新的旅游資源奠定基礎(chǔ)。

四、連續(xù)加大旅游促銷力度，不斷提升旅游新形象

一是做好中國昆明國際旅游節(jié)**分會場各景區(qū)的民族文化旅游活動，加大對花街節(jié)活動的的宣布傳達(dá)促銷工作。

二是組織參預(yù)國內(nèi)各種旅游交易會，不斷擴大我縣旅游產(chǎn)品的知名度。

三是充分利用各種新聞媒體進(jìn)行廣泛宣布傳達(dá)，擴展我縣旅游客源市場。

四是加強與廣西百色市的旅游區(qū)域合作，推動云桂兩省結(jié)合部的無障礙旅游進(jìn)展。

五、加強旅游市場秩序整頓和行業(yè)管理，抓好旅游服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（一）今年將舉辦1次賓館飯店服務(wù)人員和管理人員培訓(xùn)班。主要選擇實行理論與實作相結(jié)合的教學(xué)方式，聘請職業(yè)訓(xùn)練老師或高級賓館資深人員對我縣賓館飯店服務(wù)員進(jìn)行禮儀禮節(jié)、餐廳服務(wù)、客房服務(wù)、前廳服務(wù)等方面的基本學(xué)問和基本技能培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)有服務(wù)人員的服務(wù)水平，增加旅游行業(yè)新員工的服務(wù)意識，為我縣營造一個良好的旅游服務(wù)環(huán)境。

（二）組織開展旅游服務(wù)人員爭先創(chuàng)優(yōu)活動，營造旅游服務(wù)人員學(xué)技能、比服務(wù)的良好氛圍，不斷提高我縣旅游服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量效益相統(tǒng)一的良性進(jìn)展局面。今年要力爭在第三季度舉辦1次旅游服務(wù)技能方面的競賽，以掀起各賓館飯店學(xué)習(xí)服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量的熱潮。

（三）今年將對景區(qū)農(nóng)家樂進(jìn)行1次旅游服務(wù)技能培訓(xùn)，重點是進(jìn)行衛(wèi)生、食品、消防等方面的平安學(xué)問和法律法規(guī)以及烹飪技能培訓(xùn)，提高農(nóng)家樂服務(wù)檔次。重點是與廚師協(xié)會和相關(guān)部門的進(jìn)行合作，在壩美景區(qū)舉辦烹飪技能培訓(xùn)，提升農(nóng)家樂飯菜質(zhì)量，增加菜式花色，使農(nóng)家樂飯菜更富有農(nóng)家特色，更為游客所接受和寵愛，進(jìn)一步增加壩美景區(qū)吸引力；同時在蓮城鎮(zhèn)法棚村扶持3—5戶農(nóng)家樂接待戶，開創(chuàng)縣城周邊農(nóng)樂經(jīng)營進(jìn)展新模式。

（四）強化服務(wù)意識，進(jìn)一步親熱與旅游企業(yè)的聯(lián)系，為賓館飯店申報星級、景區(qū)評級等方面供應(yīng)關(guān)懷和支持。首先在年內(nèi)申報評定三星級賓館2家，結(jié)束我縣無星級賓館的歷史，提升旅游服務(wù)檔次；其次在壩美景區(qū)已獲得國家AA級景區(qū)榮譽的基礎(chǔ)上，今年關(guān)心壩美景區(qū)開展AAA級景區(qū)申報工作、關(guān)心八寶三臘景區(qū)開展AA級景區(qū)申報工作；同時關(guān)心1—2家賓館飯店開展綠色賓館飯店申報評定。

