建筑裝飾公司績效考核的方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑裝飾公司績效考核的方案目錄：1、建筑裝飾公司績效考核的方案2、建筑裝飾公司績效考核的方案3、裝飾公司崗位責(zé)任與績效考核***公司績效考核方案（初稿）1、考核實(shí)施目的1.1加強(qiáng)公司激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的主動性和積極性,發(fā)掘員工潛能，在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。1.2實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全面提高公司的核心競爭力，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。2、考評周期此考核為年度考核，其考核期間為當(dāng)年1月1日--11月30日，考核實(shí)施時(shí)間為11月213、考核實(shí)施原則3.1公平公開原則績效考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。3.2客觀原則以事實(shí)為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。3.3溝通與反饋原則考核評價(jià)結(jié)束后，績效考評小組人員或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。3.4輔導(dǎo)改進(jìn)原則考核的最終目的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績效，完成經(jīng)營管理目標(biāo)。4、考核體系4.1考評對象公司各部門、各項(xiàng)目部，除試用期員工、考核期間內(nèi)休假超過考核期1/5的員工以外的全體員工。4.2考核準(zhǔn)備階段4.2.1公司成立績效考評小組，總經(jīng)理為組長，辦公室主任為執(zhí)行組長，人事專員、各項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人等為成員。（暫定）4.2.2考核機(jī)構(gòu)職責(zé)4.2.2.1績效考評小組：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、推動各部門、各項(xiàng)目的績效考核工作，確保取得實(shí)效。考核小組由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的最終審核；辦公室主任任執(zhí)行組長，具體負(fù)責(zé)考核工作事項(xiàng)的安排、監(jiān)督、檢查人事專員的工作并及時(shí)提出改進(jìn)的意見。4.2.2.2各部門、各項(xiàng)目管理者：負(fù)責(zé)下屬人員的考核；配合考評小組開展工作；確?？冃Э己隧樌M(jìn)行；4.2.2.3人事專員：把握評估標(biāo)準(zhǔn)的一致性，做好標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)擬訂考核方案；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門、各項(xiàng)目完成各項(xiàng)考核工作；接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴；審核、匯總各部門、各項(xiàng)目考核結(jié)果并做好保密工作。4.2.3設(shè)定考核指標(biāo)及評定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各部門制訂的績效計(jì)劃、《項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合崗位職責(zé)說明書等文件，分別制定各職務(wù)、各崗位的考核指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.2.4考核的主要內(nèi)容及分值（暫定）績效考核內(nèi)容包括態(tài)度指標(biāo)、能力指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)及主要崗位職責(zé)。具體根據(jù)被考核者崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類考核權(quán)重。4.2.4.1工作態(tài)度工作態(tài)度的考核主要包括工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、工作主動性、團(tuán)隊(duì)意識等方面。4.2.4.2工作能力根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價(jià)本人的工作技能、水平，如專業(yè)知識掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。4.2.4.3工作業(yè)績主要考核員工實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。不同的工作崗位，其考核的重點(diǎn)是有所不同的，如項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)考評項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，行政類人員則重點(diǎn)考評日常工作的完成情況。具體的考評內(nèi)容見附表：附表一普通員工考核表：信息表（表1.1），自評（表1.2），同級考評（表1.3），直接上級考評表（另見表1.4普通員工各崗位直接上級考核表），匯總表（表1.5）；附表二管理層員工考核表：信息表（表2.1），自評（表2.2），下級考評（表2.3），同級考評（表2.4），直接上級考評（另見表2.5管理層員工各崗位直接上級考評表），匯總表（表2.6）；附表三項(xiàng)目經(jīng)理考評表：信息表（表3.1），自評（表3.2），下級考評（表3.3），直接上級考評（表3.4），隔級上級考評（表3.5），匯總表（表3.6）；附表四部門考核表：綜合辦（表4.1），合同部（表4.2），項(xiàng)目部（表4.3）。