湖北航道整治工程監(jiān)理投標(biāo)大綱質(zhì)控詳細(xì) 流程圖

PAGEPAGE882-目錄第一部分監(jiān)理工作大綱一、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)三、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容與方法四、進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容與方法五、費(fèi)用監(jiān)理的內(nèi)容與方法六、合同管理的內(nèi)容與方法七、安全監(jiān)理的內(nèi)容與方法八、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法九、監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施十、突發(fā)事件的處理措施十一、信息與資料管理的內(nèi)容與方法第二部分關(guān)鍵工程提出的監(jiān)理控制方案及具體的監(jiān)理程序第三部分簡述環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容與方法第四部分對本工程及業(yè)主的建議附件：技術(shù)建議書相關(guān)附圖第一部分監(jiān)理工作大綱一、監(jiān)理工作范圍1.職能范圍監(jiān)理單位設(shè)置總監(jiān)理工程師，按照《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立行使監(jiān)理職能。2.職責(zé)范圍受監(jiān)工程項(xiàng)目的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制，合同、信息、安全環(huán)保管理和組織協(xié)調(diào)。3.工程范圍按照招標(biāo)文件本施工監(jiān)理標(biāo)段的內(nèi)容為：1）炸礁及清碴工程對王家嘴段突出的礙航山咀進(jìn)行部分炸礁切除，炸礁2）噴射砼岸坡防護(hù)工程對炸礁、清碴后的岸坡進(jìn)行噴射砼防護(hù)，總方量為423.6m3。3）航標(biāo)工程對童莊河航道全河段按一類航標(biāo)配布，航標(biāo)總數(shù)量為16座。4）臨時工程修建施工臨時便道。5）其他工程建設(shè)童莊河航道管理及應(yīng)急救援基地一座。4、主要工作內(nèi)容1）審查施工單位提交的工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，提出審查意見；檢查施工單位人員、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場情況，組織有關(guān)方面向施工單位移交工程控制點(diǎn)并核驗(yàn)施工單位設(shè)置的測量控制網(wǎng)點(diǎn)或基線的準(zhǔn)確性。2）控制施工進(jìn)度，對施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃進(jìn)行審查，檢查施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，如實(shí)反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并對有可能影響總進(jìn)度計(jì)劃的因素提請業(yè)主采取措施，督促施工單位按要求提出施工進(jìn)度報(bào)表及必要的施工計(jì)劃調(diào)整方案，并對工程施工過程進(jìn)行詳細(xì)記錄。3）控制工程質(zhì)量，檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及施工前的準(zhǔn)備工作，對施工單位提交的開工申請予以審查，簽署工程開工令。檢查與檢驗(yàn)工程材料和建筑構(gòu)件是否合格，按照《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》督促施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和不安全的作業(yè)責(zé)令施工單位返工或停工。組織或參與工程事故調(diào)查，協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補(bǔ)救措施，并檢查處理結(jié)果。4）組織或參加施工圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，審查工程變更和有關(guān)施工工藝的改變，提出審查意見報(bào)業(yè)主審批，在業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)督施工單位按變更方案實(shí)施。5）審查核實(shí)工程計(jì)量，控制工程費(fèi)用，核實(shí)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)表和工程變更引起的工程量變化，審核支付申請，簽發(fā)付款憑證。6）主持召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會和有關(guān)技術(shù)專題會，并發(fā)布會議記錄。依據(jù)施工合同進(jìn)行管理，核算索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。7）監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)措施，審查施工單位提交的安全措施方案并監(jiān)督施工過程中安全措施的實(shí)施。8）組織分項(xiàng)分部和隱蔽工程驗(yàn)收，對分項(xiàng)分部工程和隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行評定，組織工程初驗(yàn)，審核施工單位提交的竣工資料和驗(yàn)收申請，協(xié)助甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收，提交工程質(zhì)量評價(jià)意見和監(jiān)理工作報(bào)告，協(xié)助甲方審查竣工結(jié)算。9）審查保修期內(nèi)工程保修與缺陷處理方案，檢查實(shí)施情況，并簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。10）《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTJ216-2000)的規(guī)定的其他工作內(nèi)容。5、監(jiān)理工作依據(jù)1）國家有關(guān)規(guī)范：①《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ216-2000；②《航道整治工程施工規(guī)范》JTJ312-98；③《水運(yùn)工程測量規(guī)范》JTJ203-2001；④《水運(yùn)工程混凝土試驗(yàn)規(guī)程》JTJ270-98；⑤《水運(yùn)工程爆破技術(shù)規(guī)范》JTJ286-90⑥《內(nèi)河助航標(biāo)志》1993⑦《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》GB50086-2001⑧《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2002⑨《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》1989⑩《爆破安全規(guī)程》GB6722-20032）安全及環(huán)境保護(hù)管理體系 3）合同文件：①《施工監(jiān)理合同》；②《施工合同》及補(bǔ)充合同4）招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書）5）設(shè)計(jì)文件6、監(jiān)理工作目標(biāo)1）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：優(yōu)良工程。2）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：在計(jì)劃工期內(nèi)。3）費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)：控制工程投資不超過合同額。4）合同管理：合同履約率100％。5）施工安全和環(huán)境保護(hù)：安全方面無重大安全事故發(fā)生，環(huán)保通過環(huán)保部門驗(yàn)收合格。6）信息管理：通過檔案部門驗(yàn)收合格。7）協(xié)調(diào)管理：糾紛解決控制參建四方范圍之內(nèi)。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（一）機(jī)構(gòu)及人員1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)按照合同要求,成立現(xiàn)場監(jiān)理部,結(jié)合工程特點(diǎn),監(jiān)理部采用直線職能式形式,即監(jiān)理部下設(shè)工程部、測量檢測部、計(jì)量合同部、綜合部、安全環(huán)保部，詳見附圖一監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。2、人員配備吳年海高級工程師總監(jiān)理工程師漆春生高級工程師總監(jiān)代表劉平安工程師地質(zhì)、測量監(jiān)理工程師郭為義工程師土建、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師查衛(wèi)光會計(jì)師計(jì)量、合同專業(yè)監(jiān)理工程師李昊試驗(yàn)檢測工程師試驗(yàn)、檢測專業(yè)監(jiān)理工程師潘亮亮助理工程師監(jiān)理員歐陽磊助理工程師行政事務(wù)人員（二）監(jiān)理部職責(zé)與分工1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求。2）主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、審批各子項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運(yùn)行制度。4）審核由分項(xiàng)監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計(jì)劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。5）根據(jù)項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》，組織、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施。6）協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的合同體系，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系。7）協(xié)助業(yè)主主持施工總承包單位的選擇，審核和確認(rèn)選擇的施工分包單位。8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。如各設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位間的協(xié)調(diào)；各施工單位間的協(xié)調(diào)等。9）組織施工技術(shù)交底，審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令。10）審核并簽署工程款的支付申請。11）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故。12）主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛。13）組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織項(xiàng)目的交工驗(yàn)收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報(bào)告和驗(yàn)收報(bào)告。簽發(fā)竣工證書和缺陷責(zé)任終止證書。14）主持審核工程的結(jié)算書。15）組織處理重大的索賠。16）定期或不定期的向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。17）主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作例會。18）負(fù)責(zé)搜集、審核并簽署項(xiàng)目的交、竣工資料。19）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。2）組織并指導(dǎo)監(jiān)理員的工作。3）審查承包商的施工方案。4）檢查承包商的測量控制點(diǎn)或測量基線。5）核實(shí)工程材料、設(shè)備的采購情況，檢查進(jìn)場材料、購配件和設(shè)備的質(zhì)量。6）組織或參加隱蔽工程或分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。7）檢查工程情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程問題。8）進(jìn)行工程計(jì)量。9）檢查承包商的施工及自檢資料。10）做好監(jiān)理日記并定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)。11）承辦總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表分配的其他工作。3、測量監(jiān)理工程師職責(zé)1）對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。2）檢查承包商對設(shè)計(jì)部門提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的保護(hù)措施。3）現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收承包商的施工放樣，審查承包商提交的測量定線的復(fù)測結(jié)果。

4）按規(guī)定頻率抽檢承包商施工中線、高程和幾何尺寸，檢查其測量記錄，發(fā)現(xiàn)測量中存在問題要及時通知專業(yè)監(jiān)理工程師并上報(bào)總監(jiān)理工程師采取措施。

5）定期檢驗(yàn)承包商使用的測量儀器、量具的精度。

6）完成總監(jiān)理工程師交辦的其它任務(wù)。4、試驗(yàn)監(jiān)理工程師（員）職責(zé)1）對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合好各專業(yè)監(jiān)理工程師工作。

2）負(fù)責(zé)驗(yàn)收承包商的工地試驗(yàn)室，督促承包商到項(xiàng)目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理試驗(yàn)室臨時資質(zhì)，并審核承包商試驗(yàn)室人員資質(zhì)是否符合合同規(guī)定。

3）監(jiān)督檢查承包商試驗(yàn)工藝、試驗(yàn)頻率、方式、方法是否符合規(guī)范要求。

4）對承包商的施工檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。5）建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系；按照規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場或室內(nèi)試驗(yàn)抽檢工作，確保每一工序質(zhì)量符合要求，并及時評定試驗(yàn)抽檢結(jié)果。抽檢出的不合格質(zhì)量問題及時通知專業(yè)監(jiān)理工程師并上報(bào)總監(jiān)理工程師采取處理措施。

6）審批、檢查承包商擬用于本工程的原始材料。工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)并獨(dú)立進(jìn)行各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)抽檢工作。7）負(fù)責(zé)監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室日常管理工作，做好實(shí)驗(yàn)儀器的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

8）完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。5、計(jì)量、合同、計(jì)劃監(jiān)理工程師職責(zé)