（五）與縣防艾辦合作，加強對縣內(nèi)各賓館飯店的艾滋病防制工作宣布傳達(dá)與管理，推動我縣防艾工作的深入到到開展。

六、加強旅游平安生產(chǎn)管理，確保各景區(qū)平安、穩(wěn)定與和諧。

旅游平安關(guān)系到游客切身利益、旅游服務(wù)質(zhì)量、景區(qū)形象、和景區(qū)名聲等重要問題，我局將連續(xù)加強對各旅游景區(qū)的平安生產(chǎn)管理工作，落實各項制度貫徹、應(yīng)急大事防制措施、資金投入、預(yù)案演練等工作；同時協(xié)作景區(qū)管委會做好景區(qū)群眾的管理與協(xié)調(diào)工作，最大限度地削減景區(qū)平安事故和無故停工的發(fā)生，為我縣游客締造一個平安、穩(wěn)定、和諧的旅游環(huán)境。

七、加強與相關(guān)部門協(xié)作，打造我縣民族文化旅游品牌。

今年我局將加強與宣布傳達(dá)部、文化局等相關(guān)部門的合作，打造一些品牌項目。重點是打造一臺能推向旅游市場的民族文化晚會和一臺精品壯劇，爭取省、州支持立項建設(shè)句町古國文化大觀園，恢復(fù)土司衙署建設(shè)；同時力爭把縣城的各歷史文化景點列入旅游行程，實行有償旅游服務(wù)。充分發(fā)揮我縣民族文化在旅游市場的靈魂作用，豐富我縣文化旅游內(nèi)容。

部門工作方案篇4

只有以人為本培育職工的主人翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、締造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步進(jìn)展.下文是由工作方案網(wǎng)為你整理的工作方案范文.歡迎參考.

對于醫(yī)院來說,后勤保障是一個特殊重要的部門,是一項簡潔的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入到到,社會主義市場經(jīng)濟的建立,后勤工作的改革勢在必行,立足本職、轉(zhuǎn)變觀念意識,變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵.

我們堅信,只有以人為本培育職工的主人翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、締造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步進(jìn)展.

在幾年前,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,我主動主動的參預(yù)院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動,并組織本科人員進(jìn)行多次有方案的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身思想熟識和服務(wù)技能,醫(yī)"學(xué)訓(xùn)練網(wǎng)|整理認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù),熱忱服務(wù)于全院各個部門,在新的形勢下,立足本職工作,提高熟識、轉(zhuǎn)變觀念,牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,主動主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作.

本年度為節(jié)省開支,物盡所能,依據(jù)每人的特長和技能,組織相關(guān)人員,自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等,縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品.依據(jù)市場價,為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,在后勤管理工作中,將后勤各部門實行優(yōu)化組合,減員增效.

洗衣房原有兩人,實行下收、下送,在保證清洗質(zhì)量的前提下,發(fā)覺損壞不準(zhǔn)時修補,增加服務(wù)項目,鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等修理工作,門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,小車駕駛員在不影響正常出車的狀況下參預(yù)后勤修理等工作,在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣布傳達(dá)、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝修理,計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成.并參預(yù)院總值班和院內(nèi)感染工作.

同時關(guān)心院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,供暖主管道的換管工作,后院平整場地建設(shè),對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木學(xué)校的建設(shè)等工作,關(guān)心院部完×××上分給我院的各項勞動任務(wù).

所以綜上所述說,在今后的工作中,還需要克服缺點,更新觀念,增加創(chuàng)新意識.同時在平常的工作中,不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家,但也存在許多問題,如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細(xì)則.為我院的快速健康進(jìn)展做出應(yīng)有的努力.

部門工作方案篇5

20xx，作為xx公司大進(jìn)展、大跨越的關(guān)鍵之年，行政人事部將擔(dān)負(fù)著各類日常管理事務(wù)。在下一年的工作中，我們將連續(xù)為公司的進(jìn)展添磚加瓦，不遺余力?，F(xiàn)將20xx工作方案如下：

一、唯才是舉，進(jìn)一步強化人才隊伍工作

隨著公司進(jìn)一步的進(jìn)展，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，xx公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù)，放在20xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司進(jìn)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲備，xx公司將從以下幾方面開放人才聘請與儲備工作。

1)通過公司在寧項目逐步宣布傳達(dá)的開放，以及公司一年多時間社會上的影響，可選擇實行在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。