4.3考核實(shí)施階段4.3.1考核方法的確定：采取360°評分，分職務(wù)、分崗位具體考核的方法；部門綜合評分與個(gè)人評分相結(jié)合的考核方法具體表現(xiàn)為：4.3.1.1360°評分；分職務(wù)、分崗位具體考核方法：a、公司高管由總公司考核。b、部門正、副職：采取個(gè)人考評（10%）、下級考評（20%）、同級考評（20%）、直接上級考評（50%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。c、普通員工（普員、副崗、主崗）：采取個(gè)人考評（10%）、關(guān)聯(lián)部門同事考評（25%）、直接上級考評（65%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。d、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理：采取個(gè)人考評（10%）、下級考評（20%）、直接上級考評（40%）、隔級（30%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。對項(xiàng)目經(jīng)理采取的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要為項(xiàng)目所得利潤、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目工程質(zhì)量、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目組織管理6方面進(jìn)行。4.3.1.2注意事項(xiàng)a、同級人員是指同一項(xiàng)目部或部門內(nèi)相同崗位的人員。b、關(guān)聯(lián)崗位人員是指與被考評者有較頻繁的工作接觸，能充分了解被考評者工作能力情況的人，具體由被考評者直接上級指定。c、同級考評中，優(yōu)先采用同級評分；在同級只有一人的情況下，補(bǔ)充一名關(guān)聯(lián)崗位人員進(jìn)行評分；在同級缺失的情況下，采用關(guān)聯(lián)崗位人員評分。d、項(xiàng)目部因缺編或其他特殊問題造成上級不明確的，由項(xiàng)目經(jīng)理指定。e、部門正副職沒有直接下級的情況，則取消下級考評，采取個(gè)人考評（10%）、同級考評（25%）、直接上級考評（65%）；有一名下級的情況，直接采用其考評所得結(jié)果。f、項(xiàng)目部由公司合同部根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》核算得出項(xiàng)目成本利潤排名，轉(zhuǎn)換為成本利潤系數(shù)，與部門得分相乘得出項(xiàng)目部最終得分。g、考評小組根據(jù)被考評者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評分。h、自評及考評人員應(yīng)對被考評者的工作實(shí)際情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付，如敷衍應(yīng)付的，扣除其績效考核分3分人/次。i、對于在考核期間崗位有調(diào)動的員工，以進(jìn)行考核時(shí)所在崗位為基準(zhǔn)進(jìn)行考評。j、針對本公司項(xiàng)目部工作的特殊性，如果對項(xiàng)目部階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì)量在考核時(shí)無法合理界定，由考核小組根據(jù)時(shí)間進(jìn)度和該項(xiàng)工作的總體計(jì)劃要求，合理確定出目前該項(xiàng)目部工作的實(shí)際完成進(jìn)度和質(zhì)量，作為該項(xiàng)目部工作績效考核的依據(jù)。4.3.2a、11月21日--11月23日，人事專員將各職位的《員工年度績效考核表》發(fā)放到各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處，由b、11月25日--12月5日，按照制定好的《員工年度績效考核表》，由績效考評小組組織考評人對各被考評者實(shí)施多角度的c、12月6日--10日考評小組對《員工年度績效考核表》進(jìn)行審核，d、考評小組根據(jù)被考評者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評分。人力資源專員匯總最終得分，將考核最終匯總情況于12日前報(bào)總經(jīng)理核批。e、考評小組將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于20日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理處，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考評者，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果?？荚u程序如下表：考評小組發(fā)放《員工年度績效考核表》考評小組發(fā)放《員工年度績效考核表》被考評者填寫基本信息進(jìn)行自我考評直接上級考評考評小組匯總《員工年度績效考核表》考評小組審核資料并賦予加減分總經(jīng)理審批同級考評考核結(jié)果運(yùn)用考核最終結(jié)果的反饋與溝通隔級上級考評（部分崗位）4.3.3考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)a.考核采用100分制，考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核結(jié)果如下：優(yōu)秀：90分以上（含90分）；良好：80---89分；稱職：70---79分；基本稱職：60---69分；不稱職：59分以下（含59分）。b.部門考核結(jié)果與員工比例分布：項(xiàng)目及部門考核結(jié)果決定其優(yōu)秀、良好、稱職員工的數(shù)量，具體見下表：項(xiàng)目及部門得分（分）項(xiàng)目及部門人數(shù)5人以下5-10人10-15人15-20人優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職9011自定12自定21自定32自定80-8902自定11112213170-7901自定02自定03103260-69001010020021590000010020034.3.4績效考核反饋被考評者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考評小組應(yīng)在考核結(jié)束后向被考評者通知考核結(jié)果，通知形式可由各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采用面談形式。

