機(jī)械部考核評分表(月度)

機(jī)械部部長考核評分表（月度）考核期間： 年月機(jī)械部部長考核評分表（月度）考核期間： 年月姓名岡位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等得分級自評上級結(jié)果1成本控制30%固定費(fèi)用、浮動(dòng)費(fèi)用、人工成本控制率在5姬內(nèi)符合要求30分每超出標(biāo)準(zhǔn)線1個(gè)點(diǎn)扣5分2設(shè)備（調(diào)派）分配管理30%審核設(shè)備需求的有效性達(dá)90%以上，能夠有效的平衡設(shè)備需求，保證工程的有效進(jìn)行完全符合要求20分能夠較好的平衡設(shè)備需求，偶爾有設(shè)備需求銜接不上，15分設(shè)備需求較嚴(yán)重的失衡，0分3設(shè)備安全管理20%完善的設(shè)備安全管理制度，確保設(shè)備安全，無丟失、無重大破損、無安全隱患，無傷亡事故符合要求10分被超出存在安全隱患次扣5分出現(xiàn)安全事故或設(shè)備丟失0分4人才培養(yǎng)20%培養(yǎng)儲(chǔ)備干部4人按要求完成得20分，少/Xy L八加權(quán)合計(jì)1個(gè)口目5刀行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上印結(jié)1領(lǐng)導(dǎo)力25%1級:2級：3級:4ft勝任丈5級:任命員工合理能止確評價(jià)員工付出與回對1報(bào)協(xié)調(diào)性二觀評員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客：掌握價(jià)艮全面專家崗位精確工作技術(shù)及 培訓(xùn)員工:迦幻云.臚生良好效果， 為老 逍并付出貢影響力大，員工自愿追隨獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分/1J2承擔(dān)責(zé)任25%1級:2級:3級:4級：5級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程舉反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級5分2級10分3級15分4級20分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X%+行為考核得分X%=

考核人簽字：年 月 日機(jī)械部車間主任考核評分表（月度）機(jī)械部車間主任考核評分表（月度）姓名岡位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等得分級自評上級結(jié)果1車輛、機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)40%定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，確保不因車輛維修滯后而影響車輛的正常生產(chǎn)符合要求20分出現(xiàn)一次車輛故障扣10分兩次以上0分2機(jī)械車間員工的專業(yè)培訓(xùn)30%車間員工的專業(yè)技能訓(xùn)練及考核達(dá)標(biāo)，每月技能訓(xùn)練次，考核達(dá)標(biāo)過關(guān)率達(dá)80%以上按要求執(zhí)行15分技能訓(xùn)練每少一次扣5分技^考核過關(guān)率低80%0分3人員培養(yǎng)30%培養(yǎng)儲(chǔ)備干部2名，提圖員工技能符合要求30分小一夕如【nA加權(quán)合計(jì)/ 1——17一 I /7行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)1承擔(dān)責(zé)任 -中二 50%1級2級3級4級5級承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程舉反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分/1~2指揮50%1級2級3級負(fù)責(zé)4級:5級：常規(guī)指標(biāo)并清晰詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法:堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果，控制場面團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場行為較好指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級10分2級20分3級30分4級40分5郵50A加權(quán)合計(jì)總分總分-業(yè)績考核得分X%+行為考核得分X%=考核人簽字：年 月 日考核期間:年月機(jī)械部核算員考核評分表（月度）機(jī)械部核算員考核評分表（月度）姓名岡位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等得分級自評上級結(jié)果1工地工作量核算40%各工地工作量、油料、材料消耗的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、核算，且準(zhǔn)確率達(dá)100%符合要求40分出錯(cuò)一次扣20分2成本數(shù)據(jù)庫建立30%月度成本數(shù)據(jù)庫的建立并按時(shí)上報(bào)上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)30分延時(shí)或出錯(cuò)一次扣10分延時(shí)或出錯(cuò)2次以上0分3庫房盤點(diǎn)準(zhǔn)確30%每月進(jìn)行1次庫房盤點(diǎn)，并于盤點(diǎn)后天內(nèi)，提交盤點(diǎn)報(bào)表按時(shí)盤點(diǎn)且提交報(bào)表30分延時(shí)盤點(diǎn)或提交報(bào)表扣10分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳止面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分4職業(yè)化50%1級：崗位理論基礎(chǔ)掌握，處理復(fù)雜工作2級：危機(jī)及沖突中，通過獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)化解3級：沒有監(jiān)督情況卜主動(dòng)節(jié)約并不占有不屬于自己的利益4級：本職工作獲取享受快樂5級：認(rèn)知崗位的價(jià)值性與圖尚性，內(nèi)心愿為之付出1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)考核期間:年月總分=業(yè)績考核得分X%+行為考核得分X%=考核人簽字：年 月 日機(jī)械部調(diào)度考核評分表（月度）機(jī)械部調(diào)度考核評分表（月度）姓名岡位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等得分級自評上級結(jié)果1設(shè)備（調(diào)派）分配管理40%審核設(shè)備需求保障設(shè)備需求平衡，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行符合要求40分造成工程延時(shí)一次扣10分造成兩次以上工程延時(shí)02車輛、機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)30%車輛、機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)完整準(zhǔn)確，并在規(guī)定時(shí)間匯報(bào)按規(guī)定期限準(zhǔn)確匯報(bào)30分一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)扣5分3服務(wù)車調(diào)配30%及時(shí)安排服務(wù)車及時(shí)率達(dá)98嫣上，30分延時(shí)一次扣5分延時(shí)4次以上0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上然結(jié)果1工作服從50%1級:2級:3級提出，4級果服從工作，并不，作不報(bào)怨服從上級，并能做好工作:服從工作，并能對上級不妥的命令合理化建議:絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級2級3級4級承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