2)連續(xù)通過與xx當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)絡(luò)--xx英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。

3)通過參預(yù)各種大型社會聘請活動，引進(jìn)優(yōu)秀人才。

4)通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)聘請與儲備年青優(yōu)秀的人才。

5)加強與集團人力資源部的溝通，通過集團從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求。

6)公司也將從內(nèi)部員工培育具有確定潛力的人員，走向管理崗位。

隨著聘活動的開放，人事行政部將完善人員考核機制，結(jié)合集團文件精神、依照相關(guān)考核機制、為公司的健康進(jìn)展供應(yīng)保障。一是重點加強后備人才隊伍培育。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理，并有目的地支配他們到基礎(chǔ)崗位接受熬煉;二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè)，有序活動人才，要把有力氣的人留下來、用起來;三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)

依據(jù)集團公司進(jìn)呈現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的主動因素：

首先，除集團常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個部門及公司工會的協(xié)作下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進(jìn)新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力氣，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。

其次，為增加部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互協(xié)作的力氣;同時組織員工開展座談活動，增加員工心與心的溝通;邀請外部講師對員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合素養(yǎng)，使之能勝任更高層次的工作。

最終，協(xié)作工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個主動向上的健康心態(tài)。

通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊，運用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)進(jìn)展締造良好的內(nèi)部環(huán)境使。

三、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理

明確崗位職責(zé)、落實具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之恒久地堅持下去，營造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、主動性。

1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止鋪張、保障供應(yīng)”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力領(lǐng)先提議寬闊員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)動身，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

2、落實車輛調(diào)配制度。在集團車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合xx公司具體狀況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、準(zhǔn)時得到調(diào)配，同時保證行車平安;連續(xù)實行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴(yán)峻杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點加強對司機的培訓(xùn)訓(xùn)練，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培育。

3、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。依據(jù)集團的管理及xx公司的進(jìn)展需要，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。

4、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強對食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐平安，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食養(yǎng)分，為員工供應(yīng)一個良好的飲食條件。

四、提高方案管理效率

除每月每周向集團方案管理中心提報相關(guān)的方案和完成狀況外，應(yīng)重點做好三個方面：第一，依據(jù)里程碑方案，主動與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息準(zhǔn)時反饋到總經(jīng)理;其次，跟蹤督辦每月每周的重點工作;第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上支配、下達(dá)的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進(jìn)落實到位。

五、監(jiān)察管理體系

除依據(jù)集團要求外，主要從以下四方面著手：

1、從制度流程、源頭上探尋漏洞和失職的地方;

2、嚴(yán)格把控各項經(jīng)濟合同的審核和簽訂，特別留意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任;

3、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序，從發(fā)布招標(biāo)書、收標(biāo)書、開標(biāo)及后續(xù)談判，整個過程要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，視需要對部分投標(biāo)的公司進(jìn)行背景調(diào)查;

4、做好員工年度、月度績效考核，對方案管理執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。

六、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，努力趕追公司進(jìn)展步伐。我們堅信，分散產(chǎn)生希望，團結(jié)誕生力氣，人事行政部工作只有起點、沒有終點。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速進(jìn)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻(xiàn)自己的力氣。

新的一年里，我們連續(xù)改進(jìn)和提高，連續(xù)與時俱進(jìn)，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個部門的相互協(xié)作支持下，將在20xx年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。

部門工作方案篇6

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員活動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

今年，是我們實現(xiàn)公司進(jìn)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了今年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣布傳達(dá)訓(xùn)練，使員工從生命平安的高度熟識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，擔(dān)憂全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，認(rèn)真嚴(yán)峻的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立即盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開頭前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后準(zhǔn)時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的相互溝通，溝通。

在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預(yù)備。

施工中，科學(xué)合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，急躁，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作主動性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動地進(jìn)行專題爭論，主動地參預(yù)各種競賽學(xué)習(xí)活動，力求把日后的工作做得更好

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，快樂工作。

想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動地進(jìn)行專題爭論，主動地參預(yù)各種競賽學(xué)習(xí)活動，力求把日后的工作做得更好！

