部門周例會會議紀(jì)要范文

部門周例會會議紀(jì)要范文周例會是在短周期內(nèi)進(jìn)行工作部署與總結(jié)的會議形式，為本次的周例會做一個會議紀(jì)要，本文是為大家整理的部門周例會的會議紀(jì)要范文，僅供參照。部門周例會會議紀(jì)要范文一會議主持：陳總與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地址：1.55樓會議室會議記錄：肖嵐會議內(nèi)容：※市場部1市場大廳外鋪招商加快;2行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;3品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;4春節(jié)前要點(diǎn)整頓百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;5市場大廳招租意愿客戶建檔，信息對接實時有效;6周五以前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，從頭擬訂個性化培訓(xùn)方案;※營銷部1有效提高部門人職工作效率;2保證工作真切性;3周五以前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，依據(jù)時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐漸落實;4與律師對接品牌村拜托出租有關(guān)文字、政策等，并上報審批;5現(xiàn)場工作人員對上食客戶掌握程度增強(qiáng);6汽配行業(yè)招商固守政策，如未成功，實時調(diào)整行業(yè);※企劃部1年貨大集推行宣傳履行;2電商與微信增強(qiáng)豐富推行與活動方式，完美粉絲宣傳功效;創(chuàng)業(yè)基地工作深度展開①與就業(yè)局簽署戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶根源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與查核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;周五以前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，從頭擬訂個性化培訓(xùn)方案;※設(shè)備設(shè)備保障部1周五以前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，從頭擬訂個性化培訓(xùn)方案;2增強(qiáng)消防巡場與禁煙宣傳，實時排查安全隱患;3123路公交泊車規(guī)范;東門外鋪門前泊車規(guī)范;※安保部1增強(qiáng)消防巡場與禁煙宣傳，實時排查安全隱患;2周五以前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，從頭擬訂個性化培訓(xùn)方案;※綜合事務(wù)部1周五以前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，從頭擬訂個性化培訓(xùn)方案;2與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達(dá)3次通知。部門周例會會議紀(jì)要范文二時間：20xx年x月x日下午5：00時地址：醫(yī)院會議室主持人：卞旭鵬內(nèi)容：院長辦公會、院周會參加人：金慧敏、卞旭鵬、喻衡、劉文富、薛華美、方勇、胡楊、李紅珍、陳澎、劉莉、劉松、劉偉、何小艷、趙軍、李菊梅、錢大水、陳慧鈞、陳春芳、史冰洋、周勇、孫愛萍、周利平、姚屹、杜艷紅、伍美華、肖云鵬、羅奕奇缺席：顧海波(告假)、歐躍輝(休假)、遲到：無記錄人：羅奕奇一、會議定定和通告事項1、今日院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家眷送來的一面錦旗，表達(dá)了對醫(yī)院的感謝之情，以前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊迫安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立刻聯(lián)系北大醫(yī)院專家賜予救治，院長助理陳澎全程陪護(hù)，照料的體貼入微，時期金總也多次前去看望，打點(diǎn)安排住院和治療，并且安排人員晝夜陪護(hù)，直至彭主任家眷趕回。這充分表現(xiàn)了董事長對醫(yī)院職工的人文關(guān)心和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感覺到了春季般的暖和。2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主，給醫(yī)院成立了優(yōu)異的對外形象，這類拾金不昧的崇高道德值得學(xué)習(xí)，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通告夸獎并獎賞五十元。3、對于展開優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的"感人"服務(wù)活動的通知。卞院長作出部署：這兩天將實行"感人"服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行議論、自查、擬訂詳細(xì)實行舉措。4月1日至12月15日各科室實行和完美"感人"服務(wù)舉措。12月16日至12月31日對"感人"服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，并且對優(yōu)異科室和個人賜予表彰。4、本周四夜晚17:00在會議室進(jìn)行行政后勤人員"感人"服務(wù)培訓(xùn)。二、金總在會上重申1、近來我們醫(yī)院的預(yù)定和就診量有所增加，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室增強(qiáng)交流，齊心戮力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。2、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次，這不過基本的正常服務(wù)量，可是對比前幾個月仍是有了很大的提高。這是醫(yī)院全體職工努力的結(jié)果，希望大家持續(xù)努力，再創(chuàng)新高。3、經(jīng)過服務(wù)來感人病人，著重和病人有關(guān)的每一個細(xì)節(jié)，讓病人到達(dá)醫(yī)院感覺到高出自己預(yù)期的服務(wù)。在醫(yī)院感人服務(wù)活動的實行過程中，希望各科室主任踴躍帶頭，率領(lǐng)各科室的醫(yī)生一同來達(dá)成。