1）對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本合同段的計(jì)量支付和合同管理工作。2）全面監(jiān)督、核查己交工程項(xiàng)目，確保工程現(xiàn)場計(jì)量的準(zhǔn)確性。認(rèn)真核實(shí)合同工程量清單的數(shù)量和單價(jià)。對超出合同工程量清單的數(shù)量上報(bào)業(yè)主審批后再計(jì)量，對己完工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。

3）根據(jù)動員預(yù)付款銀行保函審查結(jié)果，初審動員預(yù)付款支付證書。

4）依據(jù)合同文件的規(guī)定，對承包商提交的中間計(jì)量單和月支付報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時填寫中間計(jì)量審批單。月計(jì)量匯總報(bào)表，初簽中期支付憑證，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后，報(bào)業(yè)主審批。對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動達(dá)到合同要求。

5）核實(shí)符合要求的變更申請，按施工合同文件規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，初步確定變更工程的單價(jià)和數(shù)量，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報(bào)請業(yè)主。6）受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)仲裁、訴訟問題，在業(yè)主要求下，就施工中出現(xiàn)的問題提供有關(guān)證據(jù)，列席仲裁或法庭回答有關(guān)詢問、協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；督促業(yè)主和承包商及時妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。

7）受理延期和索賠、分包等合同事宜，提供有關(guān)延期和索賠的監(jiān)理記錄、證明材料、審查承包商延期、索賠和其他財(cái)務(wù)報(bào)表是否符合合同規(guī)定；根據(jù)合同規(guī)定拿出初步評估意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后，報(bào)業(yè)主審批。

8）就承包商申請暫定金額的使用拿出初步審核意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后上報(bào)業(yè)主審批。監(jiān)督己經(jīng)批準(zhǔn)的暫定金額使用情況。

9）全面熟悉合同條款，監(jiān)督承包商合同執(zhí)行情況。10）督促承包商全面、認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對己交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定其相應(yīng)責(zé)任。

