農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程試題P

PAGEPAGE3農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程試題(P)姓名：專業(yè)班級：學(xué)號：題號一二三四五六總分分值202020151510100得分（一）判別正誤(每小題2分，共20分)1.頭腦風(fēng)暴法的基本特點可以歸納為“開動腦筋、互相啟發(fā)、集思廣益”。2.家庭農(nóng)場是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要經(jīng)營形式。3.—般而言，預(yù)測時間越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素的變化越小，預(yù)測誤差也越小。4.“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，說的是要在對抗中取勝，了解自己和了解環(huán)境同樣重要。5.企業(yè)理念是企業(yè)的精神和靈魂。理念就是指企業(yè)的經(jīng)營管理的觀念，也是CIS戰(zhàn)略的核心。6.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是以取得盈利為目的從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會經(jīng)濟(jì)組織。7.在企業(yè)實際經(jīng)營活動中，計劃指標(biāo)與實際執(zhí)行結(jié)果之間出現(xiàn)偏差是正常的。8.復(fù)種指數(shù)是指農(nóng)作物播種面積占耕地面積的比率。9.質(zhì)量的定義是：產(chǎn)品所固有的一組滿足要求的特性。10.確定決策標(biāo)準(zhǔn)時，一般選擇相對“滿意標(biāo)準(zhǔn)”，而不是“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”。（二）名詞解釋(每小題2分，共20分)1.組織變革2.經(jīng)營目標(biāo)3.預(yù)測4.農(nóng)作物生產(chǎn)5.農(nóng)業(yè)企業(yè)6.質(zhì)量管理7.市場機(jī)會8.人力資源9.產(chǎn)權(quán)比率10.生產(chǎn)物流（三）選擇答案(每小題2分，共20分)1.經(jīng)營決策按照決策的重要程度，可分為（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.宏觀決策2.農(nóng)業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)容包括（）。A.經(jīng)營哲學(xué)B.價值觀念C.企業(yè)精神D.企業(yè)形象3.農(nóng)產(chǎn)品市場可分為不同的類型，按農(nóng)產(chǎn)品種類劃分，可分為（）。A.種植產(chǎn)品市場B.林產(chǎn)品市場C.畜產(chǎn)品市場D.國外市場4.()是經(jīng)營計劃方案實施前必須由企業(yè)決策部門完成的工作項目。A.確定指標(biāo)B.試算平衡C.審議修改D.編制計劃5.全面質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)是（）。A.產(chǎn)品設(shè)計試制過程B.生產(chǎn)制造過程C.輔助過程D.售后使用過程。6.物流活動功能要素主要有（）。A.運輸、儲存B.生產(chǎn)包裝C.流通加工D.裝卸搬運7.（）是與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民有著緊密直接聯(lián)系的社會經(jīng)濟(jì)組織。A.農(nóng)業(yè)企業(yè)B.工業(yè)企業(yè)C.商業(yè)企業(yè)D.旅游企業(yè)8.公司制企業(yè)的原始所有權(quán)表現(xiàn)形式是()。A.法人財產(chǎn)權(quán)B.股東權(quán)C.債權(quán)D.經(jīng)營權(quán)9.企業(yè)戰(zhàn)略的類型根據(jù)重要程度可分為（）。A.總體戰(zhàn)略；B.職能戰(zhàn)略；C.單位戰(zhàn)略；D.發(fā)展戰(zhàn)略。10.將股票分為A股、B股、H股、N股的標(biāo)準(zhǔn)是（）A.以股東享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的大小B.以股票票面上有無金額為標(biāo)準(zhǔn)C.以發(fā)行地點和上市地區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)D.以發(fā)行時間的先后為標(biāo)準(zhǔn)（四）計算分析（共15分）1.