商業(yè)銀行私人銀行服務(wù)營(yíng)銷分析結(jié)論與參考文獻(xiàn),mba畢業(yè)論文

商業(yè)銀行私人銀行服務(wù)營(yíng)銷分析結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),mba畢業(yè)論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】商業(yè)銀行私人銀行服務(wù)營(yíng)銷分析結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)第6章結(jié)論與瞻望6.1結(jié)論伴隨世界經(jīng)濟(jì)步伐的推進(jìn)中國(guó)金融業(yè)為適應(yīng)參加世貿(mào)組織之后的發(fā)展需求，商業(yè)銀行重新界定盈利形式向零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，私人銀行客戶資源作為商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)高端客戶資源被各銀行列為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。AB銀行私人銀行在針對(duì)私人銀行客戶服務(wù)的上，因起步較早具備一定優(yōu)勢(shì)，但也在發(fā)展中存在很多薄弱環(huán)節(jié)。AB銀行私人銀行在私人銀行客戶服務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)中提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過管理學(xué)和銀行學(xué)的理論根據(jù)與實(shí)際發(fā)展中現(xiàn)在狀況相結(jié)合的方式，對(duì)AB銀行私人銀行的現(xiàn)在狀況進(jìn)行了深切進(jìn)入的分析，目的是為AB銀行私人銀行發(fā)展方向提出自個(gè)的見解。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外私人銀行客戶發(fā)展大概情況進(jìn)行了分析的同時(shí)，引入AB銀行私人銀行服務(wù)發(fā)展情況，運(yùn)用了數(shù)據(jù)比擬與分析等方式方法對(duì)國(guó)內(nèi)私人銀行客戶市場(chǎng)的目的客戶、市場(chǎng)潛力、資產(chǎn)構(gòu)成和服務(wù)需求進(jìn)行了具體的分析，為AB銀行私人銀行針對(duì)客戶需求開展高端客戶服務(wù)提供了市場(chǎng)根據(jù)，進(jìn)而對(duì)AB銀行私人銀行服務(wù)策略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，并重點(diǎn)在產(chǎn)品與市場(chǎng)服務(wù)定位、品牌宣傳建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面提出解決策略。AB銀行私人銀行將捉住經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在保持當(dāng)前客戶專業(yè)化管理、專屬差異化產(chǎn)品和服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，前瞻性地考慮與成熟市場(chǎng)真正的私人銀行經(jīng)營(yíng)形式逐步接軌，圍繞AB銀行私人銀行資產(chǎn)管理和投資銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，發(fā)揮AB私人銀行公司投行、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，與投資銀行、資產(chǎn)管理、各個(gè)子公司業(yè)務(wù)平臺(tái)深度融合。通過專屬投資賬戶服務(wù)，逐步升級(jí)私人銀行資產(chǎn)投資管理服務(wù)形式。一方面，打造開放式專屬投資賬戶交易形式，根據(jù)客戶全資產(chǎn)、全生命周期特點(diǎn)引導(dǎo)客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置，逐步引導(dǎo)客戶將行內(nèi)外資產(chǎn)轉(zhuǎn)入專屬投資賬戶進(jìn)行管理，做好客戶的私人財(cái)富管家；另一方面，嘗試建立全權(quán)委托式專屬投資賬戶，升級(jí)服務(wù)形式，積極探尋求索以資產(chǎn)管理收入為主的盈利形式，成為客戶的投資管理專家。AB銀行私人銀行持續(xù)完善私人銀行投資研究體系，通過專業(yè)論壇發(fā)布AB銀行私人銀行投研觀點(diǎn)，定期推出專屬投資賬戶客戶月度、季度私行投資策略和資產(chǎn)配置建議報(bào)告，不斷提升專業(yè)服務(wù)能力，由專業(yè)服務(wù)品牌，吸引和帶動(dòng)私人銀行客戶為私人銀行創(chuàng)造新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。本文在研究思路上由整體到詳細(xì)，結(jié)合管理學(xué)和銀行學(xué)的理論根據(jù)，展開私人銀行客戶服務(wù)形式發(fā)展形式的研究；在研究方式方法上理論與實(shí)際分析相結(jié)合力求研究方式方法實(shí)效性強(qiáng)。通過從私人銀行發(fā)展起源入手，清楚明晰明了的闡述私人銀行業(yè)務(wù)在國(guó)外的發(fā)展運(yùn)營(yíng)形式。運(yùn)用大量章節(jié)將國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)形式、考核形式闡述，針對(duì)私人銀行當(dāng)前在國(guó)內(nèi)發(fā)展中出現(xiàn)的問題有條理的進(jìn)行利弊分析，并就當(dāng)前發(fā)展中存在的問題提出逐一提出解決辦法。6.2瞻望曾經(jīng)的房地產(chǎn)業(yè)和融資平臺(tái)一直是銀行理財(cái)產(chǎn)品資金池的理想投資標(biāo)的。近兩年歷史打破剛性兌付實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性突破，房地產(chǎn)業(yè)和融資平臺(tái)可能成為高風(fēng)險(xiǎn)集聚區(qū)域。