11）初簽最終支付證書和缺陷責(zé)任終止證書，報(bào)業(yè)主。12）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他任務(wù)。6、監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。（三）監(jiān)理工作管理制度1、施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度1）工程項(xiàng)目必須在開工前及時地進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，各專業(yè)監(jiān)理人員必須參加；2）監(jiān)理部接到施工圖紙后，立即組織各專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)意圖和施工圖紙內(nèi)容，并認(rèn)真做好記錄；3）經(jīng)與業(yè)主、施工單位協(xié)商確定圖紙會審時間后，書面通知設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工單位等有關(guān)部門參加；4）監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真記錄圖紙會審內(nèi)容。對有關(guān)單位提出的疑問中的要求，應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位的明確簽復(fù)，不能明確答復(fù)的要確定答復(fù)疑問時間，在答復(fù)期限內(nèi)設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交正式答復(fù)文件；5）圖紙會審后三天內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)將圖紙會審記錄以書面形式發(fā)至各有關(guān)單位。2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度1）施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送監(jiān)理部。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后批復(fù)。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報(bào)審。3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)由監(jiān)理部報(bào)送業(yè)主。4）施工單位應(yīng)按審定的施工組織文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送監(jiān)理部重新審定。5）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在開工前十五天提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。6）總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計(jì)之日起三天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，就其可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性提出具體意見后報(bào)業(yè)主審批。7）經(jīng)業(yè)主復(fù)審后，以書面形式正式答復(fù)，并簽發(fā)給施工單位。3、工程開工申請審批制度1、施工現(xiàn)場“四通一平”情況；2、施工設(shè)備、機(jī)（器）具、工程設(shè)備、材料進(jìn)場情況；3、材料堆放，材料加工場地準(zhǔn)備情況；4、施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進(jìn)場情況；5、工程放線測量記錄中的坐標(biāo)、標(biāo)高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情況；6、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查簽認(rèn)意見后報(bào)業(yè)主。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對施工單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)：1）檢查施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設(shè)備檢定證書；2）復(fù)核控制點(diǎn)的校核結(jié)果，控制點(diǎn)的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。3）組織有關(guān)單位參加圖紙會審和技術(shù)交底，簽發(fā)經(jīng)有關(guān)單位簽名的“圖紙會審記錄”和“技術(shù)交底記錄”；4）審核工程材料、設(shè)備等報(bào)驗(yàn)申請，到現(xiàn)場檢查工程材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明以及有關(guān)技術(shù)文件等，提交檢查審核結(jié)果給總監(jiān)理工程師；5）總監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)工程開工報(bào)告，并報(bào)送業(yè)主。4、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1）施工單位完成隱蔽工程工序并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表，報(bào)送監(jiān)理部。經(jīng)檢驗(yàn)合格，監(jiān)理人員簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工；2）監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；3）對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督；4）重要隱蔽工程施工完成且未隱蔽前，施工單位必須通知監(jiān)理部、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位等派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求；5）隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評定，必須達(dá)到合格；6）未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時間和地點(diǎn)。施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等的要求，驗(yàn)收24小時后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行隱蔽或者繼續(xù)施工。5、設(shè)計(jì)變更審核制度（1）監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更：1）設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件；2）監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照合同文件的條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估：①確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；②確定工程變量項(xiàng)目的工程量；③確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)；4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)；5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；6）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單督促施工單位實(shí)施。（2）監(jiān)理部在審定工程變更時應(yīng)符合下列要求：1）監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，并由業(yè)主與承包單位在變更文件上簽字；2）在監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期取得業(yè)主授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；3）在業(yè)主和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，監(jiān)理部應(yīng)提出暫定價(jià)格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以業(yè)主和施工單位達(dá)成的協(xié)議作為依據(jù)；4）監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程變更的，不應(yīng)超越所授權(quán)限，并應(yīng)協(xié)助業(yè)主與施工單位簽定工程變更補(bǔ)充協(xié)議；5）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，計(jì)量監(jiān)理工程師不得予以計(jì)量；6）對重大的現(xiàn)場變更，專業(yè)監(jiān)理工程師還要審核現(xiàn)場變更工程造價(jià)、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響，并將審核結(jié)果報(bào)告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。經(jīng)業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審批意見。6、工地例會制度1）原則上每周召開一次監(jiān)理周例會，召開時間定在每周一，每次例會時間半天（此項(xiàng)除特殊情況例外）；每月召開一次月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，召開時間定在每月26日。2）參加人員：業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、主抓生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理等（必要時請施工單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加）；3）監(jiān)理部必須提前一天通知有關(guān)參加例會的人員，告知開會時間，會議內(nèi)容，與會議人員準(zhǔn)備資料和有關(guān)事項(xiàng)；4）與會的人員必須準(zhǔn)時參加，有特殊情況不能參加者，必須要派代表到會，原則上不允許請假；5）例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，并做好會議記錄。主持人要敢于堅(jiān)持原則，講真話，把問題講在當(dāng)面，及時、獨(dú)立和公正地處理好施工中發(fā)現(xiàn)和會上反映的問題。并在會后及時印發(fā)會議紀(jì)要；6）會上要求實(shí)事求是的提出問題，不能避實(shí)就虛，避重就輕，真正讓工地例會在管理中充分發(fā)揮作用。7）要抓好會后的落實(shí)和整改工作，不使會議走過場。7、信息資料管理制度1）為完整收集，妥善保管監(jiān)理工作中資料，便于準(zhǔn)確，及時查閱日常工作的內(nèi)容，真實(shí)反映項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施的全過程，總結(jié)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂本制度。2）本制度所指資料是指與項(xiàng)目有關(guān)的書面材料，內(nèi)容包括行政、技術(shù)、會議記錄、現(xiàn)場簽證，資料可以是電報(bào)、函件、圖紙，手令等。3）建立項(xiàng)目往來文件、圖紙收發(fā)臺帳，并由專職檔案員負(fù)責(zé)；4）監(jiān)理部對內(nèi)、外均必須遵循嚴(yán)格的文件收發(fā)制度，收到或發(fā)出文件必須要有經(jīng)手人簽字。5）其他人簽收的文件、圖紙應(yīng)及時轉(zhuǎn)交專職檔案員，以便確認(rèn)資料完整性、準(zhǔn)確性和有效性；6）專職檔案員定期對文件、圖紙收發(fā)情況進(jìn)行整理、匯總并報(bào)總監(jiān)理工程師批閱；7）監(jiān)理部對外發(fā)出的指令或通知書，必須有總監(jiān)理工程師簽名，送至接受方后，需有接受人員簽收；8）所有文件要及時進(jìn)行歸檔、存檔，資料管理應(yīng)做到外觀整齊，編排有序，堆放有別，并同時建立檔案電子信息目錄，便于信息匯總和調(diào)閱；9）有關(guān)部門下發(fā)的文件要及時簽收登記，并迅速送相關(guān)單位或人員傳閱，傳閱后由檔案員歸檔保存。8、工程款支付簽證制度1）簽證必須以合同為依據(jù)。實(shí)事求是，講原則，簽證涉及的內(nèi)容清楚，數(shù)量準(zhǔn)確，意見明確。2）對施工單位按工程進(jìn)度月報(bào)所反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核定，同時應(yīng)檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證；3）按照業(yè)主與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實(shí)的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)（或會簽）付款憑證；對超出承包合同之外因設(shè)計(jì)修改等所增加的工程量，應(yīng)由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理部可根據(jù)業(yè)主的委托，審核預(yù)算及工程結(jié)算。9、工程索賠簽審制度1）協(xié)助業(yè)主審查其與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；2）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同協(xié)定辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資等目的；3）在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程變更，特別要控制有可能發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)索賠的工程變更；4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更；5）在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。