績效面談的內(nèi)容詳見《績效面談表》（待定），面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。4.3.5申訴4.3.5.1被考評者如對考評結(jié)果有異議，可以在得知結(jié)果后的15天之內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提出申訴；如不能妥善解決，被考評者可向上一級領(lǐng)導(dǎo)或公司人事專員提出申訴，各級主管或人事專員在接到申訴之日起5日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。如果被考核者仍不滿意，可向“績效考評小組”提出申訴（此級為本公司的終級申訴層級）。各級主管或“績效考評小組”對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實(shí)，以促進(jìn)工作的開展，達(dá)到績效考核為目的。4.3.5.2對申訴的處理程序如下：a、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽取員工本人、關(guān)聯(lián)同事、直接上級、部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。b、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。c、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。d、落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、并監(jiān)督落實(shí)。5、考核結(jié)束后人事專員整理記錄考核結(jié)果，將所有考核資料歸檔，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。6、本辦法最終解釋權(quán)歸績效考評小組所有。從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載建筑裝飾公司績效考核的方案地點(diǎn)： 時(shí)間： 說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時(shí)請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容績效考核方案（初稿）1、 考核實(shí)施目的1.1加強(qiáng)公司激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的主動性和積極性，發(fā)掘員工潛能，在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營LI標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的"雙贏”。1.2實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全面提高公司的核心競爭力，推動公司總體戰(zhàn)略LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。2、 考評周期此考核為年度考核，其考核期間為當(dāng)年1月1日一11月30日，考核實(shí)施時(shí)間為11月21日一12月15日。3、 考核實(shí)施原則1公平公開原則績效考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2客觀原則以事實(shí)為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。3溝通與反饋原則考核評價(jià)結(jié)束后，績效考評小組人員或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。3.4輔導(dǎo)改進(jìn)原則考核的最終U的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績效，完成經(jīng)營管理U標(biāo)。4、考核體系1考評對象公司各部門、各項(xiàng)目部，除試用期員工、考核期間內(nèi)休假超過考核期1/5的員工以外的全體員工。2考核準(zhǔn)備階段2.1考核機(jī)構(gòu)公司成立績效考評小組，總經(jīng)理為組長，辦公室主任為執(zhí)行組長，人事專員、各項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人等為成員。（暫定）4.2.2考核機(jī)構(gòu)職責(zé)4.2.2.1績效考評小組：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、推動各部門、各項(xiàng)U的績效考核工作，確保取得實(shí)效。考核小組III總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的最終審核；辦公室主任任執(zhí)行組長，具體負(fù)責(zé)考核工作事項(xiàng)的安排、監(jiān)督、檢查人事專員的工作并及時(shí)提出改進(jìn)的意見。4.2.2.2各部門、各項(xiàng)目管理者：負(fù)責(zé)下屬人員的考核；配合考評小組開展工作；確?？冃Э己隧樌M(jìn)行；指導(dǎo)下屬人員改進(jìn)工作績效。