網貸企業(yè)人力資源風險管理的概述與理論基礎,人力資源管理論文

網貸企業(yè)人力資源風險管理的概述與理論基礎,人力資源管理論文題目第一章第二章網貸企業(yè)人力資源風險管理的概述與理論基礎第三章4.14.24.3第五章結論/以下為參考文獻第2章P2P網貸企業(yè)人力資源風險管理的概述與理論基礎2.1P2P網貸企業(yè)人力資源風險管理的概述2.1.1P2P網貸企業(yè)的界定與特征P2P網貸平臺是指運用互聯(lián)網技術，為資金需求方與資金出借方之間提供小額借貸撮合交易服務的網絡平臺，P2P網貸企業(yè)是指運營P2P網貸平臺的企業(yè)[34].與發(fā)達國家P2P網貸企業(yè)相比擬，當下我們國家P2P企業(yè)具有下面幾點特征：〔1〕運營主體與形式的多樣化當下介入P2P行業(yè)的運營主體多樣化，這些運營主體通常以自建、控股收購、參股等形式參加P2P網貸行業(yè)。常見的運營主體有以小貸、典當、擔保及資產管理等為代表的民間金融機構、傳統(tǒng)銀行、電商巨頭等。除此之外，布局P2P網貸的主體還包羅房地產業(yè)、制造業(yè)、信息技術業(yè)、批發(fā)業(yè)及商業(yè)服務業(yè)，這部分主體都是跨行進入P2P網貸，華而不實制造業(yè)和房地產業(yè)是最為踴躍的跨行者，這兩個行業(yè)的共同點在于資金流的繁瑣，存在眾多融資難題的關聯(lián)企業(yè)。P2P網貸企業(yè)不僅在運營主體上存在多樣化，在運營形式上同樣也存在多樣化[35].P2P網貸企業(yè)的運營形式在純信息平臺形式下逐步發(fā)展構成了下面七大主要形式，P2P網貸企業(yè)可能只采用了華而不實某種形式，可以能多種形式并存運營：○1純中介形式。純中介是指獲客、風險控制、交易施行等所有關聯(lián)操作均在網絡上完成，P2P網貸企業(yè)的職能定位于信息中介與居間撮合?！?線上+線下--中國化形式。線上+線下形式在線上完成籌資，在線下尋覓借款人，線上線下相結合的形式將P2P網貸企業(yè)的身份由本來的信息中介轉向了信譽中介。○3擔保形式。P2P網貸企業(yè)在銀監(jiān)會的指導意見下去本身擔保后，仍采用抵押擔保、風險準備金擔保、第三方擔保、引入保險公司外包或轉移風險等形式對經營的業(yè)務進行擔保[36].○4P2P+票據理財形式。互聯(lián)網上的票據理財主要針對面額較小的票據，是傳統(tǒng)方式的票據流通業(yè)務的補充?！?P2P+供給鏈金融形式。P2P+供給鏈金融形式是指依托供給鏈中中心企業(yè)的信譽，在P2P平臺上為供給鏈中全體企業(yè)獲取更多金融服務。○6P2P+融資租賃形式。當下融資租賃與網貸平臺的合作主要是收益權轉讓和債權轉讓形式?！?P2P+股票配資。股票配資是指借款人向P2P網貸平臺申請本金數倍杠桿的資金。〔2〕經營高風險性對本質是金融業(yè)務的P2P網貸企業(yè)而言，我們國家信譽體系的不健全成為信譽風險泛濫的推手，再加上P2P網貸平臺在追回違約貸款方面能力有限，缺乏專業(yè)化的違約貸款追回能力[37].P2P網貸平臺對信譽風險的管理能力和抵御能力缺乏是行業(yè)危機頻發(fā)的最重要原因。信譽風險在大部分情況下能夠簡單的被定義為違約風險，即借款人無法根據借款協(xié)議全部履約的風險[38].就本質來講，這種風險本應由投資人，也就是出借人一力承當。但是在信譽監(jiān)管、評級制度缺失的國內市場，P2P網貸的發(fā)展順理成章的走向了擔保、抵押等頗具本土特色的道路，于是這種風險被共擔，甚至由平臺或者擔保公司全擔，投資者的投資風險異化為企業(yè)經營風險，因而P2P網貸企業(yè)在主營業(yè)務方面存在較高的風險?！?〕行業(yè)競爭的劇烈性P2P網貸平臺數量有著跨越式的增加，但當下已開發(fā)的市場份額有限，平臺的目的客戶容易產生重疊。目的客戶堆疊之后，極大增加了平臺之間重復借貸、惡意競價等無序競爭機率?！?