意味著私人銀行為知足和客戶的高收益需求勢(shì)必轉(zhuǎn)向高風(fēng)險(xiǎn)的投資標(biāo)的。只要老本行的信貸產(chǎn)品是私人銀行所熟知的，私人銀行銀行對(duì)金融市場(chǎng)上各類高風(fēng)險(xiǎn)投資標(biāo)的并不擅于，將由期初的銀行理財(cái)產(chǎn)品向信貸項(xiàng)目靠攏轉(zhuǎn)向銀行理財(cái)產(chǎn)品將與金融市場(chǎng)融合，提升私人銀行在金融市場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)品投資研究能力是發(fā)展重點(diǎn)。對(duì)于中國(guó)的私人銀行業(yè)務(wù)我們不能用發(fā)達(dá)國(guó)家私人銀行去審視，由于國(guó)情國(guó)體不同、所處的經(jīng)濟(jì)周期不同、人口情況也不同，需要用中國(guó)特有的視角來看待和分析，私人銀行業(yè)務(wù)將是下一個(gè)金融服務(wù)業(yè)的高地，AB銀行私人銀行現(xiàn)前階段的問題只要有針對(duì)性的治理調(diào)整才能長(zhǎng)足發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]AlbertN.Shiryaev.EssentialsOfStochasticFinance[M].WorldBookPublishing,2018.02[2]ChenFujin,TangTiehan.PublicCrisisManagementInChina[M].ForeignLanguagesPress,2008.11[3]Jean-PierreFouqu.DerivativesInFinancialMark[M].WorldBookPublishing,2018.04[4]JohnCHull.RiskManagementandFinancialInstitutions[M].MechanicalIndustryPress,2018.09.[5]StowellDavid.InvestmentBanks,HedgeFunds,andPrivateEquity[M].AcademicPress,2018.03.[6]PrivateBanking:BuildingaCultureofExcellence鮑里斯FJ科勒迪[7]HansGeiger,HarryHurzeler.ThetransformationoftheSwissPrivetbankingmarket.TheJoumaloffinancialtransformation.2007[8]BenjaminCjiaham.TheIntelligentInvestor[9]JohnCarswell,TheSouthSeaBubble1960[10]DavidMaude,PatrickNeuwirth.GlobalPrivateBankingandWealthManagement.TheNewRealities.2006[11]YanCHENCross-CulturalCommunication2005-1CSCanada[12]SergioParco;;Visconti;;VascottoJournalofBloodMedicine2020-NULLDove[13]AnonymousTelecommunicationsBusiness2018-ProQuest[14]AnonymousManufacturingClose-Up2018-ProQuestEuropeanJournalofOperationalResearch2001-DBLP[16]MihailPetkovski;;JordanKjosevskiEconomicResearch-EkonomskaIstra?ivanja2020-1TaylorFrancis[17]北京現(xiàn)代金融培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?？蛻魞r(jià)值取向和行為特征[J].中信，2018.10:238.[18]曹彤。中國(guó)私人銀行[M].中信，2018.1:4-5.[19]韓建東。國(guó)有商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理研究[J].河北金融2018.7:19-20.[20]凱文萊恩凱勒。戰(zhàn)略品牌管理〔第3版〕[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)，2018.01.[21]李國(guó)峰。銀行個(gè)人理財(cái)：體系、策略與政策[M].企業(yè)管理，2018.02.[22]李龍。面對(duì)高端客戶市場(chǎng)銀行的財(cái)富觀[J].當(dāng)代商業(yè)，2018.8:22-23.[23]李少敏。國(guó)商業(yè)銀行拓展高端客戶群的策略選擇[J].中小企業(yè)管理與科技，2020.4:43-44.[24]劉電廣。銀行高端客戶資源競(jìng)爭(zhēng)策略研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018.11:56-60.[25]羅梅芳。利得的私人銀行夢(mèng)想[J].投資有道，2018.11:106-108.[26]潘韶亮。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)銀行高端客戶維護(hù)體系建設(shè)[J].浙江金融，2018.2:34-35.[27]湯美娟。論商業(yè)銀行個(gè)人高端客戶關(guān)系的有效管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018.3:47-48[28]童夢(mèng)。中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)約束機(jī)制的完善：監(jiān)管者的責(zé)任[M].中國(guó)金融，2018.09.[29]王江濤。人力資源管理〔第2版〕[M].北京大學(xué)，2018.09.[30]王立祥。淺析中國(guó)銀行發(fā)展個(gè)人高端客戶市場(chǎng)對(duì)策研究[J].商品與質(zhì)量，2018.10-67[31]王茜。銀行高端客戶需求變化分析[J].新疆金融，2005.7:9-P10[32]王兆國(guó)。商業(yè)銀行財(cái)富中心高端客戶財(cái)富管理業(yè)務(wù)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