4.2.2.3人事專員：把握評估標(biāo)準(zhǔn)的一致性，做好標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)擬訂考核方案；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門、各項(xiàng)H完成各項(xiàng)考核工作；接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴；審核、匯總各部門、各項(xiàng)H考核結(jié)果并做好保密工作。4.2.3設(shè)定考核指標(biāo)及評定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各部門制訂的績效計(jì)劃、《項(xiàng)□經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合崗位職責(zé)說明書等文件，分別制定各職務(wù)、各崗位的考核指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.2.4考核的主要內(nèi)容及分值（暫定）績效考核內(nèi)容包括態(tài)度指標(biāo)、能力指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)及主要崗位職責(zé)。具體根據(jù)被考核者崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類考核權(quán)重。4.2.4.1工作態(tài)度工作態(tài)度的考核主要包括工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、丄作主動性、團(tuán)隊(duì)意識等方面。2.4.2工作能力根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價(jià)本人的工作技能、水平，如專業(yè)知識掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。4.2.4.3工作業(yè)績主要考核員工實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。不同的工作崗位，其考核的重點(diǎn)是有所不同的，如項(xiàng)LI經(jīng)理重點(diǎn)考評項(xiàng)LI進(jìn)度與質(zhì)量，行政類人員則重點(diǎn)考評日常工作的完成情況。具體的考評內(nèi)容見附表：附表一普通員工考核表：信息表（表1.1）,自評（表1.2）,同級考評（表1.3）,直接上級考評表（另見表1.4普通員工各崗位直接上級考核表），匯總表（表1.5）；附表二管理層員工考核表：信息表（表2.1）,自評（表2.2）,下級考評（表2.3）,同級考評（表2.4）,直接上級考評（另見表2.5管理層員工各崗位直接上級考評表），匯總表（表2.6）:附表三項(xiàng)目經(jīng)理考評表：信息表（表3.1）,自評（表3.2）,下級考評（表3.3）,直接上級考評（表3.4）,隔級上級考評（表3.5），匯總表（表3.6）:附表四部門考核表：綜合辦（表4.1）,合同部（表4.2）,項(xiàng)目部（表4.3）。4.3考核實(shí)施階段4.3.1考核方法的確定：采取360。評分，分職務(wù)、分崗位具體考核的方法；部門綜合評分與個(gè)人評分相結(jié)合的考核方法。具體表現(xiàn)為：4.3.1.1360°評分；分職務(wù)、分崗位具體考核方法：a、 公司高管由總公司考核。b、 部門正、副職：采取個(gè)人考評(10%).下級考評(20%)、同級考評(20%)＞直接上級考評(50%)打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。c、 普通員工(普員、副崗、主崗)：采取個(gè)人考評(10%).關(guān)聯(lián)部門同事考評(25%)、直接上級考評(65%)打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。d、 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理：采取個(gè)人考評(10%).下級考評(20%)、直接上級考評(40%)、隔級(30%)打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。對項(xiàng)LI經(jīng)理采取的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要為項(xiàng)LI所得利潤、項(xiàng)LI成本控制、項(xiàng)LI工期、項(xiàng)LI工程質(zhì)量、項(xiàng)LI安全管理、項(xiàng)訂組織管理6方面進(jìn)行。4.3.1.2注意事項(xiàng)紙同級人員是指同一項(xiàng)口部或部門內(nèi)相同崗位的人員。b、 關(guān)聯(lián)崗位人員是指與被考評者有較頻繁的工作接觸，能充分了解被考評者工作能力情況的人，具體山被考評者直接上級指定。c、 同級考評中，優(yōu)先采用同級評分；在同級只有一人的情況下，補(bǔ)充一名關(guān)聯(lián)崗位人員進(jìn)行評分；在同級缺失的情況下，采用關(guān)聯(lián)崗位人員評分。d、 項(xiàng)LI部因缺編或其他特殊問題造成上級不明確的，山項(xiàng)LI經(jīng)理指定。e、 部門正副職沒有直接下級的情況，則取消下級考評，采取個(gè)人考評(10%)、同級考評(25%)、直接上級考評(65%):有一名下級的情況，直接采用其考評所得結(jié)果。f、 項(xiàng)口部由公司合同部根據(jù)《項(xiàng)□經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》核算得出項(xiàng)LI成本利潤排名，轉(zhuǎn)換為成本利潤系數(shù)，與部門得分相乘得出項(xiàng)目部最終得分。g、 考評小組根據(jù)被考評者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評分。h、 自評及考評人員應(yīng)對被考評者的工作實(shí)際情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付，如敷衍應(yīng)付的，扣除其績效考核分3分人/次。i、 對于在考核期間崗位有調(diào)動的員工，以進(jìn)行考核時(shí)所在崗位為基準(zhǔn)進(jìn)行考評。