10、進(jìn)度控制報(bào)告制度1）總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工單位完成計(jì)劃所具備的人力、物力和財(cái)力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進(jìn)度計(jì)劃具有合理性、可行性。2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；3）督促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)有力措施，監(jiān)理部并指定監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤落實(shí)，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成；4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查、了解施工進(jìn)展情況。對照已批復(fù)的工程總進(jìn)度計(jì)劃，定期對工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析；5）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，工程師應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并督促實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)及時報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施；6）因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃不能完成時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，指令施工單位重編制年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。11、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度1）對于發(fā)生質(zhì)量事故的情況，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)視具體情況，采取停止下道工序施工或補(bǔ)救加強(qiáng)等措施，并作好記錄，及時以書面形式通知總監(jiān)理工程師、業(yè)主及相關(guān)部門做出處理決定；2）若施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)配合施工單位作好現(xiàn)場的人員及財(cái)產(chǎn)搶救工作，設(shè)立安全警戒區(qū)域，并作好安全記錄，及時以書面或口頭形式通知總監(jiān)理工程師、業(yè)主及相關(guān)安全部門，協(xié)助有關(guān)部門按照事故處理程序，做好調(diào)查取證，事故分析，處理決定等工作；3）因不可抗力事件的發(fā)生而造成工程現(xiàn)場的任何形式損害，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包商采取措施，防止損害的進(jìn)一步擴(kuò)大，作好詳細(xì)記錄，及時以書面形式通知項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、業(yè)主及相關(guān)部門，以便妥善作出處理。12、發(fā)文審批制度1）監(jiān)理部對外發(fā)出指令或通知書，必須由總監(jiān)理工程師審批，注明報(bào)送單位，并簽名確認(rèn)；2）所有發(fā)出文件必須要有雙方經(jīng)手人簽字；3）所有發(fā)出文件必須留有存根，并交由信息資料員歸檔保存；4）對文件需要收文單位回復(fù)，而尚未回復(fù)的文件，信息資料員應(yīng)及時提醒監(jiān)理工程師督促對方回復(fù)。13、監(jiān)理工作日志制度1）為準(zhǔn)確掌握記錄工程每日的施工情況，監(jiān)理檢測情況、施工存在問題及處理意見、處理結(jié)果及監(jiān)理工作當(dāng)日發(fā)生的其它事宜，制定本制度。2）日志由專人負(fù)責(zé)記錄，但其他監(jiān)理人員具有每日向記錄人如實(shí)通報(bào)或補(bǔ)充記錄的義務(wù)，補(bǔ)充記錄時應(yīng)在記錄后簽名。3）日志記錄的內(nèi)容必須齊全，每天施工的情況必須完整記錄在冊，必須有當(dāng)月計(jì)劃檢測的數(shù)據(jù)或定性的內(nèi)容，施工存在的問題必須如實(shí)記錄，必須具有監(jiān)理處理意見的執(zhí)行情況以便備查。4）日志記錄人應(yīng)在相應(yīng)位置簽名，字跡要求工整，嚴(yán)禁敷衍了事。5）日志記錄必須在當(dāng)天進(jìn)行，不得提前估計(jì)，不允許事后回憶。6）日志記錄必須連續(xù)，杜絕漏記。要認(rèn)真寫明監(jiān)理現(xiàn)場口頭發(fā)出指令的內(nèi)容，或承包商采取的有關(guān)措施。7）日志記錄到月底必須整理成冊，并有正規(guī)的封面。8）日志的檢查由總監(jiān)理工程師進(jìn)行，檔案員負(fù)責(zé)管理。14、旁站制度1）為了確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，在監(jiān)理工作中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。2）旁站人員必須進(jìn)行旁站記錄，記錄內(nèi)容主要有施工時間、施工工藝、技術(shù)參數(shù)、存在問題及處理意見、處理結(jié)果。3）旁站監(jiān)理人員按要求對施工工序、部位的施工全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理期間要求承包商質(zhì)檢員同時在場；旁站人員實(shí)行交接班制。4）旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)做好記錄并及時通知施工單位，指出質(zhì)量問題及整改意見，限期糾正，且進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。15、巡視制度1）總監(jiān)理工程師必須定期進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全的巡視活動；2）巡視檢查工作內(nèi)容：①監(jiān)理部組織監(jiān)理人員實(shí)施工程監(jiān)理工作情況；②承包商的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資各方面實(shí)施情況；③業(yè)主與承包商協(xié)作關(guān)系情況，搞好工作協(xié)調(diào)；④工程設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃等調(diào)整情況；⑤跟蹤檢查上次巡視發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出指令后執(zhí)行落實(shí)情況。3）對于巡視發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時指令有關(guān)方面及時進(jìn)行整改；確需研究決定的或需進(jìn)一步協(xié)調(diào)的工作可利用監(jiān)理例會、專題會議等各種方式，對發(fā)現(xiàn)問題作出處理以及對下一步工作作出安排。16、平行檢查制度1）對工程關(guān)鍵部位、重要工序，嚴(yán)格執(zhí)行平行檢查制度；2）平行檢查工作必須保證連續(xù)、獨(dú)立進(jìn)行，并準(zhǔn)確、全面、完整地作好檢查記錄；3）對平行檢查工作中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時發(fā)出整改指令，限期整改。17、爆破工程管理制度1）爆破器材管理爆破器材管理應(yīng)根據(jù)《爆破安全規(guī)程》和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）爆破時間為了保證爆破安全，各標(biāo)段中各施工部位爆破時間嚴(yán)格按規(guī)定時間表執(zhí)行，非爆破時間不得進(jìn)行爆破。3）爆破安全措施爆破施工前，承包商應(yīng)根據(jù)爆破作業(yè)規(guī)程、規(guī)范，制定爆破安全措施并報(bào)監(jiān)理工程師審查，爆破安全措施內(nèi)容應(yīng)包括：爆破地點(diǎn)、爆破時間、爆破信號、警戒距離等，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4）爆破通知每次爆破前，承包商應(yīng)采用書面形式通知監(jiān)理工程師及臨近標(biāo)段的承包商。爆破通知中應(yīng)包括爆破地點(diǎn)、爆破時間、爆破信號、警戒距離、有關(guān)單位主管人員簽名。5）爆破設(shè)計(jì)實(shí)施爆破作業(yè)前，承包商應(yīng)進(jìn)行爆破體的爆破設(shè)計(jì)。爆破設(shè)計(jì)包括平面、剖面布置圖、爆破方式、爆破方量、爆破孔數(shù)、孔頂高程、孔底高程、炮孔裝藥、聯(lián)網(wǎng)分段、單響藥量、單耗藥量、線裝藥密度、總裝藥量等，爆破設(shè)計(jì)需經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。三、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容與方法（一）工程質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制應(yīng)包括下列主要內(nèi)容1）施工準(zhǔn)備期⑴按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。⑵對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審核。對于施工總承包商選擇的分包商，需經(jīng)監(jiān)理工程師資質(zhì)審查認(rèn)可后，才能進(jìn)場施工。⑶組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。⑷檢查并向承包商移交施工現(xiàn)場的測量控制點(diǎn)坐標(biāo)及高程，并督促承包商進(jìn)行校核。⑸審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。⑹對工程所需原材料、零配件質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制；材料進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢，無產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料、零配件不得在工程上使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備均不得在工程上使用和安裝，承包商不得進(jìn)行下道工序的施工。⑺對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購定貨，這些設(shè)備到場后監(jiān)理應(yīng)參與驗(yàn)收。⑻對施工中將采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書。⑼審查施工單位質(zhì)量自控系統(tǒng)及現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（含現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度）。⑽施工中的關(guān)鍵工種，如試驗(yàn)工、爆破工、電焊工等應(yīng)持上崗證。⑾檢查對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（規(guī)格與性能），凡不能保證工程質(zhì)量要求的機(jī)械不得在工程中使用。⑿檢查落實(shí)建設(shè)單位按合同要求需提供的施工條件，征地拆遷、四通一平等完成情況。⒀按規(guī)定提前發(fā)布航行通告，并在施工區(qū)域的適當(dāng)位置立警告牌。⒁把好開工關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度。未經(jīng)監(jiān)理工程師對施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開工令的工程不得開工。2）施工期⑴檢查工序控制措施，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)，并及時審核由施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。⑵嚴(yán)格執(zhí)行工序間交接檢查，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。⑶重要工程部位，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行復(fù)核及試驗(yàn)；⑷復(fù)核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。⑸認(rèn)真行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包商未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量情況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢；②隱蔽作業(yè)未按規(guī)定時間提前通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收而進(jìn)行覆蓋；③對已發(fā)生的質(zhì)量問題未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)；④擅自變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；⑤使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換、變更工程材料。⑹全面準(zhǔn)確掌握并及時分析質(zhì)量動態(tài)，通報(bào)工程狀況，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量會議。⑺對完成的分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和評定。