某家庭農(nóng)場耕作400公頃耕地，計劃種植玉米、小麥、大豆、高梁和蔬菜五種作物。把全部耕地劃分為四個田區(qū)，玉米、小麥、大豆、高粱四種作物分區(qū)輪作，每區(qū)100公頃，蔬菜在小麥?zhǔn)斋@后耕作。如果僅從技術(shù)條件下考慮請制訂出這四種作物輪作種植方案。(4分)2.某廠生產(chǎn)B種產(chǎn)品。其總固定成本為300000元；單位產(chǎn)品變動成本為15元/件；產(chǎn)品售價為25元/件。試問：該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應(yīng)為多少？如果要實現(xiàn)利潤40000元，其產(chǎn)量應(yīng)為多少？(4分)3.某個公司設(shè)有生產(chǎn)和銷售兩個事業(yè)部，生產(chǎn)部管理兩個分廠，銷售部在三個地區(qū)設(shè)有分銷店。在總公司和事業(yè)部兩級設(shè)立職能部門，請繪制出這個公司管理組織結(jié)構(gòu)框圖。(3分)4.某班組建立QC小組，針對本班組廢品調(diào)查統(tǒng)計如下：機(jī)座報廢50件，軸報廢6件，壓圈報廢13件，擋風(fēng)圈報廢2件，端蓋報廢25件，其它4件。請應(yīng)用分層法分析QC小組應(yīng)抓的主要問題是什么？（4分）（五）簡要回答以下問題(共15分)1.企業(yè)文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容？(4分)2.有限責(zé)任公司是否就是股份有限公司，為什么？(3分)3.農(nóng)作物生產(chǎn)過程包括哪幾個主要階段？(4分)4.為什么說產(chǎn)品策略是市場營銷4PS組合的核心，是價格策略、分銷策略和促銷策略的基礎(chǔ)。(4分)(六)案例分析（每小題5分，共10分，根據(jù)案例內(nèi)容進(jìn)行分析說明，否則不得分）案例1：“一人公司”設(shè)立的法律效力問題A有限責(zé)任公司設(shè)立時，是由范某個人籌資50萬元，以另一自然人郭某為掛名股東，向工商部門申請設(shè)立的。A公司注冊資金為50萬元，公司章程中記載范某享有60％的股份，郭某享有40％的股份。A公司成立后，在對外經(jīng)營過程中欠B公司貨款60萬元，B公司經(jīng)多次索要無望，遂向法院提起訴訟，要求A公司歸還欠款60萬元。在訴訟過程中，B公司經(jīng)調(diào)查取證，發(fā)現(xiàn)A公司實際系范某一人出資設(shè)立，郭某是虛設(shè)股東，于是變更訴訟請求，要求法院否認(rèn)A公司的法人資格，確認(rèn)A公司為范某的個人獨資私營企業(yè)，并請求范某對A公司所欠B公司的債務(wù)以其個人財產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任。案例2：寧鄉(xiāng)土花豬經(jīng)營的市場調(diào)查與開發(fā)在湖南省寧鄉(xiāng)縣有一種長相比較特別的小豬，它們嘴巴較短，雙耳下垂，渾身毛色黑白相間，當(dāng)?shù)厝私兴魃澈油粱ㄘi。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民李述初正是靠養(yǎng)殖這種土花豬發(fā)財致富的。這種給李述初帶來巨大財富的土花豬，在幾年前的寧鄉(xiāng)縣卻幾乎瀕臨滅絕。這種采用傳統(tǒng)方法喂養(yǎng)土花豬，由于生長緩慢，遭到了養(yǎng)殖戶集體拋棄，紛紛改種洋白豬。李述初經(jīng)過反復(fù)琢磨，他認(rèn)為是花豬的“土”字品牌沒有出來。經(jīng)過多方打聽，四處尋找，李述初高價收購到7頭種公豬和50頭花母豬。經(jīng)過了近兩年的保種繁育和改良選育，土花豬的存欄量到2005年年底達(dá)到1000多頭。為了擴(kuò)大銷售在經(jīng)過了一番考察后，李述初瞄準(zhǔn)了當(dāng)時寧鄉(xiāng)縣城最大的一家超市——家潤多超市。2005年12月5日土花豬肉順利地進(jìn)入了家潤多超市，在市場上有了自己的一席之地。經(jīng)過在家潤多超市一年的銷售，到了2006年年底雙方在續(xù)簽下一年合同時，家潤多提出了增加扣點的要求。這使得李述初沒有利潤空間了，就把土花豬肉從家潤多撤了出來。從家潤多撤了出來以后的銷路該怎么打開呢？在經(jīng)過了一個月精心準(zhǔn)備后，李述初開設(shè)了流沙河土花豬肉制品專賣店。專賣店雖然開張了，但是由于飼養(yǎng)周期長，成本高，再加上店面租賃費等，李述初把豬肉的價格定在了每斤高出普通豬肉1-3元，那么怎樣讓消費者迅速地接受這種豬肉呢？李述初采取了“三個現(xiàn)”的推銷方法：現(xiàn)殺、現(xiàn)嘗和現(xiàn)賣。加上其他宣傳推廣，這種流行于上個世紀(jì)六七十年代的土花豬肉，很快就贏得了中老年消費者的青睞。豬肉肥瘦相間，味道鮮美是李述初闖出來的一個重要賣點。眼著銷售量一路見長李述初又乘勝追擊，于2007年春節(jié)前夕，在縣城北門路邊開設(shè)第二家專賣店?