j、 針對本公司項(xiàng)LI部工作的特殊性，如果對項(xiàng)LI部階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì)量在考核時(shí)無法合理界定，由考核小組根據(jù)時(shí)間進(jìn)度和該項(xiàng)工作的總體計(jì)劃要求，合理確定出LI前該項(xiàng)LI部工作的實(shí)際完成進(jìn)度和質(zhì)量，作為該項(xiàng)LI部工作績效考核的依據(jù)。4.3.2考評實(shí)施流程a、 11月21S-11月23日，人事專員將各職位的《員工年度績效考核表》發(fā)放到各部門、各項(xiàng)口負(fù)責(zé)人處，由部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)LI部經(jīng)理分發(fā)給所屬員工。被考評者首先填寫本人基本信息，對應(yīng)自己的實(shí)際情況完成自評交到考評小組成員處。b、 11月25S-12月5日，按照制定好的《員工年度績效考核表》，由績效考評小組組織考評人對各被考評者實(shí)施多角度的考評打分，打分過程由考核小組監(jiān)督并注意保密性，于12月5日前將表匯總交考評小組處。c、 12月6S-10日考評小組對《員工年度績效考核表》進(jìn)行審核，并對適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的初評結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。d、 考評小組根據(jù)被考評者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評分。人力資源專員匯總最終得分，將考核最終匯總情況于12日前報(bào)總經(jīng)理核批。e、 考評小組將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于20日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)LI部經(jīng)理處，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)H經(jīng)理應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考評者，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果?？荚u程序如下表：考評小組發(fā)放《員工年度績效考核表》被考評者填寫基本信息進(jìn)行自我考評直接上級考評考評小組匯總《員工年度績效考核表》考評小組審核資料并賦予加減分總經(jīng)理審批同級考評考核結(jié)果運(yùn)用考核最終結(jié)果的反饋與溝通隔級上級考評（部分崗位）4.3.3考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核采用100分制，考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核結(jié)果如下：優(yōu)秀：90分以上（含90分）；良好：80-一89分；稱職：70一-79分；基本稱職：60---69分；不稱職：59分以下（含59分）。部門考核結(jié)果與員工比例分布：項(xiàng)目及部門考核結(jié)果決定其優(yōu)秀、良好、稱職員工的數(shù)量，具體見下表：4.3.4績效考核反饋被考評者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考評小組應(yīng)在考核結(jié)束后向被考評者通知考核結(jié)果，通知形式可山各部門、項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人采用面談形式?？冃嬲劦膬?nèi)容詳見《績效面談表》（待定），面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。4.3.5申訴制度4.3.5.1被考評者如對考評結(jié)果有異議，可以在得知結(jié)果后的15天之內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提出申訴；如不能妥善解決，被考評者可向上一級領(lǐng)導(dǎo)或公司人事專員提出申訴，各級主管或人事專員在接到申訴之日起5日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。如果被考核者仍不滿意，可向“績效考評小組”提岀申訴（此級為本公司的終級申訴層級）。各級主管或“績效考評小組”對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實(shí)，以促進(jìn)工作的開展，達(dá)到績效考核為目的。4、 3.5.2對申訴的處理程序如下：a、 調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽取員工本人、關(guān)聯(lián)同事、直接上級、部門、項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。b、 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。c、 提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。d、 落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、并監(jiān)督落實(shí)。5、 考核結(jié)束后人事專員整理記錄考核結(jié)果，將所有考核資料歸檔，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。6、 本辦法最終解釋權(quán)歸績效考評小組所有。從"想當(dāng)老板”到''要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己"能當(dāng)老板”，并且向著"當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。笫四步：企業(yè)的人員和組織。笫五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。