XXX物流員工管理制度

XXX物流職工管理制度D第四章培訓(xùn)第九條公司職工培訓(xùn)工作，由公司一致歸口管理，各職能部門親密配合下進(jìn)行。第十條依據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要，提出主管專業(yè)技術(shù)、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃和要求，報(bào)公司總經(jīng)理鑒定后組織實(shí)行。第十一條各部門依據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要，擬訂年度職工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并報(bào)公司總經(jīng)理審批、存案。第十二條關(guān)于計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目，各有關(guān)部門在組織實(shí)行前，需將追加培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理審批后存案。第十三條堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”的培訓(xùn)制度。新錄取的職工、轉(zhuǎn)崗的職工、新設(shè)施操作人員，一定先經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)查核具備崗位所需基本條件，并獲得上崗合格證書后，方可上崗。第十四條各種培訓(xùn)，不論外委培訓(xùn)仍是內(nèi)部培訓(xùn)，一定進(jìn)行培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià),以保證培訓(xùn)的有效性、保證職工技術(shù)的提升。查核成績記入職工培訓(xùn)檔案，查核成績不合格進(jìn)行再培訓(xùn)，外委培訓(xùn)人員查核不合格，培訓(xùn)花費(fèi)自理。第五章人事改動(dòng)第十五條部門主管調(diào)換審批程序部門主管的調(diào)換由總經(jīng)理提出，董事長贊同后方可調(diào)換。第十六條部門之間職工調(diào)換審批程序依據(jù)工作需要，用人部門主管提出用人需求，填寫《用人申請(qǐng)表》，報(bào)送總經(jīng)理，總經(jīng)理與用人部門主管及主管經(jīng)理磋商制定人選。第十七條部門內(nèi)部職工調(diào)換審批程序部門內(nèi)部職工崗位調(diào)整（包含暫時(shí)借調(diào)3個(gè)工作日以上及試崗）由部門主管提出，經(jīng)主管經(jīng)理和總經(jīng)理審察，總經(jīng)理贊同后，由該部門主管做好存案。第六章賞罰第十八條處分（一）每個(gè)月12日前報(bào)上月考勤（假日順延）。每遲報(bào)一天，扣罰單位主管、考勤員20元，超出5日，處分部門主管50元。（二）未履行考勤登記制度，沒有考勤登記本、有本不記、登記不符、沒有考勤員，有上述狀況之一，每個(gè)月扣罰部門主管50元，直到完美制度為止。（三）工作時(shí)間遲到、早走、脫崗、串崗、聊天，每發(fā)現(xiàn)一次，罰違紀(jì)者50元。遲到、早走達(dá)30分鐘按曠工辦理。（四）工作時(shí)間內(nèi)，禁止從事與工作沒關(guān)的事情，在抽查中發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為者，處分50元。（五）工作時(shí)間內(nèi)，各部門搞文體活動(dòng)，或歇工放假一定經(jīng)部門主管贊同，并報(bào)總經(jīng)理贊同。各部門同時(shí)或分頭搞集體活動(dòng)，需總經(jīng)理贊同，不然視為違紀(jì)，處分部門主管100元。（六）對(duì)無理取鬧、詛咒、毆打、報(bào)復(fù)履行公事人員者，視情節(jié)處100—元罰款或待崗，并交港口警務(wù)站或公安機(jī)關(guān)辦理。（七）庫場內(nèi)禁止抽煙、隨處吐痰，發(fā)現(xiàn)違反者第一次處分100元，第二次處分300元，第三次解雇。在非指定地址每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭處分所在部門主管元。（八）工作時(shí)間不按規(guī)定著裝每次罰款

20元。（九）光芒充分狀況下開照明燈，罰所在部門主管50元，辦公室、歇息室無人點(diǎn)照明燈、空調(diào)或取暖設(shè)施等，罰所在部門人員或班組人員100元。（十）嚴(yán)格履行出門證制度，各部門主管及庫場部開具的出門證一定在“出門證”上寫清出門時(shí)間及事由，同時(shí)開具出門證人員在登記簿上登記，不然一項(xiàng)不符對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以30元罰款。（十一）各部門主管是工作次序管理的第一責(zé)任人，應(yīng)依據(jù)上述管理規(guī)定對(duì)本部門的職工進(jìn)行自查，并做好記錄。所屬部門職工發(fā)生違紀(jì)，部門主管負(fù)管理責(zé)任，處以雙倍處分；部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生違紀(jì)加重處分。第十九條獎(jiǎng)賞本制度規(guī)定獎(jiǎng)賞的種類為：創(chuàng)建獎(jiǎng)、偉績獎(jiǎng)、優(yōu)越獎(jiǎng)三種.（一）創(chuàng)建獎(jiǎng)本公司職工切合以下所列各條件之一者經(jīng)審察合格后授與創(chuàng)建獎(jiǎng):設(shè)計(jì)新產(chǎn)品對(duì)本公司有特別貢獻(xiàn)者從事有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提升對(duì)節(jié)儉經(jīng)費(fèi)提升效率或?qū)?jīng)營合理化的其余方面作出貢獻(xiàn)者在獨(dú)創(chuàng)方面未達(dá)到發(fā)明的程度但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特別的貢獻(xiàn)者（二）偉績獎(jiǎng)本公司職工切合以下例各項(xiàng)之一者經(jīng)審察后授與偉績獎(jiǎng)：從事對(duì)本公司有明顯貢獻(xiàn)的特別行為，對(duì)提升本公司的名譽(yù)有特別偉績，對(duì)本公司的傷害能防患于已然，碰到特別事變?nèi)鐬?zāi)禍等能臨機(jī)處置采納適當(dāng)舉措，敢冒風(fēng)險(xiǎn)救護(hù)公司財(cái)富及人員離開危難，擁有優(yōu)異道德能夠作為本公司的模范，有利于公司及職工建立優(yōu)異民風(fēng)的其余狀況。（三）優(yōu)越獎(jiǎng)凡本公司整年內(nèi)的職工經(jīng)評(píng)優(yōu)后授與優(yōu)越獎(jiǎng)。第七章監(jiān)察與檢查第二十條由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部及主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)察與檢查。第二十一條把行為規(guī)范、招聘、人事改動(dòng)、培訓(xùn)、賞罰