3）交工驗(yàn)收及保修期⑴交工驗(yàn)收①審核承包商提交的竣工圖；②組織工程的試運(yùn)轉(zhuǎn)；③按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)一步對完成的單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；審核承包商提交的有關(guān)工程質(zhì)量、評定報(bào)告及其他技術(shù)性文件；④督促承包商整理有關(guān)工程質(zhì)量的資料文件，并編目、歸檔。凡未經(jīng)監(jiān)理簽字的資料不能進(jìn)入檔案；⑤審查承包商工程保修期的質(zhì)量保修計(jì)劃；⑵保修期①督促承包商結(jié)束掃尾工程和進(jìn)行的工程修補(bǔ)，督促承包商完成竣工圖紙和資料的編制和整理工作；②定期檢查工程運(yùn)行中的質(zhì)量狀況，鑒定造成工程損壞的責(zé)任，督促設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪；③在保修期內(nèi)工程損壞，監(jiān)理工程在查清責(zé)任后應(yīng)督促承包商保修，防止缺陷繼續(xù)擴(kuò)大，并對修補(bǔ)的實(shí)施仍需從原材料、工藝等方面進(jìn)行監(jiān)督控制；④建設(shè)工程在保修期和保修范圍內(nèi)發(fā)生施工引起的質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的直接損失承擔(dān)賠償責(zé)任；⑤在工程交付使用后一定時期內(nèi)應(yīng)對工程進(jìn)行檢查，對沉降，變形觀測資料進(jìn)行整理，并分析工程的質(zhì)量狀況，工程中發(fā)現(xiàn)的缺陷必須技術(shù)修復(fù)完好并且確保工程不留隱患；⑥為了使監(jiān)理資料、信息流程達(dá)到規(guī)范化的要求，根據(jù)施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序，監(jiān)理工程師和承包商應(yīng)填寫規(guī)范化表格。2、工程質(zhì)量的控制應(yīng)遵守下列原則1）工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，督促承包商按審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2）應(yīng)以合同文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包商全面實(shí)現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。3）應(yīng)對工程的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面檢查，督促承包商落實(shí)質(zhì)量管理體系。4）對上道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。3、工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循下列基本程序1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)在承包商填寫“材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格后進(jìn)場。2）隱蔽工程和分項(xiàng)工程應(yīng)在收到承包商自檢合格填寫的“隱蔽工程／分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”，進(jìn)行現(xiàn)場檢測、抽檢試驗(yàn)、驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行隱蔽工程掩蓋或下道工序施工。對現(xiàn)場驗(yàn)收不合格的工程，應(yīng)責(zé)成承包商限期整改并重新報(bào)驗(yàn)。4、“材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”的簽認(rèn)應(yīng)符合下列規(guī)定1）材料、構(gòu)配件和設(shè)備定貨前，應(yīng)由承包商向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證和相應(yīng)資質(zhì)等資料，必要時應(yīng)進(jìn)行考察；對新材料、新產(chǎn)品應(yīng)核查鑒定證明和有關(guān)確認(rèn)文件；2）對進(jìn)場的材料，承包商應(yīng)取得材料質(zhì)保書，進(jìn)行復(fù)檢，并由監(jiān)理工程師見證取樣、送檢，對重要材料應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行平行試驗(yàn)；3）對進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備，經(jīng)承包商復(fù)檢、測試合格后，應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查并查驗(yàn)產(chǎn)品合格證書。4）對承包商自行檢測的材料和混泥土試件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按承包商檢測的10%進(jìn)行平行試驗(yàn)。5、巡視和旁站應(yīng)按下列要求進(jìn)行1）監(jiān)理工程師應(yīng)采用目視、測量或抽檢試驗(yàn)等手段，對工程進(jìn)行巡視檢查；2）監(jiān)理工程師應(yīng)對關(guān)鍵部位的混凝土澆筑和倒濾層、沉樁、灌注樁、強(qiáng)夯、排水板、主要構(gòu)件及設(shè)備安裝等施工過程進(jìn)行旁站；3）對巡視和旁站所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,視程度可采用口頭通知、監(jiān)理例會紀(jì)要或監(jiān)理通知單等形式,要求承包商予以整改,承包商應(yīng)將整改結(jié)果書面報(bào)告監(jiān)理工程師。4）對重要工程部位的施工方案應(yīng)進(jìn)行審查確認(rèn)；對重要分項(xiàng)工程,監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前面要求承包商進(jìn)行典型施工,并在典型施工工藝和質(zhì)量檢查確認(rèn)后,進(jìn)行大面積施工。5）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工記錄和有關(guān)資料進(jìn)行檢查,并進(jìn)行工程的預(yù)檢、復(fù)檢、中間檢查等工作。6）對大型工程,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織召開現(xiàn)場會,由各相關(guān)承包商對各項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行互檢。6、隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定1）監(jiān)理工程師應(yīng)對經(jīng)承包商自檢合格報(bào)送的“隱蔽／分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”在約定的時間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。2）監(jiān)理工程師對驗(yàn)收合格的隱蔽工程,應(yīng)簽認(rèn)“隱蔽／分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”對不合格的隱蔽工程,應(yīng)由承包商進(jìn)行整改。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商自檢合格報(bào)送的分項(xiàng)工程“隱蔽／分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”在約定的時間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。4）對驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師確認(rèn);對不合格的分項(xiàng)工程,應(yīng)由承包商進(jìn)行整改。7、工程質(zhì)量問題的處理應(yīng)符合下列規(guī)定1）對施工過程中可以彌補(bǔ)的質(zhì)量問題,應(yīng)要求承包商立即改正,必要時應(yīng)進(jìn)行返工。2）對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷,應(yīng)責(zé)成承包商寫出質(zhì)量問題報(bào)告,并報(bào)告業(yè)主,由承包商按設(shè)計(jì)單位的意見進(jìn)行修補(bǔ)和加固。3）對施工期間發(fā)生的質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師應(yīng)立即要求承包商暫停該項(xiàng)工程的施工,并要求承包商采取有效的技術(shù)處理措施.當(dāng)提交的技術(shù)處理措施得到批準(zhǔn)后,應(yīng)恢復(fù)施工。（二）工程質(zhì)量控制的方法1、明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)1）單位工程：達(dá)到業(yè)主確定的質(zhì)量等級：優(yōu)良。2）分部工程：合格率100％，優(yōu)良率70％以上。3）分項(xiàng)工程：合格率100％，優(yōu)良率90％以上。2、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理1）堅(jiān)持水運(yùn)監(jiān)理工作程序⑴項(xiàng)目開工申報(bào)程序詳見開工程序圖⑵設(shè)計(jì)（施工單位）變更程序詳見設(shè)計(jì)變更程序圖⑶驗(yàn)收程序⑷計(jì)量支付程序詳見計(jì)量支付程序圖⑸索賠程序詳見索賠處理程序圖2）開工程序分部分項(xiàng)包括單元工程的開工，施工單位必須在已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，對施工的項(xiàng)目進(jìn)行自檢、互檢、專檢，并將自檢結(jié)論報(bào)送現(xiàn)場監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理核實(shí)，得到監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。單位工程還須建設(shè)單位審查認(rèn)可。施工組織設(shè)計(jì)審查內(nèi)容：⑴合同條件:施工單位不能改變合同條件，增加建設(shè)單位的義務(wù)。如到場人員、設(shè)備必須滿足建設(shè)工期要求。⑵技術(shù)交底:如必須按設(shè)計(jì)要求提交準(zhǔn)確的放樣記錄等。⑶施工方案:必須可行，必須有可靠的施工措施。擬定的施工工藝不能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，如：機(jī)械開挖需預(yù)留50cm進(jìn)行人力開挖。開挖后要立即組織下道工序的施工。⑷相關(guān)手續(xù)：如施工前相關(guān)爆破手續(xù)應(yīng)辦理齊全。⑸施工保證條件：施工單位不能改變合同條件，增加建設(shè)單位的義務(wù)。如澆筑過程中的供電、供水可使用外電電源，但不能依賴外部電源，自身必須配備電源，且在澆筑時，保持良好狀態(tài)。⑹施工準(zhǔn)備條件：施工準(zhǔn)備條件必須準(zhǔn)備齊全，必須要求發(fā)電、攪拌、輸送、振搗等機(jī)械完好。攪拌站計(jì)量儀器準(zhǔn)確；試驗(yàn)成果已得到試驗(yàn)工程師同意；鋼筋模板制作安裝已經(jīng)自檢、監(jiān)理工程師復(fù)檢合格，并填寫了自檢單；澆筑所用的碎石、砂、水泥等有足夠的儲量。⑺施工安全保證：必須有健全的安全與質(zhì)量保證措施。3）變更程序無論哪種形式的變更，均要求按招標(biāo)文件的規(guī)定形成書面報(bào)告，說明變更原因、變更范圍、內(nèi)容、數(shù)量，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同審定認(rèn)可后，由監(jiān)理通知實(shí)施。4）計(jì)量程序特別是非構(gòu)筑物的施工，施工單位必須事前在監(jiān)理到場的前提下進(jìn)行測量,將原始記錄成果報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理才作為有效的計(jì)量申請予以核實(shí)。未經(jīng)核定的不予計(jì)量，或以監(jiān)理單方面計(jì)量為準(zhǔn)。5）支付程序包括預(yù)付款、中間支付、最終支付必須由施工單位據(jù)實(shí)申報(bào)。監(jiān)理按合同約定辦法核實(shí)，并提出明確的支付額度，交建設(shè)單位核定支付，建設(shè)單位將實(shí)際支付額及時反饋監(jiān)理。3、詳細(xì)制定《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》是現(xiàn)場具體執(zhí)行性文件，必須結(jié)合合同、規(guī)范規(guī)定制定，在監(jiān)控工程中，全方位、全過程中執(zhí)行，具體內(nèi)容如下：1）控制目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，依據(jù)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確單位、分項(xiàng)、單元工程的控制目標(biāo)。2）工序控制點(diǎn)：要根據(jù)施工環(huán)節(jié)，結(jié)合相關(guān)規(guī)范整理各環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)與控制措施。3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照招標(biāo)文件規(guī)定，統(tǒng)一工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4）程序、方法：要按照業(yè)主批準(zhǔn)的大綱程序與規(guī)范規(guī)定的方法進(jìn)行過程驗(yàn)收與管理。4、嚴(yán)格把好施工過程關(guān)1）材料設(shè)備進(jìn)場關(guān)：材料設(shè)備是關(guān)系到工程內(nèi)在質(zhì)量的關(guān)鍵，是工程質(zhì)量三要素之首。把好原材料、設(shè)備進(jìn)場關(guān)，則從源頭把好了工程質(zhì)量關(guān)。因此，監(jiān)理對每批進(jìn)場的材料及設(shè)備，除要求施工單位提供材質(zhì)證明外，監(jiān)理還必須對該批材料和設(shè)備進(jìn)行平行檢測（詳見各專業(yè)工程要求）。不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)場，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格原材料及設(shè)備堅(jiān)決限期退場。