笫七步：預(yù)測啟動資金需求。笫八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。笫九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己"能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。笫四步：企業(yè)的人員和組織。笫五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。笫七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。笫九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊1【比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。笫四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。笫七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊1【比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己"能當(dāng)老板”，并且向著"當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。笫三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。笫七步：預(yù)測啟動資金需求。笫八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié):模塊1【比模塊丨更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己"能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。笫三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。笫七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊1【比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己"能當(dāng)老板”，并且向著"當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。笫三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。笫八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。笫九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己"能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。笫四步：企業(yè)的人員和組織。笫五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。笫七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。笫九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊1【比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。笫四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。笫七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊1【比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己"能當(dāng)老板”，并且向著"當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。笫三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。笫七步：預(yù)測啟動資金需求。笫八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié):模塊1【比模塊丨更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己"能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。笫三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。笫七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊1【比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己"能當(dāng)老板”，并且向著"當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。笫三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。笫六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測啟動資金需求。笫八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。笫九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己"能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。笫四步：企業(yè)的人員和組織。笫五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。笫七步：預(yù)測啟動資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。笫九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。游戲模塊總結(jié)：模塊1【比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、公司組織機(jī)構(gòu)（見附圖1）二、公司工裝部工作流程與崗位責(zé)任（見附表1）１、工作流程是線，崗位責(zé)任是點(diǎn)，點(diǎn)支撐著線，線貫穿著點(diǎn)美圖公司工裝部工作流程與崗位責(zé)任一覽表（附表1）工作過程過程描述參與部門或崗位崗位職責(zé)備注準(zhǔn)備階段接洽階段和甲方接洽，了解甲方意圖：使用功能、效果要求、工程造價(jià)、工期要求等責(zé)任崗位工程部經(jīng)理做好二傳手，通過總經(jīng)理直接接手甲方要求的工作；明確各崗位工作和時(shí)間要求?？紤]該項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理人選輔助崗位設(shè)計(jì)師理解、意會甲方意圖、要求預(yù)算員理解甲方工程范圍、各分部及總造價(jià)要求項(xiàng)目經(jīng)理1、了解工程各方面要求設(shè)計(jì)階段按照甲方意圖，設(shè)計(jì)師用專業(yè)的語言設(shè)計(jì)出一套或幾套方案責(zé)任崗位設(shè)計(jì)師按照甲方意圖出設(shè)計(jì)方案通過預(yù)算員的概算控制通過項(xiàng)目經(jīng)理的施工工藝控制細(xì)化設(shè)計(jì)方案、出圖工程部討論通過，報(bào)甲方報(bào)預(yù)算員出概算1、此階段可能有幾次循環(huán)過程2、設(shè)計(jì)工作時(shí)間與預(yù)算工作時(shí)間的分配輔助崗位工程部經(jīng)理把握整體設(shè)計(jì)方向協(xié)調(diào)、配合各部門工作負(fù)責(zé)和甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)方案在施工中是否可行預(yù)算員設(shè)計(jì)方案是否超出或不足計(jì)劃投資材料員為設(shè)計(jì)師提供相關(guān)材料性能、規(guī)格等參數(shù)報(bào)價(jià)、確定階段根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖出工程概算如工程為招投標(biāo)工程無前面兩個(gè)過程，直接進(jìn)入投標(biāo)過程責(zé)任崗位預(yù)算員根據(jù)施工圖出概算招投標(biāo)工程直接做投標(biāo)書(包括經(jīng)濟(jì)標(biāo)、商務(wù)標(biāo))根據(jù)甲方要求調(diào)整概算，并指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案調(diào)整此階段可能有幾次循環(huán)過程此過程往往不需要在設(shè)計(jì)完成后才開始做，也可以同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行更方便施工方案的確定與概算的統(tǒng)一，缺點(diǎn)是預(yù)算有可能修改次數(shù)增加輔助崗位工程部經(jīng)理甲方對設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)的認(rèn)可與否，指導(dǎo)設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)的修改直至定稿向總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果工程確定后，工程將進(jìn)入施工階段，確定項(xiàng)目經(jīng)理制定績效考核表設(shè)計(jì)師配合預(yù)算員概算工作預(yù)算過程是一個(gè)檢驗(yàn)圖紙的最好過程，改正圖紙錯(cuò)誤或不詳之處根據(jù)最終定稿設(shè)計(jì)，出標(biāo)準(zhǔn)圖項(xiàng)目經(jīng)理研究施工方案挑選施工隊(duì)伍對工程成本、工期、質(zhì)量文明施工管理的初步制定材料員了解該工程材料種類及數(shù)量，做好市場準(zhǔn)備施工階段開工準(zhǔn)備階段工程已確定到人員進(jìn)場前時(shí)間段責(zé)任崗位項(xiàng)目經(jīng)理和甲方建立聯(lián)系，明確甲方現(xiàn)場主管、主管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系方式現(xiàn)場三通一平及具體負(fù)責(zé)人選定施工隊(duì)伍，與工長簽訂施工合同，人員進(jìn)場計(jì)劃項(xiàng)目組管理人員配備及辦公生活環(huán)境工人進(jìn)場計(jì)劃及生活管理公司管理制度與安全教育的制定和貫徹工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程材料計(jì)劃催工程前期款如工程直接進(jìn)入施工階段，無準(zhǔn)備階段，但各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及計(jì)劃必須在施工中盡快補(bǔ)齊，以便比較輔助崗位工程部經(jīng)理與甲方工程合同的簽訂與項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表的簽訂配合、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理工作及與甲方協(xié)調(diào)工作審核三大計(jì)劃審核與工長簽訂的合同設(shè)計(jì)師準(zhǔn)備詳實(shí)的施工圖紙對項(xiàng)目經(jīng)理與工長進(jìn)行圖紙交底預(yù)算員給項(xiàng)目經(jīng)理提供工程量清單，以便項(xiàng)目經(jīng)理成本控制審核工長工資表，人工費(fèi)控制并簽字材料員審核材料計(jì)劃定制采購計(jì)劃保管員1、建立材料保管臺帳辦公室工人、管理人員的進(jìn)場服裝、生活后勤保障交付材料員一份庫存臺帳，以便減少庫存合同管理財(cái)務(wù)部了解本工程需要資金情況向總經(jīng)理匯報(bào)每個(gè)月資金需要情況本工程建立臺帳施工過程階段工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)施工階段責(zé)任崗位項(xiàng)目經(jīng