，F(xiàn)在一頭豬能夠純賺大概300塊錢左右，李述初心里自然十分高興。隨著流沙河土花豬影響力的不斷擴(kuò)大，2007年5月湖南省的一家著名連鎖銷售企業(yè)——步步高百貨想引進(jìn)李述初的土花豬，主要看中的是它的品牌效應(yīng)。由原來的主動找超市推銷自己的土花豬，到現(xiàn)在的超市自己找上門來，李述初自信了許多。而在最終的利益分成上，李述初也顯得更加主動，最終以步步高超市9%的折扣點成交，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初進(jìn)入家潤多超市的20%，李述初也就獲得了更大的利潤空間。如今九家專賣店和一家超市，每天有著600多公斤的需求量，由于土花豬的飼養(yǎng)周期較長，目前產(chǎn)量有限，又要保證市場供應(yīng)，所以李述初不得不每天限量屠宰10頭生豬供應(yīng)市場。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程試題(P)參考答案（一）判別正誤1.錯；2.錯；3.對；4.對；5.對；6.錯；7.對；8.對；9.對；10.對（二）名詞解釋1.組織變革。組織變革是指組織為了適應(yīng)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，以改善和提高組織效能為目的，對組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、職權(quán)層次、指揮和信息系統(tǒng)所進(jìn)行的調(diào)整和改變。2.經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)是在一定時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期要達(dá)到的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目的性的反映與體現(xiàn)。3.預(yù)測。預(yù)測就是根據(jù)已知推斷未知，或者說依據(jù)過去、現(xiàn)在推算未來。4.農(nóng)作物生產(chǎn)。主要包括種植糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物、綠肥作物、飼料作物等生產(chǎn)活動。也就是通常所說的糧、棉、油、麻、絲、茶、糖、菜、煙、藥等作物的生產(chǎn)。5.農(nóng)業(yè)企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行自主經(jīng)營、獨立經(jīng)濟(jì)核算，具有法人資格的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。6.質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。7.市場機(jī)會。市場機(jī)會指對企業(yè)營銷活動富有吸引力的領(lǐng)域，在該領(lǐng)域該企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。8.人力資源。人力資源是指能夠推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，能為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的體力勞動者和腦力勞動者的總稱。9.產(chǎn)權(quán)比率。產(chǎn)權(quán)比率是從所有者權(quán)益對長期債權(quán)的保障程度來評價企業(yè)長期償債能力，用負(fù)債總額與所有者權(quán)益之間的比率來計算。10.生產(chǎn)物流。生產(chǎn)物流是指隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程產(chǎn)生的物流活動，即企業(yè)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的有關(guān)原材料、半成品、成品、配件等的移動過程。（三）選擇答案1.A、B、C；2.A、B、C、D；3.A、B、C；4.C；5.B；6.A、C、D；7.A；8.B；9.A、B、C；10.C（四）計算分析1.參考答案：根據(jù)玉米、小麥、大豆和高粱這一種植順序，制訂輪作方案如下。第一年第二年第三年第四年第一田區(qū)玉米小麥大豆高梁第二田區(qū)高梁玉米小麥大豆第三田區(qū)大豆高梁玉米小麥第四田區(qū)小麥大豆高粱玉米2.參考答案：該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應(yīng)為30000件；實現(xiàn)利潤產(chǎn)量應(yīng)為34000件。3.答案提示：這是一種事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，可