2）施工工序關(guān)：施工過程中，無論是分部工程，還是分項(xiàng)工程或單元工程，開工前施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上申報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依照該項(xiàng)目的專業(yè)屬性，檢測要點(diǎn)逐項(xiàng)檢測。達(dá)到合格以上的才能批準(zhǔn)下道工程（工序）的施工。通過旁站、巡視發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的操作及時糾正，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。3）工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)：分項(xiàng)工程完工后，監(jiān)理在施工單位自檢呈報(bào)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地對分項(xiàng)工程的主要項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、實(shí)測項(xiàng)目進(jìn)行核定，發(fā)現(xiàn)問題，及時責(zé)令施工單位整改。達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單元及時按照相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收，并作為計(jì)量支付的依據(jù)。5、加強(qiáng)試驗(yàn)、測量、材料進(jìn)場力度1）平行試驗(yàn)⑴為了準(zhǔn)確掌握工程的內(nèi)在質(zhì)量，公司擬按工程質(zhì)量檢驗(yàn)的需要配備相應(yīng)檢測設(shè)備，由專人負(fù)責(zé)。不能檢測的項(xiàng)目送到具有相應(yīng)資質(zhì)的單位檢測，本工程所有試驗(yàn)檢測按照招標(biāo)文件要求完成。⑵試驗(yàn)檢測監(jiān)理工程師在檢查施工單位試驗(yàn)檢測的同時，必須本著獨(dú)立、公正、科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行平行檢測。例如，原材料的試驗(yàn)檢測、砼強(qiáng)度試驗(yàn)、回填土的壓實(shí)度等。⑶開工前按照相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)地整理試驗(yàn)項(xiàng)目,并按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)將各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測內(nèi)容、合格標(biāo)準(zhǔn)整理上墻。⑷嚴(yán)格按試驗(yàn)室操作規(guī)程完成檢測任務(wù)，各項(xiàng)內(nèi)容檢測頻率達(dá)到監(jiān)理合同約定的要求。5、測量放樣監(jiān)控1）控制點(diǎn)移交⑴原始基線(點(diǎn)):原始基線(點(diǎn))資料必須由工程設(shè)計(jì)單位提供,加蓋公章后監(jiān)理才能作為有效文件執(zhí)行，監(jiān)理在收到有效文件后，加蓋公章交施工單位復(fù)核。⑵復(fù)核:有效原始基線(點(diǎn))資料交給施工單位時,應(yīng)要求施工單位在使用前提交復(fù)核結(jié)論,根據(jù)結(jié)論監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核,如復(fù)核結(jié)論符合精度要求,則可以批準(zhǔn)使用,如有偏差,應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位,由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位澄清。2）控制點(diǎn)使用⑴控制網(wǎng)(點(diǎn))加密:在復(fù)核無誤的原始基線(點(diǎn))基礎(chǔ)上,施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件和施工需要,在現(xiàn)場進(jìn)行加密網(wǎng)布設(shè),加密網(wǎng)（點(diǎn)）的埋設(shè)必須符合《水運(yùn)工程測量規(guī)范》JTJ203-2001的規(guī)定。⑵加密控制網(wǎng)(點(diǎn))復(fù)核:施工單位、監(jiān)理單位對加密控制網(wǎng)(點(diǎn))必須進(jìn)行定期復(fù)核,精度必須必須符合《水運(yùn)工程測量規(guī)范》JTJ203-2001的規(guī)定:平面控制允許限差±10n為導(dǎo)線折角數(shù)高程控制允許限差±20L為水準(zhǔn)路線長度⑶觀測網(wǎng)（點(diǎn)）設(shè)置:應(yīng)根據(jù)復(fù)核后的基準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn),建立通視條件好,不易破壞的位置設(shè)置建筑物沉降位移觀測網(wǎng)(點(diǎn))。用于觀察建筑物的沉降與位移，為工程建設(shè)、管理提供可靠數(shù)據(jù)。⑷加密控制網(wǎng)(點(diǎn))保護(hù):加密控制網(wǎng)(點(diǎn))應(yīng)盡可能布置在行人與車道之外不易遭受破壞的地方,避免不了時應(yīng)設(shè)置保護(hù)設(shè)施,并落實(shí)專人管理。⑸測量放樣資料管理:所有與測量放樣有關(guān)的資料(包括專題觀測資料)應(yīng)專題管理,資料應(yīng)齊全，做到有平面布置圖、點(diǎn)有固定編號、每次測量有數(shù)據(jù)、測量日期參加人員簽字等。6、加強(qiáng)工程原材料、半成品、成品控制1）工程原材料、半成品、成品控制程序施工單位填報(bào)材料取樣見證單→監(jiān)理見證取樣→送檢試驗(yàn)→監(jiān)理抽檢→結(jié)論分析→批準(zhǔn)使用2）控制要點(diǎn)⑴范圍:原材料試驗(yàn)是指用于構(gòu)成工程永久建筑物的全部材料，包括鋼材、水泥、碎（卵）石、砂、塊石、水、木材、土工織物等。⑵試驗(yàn)單位資質(zhì):施工單位的試驗(yàn)室提供的試驗(yàn)范圍必須與其核定資質(zhì)相符，外檢單位須經(jīng)監(jiān)督部門批準(zhǔn)的有試驗(yàn)檢測資格的單位。⑶試驗(yàn)結(jié)果：檢驗(yàn)成果滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)定要求；有明確的結(jié)論意見。⑷試驗(yàn)內(nèi)容及頻率:試驗(yàn)內(nèi)容及頻率符合《港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)范規(guī)定。⑸監(jiān)理平行檢測:監(jiān)理工程師對上述原材料按規(guī)定進(jìn)行平行檢測，并與施工單位的檢測結(jié)論進(jìn)行同批次的比較。⑹原材料使用:原材料經(jīng)試驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核合格后辦理允許使用的手續(xù)才能投入使用；⑺半成品、成品:半成品、成品必須提交產(chǎn)品三證(說明書、合格證、保修卡)，必要時送專業(yè)檢測部門檢測認(rèn)可后才能投入使用。⑻試驗(yàn)資料管理:所有試驗(yàn)檢測資料必須分類建立臺帳進(jìn)行管理,便與隨時查閱與評定。四、進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容與方法（一）工程進(jìn)度控制的內(nèi)容1、控制施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。2、審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。如果該項(xiàng)目有多個承包商平行承包，則監(jiān)理工程師編制一個控制性的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此審批各承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。3、審批承包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃。4、適時發(fā)布開工令，并督促承包商盡快開工。5、在施工過程中檢查和督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。6、定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。7、公正合理地處理好承包商的工期索賠要求（二）進(jìn)度控制方法1、制定進(jìn)度控制程序進(jìn)行進(jìn)度控制詳見附圖工程進(jìn)度控制程序程序圖。2、抓住重點(diǎn)工程進(jìn)度控制任務(wù)是指通過完善項(xiàng)目控制性計(jì)劃，審查施工承包商施工進(jìn)度計(jì)劃，做好關(guān)鍵性線路控制及工程動態(tài)控制的各項(xiàng)工作；協(xié)調(diào)各施工承包商的工作關(guān)系；處理好關(guān)鍵線路；防止影響全局性的工作部位延誤工期和工期索賠；以求在保證施工質(zhì)量和不突破合同投資款（合同總價(jià)）的同時，使實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到合同計(jì)劃進(jìn)度要求，使合同工期計(jì)劃予以實(shí)現(xiàn),監(jiān)理部將采取如下措施：1）圍繞工程建設(shè)的總進(jìn)度目標(biāo)，監(jiān)理部制訂總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)具體實(shí)施情況及時進(jìn)行調(diào)整，采取動態(tài)管理措施。2）單位工程，專業(yè)工程項(xiàng)目開工前，由施工承包商根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定“施工組織設(shè)計(jì)”報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對其合理性、經(jīng)濟(jì)性、可行性審核同意后，批準(zhǔn)實(shí)施。3）要求施工承包商把工程量分解到每個工作日，報(bào)送周、月、年進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的措施。監(jiān)理部根據(jù)施工承包商報(bào)送的各類計(jì)劃和措施；重點(diǎn)對施工進(jìn)度是否與工程總進(jìn)度目標(biāo)相符，施工機(jī)械設(shè)備、勞動力數(shù)量是否滿足計(jì)劃要求，以及上周、上月施工計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行審查。4）每周一定期召開工地例會，由施工承包商報(bào)告當(dāng)周計(jì)劃完成情況，下周計(jì)劃安排和完成措施。確保月計(jì)劃、季、年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5）及時提出有利加快施工進(jìn)度、節(jié)約投資的合理化建議或優(yōu)化方案，供設(shè)計(jì)、業(yè)主單位采納。6）建立《施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工作規(guī)程》。（三）進(jìn)度控制的措施1、組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的人員、職責(zé)分工、具體任務(wù)，協(xié)助承包商進(jìn)行項(xiàng)目分解，編制符合進(jìn)度目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃并將計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工班組，督促承包商做好施工機(jī)械、人員、資金和材料的組織調(diào)度工作；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度（包括協(xié)調(diào)會議）以及組織干擾因素的分析等。2、技術(shù)措施：建議承包商用各種先進(jìn)的技術(shù)手段和施工方法加快施工進(jìn)度。3、合同措施：建議項(xiàng)目法人采用分別分包和指定分包方式。4、經(jīng)濟(jì)措施：提醒項(xiàng)目法人按資金流量圖組織好資金供應(yīng)，及時做好計(jì)量支付工作，利用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)承包商盡快完成任務(wù)，按期或提前完工。5、信息管理措施：準(zhǔn)確掌握實(shí)際工程進(jìn)展情況，通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較定期提供進(jìn)度比較報(bào)告，了解實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié)，抓住施工進(jìn)度的重點(diǎn)和難點(diǎn)，督促承包商實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。五、費(fèi)用監(jiān)理的內(nèi)容與方法（一）費(fèi)用控制的內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主編制費(fèi)用控制目標(biāo)和分年度費(fèi)用計(jì)劃。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的費(fèi)用控制目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理費(fèi)用計(jì)劃。審查承包商提交的資金流動計(jì)劃。2、對工程計(jì)量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。3、審核承包商上報(bào)的申請結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。4、為控制和減少索賠事件的發(fā)生，監(jiān)理應(yīng)對工程建設(shè)合同的實(shí)施進(jìn)行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能引起索賠的條件及事項(xiàng)，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生；對工程實(shí)施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴(kuò)大和延伸；受理并公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。5、依據(jù)業(yè)主授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等），并提出處理意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。