)理工期、質(zhì)量、成本控制現(xiàn)場安全、文明施工向工程部經(jīng)理匯報(bào)工作對設(shè)計(jì)、預(yù)算、材料性價(jià)比的審核調(diào)整工程增減項(xiàng)、變更等的處理做好施工日記改進(jìn)施工工藝催工程中期款輔助崗位工程部經(jīng)理跟蹤工程進(jìn)展協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目經(jīng)理處理應(yīng)急事件設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)變更跟蹤服務(wù)竣工圖收集施工工藝與節(jié)點(diǎn)做法預(yù)算員設(shè)計(jì)變更、增減項(xiàng)對總造價(jià)影響聯(lián)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)簽證單編制各種報(bào)表偏離工程計(jì)劃造價(jià)的處理內(nèi)業(yè)資料跟進(jìn)材料員編制材料計(jì)劃：分批次、分購貨地、分施工地采購計(jì)劃負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收及二次化驗(yàn)收集材料合格證件庫存材料的利用推薦新產(chǎn)品的使用保管員材料保管、現(xiàn)場堆放管理材料節(jié)約監(jiān)督庫存材料永續(xù)盤點(diǎn)，給項(xiàng)目經(jīng)理做好材料儲備工作收集材料合格證件驗(yàn)收、收料復(fù)核、發(fā)料點(diǎn)交、登帳辦公室1、后勤保障財(cái)務(wù)部工程費(fèi)用支出：材料、人工、其他各種費(fèi)用每月或重要節(jié)點(diǎn)向總經(jīng)理匯報(bào)工程財(cái)務(wù)狀況竣工驗(yàn)收階段工程自檢結(jié)束到竣工驗(yàn)收階段責(zé)任崗位項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工驗(yàn)收，做好收尾工作督促本工程的驗(yàn)收資料及結(jié)算工作催工程后期款輔助崗位工程部經(jīng)理甲方意見反饋績效考核數(shù)據(jù)收集向總經(jīng)理匯報(bào)工程竣工狀況設(shè)計(jì)師1、出竣工圖預(yù)算員內(nèi)業(yè)資料的整理、簽章、裝訂經(jīng)濟(jì)資料簽章、增補(bǔ)計(jì)劃了解結(jié)算方式及具體要求，了解審計(jì)過程及相關(guān)人員材料員材料剩料退料，余料歸庫和保管核實(shí)材料購買、返料、回庫明細(xì)和財(cái)務(wù)核實(shí)付款、欠款及其他往來明細(xì)保管員1、和材料員核實(shí)材料進(jìn)、退明細(xì)，建立剩料入庫明細(xì)辦公室辦公及生活用具回收與核對后勤保障費(fèi)用匯總匯報(bào)財(cái)務(wù)部該項(xiàng)工程各項(xiàng)費(fèi)用匯總各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)分析報(bào)工程部經(jīng)理結(jié)算階段工程竣工驗(yàn)收完畢到工程結(jié)算完畢責(zé)任崗位預(yù)算員資料歸檔結(jié)算、材料價(jià)格認(rèn)證、審計(jì)協(xié)助績效考核數(shù)據(jù)分析各項(xiàng)指標(biāo)輔助崗位工程部經(jīng)理績效考核分析各項(xiàng)指標(biāo)偏離原因協(xié)助結(jié)算工作事后分析、總結(jié)得失，開個(gè)總結(jié)會議積累數(shù)據(jù)，調(diào)查研究調(diào)整原有設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理工長工資計(jì)發(fā)施工隊(duì)伍的評價(jià)與儲備簽證、變更增減項(xiàng)等圖紙外工程量的核實(shí)，防止漏項(xiàng)自我評價(jià)、總結(jié)材料員材料供應(yīng)商的評價(jià)配合預(yù)算員做好材料價(jià)格認(rèn)證及合格證、發(fā)票工作自我評價(jià)、總結(jié)設(shè)計(jì)師自我評價(jià)、總結(jié)施工工藝收集、節(jié)點(diǎn)詳圖匯編辦公室配合預(yù)算資料、設(shè)計(jì)圖紙裝訂保修階段責(zé)任崗位工程部經(jīng)理督促回訪與質(zhì)保金回收輔助崗位預(yù)算員編制該工程各項(xiàng)指標(biāo)積累、編制企業(yè)定額項(xiàng)目經(jīng)理保修期保修工作保修期滿保修金的收回財(cái)務(wù)部工長保修款工程尾款２、注意事項(xiàng)：１）工作流程中承前環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容變更、修改，對應(yīng)的責(zé)任崗位應(yīng)及時(shí)通知承后環(huán)節(jié)責(zé)任崗位和工程部經(jīng)理；２）具體的責(zé)任細(xì)節(jié)與操作細(xì)節(jié)，在施工中及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。３、事后崗位總結(jié)（附表２）XXＸ工程事后崗位總結(jié)（附表２）日期：工程名稱崗位工作總結(jié)不足、失誤改進(jìn)創(chuàng)新自我評價(jià)工程部經(jīng)理評價(jià)三、績效考核1、員工待遇1)工資待遇（按公司計(jì)劃1000萬及現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)計(jì)算）崗位崗位編制（名）計(jì)劃年薪（萬元）崗位月薪(元)績效平均月薪（元）工程部經(jīng)理18.03000項(xiàng)目經(jīng)理36.02000設(shè)計(jì)師15.01500預(yù)算員16.02500材料員13.41200保管員30.8800司機(jī)11.21000合計(jì)工資支出32不含設(shè)計(jì)公司費(fèi)用不含福利、補(bǔ)貼、工齡工資2)工資組成：崗位工資＋績效工資＋工齡工資＋福利、補(bǔ)貼崗位工資：權(quán)重50％績效工資：權(quán)重50％工齡工資：以到公司服務(wù)年限，每滿一年每月發(fā)工齡工資50