進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的主動性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培育員工的多方面力氣，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)相互溝通與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，主動推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工快樂地工作締造良好的條件，形成團結(jié)、緊急、活潑的***氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。

基于目前我們賓館的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造慢慢削減，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會把握在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找選購、能修理的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避開重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格把握修理本錢、折舊本錢。

三、主動修理、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。

連續(xù)深入到到學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)閱歷，變被動修理為主動修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌供應(yīng)堅韌的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高修理效率、修理質(zhì)量。

四、規(guī)范月度巡察檢查，強化工程管理。

在吸取上年工程月度巡察檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地熟識到對各地區(qū)定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必需要清楚地把握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在今年規(guī)范月度巡察檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡察檢查細(xì)則》，我們依據(jù)各地區(qū)在建工程實際狀況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細(xì)則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

（2）規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參預(yù)，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

五、嚴(yán)格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益。

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，全部工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有力氣把這項工作順當(dāng)推行，切實把驗收付款落到實處。

（1）在上年“工程質(zhì)量與進(jìn)度把握驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)峻工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感。

（2）在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必需區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必需承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

六、強化工程監(jiān)理責(zé)任，進(jìn)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中賜予充分授權(quán)，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。

工程部門工作方案三

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，今年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速大路年底順當(dāng)通車，在保通車抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度。現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際狀況，制定本年度方案如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強內(nèi)部相互溝通和相互溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。

（1）要提高部門人心的分散力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準(zhǔn)時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛惜工程師的難處，準(zhǔn)時要做好大家的'思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

（2）分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有方案、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速全部建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和相互溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，生疏同事的特點、力氣和適應(yīng)性，時常與同事溝通相互溝通，締造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速大路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強化主動主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

1、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，連續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題準(zhǔn)時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要主動協(xié)作，把工作做到前面。

2、連續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱忱服務(wù)的意識，避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3、主動主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題準(zhǔn)時請示匯報，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋改進(jìn)，工作落實跟蹤準(zhǔn)時、到位，上傳下達(dá)快速、精確。主動跟蹤落實各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的力氣，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合力氣強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。

3、準(zhǔn)時發(fā)覺、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、依據(jù)倒排工期方案每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。準(zhǔn)時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前準(zhǔn)時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別留意非關(guān)鍵點因種種緣由變?yōu)榘盐展て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)覺重大出入需準(zhǔn)時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)困難，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前方案，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)關(guān)懷各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、準(zhǔn)時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。

部門工作方案篇7

為加強公司人事部工作的方案性及量化時效性，人事部將結(jié)合公司整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，參考公司本年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事部新的一年工作方案：

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

我們要知道，公司組織架構(gòu)建設(shè)準(zhǔn)備著企業(yè)的進(jìn)展方向，有鑒于此：

1、人事部在明年首先依據(jù)各部門供應(yīng)的工作方案，完善公司組織架構(gòu)及人員編制。

基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進(jìn)展態(tài)勢的猜度揣測和分析，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使各個部門、各個崗位的職責(zé)清晰明朗，確保公司進(jìn)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。

2、組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來一年內(nèi)運營需要進(jìn)行設(shè)計。

在完善公司及部門組織架構(gòu)的時候，同時也要留意可行性和實操性。由于公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是餐廳編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會特批以外，人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二、人力資源聘請與配置方案

1、按人員配置及本年活動狀況，進(jìn)一步分析評估各部門工作量，推斷其人員缺失數(shù)量，做好合理的規(guī)劃支配。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好預(yù)備，也為底層員工的離職做好用人的儲備。

1）在聘請過程中，用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定聘請人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。

2）聘請渠道與方式：

網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、內(nèi)部聘請、員工推舉等等方式。

3）具體實施時間：

依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況準(zhǔn)備。

三、人事考核評價

為進(jìn)一步加強對員工在確定時期內(nèi)工作力氣等方面的評價，進(jìn)一步正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理