6、對工程建設(shè)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月、季、年工程建設(shè)合同的工程和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)業(yè)主。按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時提出費(fèi)用計(jì)劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報(bào)業(yè)主。7、協(xié)助業(yè)主作好業(yè)主投保的工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)、業(yè)主提供的生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備（如有的話）的保險(xiǎn)等出險(xiǎn)時的理賠工作。（二）費(fèi)用控制方法1、規(guī)范費(fèi)用控制程序詳見附圖費(fèi)用控制程序圖2、制定費(fèi)用控制措施工程費(fèi)用控制任務(wù)是指通過對費(fèi)用支出（合同價(jià)款及新立項(xiàng)目）控制，新增工程費(fèi)用的控制，防止和處理費(fèi)用的索賠、挖掘節(jié)約費(fèi)用潛力，以期在保證施工質(zhì)量和計(jì)劃進(jìn)度工期的同時，使工程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用（概算）。因此，監(jiān)理部將采取如下措施：1）建立健全機(jī)構(gòu)，明確依據(jù)，制訂《合同管理監(jiān)理工作規(guī)程》。2）將工程總費(fèi)用（或合同總價(jià)）按單位工程或項(xiàng)目進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)合同總價(jià)下的各項(xiàng)目費(fèi)用包干。3）每月25日，由施工承包商向監(jiān)理部報(bào)送當(dāng)月工程價(jià)款結(jié)算申報(bào)表，表中說明每個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工程量、當(dāng)月完成工程量、累計(jì)完成工程量及單價(jià)。4）計(jì)量合同監(jiān)理工程師對結(jié)算申報(bào)表、對設(shè)計(jì)工程量、完成工程量及質(zhì)量評定驗(yàn)收進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，必要時進(jìn)行現(xiàn)場測量，驗(yàn)收無誤后進(jìn)行核實(shí)簽證后報(bào)，總監(jiān)理工程師審核簽字，最后報(bào)業(yè)主審核支付。5）由于設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)或其它原因而新增項(xiàng)目。以設(shè)計(jì)修改通知書的工程量為依據(jù)，報(bào)業(yè)主重新立項(xiàng)；其工程款按新簽合同結(jié)算。6）對于索賠問題，監(jiān)理本著公正、協(xié)商的原則，以事實(shí)為基礎(chǔ)，以合同為依據(jù)，將索賠文件及時、詳細(xì)審核后報(bào)送業(yè)主及雙方當(dāng)事人。六、合同項(xiàng)管理的內(nèi)容與方法（一）合同管理的內(nèi)容1、工程分包管理；2、工程變更管理；3、工程延期管理；4、合同索賠管理5、合同糾紛的調(diào)解；6、合同支付管理；7、合同檔案管理；8、工程保險(xiǎn)管理；（二）合同管理的方法1、合同管理程序1）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（如施工合同、材料和設(shè)備的采購合同等），應(yīng)業(yè)主邀請參與各類合同談判。2）進(jìn)行上述合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況的檢查。3）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜，合同管理堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，認(rèn)真處理工程變更事宜。4）工程變更管理程序；當(dāng)認(rèn)為原設(shè)計(jì)文件、技術(shù)條件或施工狀態(tài)已不適應(yīng)工程現(xiàn)場條件與施工進(jìn)展時，可提出工程變更：⑴業(yè)主或監(jiān)理部可依據(jù)工程承建合同文件有關(guān)規(guī)定發(fā)出工程變更指令。⑵設(shè)計(jì)單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理部要求，或自行根據(jù)工程進(jìn)展提出工程變更建議。⑶設(shè)計(jì)單位可依據(jù)有關(guān)法規(guī)或合同文件規(guī)定在責(zé)任與權(quán)限范圍內(nèi)提出對工程設(shè)計(jì)文件的修改通知。⑷承建單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理部的指示，或根據(jù)施工進(jìn)展提出對工程施工的變更建議。5）合同索賠管理程序合同索賠可以分為施工費(fèi)用索賠、工期延期索賠或施工費(fèi)用連同工期延期索賠等幾類。監(jiān)理部將履行合同，努力做好協(xié)調(diào)和配合工作，提請合同雙方做好預(yù)控和預(yù)防索賠管理。6）分包管理程序⑴指定分包工程項(xiàng)目實(shí)施前，監(jiān)理部將按工程承建合同文件規(guī)定，要求指定分包單位提交能證明其分包資格與履約能力的資料。⑵監(jiān)理部對分包單位的資格及分包工程項(xiàng)目的內(nèi)容、工程量、分包合同總價(jià)、工期、施工進(jìn)度安排計(jì)劃、工程質(zhì)量與施工安全保證措施等進(jìn)行審查。⑶分包項(xiàng)目通過審批、分包協(xié)議生效后，監(jiān)理部將把分包單位視為承建單位的一部分進(jìn)行監(jiān)督管理。詳見合同管理程序（主要含工程變更管理程序、索賠處理程序）2、明確合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與管理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方行為，提高管理水平。七、安全監(jiān)理的內(nèi)容與方法（一）安全監(jiān)理的內(nèi)容1、施工機(jī)械、船舶安全1）施工機(jī)械、船舶?？堪踩?）施工機(jī)械、船舶定位安全；3）施工機(jī)械、船舶作業(yè)安全；4）施工機(jī)械、船舶運(yùn)輸安全；5）往來行駛船舶安全；2、施工用電安全1）電源安全；2）電纜線安全；3）現(xiàn)場接線安全；4）現(xiàn)場用電安全。3、人員安全1）水上作業(yè)人員安全；2）船員安全；3）鉆孔人員安全；4）爆破人員安全；5）現(xiàn)場管理人員安全；6）往來人員安全。（二）安全監(jiān)理方法1、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)1）成立組織機(jī)構(gòu)，確保監(jiān)理安全管理到位，本工程安全監(jiān)理小組，組長由吳年海擔(dān)任，由郭為義任專職安全管理員，組員由監(jiān)理部全體成員組成。2）明確安全管理的職責(zé)總監(jiān)理工程師安全職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和建設(shè)單位有關(guān)安全生產(chǎn)的指示決定；⑵加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宏觀管理，負(fù)責(zé)組織建立并督促落實(shí)監(jiān)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制；⑶負(fù)責(zé)審定內(nèi)部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；⑷負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)施工計(jì)劃和安全施工方案及安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的落實(shí)情況；⑸負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查工作并簽署相關(guān)文件；⑹召集主持安全生產(chǎn)會議，組織協(xié)調(diào)相關(guān)工作；⑺負(fù)責(zé)向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況；⑻全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理工作，嚴(yán)格督促施工方履行項(xiàng)目責(zé)任書的要求，確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、指標(biāo)的完成；安全部門工作職責(zé)⑴依據(jù)“安全第一預(yù)防為主”的方針和目標(biāo)，制定安全管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全環(huán)保的綜合管理；⑵落實(shí)安全環(huán)保管理的責(zé)任目標(biāo)，制定相關(guān)的安全環(huán)保管理制度。⑶動態(tài)跟蹤工程施工中安全環(huán)保狀況；⑷組織定期和不定期的安全聯(lián)合檢查和獨(dú)立巡檢，對查出的安全環(huán)保問題督促限期整改，并對整改效果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；⑸提出預(yù)防事故的措施，并督促執(zhí)行；⑹定期召集安全工作會議，并對重大安全事項(xiàng)進(jìn)行專題現(xiàn)場會加以落實(shí)；⑺對安全環(huán)保違規(guī)行為行使罰則管理；⑻嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做好安全日志和巡檢記錄；⑼協(xié)助完成其他部門的工作。專職安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)⑴安全監(jiān)理員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實(shí)施者,代表總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目工程監(jiān)理過程中行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)；⑵應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策法規(guī)﹑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作；⑶有權(quán)參加施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃的審查工作,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；⑷有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況；⑸應(yīng)做好日常安全巡檢工作和安全記錄；⑹有權(quán)制止違章操作行為.對存在安全事故隱患的,應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào),要求施工單位進(jìn)行整改并逐一落實(shí)；⑺負(fù)責(zé)對施工區(qū)域內(nèi)的安全情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，不能處理的應(yīng)及時報(bào)告總監(jiān)理工程師；⑻參加施工單位組織設(shè)計(jì)、安全保護(hù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書的審查，以及安全及措施交底，并督促措施的執(zhí)行。2、明確安全工作目標(biāo)1）工傷事故—因工死亡和群傷事故率為零；2）不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損失事故。3、制定安全巡檢制度1）例行日巡。即除了專門安全監(jiān)理人員每日例行施工現(xiàn)場安全巡視檢查外，所有在工地現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的其他監(jiān)理人員，均負(fù)有安全監(jiān)督的職責(zé)，并切實(shí)履行應(yīng)盡的義務(wù)。2）定期聯(lián)合巡檢。每月23日聯(lián)合施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查。有針對性地重點(diǎn)抽查存在重大安全隱患的施工部位和機(jī)械設(shè)備。3）突擊安檢。根據(jù)組織安排或施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位、疑難結(jié)點(diǎn)等具體情況，有針對性的、不定期的進(jìn)行專項(xiàng)突檢并以文字形式加以落實(shí)。4、安全監(jiān)理日志記錄制度1）當(dāng)天日期和天氣情況以及環(huán)境溫度等。2）當(dāng)天安全文明施工情況。包含現(xiàn)場施工機(jī)械和勞動力安全投入情況，主要材料的場內(nèi)堆放情況、危險(xiǎn)品的存放及使用情況以及文明施工等。3）對前期施工過程中存在的安全問題、檢查處理及落實(shí)情況，進(jìn)行跟蹤結(jié)果記錄。4）參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作的情況記錄。包含監(jiān)理會議，專題會議，協(xié)調(diào)會議，記載現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作的發(fā)生事因和處理情況等。5）總監(jiān)理工程師為安全監(jiān)理日志及記錄的管理負(fù)責(zé)人，并對每天記錄的安全監(jiān)理日志進(jìn)行審閱。6）安全監(jiān)理日志必須由專職安全環(huán)保工程師妥善保管，不得丟失或損毀，且不得隨意外借。工程竣工后按照監(jiān)理文件歸檔要求進(jìn)行歸整和保存。5、安全監(jiān)理例會制度1）周例會采取與監(jiān)理工地例會合并進(jìn)行，在周例會紀(jì)要中對安全問題作專門反映；專題例會由總監(jiān)召集，會同業(yè)主、施工等單位對當(dāng)前安全施工的重大事件或重大隱患或可預(yù)見性的自然環(huán)境變化對工程施工及周邊安全的影響進(jìn)行專項(xiàng)議題。2）主要內(nèi)容⑴檢查分析施工危險(xiǎn)源的安全狀況和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)情況，分析安全施工存在問題的原因。