重復借貸隨著P2P網貸平臺之間的競爭程度顯著加劇，一些沒有把握正規(guī)信貸的新平臺為了獲取競爭優(yōu)勢，廣泛開發(fā)客戶，會采取簡化審核程序、降低審核標準等短期行為來吸引客戶。這極大地提高了借款人的重復借貸與違約幾率，這種重復借貸的高?，F(xiàn)象限制了P2P網貸行業(yè)良性發(fā)展?！?惡意競價一些P2P網貸服務平臺為了搶占市場，一方面盡可能地降低借款人的利息，另一方面又要盡可能地提升資金出借者的投資收益，這種惡意競價的行為極大地壓縮了平臺本身收益。為了彌補已壓縮的收益缺口，平臺會通過不斷地擴展業(yè)務量來平衡，以維持基本的風險保障，知足經營成本的需求。然而，當業(yè)務量擴展過大，一旦資金能力知足不了龐大業(yè)務量的需求，企業(yè)風險隨之而來。惡意競價會致使P2P網貸企業(yè)無法正常經營，嚴重時甚至可能將企業(yè)推向滅亡。〔4〕政策監(jiān)管的被動性監(jiān)管政策風險主要來自于P2P網貸形式的監(jiān)管細則一直未落地的不明確性，因此具有較大的被動性[39].監(jiān)管政策落地后可能直接扭轉P2P網貸企業(yè)的作業(yè)形式，甚至會讓一些實力較弱的平臺走向滅亡，因而P2P網貸企業(yè)在政策風險方面存在較大的被動性。2.1.2人力資源風險管理的內涵人力資源風險是指因企業(yè)人力資源的經歷體驗、知識及能力構造等資質不符合企業(yè)戰(zhàn)略要求或企業(yè)在人力資源的利用或管理方面欠妥，引發(fā)企業(yè)偏離正常營運的可能性[40].除了上述兩種風險，人力資源風險還應包括來自行業(yè)競爭、法律政策等因素作用于人力資源后引發(fā)的風險。綜上所述，人力資源風險包含因企業(yè)人力資源管理不當誘發(fā)的風險、人力資源本身給企業(yè)帶來的風險以及來自行業(yè)或法律監(jiān)管等外部環(huán)境作用于人力資源后引發(fā)的風險。根據上述人力資源風險的概念，文章將人力資源風險管理界定為企業(yè)為了實現(xiàn)正常運營，對人力資源風險進行辨別、評估及應對的全經過，其目的是為了而減少或消除人力資源風險，使企業(yè)的損失降到最低。人力資源風險管理是一個循環(huán)的經過，其基本操作流程如下：第一，確定人力資源風險管理目的。應對人力資源風險，首先應明確人力資源風險管理的戰(zhàn)略目的。人力資源風險管理的目的是到達人力資源風險最小化，而詳細的各風險子目的則需要綜合考慮企業(yè)經營管理當中的多種現(xiàn)實情況，并適時進行調、改、整。第二，辨別人力資源風險類型。人力資源風險的辨別是指企業(yè)識別由人力資源造成的風險種類經過。第三，分析人力資源風險成因。人力資源風險防備最終要到達降低或消除風險，而這在很大程度上要依托于風險構成原因的詳細性分析。第四，評估人力資源風險大小。人力資源風險評估是指分析、度量辨別后的人力資源風險發(fā)生的可能性。第五，制定人力資源風險管理策略。制定防備策略必須結合企業(yè)情況，對癥下藥，因地制宜。最后，評價人力資源風險管理效果。人力資源風險管理的能否有效的主要考察點是風險管理的回報成本比?？傊肆Y源風險管理經過環(huán)環(huán)相扣，因此人力資源風險的防備需要進行實時的跟進和總結。2.1.3P2P網貸企業(yè)人力資源風險管理的發(fā)展趨勢隨著P2P網貸企業(yè)的不斷發(fā)展，本文對P2P網貸企業(yè)人力資源風險管理的發(fā)展趨勢做出下面兩方面的預測：〔1〕由被動應對向主動防備轉變。隨著P2P網貸行業(yè)不斷發(fā)展與規(guī)范，P2P網貸企業(yè)的各項管理也將緊跟著發(fā)展與規(guī)范起來，企業(yè)人力資源將愈加遭到重視。P2P網貸企業(yè)累積的人力資源風險數據將為本身提高人力資源風險管理奠定數據基礎，并由風險應對轉變?yōu)轱L險防備.〔2〕人力資源風險管理將愈加智能化。