三、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門重申事項(一)劉文富副院長重申：1、近來患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識，增強(qiáng)病房管理，做好夜間值班巡邏，并且做好細(xì)節(jié)管理。2、近來這幾天護(hù)理部主顧任告假，希望各科護(hù)士長互相配合，迎接院感檢查工作。特別是我院的醫(yī)療垃圾辦理，包含醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)和寄存，一定監(jiān)察管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完好。3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要求增強(qiáng)管理，合理掌握煎藥時間，并做好煎藥機(jī)的操作和使用培訓(xùn)。煎藥機(jī)容積較大，我們煎藥時標(biāo)準(zhǔn)量要盡量一致，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機(jī)的使用率。4、痰熱清使用時注意以下兩點(diǎn)：一是痰熱清不可以與其余藥混雜使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。5、上周召開全市藥品不良反響監(jiān)測會議，要務(wù)實時上報藥品不良反響病例，以方便大家實時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。(二)行政人事部劉松重申：1、排班問題，依據(jù)醫(yī)院規(guī)定不同意接班和接班。如遇特別狀況確需接班、接班則應(yīng)實時和主管部門交流并見告咨詢科，防止發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的狀況。2、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為清晨上班(8：30)打卡，正午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴(yán)格恪守考勤管理制度，根絕遲到、早走現(xiàn)象。(三)財務(wù)科方勇科長重申：1、近來部分人員對于新的薪資政策存在疑問，現(xiàn)就這部分問題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院推行保底薪資，跟著市場競爭增大，同時為了激發(fā)職工創(chuàng)收的氣氛，全院推行不保底的薪資績效核算，醫(yī)院此刻一致推行薪資發(fā)放是依據(jù)60%保底加40%績效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，此刻我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加，水電從住所用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，并且跟著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加，致使經(jīng)營成今日趨增大，希望大家增強(qiáng)創(chuàng)收意識，達(dá)到個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。2、因為醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場所花費(fèi)、水電費(fèi)成本增加，希望各科室節(jié)儉用電用水，做到不浪費(fèi)資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時必定要做到定額定量、理性節(jié)儉、杜絕浪費(fèi)。(四)保障部陳澎重申：因為先前物料供給出現(xiàn)滯后，第一給各科室道個歉。此后保障部將增強(qiáng)管理，完美采買配送流程。1、設(shè)備使用問題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采買到位，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每個月追蹤保護(hù)，請科室配合。2、計劃問題：各科室報送計劃請實時合理，按各科室一周或一月實質(zhì)工作量上調(diào)10%的標(biāo)準(zhǔn)報送，防止一周內(nèi)頻頻報送，以前出現(xiàn)過計區(qū)分多次報送，造成供給商會延緩發(fā)貨，供給滯后，希望各科室能規(guī)范，保障部也會增強(qiáng)和供給商的交流，敦促其提早發(fā)貨。3、X光機(jī)：本周會對X光機(jī)進(jìn)行檢修。4、內(nèi)科：需要增加的藥品請整理好交保障部趕快購臵。(五)體檢科劉莉重申：1、初步確立本周五有大概20人的團(tuán)隊來醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準(zhǔn)備。2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳細(xì)的解說，并將有關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動員，做好體檢營銷。(六)客服部李紅珍主任重申：1、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術(shù)。當(dāng)時快下班了，經(jīng)咨詢后李主任說加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的狀況下，親身到收費(fèi)處把事情都給交流好，李主任當(dāng)時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏，來一個人不簡單，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感人，李主任這類敬業(yè)愛崗、全部以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí)。(七)卞院長重申：1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)目在漸漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再礪，再創(chuàng)新高。2、醫(yī)院感人服務(wù)活動已經(jīng)啟動，文件近來幾天下發(fā)，望全院各科履行，把"感人"服務(wù)落到實處。3、當(dāng)前皮膚美容科激光的利用率顯然提高，賜予夸獎。