⑵針對安全施工及其管理存在的問題，提出下一階段安全施工及其管理的改進(jìn)措施，包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。

⑶分析文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進(jìn)措施。

⑷通過會議，總結(jié)安全管理好的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)下一步安全管理工作的責(zé)任分工。3）安全監(jiān)理專管人員負(fù)有對例會內(nèi)容的貫徹執(zhí)行情況作跟蹤記錄的責(zé)任，督促施工單位盡快落實(shí)和解決例會所反映的事項(xiàng)。并將落實(shí)情況及時反饋給相關(guān)單位。6、安全監(jiān)理資料管理1）在實(shí)施安全監(jiān)理過程中，樹立嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)作風(fēng)，應(yīng)以文字材料作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證。2）安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應(yīng)及時記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、安全監(jiān)理的主要工作，并記錄發(fā)現(xiàn)的安全問題和處理措施。3）使用影像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報(bào)。4）安全監(jiān)理資料以文字書面形式反映，力求真實(shí)、及時、完整，由專職安全監(jiān)理人員或資料員負(fù)責(zé)管理，按來源和性質(zhì)分類立卷，建帳保管，存檔備查。八、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1、業(yè)主與承包商之間的協(xié)調(diào)。2、承包商與承包商之間的協(xié)調(diào)。3、承包商與分包人的之間協(xié)調(diào)。4、監(jiān)理單位部門之間的協(xié)調(diào)。（二）組織協(xié)調(diào)的方法1、提高自身認(rèn)識為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度和安全環(huán)保四大目標(biāo)，需進(jìn)行科學(xué)的組織協(xié)調(diào)，調(diào)動所有監(jiān)理工作人員的積極性，提總監(jiān)理工程師理部組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，消除項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種阻力和障礙，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，監(jiān)理人員思想上應(yīng)明確:1）協(xié)調(diào)的依據(jù)是合同文件和有關(guān)法規(guī)，但協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是相互之間的理解、原則是公正。2）只有把監(jiān)理工作和熱情服務(wù)相結(jié)合才能取得被監(jiān)理方、被協(xié)調(diào)方的信任，才能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。2、統(tǒng)一參建各方認(rèn)識監(jiān)理應(yīng)在建設(shè)單位的支持下努力做到：1）規(guī)劃信息溝通渠道：確保工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位在工程施工期間保持暢通的信息溝通渠道，具體指定專人負(fù)責(zé)，并明確崗位職責(zé)；2）進(jìn)行有效的溝通：使監(jiān)理和承包商對合同文件及工程有統(tǒng)一的認(rèn)識，使工程的建設(shè)順利完成。3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)：組織學(xué)習(xí)交流，使監(jiān)理人員明確清楚各自的職責(zé)。當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)分歧時，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應(yīng)通過口頭協(xié)商或會議等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)順利有效運(yùn)作。監(jiān)理人員每月向總監(jiān)理工程師遞交本人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理人員須遵守公司制定的工作守則，并按本公司ISO9002程序進(jìn)行監(jiān)理；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對監(jiān)理人員出勤率、綜合工作表現(xiàn)采取相應(yīng)的獎懲措施。3、協(xié)調(diào)方式1）專題報(bào)告，按業(yè)主批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施工程監(jiān)理，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)和其他專題報(bào)告，讓業(yè)主及時全面掌握工程實(shí)施情況。2）召開會議⑴根據(jù)合同授權(quán),監(jiān)理定期或根據(jù)工程需要召集協(xié)調(diào)會議;⑵召開會議應(yīng)邀請業(yè)主參加;⑶會議形式有工地例會、專題會議，協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工程費(fèi)用等各方面工作。4、會議內(nèi)容1）第一次工地例會會議由總監(jiān)理工程師主持，參加人員有業(yè)主代表、承包商的授權(quán)代表、項(xiàng)目經(jīng)理及工程主要管理人員、設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師。會議內(nèi)容主要為：⑴業(yè)主介紹工程管理組織機(jī)構(gòu)及業(yè)主代表，介紹監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)，確定工程管理模式。⑵施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況，包括主要人員、材料、設(shè)備進(jìn)場情況、臨時設(shè)施建設(shè)情況和各種施工手續(xù)辦理情況。⑶業(yè)主說明開工條件和工程實(shí)施有關(guān)要求。⑷總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理工作程序和監(jiān)理要求。2）工程例會每月召開一次，會議由總監(jiān)理工程師主持，參加人員有業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、項(xiàng)目經(jīng)理及工程主要管理人員、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師。會議內(nèi)容主要為：⑴報(bào)告本月的工程完成情況、存在問題和下月的施工安排。⑵監(jiān)理工程師對當(dāng)月施工進(jìn)度、質(zhì)量等予以評價(jià)，工程施工進(jìn)存在問題，合同履行情況，提出下月監(jiān)理工作安排。⑶就執(zhí)行合同有關(guān)的其它問題，各方交換意見。3）專題會議會議由業(yè)主指定人員或總監(jiān)理工程師主持，參加人員有業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、項(xiàng)目經(jīng)理及工程主要管理人員、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師及會議邀請的有關(guān)專家和各方面的人士。會議內(nèi)容為對專題性的問題如施工工藝變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、檔案管理、技術(shù)論證、質(zhì)量事故分析、砂源分布、索賠、進(jìn)度緩慢等進(jìn)行討論、研究。4）現(xiàn)場協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工交叉干擾，調(diào)整施工順序，合理安排施工平面布置，提高施工效率。5）工序施工交底會本會由承包商主持，在重要工程開工時，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確各操作步驟，監(jiān)理應(yīng)參加會議。監(jiān)理應(yīng)督促承包商遵守國家和地方的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。對海監(jiān)、魚政、環(huán)保等部門提出的針對本工程的具體問題，及時督促承包商采取措施解決，使工程順利實(shí)施。九、監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施炸礁及清碴工程（一）工程主要控制環(huán)節(jié)施工組織設(shè)計(jì)審查→放樣→爆破試驗(yàn)→施工爆破→清渣→完工復(fù)查→補(bǔ)爆（二）施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)施工隊(duì)伍進(jìn)場后，應(yīng)結(jié)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，編制符合現(xiàn)場實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，由投標(biāo)法人單位總工程師審查簽署后報(bào)監(jiān)理單位審核，審核主要內(nèi)容必須有：1、機(jī)械設(shè)備配備⑴所有進(jìn)場設(shè)備必須按照規(guī)定，在相關(guān)部門辦理許可作業(yè)證手續(xù)。進(jìn)場后報(bào)監(jiān)理核實(shí)。⑵設(shè)備配備：不得低于合同要求，同時要結(jié)合工程現(xiàn)場擬定配套的鉆孔設(shè)備、清渣設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備，本工程施工涉及水下炸礁，要配備適宜的工作平臺或容易定位的專業(yè)船舶。以及與進(jìn)度要求相符的輔助設(shè)備⑶設(shè)備數(shù)量：要在計(jì)劃工期內(nèi)，按照需要配備足夠數(shù)量的設(shè)備。在滿足計(jì)劃日產(chǎn)量的情況下，一般應(yīng)配備1.5倍的計(jì)劃設(shè)備數(shù)量，并保持良好狀態(tài)。⑷輔助設(shè)備：施工輔助設(shè)備要滿足主要施工設(shè)備的需要，確保生產(chǎn)設(shè)備的移動、避讓、避險(xiǎn)。監(jiān)理控制措施：1、按照招標(biāo)文件要求，督促施工單位進(jìn)場后、開工前報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師逐項(xiàng)檢查，簽認(rèn)明確意見，作為開工的條件和支付預(yù)付款條件。2、設(shè)備的進(jìn)出場必須辦理手續(xù)才能進(jìn)行。2、主要管理人員、特種人員資質(zhì)1）主要管理人員必須符合招標(biāo)文件要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量檢查員、安全管理員必須按照合同到位，退換人員不能低于投標(biāo)文件要求，且必須得到監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)。2）特種作業(yè)人員必須持證上崗。監(jiān)理監(jiān)控措施1、人員更換：必須有足夠的理由，并能提供有效的證明材料，同時得到業(yè)主認(rèn)可。2、機(jī)構(gòu)審查：項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的認(rèn)定也是預(yù)付款及開工的必備條件。（三）施工工藝1、放樣定位：放養(yǎng)定位是安全的需要，更是施工方案是否科學(xué)的檢驗(yàn)，也是能否實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的關(guān)鍵，應(yīng)有對應(yīng)措施。2、爆破方法:陸上爆破宜采用淺孔爆破法；水下采用裸露爆破法。3、清渣工藝：要結(jié)合工程實(shí)際，組織與現(xiàn)場水文、水深、流速、流態(tài)及棄渣區(qū)相宜的裝、運(yùn)工藝流程。監(jiān)理監(jiān)控方法1、由施工單位申報(bào)試驗(yàn)方案。2、按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)試驗(yàn)參數(shù)。（四）爆破試驗(yàn)1、計(jì)劃：結(jié)合施工需要，施工初期必須擬定詳細(xì)的試驗(yàn)爆破計(jì)劃，按照規(guī)范擬定爆破技術(shù)參數(shù)，所有爆破參數(shù)在試驗(yàn)中確定，以利規(guī)模施工。2、參數(shù)：爆破試驗(yàn)必須與施工結(jié)合起來，以利工程施工方案貼近實(shí)際，同時可以節(jié)約投資。3、批準(zhǔn)：所有技術(shù)參數(shù)必須報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行規(guī)模施工。（五）土、石方調(diào)配1、工前勘察：開工前應(yīng)對施工段設(shè)計(jì)棄渣區(qū)進(jìn)行測量，同時對棄渣區(qū)邊線進(jìn)行標(biāo)識，提前報(bào)監(jiān)理核實(shí)，供業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、方量核實(shí)：必須按照設(shè)計(jì)確定的堆高進(jìn)行，如經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)滿足不了時，要及時結(jié)合現(xiàn)場條件進(jìn)行調(diào)整。3、合理利用：炸礁后的石塊進(jìn)行合理利用，節(jié)約投資成本。如：用于臨時道路的修設(shè)。監(jiān)理監(jiān)控措施1、按照招標(biāo)文件要求，配合業(yè)主進(jìn)行開工之前的工程量復(fù)核，復(fù)核成果經(jīng)三方簽字認(rèn)可后作為中間計(jì)量支付的依據(jù)。2、結(jié)合設(shè)計(jì)，在不改變合同條件的前提下，從運(yùn)距、方位、協(xié)調(diào)等角度核定施工單位的土石方平衡方案。（六）質(zhì)量保證措施1、斷面：最終爆破必須達(dá)到航道設(shè)計(jì)尺寸，中間爆破必須進(jìn)行效果檢測，自檢合格后才能申報(bào)監(jiān)理工程師核實(shí)。2、檢測：一是落實(shí)施工質(zhì)量的檢測，二是進(jìn)行沖刷和淤積的檢測。（七）質(zhì)量控制1、爆破試驗(yàn)過程控制：爆破試驗(yàn)期間，監(jiān)理工程師應(yīng)對試驗(yàn)參數(shù)的落實(shí)跟蹤記錄，對爆破效果要進(jìn)行分析，2、規(guī)模施工質(zhì)量控制1）施工斷面檢查：已完成的施工斷面，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)值進(jìn)行檢查記錄，陸上炸礁高程按照設(shè)計(jì)值控制，水下炸礁按照設(shè)計(jì)高程加0.3米控制。按照《航道整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。2）檢測頻率：施工單位自檢按照10米一個斷面，5米一個點(diǎn)進(jìn)行檢測。監(jiān)理單位檢測不少于施工單位的10％。3）沖刷與淤積檢測：施工單位每周必須對施工段上下游進(jìn)行沖刷、回淤檢測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生大的沖刷及回淤時要及時報(bào)監(jiān)理。護(hù)岸工程（一）工序安排在炸礁及清渣后進(jìn)行。（二）施工工藝詳見錨噴網(wǎng)防護(hù)邊坡工藝流程圖。（三）質(zhì)量控制措施1、審查專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)2、坡面控制1）坡面平均坡度不得陡于設(shè)計(jì)坡度為主要檢查項(xiàng)目。2）輪廓測量檢查在500m2以內(nèi)不得少于20點(diǎn)，500m2以上不得少于30點(diǎn)，局部凸起與凹陷部位（0.5m2以上）均應(yīng)增加測點(diǎn)。各輪廓控制點(diǎn)坐標(biāo)高程必須實(shí)測，不得標(biāo)用設(shè)計(jì)坐標(biāo)、高程。3）施工承包單位對輪廊測量成果，進(jìn)行自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位檢查簽證和按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測檢查。4）施工時應(yīng)先清除表面粘土及破碎巖坡、巖屑，并用水沖干凈。3、錨桿控制1）錨桿包括掛網(wǎng)錨桿、系統(tǒng)錨桿與局部加強(qiáng)錨桿。2）錨桿孔開孔偏差不得大于10cm，鉆孔偏差角不得大于2o，孔深應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3）錨桿孔內(nèi)巖粉和積水必須清除干凈，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查孔深、清孔情況及錨桿長度后才能注漿安裝。4）砂漿錨桿應(yīng)用注漿機(jī)（或注漿器）注漿，嚴(yán)禁人工注漿。錨桿安裝程序是先注漿后安裝錨桿，注漿必須飽滿。5）錨桿砂漿中的水泥嚴(yán)禁含有對錨桿有腐蝕作用的化學(xué)成分。6）錨桿安裝后，在砂漿凝固之前不得敲擊、碰撞、拉拔。7）錨桿質(zhì)量檢查項(xiàng)目與要求如下表：砂漿錨桿質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備注錨桿材質(zhì)出廠證明與質(zhì)檢結(jié)果砂漿標(biāo)號與化學(xué)成分符合設(shè)計(jì)要求孔位偏差小于10cm抽樣10%~15%，但不少于20根孔軸偏差角不大于2°孔深偏差±5cm鉆孔清理無巖粉，無積水掛網(wǎng)安裝掛網(wǎng)焊接（綁扎）在錨桿上4、噴混凝土控制1）噴混凝土倉面必須將受噴面上的巖粉、巖碴清除干凈，附有粘土及其它有礙混凝土與坡面結(jié)合的雜物要徹底清除。2）噴面有涌水時，必須視情況埋設(shè)排水管或增加速凝劑等方法進(jìn)行處理，涌水處理好后再噴混凝土。3）噴混凝土之前，必須埋設(shè)控制噴層厚度的標(biāo)志，噴混凝土的實(shí)際厚度的平均值不小于設(shè)計(jì)厚度。4）噴混凝土應(yīng)分段自下而上進(jìn)行，不得自上而下進(jìn)行。5）噴射過程中反彈的混凝土料，必須及時清理干凈。發(fā)現(xiàn)回彈堆積在噴混凝土坡面或被掛網(wǎng)“架住”，必須先清理再噴混凝土，即不能將這些回彈料包裹在噴層之中，亦不能回收再用于噴混凝土或復(fù)噴。6）噴混凝土終凝2h后，即開始灑水養(yǎng)護(hù)，14d內(nèi)必須全天保持濕潤狀態(tài)，28d內(nèi)必須進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。當(dāng)氣溫低于5℃時，不得噴水養(yǎng)護(hù)，應(yīng)采取防凍保暖措施。7）噴混凝土結(jié)束至驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行檢查，每隔20m-50m設(shè)置一個檢查斷面，每斷面檢查點(diǎn)數(shù)不少于5個，其檢查項(xiàng)目要求見下表：噴混凝土質(zhì)量檢查表項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)噴混凝土配合比符合設(shè)計(jì)要求噴混凝土標(biāo)號實(shí)測標(biāo)號噴混凝土厚度實(shí)測厚度的平均值不得小于設(shè)計(jì)尺寸噴層均勻性無夾層，無砂包噴層表面整體性光滑平整，無明顯裂隙、疏松、脫空噴層密實(shí)情況無滲水、滴水噴層養(yǎng)護(hù)14d內(nèi)保持濕潤狀態(tài)、28d連續(xù)養(yǎng)護(hù)航標(biāo)工程（一）工序安排航標(biāo)工程的施工，應(yīng)在炸礁及清碴工程、護(hù)岸工程完工后，按設(shè)計(jì)要求和新航道形成后的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。（二）施工工藝制作→安裝→檢測（三）質(zhì)量控制措施1、審查專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)2、原材料檢測施工單位批量購置原材料前或變更貨源前，必須提供廠家的材質(zhì)證明（原件），并且要求每批都要提供。對符合設(shè)計(jì)要求的原材料，進(jìn)場后，施工單位使用前必須進(jìn)行檢測，并報(bào)監(jiān)理工程師，檢測合格后方可辦理允許使用的手續(xù)。3、安裝控制（1）嚴(yán)格按照《內(nèi)河助航標(biāo)志》進(jìn)行配布。（2）岸標(biāo)基坑開挖尺寸、地質(zhì)、固定材料等必須符合設(shè)計(jì)要求，岸標(biāo)安裝完后，施工單位應(yīng)采取保護(hù)措施，并派人值班，直到填充固定材料完全凝固為止。（3）浮標(biāo)安裝前必須在上下游設(shè)立水尺，根據(jù)當(dāng)月水位情況確定設(shè)標(biāo)水位，牛體—-鏈條—-浮體必須聯(lián)結(jié)牢固，一標(biāo)一檢，合格后方可計(jì)量。其他工程其他工程主要包括航道管理站及應(yīng)急救援站房1處、航道維護(hù)專用碼頭1座。（一）航道管理站、應(yīng)急救援站房工程待設(shè)計(jì)圖紙出版后詳見《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。（二）航道維護(hù)專用碼頭航道維護(hù)專用碼頭主體工程為斜坡道人行踏步，主要施工內(nèi)容包括土方工程、現(xiàn)澆砼踏步、漿砌塊石護(hù)坡、系船設(shè)施等項(xiàng)目。1、工序安排應(yīng)安排在低水位時期進(jìn)行施工