隨著跨學科研究的不斷發(fā)展，很多新技術開場應用到管理學當中，智能化技術是當下諸多技術中運用的最廣泛的一種。智能技術在管理學方面的發(fā)展將有可能參加各種仿真或者模擬，構成智能化的人力資源風險管理形式，為決策者做出有效決策提供愈加科學化的根據與建議。P2P網貸企業(yè)作為新興的互聯(lián)網金融性質的企業(yè)，在思維創(chuàng)新與技術應用方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，因而，P2P網貸企業(yè)率先實現(xiàn)人力資源風險管理智能化將成為可能。2.2相關理論2.2.1風險理論風險理論的研究所囊括的內容和范疇非常廣泛，華而不實最具有代表性的理論有風險社會理論、風險系統(tǒng)理論和風險治理理論等。〔1〕風險社會理論。風險社會理論以為人類面臨著生存威脅風險，這種風險是人為制造的，用以實現(xiàn)本身利益最大化，即風險制造者通過損害別人利益到達維護本身利益的目的。風險社會理論的跟隨者們都認同全球化發(fā)展將風險推向了不可躲避的現(xiàn)實高度[41].〔2〕風險系統(tǒng)理論盧曼從社會構造和內在機制來闡釋風險，他以為當代社會充滿著功能分化，并以持續(xù)的功能分化為基礎，不竭地產生著新的系統(tǒng)，因此當代社會愈來愈復雜?，F(xiàn)代社會這個大系統(tǒng)和依附于它的各個系統(tǒng)的演化趨向和將來形勢愈來愈具有不確定性和偶爾性時，這種不確定性和偶爾性便是風險[42].〔3〕風險治理理論風險治理理論以為風險產生的根本源頭是權利。權利將風險作為工具，以保衛(wèi)本身的地位與維護社會秩序。風險治理理論以為沒有任何事物本質上就存在風險，但是任何事物只要加以運作，都能夠成為風險[43].總的來講，風險是客觀存在的。當事件發(fā)生的結果具有不確定性時，而這種不確定性的概率是能夠測度出來時，則可稱該事件為風險事件。2.2.2風險管理理論現(xiàn)代風險管理思想出如今20世紀前半期，風險管理理論的發(fā)展，主要經歷了三個階段：〔1〕第一階段：20世紀50年代到70年代本階段的理論偏向主要是防備和管理企業(yè)面臨的有害風險，主要內容有：①是將有害風險作為風險管理對象，②是研究企業(yè)的保險性行為應對風險的有效性。③將風險管理理論融入到主流經濟學和管理學框架中，這即可促進傳統(tǒng)企業(yè)理論有效引入風險管理理念，又可促進風險管理理念深切進入到組織系統(tǒng)內部。為了應對上述風險，該階段的企業(yè)大多是對風險進行躲避或轉移，保險作為風險轉移的有效方式方法，成為了本階段主要的風險應對工具。〔2〕第二階段，20世紀70年代后期到20世紀末本階段風險管理偏向主要是業(yè)績與財務性風險。在該階段，風險管理的工具已不再局限于保險，新興的風險管理工具開場走入公眾的視野并成為主角。另類風險轉移是本階段最受認可的風險管理工具，另類風險轉移又被稱作構造風險管理。〔3〕第三階段，21世紀以來進入21世紀以后本階段，全球化發(fā)展致使企業(yè)面臨的風險加劇，企業(yè)必須從更為綜合、周全的角度出發(fā)來分析和應對風險。全面風險管理觀念開場構成，全面風險管理，是指在日常經營管理活動中植入風險管理理念，培養(yǎng)風險管理的企業(yè)文化，構建全面風險管理系統(tǒng)，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的[44].總的來講，風險管理的目的是指通過對風險進行管理到達降低風險進而實現(xiàn)管理主體的利益保障。一般來講，風險管理的施行流程可劃分為4個閉環(huán)步驟，即風險辨別、風險評估、風險應對及風險應對結果的反應。這四個步驟構成了風險管理的閉環(huán)鏈，也就是講風險管理是一個不斷循環(huán)，各環(huán)節(jié)互相影響的經過。2.2.3委托代理理論委托代理