部門周例會會議紀(jì)要范文三會議時間：XX年XX月XX日(禮拜一)上午9時會議地址：指揮部第三會議室主持人:邵衍偉參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等記錄人：***會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作狀況報告及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周要點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要以下：一、安全管理方面：1、安健環(huán)部要依據(jù)企業(yè)對于秋天安全生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，保證秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。企業(yè)第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不單議論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工有關(guān)的問題進(jìn)行協(xié)商。2、工程部、物質(zhì)部要依據(jù)企業(yè)的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保存狀況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行交流，嚴(yán)格履行查核制度。3、當(dāng)前，企業(yè)出門實習(xí)人員許多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望企業(yè)各部門依據(jù)各自的職能，對出門實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)固、政策落實等方面的確做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。3、立豐企業(yè)要采納有力舉措，的確增強(qiáng)對武裝部的治安捍衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要增強(qiáng)看管，保證企業(yè)住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要踴躍配合地方有關(guān)部門精心排查，根絕近似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：1、國慶時期，固然我企業(yè)與參建單位沒有放假，但因為參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并無表現(xiàn)出如火如茶的緊張場面。當(dāng)前"十一"長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡全部方法向前推動，全力投入到工作中去。工程部等有關(guān)部門要抓緊與參建單位交流，敦促施工單位投入必需的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在保證工程質(zhì)量的狀況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要仔細(xì)梳理、檢查今年的工程進(jìn)度達(dá)成狀況，哪些是一定保證達(dá)成的，哪些是受客觀要素的影響的確達(dá)成不了的，而這些客觀要素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是因為我們主觀上的要素造成工程工期滯后的。但不論怎樣千萬不可以完好依靠調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來達(dá)成。2、為啟動送出工程，計劃部需與先期組配合，進(jìn)行必需的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過程中要持續(xù)充散發(fā)揮監(jiān)理的作用，要一直明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細(xì)延長，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，一定將其推到第一線。此刻第三季度已過，要對監(jiān)理的工作狀況進(jìn)行總結(jié)疏理，仔細(xì)檢查、查核。4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院交流二次設(shè)計方面的問題。5、工程部要對施工單位私自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行仔細(xì)反省，同時要對已施工達(dá)成的部分做好表記，防止破壞。三、內(nèi)部管控方面：1、神華國華企業(yè)港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都從頭進(jìn)行了審定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及企業(yè)其余各部門要提早做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、增強(qiáng)現(xiàn)有職工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此惹起足夠重視，做好出門人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格履行考試、查核規(guī)定，提高培訓(xùn)成效，提高職工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。企業(yè)各部門要采納多種舉措降本增效，包含降低人工成本，依據(jù)國華企業(yè)的要求推行成本事先戰(zhàn)略。2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，企業(yè)有關(guān)部門要踴躍主動地與其交流，提早做好策劃工作，理清港電企業(yè)自己的管理思路，擬訂詳細(xì)方案，以便與國華徐電進(jìn)行協(xié)商。對于國華徐電不可以承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要趕快研究其余方案，做好策劃，3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動剖析會，從本月起要增加對工程的剖析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程更改事宜進(jìn)行剖析，工程部等各有關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動剖析會要增加對物質(zhì)的剖析。4、送出工程方面當(dāng)前已發(fā)生花費(fèi)，計劃部、財務(wù)部等要獨(dú)自列支，?？顚Ｓ茫纻鋵⑺统龉こ谭矫娴幕ㄙM(fèi)與工程建設(shè)的花費(fèi)混雜在一同。5、企業(yè)專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場的狀況